店长绩效考核表

月度绩效考核表（店长）

岗位：店店长绩效考核时间：年月

员工（被考核人）姓名：主管（考核人）姓名：

考核项目权重评分人工作分解及考核标准考核人评分扣分原因

重点工作10% 总监当月营销数据分析是否有质量，数据库建立是否完整，是否能够根据数据分析得到相应的营销策略调整。10% 总监当月营销计划的制定与执行情况。

20% 财务当月店面完成销售任务目标的90%以上（20分）、 80-90%（10分）、80%以下（0分）

店务操作与管理10% 运营宿舍管理制度是否执行到位，员工有没有

10% 运营监控各岗位员工行为，如日常行政管理、工作流程，财务安全等，不允许出现私单等严重财务违纪行为。

10% 总监会员对店务的整体评价，如会员维护、投诉

10% 财务店内成本控制如水电管理，器械维修，人工成本管控，管理中是否有浪费等不允许出现私单等严重财务违纪行为

诚信&合作&认真10% 运营诚实守信，自觉遵守法律法规，公司规章制度，运营管理制度，宿舍管理制度及执行

5%

总监

能够尊重同事、信任同事；乐于和别人分享信息、资源；积极响应团队成员的要求，乐于帮助同事，

与团队成员很好的配合、协作

5%

具有工作责任心，做事有始有终，清楚自己的角色和职责；严格按照工作标准、工作程序完成工作，

细心谨慎、注重规范、关注细节，不自作主张、不减质减量

扣分项5%-10% 运营个人出现不配合工作，店内运营管理不适，违反公司各项规定的制度不执行等（5-10分）

扣分项5%-20% 总监个人出现违反公司价值理念的行为和表现，或对公司利益及声誉产生影响的事件等，根据情况严重程度可扣（5-20分）

加分项无上限总经理合理化建议及方案（可附件）、突出的进步或贡献

合计

备注：

1、每月月底之前配合上级，制定下月工作目标，工作目标包括外展工作资源数目标，业绩目标，团队培训目标，会员维护和活动策划目标，学习目标等。经店长签字确认，交由人事，财务备份以作为下月绩效考核之依据,最终结果将作为绩效系数与工资挂钩。

2、如果对考核分数有异议，请在分数公布后的三天内向人力资源部反馈。

3、最终绩效工资=绩效工资*（分数/80）

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