投标文件技术暗标

目录

目录 (1)

工程深化设计 (2)

工程技术方案 (8)

施工进度计划及保障措施 (15)

拟投入所需的人工、材料、机械设备 (19)

质量目标及保障措施 (23)

对配合和服从总包管理的认识和协调方案 (25)

安全防护及文明施工措施和方案 (28)

现场组织机构配备 (35)

对成品保护和工程保修的管理措施和承诺 (36)

紧急情况处理措施、预案以及抵抗风险措施 (38)

质量检测方案及施工安全措施 (42)

一、设计说明

1、本设计根据招标文件与2013年2月26日的“招标答疑文件”提供的技术参数和图纸设计。

2、设计文件参照国家现行的相关设计规范和标准，详见图纸说明。

3、供水设备选型依据如下标准和规范：

1、工程概况

1.1本工程位于XXX，三期工程总建筑面积XXXm2。

1.2变频供水设备机房位于3.1期地下车库内，其供水范围为3.1期1#栋（地上18层）、2#栋（地上34层）、3#栋（地上34层）、5#栋（地上18层）、6#栋（地上5层）、13#栋（地上34层）、15#栋（地上34层）、16#（地上34层）、17#栋（地上34层）、18#栋（地上34层）、19#栋（地上34层）。

1.3供水分区为低区（负1层至3层，采用市政供水系统直接供水）、中一区（4层至12次）、中二区（13层至23层）、高区（24层至34层）。

1.4中一区、中二区、高区采用变频设备进行恒压变量供水，中一区变频设备负担570户住户生活供水（一厨单卫及一厨双卫户数各占一半），中二区变频设备负担588户住户生活供水（一厨单卫及一厨双卫户数各占一半），高区变频设备负担528户住户生活供水（一厨单卫及一厨双卫户数各占一半）

2、施工范围

2.1XXX项目

3.1期给水泵房内成套变频供水设备、生活水箱、消毒装臵、泵房管线及阀门等的优化设计、制造、供应、安装、施工、调试、验收、水质检测等工作。

2.2施工界面为：（1）与市政供水管道施工界面：负责将水泵房内供水管接出水泵房外墙外1米处，并预留沟槽接口；（2）与水泵房出水管道施工界面：负责将水泵房内出水管接出水泵房外墙外1米处，并预留沟槽接口。

3、工程工期：28个日历天

4、质保期：免费质保期为2年，终身维修。

5、编制目的

5.1本施工组织设计编制目的是：为工程施工组织提供完整的纲领性技术文件，用以指导工程的施工与管理，确保优质、高速、安全、文明、低耗地完成该工程合同范围内的全部施工任务。

5.2我司在认真阅读施工图纸、充分理解合同文件和对工程现场实地勘察的基础上，对施工组织设计的编制原则、内容、措施进行了充分的研究和论证。

6、编制依据

（1）根据招标人提供的招标文件、工程图纸。

（2）我单位有关质量管理、安全管理、文明施工管理规定。

（3）湖南省、长沙市有关供水管理、环境保护等法规及规定。

（4）中华人民共和国颁布的现行给排水设备及安装施工的各类规程、规范及验评标准。

7、采取的施工对策如下：

作好前期施工准备工作：我们在接到入场通知书后组织施工人员进行全面的技术交底和现场踏勘。在三天内调配工人到现场，形成生产能力。布臵临时水电，以满足前期施工的需要。

进场后尽快的形成生产能力，编制总进度计划和阶段性进度计划，积极配合业主及各相关单位理顺工作关系。

积极作好前期材料的采购准备工作。对于工程中所需材料，我们分别联系供应商，所有供应商的资质满足工程要求，并且货源充足。中标进场后，他们能按时足量的将分供材料送到施工现场。

我单位将设立工期奖励专项基金，制定工期奖罚制度，调动全体施工人员的积极性，以节点工期的实现来确保整体工期目标的实现。

工序控制保证：严格按“优质”的标准组织工程施工，确保各分部分项工程一次合格。

进度、安全及文明施工、技术的总包管理。确保工程各项目标的实现。

8、工程实施指导细想

我们的指导思想是：以质量和工期为中心,贯彻ISO9001《质量管理和质量保证》系列标准，建立工程质量、工期保证体系；选配高素质的项目经理及现场工程技术管理人员；按国际惯例实施项目管理；积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备；精心组织，科学管理；优质、高速、安全、低耗地完成本工程的建设任务。

9、工程实施目标：

9.1工程质量目标：确保合格。

9.2工期目标：我单位对施工进度进行了细致的安排和筹划，做到工序合理高效，在确保施工质量的前提下，施工工期目标为28个日历天。

9.3施工环境目标：采取有效措施，杜绝施工扰民和民扰现象，最大限度减少对周边居民正常工作和生活的影响，最大限度减少对环境的污染。我方承诺：自行解决施工中的扰民及民扰问题，不增加业主的额外支出。根据ISO14000国际环境管理体系标准，合理布臵施工现场,做好现场地面硬化工作，施工现场内道路及材料堆场采用混凝土硬化。

9.4投资控制目标：积极协助业主，在深化设计过程中提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少消耗。

9.5工程回访及服务目标：工程竣工后，向业主发出《工程保修函》，并建立《工程回访报告卡》，采取季节性回访和工程定期保修回访等形式实现“用户满意工程。”

10、施工准备

10.1、临时设施：根据现有的临时的设施，选择好堆放材料与工具的仓库，按照现场电工的要求，接好临时机械的用电。

10.2、劳动力安排：根据施工进度要求，合理安排的人员进场施工。

10.3技术准备

（1）认真学习、熟悉施工图纸，理解设计的意图，搞好图纸会审；

（2）编制施工方案和施工操作要点，对可能出现问题的部位和工序提出注意事项和措施，对关键工序有专门的单项施工方案；

（3）由公司工程部，进行技术交底，技术交底的内容为：图纸交底、施工组织设计交底、设计变更和洽商交底、分项工程技术交底，以明确施工意图.

（4）组织现场施工人员学习工程质量验收规范及ISO9001:2000 质量体系标准与作业指导书，实行专业技术培训，全面掌握、熟悉安装工程质量检验评定标准；

（5）建立各种规章制度：材料管理制度、安全责任制、施工现场用水用电安全制度、卫生值勤制度、出勤考核制度；

（6）对工人岗前进行安全教育与安全交底。