刀具管理制度

1目的

确保刀具管理规范化、流程化、信息化，降低生产成本，提高加工效率。

2 范围

适用于制造供应中心所有刀具。

3 职责

3.1工艺院负责刀具定额管理，刀具费用统计分析，年度刀具费用考核，特殊刀具的定制。

3.2制造部负责申购、使用维护刀具。

3.3计划采购部负责按计划采购刀具、库存刀具管理及废旧刀具处理。

3.4质量部负责刀具入库质量检验。

3.5财务部确认刀具费用、生产产值的统计报表。

3.6人力资源部负责执行考核。

4 术语

4.1常用刀具

经常使用于现场加工的刀具，见《常用刀具规格表》；常用刀具分为易损耗类刀具与不易损耗类刀具。

指使用寿命较短，容易磨损至无法使用的刀具，包括：钻头、丝锥、刀片、压刀片用螺钉、垫片、焊接车刀、焊接刨刀、整体立铣刀、焊接式三面刃铣刀、铰刀。

指使用寿命较长，加工中不易磨损的刀具，包括：镗刀（不包含刀片）、强力铣夹头、钻夹头、有扁尾模式刀柄、无扁尾模式刀柄、丝锥夹头刀柄、莫氏钻夹头、各种接长杆、可转为车刀杆、可转位铣刀、铣刀刀柄。

5 工作内容

5.1申购

使用部门（制造部）填写需求单→定额部门（工艺院）审核→使用部门（制造部）领导批准。申购刀具尽量选自《常用刀具规格表》。

5.2库存管理

5.3领用

使用部门（制造部）填写需求单→（制造部）现场刀具工程师审核→使用单位领导批准

5.4现场使用管理

6 考核细则

6.1工艺院根据历年产值与刀具费用进行统计分析，确定年度刀具消耗定额，制定百万元产值的刀具费用。

6.2工艺院每半年统计产值与刀具费用，形成年度百万元产值刀具费用报表，年中通报半年统计结果。

6.3新增设备配置的不易消耗类刀具费用单独核算，不纳入考核。

6.4根据年度刀具费用及刀具定额，工艺院进行统计分析，财务部确认报表数据，由人力资源部对制造部进行奖罚，具体按表格执行：

系数K=年度实际费用/年度定额费用；

年度定额费用=年度产值*每百万元产值刀具费用/100；

年度实际费用为全年的刀具采购费用；

6.5非正常损坏刀具，进行惩罚；

——刀具价值＞1000元，按原价值5%～10%考核

——刀具价值≤1000元，按原价值15%考核

——隐瞒不报或私自处理，按刀具原价值30%考核，无法找到责任人，由机台或班组承担。

6.6采用新工艺或改进加工参数提高工作效率、降低刀具成本，按合理化建议进行奖励。

7 附件

7.1附表一《制造供应中心刀具费用统计考核表》

7.2附表二《常用刀具规格表》；

7.3附表三《机床常用配置规格表》；

7.4附表四《统一管理刀具明细》；

7.5附表五《易消耗类刀具安全库存》；

本标准由制造供应中心归口管理

起草部门：工艺技术研究院

主要起草人: 武胜圈

审核：张静

批准：康彦君

附表一制造供应中心****年刀具费用统计考核表

编制（日期）：审核（日期）：财务会签（日期）：批

准（日期）：