物流配送中心项目规划设计方案
物流配送中心规划与设计(DOC 11页)
物流配送中心规划与设计1.概念：广义的物流配送中心包括港口、机场、铁路货运站、运输仓库、流通商品集散中心以及生产者自身拥有的物流的物流设施等。
狭义：专指流通商品集散中心与生产者自身拥有的物流的物流设施等。
2.物流中心（Logistics Center）配送中心（Distribution Center）都为显得物流网络中的节点。
执行物流职能，还有指挥调度，信息处理，作业优化等神经中枢的职能。
物流配送中心是综合行、地域性、大批量的物资位移集中地，它集商流、物流、信息流和资金流为一体，成为产销企业间的中介。
配送中心是以组织配送性销售或供应，执行实物配送为主要职能的流通型节点，它既有集货中心（集整为零）的职能，又有分货中心（化整为零）的职能。
是物流配送中心的一种主要形式。
3、基本任务:现代化的超级市场以连锁制为轴心，门市网络为市场依据，与物流配送中心共同开发第二利润源泉（销售利润）和第三利润源泉（物流利润）。
把信息直接渗透到制造加工业吗，发展名优产品，开发第一利润源泉（生产利润）。
物流系统化的目的在于速度（Speed）、可靠（Safety）和低费用（Low）为原则实现以最少的费用提供最优质的物流服务，物流配送中心是高效益的连锁经营的供货枢纽和保证，是企业家在微观流通领域“零库存”梦想得以实现，它促进生产、满足消费和降低成本，实现最少环节、最短距离、最低费用换个最高效率，从而获得最大经济效益。
对运输、保管、装卸、包装、流通加工、配送、信息处理、订货开单、集中拣货、开箱拆零、拆包分装、入库登记、在库管理、统计查询、拣选分类，盘点和偏制报表等项工作进行现代化、专业化管理。
加速商品流通，降低商品消耗，降低流通成本，提高库存周转率，减少仓库面积，节约人力和物力，提高经营灵活性和工作效率。
协调顾客关系，满足顾客需要，提供优质服务。
4、功能：1)商品周转功能2)商品拣选功能3)商品保管功能4)商品在库管理功能：为满足客户的要求，在发货时间迅速、有效地发货而对在库货物实施的管理称为在库管理。
物流配送中心项目规划设计方案
物流配送中心项目规划设计方案一、项目背景和目标物流配送中心是指集物流仓储、分拣配送、信息处理和价值增值等综合功能于一体的区域性物流枢纽。
本项目的背景是为了满足日益增长的物流需求和提高物流配送效率，打造一座现代化、高效率的物流配送中心。
项目的目标是实现物流配送过程的智能化和精细化管理，为各类商品和货物提供高效、稳定的物流服务，提升物流配送企业的竞争力。
二、项目范围和主要功能1.项目范围：选址于现有城市的经济开发区内，项目占地500亩，规划建设10栋仓库建筑，1座物流配送中心大楼，一座智能化信息处理中心以及停车场和绿化带等附属设施。
2.主要功能：（1）物流仓储：根据不同商品类型，规划建设多个仓库，实现货物分类储存和科学管理。
（2）分拣配送：引入先进的分拣设备和技术，提高商品分拣效率和准确性。
（3）信息处理：建设智能化信息处理中心，实现实时数据监控和信息管理，提高管理效率。
（4）价值增值：提供商品加工、包装和定制化服务，提高货物价值和品质。
（5）停车场和绿化带：为停靠运输车辆提供充足的停车位，同时建设绿化带，提升物流中心的生态环境。
三、项目规划和设计1.选址布局：选址于周边交通便利，地理条件优越的经济开发区内，通过科学合理的布局，实现各功能区域的紧密连接和高效运作。
同时，规划适当的绿化带和停车场，提高物流中心的环境和形象。
2.建筑设计：仓库建筑采用大空间无柱的设计，确保存储空间的最大化利用和货物的方便管理。
物流配送中心大楼设计现代化，结合智能化设备和信息处理中心，实现一站式物流配送服务，提升企业的效益。
3.设备配置：引入先进的物流设备和技术，如自动化分拣设备、货物运输系统、智能化信息处理设备等，提高物流的自动化程度和处理效率。
同时，配备先进的安全设备和防火设施，确保物流中心的安全运营。
4.智能化管理系统：建设智能化信息处理中心，实现对物流配送全过程的实时数据监控和管理，包括物流信息跟踪、货物状态查询、订单处理等功能，提高信息传递和沟通的效率。
物流中心方案
（4）拣货：采用波次拣选和批量拣选相结合的方式，提高拣货效率。
（5）打包：根据客户需求，采用合适的包装材料和方式，确保货物安全。
（6）配送：与优质第三方物流公司合作，实现快、准时配送。4.信息化建设
（1）采用先进的物流管理信息系统，实现物流中心作业流程的信息化、智能化。
3.运营期：项目投入运营后，持续优化物流中心运营管理。
4.监控评估：定期对物流中心运营情况进行评估，以确保方案的有效实施。
六、总结
本物流中心方案旨在提高物流效率、降低运营成本、提升服务质量，为我国物流行业的发展贡献力量。通过严谨的设计和实施，确保方案合法合规，为企业创造价值。
第2篇
物流中心方案
一、前言
1.物流中心选址
综合考虑交通便利、地价、劳动力资源等因素，选择位于城市近郊的物流园区作为物流中心。
2.仓储管理
（1）仓库规划：根据货物种类、体积、重量等因素，合理规划仓库布局，确保货物存储安全、方便。
（2）货架选择：采用可调节的货架，提高仓储空间利用率。
（3）库存管理：采用先进的库存管理系统，实时掌握库存动态，降低库存成本。
1.政策风险：密切关注政策法规变化，确保物流中心的合规性。
2.市场风险：根据市场需求变化，及时调整物流运营策略。
3.运营风险：建立健全内部管理制度，提高物流中心运营的稳定性。
4.技术风险：引进先进的物流设备和技术，降低技术故障的风险。
五、实施计划
1.立项阶段：完成项目立项手续，明确项目目标。
2.建设阶段：预计建设周期为6个月，确保物流中心设施完善。
4.信息化建设
（1）采用先进的物流管理软件，实现物流中心作业流程的信息化、智能化。
自贡某连锁超市物流配送中心项目总体规划设计方案
自贡某连锁超市物流配送中心项目总 体规划设计方案
自贡市物流配送中心项目建设可行性
主要措施
加强规划管理和协调 加大改革开放力度 积极提供财政和金融扶持。 改善政府服务，大力培育重点企业 积极培养和引进现代物流人才 实施物流生态工程，推进现代物流标准化建设 加强政府宏观调控，强化物流行业自律、市场监管和统计工作
墙间距的规划设计 墙间距的作用一方面是使货物和货架与库墙保持一定的距离，
避免物品受库外温湿度的影响，同时也可作为检查通道和作业通 道。墙间距一般宽度为0.5米左右，当兼作作业通道时，其宽度需 增加一倍。
项目背景 可行性分析 选址规划 平面规划 仓储规划 运输规划 分拣系统 装卸搬运 信息系统 经济分析 风险评估
额定起重量：500kg
- 第19页 -
自贡某连锁超市物流配送中心项目总 体规划设计方案
仓储系统规划 仓库仓平储面布系置统图规划
项目背景 可行性分析 选址规划 平面规划 仓储规划 运输规划 分拣系统 装卸搬运 信息系统 经济分析 风险评估
- 第20页 -
自贡某连锁超市物流配送中心项目总 体规划设计方案
出库作业
商品出库作业包括两个内容，即发货前的准备工作和商品出
- 第21页 -
库。
自贡某连锁超市物流配送中心项目总 体规划设计方案
运输系统规划
运输系统设计提出如下原则
运输系统的及时性原则。货物运输的在途时间和到货的准时 性是衡量运输效果的又一重要指标。
运输系统的低成本原则。输成本的多少是衡量运输系统的综 合指标,也是影响物流运输经济效益的主要因素,运输费用似乎 和以上的三个原则存在悖反。
配送中心选址因素
➢宏观选址因素：国家的政权是否稳定、法制是 否健全、是否存在贸易禁运政策等，这些因素是 无法量化的指标，主要依靠企业的主观评价。
高效配送中心布局与物流系统整合方案
高效配送中心布局与物流系统整合方案第一章配送中心布局规划 (3)1.1 配送中心布局原则 (3)1.2 配送中心功能区域划分 (3)1.3 配送中心空间布局设计 (3)第二章物流系统整合策略 (4)2.1 物流系统整合目标 (4)2.2 物流系统整合关键要素 (4)2.3 物流系统整合流程 (5)第三章仓储管理系统优化 (5)3.1 仓储管理系统概述 (5)3.2 仓储管理系统功能模块 (5)3.3 仓储管理系统优化策略 (6)第四章运输管理系统整合 (6)4.1 运输管理系统概述 (6)4.2 运输管理系统整合方法 (7)4.3 运输管理系统优化措施 (7)第五章信息系统整合 (8)5.1 信息系统整合需求分析 (8)5.2 信息系统整合技术方案 (8)5.3 信息系统整合实施步骤 (8)第六章人力资源管理优化 (9)6.1 人力资源管理概述 (9)6.2 人力资源管理优化策略 (9)6.2.1 招聘与选拔策略 (9)6.2.2 培训与发展策略 (9)6.2.3 薪酬与福利策略 (10)6.2.4 员工关系管理策略 (10)6.3 人力资源管理培训与考核 (10)6.3.1 培训内容 (10)6.3.2 培训方式 (10)6.3.3 考核与评估 (10)第七章设备与设施配置 (10)7.1 设备与设施配置原则 (10)7.1.1 符合实际需求 (11)7.1.2 高效性与稳定性 (11)7.1.3 安全与环保 (11)7.1.4 可扩展性与适应性 (11)7.2 设备与设施配置方案 (11)7.2.1 运输设备 (11)7.2.2 装卸设备 (11)7.2.3 仓储设备 (11)7.2.4 分拣设备 (11)7.2.5 信息设备 (11)7.2.6 辅助设备 (11)7.3 设备与设施维护保养 (12)7.3.1 建立设备与设施维护保养制度 (12)7.3.2 定期检查与维护 (12)7.3.3 加强操作人员培训 (12)7.3.4 完善应急预案 (12)第八章安全管理与环境保护 (12)8.1 安全管理措施 (12)8.1.1 安全教育与培训 (12)8.1.2 安全设施配置 (12)8.1.3 安全检查与隐患整改 (12)8.1.4 应急预案与处理 (12)8.2 环境保护策略 (12)8.2.1 节能减排 (12)8.2.2 废弃物处理 (13)8.2.3 绿色包装 (13)8.2.4 环保设施建设 (13)8.3 安全与环境管理监督 (13)8.3.1 监督机制 (13)8.3.2 监督部门 (13)8.3.3 监督人员 (13)8.3.4 监督与考核 (13)第九章配送中心运营管理 (13)9.1 配送中心运营模式 (13)9.2 配送中心运营流程 (14)9.3 配送中心运营优化 (14)第十章项目实施与评价 (15)10.1 项目实施计划 (15)10.1.1 实施阶段划分 (15)10.1.2 实施时间安排 (15)10.1.3 实施组织结构 (15)10.2 项目实施监控 (15)10.2.1 监控指标 (15)10.2.2 监控方法 (16)10.2.3 监控频率 (16)10.3 项目评价与改进 (16)10.3.1 评价指标 (16)10.3.2 评价方法 (16)10.3.3 改进措施 (16)第一章配送中心布局规划1.1 配送中心布局原则配送中心作为现代物流系统的重要组成部分，其布局规划需遵循以下原则：（1）科学性原则：配送中心的布局规划应遵循科学性原则，即根据物流系统整体需求，科学合理地规划配送中心的位置、规模和功能。
农村物流配送中心项目计划书(范本)
XX市农村物流配送中心项目计划书一、项目概况1、项目名称：XX市农村物流配送中心2、建设单位：XX广大物流城有限公司3、项目选址：XX市XXX园区内4、项目建设内容：标准仓库1.1万平方米及配套服务体系5、项目建设规模：建筑面积1.1万平方米，总投资1440万元。
6、项目定位：建设一个XX市物流、快递、电商行业的聚集和整合的农村物流配送服务平台。
建成集货物运输、仓储、装卸、加工、分拣、配送及配套服务为一体的农村综合物流中心。
采用现代物流业新理念、新技术，实现规范科学合理的农村物流配送，完善XX县乡村三级物流仓储配送体系，充分实现高质量、高效率、高效益及全市农村全覆盖；促进各企业的物流集散中心的集中，加强物流信息资源共享，统一安排收发件，降低各企业农村物流配送成本；解决农村电商物流“最后一公里”的难题，推动农村物流快递与的电商融合发展，促进农产品上行。
二、建设单位概况XXX有限公司是以物流园区开发为主的大型综合性现代物流企业，为国有参股、民营控股的混合所有制企业，成立于2014年1月，注册资本3.8亿元，控股股东为XXX有限公司。
XXXXX物流城由XXX投资运营，项目规划用地约1000亩，建筑面积120万平方，预估总投资达50亿。
项目分为四大功能区：物流功能区（占地约300亩，建筑面积28万平米）、交易功能区（占地约325亩，建筑面积32万平米）、电商功能区（占地约73亩，建筑面积13万平米）、配套功能区（占地约187亩，建筑面积约47万平米）。
园区内将建成八大服务中心：物流服务中心、区域配送中心、现代农展中心、信息金融中心、检测检验中心、网商孵化中心、电商运营中心、乡村体验中心。
XXX三、项目建设背景随着我国经济的发展，电子商务迅速成长，而与之伴生的物流产业也如雨后春笋随之发展起来，并且物流不仅仅只是货物的运送，现今更是到了对物流的速度、服务、质量等多方面的综合能力考量。
同时由于城市化的加剧，相应的城市配送问题被很多人所重视，所以城市物流发展良好并且取得了骄人的成绩，但是农村物流却不尽相同。
公司物流中心策划书3篇
公司物流中心策划书3篇篇一《公司物流中心策划书》一、项目背景随着公司业务的不断发展和扩大，对物流配送的效率和质量提出了更高的要求。
为了更好地满足客户需求，提升公司的竞争力，有必要建立一个现代化、高效的物流中心。
二、项目目标1. 提高物流运作效率，缩短货物配送时间。
2. 优化物流流程，降低物流成本。
3. 提升物流服务质量，增强客户满意度。
三、物流中心选址考虑到交通便利性、周边配套设施、土地成本等因素，选择[具体地址]作为物流中心的建设地点。
该地址靠近主要交通干道，便于货物的运输和配送，同时周边有完善的配套设施，能够满足物流中心的日常运作需求。
四、物流中心布局规划1. 仓储区：根据货物类型和存储需求，合理划分不同的仓储区域。
2. 分拣区：配备先进的分拣设备，提高货物分拣效率。
3. 配送区：设置专门的配送区域，便于货物的装卸和配送车辆的停放。
4. 办公区：为物流中心的管理人员和工作人员提供办公场所。
5. 设备区：存放物流设备和工具，便于设备的维护和管理。
五、物流设备与技术1. 引进自动化仓储设备，如立体货架、堆垛机等，提高仓储空间利用率。
2. 采用智能化的分拣系统，提升分拣准确性和效率。
3. 配备先进的运输车辆和物流追踪系统，实时掌握货物运输状态。
六、人员配置与培训1. 根据物流中心的业务需求，合理配置管理人员、仓储人员、分拣人员、配送人员等。
2. 定期对员工进行专业技能培训和素质提升培训，提高员工的业务水平和服务意识。
七、物流中心运营管理1. 建立完善的物流管理制度和流程，确保物流运作的规范化和标准化。
2. 加强货物的出入库管理，严格控制货物的质量和数量。
3. 优化物流配送路线，降低运输成本。
4. 建立客户反馈机制，及时处理客户的投诉和建议。
八、项目实施计划1. [具体时间段 1]：完成物流中心的选址和规划设计。
2. [具体时间段 2]：进行物流中心的建设和设备采购。
3. [具体时间段 3]：人员招聘和培训。
物流配送中心区域规划设计方案
物流配送中心区域规划设计方案一、规划目的二、规划原则三、规划要求四、配送中心内部规划五、配送中心的作业区域六、规划平面图一、规划目的（1）有效地利用空间、设备、人员和能源；（2）最大限度地减少物料搬运；（3）简化作业流程；（4）缩短配送周期；（5）力求投资最低；（6）为职工提供方便、舒适、安全和卫生的工作环境。
二、规划原则（1）根据系统的概念、运用系统分析的方法求得整体优化。
同时也要把定性分析、定量分析和个人经验结合起来；（2）以流动的观点作为设施规划的出发点，并贯穿在设施规划的始终，因为企业的有效运行依赖于人流、物流、信息流的合理化；（3）从宏观（总体方案）到微观（每个仓库、进货区、存货区、发货区），又从微观到宏观的过程。
例如布置设计、要先进行总体布置，再进行详细布置。
而详细布置方案又要反馈到总体布置方案中去评价，再加以修正甚至从头做起；（4）减少或消除不必要的作业流程，这是提高企业配送效率和减少消耗最有效的方法之一。
只有在时间上缩短作业周期，空间上少占有面积，物料上减少停留、搬运和库存，才能保证投人的资金最少、生产成本最低；（5）重视人的因素。
作业地点的设计，实际是人一机一环境的综合设计。
要考虑创造一个良好、舒适的工作环境。
物流配送中心的主要活动是物资的集散和进出，在进行设施规划设计时，环境条件非常重要。
相邻的道路交通、站点设置、港口和机场的位置等因素，如何与中心内的道路、物流路线相衔接，形成内外一体、圆滑通畅的物流通道，这一点至关重要。
三、规划要求根据企业的经营目标和生产纲领，在已确定的空间场所内，按照从原材料的接收、零件和产品的制造，到成品的包装、发运的全过程，将人员、设备、物料所需要的空间做最适当的分配和最有效的组合，以便获得最大的生产经济效益。
四、配送中心内部规划（一）作业的规划1．作业流程的规划配送中心的主要活动是订货、进货、储存、订单拣货、发货和配送作业。
有的配送中心还有流通加工作业，当有退货作业时，还要进行退货品的分类、保管和退回作业（配送中心基本作业流程参考第九章第一节）所以，只有经过基本资料分析和基本条件假设之后，才能针对配送中心的特性进一步分析，并制定合理的作业程序，以便选用设备和规划设计空间。
某县物流中心建设方案
某县物流中心建设方案一、项目背景与目标县位于一个交通便利的地理位置，拥有丰富的农产品资源和产业基础，但由于缺乏物流中心，造成了物流运输效率低下、成本高昂的问题。
为了提高物流运输的效率和降低成本，促进农产品的流通和销售，以及发展相关产业，该县决定建设一个综合物流中心。
该物流中心将提供集装箱运输、仓储管理、配送服务等综合物流服务，旨在提高整体物流效率、降低运输成本，促进相关产业的发展。
二、项目规划与布局1.选址：该物流中心选址在县城附近的交通便利地带，紧邻高速公路、火车站和港口等重要交通枢纽，方便货物的进出。
2.基础设施建设：物流中心将建设现代化的货运码头、仓库、配送中心和相关设施。
货运码头将配备大型起重设备，方便装卸货物；仓库将采用智能化管理系统，实现快速、精确的仓储管理；配送中心将配备各类配送车辆，满足不同规模的货物配送需求。
3.基础设施互联互通：物流中心将建立信息化系统，实现物流信息的实时监控和管理。
通过信息化系统，货物的流动情况、仓库存储情况和配送进度等可以得到及时掌握，方便管理和调度。
4.环保与节能：物流中心将采取环保和节能设计措施，使用清洁能源，减少对环境的污染。
在建筑设计中加入节能措施，使用现代化的设备和技术，提高能源利用效率。
三、物流服务与运营1.集装箱运输服务：物流中心将提供集装箱装卸、运输和仓储服务，方便货物的长途运输和中转。
通过与港口、货运站点等合作，提供全程的物流服务，降低物流成本。
2.仓储管理服务：物流中心将提供多样化的仓储管理服务，包括货物入库、出库、分拣和配货等环节。
采用先进的仓储管理系统，提高仓储效率和货物追踪能力。
3.配送服务：物流中心将提供配送服务，满足不同客户的配送需求。
通过优化配送路线和采用智能调度系统，提高配送效率和准时率。
4.供应链管理：物流中心将提供供应链管理服务，与生产厂商、供应商和销售商建立合作关系，实现物流、生产和销售的良性循环。
四、投资与回报1.投资规模：该物流中心的建设投资预计为x万元，包括土地购置、基础设施建设、设备采购和信息化系统的建设等。
现代物流配送规划的建设方案
现代物流配送规划的建设方案一、项目背景及目标我们要明确项目的背景。
随着电子商务的迅猛发展，物流配送已经成为制约其发展的重要因素。
消费者对于物流速度的要求越来越高，如何在短时间内将商品安全、准确地送达消费者手中，成为物流行业的核心竞争力。
目标则是建设一个高效、智能、可持续的现代物流配送体系，实现物流资源的优化配置，提升物流配送效率，降低物流成本，满足日益增长的消费需求。
二、总体规划1.构建智能物流网络利用大数据、云计算、物联网等先进技术，构建一个智能物流网络。
这个网络将涵盖全国各大城市，实现信息的实时共享，物流资源的优化配置。
2.优化仓储布局根据商品类型、销售区域、消费需求等因素，优化仓储布局。
采用自动化、智能化仓储系统，提高仓储效率，降低仓储成本。
3.提升配送效率采用智能配送系统，根据订单量、配送距离、交通状况等因素，实时调整配送路线。
同时，加强配送队伍建设，提高配送人员的素质和服务水平。
4.强化物流末端服务在社区、学校、商务区等人员密集区域设立物流驿站，提供便捷的物流服务。
同时，加强与快递企业的合作，实现末端配送的资源共享。
三、具体实施1.技术研发组织专业团队，开展物流技术研发。
重点研究智能物流系统、自动化仓储系统、智能配送系统等关键技术，为物流配送规划提供技术支持。
2.人才培养加强物流人才培养，提高物流行业整体素质。
与高校、职业院校合作，开展物流专业教育，培养一批具有创新精神和实践能力的物流人才。
3.政策支持4.项目实施按照总体规划，分阶段、分步骤推进项目实施。
开展智能物流网络建设，实现信息的实时共享；优化仓储布局，提高仓储效率；再次，提升配送效率，实现商品的快速配送；强化物流末端服务，提高消费者满意度。
四、预期效果1.提高物流效率通过智能物流网络、自动化仓储系统等先进技术的应用，提高物流配送效率，缩短配送时间，降低物流成本。
2.优化消费体验通过提升配送效率、强化物流末端服务，优化消费者购物体验，提高消费者满意度。
物流配送中心项目规划设计方案
物流配送中心项目规划设计方案1.项目背景和目标：物流配送中心项目的背景是迎合现代物流需求的增长趋势，解决物流配送过程中存在的问题，提高效率和减少成本。
项目的目标是建设一个综合性的物流配送中心，集合仓储、分拣、配送、运输等功能于一体，为物流企业和商家提供便捷高效的物流服务。
2.项目位置和规模：3.项目组成和布局：-仓库区：建设现代化的仓库，采用自动化仓储设备，提高存储效率和货物安全性。
-分拣区：设置分拣设备和系统，将入库的货物进行分类和打包，确保准确快速地进行分拣作业。
-配送区：建设配送中心，将分类好的货物进行装车和配送，实现最优化的货物配送路线。
-运输区：设置停车场和运输设施，为物流车辆提供停车和加油服务，保障物流运输的顺畅进行。
4.技术设施和系统：-自动化仓储设备：采用自动化货架、堆垛机等设备，实现高效的货物存储和取货。
-分拣设备和系统：采用分拣机器人、传送带等设备，结合分拣系统，实现快速准确的分拣作业。
-物流管理系统：通过建立物流管理系统，实现物流信息的追踪和管理，提高物流配送效率。
-车辆调度系统：建立车辆调度系统，根据配送需求和路况等因素，合理安排车辆行程，降低运输成本。
5.项目运营和管理：-运营模式：以B2B和B2C模式运营，与物流企业、电商平台、商家等建立合作关系，提供个性化的物流配送服务。
-人员培训：对物流配送中心的员工进行职业培训，提升工作技能和服务质量。
-安全管理：建立完善的安全管理体系，确保物流配送过程的安全和可靠性。
6.建设和运营成本：-建设投资：根据项目规模和技术设施需求，初步估计建设投资为5000万元人民币。
-运营成本：包括设备维护、物流人员工资、能源消耗等成本，预计每年约500万元人民币。
7.项目收益和市场前景：-提高物流效率：通过集中仓储和配送，缩短货物的流通时间，提高物流效率。
-降低物流成本：通过自动化设备和优化路线等手段，降低物流配送的成本。
-增加企业利润：为物流企业和商家提供高效便捷的物流服务，增加客户黏性，提升企业盈利能力。
物流配送中心规划设计方案
用于整箱存储及拣选区部分货品的存储,层高5层 含地面层 ,第五层为预留层,先期不采购横梁。货架最上层横梁高度为5000mm,每层净高1250mm,每层横梁承重1,300 KG,为横梁高度可调节的组合式货架。 货位数量：1400Pal
搁板货架：
不适合托盘货架存放地货品的存储及拆零拣选作业区,单组货架长度1800mm,深度800mm,层高4层,单层承重200kg。 配置数量：753组 其中341组可利用原有货架
项目概述
厦工集团岛内企业易地搬迁,建设灌南厦工机械工业园,届时可实现年销售收入45.3亿元 物流配送系统建设是厦工机械工业园项目的重要组成部分项目任务：对工业园生产物流配送系统进行整体规划和分步实施。重点是规划、组建为园区内主产企业提供原辅材料、零配件等配送服务的 第三方 配送中心
厦工物流发展阶段
仓库笼
传动轴、缸、油管、部分结构件等
周转箱
设备维护备品备件、标准件等
外部规格
长
mm
1000
宽
mm
800
高
mm
840
脚高
mm
100
线径
Mm
6.4
网目间距
Mm
50*50
承载能力
kg
1500
周转箱规格
外部
mm
600L*400W*314H
内部
mm
550L*364W*278H
中 心 仓 库
露天存放区
大型外构件、自制结构件、铸件及锻件毛坯,如：前后驱动桥总成、平衡重、前车架、后车架、铲斗、动臂、转向桥体、柴油机等
敞棚区
按产品要求不能存放在露天的大型结构件、机加工件,如：车轮总成、水箱、驾驶室、轮胎、货叉、门架等
配送中心工程建设方案
配送中心工程建设方案一、项目概述配送中心是承接商品集散、分拨、运输配送等服务的基地，是商品流通链中非常重要的组成部分。
随着电商、快递等行业的快速发展，配送中心的建设成为一个热门的领域。
本项目拟建设一座现代化的配送中心，其主要功能包括商品集散、分拨、仓储、快递配送等。
配送中心的建设将有效地提升商品流通效率，为消费者提供更加快捷、便捷的配送服务。
二、项目选址本项目选址位于城市郊区，交通便利，周边配套设施完善。
选址周边规划有大型商超、物流园区，有利于快递配送业务的开展。
同时，选址周边的人口密度适中，具有一定的市场潜力。
三、项目规划1. 配送中心总体规模：本项目规划总占地面积100亩，建筑面积5万平方米。
2. 建筑布局：按照现代化物流中心的要求，配送中心建筑布局分为仓储区、分拣区、配送区、办公区等。
其中，仓储区包括货物存储区、冷链库存区等；分拣区包括自动分拣设备、分拣工作区等；配送区包括配送车辆停靠区、货物装卸区等；办公区包括管理办公区、员工休息区等。
3. 设施建设：配送中心设施包括货物装卸设备、货物存储设备、自动分拣设备、配送车辆等。
四、建设标准1. 建筑设计：配送中心建筑设计应符合现代物流中心的要求，注重功能性和实用性。
建筑结构应具有良好的承载性能和稳定性。
2. 设备选型：货物装卸设备、货物存储设备、自动分拣设备等应选择国际一流的品牌和型号，确保设备的性能稳定和可靠性。
3. 环保要求：在建设过程中，应遵循环保要求，严格控制建设废弃物的排放，并采取相应的环保措施。
五、工程建设1. 土地平整：首先进行土地平整，确保土地表面平整，并根据规划进行场地划分。
2. 建筑施工：按照规划进行建筑施工，分阶段进行，确保施工质量。
3. 设备安装：随着建筑施工的进行，逐步进行设备进场和安装。
4. 环境治理：建设完成后，进行相应的环境治理，确保环境卫生和安全。
六、工程运营1. 营运策划：配送中心建设完成后，进行相应的营运策划。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
E
大
E
件
平 E
690sqm
置
大件物料平置存储区
托
仓
散
盘
库
件
货
笼
补
架
存
货
存
储
暂
储
拣
存
拣
选
及
选
区
整
区
理
E
库
E
进
大件
E
进出 货控 出
制室
E
货
E
暂
悬臂货架存储区 CR-500WX1000D/5L
MC-1000WX800DX2L AST=4000MM
搁楼存储区(2F) SR-1800WX800DX4L AST=1300MM
690sqm 退 货 品 暂 存 区
AST=3500MM
散
废弃物暂存区
件
入
库
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
整
理
增值服务作业区
作
业
滑道
存 E
570sqm
出货集货区
散件出货复核区
区 E
E 280sqm
叉车停放及充 员工休 电区（120sqm） 息 室
空托盘容器暂存
紧急出货自 提暂存区
员 工 休 息 室
大件区员 工休息室 E
进出货 控制室
RF RF系统扫描或键入 收货单号或其它单据号
(RF-10-20)
WMS WMS检查收货单
是否正确 (RF-10-30)
OK
No
Yes
RF 扫描或键入物料号
(RF-10-40)
拒收
WMS WMS给 出错信息 (RF-10-40)
RF 输入数量 (RF-10-50)
WMS 物料是否正确
拒收
No
WMS WMS 提供仓位编号
项目背景 发展策略 服务功能 规划条件 作业流程 信息系统 绩效评估
- 第2页 -
项目目标
物流项目的目标方针
整合物流资源，建立信息平台，保障物流配送
物流配送系统建设的最终目标
整合企业现有的生产物流配送系统，建立开放型物流配送中心， 优化内部物流，减少原材料和在制品库存，提高物流的服务水平 和降低物流总成本，以具有竞争力的成本行业内企业和其它潜在 的客户提供优质高效的物流配送服务。
- 第5页 -
物流中心服务功能
功能
服务模块
物料统一收货 入出库装卸作业；入库物料检验；物料入库重新包装
存储功能
各种原材料；辅料;成品;寄卖品等
拣选功能 增值服务
拣选出货;多种拣选方式 加贴条码
信息处理
物料品项分析报告；库存分析报告；需求预测报告
物流管理输出 供应链优化；物流网络设计；物流咨询；物流培训
Logistics Solutions
物流配送中心项目设计方案
项目概述
本项目是物流中心的仓库管理软件，仓库能够接受多家客户的委 托管理他们的货物。能够对仓库内的货物收、发、存、调、移库等操 作进行全面的预测、建议、控制和管理。输出报表，及时反映出货物 占用状况、收发存情况。使用户能够实现高效管理。同时提供RF 设 备的支持, 提供实时库存数据，提高货物在收、发、存、调、移库等 操作准确性。
项目背景 发展策略 服务功能 规划条件 作业流程 信息系统 绩效评估
- 第8页 -
物料收货
JIT拉动
上架/搬运
小件拣货/补货
物流中心作业流程
物流的中心的具体作业流程和采用的信息系统有着直接的关系。 而物流中心内部的作业流程又和物流中心的平面布置和设备规划 紧密联系在一起，流程的规划必须满足以下需求：
项目背景 发展策略 服务功能 规划条件 作业流程 信息系统 绩效评估
- 第3页 -
国内物流现状及发展趋势
特点
企业物流是全社会物流活动重点，专业化物流服务需求已成熟 专业化物流服务需求发展势头极为迅速 多样化物流服务有一定程度的发展，专业化物流企业开始涌现
发展趋势
企业规模化 管理信息化 服务一体化 物流产业化
项目背景 发展策略 服务功能 规划条件 作业流程 信息系统 绩效评估
- 第6页 -
项目规划指导思想和实施目标
项目规划指导思想：
物流配送系统应该具备完全支持企业制造需求的能力 物流中心应具有足够的灵活性和可扩展性 支持未来第三方物流业务服务的拓展
项目实施目标：
配送业务的管理集中化 促进供应商供货的标准化 高效、快速响应的物流运作系统 物流成本费用降低 空间的最优化使用 物流配送的信息化、自动化、网络化、智能化、标准化、柔性化，从而 推动企业资源管理计划ERP的实施。
项目背景 发展策略 服务功能 规划条件 作业流程 信息系统 绩效评估
- 第7页 -
自动化程度规划
项目采用无线数据采集及传输技术，主要应用于：物料收货、物料上
架、物料下架、拣选出货、盘点、装车等作业流程，同时也可通过个
人电脑代替无线数据据采集器处理数据。
提高作业效率 无纸化作业、数据实时传输 减少/消除标记不清 增加库存数量准确性 促进设备的利用 减少/消除物理盘点 提高员工工作表现跟踪能力 更好地与生产衔接 第三方物流服务结算依据
项目背景 发展策略 服务功能 规划条件 作业流程 信息系统 绩效评估
- 第4页 -
物流发展战略
在公司总体发展战略的指导下，增强物流能力，整合集团内 部物流资源，建设现代一体化物流管理体系，以最低物流总 成本向客户提供最大附加价值的服务，并在此基础上，构建 产业化的第三方物流服务平台。
项目背景 发展策略 服务功能 规划条件 作业流程 信息系统 绩效评估
(RF-10-60)
RF RF系统扫描或键入
仓位条码 (RF-10-70)
RF 将收货信息上传到WMS
系统 (RF-10-80)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
E 大件区员 工休息室
330sqm
PAL-2500WX1000D/4L AU>4200MM/AST=3500MM
控制室 条码打印室
进出货 控制室
收发货雨棚
收发货雨棚
是否驳运
WMS
Yes
Yes
No
发货装车
项目背景 发展策略 服务功能 规划条件 作业流程 信息系统 绩效评估
- 第10页 -
上架流程
物流中心作业流程：上架流程
开始 RF
扫描货物条码 (RF-20-10)
WMS WMS提示货位信息
(RF-20-20)
满足物流中心物料储存的特性与要求 结合物流中心的平面布置和设备规划 紧密结合物流中心采用的信息系统
物流中心作业流程
中心内部作业流程
与进销存相衔接流程
项目背景 发展策略 服务功能 规划条件 作业流程 信息系统 绩效评估
- 第9页 -
物流中心作业流程：收货流程
开始
RF RF系统从WMS 获得收货信息
(RF-10-10)
工作人员将货物送到指 定货位
(RF-20-30)
货位为空吗？
Yes
No
上架异常流程
RF
扫描指定货位确认上架 (RF-20-40)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14