《运作管理》三星在西安选址建厂案例分析(课件)【毅文】
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交通运输管理实务案例分析【案例1-2】韩国三星公司合理化运输
交通运输管理实务案例分析【案例1-2】韩国三星公司合理化运输【案例1－2】韩国三星公司合理化运输一、企业物流工业进行的根本目标就是通过在采购、销售过程中有效地掌握物流、信息流去满足客户的需求，也就是在最合适的时间、最合适的地点提供给客户需要的产品。
今天的商业环境正在发生显著的变化，市场竞争愈加激烈，客户的期望值正在日益提高。
为适应这种变化，企业的物流工作必须进行革新，创建出一种适合企业发展、让客户满意的物流运输合理化系统。
三星公司从1989年到1993年实施了物流运输工作合理化革新的第一个五年计划。
这期间，为了减少成本和提高配送效率进行了“节约成本200亿”、“全面提高物流劳动生产率劳动”等活动，最终降低了成本，缩短了前置时间，减少了40%的存货量，并使三星公司获得首届韩国物流大奖。
三星公司从1994年到1998年实施物流运输工作合理化革新的第二个五年计划重点是将销售、配送、生产和采购有机结合起来，实现公司的目标。
即将客户的满意程序提高到100%，同时将库存量再减少50%。
为了这一目标，三星公司将进一步扩展和强化物流网络，同时建立了一个全球性的物流链使产品的供应路线最优化，并设立全球物流网络上的集成订货一交货系统，从原材料采购到交货给最终客户的整个路径上实现物流和信息流一体化，这样客户就能以最低的价格得到高质量的服务，从而对企业更加满意。
基于这种思想，三星公司物流工作合理化革新小组在配送选址、实物运输、现场作业和信息系统四个方面去进行物流革新。
（一）配送选址新措施为了提高配送中心的效率和质量，三星公司将其划分为产地配送中心和销地配送中心。
前者用于原材料的补充，后者用于存货的调整。
对每个职能部门都确定了最优工序，配送中心的数量被减少、规模得以最优化，便于向客户提供最佳的服务。
（二）实物运输革新措施为了及时地交货给零售商，配送中心考虑货物数量和运输所需时间的基础上确定出合理的运输路线。
同时，一个高效的调拨系统也被开发出来，这方面的革新加强了支持销售的能力。
《三星案例分析报告》PPT课件
• 当曾有分析师建议三星将核心业务放在获利最丰厚的半 导体业务上，将其他部门全部出售时，三星CEO尹钟龙表 示拒绝：“你们看到的是当下的获利，我要看的，是三星 未来五年、十年的计划。”
• 这也许就是三星半导体成功的根结所在。
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背景介绍－持续的业务扩展
• 到了九十年代中期，三星半导体发展到三分天下有其一 的时候，早期的投入也换来了丰厚的利润，此时的三星在 保持半导体业务的领先优势的同时，逐渐把业务重点转移 到手机、家电等方面，并在液晶、CDMA等方面取得领先 技术。
• 作为市场的迟来者，三星的应对是于业务选择、技术及
市场发展采取不同策略，以赶上领先者的步伐，在市场
中突围而出。
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4
案例背景—三星DNA
• 三星DNA：第一主义
• 这一从良好到伟大的过程，并非顺理成章，三星企业DN A中所包含的那种特殊气质是根本的趋动力。这一特质可 归结为一个字——“悍”。
• 由于韩国当时并没有相关技术，三星的唯一选择就是和美国的Micro n、日本的夏普合作。为了赶上当时日本的生产速度，三星24小时 赶工，半年时间就盖好第一座工厂，破了18个月工期的记录。
• 1980年代末、1990年代初，正值全球IT业循环到波谷时期，所有 业内人士都因为看不清前景而不敢贸然投入研发。半导体行业又是 一个高投入的资本密集型行业，没有技术基础的三星却在李健熙的 坚持下，在1Mb DRAM到4Mb DRAM上投入大量资金。
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12
宏观 DRAM市场的恢复增长
市场新进入者
供应商 纵向一体化
行业竞争者
客户的要求 更快.更便宜
替代品 Rambus
DDR
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生产运作管理设施选址课件
生产运作管理设施选址课件
contents
目录
• 设施选址概述 • 设施选址分析方法 • 设施选址决策因素 • 设施选址案例研究 • 设施选址的未来发展与挑战
01
设施选址概述
设施选址的定义与重要性
设施选址的定义
设施选址是企业在进行生产、配 送、销售等活动中，选择适当的 位置放置设施的过程。
设施选址的重要性
05
设施选址的未来发展与挑 战
全球化与国际设施选址
全球化趋势
随着全球化进程加速，企业需要更加关注国 际市场的需求和变化，合理规划国际设施选 址，以实现资源优化配置和降低成本。
跨国公司战略
跨国公司在进行国际设施选址时，需综合考 虑政治、经济、文化等多方面因素，制定合 适的战略，以适应不同国家和地区的法律法
规和市场环境。
技术进步对设施选址的影响
技术创新
技术进步为设施选址提供了更多可能性，企业可以利 用先进技术进行数据分析，预测市场需求和变化，从 而优化设施布局和资源配置。
智能化转型
随着工业4.0和智能制造的兴起，企业需要关注智能化 转型对设施选址的影响，利用智能化技术提高生产效 率和降低成本。
环境可持续性在设施选址中的考量
数据驱动决策
通过数据驱动的决策方式，企业 可以更加科学地进行设施选址， 提高决策效率和准确性，降低决 策风险。
THANKS
感谢观看
案例三：某高科技企业的研发中心选址
总结词
重视人才聚集和创新能力
详细描述
某高科技企业在选择研发中心时，优先考虑了人才聚集 度高、创新能力强的地区。该企业选择了具有丰富科技 人才资源的城市，以便吸引和招聘到顶尖的技术人才。 同时，该地区良好的创新氛围也有助于企业进行技术研 发和创新活动。最终，该企业在该地区设立了成功的研 发中心，并取得了多项技术突破。
contents
目录
• 设施选址概述 • 设施选址分析方法 • 设施选址决策因素 • 设施选址案例研究 • 设施选址的未来发展与挑战
01
设施选址概述
设施选址的定义与重要性
设施选址的定义
设施选址是企业在进行生产、配 送、销售等活动中，选择适当的 位置放置设施的过程。
设施选址的重要性
05
设施选址的未来发展与挑 战
全球化与国际设施选址
全球化趋势
随着全球化进程加速，企业需要更加关注国 际市场的需求和变化，合理规划国际设施选 址，以实现资源优化配置和降低成本。
跨国公司战略
跨国公司在进行国际设施选址时，需综合考 虑政治、经济、文化等多方面因素，制定合 适的战略，以适应不同国家和地区的法律法
规和市场环境。
技术进步对设施选址的影响
技术创新
技术进步为设施选址提供了更多可能性，企业可以利 用先进技术进行数据分析，预测市场需求和变化，从 而优化设施布局和资源配置。
智能化转型
随着工业4.0和智能制造的兴起，企业需要关注智能化 转型对设施选址的影响，利用智能化技术提高生产效 率和降低成本。
环境可持续性在设施选址中的考量
数据驱动决策
通过数据驱动的决策方式，企业 可以更加科学地进行设施选址， 提高决策效率和准确性，降低决 策风险。
THANKS
感谢观看
案例三：某高科技企业的研发中心选址
总结词
重视人才聚集和创新能力
详细描述
某高科技企业在选择研发中心时，优先考虑了人才聚集 度高、创新能力强的地区。该企业选择了具有丰富科技 人才资源的城市，以便吸引和招聘到顶尖的技术人才。 同时，该地区良好的创新氛围也有助于企业进行技术研 发和创新活动。最终，该企业在该地区设立了成功的研 发中心，并取得了多项技术突破。
生产运作管理生产—服务设施选址与布置分析PPT学习教案
响产品的质第7页量/共8和3页 产量，劳动力
资源的可获性和成本就成为选
2021/8/16
址的重要条件，如深圳华为公
8
1）经济因素（续）
（3）能源及水资源可获性与费 用
没有能源，如煤、油、天然气和 电等，企业就不能运转；
对于耗能大的企业，如钢铁、炼 铝、火力发电企业，其厂址应靠 近能源供应地；
以水为基本原料和耗水大的企业 第8页/共83页 选址应重视水的供应，如啤酒、
■文化教育水平：招收受过良好 教育和训练的员工；
■宗教信仰：重视宗教文化冲突； ■居民生活水平：影响消费能力。
第12页/共83页
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（四）自然因素
■气候条件
直接影响职工的健康和工作效率； 气温的高低关系厂房和办公室的建筑设计； 英国的曼彻斯特是世界著名的纺织业区，温度及湿
度合适； 好莱坞：该地终年温和而干燥，适于室外拍片活动。
第27页/共83页
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图 4-13 数 控 线 切割 机
第28页/共83页
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图 4-14 立 式 加 工中 心
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图 4-15 高 精 度 液压 机
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图 4-16 滚 齿 机
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第45页/共83页
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4.2.2 生产单位的专业化 原则和形式（续）
锻造车间
铸造车间
下料车间
金工车间
冲压车间
热处理车间
总装配车间
图4-22 某机床厂按工艺原则组织的生产单位
第46页/共83页
经典实用有价值的企业管理培训课件：三星案例分析报告(1)
三星电子公司成立于1969年，经过多年的发展， 成为全球领先的电子产品制造商。
三星电子公司市场地位的变化
三星电子公司凭借创新产品和强大的品牌影响 力迅速崛起，在全球市场占据重要地位。
三星案例分析
1
三星Galaxy Note 7手机爆炸事件
回顾事件发展及影响，探讨三星的应对措施。
2
三星液晶显示屏厂商事故
结论和建议
总结三星的成功经验
总结三星案例分析的核心要点，探讨学习和借鉴 这些经验对企业的帮助。
提出企业管理建议
根据三星的案例分析，提供实用的企业管理建议 和策略。
回顾事故及影响，分析三星为解决问题所采取的措施。
三星企业管理的成功之道
三星的创新战略
深入探讨三星如何通过不 断创新来保持在竞争激烈 的市场中的领先地位。
三星的核心竞争力
介绍三星的核心竞争力， 以及如何有效地利用这些 竞争力来实现企业成功。
三星的员工管理制度
解析三星独特的员工管理 制度，探讨它对企业文化 和员工动力的影响。
经典实用有价值的企业管 理培训课件：三星案例分 析报告(1)
在这个培训课件中，我们将深入分析三星集团的成功之道，通过三星的案例 研究，帮助企业管理者了解并运用三星的创新战略和员工管理制度。
背景介绍
三星集பைடு நூலகம்概况
三星集团是一家全球知名的跨国企业，总部位 于韩国，业务涵盖电子、金融、建筑等多个领 域。
三星电子公司的发展历程
三星电子公司市场地位的变化
三星电子公司凭借创新产品和强大的品牌影响 力迅速崛起，在全球市场占据重要地位。
三星案例分析
1
三星Galaxy Note 7手机爆炸事件
回顾事件发展及影响，探讨三星的应对措施。
2
三星液晶显示屏厂商事故
结论和建议
总结三星的成功经验
总结三星案例分析的核心要点，探讨学习和借鉴 这些经验对企业的帮助。
提出企业管理建议
根据三星的案例分析，提供实用的企业管理建议 和策略。
回顾事故及影响，分析三星为解决问题所采取的措施。
三星企业管理的成功之道
三星的创新战略
深入探讨三星如何通过不 断创新来保持在竞争激烈 的市场中的领先地位。
三星的核心竞争力
介绍三星的核心竞争力， 以及如何有效地利用这些 竞争力来实现企业成功。
三星的员工管理制度
解析三星独特的员工管理 制度，探讨它对企业文化 和员工动力的影响。
经典实用有价值的企业管 理培训课件：三星案例分 析报告(1)
在这个培训课件中，我们将深入分析三星集团的成功之道，通过三星的案例 研究，帮助企业管理者了解并运用三星的创新战略和员工管理制度。
背景介绍
三星集பைடு நூலகம்概况
三星集团是一家全球知名的跨国企业，总部位 于韩国，业务涵盖电子、金融、建筑等多个领 域。
三星电子公司的发展历程
《生产与运作管理实务》教学课件—02选址与设施布置
（二） 仓库布置
仓储业是制造业中占比重很大的一个行业，一般 的仓库布置的目的都是寻找一种布置方案，使得 总搬运量最小。这个目标函数与很多制造企业设 施布置的目标函数是一致的。实际上，这种仓库 布置的情况比制造业工厂中的生产单元的布置更 简单，因为全部搬运都发生在出入口和货区之间， 而不存在各个货区之间的搬运。
引例——福特汽车公司生产线的优化
这一案例表明： 任何一个组织在进行生产运作时，都会面临各种 各样机遇与挑战。而作为企业的决策者，要勇于 不断地进行生产与运作系统的战略制定、系统设 计及运行管理。只有不断地优化设施布置，才会 产生巨大的效益，为企业的发展以及盈利创造条 件。
●知识链接：
一、 选址决策 设施选址（facility location）是指如何运用科学
（一） 办公室布置
2）办公室布置的主要模式 （1）传统的封闭式办公室布置。这种形式的办公室布置，
通常情况下是指办公楼被分割成多个小房间，伴之以一堵 堵墙、一扇扇门和长长的走廊。这种布置可以保持工作人 员足够的独立性，但却不利于人与人之间的信息交流和传 递，使人与人之间产生疏远感，也不利于上下级之间的沟 通，而且，几乎没有调整和改变布局的余地。 （2）开放式办公室布置。这种模式的办公室布置是在一 间很大的办公室内，可同时容纳一个或几个部门的十几人、 几十人甚至上百人共同工作。不仅方便了同事之间的交流， 也方便了部门领导与一般职工的交流，在某种程度上消除 了等级的隔阂。但有时会互相干扰，也会带来职员之间的 闲聊等。
2）影响企业经济活动单元构成的因素 （1）企业的产品。 企业的目标最终是要通过它所提供的产品来实现的，因此，企业的产品从根
本上决定了企业经济活动单元的构成。 （2）企业规模。 企业经济活动单元的构成与企业规模的关系十分密切。这是因为企业所需经
世界五百强企业对当地发展影响-以三星落户西安为例
世界五百强企业对当地发展的影响—以三星落户西安为例摘要韩国三星电子于2012年9月12日在西安高新区投资启动，拥有70亿余美元的三星半导体有限公司中国分公司正式投产。
这无疑为西安成为国际化大都市开创了新篇章。
三年来，三星电子是如何在西安这座古城落脚？如何根据当地的实际情况创新自己的发展模式？如何带动西安的发展、如何因地制宜，影响周围老百姓的生活?这不仅仅是三星本身所关注，更是政府以及所有当地西安市民所共同关注的问题。
三星公司在西安的成功入驻，对于当地年销售收入的提高，以及对相关配套企业的吸引，乃至会以多种方式增加数万就业岗位意义重大。
三星的入驻，带给西安的将是更多的人均收入，更具规模化的电子信息产业，作为世界著名跨国公司，三星让西安这座古城更具知名度，同时，三星所具备的韩国文化也会影响更多的西安人民。
这对西安是机遇，然而更多的是挑战！对于当地居民来说，三星的影响无疑是最为可观的！当地人担心水污染，不敢直接饮用地下水，甚至部分人担心三星厂内排出的气体会对身体造成不利影响。
另外土地征用以及建厂拆迁工作关系到每一位当地百姓的生活。
因此，我们走进基层展开调研,走访三星周围不同人群，研究百姓心态，对三星引入带来的各个问题全方位调查分析。
本次调研，我们的调研方法主要有搜集相关资料资料、走访深入调查、问卷发放以及数理统计。
通过调研分析，我们了解到了西安的社会、经济、文化等方面因三星落户所发生的变化。
通过这些变化反映出三星落户西安后对西安的积极影响和消极影响：对西安整体经济的发展、高新技术产业带动、创新意识提升以及基础设施的完善等积极影响；拆迁补偿问题、居民生活保障就业问题、生态破坏和当地部分群众对三星排斥等消极影响。
针对上述影响，详细分析了三星落户西安对整体影响和部分地区及部分群众的影响,考虑长远的目标，提出了相应的解决对策。
关键字：三星西安人民生活社会发展解决对策目录摘要 (2)1 前言 (4)1.1选题背景 (4)1.2选题意义 (5)1.3研究内容 (5)1.4研究方法 (5)1.5项目特色分析 (5)2 三星落户西安对当地发展分析研究 (6)2.1三星落户西安的原因 (6)2.2社会影响 (8)2.2.1基础设施影响分析 (8)2.2.2城市知名度及影响力分析 (10)2.2.3生态环境影响分析 (12)2.2.4征地拆迁问题分析 (14)2.3 经济影响 (16)2.3.1对就业影响分析 (17)2.3.2对国民经济影响分析 (20)2.4文化影响 (21)3 三星落户西安对当地消极影响对策研究 (23)3.1拆迁问题及被拆迁者就业保障对策研究 (23)3.2生态环境问题对策研究 (24)3.3文化融合及理性对待文化冲突对策研究 (25)参考文献 (26)附录 (27)1 前言1.1选题背景时间来到2012年9月12日，一个标志性的时刻为西安，陕西，甚至是西部地区在西安高新区定格。
第三章 运作系统选址和布局 《生产与运作管理》PPT课件
3.1 运作系统选址概述
❖3.1.3运作系统的选址方法
▪ 6.层次分析法（AHP法）
该方法是一种定性和定量相结合的评价与决策方 法。它将评价主体或决策主体对评价对象进行的思维 过程数量化。应用AHP方法，首先将评价对象的各种 评价要素分解成若干层次，并按同一层次的各个要素 以上一层要素为准则，进行两两比较、判断和计算， 来求得这些要素的权重。从而为选择最优替代方案提 供依据。
x0=
（3-1）
y0=
式中 x0、y0——表示所求地址的位置 xi：表示第i材料供应地离所求地址在X方向的距离 yi：表示第i材料供应地离所求地址在Y方向的距离 wi：表示第i个供应地的运输量 n：表示主要材料供应地的数目
3.1 运作系统选址概述
❖3.1.3运作系统的选址方法
▪ 4.线性规划法
设：n——机器数量
3.2 运作系统设施布置
3.2.2 运作系统设施布置优化方法 1. 作业相关图法
3.1 运作系统选址概述
❖3.1.3运作系统的选址方法
▪ 3.重心法
重心法（Center Of Gravity Method）考虑的是在已知每 个原材料供货点位置和供货量的前提下，如何选址一个最 佳的地址位置。如果在生产成本中运输费用占的比重较 大．可以采用重心法来选择厂址位置。它的基本思想是所 选厂址可使主要原材料供应地的距离乘以各店供应量之积 的总和最小。
❖3.1.2影响选址的因素
▪ 1. 经济因素
（1）交通运输条件。企业一切生产经营活动都离不开交通 运输。一般选址地点都设在靠近铁路、公路、河流、海洋、 机场等运输条件较好的地方。考虑运输条件时还要注意产品 的性质
（2）市场因素。紧邻原料或材料供应商时，原材料成本往 往占产品成本很大。
三星质量管理分析(PPT41页)
向3M学习新产品开发
15
具体实践
4
第二部分
质量管理
6
研发设计
成立设计小组
三星的美国式管理+日本式生产
转型为重视人才、强调速度、执行绩
建立可用性实验室
效、不断创新的美国式的管理模式
精益求精的新产品开发理念
生产模式上保持了日本式生产的风格：
重视质量，精益求精
5
变革
变革生产经营观念，强调以质量为主的经营
结果分析
第四部分
企业成就
三星是如何做到世界品质的
以客户为中心
通过树立客户第一的服务理念,让全体员工深切地认识到客户的重要性,公司
要为客户创造更多的价值。客户服务部(CS)接受客户投诉的信息后,紧急通报
生产相关部门,减少不良品的产生,另组织相关部门分析不良的原因和制定有效
的改善对策。
互利的供方关系
生产的流程设计上，实行“一站停线（Line Stop）”系统
变革绩效考核制度，落实以质量为主的经营
16
具体实践
7
第二部分
质量管理
客户服务
三星建立了CSMC（客户满意中心），CSMC按
公司质量方针开发了一系列相关的培训和教育课
程，制定了质量培训计划
8
员工培训
17
具体实践
9
管理创新
第二部分
评估企业管理基
（4）敢于承担相关责任
（3）设备技术部的质量管理
21
1
第三部分
品质管理部
01
进料检查
质量管理
02
制造过程
质量管理
03
04
出货检查
质量管理
15
具体实践
4
第二部分
质量管理
6
研发设计
成立设计小组
三星的美国式管理+日本式生产
转型为重视人才、强调速度、执行绩
建立可用性实验室
效、不断创新的美国式的管理模式
精益求精的新产品开发理念
生产模式上保持了日本式生产的风格：
重视质量，精益求精
5
变革
变革生产经营观念，强调以质量为主的经营
结果分析
第四部分
企业成就
三星是如何做到世界品质的
以客户为中心
通过树立客户第一的服务理念,让全体员工深切地认识到客户的重要性,公司
要为客户创造更多的价值。客户服务部(CS)接受客户投诉的信息后,紧急通报
生产相关部门,减少不良品的产生,另组织相关部门分析不良的原因和制定有效
的改善对策。
互利的供方关系
生产的流程设计上，实行“一站停线（Line Stop）”系统
变革绩效考核制度，落实以质量为主的经营
16
具体实践
7
第二部分
质量管理
客户服务
三星建立了CSMC（客户满意中心），CSMC按
公司质量方针开发了一系列相关的培训和教育课
程，制定了质量培训计划
8
员工培训
17
具体实践
9
管理创新
第二部分
评估企业管理基
（4）敢于承担相关责任
（3）设备技术部的质量管理
21
1
第三部分
品质管理部
01
进料检查
质量管理
02
制造过程
质量管理
03
04
出货检查
质量管理
经典实用有价值的企业管理培训课件三星案例分析报告
三星组织结构图呈环形。顶 端 事 有三东的拥是实三李星卡权星，主有三上星三宫公,氏人，人三要三星真人相星 般 司通寿实寿星投星爱正寿当集的彼过、控是电资爱宝持1于9团半此三三三三子者宝乐有%它的导拥星星星星又，乐的园的实组体有爱电电电是三园控公,李际织电对宝子子子三星2制司氏持5结路方乐和1最星信股,%家它有6构的,园三的大 信 用权%集族拥股图股的控星股的用卡团份就份表制信份股卡又内的像,决三用的持迷
追求规模
“章鱼足式”多元化、纵向化经营，建立庞大的
独立体系和大规模的内部关联交易；
“大马不死”的观念：依靠子公司贷款及相互担
保，构筑庞大的集团内交易市场来形成“太大而
不能倒闭(too-big-to-fail)”之“信用”，利用大
马不死的信用则可以继续借款，形成惊人的负债
率。
经典实用有价值的企业管理培训课件 三星案例分析报告
经典实用有价值的企业管理培训课件 三星案例分析报告
背景介绍－持续的业务扩展
• 到了九十年代中期，三星半导体发展到三分天下有其一 的时候，早期的投入也换来了丰厚的利润，此时的三星在 保持半导体业务的领先优势的同时，逐渐把业务重点转移 到手机、家电等方面，并在液晶、CDMA等方面取得领先 技术。
• 当曾有分析师建议三星将核心业务放在获利最丰厚的半 导体业务上，将其他部门全部出售时，三星CEO尹钟龙表 示拒绝：“你们看到的是当下的获利，我要看的，是三星 未来五年、十年的计划。”
经典实用有价值的企业管理培训课件 三星案例分析报告
案例背景—进入半导体市场
• 1983年，三星投入VLSI（超大型集成电路），成立三星通讯，决定 发展半导体产业。这是已经74岁的李秉喆为三星集团设计的未来。
• 由于韩国当时并没有相关技术，三星的唯一选择就是和美国的 Micron、日本的夏普合作。为了赶上当时日本的生产速度，三星24 小时赶工，半年时间就盖好第一座工厂，破了18个月工期的记录。
生产运作管理(第二版)第03章设施选址
经过转换新的矩阵B参见表3-4，权重矩 阵为W(0.1 0.25 0.35 0.3)，利用（3-7） 公式计算得出计算结果入矩阵G和表3-4 所示（用Excel编制公式自动算出）。A 方案得80.77最高分，因此选此方案。
5.2 影响选址的因素
1）经济因素 2）政治因素 3）社会因素 4）自然因素
2. 选择地区（Region Decision）
进行地区决策时，应考虑顾客特点、市场大 小和远近; 行业环境情况，竞争是否激烈，推 出和进入的障碍如何等因素; 生产成本及运输 成本有多大;基础设施是否齐全、配套，交通、 医疗、入学和购物等是否便利; 劳动力资源成 本与供应状况如何; 供应商（原材料）多少和 远近; 环境保护有关规定是否有利生产; 竞争程 度因素;政治，政策，法规因素；气候环境是否 有利生产与吸引人才；其他。选择具体位置时 应考虑的因素有：可扩展性；地质情况和周围 环境。
【例3-2】设选址时只考虑7个重要因素， 其他因素忽略不计。有关资料参见表3-1， 每个因素设定一个最高值，专家据此打 分，结果如表3-1所示，经计算和比较， B方案为最佳方案。
2．加权评分法
这种方法与第一种不同，直接给出重要程度比 重，每项指标满分可以是100，也可以是其他 数值，如10分等。经过专家对各项指标打分， 然后考虑权重计算总分，分数最高的为最佳方 案。计算公式为：
➢政府鼓励
州和地方政府的税收减免达到1.35亿 从机场到工厂是自由贸易区
➢进口部件和出口整车零关税
3.3 设施选址的评价方法 1）量本利分析法 2）评分法 3）线性规划运输问题算法（略） 4）仿真方法（略） 5) 仿自然法 6) 重心法 7) 直角坐标法 8) 平衡点法 9) 求导数法
3.3.1 量本利分析法（盈亏平衡分析）
第6章运营系统的选址和布局.pptx
Transpor施(Infrastructure)
水(Water) 电(Electricity) 煤(Coal) 通信(Communication) 三废处理(Tackling of Polluted Water,Gas and Residua)
动态选址问题
• 是指研究选址规划随时间变化，设施布局从 一种形式转换到另一种形式时候，随时间变 化的最优布局变化轨迹。
1. 产品型工厂(Product-oriented Factory) 品种不多或系列产品 重量增加型 可口可乐浓缩原液10% 重量减少型 衣阿华牛肉加工公司 选址 流程再造 安吉竹器加工 关注接近原材料产地或供应商。
企业选址(Location)
传统
零星农场或大牧场
劳动密集的屠宰场
活牛运
养牛 输
加工成整片牛肉
•选址问题的应用领域 •设施选址问题的目标 •选址问题的分类 •选址问题的解决技术
选址问题的应用领域
非公共领域
仓库选址 工厂加工中心选址 通讯网络设计/交换机定位 电厂选址 运输节点选址（港口、铁路编组站、物流中心等）
选址问题的应用领域
公共领域
紧急服务设施 公共服务中心（如保健站、血站） 公共网络设计（如水处理站） 防御系统安装 核电站 有毒物品倾倒点
4. 3 、 生 产 过 程 型 工 厂 ( Production-process-oriented Factory)
5.
有几个分厂或分公司，这几个分厂之间的联系作为
重要的考虑因素。
企业选址(Location)
4. 搬迁企业
案例1： 上海天原——最早的氯碱厂、最大的氯碱厂 搬迁 苏州河畔—> 黄埔江畔—> 杭州湾海岸 原则 交通便捷、环保、资源综合利用
水(Water) 电(Electricity) 煤(Coal) 通信(Communication) 三废处理(Tackling of Polluted Water,Gas and Residua)
动态选址问题
• 是指研究选址规划随时间变化，设施布局从 一种形式转换到另一种形式时候，随时间变 化的最优布局变化轨迹。
1. 产品型工厂(Product-oriented Factory) 品种不多或系列产品 重量增加型 可口可乐浓缩原液10% 重量减少型 衣阿华牛肉加工公司 选址 流程再造 安吉竹器加工 关注接近原材料产地或供应商。
企业选址(Location)
传统
零星农场或大牧场
劳动密集的屠宰场
活牛运
养牛 输
加工成整片牛肉
•选址问题的应用领域 •设施选址问题的目标 •选址问题的分类 •选址问题的解决技术
选址问题的应用领域
非公共领域
仓库选址 工厂加工中心选址 通讯网络设计/交换机定位 电厂选址 运输节点选址（港口、铁路编组站、物流中心等）
选址问题的应用领域
公共领域
紧急服务设施 公共服务中心（如保健站、血站） 公共网络设计（如水处理站） 防御系统安装 核电站 有毒物品倾倒点
4. 3 、 生 产 过 程 型 工 厂 ( Production-process-oriented Factory)
5.
有几个分厂或分公司，这几个分厂之间的联系作为
重要的考虑因素。
企业选址(Location)
4. 搬迁企业
案例1： 上海天原——最早的氯碱厂、最大的氯碱厂 搬迁 苏州河畔—> 黄埔江畔—> 杭州湾海岸 原则 交通便捷、环保、资源综合利用
生产运作管理-生产服务设施选址与布置优化(PPT 103页)
Bad:没有机会同其他工人合作， 增加产量。
Better:工人可相互帮 助，便于第三人插 手
Bad:直线形难以平衡。 Better: 便于协作与帮助。5人减为4人。
4.3 库房布置
例子
假设有一个家电用品仓库，共有M个货区， 分别存储7种家电。仓库有一个出入口，进出 仓库的货物都要经过该口（如图4－12所示）。 假设该仓库每种物品每周的存取次数如表4－ 1所示，应该如何布置不同物品的货区，使总 搬运量最小？
图4－13：布置好的仓库平面示意图
上面的例子是以总搬运量最小为目标的一种简单
易行的仓库货区布置方法。在实际中，根据情况 不同，仓库布置可以有多种方案，多种考虑目标。 例如，不同物品的需求经常是季节性的，因此， 在上例中，也许在国庆或者春节期间把电视、音 响放在靠近出入口处，而在夏季的时候将空调放 在出入口处。空间利用方法不同也会带来不同的 仓库布置要求，如立体仓库。（视频）
13
二、为什么有麦当劳的地方就有肯德基?
肯德基喜欢跟着麦当劳开店，这样就省去了他很多的 前期资金，这是肯德基的经营策略。
1、因为麦当劳和肯德基在选择开店地址上非常慎重， 通常都会对当地以及开店区域进行调查，基本上他们都会 选择在人口密集、具有消费潜力、优势地段和年轻人聚集 的地方开店，所以从选址上他们是有共同性的。
[解]
成本
TCA = 300000+750*2000
= 1800000
TCB = 600000+450*2000
= 1500000
TCC =
1100000+250*2000
= 1600000
收
TCB
入
TCA
TCC
运营管理选址规划PPT课件
5.4 运输模型及其在物流系统 规划中的应用
问题的提出
➢ 一家公司有若干个工厂和若干个配送中心。每 个工厂的产量和配送中心的库容量都是已知的。 此外，还知道从每个工厂到每个配送中心的单 位运输费用。
➢ 如何把物资从工厂运送到配送中心才能使总的 运输费用最低？
运营管理
-19-
第19页/共28页
运输模型的三个组成部分
20
0
0
50
100
150
Miles
Suppliers Center of Gravity Trial Location
运营管理
-12-
第12页/共28页
重心的计算
x
2000
30
1000
90
1000
130
2000
60
67
6000
6000
6000
6000
2000
1000
1000
2000
y
120
运营管理
-15-
第15页/共28页
值得注意：重心位置的总负荷未必是最小的
L(64,98) 2000 (64 30)2 (98120)2 1000 (64 90)2 (98110)2 1000 (64130)2 (98130)2 2000 (64 60)2 (98 40)2 299,180
主要因素
邻近已有分店 交通流量 租金 发展空间 合计
权重
0.10 0.30 0.40 0.20 1.00
得分（总分100）
加权得分
地点1 地点2
地点1
地点2
100
60 0.10×100=10.0 0.10×60=6.0
三星公司分析PPT课件
3
三星电子的产品大系
三星IT产品
4
三星家用家电系列
5
三星最具代表性产品
6
二、三星的发展历程
1938年—1969年 1970年—1979年 1980年—1989年 1990年—1993年 1997年—1999年
2000年—至今
三星刚开始起步 三星步入产业时代 三星进入全球技术市场 三星迈向世界舞台 Digital Frontier 三星 引领数字时代
12
Price 价格
二、替代产品价格策略：
电子产品更新换代速度快，三星通常以系列推出数码产品。当具 有功能替代关系的新款推出时，此前的同系列产品应降价。这也是一 种心理的声望定价策略。
采用这种定价策略可以突出新款产品的高档、创新与时尚，并 且还能够利用消费者“价高质必优”的心理增加产品在心中的优质形 象。
又如在中国市场，三星除了加强与中国移动、中国联通以及中国电信这 三家移动运营商的合作之外还拓宽了现有的营销渠道，转而与苏宁、国美等 这些大型渠道商合作以实现多渠道销售的目的
18
Place 渠道
二、选择性分销战略
从图中可以看出：区域代理制跨越了一个“全国总代理”的环节，比总 代理制的渠道模式更加简短。
15
一、广告
Promotion促销
不管三星有多少个细分市场，三星都必须根据不同细分市场的不同需 求牢牢抓住不同细分市场用户的消费心理，购买行为和消费习惯，再将科 技披上以时尚、人性化的外衣。在很多消费者尤其是年轻女性群体中，三 星手机更像是一件象征品位的时尚奢侈品。
三星在选择形象代言人时，应当注重加强三星产品的时尚内涵。因为 形象代言人对消费者的影响不但包括他们的个人习惯、生活方式，更可能 影响整个时尚潮流的未来趋势。所以，它应针对年轻人喜欢追星、崇拜娱 乐明星这一心理，选择在年轻人心目中人气较旺的人做形象代言人。在这 方面，三星选择国际巨星的策略相当成功，应当沿用这一战略。
三星电子的产品大系
三星IT产品
4
三星家用家电系列
5
三星最具代表性产品
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二、三星的发展历程
1938年—1969年 1970年—1979年 1980年—1989年 1990年—1993年 1997年—1999年
2000年—至今
三星刚开始起步 三星步入产业时代 三星进入全球技术市场 三星迈向世界舞台 Digital Frontier 三星 引领数字时代
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Price 价格
二、替代产品价格策略：
电子产品更新换代速度快，三星通常以系列推出数码产品。当具 有功能替代关系的新款推出时，此前的同系列产品应降价。这也是一 种心理的声望定价策略。
采用这种定价策略可以突出新款产品的高档、创新与时尚，并 且还能够利用消费者“价高质必优”的心理增加产品在心中的优质形 象。
又如在中国市场，三星除了加强与中国移动、中国联通以及中国电信这 三家移动运营商的合作之外还拓宽了现有的营销渠道，转而与苏宁、国美等 这些大型渠道商合作以实现多渠道销售的目的
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Place 渠道
二、选择性分销战略
从图中可以看出：区域代理制跨越了一个“全国总代理”的环节，比总 代理制的渠道模式更加简短。
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一、广告
Promotion促销
不管三星有多少个细分市场，三星都必须根据不同细分市场的不同需 求牢牢抓住不同细分市场用户的消费心理，购买行为和消费习惯，再将科 技披上以时尚、人性化的外衣。在很多消费者尤其是年轻女性群体中，三 星手机更像是一件象征品位的时尚奢侈品。
三星在选择形象代言人时，应当注重加强三星产品的时尚内涵。因为 形象代言人对消费者的影响不但包括他们的个人习惯、生活方式，更可能 影响整个时尚潮流的未来趋势。所以，它应针对年轻人喜欢追星、崇拜娱 乐明星这一心理，选择在年轻人心目中人气较旺的人做形象代言人。在这 方面，三星选择国际巨星的策略相当成功，应当沿用这一战略。
星经营管理战略案例分析ppt课件
品牌战略
三星公司对域名保护非常重视，曾多次通过仲裁获争议域名所有权。
三星的经营理念
在三星，我们都遵循着一个简单的经营理念：以人才和技术为基础，创造 出最高品质的产品和服务，为人类社会的发展做出贡献。 每一天，我们的员工都在对这个理念身体力行。我们的领导者在世界范围 内寻找最聪明的人才，为他们提供保证其做出本领域最出色成绩的资源。由此带 来的成果就是，所有我们的产品——从保证储存关键知识的内存芯片到将各大洲 用户连接起来的手机—— 都可以用以丰富我们的生活。这就是创造更美好的人 类社会的含义所在。
为了尊重个性与创意，培养出国家与社会需要的人才，并保障 他们最好的人际关系和最高的效率，应准备尽最大努力提供制 度保障。我在此重申，特别是三星保存50年的严格的赏罚分明 和彻底排除学缘、地缘、血缘的公正人事传统将会永固不变。 ---李健熙
我毕生用80%的精力去发掘和招揽人才，培养和教育人才。 社会赋予“三星人才宝库”之美誉我感到无尚光荣和骄傲。 ---李秉喆
从最初的小出口生意开始，三星在世界上已经逐渐成为电子行业的领 导者。到今天三星的创新精神和一流的产品以及流程都得到了世界的认可。 韩国三星电子成立于1969年，正式进入中国市场则是1992年中韩建交 后。 引领数字时代（2000年～现在） 随着世界步入第二个千年，三星集团也迈向了她的第二个世纪。 数字时代为全球业务带来了革命性的机遇和革新。三星集团一直紧随 这些变革，并不断地更新自己的业务结构、经营理念以及公司文化，以满 足世界信息时代日益变化的需求。
我们的价值
我们相信，以强有力的价值定位为基础的工作是成功业务的关键。在三星， 严格的行为规范以及这些核心价值，是我们做出任何决策的基础。
尊重人才
非常简单，我们尊重我们的人才，秉承“人才是公司的全部” 的哲学。在三星， 我们一直努力为我们的员工提供尽可能多的机会，让 他们充分施展自己的才华。
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三星【SAMSUNG】 ——在西安选址建厂的原因
一、三星企业简介 二、三星在西安选址建厂概要 三、ge 2
三星企业简介
公司名称：三星 【SAMSUNG】 总部地点：韩国首尔特别市瑞草区 成立时间：1938年 创 始 人：李秉喆 公司性质：家族集团企业（上市公司） 公司口号：Imagine the Possibilities 旗下子公司：三星电子、三星物产、三星生命、三星 航空等 经营范围：电子、金融、机械、化学等领域 经营理念：以人才和技术为基础，创造出最高品质的 产品和服务，为人类社会的发展做出贡献
运作管理
Production & Operation Management
案例分析：
——三星在西安选址建厂的原因
西安石油大学 毅 文
毅之海
信息管理与信息系统 QQ：707667205
经管1002班
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好 吃 其他优惠政策：西安市承诺，将为三 星芯片项目修建高速公路和地铁等交 吗 ？ 通基础设施。
毅之海
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经管1002班
西安科研与人力资源方面的优势
以西安电子科技大学、西北工业大学为代表，目前西安 有40多所高校设有电子信息学科，电子信息领域科研院所50 余家，信息技术类企业2600余家（其中有多家国际IT企业进 入并设立生产基地）。 西安高新区作为我国首批设立的国家级高新技术产业开 发区之一，已经形成了电子信息、航空航天、装备制造、生 物医药等主导产业，成为中西部经济总量最大、创新创业最 为活跃的高新区。近年来，这里吸引了应用材料、美光、信 泰电子、中兴、华为等知名电子信息企业进驻。 西安拥有雄厚的科研实力与大批优秀科技人才以及广阔 的消费市场；同时西安在电子产业方面也具有较好的基础， 对优秀人才的引进具有特别的优惠政策；再者，与一线城市 相比，西安的人力等资源成本更低；与西部地区相比，西安 更具发展优势与发展潜力。
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经管1002班
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——毅之海
毅之海
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经管1002班
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电子工程安全隐患因素
在电子工程安全隐患上，西安属于暖 温带半湿润季风气候区，雨量适中，四季 分明，产生静电的几率非常的小，更加有 利于电子工程方面的生产活动。
优质高效的政府服务 热情朴实的陕西人民
在三星对西安考察期间 ， 体会到了陕西省、西安市和西安 高新区三级政府的优质、高效的 服务，深切感受到了陕西人民的 热情与朴实。 毅之海
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经管1002班
三星在西安选址建厂原因
选址 自然因素 社会因素 经济因素 政治因素
一、政府的相关优惠政策 二、西安科研与人力资源方面的优势
三、电子市场的市场环境因素
四、电子工程安全隐患因素 五、优质高效的政府服务 热情朴实的陕西人民 毅之海
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政府的相关优惠政策 三星
财政补贴：财政补贴对三星投资额进 行30%的补贴；每年补贴水、电、绿化、 物流等费用5亿元。 土地资源、厂房建设：三星芯片项目 所需130万平米厂房由西安方面代建并 和土地(一期1500亩)同时免费提供。 这 块 税收减免：“10免10减半”所得税优 蛋 惠政策，即对所得税征收进行前十年 糕 全免后十年半额征收。
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电子市场的市场环境因素
随着我国电子市场快速拓展，目前已经迅速成为智能手 机以及平板电脑等热门移动终端电子产品的最大生产基地和 消费市场。并且现在中国的芯片制造技术远远落后于一些发 达国家，市场的竞争力度较小。
同时我国政府大力推行西部大开发战略，西安作为西北 重点发展的城市自然有其特殊的优势。（三星电子的评价： 西安的中国客户群体在持续扩大，预计将会成为能够及时反 映市场趋势以及客户需求的重要战略据点）
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经管1002班
三星在西安选址建厂概要
2011年12月份，三星才把西安列入 后备城市 2012年3月22日，韩国三星电子公 司宣布其新闪存芯片项目选址拟定于 陕西西安国家级高新技术产业开发区 2012年4月2日，三星电子召开董事 会并宣布，确定在西安市高兴技术产 业开发区建设闪存芯片工厂 2012年4月10日，三星与西安方面 共同签署了投资协议和框架协议 西安方面称，希望在6月份之前得 到中央的相关许可批准 据预计，三星芯片项目将于2013年 年底投产 毅之海