物流配送中心项目规划设计方案
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Logistics Solutions
物流配送中心项目设计方案
项目概述
本项目是物流中心的仓库管理软件，仓库能够接受多家客户的委 托管理他们的货物。能够对仓库内的货物收、发、存、调、移库等操 作进行全面的预测、建议、控制和管理。输出报表，及时反映出货物 占用状况、收发存情况。使用户能够实现高效管理。同时提供RF 设 备的支持, 提供实时库存数据，提高货物在收、发、存、调、移库等 操作准确性。
项目背景 发展策略 服务功能 规划条件 作业流程 信息系统 绩效评估
- 第6页 -
项目规划指导思想和实施目标
项目规划指导思想：
物流配送系统应该具备完全支持企业制造需求的能力 物流中心应具有足够的灵活性和可扩展性 支持未来第三方物流业务服务的拓展
项目实施目标：
配送业务的管理集中化 促进供应商供货的标准化 高效、快速响应的物流运作系统 物流成本费用降低 空间的最优化使用 物流配送的信息化、自动化、网络化、智能化、标准化、柔性化，从而 推动企业资源管理计划ERP的实施。
控制室 条码打印室
进出货 控制室
收发货雨棚
收发货雨棚
是否驳运
WMS
Yes
Yes
No
发货装车
项目背景 发展策略 服务功能 规划条件 作业流程 信息系统 绩效评估
- 第10页 -
上架流程
物流中心作业流程：上架流程
开始 RF
扫描货物条码 (RF-20-10)
WMS WMS提示货位信息
(RF-20-20)
满足物流中心物料储存的特性与要求 结合物流中心的平面布置和设备规划 紧密结合物流中心采用的信息系统
物流中心作业流程
中心内部作业流程
与进销存相衔接流程
项目背景 发展策略 服务功能 规划条件 作业流程 信息系统 绩效评估
- 第9页 -
物流中心作业流程：收货流程
开始
RF RF系统从WMS 获得收货信息
(RF-10-10)
E
大
E
件
平 E
690sqm
置
大件物料平置存储区
托
仓
散
盘
库
件
货
笼
补
架
存
货
存
储
暂
储
拣
存
拣
选
及
选
区
整
区
理
E
库
E
进
大件
E
进出 货控 出
制室
E
货
E
暂
悬臂货架存储区 CR-500WX1000D/5L
MC-1000WX800DX2L AST=4000MM
搁楼存储区(2F) SR-1800WX800DX4L AST=1300MM
项目背景 发展策略 服务功能 规划条件 作业流程 信息系统 绩效评估
- 第2页 -
项目目标
物流项目的目标方针
整合物流资源，建立信息平台，保障物流配送
物流配送系统建设的最终目标
整合企业现有的生产物流配送系统，建立开放型物流配送中心， 优化内部物流，减少原材料和在制品库存，提高物流的服务水平 和降低物流总成本，以具有竞争力的成本行业内企业和其它潜在 的客户提供优质高效的物流配送服务。
690sqm 退 货 品 暂 存 区
AST=3500MM
散
废弃物暂存区
件
入
库
整
理
增值服务作业区
作
业
滑道
存 E
570sqm
出货集货区
散件出货复核区
区 E
E 280sqm
叉车停放及充 员工休 电区（120sqm） 息 室
空托盘容器暂存
紧急出货自 提暂存区
员 工 休 息 室
大件区员 工休息室 E
进出货 控制室
项目背景 发展策略 服务功能 规划条件 作业流程 信息系统 绩效评估
- 第4页 -
物流发展战略
在公司总体发展战略的指导下，增强物流能力，整合集团内 部物流资源，建设现代一体化物流管理体系，以最低物流总 成本向客户提供最大附加价值的服务，并在此基础上，构建 产业化的第三方物流服务平台。
项目背景 发展策略 服务功能 规划条件 作业流程 信息系统 绩效评估
- 第5页 -
物流中心服务功能
功能
服务模块
物料统一收货 入出库装卸作业；入库物料检验；物料入库重新包装
存储功能
各种原材料；辅料;成品;寄卖品等
拣选功能 增值服务
拣选出货;多种拣选方式 加贴条码
信息处理
物料品项分析报告；库存分析报告；需求预测报告
物流管理输出 供应链优化；物流网络设计；物流咨询；物流培训
项目背景 发展策略 服务功能 规划条件 作业流程 信息系统 绩效评估
- 第7页 -
自动化程度规划
项目采用无线数据采集及传输技术，主要应用于：物料收货、物料上
架、物料下架、拣选出货、盘点、装车等作业流程，同时也可通过个
人电脑代替无线数据据采集器处理数据。
提高作业效率 无纸化作业、数据实时传输 减少/消除标记不清 增加库存数量准确性 促进设备的利用 减少/消除物理盘点 提高员工工作表现跟踪能力 更好地与生产衔接 第三方物流服务结算依据
(RF-10-60)
RF RF系统扫描或键入
仓位条码 (RF-10-70)
RF 将收货信息上传到WMS
系统 (RF-10-80)
1
2
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E 大件区员 工休息室
330sqm
PAL-2500WX1000D/4L AU>4200MM/AST=3500MM
工作人员将货物送到指 定货位
(RF-20-30)
货位为空吗？
Yes
No
上架异常流程
RF
扫描指定货位确认上架 (RF-20-40)
1
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项目背景 发展策略 服务功能 规划条件 作业流程 信息系统 绩效评估
- 第3页 -
国内物流现状及发展趋势
特点
企业物流是全社会物流活动重点，专业化物流服务需求已成熟 专业化物流服务需求发展势头极为迅速 多样化物流服务有一定程度的发展，专业化物流企业开始涌现
发展wk.baidu.com势
企业规模化 管理信息化 服务一体化 物流产业化
项目背景 发展策略 服务功能 规划条件 作业流程 信息系统 绩效评估
- 第8页 -
物料收货
JIT拉动
上架/搬运
小件拣货/补货
物流中心作业流程
物流的中心的具体作业流程和采用的信息系统有着直接的关系。 而物流中心内部的作业流程又和物流中心的平面布置和设备规划 紧密联系在一起，流程的规划必须满足以下需求：
RF RF系统扫描或键入 收货单号或其它单据号
(RF-10-20)
WMS WMS检查收货单
是否正确 (RF-10-30)
OK
No
Yes
RF 扫描或键入物料号
(RF-10-40)
拒收
WMS WMS给 出错信息 (RF-10-40)
RF 输入数量 (RF-10-50)
WMS 物料是否正确
拒收
No
WMS WMS 提供仓位编号
物流配送中心项目设计方案
项目概述
本项目是物流中心的仓库管理软件，仓库能够接受多家客户的委 托管理他们的货物。能够对仓库内的货物收、发、存、调、移库等操 作进行全面的预测、建议、控制和管理。输出报表，及时反映出货物 占用状况、收发存情况。使用户能够实现高效管理。同时提供RF 设 备的支持, 提供实时库存数据，提高货物在收、发、存、调、移库等 操作准确性。
项目背景 发展策略 服务功能 规划条件 作业流程 信息系统 绩效评估
- 第6页 -
项目规划指导思想和实施目标
项目规划指导思想：
物流配送系统应该具备完全支持企业制造需求的能力 物流中心应具有足够的灵活性和可扩展性 支持未来第三方物流业务服务的拓展
项目实施目标：
配送业务的管理集中化 促进供应商供货的标准化 高效、快速响应的物流运作系统 物流成本费用降低 空间的最优化使用 物流配送的信息化、自动化、网络化、智能化、标准化、柔性化，从而 推动企业资源管理计划ERP的实施。
控制室 条码打印室
进出货 控制室
收发货雨棚
收发货雨棚
是否驳运
WMS
Yes
Yes
No
发货装车
项目背景 发展策略 服务功能 规划条件 作业流程 信息系统 绩效评估
- 第10页 -
上架流程
物流中心作业流程：上架流程
开始 RF
扫描货物条码 (RF-20-10)
WMS WMS提示货位信息
(RF-20-20)
满足物流中心物料储存的特性与要求 结合物流中心的平面布置和设备规划 紧密结合物流中心采用的信息系统
物流中心作业流程
中心内部作业流程
与进销存相衔接流程
项目背景 发展策略 服务功能 规划条件 作业流程 信息系统 绩效评估
- 第9页 -
物流中心作业流程：收货流程
开始
RF RF系统从WMS 获得收货信息
(RF-10-10)
E
大
E
件
平 E
690sqm
置
大件物料平置存储区
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仓
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笼
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进出 货控 出
制室
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悬臂货架存储区 CR-500WX1000D/5L
MC-1000WX800DX2L AST=4000MM
搁楼存储区(2F) SR-1800WX800DX4L AST=1300MM
项目背景 发展策略 服务功能 规划条件 作业流程 信息系统 绩效评估
- 第2页 -
项目目标
物流项目的目标方针
整合物流资源，建立信息平台，保障物流配送
物流配送系统建设的最终目标
整合企业现有的生产物流配送系统，建立开放型物流配送中心， 优化内部物流，减少原材料和在制品库存，提高物流的服务水平 和降低物流总成本，以具有竞争力的成本行业内企业和其它潜在 的客户提供优质高效的物流配送服务。
690sqm 退 货 品 暂 存 区
AST=3500MM
散
废弃物暂存区
件
入
库
整
理
增值服务作业区
作
业
滑道
存 E
570sqm
出货集货区
散件出货复核区
区 E
E 280sqm
叉车停放及充 员工休 电区（120sqm） 息 室
空托盘容器暂存
紧急出货自 提暂存区
员 工 休 息 室
大件区员 工休息室 E
进出货 控制室
项目背景 发展策略 服务功能 规划条件 作业流程 信息系统 绩效评估
- 第4页 -
物流发展战略
在公司总体发展战略的指导下，增强物流能力，整合集团内 部物流资源，建设现代一体化物流管理体系，以最低物流总 成本向客户提供最大附加价值的服务，并在此基础上，构建 产业化的第三方物流服务平台。
项目背景 发展策略 服务功能 规划条件 作业流程 信息系统 绩效评估
- 第5页 -
物流中心服务功能
功能
服务模块
物料统一收货 入出库装卸作业；入库物料检验；物料入库重新包装
存储功能
各种原材料；辅料;成品;寄卖品等
拣选功能 增值服务
拣选出货;多种拣选方式 加贴条码
信息处理
物料品项分析报告；库存分析报告；需求预测报告
物流管理输出 供应链优化；物流网络设计；物流咨询；物流培训
项目背景 发展策略 服务功能 规划条件 作业流程 信息系统 绩效评估
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自动化程度规划
项目采用无线数据采集及传输技术，主要应用于：物料收货、物料上
架、物料下架、拣选出货、盘点、装车等作业流程，同时也可通过个
人电脑代替无线数据据采集器处理数据。
提高作业效率 无纸化作业、数据实时传输 减少/消除标记不清 增加库存数量准确性 促进设备的利用 减少/消除物理盘点 提高员工工作表现跟踪能力 更好地与生产衔接 第三方物流服务结算依据
(RF-10-60)
RF RF系统扫描或键入
仓位条码 (RF-10-70)
RF 将收货信息上传到WMS
系统 (RF-10-80)
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E 大件区员 工休息室
330sqm
PAL-2500WX1000D/4L AU>4200MM/AST=3500MM
工作人员将货物送到指 定货位
(RF-20-30)
货位为空吗？
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上架异常流程
RF
扫描指定货位确认上架 (RF-20-40)
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项目背景 发展策略 服务功能 规划条件 作业流程 信息系统 绩效评估
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国内物流现状及发展趋势
特点
企业物流是全社会物流活动重点，专业化物流服务需求已成熟 专业化物流服务需求发展势头极为迅速 多样化物流服务有一定程度的发展，专业化物流企业开始涌现
发展wk.baidu.com势
企业规模化 管理信息化 服务一体化 物流产业化
项目背景 发展策略 服务功能 规划条件 作业流程 信息系统 绩效评估
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物料收货
JIT拉动
上架/搬运
小件拣货/补货
物流中心作业流程
物流的中心的具体作业流程和采用的信息系统有着直接的关系。 而物流中心内部的作业流程又和物流中心的平面布置和设备规划 紧密联系在一起，流程的规划必须满足以下需求：
RF RF系统扫描或键入 收货单号或其它单据号
(RF-10-20)
WMS WMS检查收货单
是否正确 (RF-10-30)
OK
No
Yes
RF 扫描或键入物料号
(RF-10-40)
拒收
WMS WMS给 出错信息 (RF-10-40)
RF 输入数量 (RF-10-50)
WMS 物料是否正确
拒收
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WMS WMS 提供仓位编号