油田企业的经济化管理与运行分析

油田企业的经济化管理与运行分析

油田企业如何适应企业改革不断深化的新形势，实现自身有质量、有效益、可持续发展，为

建设综合性国际能源公司作出积极贡献，是成为每个油田企业的管理者要考虑的问题。

企业管理可以细为几个有机组成部分，本文主要从企业经济管理机构的设置和职能、经济管

理体系文件、资源管理、成本控制等方面，进行分析和阐述。

一、油田企业的经济机构设置

经济管理者的作用。企业的经理、厂长是企业在经营管理方面的最高管理者。管理者的主要

作用是向企业员工宣传遵守有关经济法律、法规和企业的经济制度，并制定相应的经济管理

方针和经济管理目标，在进行经济管理时，确保经济管理的资源合理的运用，在进行经济管

理体系策划过程中，保持经济管理体系的完整性。最高的经济管理者，还要确保经济管理和

企业文化相对应，满足企业经济管理者的有效承诺。在企业内部定期的给员工进行思想上的

交流，建立相关的经济共识。企业管理者要以为企业创造更多的经济利润为目的，确保相关

方面的要求得到满足。企业最高管理者要明确企业内部经济管理者的职责、权限。并在在企

业内建立沟通平台，以确保经济管理体系的有效进行。经济管理体系设定和作用。

经济是企业的血脉，也是油田企业运行的根基。经济稳定很大一部分指代了企业在市场中的

竞争力。在企业管理中不但可以通过经济透视一个企业现状，还可以通过观察一个企业经济

管理模式把握企业的现状，经济管理不单单是组成企业的一个部分，更是企业的心脏。

工业经济时代，企业的组织与资源结构的安排多是以分工合理、精细化管理与传统化管理模

式并进结合的形式为主，但是受时代经济与技术等因素的客观限制，高端的生产技术与明确

的投资决策等都掌握在少数人手里，重要的信息资源流动形式必然是采用垂直流动形式，即“金字塔”组织结构。这种结构安排，不仅起到的成效缓慢、缺乏灵活性，还使得经营生产管

理方式与生产作业随着技术、市场需求的增加，出现脱节、偏离经营目标的现象。因此，在

当今企业组织结构不再受时代生产技术与时代背景限制下情形下，企业应当建立一种紧凑、

而富有活力的高校、有组织势能、灵活应变的管理团队，做好结构组织管理部署与安排，向

精干化的组织模式发展。

二、经济管理存在的问题

缺乏现代企业应有的经济管理意识。在企业资金运筹的过程中没有科学的对资金进行合理的

分配，现金的流量的企业筹资、用资的关键，由于一些管理者缺乏对现金流量的正确认识致

使油田企业一味的追求求产量和成本，对于一些高成本的原油开发项目长期的进行不合理的

风险投资，甚至是负债经营，以至于投资多却收益很少。

在资金的分配上比例严重失衡，过多的把资金用于油田长期投资的项目中，造成流动资金使

用率下降，这样资金就存在资金积压和资金不足，增加了财务风险和经营的风险，另外，资

金链的不合理，企业生产经营各个环节各自为政，相互衔接比较差。企业经济资金内部控制

不完善。虽然目前油田企业内部会计控制规范已经开始运行并取得成效，但就现在油田企业

的内控往往是从上级检查的内容做起，并不能根据新出台的规范来检查自身工作中存在的问题，一些下属单位并没有真正从企业的利益出发去考虑问题，财务、审计等部门的监督作用

没有真正发挥，导致经济运行管理不能完全受控，一定程度上影响了企业内控工作发挥作用。

三、加强油田企业经济管理措施强化企业经济管理意识。

增强企业资金的管理观念，应该充分的考虑资金的使用问题，积极的开展必要的资金投资学

习工作，把握好机会，按照要求选择最优的方案，提升经济价值的增加量，加速企业资金周转，提高资金使用效益。

（二）规范管理实现企业国有资产增值

油田企业是高投入、高风险和高利润的大型企业，追求整体的经济效益是油田企业资金运作

的根本目的。油田企业经济管理也围绕这个目的，把生产成本与原油产量结合在一块，为了

防止增产不增收的现象发生，企业注重投资增值。

（三）加强企业投资管理作为资源型企业，每项投资都要围绕更好地实现油气生产的良性发展，为企业长远发展创造条件。投资是油田企业从外部有关渠道取得资金的有效方式，在投

资前必须考虑时间价值、风险价值，并对项目进行深入细致的决策理解，选择适当的投资方

式杜绝投资损失和资金浪费。特别是要加强预算和结算管理，杜绝跑冒滴漏，实现科学精细

化运行。

四、强化企业管理的经济控制加强生产过程中的经济核算。

确定其方法、程序、人员、设备和检查的程序。如果遇到特殊的情况，应该对那些以前没有

经验可循的问题进行协商和专项研究，制定相应的方案。加强生产成本的管理控制。生产成

本是生产单位为生产产品或提供劳务而发生的各项生产费用，包括各项直接支出和制造费用。直接支出包括直接材料（原材料、辅助材料、备品备件、燃料及动力等）、直接工资（生产

人员的工资、补贴）、其他直接支出（如福利费）；制造费用是指企业为组织和管理生产所

发生的各项费用，包括基层单位管理人员工资、折旧费、维修费、修理费及其他制造费用

（办公费、差旅费、劳保费等）。

确立经济运行目标。作为经济运行的重点，企业一定要确定成本控制的目标，通过目标的倒

推导向进行成本分解，使由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制

过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标

实现的管理行为。

成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、

调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途

径的过程。一个企业无论是属于什么性质，从事什么行业。处于什么发展阶段，降低成本的

工作始终是搞好企业，赢取更大利润的基础，是企业生产水平和技术水平的衡量标准。作为

油田企业，经济规模巨大，各项成本范围大，对企业经济效益和企业竞争能力、盈利能力的

影响深远。企业更要不断强化运行管理，实现企业有序经济运行。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境

下生存、发展和壮大。

总之，以上主要针对油田企业存在的经济管理漏洞，油田企业是国有特大型企业，必须根据

自身现状，不断探索研究可靠的经济管理运行方法，实现企业真正有质量、有效益、可持续

发展。