金科项目运营考察报告

考察报告
——营销策划
茶园新区在97年前属于城市郊区，而在97后中长 期规划也是以工业区为主，故在重庆居民的固有 观念里，茶园新区是个交通不便、生活不便、居 住不便的城乡结合部。为了促进销售，弱化以上 短板，金科世界城采用了如下营销策划方式：
一、招商先行
世界城招商中心和项目部同步成立，期间签约了 约12000㎡全国连锁大型品牌“人人乐超市”、全 球500强快餐连锁“麦当劳”、全国知名连锁西南 片区最大日式料理店“贵太郎日式料理”，泰国情 调餐厅“泰棒”，中华餐饮名店“家肴堂” ，另有 全国知名西餐专家“两岸咖啡”，台式手工精致甜 品店“糖立方”等。项目完美周全的商业配套必定 助力茶园新区核心区域完成商业格局的全新跨越约。
金科世界城 项目考察报告
三期实景
项目简介：
金科•世界城——项目总体规划为街区商业、居住、生 活配套等多功能为一体的城市综合体。总建筑面积约34 万㎡。涵盖中心商业、高层、洋房等多种物业形态。项 目位于茶园新区商业金融核心地段，紧邻茶园新区景观 通廊—通江大道，与地铁6号线、地铁8号线（规划）及 内外环城高速共同织起便捷立体交通，随着真武山隧道 畅连南坪商圈，南山隧道直抵解放碑CBD，慈母山隧道 一脉贯穿通抵江北，并有东水门大桥、朝天门大桥、鹅 公岩大桥，石板坡长江大桥，菜园坝大桥，千厮门大桥 六座跨江大桥，将主城畅连，交通快速通达。“三隧六 桥两轨一道”的交通格局，形成重庆生活黄金中轴，让 金科世界城与解放碑CBD，江北嘴CBD核心商圈实现无 缝连接。与南岸区行政中心仅以街隔。坐享周边市政中 央公园、苦溪河生态湿地公园及茶山公园三园环绕，原 生植被茂盛，具有丰富的天然自然生态资源。
二、各项目每月必须以施工单位或施工标段为 单位组织项目质量安全管理综合排序检查，强 制排出一、二、三名次，报予工程副总办公室 备案，并按合同约定和相关制度及时对优与差 的单位给予奖励与处罚，每月一次；未按要求 执行的，一次扣1分（月度检查成绩总分扣 减）；
三、项目工程部应加强对工程实体质量抽检， 未按制度规定比例抽检的（查质量见证和旁站 记录确认表），发现一次(按人计)，排序最终 成绩扣减0.5分；质量数据上墙部分，监理工 程师必须复查并签字确认，未按比例要求（后 浇带及管道吊补二次浇灌、淋水试验及厨卫防 水及管道吊补关水为全检，成品保护抽查20%， 其余不少于10%）或抽查结果不真实的，发现 一次，视为监理不作为。
八、在项目例行检查过程中，发现监理机构（部） 工程师不作为（如结构隐检未检，工作马虎，实体 质量复查不及时〈分项工程普遍存在〉，督促、监 督施工单位不到位，基础资料填写、收集、整理、 归档不及时〈连续两周出现类似情形〉）等，一次 处罚监理机构500元，若一个月出现两次，则本项 目月度排序总成绩扣3分，且缓（或停）付本月（季） 度监理费。 九、严格执行工序交接与成品保护管理制度，由监 理部组织交接并形成书面资料，工程部、监理部及 交、接单位应完善签字手续，未按规定执行的，发 现一次扣1分（月度排序成绩总分扣减）,同时对监 理机构(部)给予500元/次处罚。
四、公司质量督导在平行检查过程中,发现施 工单位未按构造作法施工（指分项工程普遍存 在的）或样板施工(分项)或未按施工工艺要求 （或规范）施工，项目主管当月绩效扣1分， 直管工程师当月绩效扣3分，给予监理（组） 机构2000元/次处罚；
五、建设、监理机构（部）工程师在检查过程 中,发现施工单位未按构造作法施工（指分项 工程普遍存在的）或样板施工(分项)或未按施 工工艺要求（或规范）施工，给予施工单位 10000元/次处罚，并要求施工限期整改。
思考一： 金科世界城在设计之初便考虑到了销售需求，根据销售需要商业展
示而在பைடு நூலகம்构、建筑、景观都充分做了较为成熟的考虑。
——工程管理
工程质量：（金科质量安全文明十二条）
一、项目工程部每周必须组织质量专项检查并 形成书面检查纪要，并报工程副总办公室备案， 未按要求执行的，一次扣1分（月度检查成绩 总分扣减）；
而且商业的先招商，再带租约销售也提高了商业门面的 售价。
二、氛围打造：
金科世界城示范区地处通江大道，虽 然是茶园主干道，但由于尚在开发阶 段，给人仍然是门前冷落车马稀的感 觉。为了弱化项目区位问题带来的不 便，金科强化了商业氛围打造，通过 招商并营业给意向客户展示了金科社 区的成熟面，既有小商店的便利、又 有大商场的丰富、既能吃到洋快餐、 还能享受浪漫正餐。而且街道上人文 下品的设置也增加了成熟商业的氛围
十、项目工程部应加强项目质量及安全的自控和管 理力度，对于现场普遍存在质量缺陷（或问题）、 重大安全隐患或影响公司（或本项目）形象等，项 目部应立即组织排查并勒令施工单位停工整顿，凡 被工程副总办公室组织停工的，工程部部门负责人 当月绩效扣1分，项目负责人当月绩效扣3分，直管 工程师当月绩效扣5分；监理单位处罚3000元，施 工单位处罚10000元；若被政府职能部门或集团勒 令停工整顿一次，工程部部门负责人当月绩效扣1分， 项目负责人当月绩效扣2分，直管工程师当月绩效扣 3分；监理单位处罚5000元，施工单位处罚50000 元；
1-4号楼
可移动的便利小店，既让 客户觉得方便，在后期正
式入住后又可以移除。
10号楼
4、室外花园内有管井口，按设计均未在花园内。对于此问题，设计在前 期方案阶段应充分考虑小院与道路之间的管网通道，结果尺寸不够
则被迫将管网移至小院内。
金科物业很是敬业，在雨天看见客户的车到，立即上前开车门打伞。而 且形象岗的设立也给世界城楼盘增加了几丝尊贵的感觉。
同时，若同一个单位出现两次类似事件，建设单位 给予施工单位停工整顿；发生三次类似事件，建设 单位将其列入黑名单，不允许再承接金科业务。 六、项目部工程师、监理总监或总监代表必须参与 工程工序质量隐蔽验收并签署意见，凡抽查到一次 未按规定执行的一次扣1分（月度检查成绩总分扣 减）； 七、凡涉及到结构安全、使用功能（如防水、保温、 抹灰挂网、地下管网等）等隐蔽前必须报请项目工 程部、监理部进行验收，若未通过检查验收私自隐 蔽的，一次处罚5000元，同时对已隐蔽部分工程必 须返工重做并报审计部备案。