装饰工程施工前准备计划清单

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澳门新建业商业中心4至5楼罗浮宫娱乐场装饰工程施工组织设计

一、工程概况

澳门新建业商业中心4至5楼罗浮宫娱乐场位于澳门新口岸17至18地段（新建业商业中心）四楼及五楼，总面积约5200㎡。该工程是一所集健身、娱乐、餐饮为一体的，多功能性综合公共服务场所。

该工程属于改建项目，总体装饰水准要求具有很高的文化品味和施工质量。根据该工程设计品味高，施工质量高、装饰性强、多专业、多种材料等因素，我们编制了完整而切实可行的施工组织设计和网络计划，对机构设置、人员配备、施工工艺、进度计划等作了详细而周全的计划。

二、施工管理与组织机构

根据该工程的设计与施工特点及所具有的重要意义，我单位选派项目施工经验丰富、业绩优秀，并具有娱乐行业装修经验的项目经理班子、施工队伍组建“澳门罗浮宫娱乐场”工程项目经理部，以确保本工程质量目标及工期的全面实现。

1、项目组织管理机构

公司采用“直接式”组织施工管理方式，统筹指挥。以公司整体实力为后盾，按项目管理模式组成项目经理部。项目经理部下设施工技术、合同预算、质量安全、物资供应、综合管理等职能机构，对项目的工期、质量、安全等进行高效的组织协调和管理，配备先进的机具设备，以科学的手段、先进的技术、优质高效地完成本工程。

2、机构设置

3、施工部署

（1）实行项目经理负责制，负责施工现场的生产指挥和组织协调。

（2）项目部各管理人员负责工程的具体管理工作，做到分工明确，责任到位，各负其责，紧密配合。

（3）工程进度实行网络计划跟踪控制，工程质量依据质量体系文件严格按质量计划实施，安全及文明施工采用目标管理责任制。

（4）分部工程质量是整体工程的基础，保证了每道工序的质量，就掌握了工程质量的控制权，在施工

.667e.中严格进行控制，各工序之间配合，各自把关，进行施工中的动态管理，特别是对工程质量影响较大的关键部位和关键工序，更应重点控制。

（5）为保证正常的施工进度，及时组织好各种材料进场，及时做好各工种、各专业施工队伍的组织协调工作。

三、施工准备工作

1、技术准备

（1）认真领会施工组织设计的各项容和要求，组织本工程项目班子成员及施工作业人员进场，熟悉审查全部图纸，与相关专业进行技术协调，做好图纸会审工作。

（2）会同业主对土建安装工程进行交接，保证施工现场具备装修施工作业条件。

（3）根据施工图纸及时计算各项工程量，编制施工方案和整体工程施工组织设计、项目质量计划，经业主批准后，在施工中严格实施。

（4）编制切实可行的质量计划和技术措施，根据工程各阶段的特点，制定出预控措施，确保受控。

（5）接到施工图纸后，技术及预算人员及时编制材料采购计划，为材料进场提供依据。（6）各工长在每一分项工程交底前要认真理解。

（7）按图纸和设计要求，确保工程质量做到合理用料，并编写技术交底，安全生产书面材料。

2、施工现场准备

（1）图纸会审，图纸交底。

（2）根据施工现场及临时设施需要，布置临时水、电、通讯、排泄等设施。

（3）施工用电、水有业主提供，按表计量，按用量交费。

（4）消防设施布置：在工地及易然物附近设置消防栓、灭火器。

3、劳动力组织安排共计150名，其中：

木工 70人；

.667e.; 电焊工 3人；

油工 30人；架子工 6人；

电工 10人；机械工 2人；

美工 6人；测量放线 2人；

模型 6人；后勤 3人；

壮工 6人；安全保卫 6人；

4、材料设备

（1）根据分阶段材料计划及工序穿插、施工进度安排，做出材料进场的具体时间、数量计划。

（2）各种材料提供样品，进行复验合格后，组织大批量进场，提前安排，及时组织供应。（3）开工前根据所需品种、规格、数量，认真编制外加工定货单。外加工产品如石材、抗静电地板、铝塑板制品、异型板、玻璃等要根据施工

.667e.进度表的具体时间提前排出。对于数量、批量较大的材料，要由设计人员和施工人员共同确认并签字，方可定货加工。

5、机械设备

主要施工机械设备

大台锯3台电锤15台手电钻35台配电箱（小）18个

多用锯床6台空压机3台角磨机6台12V变压器

手提式电锯8台气泵6台云石机6台接线盒35个

曲线锯3台50气钉枪20台刻花机3台电缆线4000米

压刨6台30气钉枪40台手提式砂轮机6台盲钉枪35台

电动切割机6台电动磨光机6台修边机3台石材切割机1台

电焊机6台圆孔机6台配电箱（大）3个喷枪12台

四、施工单位、业主与设计单位密切配合的措施

1、以一切为业主着想为出发点，优质高速完成任务为目标，要求全体人员站在与业主相同的角度来处理施工中遇到的问题。与业主和设计密切配合，同心同德共同完成施工任务，以实际行动交一份让业主满意的答卷。

装饰装修

饰装修工程项目施工准备提要：计划编制好后，经项目技术负责人、项目经理审批后，材料采购员编制材料的采购计划。计划的编制要求每种材料的到场日期比进度计划的开始日期要早至少三天

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装饰装修工程项目施工准备

1技术准备

1.1新技术应用

针对本工程项目，在施工中坚持技术领先的原则，优先采用新技术、新材料、新工艺，并在施工过程中不段优化方案，以提高工程质量，加快施工进度。

1）干挂技术：针对本工程主要用于石材施工。

2）成品制作与现场安装相结合技术：主要用于：成品门及门套、踢脚线、铝合金扣板、可拆卸式铝板、装饰线条及在施工现场施工对工程质量有直接影响的分项。采用工厂制作成品或半成品，现场组合安装的方式进行，但现场只需解决好测量放线问题、接口问题和安装问题。好处是：

A、可最大限度地提高工程质量和施工进度。

B、增大并充分利用现场的施工作业面。

1.2做好施工方案

1、项目总工程师负责针对现场具体情况不断优化施工方案，针对采用的新材料、新技术、新工艺的选用，针对现场重点及关键部位编制详细的施工方案，报经公司总工程师审核通过并报监理、总包审评后执行。

2、施工重点控制部位的节点深化，是进入现场后的重点控制环节，此工作将在项目总工程师的领导下，在有经验的设计师的配合下完成。

1.3技术评审程序与保证

1、将编制的关于材料、《施工方案》报经监理、总包审核后，由项目经理部执行，对于新材料的使用前需向甲方提供相应材料样板，甲方、监理、设计确认方可实施。