探索医院科研之路—如何提高科研管理水平

探索医院科研之路—如何提高科研管理水平？

科研是医学科学发展的主动力。医院要在市场经济环境中持续发展，必须依靠科技进步和创新来提高医院的核心竞争力。医学科研管理则是对人、财、物等有限资源进行合理配置，最大限度地实现研究任务，为医院的科研发展和可持续性发展打下坚实基础。

医院科研需要良好有序的管理为基础，并确立灵活实用的政策法规，举办形式多样的科研促进活动。

一、召开科技大会，确定攻关项目，落实激励政策，营造科研氛围

医院适应改革创新新形势，转变管理新机制，针对医务人员科研意识淡漠、科研氛围不浓、科研起点过低等问题，每年召开技大会，倡导科技兴院、修订奖励办法，制定年度重大攻关课题。在会议精神的鼓舞下，可调动广大医院员工参与科研的积极性，保障了医院科技工作的可持续发展。

二、突出科研目标管理，促进医院科研水平跨越式发展

医院科研需要用远期目标统揽全局，远期目标的主要形式就是瞄准国际一流的研究型医院以及数字化现代医院。标准目标通常要求具体、明确和方便考核、落实。制定合理可行的科研发展规划，通过完成重点目标实现科研工作上的突破。

对近期目标进行细化、量化，并采用科主任任期目标责任制的形式，把目标细化到学科，落实到人，利用考评、考核把各项指标落实到实处，以保证远期目标的实现。

三、举行科研课题招标会，开展科研沙龙，加强协作交流

医院可以通过请进来、走出去的方式积极与国内外科技部门联系，争取项目、协同攻关，每年举行一次科技项目招标会，为临床科室提供课题。每年需要受理下一年度的课题，年初举行专题报告，由本院学术委员会我院外科专家组成评审组，采用多媒体形式汇报，通过课题的科学性、先进性、可行性，经综合评价后确定项目，对涉及多科室项目，成立跨科室联合科研小组，协作攻关。

四、研究优势病种，构建创新团队

医院可以实施“课题制”，或设立优势病种，并建立创新团队。课题制是指按照公平竞争、择优支持的原则，确立科学研究课题，并以课题（或项目）为中

心，以课题组为基本活动单位进行课题组织、管理和研究活动的一种科研管理制度。“以课题为中心、课题组为单位进行各项活动，允许跨部门、跨单位择优聘用课题组成员，科研人员可以自由组合，人力可以自由调配，科研资源可以充分共享，能力可以自由发挥”成为“课题制”引人注目的特点。

应该说，“课题制”作为团队管理的运用方式，成为科研管理体制发展的必然趋势。

五、提高科研科室管理水平，更新管理理念，增强服务意识

科学研究的发展从独立到协作，从小作坊到大科学，从无序到有序，促使管理工作成为一门科学，对科学研究的管理，客观上要求提高管理的科学性，只有科学的管理，才能够管理好科学。这对现代科技管理人员提出了更高的要求。

1、加强学习，成为科学研究的内行

外行不能管理内行，但是外行可以成为内行。对科研管理人员而言，内行并不是要求精通各个学科的科学研究理论与技术，而是要通过系统的学习，掌握科学研究中有共性和规律性的关键问题，并通过对科学研究规律性的把握，从面到点地对科学研究过程进行管理和调控。

2 更新观念，优化管理知识体系

管理已经成为一门独立的科学，而科技管理更可以认为是科学的科学。必须加强对管理知识的学习，培养和提高管理技能，并通过知识的更新，更新观念，用科学管理取代经验管理，并且要在管理过程中，善于运用管理科学的手段，使科研管理真正体现科学研究自身的规律性。

另外，应拓宽医院科研管理干部的知识面和工作创新性。科研管理干部除了要不断更新自身从事的专业知识，还应具备教育学、管理学、心理学、计算机外语等基础知识；科研管理干部应注意掌握医学领域各学科前沿研究态势，了解相关的国外科研情况；科研管理干部还应该立足在学科队伍培养、科研项目管理等方面建立公平完善的制度和措施，使科研人员拥有一个宽松的工作环境和自由的科研氛围，从而充分发挥自身的潜力，促进科研工作大步发展。随着交叉学科和新兴学科的发展，单凭科研人员的力量已难以完成一些综合性重大研究课题，这需要医院的科研管理干部有组织协调能力，把相关学科的研究力量组织起来协作攻关，争取多出项目、多出成果。

3、求真务实，踏实进行管理实践

科学研究要求以事实说话，要求过程和结果真实可靠。管理行为作为一种科学的行为过程也同样具有这样的特点。在宏观管理和日常的管理工作中，都要遵循科学规律，尤其是管理目标的制定，一定要实事求是，以详实的调查分析结果为依据，杜绝主观臆测。避免以行政干预取代调查研究，以硬性指标取代客观发展的主观行为。要求科研管理人员具备良好的调查研究及分析能力，而这种能力的养成，只有在管理实践中踏踏实实地积累，规范科研管理。

4、科学管理，全程督导

医院要成立有主管和专家教授参加的领导小组，来选择培养优秀的中青年科研骨干，领导小组与有关培养对象共同制定培养计划，包括发展目标、主要研究方向、年度要求、采取的主要措施、必需的科研条件等。

领导小组应对立题、开题、结题、鉴定、申报进行规范化管理，对科研资金进行把握，对课题研究过程进行质量核查，对成果形成进行质量监控，严谨负责把好审查关。并努力为临床一线科研服务，强化服务意识，把科研人员从繁琐的科研申报程序中解放出来。

六、增强科研人员的服务意识、竞争意识和创新意识

医院要增强科研人员的服务意识、竞争意识和创新意识，最大限度地激发科研人员的工作积极性。对医院的科研人员以承担项目的种类、成果、水平和论文发表档次为主要考核内容。

医院应设立科研工作各种奖励及行之有效的约束措施，对不同层次研究人员的工作量提出相应的要求，并实行工作业绩量化管理。

医院需建立科学合理的科研绩效评价方法和制度，实行科研经费拨款评审制度；建立考核制度作为晋级的标准，将课题进展和完成情况直接纳入年度考核内容；实施财务监督制度，保证科研项目按时高质完成。对科研经费下拨与课题进展情况进行检查，按课题合同要求认真评比，采用项目资金滚动配合的方法，增加对科研项目进展的约束和监督。