医院院长行政工作报告(通用)
2024年医院院长工作总结(四篇)
2024年医院院长工作总结尊敬的领导、各位同事：在过去的一年里，我有幸担任本医院的院长一职，承担起了医院管理的重任。
我深感荣幸，也倍感压力。
在各位领导和同事的支持下，我积极努力、倾尽全力，以确保医院的发展和运营。
一、经营管理作为医院的院长，我深知经营管理对于医院的发展至关重要。
因此，在过去的一年里，我注重提升医院的综合管理水平。
首先，我引入了先进的管理理念和方法，开展了管理培训，提升了全体员工的管理能力。
通过这样的培训和学习，不仅提高了员工的工作效率和管理水平，也促进了医院各项制度的完善和执行。
其次，我加强了与各部门的沟通和协作，建立了健全的内部沟通机制。
通过定期召开部门会议和院务会，我与各部门主任及员工交流意见，听取各方建议，共同制定医院发展的决策和计划。
这样的沟通和协作无疑提高了工作的效率，也促进了医院的整体发展。
另外，我还注重了医院的财务管理和资源调配。
在过去的一年里，我加强了财务监管，规范了各项收支流程，精确计算了医疗服务的成本，并合理调配了医院的资源。
这样的管理和调配可确保医院的运营稳定，并提供更好的医疗服务。
二、医疗质量医院的核心任务是提供优质的医疗服务。
作为院长，我一直将医疗质量放在首位，致力于提升医院的医疗水平。
首先，我加强了对医务人员的培训和管理。
通过定期的学术讲座和技能培训，我提高了医务人员的专业知识水平和技术能力。
同时，我还建立了严格的考核制度，激励医务人员努力学习和提高。
其次，我着力改善医疗设施和设备。
在过去的一年中，我积极争取医院发展资金，用于购置先进的医疗设备和设施。
通过更新设备和设施，我确保了医院的医疗设备始终保持技术领先和安全可靠。
另外，我加强了医疗质量的监管和评估。
通过建立完善的医疗质量控制体系，我确保了医疗服务的规范和安全。
同时，我还组织了医疗质量的外部评估，借助专业的第三方评估机构，对医院的医疗质量进行客观评价和指导。
三、团队建设一个医院的发展离不开整个团队的努力和共同进步。
医院院长工作报告
医院院长工作报告尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是某某医院的院长，今天非常荣幸向大家汇报我过去一年的工作情况。
过去一年，我秉承着以人为本的管理理念，坚持注重医院的内外环境建设，全面推进医院的改革与发展。
首先，我充分认识到人才是医院最宝贵的财富，我们不断加强员工培训，提高医务人员的专业水平。
我们组织了各类专业培训和学术交流活动，邀请权威专家来医院进行讲座，使医务人员能够及时了解最新的医疗知识和技术，提高医疗服务质量。
其次，我们积极推进医院的技术设备更新。
我们以提高医院的技术水平和服务品质为目标，投入大量资金购置了最新的医疗设备，并进行了相应的技术改造。
通过引进先进的医疗设备，我们有效提高了诊疗水平，为患者提供更好的医疗服务。
同时，我们加强了医院的管理与服务。
在管理方面，我们完善了各项制度和规章，加强了内部协作与沟通，确保医院各项工作有序进行。
在服务方面，我们推出了一系列便民举措，如推行医院在线预约挂号系统、优化就诊流程等，方便患者就医，提高了患者的满意度。
我们还注重患者安全管理，不断加强医院的感染控制、药物安全和床旁安全等工作，确保患者在医院得到安全的医疗服务。
除此之外，我们还着力拓展医院的业务范围，积极开展多元化的医疗服务。
我们与多家保险公司合作，开展医保联动服务，减轻患者医疗费用负担；我们还开设了健康管理中心，为患者提供个性化的健康管理服务；此外，我们还加强了与社区的联动，开展社区健康讲座和义诊活动，提高了医院在社区的知名度和影响力。
在充分发挥医院的优势的同时，我们也面临着一些困难和挑战。
医疗行业竞争激烈，医患矛盾突出，医保政策的调整等是我们面临的主要难题。
但我相信，只要我们保持团结协作，加强创新能力，努力提高医疗服务质量和效益，我们一定能够克服困难，迎难而上。
最后，我衷心感谢全体员工一年来的辛勤工作和付出，感谢政府和社会各界对我院的支持和关心。
我相信，在大家的共同努力下，某某医院一定会在新的一年里取得更大的发展。
2024年医院院长述职报告（三篇）
2024年医院院长述职报告各位代表：此次职代会我代表院党政班子所做的题为《总结经验，明确任务，开拓创新，再求发展》的工作报告，全面简要的总结了医院去年所做的主要工作，分析了我院当前管理上存在的问题、差距和面临的严峻形势，同时对医院今后的发展战略提出了明晰的思路，并对今年的重点工作进行了详尽的部署。
通过这个报告，基本上体现了班子和我本人过去一年所做的主要工作，也标志着对医院今后工作的述职。
诚请各位代表在讨论时充分发表意见和建议，品头论足。
职代会前，通过院工会___的对院行政干部评议，结果反馈后，看到决大多数职工群众对医院工作和我本人工作给予了充分肯定、赞誉、鼓励和支持，从而更加坚定了不负众望，继续当好“头雁”的决心与信心。
自己深知，医院事业的每一个进步与发展，离不开上级党委的正确领导，离不开院党政班子整体功能的有效发挥，更离不开全院中层干部和广大职工群众的理解、信任、爱护与支持，否则，纵有天大的本事也将一事无成。
做为单位的行政“___”，自己只不过是在自己的工作各位上，履行___和全院职工群众赋予自己的职责，尽了自己应尽的义务。
值得欣慰的是，九三中心医院在我们大家的共同创造下，变得更加强壮、文明，更富竞争实力，在我们的奋斗下，几年前“四个一流”的梦想，变成了今天的现实。
九三医院的发展史上会永远铭记我们这代人为之付出的艰辛和努力。
翻过去的一页已成为历史，成就只能为将来医院发展奠基，因为我们所面对的形势十分严峻，医疗市场的竞争态势将有增无减，容不得我们有丝毫的懈怡，更不能盲目乐观，忘乎所以。
危机、困难和挑战是客观存在的，就摆在我们的面前，回避是不可能的，更不能悲观失望，畏缩不前。
唯有面对困难和挑战，审时度势，找准问题症结，认清形势，看到发展优势、机遇及有利条件，迎难而上，坚定信心，理清思路，趋利避害，大胆探索，勇于实践，坚持发展是硬道理，把医院今后的改革、发展规划好、落实好。
应该坚信，有党政班子坚强团结的领导核心，有全院一百多名党员、中层干部和经过几年改革锻炼考验的全体职工组成的支持系统；有医院过去八年改革发展的实践，我们在人才、技术、设备、管理经验、资金等方面的积累，医疗专科特色的形成，服务功能、服务质量的改善，医院的信誉、社会公众形象的提高；有我们不断培育升华的九三医院人的六种精神，我们一定能战胜任何困难，继续保持医院按照良性惯性运行轨道发展，使我们的医院真正成为技术精湛、管理严明、保障有力、环境优美、服务一流，垦区内外人民群众信赖的人民医院。
2024年医院业务院长述职报告（五篇）
2024年医院业务院长述职报告述职报告本人作为医院业务院长，分管医院医疗业务工作，在局领导的正确领导和大力支持下，我院紧紧围绕“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”医院管理年活动，外树形象，内强素质，狠抓医疗服务质量，强化全方位管理，医院各项工作取得了较好成绩。
现将本人就职以来的政治思想及工作情况汇报如下：一、政治思想情况本人清醒地认识到作为一名业务院长，不但要有扎实的业务知识和技能，还要有良好的政治思想素质和行政管理能力，因此本人除加强业务学习外，还认真学习___主义___思想和有中国特色的___理论，全面落实“___”重要思想，努力践行科学发展观，注重自身政治素质的培养，不断提高自己政治思想水平和行政管理能力，带领全院职工牢固树立全心全意为人民服务的思想，构建和谐的医患关系。
工作中能服从上级领导和医院领导的安排，做好院长的帮手，认真履行业务院长职责，虚心向领导和同志们学习，团结领导班子，注重增强职工的凝聚力和主人翁意识，凡事能够顾全大局，以___利益为重，从不计较个人得失，绝不做损公肥私的事情，坚决抵制不良诱惑，杜绝各种___行为，任职一年来工作中未发生任何差错事故。
2024年医院业务院长述职报告（二）各位领导、各位同志xx年是医院深化改革的关键年，今年来，我们紧紧围绕医院年初制定的总体目标，坚持“以人为本”的科学发展观，围绕“以病人为中心，以提高医疗服务质量”医院管理年工作主题，坚持把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在第一位，积极探索建立科学管理的长效机制，保障医院可持续发展，全方位提升了医院的医疗质量。
作为分管医疗工作的业务院长，现将半年来所做的工作向仁济公司领导及院领导汇报一、上半年工作回顾（一）、落实医院管理年活动有关工作医院管理年活动，本人作为领导小组成员之一，兼医院管理年办公室主任，根据xx省及xx市《医院管理年活动考核细则的通知》精神，对医院管理年活动的内容任务进行了分解，制定了本院《医院管理年活动方案》、《医院管理年活动工作计划》及本院《医院管理年活动考核细则》，其中对质量与安全要求相关质量指标等方面的内容，正在组织实施过程中。
医院院长个人工作情况汇报
医院院长个人工作情况汇报尊敬的领导：我是XX医院的院长XX，我将接下来向您汇报我个人的工作情况。
首先，我要非常诚恳地向大家汇报一下这次医院的工作情况。
在过去的一年中，我和全院的领导团队一起，努力打造一个专业、高效、有温度的医疗团队。
我们不断加强医院内部的管理，不断创新医院的服务模式，全心全意为患者服务。
在医院的工作中，我将服务患者放在首位。
我们一直坚持“患者至上”的宗旨，努力为每一位患者提供最专业、最贴心的医疗服务。
我们成立了患者关怀中心，建立了全面的患者信息管理平台，确保每位患者都能得到全方位的医疗服务。
同时，在医院的管理方面，我和领导团队一起，加强了医生队伍的建设，规范了医疗流程，改善了医疗设施。
我们注重医院的内部通讯，使每个科室之间的配合更加高效。
我们还加大了医务人员的培训力度，不断提升医院整体的服务水平。
另外，我和全院的领导团队一起，加强了医疗质量管理。
我们采用多种手段监测医疗质量，不断改进医院的医疗服务流程。
我们成立了医疗质量管理中心，建立了全面的医疗质量评估机制，确保患者能够得到更加安全可靠的医疗服务。
同时，我还积极加强了医院的科研工作。
我和领导团队一起，加大了科研投入，扶持了一大批科研优秀人才。
我们建立了科研项目管理中心，加快了科研成果的转化。
我们还加强了科研成果的宣传，提升了医院的学术影响力。
此外，在医院的对外交流方面，我积极加强了医院的国际合作。
我和领导团队一起，积极参与国际医学会议，扩大医院的国际影响力。
我们还与国外医疗机构建立了合作关系，引进了国外先进的医疗技术和治疗方法。
最后，我要向大家承诺，我将继续努力，不断提升医院的整体管理水平，不断提高医院的服务水平，不断提升医院的学术影响力，不断扩大医院的国际影响力。
我相信，在全院的共同努力下，我们一定能打造一个更加专业、更加高效、更加有温度的医疗团队。
这就是我对过去一年个人工作情况的汇报，谢谢大家。
医院院长XX日期：XX年XX月XX日。
医院院长工作总结报告范文（5篇）
医院院长工作总结报告范文标题：医院院长工作总结报告尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我作为医院的院长，在过去的一年里，我深感责任重大，任务艰巨。
在全院领导的支持和全体员工的努力下，我们共同迎接了各种挑战，取得了一系列重要的成绩。
在此，我以一份医院院长工作总结报告，向大家汇报过去一年的工作情况，总结经验，展望未来。
一、工作情况1. 全面推动改革创新过去一年，面对医改新政策的推进，我们积极响应，出台了一系列改革措施，以提升医疗服务质量和效率。
我们加强了与社会医疗资源的对接，优化资源配置，增加了社会办医点，提高了就医体验。
我们大力推进信息化建设，建立了全院电子病历系统，优化了病历管理和信息流程。
同时，我们加强了医疗质量管理，深化了医疗事故的预防和处理机制，有效提高了医疗安全水平。
2. 提升医疗技术水平我们注重引进和培养高水平、高技术的医疗人才。
举办了一系列学术交流和培训活动，邀请专家学者来院授课，同时组织医生参加国内外学术会议和培训班。
我们积极鼓励医生参与科研项目，增加了科研经费支持，并与多家科研机构建立了合作关系。
通过这些努力，我们的医疗技术水平得到了明显提升，为患者提供了更加安全有效的医疗服务。
3. 加强医患关系建设医患关系一直是我们关注的重要问题。
我们加强了医院对患者的宣传教育工作，加强了患者的权益保护和满意度调查。
我们成立了医疗纠纷处理委员会，建立了医患矛盾调解机制，尽力化解医患矛盾，维护医患关系的稳定和谐。
4. 加强队伍建设我们注重医院员工的培养和发展，加强了内部培训的力度，激励员工积极向上。
我们建立了完善的绩效考核机制，相应提高了员工的待遇，提高了员工的工作积极性和满意度。
我们还加强了与高校的合作，开展学员实践活动，为医院的人才储备提供了保障。
二、工作经验1. 坚持以人为本在推进各项工作的过程中，我始终坚持以人为本的原则，关注员工的需求，激励员工的创新和工作热情。
我们注重员工的身心健康，定期组织体检活动，并开展了各种文体活动，丰富员工的业余生活。
医院行政工作总结报告（5篇）
医院行政工作总结报告标题：医院行政工作总结报告一、工作概述在过去的一年里，本医院行政部门团队通过不懈努力，取得了一系列重要工作成果。
在上级领导的正确指导下，全体行政人员充分发挥团队协作精神，认真履行岗位职责，努力推动医院行政工作的改革创新与发展，为医院的发展壮大做出了积极贡献。
二、工作亮点1. 强化基层医院管理为了提升基层医院的服务质量，行政部门加强与基层医院的联络与沟通，定期组织召开座谈会，了解基层医院的需求与问题，并及时给予支持与解决方案。
行政部门还建立了基层医院考核评估机制，推动基层医院的规范化管理和绩效提升。
2. 建立健全了人事管理机制行政部门注重人才培养与选拔工作，通过内部培养和外部引进结合的方式，提高了医院人员素质。
建立了严格的人事考核制度，公平公正地评价员工的绩效，激励员工积极工作。
加强对员工的培训与职业发展规划，提升员工的专业能力和综合素质。
3. 加强医院设施建设和设备更新为了提升医院的服务能力和医疗技术水平，行政部门积极争取政府资金支持，对医院设施和设备进行了全面升级和更新。
医院的硬件设施得到了显著改善，为医院发展奠定了坚实的基础。
4. 加强了医院信息化建设行政部门推动医院信息化建设，大力推广和使用电子病历系统、远程会诊系统和在线挂号系统，提升医院的信息管理和服务效率。
医院信息化建设取得了显著成效，为医院科学决策和精细管理提供了有力支持。
三、存在问题与不足1. 内部协作和沟通仍有待加强虽然行政部门在推动各项工作中取得了积极进展，但内部协作和沟通尚有提升空间。
在工作中，团队合作精神应进一步加强，各个部门之间应加强协调与合作，提升工作效率。
2. 人事管理仍存在一些问题尽管对人事管理有了一定的改进与完善，但在员工绩效评估和激励机制方面仍存在一些不足之处。
应进一步完善评估体系，确保公正公平；同时，加强员工的培训和职业发展规划，提高员工的满意度和归属感。
3. 医院设施和设备的更新仍需加强尽管行政部门为医院设施和设备的更新付出了很多努力，但仍有一些老化设备尚未得到更新。
医院述职报告行政范文(8篇)
医院述职报告行政范文(8篇)医院述职报告行政范文篇1根据组织安排，我现己到中心卫生院任职，任职后，我感到了巨大责任和压力，现在的工作，对我来说，既是一项全新的事业，更是一片崭新的领域，许多方面需要我尽快熟悉和掌握，我深感重担在肩，但是我会把压力当作动力和挑战，加强学习，不断努力。
下面主要汇报现在的工作：一、加强自身建设，不断增强管理能力。
在新的岗位上，虚心向老领导学习，严格要求自己，模范执行各项规章制度，使医院分管各项工作进一步规范，履行好自己的管理职能，做好分管工作。
密切联系群众，树立清廉之风，维护医院声誉、维护班子形象、维护群众利益，做到让患者满意。
二、认真学习政治理论，提高政治思想水平。
认真学习和深刻领会，用科展的理论武装头脑，提高了政治思想水平和用科学方法解决问题的能力。
加强党建工作，严格执行《党风廉政建设责任书》，以“创先争优”活动为契机，做出廉政和服务公开承诺，做到“五带头”，并严格落实在自己的工作和行动中，奉公守法，不谋私利，廉洁勤政，廉洁行医，带头遵守医院的规章制度。
把维护群众利益作为一切工作的根本出发点和落脚点。
实事求是，工作讲原则、讲政策，守纪律，以赢得班子成员及广大职工的尊重、信任、和支持。
三、勇于学习实践，推进医院工作。
在工作中通过不断学习和经验积累，提高解决和处理协调问题的能力，在院长领导下，走群众路线，积极开展工作，以分管工作为重，加强公共卫生十大项目，确立目标责任制定岗定员，圆满完成上级和医院交付的各项工作任务。
不断加强业务学习，对内科儿科临床科室高标准严要求，已创“三好一满意”为契机将理论和实践相结合，严格遵守技术操作规范，以文明优质的服务对待每一个病人，不断提高医疗技术水平，为广大人民群众的健康保驾护航，保障服务。
形成职工上下一心一意谋发展，齐心协力干工作的良好氛围。
四、廉洁勤政，克己奉公。
在院长领导下，做好分工的工作，认真履行职责，与院领导班子团结一致，精诚协作，小处事讲原则，大事讲风格，按规范程序办事，积极协调有关科室的工作，不断深入科室协调帮助和解决他们遇到的困难和问题，提出建设性工作建议。
医院院长个人工作总结报告
医院院长个人工作总结报告尊敬的领导：您好！我是XX医院的院长，我通过自身的努力和团队的配合，努力推动医院的发展和改革工作。
在过去的一年中，我们取得了一系列的成果，现向您报告如下：一、工作概述：在过去的一年里，我和医院的领导团队共同努力，严格按照国家和地方有关政策和规定，积极推进医院的改革和发展。
我们将提高医疗质量和服务水平、加强医院管理、创新医院经营模式等工作作为主要目标，并通过人员培训、设备升级、科研项目等方式实现了目标的实施。
二、医疗质量和服务水平提升：为了提高医院的医疗质量和服务水平，我们采取了一系列措施。
首先，我们加强了医疗团队的培训和学习，提高了医生和护士的业务水平和服务意识。
其次，我们增加了医疗设备的投入，优化了检查和治疗流程，提高了医疗效率。
同时，我们积极推广了“患者至上”的服务理念，改善了医院的环境和服务设施，使患者能够得到更好的体验和服务。
这些努力得到了患者的认可和好评，医院的整体声誉也有所提升。
三、医院管理的优化：为了提高医院的管理水平，我着重推进了医院内部管理的改革和创新。
我们完善了人事、财务、物资和后勤等各项管理制度，确保了医院的正常运转。
同时，我重视推进信息化建设，加强了对医院信息系统的管理和应用，提高了信息化程度，为医院决策提供了科学的依据。
另外，我们也加强了对医院各部门和单位之间的协同合作，提高了内部沟通和协调能力，为医院的整体发展提供了有力的支持和保障。
四、创新医院经营模式：为了适应市场竞争的需求，我着重推进医院的经营模式创新。
我们与社会各界建立了良好的合作关系，积极开展合作项目，增加了医院的盈利能力。
同时，我们推动医疗联合体建设，开展跨区域和跨行业的合作，提高了医院的整体竞争力。
另外，我们也积极探索医疗服务的多元化和差异化，开展了健康管理、医疗旅游等新业务模式，给医院带来了新的发展机遇。
五、科研项目和学术交流：在过去的一年中，我们着重加强了科研项目的申报和管理工作。
2024年医院行政工作总结（八篇）
医院行政工作总结____是我院发展史上的关键之年，医院行政部门在院领导的正确领导下，紧紧围绕等级医院创建和整体搬迁后各项整理工作，按照办公室责任要求，认真履行各项规章制度，坚持“服务领导、服务同事、服务患者”的原则，不断开拓创新，扎实工作，较好地完成了各项工作任务，现将工作简要总结如下：一、加强文书管理，认真做好文件的收发、登记、传阅、落实工作收取文件后做好登记工作，认真填写文件处理卡，并及时传阅给院领导和相关职能科室。
进一步强化了文件撰写、印发的规范性，加强了文件处理的及时性，并认真落实，严格督办较好地将上级的指示、规定和医院的决定、决议等传达。
做到收文、发文有记录、传文有痕迹、批文有落实，较好地完成了办公室上传下达的工作。
全年与质控办等部门共起草各类公文____件，其中上行文____件，下行文____件;收文____件，批复____件;到卫生局及其他单位交换信件____余件;组织行政查房____次，每次查房前及时收集各职能科室的预查报告，查房后及时整理院长查房纪要，并及时下发到各相关科室。
二、认真做好会议安排和接待服务工作，协调全院各种会议包括院长办公会、行政办公会、中层干部例会及各类专题办公会等，全年共组织各级各类会议____余次，电话网络通知及时、会议记录详细，认真执行会议决议，及时把落实情况向领导反馈。
积极地完成各级领导和兄弟单位领导来院视察参观的接待工作，共接待____余人次。
在此期间，从食宿安排、会场布职、制作宣传条幅等各个环节都做了细致的工作，圆满完成接待任务。
三、加强信息宣传工作报送出刊简报____期，工作通讯____期，及时将医院的工作动态，职工的良好精神风貌及时展示给外界，使医院信息成为了医院的一扇窗口、一张名片，对医院工作进行宣传。
宣传栏内容及时更新，宣传和推介我院各方面的发展情况，配合公司完成了医院宣传片的制作并向外界宣传，通过这些宣传，既提高了职工的爱岗敬院意识，也提高了患者及社会对我院的了解和认知。
医院院长述职报告范文(通用7篇)
医院院长述职报告范文(通用7篇)医院院长述职报告范文篇1尊敬的领导：一年来，本人通过自身努力，积极探索管理理论，不断积累管理，全身心投入到医院管理工作中。
在大家的共同努力下，医院各项工作取得了较好的成绩：医院业务不断扩展，医疗质量不断提高，服务水平不断增强;行风建设健康发展，医患关系进一步融洽;科技工作稳步推进，科研成果硕果累累;院容院貌焕然一新，就医环境明显改善;精神文明建设富有成效，医院社会形象牢固树立。
现将一年来的工作述职如下：一、加强政治业务学习，提高管理水平任职以来，我结合医疗卫生改革政策指导医院改革发展方向;一年来先后参加了多次医院院长培训，进一步提高了自己的管理水平和执政能力。
同时广大医务人员树立正确的世界观、人生观和价值观，引导职工牢固树立全心全意为病人服务的思想，促使了医院改革朝着正确方向前进。
二、加强班子队伍建设，完善各项新班子调整后，我首先抓好班子队伍建设，经常主动与各位副职谈心交流，相互沟通，班子之间能以诚相待，互相信任，互相支持，从而维护了班子的整体形象。
在小问题上做到了敢于承担责任，遇到重大问题，本人做到了注重发扬民主，集思广益。
进而避免了重大失误，也增强了决策的科学性、准确性。
为进一步加强医院管理，我组织班子对医院原有管理制度和目标管理方案进行修改、补充和完善，修订了比较科学、规范的人民医院《管理制度》和《目标管理方案》，进一步调动了职工工作的积极性。
三、强化医院内部管理，加快医院发展步伐认真组织和督促医务科、护理部、质控科、感控科、防保科等职能科室定期开展医疗质量大检查活动，对病历、处方的书写，抗生素的使用以及消毒隔离执行情况进行认真检查，综合分析，严格按照医院管理制度进行奖罚。
同时，充分发挥行政、后勤职能部门的协调、指导、督查等作用，为临床一线业务的正常开展提供了强有力的后勤保障。
大力加强农村卫生体系建设，认真组织做好“新农合”各项工作。
全心全意为参合农民朋友提供了优质的医疗服务，缓解了部分农民看病难看病贵的问题。
2024年医院院长行政工作报告
2024年医院院长行政工作报告尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是XXX医院的院长，首先请允许我代表全院师生员工向各位领导表示诚挚的问候和衷心的感谢。
感谢各级领导对我和医院工作的关心和支持，同时也感谢全院师生员工的辛勤付出和默默奉献。
回首过去一年，我院在各级领导的正确指导下，全体员工的共同努力下，取得了长足的发展和可喜的成绩。
同时，我们也面临了一系列的挑战和困难。
在新的一年里，我们将以更加饱满的热情和务实的态度，继续推进医院改革发展，为人民群众提供更好的医疗服务。
一、医疗质量和安全管理今年，我院在医疗质量和安全管理方面取得了新的突破。
我们建立了一套科学合理的质量管理体系，制定了一系列质量控制指标和评估标准，加强了医疗过程的监督和管理。
通过组织多次医疗质量评估和巡查，我们发现并解决了一批存在的问题，提高了医疗服务的质量和安全水平。
二、人才队伍建设人才是医院发展的重要支撑，我们始终把人才队伍建设放在重要位置。
今年，我们加强了人才引进和培养，加大了对优秀人才的激励和奖励力度。
同时，我们还加强了医师继续教育和专业知识培训，提升了医务人员的专业水平和服务能力。
三、医院设施和装备升级为了提升医疗服务的质量和效率，我们今年进行了一系列的设施和装备升级。
我们购置了一批先进的医疗设备，更新了一些陈旧设备，并进行了设备管理和维修的改革。
这些举措使得我院的医疗设施和装备达到了国际先进水平，满足了人民群众对高质量医疗服务的需求。
四、医疗服务和环境改善今年，我们通过改善医院的环境和增加医疗服务的种类，提高了医院的整体服务水平。
我们进行了医院环境的改造和装修，提升了病房和诊室的舒适度。
同时，我们还增加了一些特色科室和医疗项目，满足了人民群众对多样化医疗服务的需求。
五、信息化建设随着信息技术的发展，我们加大了对医院信息化建设的力度。
我们建立了一套完整的信息管理系统，实现了医疗信息的电子化和共享化。
通过信息化建设，我们提高了医院的工作效率和服务质量，为医务人员提供了更加便捷和精确的工作环境。
2024年医院院长述职报告范文(三篇)
2024年医院院长述职报告范文尊敬的各位领导，各位同志：大家好。
我是医院副院长___，___年，本人分管护理、市场营销、医院文化、院感、传染病管理、预防保健、妇幼保健等工作。
一年来，在县委、县政府和主管部门的领导下，在全院干部职工的大力支持下，本人秉承“管理就是服务，创新就是超越，工作就是奉献”的人生宗旨，用积极阳光的心态，带领自己和团队不断成长。
现述职如下：一、个人成长一个人成长的动力时代的需要和对理想的追求。
做一名职业化的医院管理者，是我的理想。
在担任院级领导的几年中，我像一棵小树苗，如饥似渴的吸吮着管理学中的营养，从书本上学，从网络中学，从课堂中学，有很多个周末，都是在求学的路上度过。
在这里，我要衷心感谢医院的领导和同志们，给我搭建了这样一个学习的平台，让我这棵小树苗不断长大。
在自己学习的过程中，不忘把学到的新知识新理念及时的传授给医院员工，这样一种知识传递的过程，让自己成长的同时也带领了团队成长。
学习最重要的目的是能让自己跟上时代的步伐，通过改善心智来找到一条通往幸福的路径。
每天晚上，我置身于书的海洋中，与高尚的灵魂对话，常反思，勤记录，一年来，阅读各类专业、管理、人文、艺术类读本上百本，读书笔记达___多万字，为员工上课15学时以上。
成长的路上洒下的是汗水是艰辛，收获的是阳光是微笑。
二、团队成长（一）护理工作___年的时候，我们就为护理团队设计了这样的一个愿景：一支象空姐一样气质优雅的团队；一支召之即来，来之能战，战之能胜的___；一支技术精湛，知识扎实教师队伍；一群善解人意，感恩他人的阳光天使；一群奔跑在时代前沿的人。
因为有这样的愿景在召唤，我们的护理事业才生机勃勃，我们的护理团队才活力四射。
下面我从三个方面简单总结我院___年在护理工作方面取得的成绩。
1、护理管理更加科学化、规范化、人性化___年，我们在护理管理方面重点推进了流程管理，流程管理作为一种新的管理工具，已越来越多的被科室护士长熟练运用，“做事情，就是做流程”的理念在管理者的心中已经根深蒂固。
2024年卫生院院长述职报告简单版（五篇）
2024年卫生院院长述职报告简单版一、规范服务行为，提升医疗质量为确保活动的有效实施，我们坚持将抵制商业贿赂与提升服务质量、优化医疗质量、规范医疗行为相结合。
通过严格执行服务承诺制、首诊负责制、限时办结制，结合集中学习和个人自学，持续提高理论水平与临床治疗能力。
这些举措有效转变了职工精神面貌，增强了服务意识，树立了卫生院良好的社会形象。
二、强化班子建设，提升行风廉政水平我院领导班子高度重视行风廉政建设，深入学习党的相关精神，坚持“为民务实、清廉、高效”的原则，秉持与时俱进、标本兼治、综合治理的方针，弘扬求真务实的精神。
结合卫生院工作实际，坚持从严治院，维护党和群众的利益，加大预防力度，狠抓任务落实，努力实现群众满意。
三、严抓医疗护理质量管理，确保医疗安全我们定期组织医务科、护理部、质控科、感控科、防保科等职能科室开展医疗质量大检查，对病历、处方书写、抗生素使用及消毒隔离执行情况进行细致检查，综合分析，并依据医院管理制度进行奖惩。
由于工作措施得力，医疗护理质量稳步上升，全年未发生医疗事故。
统计数据显示，今年门诊量达到___余人次，手术___余例，业务量突破___万元。
四、建立健全制度，接受监督我们制定并完善了相关规章制度，对违反卫生院规定的行为一经查实，将依法依规处理。
此举得到了职工的广泛支持，有效遏制了不正之风，使卫生院各项工作步入良性循环的轨道。
五、心系群众，提升群众满意度我们始终牢记为人民服务的宗旨，通过耐心细致的思想工作，提高全体职工的服务意识。
严格执行国家物价政策，实现药品零差价收费，充分尊重并维护患者的合法权益。
同时，我们积极改善工作作风，及时受理并妥善处理患者投诉，减少了医患纠纷的发生，构建了和谐的医患关系。
此外，我们还加大健康教育宣传力度，提高全民健康保健意识，建立了标准化的健康教育室，广泛动员专业人员和乡村两级医药卫生服务有关人员参与，取得了显著成效。
六、严以律己，勤政廉洁在党风廉政建设中，我们以身作则，廉洁自律，自觉贯彻执行各项规定，注意细节，做到自重、自省、自警。
医院院长院务工作汇报范文
尊敬的董事会、各位领导、各位同事：大家好，我是XX医院的院长，今天我非常荣幸地向大家汇报我和我的团队在过去一年里所做的工作及取得的成绩。
一、医院建设在过去一年里，我们全面推进了医院升级改造和新技术引进工作，达到了预期的目标。
我们将各个科室进行了优化和调整，开展了新技术、新设备的科研和临床应用。
针对医院内部的建设，我们先后对医院各类设备进行了更换和更迭，为以后的医疗工作打下了坚实的基础。
二、医疗质量医疗安全和质量一直是我们医院工作的重点，在过去一年里，我们一直致力于提高医院的医疗质量和安全保障。
对于医疗缺陷进行了深入分析，提出了详尽的解决方案，并制定了并完善了各类医院管理制度，不断提高了医院的医疗水平和服务质量。
三、团队建设在人才引进与培养方面，我们积极开展各类培训与学习交流活动，建立更加科学的人才管理制度，并在医院的重要人员的人员招聘上制定了更加人性化的措施，使医院拥有人才队伍得到了更具实际影响的优化落实。
四、医患关系作为医院的一项业务核心，医患关系的处理一直是我们非常重视的问题，处于医改背景下，我们加强了对患者合理利益的维护，不断为患者提供更高水平的医疗服务和更好的防护措施。
五、医院经济医院的经济发展是我们医院的发展基础，我们强化了财务管理，提高了医疗质量和效率，通过市场化手段和合理利益回报限制工作中出现的红利分配问题，并加强和市场监管部门的沟通交流，为医院的整体发展创造了稳定的空间和条件。
上述五项工作仅是我们过去一年里医院的工作重心之一，我们根据各项情况适时采取了相应的措施，团结一致和共同成长的道理是我们所坚守和有自信的东西。
未来，我们对医院的管理、医疗、服务等方面会提出更多的要求与推进，优化医院各项设施建设和医疗技术的发展，希望大家和我们共同努力，愿XX医院越来越好。
谢谢大家！。
医院院长履职情况报告范文(通用篇)
医院院长履职情况报告范文(通用篇)【导言】尊敬的领导、各位专家、亲爱的同事们：大家好！光阴荏苒，时光如梭。
自从我担任XX医院院长以来，经过团队的共同努力，医院取得了长足的发展和进步，各项指标持续提升，为各级领导和广大患者做出了积极贡献。
在这个特殊的年度，我向大家汇报一下本年度的工作情况。
【一、医院概况】1. 医院基本情况XX医院成立于X年X月，是一所三级甲等综合性医院，床位X张，职工人数X人，其中医务人员占比X%。
医院目前拥有先进的医疗设备和优秀的医疗团队，为全市乃至周边地区服务。
2. 发展目标和使命医院的发展目标是成为国内一流的医疗机构，提供优质、高效、安全、人性化的医疗服务。
医院的使命是保障人民的生命安全和品质，实现“以病人为中心，全员参与，追求卓越”的医疗理念。
【二、工作成绩】1. 提升医疗水平通过加强医疗技术培训、引进先进的设备和技术，医院的医疗水平有了较大的提升。
开展了一系列的技术培训班和学术交流活动，提高了医务人员的专业素质。
同时，医院积极引进了核磁共振、PET/CT等先进设备，提升了诊断的准确性和治疗效果。
2. 深化医保改革医院积极参与医保改革，深化医保支付方式改革，推行诊疗分离，提高医院服务效率。
目前，我们已与多家医保机构签订了合作协议，实行按病种付费和按疾病诊断相关分组付费，降低了患者的负担和医院的运营成本。
3. 建设优质护理服务重视护理服务，医院加强了对护士团队的培训和管理，注重患者的需求和心理疏导，提高患者的满意度。
同时，医院推行了一对一的VIP护理服务，为需要特殊护理的患者提供更周到的照顾。
4. 完善管理机制医院加强了内部管理，建立了科学、规范的管理机制。
完善了医疗流程，优化了资源配置，提高了工作效率。
通过信息化技术的应用，实现了医疗信息的无纸化、数字化，提高了工作效率，减少了患者的等待时间。
5. 开展健康教育活动为了提升患者的健康意识和自我管理能力，医院积极开展健康教育活动。
医院院长年度工作总结报告
医院院长年度工作总结报告尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是xx医院的院长。
在这一年的时间里，我带领全体员工积极努力，扎实工作，取得了一系列的成绩。
在此，我向大家汇报一下我担任院长的一年工作总结。
一、科学规划，全力推进医院发展在过去的一年，我坚持以“科学规划、稳步推进”为原则，积极推动医院的发展。
我们制定了详细的医院发展规划，对医院的各项工作进行了全面谋划和布局。
同时，我注重与各级领导沟通，争取政府支持，为医院发展提供坚实的政策和经济保障。
二、优化医院管理，提高服务质量针对医院管理存在的问题，我牵头组织开展了多项改革措施，力求完善医院管理体制和运行机制。
我们优化了科室设置，调整了人员配置，提高了医务人员的工作效率和责任感。
同时，我们加大了对医疗技术的培训和更新换代，提高了医疗服务水平和质量，让患者得到更加优质的医疗服务。
三、加强队伍建设，稳定人才队伍在过去的一年中，我注重医院人才队伍建设，以人为本，培养和吸引高素质、专业能力过硬的医务人员。
我们完善了人才引进机制，加大了对优秀医生和护士的培养和保障力度。
同时，我们加强了医务人员之间的交流和学习，提高了团队的凝聚力和协作能力。
这些举措为医院的持续发展提供了人才保证。
四、加强宣传推广，提升医院知名度在过去的一年中，我重视医院的宣传推广工作，通过多种途径提升医院的知名度和声誉。
我们加大了对外部媒体的宣传力度，通过报纸、电视、网络等多种手段，宣传医院的特色专科和专业技术实力。
同时，我们积极参与社区、学校等活动，开展医疗义诊和健康讲座，提高了医院在社会中的影响力。
五、加强与合作单位合作，拓展医院业务领域在过去的一年中，我积极与各合作单位开展合作，拓展医院的业务领域。
我们与同城的社区卫生服务中心、大型医疗机构等建立了紧密的合作关系，提高了医院的综合服务能力。
同时，我们也与国内外知名的医疗机构开展了交流与合作，吸取他们的先进经验，提高了医院的学术水平和国际影响力。
2024年医院院长述职报告范例（五篇）
2024年医院院长述职报告范例对于您提供的内容，以下是按照严谨、稳重、理性、官方的语言风格进行的改写：我们得到了广泛的肯定、赞誉、鼓励和支持，这进一步坚定了我们不负众望，持续发挥“头雁”作用的决心与信心。
我们深知，医院事业的每一点进步与发展，都离不开上级党委的正确领导，离不开院党政班子整体功能的充分发挥，更离不开全院中层干部和广大职工群众的深入理解、坚定信任、深切爱护与大力支持。
否则，即便我们拥有再大的能力，也难以取得任何成就。
作为单位的行政负责人，我始终在自己的岗位上，履行着党和人民赋予的职责，尽到了应尽的义务。
我们感到欣慰的是，在大家的共同努力下，九三中心医院变得更加壮大、文明，并更具竞争力。
我们共同奋斗的成果，使几年前的“四个一流”梦想成为了现实。
九三医院的发展史上将永远铭记我们这代人为之付出的艰辛与努力。
过去的一页已经成为历史，这些成就仅为未来医院的发展奠定了基础。
我们面临着严峻的形势，医疗市场的竞争态势日益激烈，这要求我们不能有丝毫的懈怠，更不能盲目乐观、忘乎所以。
危机、困难和挑战是客观存在的，我们必须正视它们，不能回避，更不能悲观失望、畏缩不前。
我们必须审时度势，找准问题症结，认清形势，看到发展优势、机遇及有利条件，迎难而上，坚定信心，理清思路，趋利避害，大胆探索，勇于实践，坚持发展是硬道理，精心规划并落实医院今后的改革与发展。
我们有理由坚信，在党政班子坚强团结的领导核心下，在全院一百多名党员、中层干部和经过改革锻炼考验的全体职工组成的支持系统中，依托医院过去八年改革发展的实践经验，我们在人才、技术、设备、管理经验、资金等方面的积累，医疗专科特色的形成，服务功能、服务质量的提升，医院的信誉、社会公众形象的提高，以及我们不断培育升华的九三医院人的六种精神，我们定能战胜任何困难，确保医院持续按照良性轨道发展，成为技术精湛、管理严明、保障有力、环境优美、服务一流，深受垦区内外人民群众信赖的人民医院。
2024年卫生院院长述职报告(3篇)
2024年卫生院院长述职报告___年___月份受区卫生局委派担任___乡卫生院院长，这近一年中，在乡党委、政府及区卫生局的正确领导下，在全院职工共同努力下稳步实施医药卫生体制改革及医疗卫生各项方针、政策，结合我院发展实际，理清思路，明确目标，强化管理。
经过强化内部绩效考核管理，构建长效机制，提高竞争实力，提升卫生院形象，扎实地推动医院物质礼貌、精神礼貌协调发展，并经过有效开展“三好一满意”活动全面加强内部管理和人才培养，促进了我院持续、健康、协调发展。
现就一年来的实际工作总结如下：一、遵纪守法，廉洁奉公以创先争优为动力，倡导敬业、进取精神;以人才培养为根本，努力提高全院职工素质;以开展“三好一满意”活动为载体，全面提升医疗服务水平，进取构建和谐医患关系;以质量治理为核心，不断提高医疗质量;以安全治理为重点，切实保障医疗安全，认真学习执行《执业医师法》等卫生相关法律法规，做好药品购销监督，加大药品购销透明度，严格以一个合格的___员的要求来规范自我。
二、讲求实效，加强管理今年___月起逐步完善了医院各项规章制度、组建各种领导小组、规范相关预案，对卫生院的基本医疗服务活动进行有计划、有___的协调和运作，使卫生院的人、财、物等各种因素合理安排、充分利用，有效的完成治病救人的要务，为本乡农民群众治愈常见病、多发病供给便利，使卫生院的社会效益和经济效益稳步提高。
今年共派出___名医务人员到___市人民医院进修全科医学、麻醉（范本）专业;已联系___市中医院安排年终检查后护士轮训。
日常事务中，实行院长负责制，重大决策由院务会和职工大会讨论决定执行。
每月召开职工大会集中学习，资料包括政治、业务、行风等。
重要文件精神及时___学习;加强行风建设。
从提高医护质量抓起，建设健全各项管理制度。
严格执行“德、能、勤、绩、效”为标准的绩效工资考核制度，使全院职工在公平、规范、按劳记筹的原则下获得报酬，使全员进取性充分激发挥的同时团体也有正常积累。
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医院院长行政工作报告
各位代表：
现在我向大会报告行政工作情况和主要工作任务，请大会审议。
一、工作完成的基本情况和做法
海员总医院在省交通厅党组、省航务局党委、省航务局的正确领导、支持和关怀下，院领导班子坚持以党的十x大精神为指导，深入开展学习实践科学发展观活动，紧紧围绕年初航务局与医院签订的年度双文明责任目标和医院三届一次职代会的各项决议，继续开展医院质量管理年活动，落实医院三届一次职代会所确定的方针目标和工作任务，坚持走“建设以康复治疗为中心，多治疗学科协调发展”的特色医院的办院道路，全院职工凝心聚力、创新进取，圆满地完成了全年的各项工作任务。
（一）抓好年度方针目标的分解落实，确保各项工作任务的完成。
为确保完成航务局下达的年度任务和指标，年初我们召开了三届一次职工代表大会，会上我们以《海员总医院科室责任制管理任务书》的形式，将的目标分解、落实到各个科室。
明确规定了各科室需要完成的各项任务和指标，提出了保证措施、考核细则及奖惩办法。
经过全院各科室及职工的共同努力，全院的经济指标较去年相比有较大幅度的增长，经统计，，全院门诊收治病人10537人次比去年同期10396人次增加了141人次；住院病人1394人次，比去年同期1318人次增加了76人次；手术病人517例；全院经济收入958万元，比去年完成的880万元增加了70万元。
取得了可喜的成绩，是一个大的丰收年。
（二）连续三年开展了“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医护质量管理年活动。
围绕“质量、安全、服务、费用”等医院管理的核心内容，制定了工作管理目标和标准。
以精湛的医疗技术，良好的医德医风，合理的收费价格服务于患者。
严格执行医务人员准入制度，清理查验全院在岗所有医师和护士的《医师执业证书》、《护士执业证书》。
我们还强化医疗质量和安全意识；健全医院各项规章制度和各类人员岗位职责；提升了质量管理执行意识；加强了“三基”业务培训
与考核；充分发挥医院各管理委员会的作用，加强医疗质量关键环节、重点部门和重要岗位的管理。
通过检查、分析、评价、反馈等措施，把质量的评估、监督与不断改进融入日常管理之中；为防范医疗纠纷和医疗事故，制定实施可行的医疗事故处理预案，及早发现医疗事故隐患，超前采取预防措施，明确各个岗位与医疗安全相关的角色功能与责任，保证医疗安全、坚持服务质量。
在的6月份和11月份两次接受卫生局由10多人组成的专家评价团来我院全方位检查考核评价，在系统通报大会上多次受到表杨，得到了高度赞扬和肯定。
（三）加大对品牌科室的质量提升，充分发挥特色优势。
建立“以康复治疗为中心，多治疗科室协调发展的特色医院”是我院的建设目标，通过近几年的创建发展，现在已发展成具有一定规模、一定治疗水平、一定社会影响和知名度的六大品牌科室：海员康复、海员心血管、海员妇产、海员关怀、海员口腔、海员体检。
今年康复科在原有的基础上又千方百计的增加床位接收病人，在医疗技术水平上注重科学整合治疗方式，在护理上大胆推行康复特色护理，使科室管理更具规模，出现了患者预约床位现象。
去年是我院体检中心成立的第三个年头，为稳住市场，增加效益，创建品牌，年初我们组织医大营养科专家到交通系统为交通职工举办健康讲座，通过健康讲座，提高了交通职工对健检重要意义的认识，扩大了我院体检中心的知名度。
为了提高健检工作质量，院里进一步明晰了体检中心的职责，完善了体检中心的服务模式，延伸健检的后续服务，强化了健检档案管理，坚持对参检单位回访答疑，建立大病、疑难病专家会诊制度，随时提供健康咨询和疾病治疗建议，让来院体检人员真正感觉到体检中心是参检者的健康服务指导中心。
一年来，在全院参检科室同志们的共同努力下，体检中心取得了可喜的成绩，得到了交通厅领导广大受检者的充分肯定和好评。
据统计，我们共为24个单位4600人次提供了健检服务，收入达150万元。
在关怀病房建设的基础上，我们根据国家十一五发展的大目标，经过对市场的多次调研，创建了省内首家爱心护养院，全心全意的为不能自理、完全不能自理和临终病人实施姑息治疗、心理疏导和整体生活呵护。
科室成立以来收治了几百例病人，关怀病房的服务受到了广大患者和家属广泛赞扬。
也赢得了国家和省、市老龄委的高度关注，国家老龄委、发改委领导几次
来我院调研，听取工作汇报，并指定我院为首家试点单位，拟定了国家级失能老人分类标准和服务规范。
现已通过技术监督部门的审核和讨证并上报国家。
省、市老龄委也非常认可医院的专业养老机构模式，多次组织相关机构和人员来院参观学习，今年10月份省老龄委组织全省各地市70多人来院参观，推动此项工作，我们还与省民政部门沟通，共同成立了省内首家爱心护养院，取得了正式行业执照。
春节前省的政府副省长孙永波、市政府副市长王莉、道外区副区长以及省老龄委、民政厅等多家单位和领导30多人到医院来慰问指导，对关怀病房取得的成绩给予高度赞扬，进一步提高了医院的社会声望和信誉。
（四）关注职工利益，为职工办实事。
近几年来在全院职工的辛勤努力下，医院的发展和建设一年一个台阶，一年一大步。
经济收入不断提高，职工生活逐年改善，我们在抓建设和发展的同时，特别关注职工的利益。
今年在连续三年为职工每人
每月增长工资150元的基础上，又为职工增涨工资，按照岗位、职位、职称的不同，最高的为每人每月增资近千元，逐步往事业单位工资标准靠拢。
职工或直系家属患重病，院领导都前去看望，红、白事均到场参加。
中秋节为离退休老职工送月饼和水果；为职工购买200元的购物卡；确定专人落实职工货币化分房补贴工作，尽力做到让在职职工和离退休老职工稳定、放心和满意。
今年三月份，医院利用体检中心的诊查优势，为全院职工进行了一次全面综合体检，所有医护人员（包括外聘人员）都进行了检查，对亚健康者的身体和平时不注重健康的人提出了合理的建议，个别职工查出的身体疾病都及时得到了治疗。
为全院女职工做专项体检；针对医院女职工多这一特点，为保护妇女的健康和权益，我们连续5年为女职工购买了大病保险，有的患病职工已经受益。
春节前又为每位职工购买300元的购物卡，同时还按年度任务书分别发放了奖金，奖金额度之大，是历年来之最。
（五）加强医院安全管理工作，构建平安和谐医院。
安全工作一直是医院的头等大事，今年尤为重要，我们国家举办世界瞩目的奥运会，同时是省交通厅公路建设三年决战的第一年，安全工作成为重中之重。
今年初，医院在三届一次职代会上院长与各科室签定了《医院安全生产责任状》，将医疗
和行政安全责任层层分解落实到科室，落实到人头。
为提高医务人员的安全防范意识，保证今年医疗工作有序进行，我们开展了许多行之有效的活动，今年3-5月我们开展了春季安全防火活动；4月组织了一次全院性的消防灭火演习；聘请了黑龙江省政安消防中心的教官到我院进行消防安全知识讲座；6月开展了以“治理隐患、防范事故”为主题的安全优质服务月活动；全年开展安全生产隐患排查治理专项活动；4-9月开展奥运安保工作和奥运防恐活动；11月—2月冬季安全防火活动，通过全年开展形式多样、内容丰富的各种安全活动，强化了职工安全意识，提高了职工安全素质，增强了医务人员的安全防范意识和自我保护意识，增进了对安全知识的掌握。
全年没有发生一起安全事故、医疗事故。
得到上级有关部门的好评，几年来都被厅党委授予安全先进单位。
（六）为奋战在公路建设一线将士送医送药。
根据省委十届31次常委会、省的政府第五次常务会议和交通厅党组第十次会议精神，为实现全省公路建设三年决战，交通系统全体职工都积极行动了起来，作为交通系统唯一一家医疗机构，医院如何根据自家条件为公路建设的将士们服务，院党委汇同厅党组、团委共同开展了为一线将士送医送药活动。
送医送药医疗小分队由厅机关团委、省海员总医院医护人员组成，历时6天，行程2200余公里，先后为哈五指挥部、哈大大修指挥部、大齐扩建指挥部、g111指挥部、齐泰指挥部、林泉指挥部、双佳指挥部等7个指挥部施工人员健康体检241人次、送出装有常用、急救、防蚊虫叮咬药品的保健盒300余份。
医护人员克服晕车、水土不服、坐车时间长、吃饭不定时、睡眠时间短等身体不适因素，每到一指挥部就立即投入到体检工作中，认真的、忘我的工作，为一线公路建设者做更多的医护服务，他们的敬业精神受到随行领导、所有指挥部公路建设将士的好评。
送医送药到公路建设一线活动在黑龙江公路建设史上还是第一次。
（七）加强医院的各项管理工作
医院管理工作是医院工作的核心，关系到医院的生存和发展，为进一步提升医院的工作水平，我们以管理为先导，以制度为保障，采取了一系列措施。
1、加强人事劳资的管理工作，医院通过近几年不断的发展壮大，医疗技术专业
人才越发显得短缺，人员紧张已是一个非常重要的问题。
今年我们完善了经过考核公开招聘进入的12名医护人员的各项手续，为医院增加了新的血液。
但是这12名同志的进入只是缓解部分人才紧缺问题，根据医院目前情况，还有很大缺口，院里责成人劳科、工会进行了政策咨询和调研，选定了国家标准合同版本，经过请示上级相关部门，根据科室实际缺少人员情况和科室推荐，进行审核、考试、体检等程序，由院党委指派专人负责监督，过程做到公开、公平、公正，目前已选定32人入围，并准备办理劳动合同手续，解除了这部分人的后顾之忧，医院人才紧缺的问题也得到了缓解。
2、强化医疗质量工作。
严格了聘用人员资质、证件、行医资格审查把关工作；在日常的医疗活动中，输血管理、药品采购、物价标准、患者知情权以及医院履行告知义务等方面，都有了明确规定，降低了医疗风险，确保了医疗质量。