设计投标技术标文件
技术标设计招标文件(3篇)
第1篇一、招标公告1. 招标项目名称：[项目名称]2. 招标项目编号：[招标项目编号]3. 招标人：[招标人全称]4. 招标代理机构：[招标代理机构全称]5. 招标内容：[项目简介及设计要求]6. 招标方式：公开招标7. 招标时间：[具体日期]8. 招标地点：[具体地址]二、项目概况1. 项目背景：[简要介绍项目背景、目的及意义] 2. 项目地点：[具体地址及地理位置描述]3. 项目规模：[项目占地面积、建筑面积等]4. 项目性质：[政府项目、企业项目等]三、设计要求1. 设计范围：[详细列出设计范围，包括但不限于：建筑、结构、给排水、电气、暖通、消防、智能化等]2. 设计深度：[根据项目性质及要求，明确设计深度，如初步设计、施工图设计等]3. 设计标准：[列出设计需遵守的国家标准、行业标准、地方标准等]4. 设计周期：[明确设计完成时间节点，如初步设计完成时间、施工图设计完成时间等]5. 设计成果：[详细列出设计成果清单，包括图纸、说明、报告等]6. 设计创新：[鼓励设计创新，提出对项目有积极影响的设计创新点]7. 设计质量控制：[明确设计质量控制要求，包括设计文件完整性、准确性、合理性等]四、投标人资格要求1. 企业资质：[列出投标人需具备的企业资质，如建筑工程设计资质等]2. 业绩要求：[列出投标人需具备的相关设计业绩，如类似项目设计经验等]3. 人员要求：[列出设计团队人员要求，包括专业、职称、经验等]4. 资信要求：[列出投标人需提供的资信证明文件，如企业法人营业执照、税务登记证等]五、投标文件要求1. 投标文件组成：[详细列出投标文件组成，包括但不限于：投标函、投标报价、企业资质证明、设计团队人员简历、设计方案等]2. 投标文件格式：[明确投标文件格式要求，如Word、PDF等]3. 投标文件密封要求：[明确投标文件密封要求，如使用专用投标文件密封袋等]4. 投标文件提交时间及地点：[明确投标文件提交时间及地点，如截止时间、提交地点等]六、评标办法1. 评标原则：[明确评标原则，如公平、公正、公开等]2. 评标标准：[详细列出评标标准，包括设计质量、设计创新、设计周期、企业资质、人员素质等]3. 评标程序：[明确评标程序，如资格审查、开标、评标、定标等]七、合同签订1. 合同签订时间：[明确合同签订时间]2. 合同签订地点：[明确合同签订地点]3. 合同履行：[明确合同履行要求，如设计进度、质量标准、付款方式等]八、其他事项1. 保密要求：[明确投标文件及项目资料的保密要求]2. 招标文件的澄清：[明确招标文件的澄清方式及时间]3. 争议解决：[明确争议解决方式，如协商、仲裁等]4. 招标文件解释权：[明确招标文件解释权归招标人所有]九、联系方式1. 招标人：[招标人全称、地址、联系人、联系电话等]2. 招标代理机构：[招标代理机构全称、地址、联系人、联系电话等]十、附件[列出招标文件附件，如招标文件、设计要求、合同样本等]特此公告。
设计投标技术标文件
设计投标技术标文件设计投标技术标文件1. 项目背景本次招投标的项目为设计投标项目，旨在寻找一家有经验、高素质的设计公司或个人合作，完成指定的设计任务。
2. 项目需求本项目需要设计一份技术标文件，具体要求如下：文件内容：技术标文件应包含以下内容：1. 项目概况：对项目的基本背景、目标和需求进行简要介绍。
2. 技术要求：对设计作品的技术要求进行详细说明，包括但不限于设计软件要求、设计规范、格式要求等。
3. 设计方案：提供设计方案的详细描述，包括设计思路、创意源泉、设计理念等。
4. 工作计划：说明设计工作的计划安排，包括时间进度、人员分工等。
5. 资质要求：列出设计公司或个人的相关资质要求，如专业资质、工作经验等。
6. 成本估算：对设计项目的成本进行合理估算，包括费用概述、费用明细等。
7. 质量控制：说明设计过程中的质量控制措施和标准，以确保最终成果符合要求。
8. 成功案例：设计公司或个人的成功案例，以展示其设计能力和经验。
9. 交付要求：说明设计交付物的格式、交付时间等要求。
10. 法律条款：包括设计合同、责任分担等法律条款，确保各方权益得到保护。
3. 投标要求资格要求：只接受有设计相关资质及经验的公司或个人投标。
投标截止时间：投标文件必须在指定截止时间前提交，逾期的投标将不予受理。
评标方法：本项目将采用综合评标方法，综合考虑技术方案、经验、成本等因素进行评估。
中标通知：中标结果将通过邮件或方式通知中标单位。
4. 评标标准技术方案：评估设计方案的创新性、实用性和可行性。
经验与资质：考察设计公司或个人的相关经验和资质背景。
成本估算：评估设计项目的成本估算是否合理和准确。
质量控制：考察设计过程中的质量控制措施和标准。
成功案例：评估设计公司或个人的成功案例，以展示其设计能力和经验。
5. 合同与付款方式合同签订：中标单位与招标方将签订正式合同，明确合作内容、时间、费用等。
付款方式：付款方式根据合同约定进行，一般为分阶段付款或按项目完工支付。
完整版)设计投标技术标文件
完整版)设计投标技术标文件1.设计质量保证措施针对该工程的重要性、特殊性和紧迫性，我们将以质量为设计核心、经济为设计控制点。
公司负责人将担任工程项目主持人，总建筑师担任工程项目设计总设计师、总负责人、建筑专业总负责人，总工程师担任工程项目结构专业总负责人。
各专业负责人均配备高级工程师进行精心设计，以确保项目的设计质量、工程进度、投资效益和后续服务等各方面均能得到有效控制，达到较高的设计水平，充分满足甲方的要求。
1.1 设计控制目标我公司将把工程设计作为院重点工程实施管理。
具体陈述如下：管理等级：院级管理工程设计项目；质量目标：确保质量为优秀设计；质量标准：整个设计阶段严格按国家现行有关设计规范、规程，强制性条文和标准进行设计，设计深度符合《建筑工程设计文件编制深度规定》要求；质量控制：整个设计阶段严格按照ISO2000的国际质量标准体系制定的YADI《质量保证手册》实施运行管理；保证措施：加强本工程设计项目组的全面管理，严格执行设计质量、设计进度、施工现场服务的奖罚制度。
我公司承诺在设计过程中会密切地与业主联系和合作，对本工程项目的各个单体设计与业主进行紧密的沟通和协商，特别是在方案优化调整阶段，充分体现规划方案的构思和精神。
1.2 设计质量承诺及保证措施为使该工程资金的有效投入，确保该项目的设计质量，该项目从设计方案到施工图设计文件交付，严格按照ISO9001的国际质量标准体系制定的YADI（质量保证手册）实施运行管理。
严格按国家现行有关设计规范、规程、强制性条文和标准进行设计。
所设计的项目优良品率确保100%。
按国家有关规定提交通过施工图审查的设计文件。
实施项目质量责任制，项目负责人为各专业负责人和各专业设计人。
如出现重大质量问题，分别处罚责任人设计产值的5%，10%，15%。
通过有计划地开展设计输入和输出的评审、设计过程中阶段性输出的评审和验证、以及设计确认、设计更改等活动，实施全过程的设计控制，确保设计输出，满足规定的要求，保证设计质量得到控制。
技术标 范本-设计投标文件技术标范本
技术标范本-设计投标文件技术标范本目录第一章综合说明 (3)编制依据 (3)编制原则 (3)工程概况 (4)第二章施工现场平面布置 (5)第三章劳动力计划 (8)第四章施工进度计划 (11)第五章施工进度施工工期保证措施 (12)第六章主要机械 (15)第七章地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施 (16)第八章施工方法和施工组织措施 (18)土方工程 (18)管道外网工程 (19)电气工程 (22)道路的施工方法 (26)围墙及大门工程 (31)第九章质量保证措施 (32)质量方针及目标 (32)质量控制机构及职责 (33)质量保证措施 (33)关键工序质量控制 (37)成品保护措施 (38)第十章采用新技术、新工艺、专利技术 (40)第十一章各种管道、线路等质量保证措施 (41)第十二章各工序的协调措施 (42)第十三章冬雨季施工措施 (43)雨季施工措施 (43)冬季施工措施 (44)第十四章施工安全保证措施 (48)第十五章现场文明施工措施 (50)第十六章施工现场环保措施 (52)第十七章施工现场维护措施 (53)第十八章工程交验后服务措施 (55)工程交付 (55)工程保修 (55)附表一现场平面布置图 (57)第一章综合说明编制依据（1）施工图纸；（2）现场调查及踏勘情况；（3）现行施工技术规范及验收标准《室外排水设计规范》《给水排水工程构筑结构设计规范》《建筑地基基础设计规范》《建筑地基处理技术规范》《建筑结构荷载规范》《混凝土结构设计规范》《给水排水管道工程施工及验收规范》《天津市市政工程施工技术规范》（排水工程部分）《城市排水工程质量检验标准》编制原则遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则。
在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。
坚持实事求是的原则。
在制定各具体项目实施方案过程中，充分研究、分析本工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效完成本合同段建设任务。
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设计投标技术标文件设计投标技术标文件----------------------------------------------------------------------------------1. 前言是关于设计投标技术标的详细说明，旨在提供给投标人一个清晰的指南，使其能够了解和满足投标要求。
将包含以下内容：A. 项目背景B. 投标要求C. 设计要求D. 技术规范E. 项目计划F. 付款安排G. 投标标书的提交要求H. 质量控制I. 盒装要求J. 通讯要求K. 保修期及售后服务L. 附件2. 项目背景在本节中，将提供与项目相关的背景信息，包括项目目的、范围和目标等。
3. 投标要求本节将列出投标人需要满足的要求，包括资格要求、文件提交要求和截止日期等。
4. 设计要求本节将详细说明设计要求，包括设计理念、功能要求和风格要求等。
5. 技术规范本节将列出技术规范，包括硬件要求、软件要求和通信要求等。
6. 项目计划在本节中，将提供项目计划的详细说明，包括工作分解结构图、关键路径和里程碑等。
7. 付款安排本节将说明关于项目付款的安排，包括支付方式、进度付款和最终付款等。
8. 投标标书的提交要求在本节中，将详细说明投标标书的提交要求，包括文件格式、递交地点和递交截止日期等。
9. 质量控制本节将列出质量控制的措施，包括检验、测试和验证等。
10. 盒装要求在本节中，将详细说明关于产品包装的要求，包括包装材料、标识和包装方式等。
11. 通讯要求本节将列出通讯要求，包括与客户的沟通方式、协作工具和报告要求等。
12. 保修期及售后服务在本节中，将提供关于保修期和售后服务的详细说明，包括保修期限、故障处理和维修服务等。
13. 附件所涉及的附件如下：- 附件1：项目背景文件- 附件2：投标要求文件- 附件3：设计要求文件- 附件4：技术规范文件- 附件5：项目计划文件- 附件6：付款安排文件- 附件7：投标标书的提交要求文件- 附件8：质量控制文件- 附件9：盒装要求文件- 附件10：通讯要求文件- 附件11：保修期及售后服务文件14. 涉及的法律名词及注释涉及的法律名词及注释如下：- 法律名词1：注释1- 法律名词2：注释2- 法律名词3：注释315. 在实际执行过程中可能遇到的困难及解决办法在本节中，将在实际执行过程中可能遇到的困难，并提供相应的解决办法。
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设计投标技术标文件设计投标技术标文件1. 文件概述是设计投标技术标文件，旨在提供一个详细的设计方案，以满足投标要求。
包含了设计方案的各个方面，包括设计思路、设计计划、设计流程、设计方法、设计工具、设计成果等。
2. 设计思路2.1 项目背景详细说明项目的背景信息，包括项目的目的、范围、要求等。
2.2 设计目标明确设计的目标和要求，包括技术指标、效果要求、安全要求、可行性要求等。
2.3 设计原则设计过程中需要遵循的原则，例如可持续发展原则、客户需求优先原则等。
2.4 授权说明说明设计团队的授权情况，包括设计师的资质、经验等。
3. 设计计划3.1 时间计划详细规划设计工作的时间表，包括每个阶段的开始时间、结束时间、里程碑等。
3.2 人力资源计划确定设计团队的人员配置，包括设计师、工程师、技术支持人员等。
3.3 项目资源计划列出项目所需的资源，包括设备、软件、场地等。
4. 设计流程4.1 调研与分析详细说明设计团队对项目进行的调研和分析工作，包括市场调研、竞争分析、用户调研等。
4.2 概念设计介绍设计团队进行的概念设计工作，包括设计概念的产生、设计理念的阐述等。
4.3 详细设计说明设计团队制定的详细设计方案，包括设计原理、设计方法、设计依据等。
4.4 样品制作描述设计团队制作样品的工作流程、材料选取、加工工艺等。
4.5 测试与验证介绍设计团队对样品进行的测试和验证工作，包括性能测试、可靠性测试、效果验证等。
5. 设计工具设计过程中使用的工具和软件，包括绘图软件、仿真软件、CAD 等。
6. 设计成果详细说明本设计方案所能提供的设计成果，包括技术报告、设计文件、样品等。
7. 附件所涉及的附件，包括设计方案示意图、技术报告、样品照片等。
8. 法律名词及注释所涉及的法律名词，并提供相应的注释，以确保理解准确性。
9. 可能遇到的困难及解决办法本设计在实际执行过程中可能遇到的困难，并提供相应的解决办法，包括技术难点、资源限制等。
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设计投标技术标文件设计投标技术标文件一、引言是设计投标技术标文件，旨在为投标者提供详细的指导和要求。
涵盖了设计投标过程中的各个环节，并尽可能地提供了详细的说明和要求，以确保投标者能够准确理解和满足招标单位的需求。
二、投标准备1. 招标公告概述详细介绍了本次设计投标的背景、目标、要求和时间安排等信息。
2. 投标准则和要求对投标者的基本要求和规范进行了说明，包括资质要求、技术能力要求等。
3. 投标文件组成了投标文件的组成部分，包括技术方案、实施计划、人员组织、质量保证等。
4. 招标范围和条件详细描述了项目的范围和条件，包括场地条件、资源要求、安全要求等。
5. 技术标评审办法说明了技术标评审的具体办法和流程，包括评审标准、评审人员组成等。
三、技术方案1. 项目背景和目标详细描述了项目的背景、目标和需求，包括技术要求、功能要求等。
2. 技术方案概述概述了设计方案的整体思路和主要内容，以便招标单位能够快速了解技术方案。
3. 技术方案详细说明对技术方案中的各个模块进行了详细的说明，包括设计思路、实施方法、技术指标等。
四、实施计划1. 项目组织结构描述了项目组织的结构和职责分工，包括项目经理、技术负责人等。
2. 项目进度计划列出了项目的时间安排和里程碑节点，以方便招标单位了解项目的进展情况。
3. 项目资源需求列出了项目所需的各种资源，包括人力资源、物资资源、设备资源等。
五、人员组织1. 团队组成描述了项目团队成员的基本情况和主要职责，以及各个团队成员之间的合作关系。
2. 人员培训和素质要求说明了各个岗位人员的培训要求和素质要求，以保证项目团队的整体素质和能力。
六、质量保证1. 质量控制措施了项目实施过程中所采取的各种质量控制措施，以确保项目的质量和准确性。
2. 质量检查和验收方法说明了项目实施过程中所采取的质量检查和验收方法，以确保项目的可交付性。
七、文档附件所涉及的附件如下：1. 技术方案附件：详细描述了技术方案中各个模块的具体内容。
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设计招投标技术标文件（二）引言:设计招投标技术标文件是在设计项目招投标过程中起着重要作用的文件，它包含了设计方案、技术要求、施工方案等内容，为投标人提供了明确的技术标准和目标，确保设计项目的顺利进行。
本文将详细介绍设计招投标技术标文件的结构和内容。
概述：设计招投标技术标文件需要具备清晰的结构和内容。
通常包括引言、设计背景、设计目标、设计要求、设计方案等部分。
本文将从这五个大点进行阐述。
正文：1.引言：1.1介绍设计招投标技术标文件的背景和目的。
1.2概述招投标过程中技术标文件的重要性。
1.3解释技术标文件的编写原则和指导思路。
2.设计背景：2.1对设计项目的需求背景进行详细描述。
2.2分析设计任务的重要性和紧迫性。
2.3解释设计项目的关键问题和挑战。
3.设计目标：3.1明确设计项目的总体目标和具体目标。
3.2解释设计项目的时间、质量、安全等方面的目标。
3.3分析设计项目的可行性和可操作性。
4.设计要求：4.1确定设计项目的各项要求和标准。
4.2分析设计项目的技术特点和专业要求。
4.3梳理设计项目的工作流程和步骤。
5.设计方案：5.1介绍设计方案的内容和形式。
5.2分析设计方案的优势和创新性。
5.3梳理设计方案的实施步骤和关键节点。
总结：设计招投标技术标文件是设计项目招投标过程中不可或缺的重要文件，其结构和内容对于确保设计项目顺利进行起着关键作用。
本文从引言概述、设计背景、设计目标、设计要求、设计方案五个大点进行详细阐述。
只有编写出准确、全面的技术标文件，投标人才能对设计项目有清晰的了解，并能依此制定相应的招标策略和方案，最终为设计项目的成功实施提供有力支持。
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目录1. 设计质量保证措施2. 设计投资控制措施3. 设计进度安排4. 服务保证措施5. 拟采用新技术、新工艺、新材料情况一、设计质量保证措施针对该工程的重要性、特殊性和紧迫性，我们将以质量为设计核心、经济为设计控制点，由公司负责人担任工程项目主持人，总建筑师担任工程项目设计总设计师、总负责人、建筑专业总负责人，总工程师担任工程项目结构专业总负责人，各专业负责人均配备高级工程师精心设计，以确保项目的设计质量，工程进度、投资效益、后续服务等各方面均能得到有效控制，达到较高的设计水平，充分满足甲方的要求。
1、设计控制目标我公司将把工程设计作为院重点工程实施管理，具体陈述如下：管理等级:院级管理工程设计项目；质量目标：确保质量为优秀设计；质量标准：整个设计阶段严格按国家现行有关设计规范、规程，强制性条文和标准进行设计，设计深度符合《建筑工程设计文件编制深度规定》要求质量控制：整个设计阶段严格按照ISO2000的国际质量标准体系制定的YADI《质量保证手册》实施运行管理；保证措施：加强本工程设计项目组的全面管理，严格执行设计质量、设计进度、施工现场服务的奖罚制度。
我公司承诺在设计过程中会密切地与业主联系和合作，对本工程项目的各个单体设计与业主进行紧密的沟通和协商，特别是在方案优化调整阶段，充分体现规划方案的构思和精神。
2、设计质量承诺及保证措施为使该工程资金的有效投入，确保该项目的设计质量，该项目从设计方案到施工图设计文件交付，严格按照ISO9001的国际质量标准体系制定的YADI（质量保证手册）实施运行管理。
严格按国家现行有关设计规范、规程、强制性条文和标准进行设计。
所设计的项目优良品率确保100%。
按国家有关规定提交通过施工图审查的设计文件。
实施项目质量责任制、项目负责人——各专业负责人——各专业设计人。
如出现重大质量问题，分别处罚责任人设计产值的5%，10%，15%。
通过有计划地开展设计输入和输出的评审，设计过程中阶段性输出的评审和验证，以及设计确认，设计更改等活动，实施全过程的设计控制，确保设计输出，满足规定的要求，保证设计质量得到控制。
3、设计质量控制3.1 设计输入3.1.1设计输入活动分专业展开，形成的文件即各专业《设计输入表》。
3.1.2《设计输入表》需经评审，评审方式为传递评审，依次由设总、主任工和总工审批。
3.1.3经审批的《设计输入表》是专业设计的纲领性文件，是执行和验证工作都必须严格遵循的基本依据。
3.2 设计评审3.2.1设计评审是针对阶段性设计结果展开的控制活动，应按设计计划进行，并形成文件。
3.2.2设计评审的方式按评审内容和涉及的范围分为专业评审和综合评审。
一般应先作专业评审，再作综合评审，必要时可多次评审，通常简单项目只作综合评审，施工图阶段只作专业评审。
3.2.3设计评审的基本形式为会议评审；a)专业评审由专业负责人组织，主任工程师主持，参加者应包括设计人员及本专业其他人员参加，必要时还应包括其他专家；b)综合评审由设总组织、总共主持，参加者应包括有关各专业主任工程师、设计人员及有关的职能部门的代表，必要时还应包括其他方面的代表和专家。
c)重大项目或设计重大问题的综合评审可扩大为院评审会议，由院长主持、设总组织编制会议纪要。
d）设计评审的基本内容详《设计评审表》，评审后，主持人应对评审内容作出明确结论，对存在的问题提出应采取的措施3.3 设计验证设计验证是在设计的适当阶段开展的，以确保设计阶段的输出满足该阶段设计输入的要求为目的的控制活动；此时的验证记录为专题技术报告，试验记录等。
3.4 设计输出3.4.1设计输出是以设计计划为指导，设计输入为依据，通过有计划地展开设计评审，设计验证等控制活动到产生的设计成品，即我公司按合同规定应提供用户的设计文件、图纸和说明书等。
设计输出应：a)满足设计输入的要求；b)包含或引用验收准则（规程、规范等）；c)标出与产品安全和正常工作关系重大的设计特征（如操作、贮存、搬运、维修和处置的要求）3.4.2设计输出文件在发放前应予评审，评审方式为个人评审，即产品的审核与审定，审批人除按校审制度审签设计文件外，还需填写《设计评审表》；未经审批的设计输出文件不得复制、归档，更不得交付给用户。
3.5 设计确认设计确认是在成功的设计验证之后，通常在规定的操作条件下，针对最终产品及建筑物成品所进行的设计控制活动，其目的是确保产品符合规定的使用者需要和/或要求我公司开展设计确认活动的意义在于：总结经验、积累资料，增加无形资产，提高社会信誉。
因此，我公司开展设计确认活动的具体做法是;根据我公司发展规划，由总工在不同类型和规模的项目中选择有典型意义的项目作为确认活动的对象；设总在设计计划阶段明确本项目的设计确认计划，并安排相应的控制措施；项目竣工2年后，结合设计创新活动，以会议形式进行项目的设计确认；设计确认由公司负责人牵头，项目分管主持，邀请用户和有关方面专家参与，形成设计确认会议纪要。
3.6 设计更改3.6.1导致设计更改的原因多种多样，除明显属于表达疏忽、错漏引起的设计修改外，设总应负责组织每一项更改的评审、实施、验证、记录和传递；各部门应协助设总开展设计更改的控制，确保只进行批准的设计更改并形成相应的设计更改文件3.6.2设计更改的评审方式为综合评审3.6.3经批准的设计更改由设总组织实施，并按原设计的控制要求进行评审及/或验证，紧急情况下的设计更改，可由设计人在现场处理后再补办手续3.6.4设计更改产生的文件和记录由设总统一汇编、签发，项目竣工后归档，设计更改文件的发放范围和数量与原设计文件相同，同时应收回作废的文件或书面显示原文件的失效。
3.6.5设计服务承诺及保证措施方案设计优化阶段：相应发包人提出的要求进行方案设计优化调整，积极配合发包人进行相关的项目审批手续。
初步设计、施工图设计阶段:保证按双方设计合同的约定如期优质完成施工图设计，并在接到发包方的有关通知后按时参与施工图交底会议，配合解决提出的各个问题、施工图交底的具体实施：a）用户要求时，设计总负责人组织有关设计人员进行设计交底，解释设计内容，回答质疑等；b)施工图交底会议设计人员应作好文件资料的准备；c）施工图交底会议应形成文件并由交底带队人员同用户设备制造，施工单位的代表和工程监理单位签认，文件由设总保存至工程投入使用后一年；d）施工图交底会议提出的设计更改，由设总组织有关设计师实施和验证。
二、设计投资控制措施设计人员与工程造价部门联动，各专业在保证功能及技术指标的前提下，合理分解和使用投资限额，融设计和投资为一体，并运用价值工程原理把技术和经济有机结合起来，克服那种只顾画图，不顾算账的倾向，变“画了算”为“算了画”，同时利用同类或类似工程的技术指标进行科学分析、比较，优化设计，达到降低工程造价的目的。
具体控制措施如下：1、工程设备投资控制措施①设备材料、制造标准选择得当（与业主充分沟通）。
②常规化、标准化的设计。
2、结构投资控制措施①严格按照公司已有的各项工作流程和管理制度进行工作。
②在项目方案深化阶段积极介入，配合工艺设计师，符合市场要求，既经济合理又切实可行的布置和设备结构方案。
A 在初设和施工图阶段，针对除尘脱硫等附属设备，保证项目的结构设计水平是最优的，是公司集体智慧的体现。
B 根据机械设计和工艺设计要求规范做法，拟定详细的结构荷载分析表对每一个设备进行计算最优质量；对于土建部分对每一层间，每一面墙，每种楼地面做法，依据现行规范算出详尽的荷载值。
在施工图设计中严格按输入的荷载取用，不随意放大。
以保证结构设计经济性。
③在施工图设计中，使图纸表达规范化，设备结构表明清晰，降低材料浪费，根据工艺下料设计制造；同时，土建部分根据结构的实际受力状况选择合适的配筋,降低配筋率。
④加强设计过程管理，使图纸尽可能少出现错、漏、碰、缺，严格控制设计变更。
3、电气投资控制措施①选用新型高效节能变压器，公共走道楼梯间选用感应式延时开关，灯具均采用国家推荐的高效节能光源。
②与业主充分沟通，选择质好价廉的线缆、设备及配电方式。
三、设计进度安排四、后期服务承诺1、施工阶段的现场服务1.1将设计费的5%作为现场服务费，乙方按承诺进行现场技术服务完毕，在工程竣工后三日内支付；1.2工程项目成立现场施工服务组，确定设计师和主任工程师各一位为设计后续服务现场代表负责人，由计划经营室发函通知建设单位和施工单位;1.3由现场施工服务组安排符合要求的设计人员参加现场施工服务人员的具体名单、联系方式，待设计合同签约后5日内交付业主和施工单位及监理单位；1.4根据工程施工计划安排每周定期一天到现场进行设计技术服务、咨询；1.5现场施工服务组各专业施工服务人员随时解决施工中出现的设计问题；1.6在施工服务中遇到疑难，原则或重大问题，施工服务人员和现场服务组不能解决时，应及时报告所在设计现场代表负责人和设计总负责人，由设计师和设计总负责人研究解决；2、分阶段服务承诺2.1规划、方案设计阶段：响应发包人提出的要求进行方案设计，并无条件进行必要的修改，积极配合发包人进行相关的项目审批手续；2.2初步设计阶段：严格按照国家现行规范实施工程初步设计，从专业角度出发，对安全性、紧迫性和经济性等多方面综合进行考虑以确保项目的实施高质高效；2.3施工图设计阶段：保证按双方设计合同的约定如期优质完成施工图设计，并在接到发包方的有关通知后按时参与施工图交底会议，配合解决提出的各个问题，施工图交底的具体实施；2.3.1业主要求时，设计总负责人组织有关设计人员进行设计交底，解释设计内容，回答质疑等；2.3.2施工图交底前设计人员应作好文件资料的准备；2.3.3施工图交底会议应形成文件并由交底带队人员同用户设备制造、施工单位的代表和工程监理单位签认，文件由设总保存至工程投入后使用后一年；2.3.4施工图交底会议提出的设计更改，由设总组织有关设计室实施和验证。
3、服务时间承诺3.1工程整个施工过程中，设计人员在接到甲方通知后48小时内赶到施工现场参加相关会议或处理相关问题；如遇重大、紧急情况要求设计方必须到现场处理的技术问题。
设计人员接到通知后24小时内赶到现场。
3.2设计方无需到现场交换设计意见和处理技术问题的，通过电话、传真、电子邮件方式联系答复，重大技术问题及一般技术问题在收到建设单位信息后24小时内处理并答复意见。
3.3施工图如有一般性的修改调整在1—3天内完成交付。
3.4在接到甲方通知后48小时内参加项目重要隐蔽工程验收和工程竣工验收。
4、设计服务保证措施4.1成立现场施工服务组，具体名单待中标后提交建设单位。
4.2服务组现场代表负责人或院管理部门定期回访各专业设计人员服务情况并及时提出整改意见。