西宁市住宅项目施工组织设计鲁班奖江河源杯精选版

西宁市住宅项目施工组织设计鲁班奖江河源杯 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】
**园一期一组团
施工组织设计
编制：
审核：
日期：
编制单位：
目录
第一章工程概况
第一节工程概况
第二节本工程采用的规范、标准、图集及文件
第三节工程特点及难点
第二章工程施工管理目标与主要管理措施
第一节施工技术质量管理目标及主要管理措施
第二节安全管理目标及主要管理措施
第三节施工进度管理目标及主要管理措施
第四节文明施工目标及主要措施
第五节承包管理模式及措施
第六节施工现场平面布置
第三章土建施工方案
第一节工程施工测量
第二节脚手架施工工程
第三节人工挖孔灌注桩施工
第四节地下室施工
第五节主体施工方法及技术措施
第六节屋面及防水工程
第七节内外装饰工程
第八节外墙保温施工
第四章安装工程施工方案
第一节工程概况
第二节工程质量创优控制措施
第三节施工配合
第四节施工工艺及质量控制
第五节工程技术、质量措施
第六节设备及安装成品保护措施
第七节设备调试及各专业性能调试
第八节施工进度计划
第五章施工组织及施工进度计划
第一节施工顺序及施工阶段的划分
第二节施工段划分
第三节施工进度安排
第四节劳动力安排
第五节项目部组成
第六章质量保证措施
第一节质量计划
第二节质量管理网络组织机构
第三节本工程质量控制的原则
第四节质量控制的主导过程
第五节各阶段的质量控制内容
第六节工作质量及工序质量的控制
第七节建立五项质量检查制度
第八节主要分项工程的施工质量方法
第九节成品保护措施
第十节质量通病防治
第七章工期保证措施
第八章施工部署
第一节施工部署原则
第二节技术准备
第三节施工现场准备
第四节生产准备
第五节劳动力组织计划的准备
第六节大型机械的选择与部署
第七节主要项目的施工的方法的简要说明第八节作业队伍、施工班组组织与安排
第九节主要周转材料需要量计划
第九章特殊季节施工技术措施
第一节冬期施工方案
第二节雨季施工方案
第三节使用新技术新工艺的可行性
第十章机械配备情况
第十一章安全施工措施
第一节安全管理网络图
第二节安全管理组织机构图
第三节安全监控措施
第四节安全管理措施
第五节工地机电安全措施
第六节安全技术措施
第七节临边作业安全技术措施
第八节塔式起重机安全技术措施
第九节消防管理
第十二章文明施工措施
第一节创建文明工地的目的和意义
第二节创建文明工地的基本内容
第三节文明工地实施措施
第一章工程概况
第一节工程概况
1、**园一期一组团工程由**房地产开发公司开发，本工程一期工程一组团总建筑面积为
70367m2，建设主要内容为 5栋小高层建筑（28#，30#，31#，32#，42#楼）及3栋多层建筑（27#，29#，43#楼）。

2、结构类型及层数：所有房号为剪力墙框架结构，27#为6-7层、28#为7-10层、29#为
6-7层、30#为8-10层、31#为8-18层，32#为8-18层，42#为11层，43#为6-7层。

建筑物标准层高2.9米，地下车库一层。

3、基础为人工挖孔灌注桩承台基础。

桩基混凝土标号C25，桩长10-15米。

车库地下室
基础底板采用C30S6抗渗混凝土。

底板采用聚氨脂涂膜防水，车库顶板及墙板为SBS防水卷材。

外墙保护层为6cmEPS保温板，120厚红砖从基础砌起；顶板保护层C20细石混凝土配Φ4@200。

4、主体结构混凝土标号，首层墙柱C30，其余结构均为C25。

填充墙：±以上采用MU10
蒸压加气混凝土砌块混合水泥砂浆砌筑；±以下采用MU10红砖，水泥砂浆砌筑。

5、外墙面为60厚EPS外墙保温板薄抹灰系统，外墙弹性涂料。

一二层外墙挂贴页岩。

内墙面为混合砂浆，批嵌及内墙涂料。

门厅及电梯门套镶贴磨光花岗岩石材。

6、楼地面做法：C20细石砼面层，公共部分为防滑地砖饰面。

7、屋面类型: 1铺地砖地面屋面
8-10厚铺地砖用1：1水泥砂浆粘贴，缝宽用1：1水泥砂浆勾缝
25厚1：3水泥砂浆找平层
2-3厚纸筋灰隔离层
SBS卷材防水层
25厚1：3水泥砂浆找平层
保温层100厚聚苯板
1：6水泥焦渣找坡最薄处50厚钢筋混凝土屋面板
8、屋面类型: 2西班牙瓦钢筋混凝土坡屋面
底瓦及盖瓦用20厚1：1：4水泥石灰砂浆卧铺
1厚钢板网，菱孔15×40，搭接出用镀锌钢丝绑扎，并与予埋10钢筋头绑牢
发泡聚苯板用聚合物砂浆防水涂膜
厚水泥聚合物防水涂膜
钢筋混凝土屋面板，予埋10钢筋头，露出屋面（聚苯板+30厚）中距双向900，不平出用聚合物砂浆补平钢筋混凝土屋面板，不平处用聚合物砂浆补平
9、窗类型: 彩色铝合金无色透明中空玻璃。

10、楼板地面类型1:楼梯间地砖地面，其余室内地面为水泥地面。

第二节本工程采用的规范、标准、图集及文件
1、本工程施工招标文件
2、本工程现有的设计图纸
3、现行建筑安装预算定额及有关文件
4、我公司内部的ISO-9001质量管理体系、ISO-14001环境管理体系和OHSAS-18001
职业安全卫生管理体系文件、制度。

5、我公司拥有的技术装备、技术素质等自身条件。

6、以下现行国家及地方性有关施工规范、标准
GB50026-93 《工程测量规范》
GB50202-2002 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》
GB50330-2002 《建筑边坡技术规范》
GB50108-2001 《地下工程防水技术规范》
GB50207-2002 《屋面工程质量验收规范》
GB50208-2002 《地下防水工程质量验收规范》
GB50203-2002 《砌体工程施工质量验收规范》
GB50204-2002 《混凝土结构工程施工质量验收规范》
JGJ/T27-2001 《钢筋焊接及验收标准》
JGJ107-96 《钢筋机械连接通用技术规程》
GB50203-2002 《砌体工程施工质量验收规范》
JGJ3-2002 《高层建筑混凝土结构技术规程》
GB50207-2002 《屋面工程质量验收规范》
GB50210-2001 《建筑装饰装修工程质量验收规范》
GB50209-2002 《建筑地面工程施工质量验收标准》
GBJ50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》
GBJ149-90 《电气装置安装工程母线装置及验收规范》
GB50166-92 《火灾自动报警系统施工及验收规范》
GB50168-92 《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》
GB50169-92 《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》
GB50254-96 《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》
GB50259-96 《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》
GB50171-92 《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》GB50303-2002 《建筑电气工程施工质量验收规范》
GB50325-2001 《民用建筑工程室内环境污染控制规范》
GB50242-2002 《建筑给水排水及采暧工程施工质量验收规范》
GB50258-96 《电气装置安装工程1KV及以下配线工程及验收规范》
GB50243-2002 《通风与空调工程施工质量验收规范》
JGJ113-97 《建筑玻璃应用技术规程》
GB50268-97 《给水排水管道工程施工及验收规范》
GB50261-96 《自动喷水灭火系统施工及验收规范》
GB50242-2002 《采暖与卫生工程及验收规范》
CJJ/T29-98 《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程》
GB/T4772-92 《设备及管道保温技术条件》
GB50310-2001 《电梯工程施工质量验收规范》
JGJ144-2004《外墙外保温工程技术规程》
GB/T8484-2002《建筑外窗保温性能分级及检测方法》
GB 50411-2007建筑节能工程施工质量验收规范
GB50194-93 《建设工程施工现场供用电安全规范》
JGJ59-99 《建筑施工安全检查评分标准》
JGJ46-2005 《施工现场临时用电安全技术规范》
JGJ80-91 《建筑施工高处作业安全技术规范》
JGJ130-2001 《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（2002年局部修订）
JGJ33-2001 《建筑机械使用安全技术规程》
JGJ88-92 《龙门架及井架物料提升安全技术规范》
DBJ08-903-98 《施工现场安全生产保证体系》
第三节工程特点及难点
1、本工程规划设计采用典型的地中海风格，摒弃了传统的兵营式布局，每二幢一围
合。

建筑平面呈弧形，且为坡地建筑，工程测量定位难度大，施工中采用莱卡
T402-C全站仪定位仪，DLT3激光垂直仪控制垂直度。

控制施工误差，竣工量测偏差值全高控制为3㎜，总垂直度控制为5㎜，轴线位移控制3㎜。

2、基础采用人工挖孔灌注桩桩基础，冬期施工。

桩混凝土采用抗冻预拌混凝土，加强
抗冻防护措施，采用红外测温器定时进行温度测量并做好记录，保证了冬期施工混凝土质量。

3、现浇楼板及短肢剪力墙一次性浇筑成型，减少了模板接缝及施工缝处理。

外立面复
杂多变，圆弧形阳台凹凸线条形态各异，增加了施工难度，工程技术人员现场配合施工队伍严把质量关，在支模过程中进行过程质量控制，精雕细作，保证模板尺寸误差均控制在2㎜范围以内。

4、屋面工程天际线丰富、高低错落有致，结构标高复杂，屋面防水面积为12660㎡。

5、工程主体结构柱、梁与墙交接缝总长达85000米以上。

青海地区昼夜温差大，达三十
余度。

对裂缝控制带来极大难度，施工时积极采用新工艺，采用科学严谨的施工方法，柱、墙拉结筋处配置小型实心砌体，梁下口斜砖砌筑在墙体收缩稳定后再施工，缝口采用干硬性水泥砂浆嵌实，粉刷时增设300宽钢丝网，有效地防止了柱墙裂缝。

第二章工程施工管理目标与主要管理措施
第一节施工技术质量管理目标及主要管理措施
1. 质量目标：确保达到一次合格，观感质量评定必须为“好”，确保“江河源杯”，
争创“鲁班奖”。

2. 工期目标：总工期 725 个日历天。

3. 安全目标：在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，工伤事故控制在2‰以内。

4. 文明施工：在整个施工期间环保事故为零。

确保达到文明标化工地标准。

为了实现以上质量管理目标，我们将主要通过以下几个方面的管理措施来确保该质量目标的实现：
1、大力推广和应用建设部要求及陕西省建设厅推广的新技术、新工艺、新材料、新设
备。

2、开展QC活动，成立QC小组，对质量通病和施工难点进行现场攻关，减少工程出现的
质量通病种类。

根据工程特点，我们将对以下课题进行现场攻关：屋面、卫生间、外墙等的防止渗漏水问题，重点解决消除施工缝、冷缝和接头处的夹渣、墙柱底部缺陷（烂根）和梁柱节点处（接头）断面欠平整以及框架结构柱梁阴阳角不方正等课题的研究与处理。

3、严把材料关，保证所有的材料质量全部达到施工图纸、工程说明、现场国家规范之
要求及政府部门对建筑工程的最新要求，材料进场全部有质报书并并按规范要求经复试合格后进行使用。

所有材料在大批量采购前，均提供样品给业主或监理方并获得认可，同意批准后进行大批量采购。

所有经批准的材料样品均全天候保留在现场，以备建设方随时查验。

4、进一步做好专项施工组织设计（或方案），加强技术交底工作。

5、建立健全质量保证体系，制定完善的质量奖罚制度。

每周举行一次质量检查，检查
结果公开，奖罚分明，对质量问题将追查并分析原因，找出对策，处理改进。

6、实行各分项工程的样板工程化，做到施工现场事事有标准，管理讲标准、作业按标
准、检查按标准，杜绝干活凭感觉，好坏靠印象，减少随意性与任意性。

7、推行“质量五多管理办法”，即质量管理要求多跑腿、多检查、多记录、多次督
促、多次验收。

第二节安全管理目标及主要管理措施
安全管理目标：确保无重大人身、设备安全事故，工伤事故控制在2‰以内。

实行管理目标的主要管理措施：
1、在施工中严格执行新的《建筑施工安全检查标准》（JGJ-59-99）杜绝违章操作。

2、健全各种安全制度，遵守各种安全技术操作规程，确定安全管理目标并分解和落实
到各级相关负责人。

3、加强对各种安全设施、设备的硬件投资及派专人对现有安全设施、设备的维护管
理。

4、通过“走出去，请进来”的办法，加强对管理人员和操作人员的安全知识的教育和
培训。

5、认真做好“四证”工作（劳务证、上岗证、健康证、暂住证），所有工人均做到持
证上岗。

6、积极开展“警民共建”“军民共建”“社区共建”活动，做好综合治理工作。

7、对进场操作工人必须做好三级安全教育，认真做好各项安全技术交底工作，并做好
记录，以便存查。

8、做好劳动保障或保险办理和消防等其他工作。

第三节施工进度目标及主要管理措施
1、严格按照已完成的施工组织设计所采用的施工方法、施工工艺和操作顺序来保证施
工质量和工期，特别在综合装饰阶段做好各工种的交叉作业的协调，解决好各专业队伍及工种间的矛盾。

2、根据施工实际情况合理安排劳动力和施工机械，避免发生因劳动力不足或机械不到
位等原因而影响施工进度。

3、提前联系材料，充分考虑材料的复试时间，保证材料能及时到场使用。

4、提前联系各种质监或安监部门的检查验收，如在地下室施工中，及早督促桩基单位
联系桩基的检验工作；在主体结构施工中，砖砌工程及时跟上等。

5、科学地安排施工进度计划，对施工进度实行跟踪监测，每周举行一次内部工程例
会，分析计划进度与实际进度的差距，及时解决不利于施工进度的问题。

6、进度的优化调整
施工总进度计划在取得业主及有关专业分包单位认可后，进行优化，计算最迟开始、最迟结束、总时差、早开始单时差、迟开始单时差、段间间隔，根据资源条件用网络技术进行优化。

7、编制周作业计划
（1）施工开始后，根据工程进度计划系统，编制详细地周作业进度计划。

（2）按总进度计划的进度控制每周的进度计划，周进度计划的主要工序作业时间必须符合总进度计划的规定，如有变动，必须有详细说明与具体的补救措施。

（3）将总进度计划的工序划分成各工种的小工序，规定各工种的作业位置、作业起止时间。

（4）周作业计划交各施工队、分包单位讨论和协调，最后经周生产会议发布，交由各施工队、分包单位，向班组交底，严格履行。

（5）实行周生产协调会制度，应汇编和检查计划的执行情况，分析原因，进行协调调整，保持生产计划的严肃性、持续性。

错误！链接无效。

错误！链接无效。

第四节文明施工目标及主要管理措施
管理目标：确保达到青海省省级“文明工地”标准。

我们将在本工程施工当中创建高标准的文明工地，在工程实践中开拓创新，且主要采取以下几方面的保证措施：
1、施工现场配备现代化的办公设施，包括电脑、电话、复印机、传真机等设施。

2、对施工现场、塔吊、双笼人货电梯、门卫、地下室入口等重点部位设立电脑监控。

3、生活区食堂保证食堂的清洁和文明就餐。

4、设立卫生包干区，如钢筋棚由钢筋班负责每天清理，木工棚由木工班清理等。

5、对公共通道、场所由专人每天清理。

6、生活区宿舍管理制度化，经常检查，经常督促，每周检查一次，每次进行评比，实
行奖罚制度。

7、在保护工地周边原有绿化的基础上，尽量利用施工区的空地种植绿化或布置移动绿
化盆景、清洁环境、美化生活。

8、施工现场设立茶亭、宣传栏、职工活动室、职工临时休息室、医务室等文明施工设
施。

9、施工现场材料分门别类堆放整齐，场地保持整洁。

第三章多工种、多专业、多部门、施工管理措施及与业主、监理的协调配合
本工程装修及综合施工阶段专业分包单位众多，本项目部除项目部原有管理班子以外，另外特别制定以下一些管理措施以全面管理分包单位，做到有效控制各专业分包的施工进度、施工质量和安全。

第五节承包管理模式及主要管理措施
一流的工程出于一流的管理，科学管理是工程成败的关键。

我们将通过制定一套行之有效的管理制度来加强工地专业分包的管理，建立标准化的管理考核机制，做到管理方法科学化、管理目标明确化、管理责任到位化、讲究实效，奖罚分明，保证工程按预定目标顺利完成。

一.总包单位管理职能
总包单位受业主委托，在其领导下接受监理的监督和协调管理，以合同承诺为目标，以现场管理为重点，在保质、保量、保期完成合同内实物工作量的同时，又对业主及有关部门限定的专业分包单位行使管理、控制、配合、协调和监督职能，体现出一种全方位、多职能、多层次的管理关系。

在施工中，我们将积极主动配合业主及监理做好各项工作，确保工程的正常施工。

二.对专业分包单位管理
由合同界定的工程（如电梯安装、配电设备安装、消防气体灭火系统工程等），由专业分包单位施工。

所以我项目部在施工管理中，在业主指定或推荐的基础上，筛选有良好资质等级及信誉的专业施工单位分包施工，对各专业分包单位管理如下：
1、在施工实施当中，实行各分包单位按专业工程系统统一分包，最终完成功能交付的
总分包格局。

即将某个专业工程系统的采购、安装、调试交由一个分包商承担，由其负责分别向本项目部进行系统功能交付，本项目部则对业主进行工程最终产品的各系统综合功能交付。

这样的总分包格局将有利于在材料采购、工期质量和分工界面等全面落实可追溯功能的最终责任者。

2、在业主统一领导、本项目部总体管理的基础上，要求各分包商联合协商作业，做好
相互配合。

明确工程的质量目标、工期目标、安全目标、成本目标，明确各分包商的责任、义务和权利。

3、业主与各专业分包商签定的分包合同请与我项目部及时沟通，实现一切管理从合同
出发的管理基本原则，避免扯皮现象。

在工程实施当中，合同是至高和最终的，是所有分包行为准则的基础，对于产品保护、索赔签证、界面争议、共用设施、场地道路和材料的采购选择等都必须以合同为基础。

各分包商碰到矛盾应无条件服从合同条款，以确保本项目部总包单位管理的有据有效执行。

4、各分包工程全面展开后，为确保各分包工程有一个井然有序的施工状态，事先做好
对分包工程施工方案的核审与优化，明确各分包工程的节点工期，事中加强对各分
包工程的技术综合管理、质量控制与进度控制。

事后做好对各分包工程的质量验收并对场地清理、扫尾收头和成品保护等工作进行监督。

三、对分包单位的技术综合管理
1、项目实施前，对各专业分包自己制定的方案、工艺、程序进行全息式技术综合，优
化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，以确保工程施工的最佳状态与最佳秩序。

2、在业主和监理的指导下，所有的施工图纸均由总包单位统一审核，总包单位对各分
包商的施工统筹管理，及时提出协调，各分包商积极参加，各分包商施工过程中应注意的重点，编制与各分包商既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道空洞的管线走向规划。

3、明确各分包商施工总工期、节点工期，且严格限定各分包商同一时间内的施工节拍
与区域，以确保各单位同时施工时的有序、稳步施工。

4、现场施工总布置由总包单位统一管理，在合同中明确各分包商在不同施工阶段中的
使用场地，各分包商不得擅自随意安排占用材料堆场及堵塞道路。

5、所有垂直运输机械均由总包单位布置与管理，同时组织协调好各分包商的施工时
间；错开使用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。

6、施工现场建立用水、用电审批制度，分包商须提前两天填报用水用电审批表，列明
使用部位、使用时间及使用量送交总包单位生产科（组）审批，以便做好统一协调管理。

四、对分包单位的质量管理
本工程总包单位质量管理任务将主要是针对各分包商，分别负责系统功能质量的监控，以及由此而形成的最终产品质量跟踪而展开的。

在施工中重点围绕以下几个方面进行管理。

1、分包商应对各自工种所有施工图进行统一核审，如发现设计中缺陷及矛盾的部位应
及时与设计单位取得联系，协商解决，避免因设计引起的延误工期、停产及不必要的质量问题。

2、分包商对采购的材料、设备等进场时必须由监理及总包方进行全面验收，包括对其
品牌、产地、规格、技术参数的全面对照，不得将不符合设计或合同中规定要求的材料、物资进入施工现场。

3、分包单位应配备相关的质量管理人员，对施工过程中的质量进行控制。

4、分包商完工后，做好成品保护工作，即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品
保护，直至形成最终产品，并指派专人看护直至交付业主使用为止。

五、对分包单位的工期与总进度计划管理
总包单位对该承包工程工期目标的最终依据是合同工期，即在约定的时间内必须向业主交付最终产品，为此总包单位必须对总进度计划进行周密策划和严格管理，务必使各分包商的工期满足总进度计划要求。

为此，在工程实施当中，本项目部在管理中将特别注意以下几点：
1、在排总进度计划时，各分包商的主要负责人员均共同参加，对总包单位所排的计划
进行论证、提出意见。

同时充分预计为实现预定计划可能产生的技术、质量、安全问题，事先制定方案，确保总进度计划的顺利实施。

2、在总进度计划中标明各分包商最迟应开始的时间及最迟应完成的时间，同时注明关
键工序的节点工期。

3、总进度计划一旦确定，所有分包工程的工期及节点时间及总包方提供的配合条件均
列入分包合同，产生法律效力。

4、当情况有变化，需要调整进度计划时，必须经过相关方协调，达成共识并得到总包
单位的同意后方可调整。

六、对分包单位的安全保卫管理
为圆满完成各项计划目标，在工程施工过程当中，本项目部将自始至终接受业主单位的领导，虚心听取业主的意见并认真接受监理单位对工程质量的监督，为更好的与业主、监理配合，理顺关系，特制定以下一些管理措施：
1、总包单位在实施工程项目管理时，将严格按从分包单位→总包单位→监理单位→业
主单位的四级管理层次逐级汇报工作，以理顺现场管理关系。

2、每周召开由业主主持，监理及总包单位及各阶段的分包单位共同参加的工程例会。

通过工程例会这一制度来完善业主与监理、业主与总包单位、监理与总包单位、总包单位与各分包之间的关系。

3、在召开工程例会时总包单位及相关单位将向业主及监理提交每周工作汇报及下周工
作计划，在报告中将详细说明工程的进展情况，在计划中详列进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划。

4、总包单位将每二周一次向监理及业主提供能反应工程实际情况及进展的照片一套。

5、认真做好施工日记，记录工地上每个工种雇用工人及使用机械的数目、运到工地物
料数量，以及整天的天气情况，并将其放在工地办公室，以便于监理及业主随时查阅。

6、为了充分重视业主及监理的指示，现场管理人员随时以书面形式记录监理及业主的
问题与意见，并予以贯彻落实。

第六节施工现场平面布置
施工现场布置应根据建设单位提供的施工场地总平面布置图以及符合本工程施工要求，针对本工程实际现场施工要求及两个施工区开工时间的不同，进行相应的施工现场总平面布置。

一、本工程施工场地布置的具体原则
1、车辆出入口服从城市道路现有流向与流量，并经有关部门批准。

2、划分施工区域和材料堆放场地，保证材料运输道路通畅，施工方便。