超高层综合楼施工组织设计(鲁班奖得主)_secret

第一章前言

1.1 编制说明

遵照招标文件要求,经现场环境调查，根据本项目工程特点，结合我公司的类似工程经验，编制本工程施工组织设计。鉴于本项目实施施工总承包工程管理，本施工组织设计中对施工中总包与分包的总体协调，土建工程与各专业工程，以及确保工程关键线路和里程碑工期的施工组织、方案、相互协调和衔接等方面已进行了管理措施和技术措施可行性论证，全面响应招标文件要求的工期、安全、质量目标。

1.2 编制依据

a. 招标文件(含补遗书)；

b. 招标人组织及自行组织的工地现场勘察；

c. 招标人提供的本工程施工图纸；

d. 国家、北京市现行有关施工技术规范、标准和规定；

e. 我公司ISO9001质量管理体系文件、环境管理体系文件及类似工程经验。

第二章工程概况及总体施工方案

2.1 工程概况

2.1.1 工程地理位置

北京****办公公寓写字楼（原名北京****中心），位于北京市****区****路1—3号，北京市东三环内侧。

本工程从±0基坑开挖与支护开始施工。

2.1.2 设计概况

工程建筑面积238860平方米，建筑用地面积22878.18平方米，建设规模：

酒店部分地上34层，地下4层

写字楼地上24层，地下4层

本工程系集酒店、写字楼于一体的超高层大型公共建筑。工程建设单位北京****房地产有限公司，工程设计单位北京市****设计院。酒店楼顶设置停机坪。

2.2.1 工程特点、难点

施工场地狭窄，地下室施工制约因素较多：本工程地下室施工阶段由于基坑深，需吊入基坑的钢筋、大型构件等吊装工作量大，而场地四面基坑边距红线围墙较狭窄，大型构件进入场内受到较大制约；在施工期间将会遇到雨季、砂尘暴，对地下室施工影响较大。

2.2.2 对策措施表

针对本工程的工程特点和难点，根据我公司以往同类工程的施工经验，制定如下的措施表：

对策措施表

序号工程特点对策措施

1

施工组织协

调难，砼结构

及安装工程

形成立体交

叉

1. 将本工程列为公司的重点工程，在人力、物力和财力方面给予充足的支持。注意对资源的统筹协调，合理利用，确保工程顺利运转。

2. 注重对项目的整体策划，统筹计划，严抓落实。强化施工总体组织和安排，将计划落实到月、周、日，确保工程的节点工期。

3. 优化、合理配置满足吊运要求的塔吊，并分阶段配以适当起重机、施工井架等解决核心筒土建与外围混凝土柱的施工，并安排专人对垂直运输设备的使用进行提前计划、统一安排，以合理高效使用。

4. 科学组织，以钢筋混凝土核心筒剪力墙土建结构及外围钢管柱两条主线，核心筒土建施工比外围钢管柱超前5～6层施工，为外围钢管柱提供作业时间和空间，形成总体流水组织，同时各条主线内部各自形成工序流水作业，多工序多工作面全方位施工；综合多专业施工特点，特别注意预埋预留，为后续

2.3 总体施工安排

2.3.1 施工指导思想

本工程以ISO9000：2000质量保证体系进行质量控制，以ISO14000环境管理体系进行施工环境管理和环境保护。以“以人为本，强化管理；技术先进，设备领先；超前计划，资源充足；优质安全，确保工期；文明规范，注重环保”为指导思想组织施工。

2.3.2 施工总目标

工程质量目标：工程质量一次性验收合格，并获得北京市优质工程证书，同时争创鲁班奖。

工程进度目标：整个工程工期1185日历天。开工日期为2004年7月1日（暂定，具体以开工令为准）。其中第一阶段工期为225天，±0.00以下结构完工；第二阶段工期525天，主体结构封顶；第三阶段工期375天，全部安装工程和室外玻璃、铝单板幕墙工程完工；第四阶段工期30天，全部室外工程完工，清场完毕，并请验报告经发包人和监理公司批准。

安全生产目标：严格按照国家安全制度和规定，达到“五无一杜绝”、“一创建”的目标。“五无”即：无工伤死亡事故，无重大、大的交通事故和机破事故，无火灾、洪灾事故，无倒塌事故，无中毒事故；“一杜绝”即：杜绝重伤事故；“一创建”即：创建安全文明标准工地。

文明施工目标：以《北京市建设工程现场文明施工管理办法》为标准，创“北京市文明施工样板工地”。为本公司赢得声誉、业主增添光彩、为环保做出贡献。

环保目标：以公司ISO14001环境管理体系，按北京市施工要求，做好环境保护，搞好粉尘控制，控制噪音不乱排废水及生活垃圾，受环保投诉为零。

协调目标：妥善处理核心筒砼结构与外围钢管柱、各分包单位、各专业工程在空间和时间上的交叉与干扰及垂直运输设备的合理协调使用，确保施工的有序和连续，不发生一天以上的待工事故。主动争取各方的支持与配合，作到做一项工程，交一方朋友；创一项精品，树一方信誉。

内业管理目标：技术管理责任明确，技术档案管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先进和符合各方要求。

2.3.3 施工组织机构安排

针对本工程项目的重要性和特点，公司将成立北京****办公公寓写字楼工程项目经理部，实行项目法管理，确保本项目按期、优质、安全地完成。抽调公司内有丰富施工经验、年富力强、责任心强的工程技术人员和管理人员作为施工技术骨干组建项目管理班子，项目经理、项目副经理、总工程师的技术职称均为高级工程师、一级项目经理，各专业工程师均有中级及以上技术职称。项目经理部实行项目经理负责制，严格按ISO9001：2000标准质量体系和ISO14001环境管理体系要求运作，代表公司行使管理职责，履行合同的权利与义务。项目经理部设置见下图：

项目经理部组织机构图

说明：本投标人项目经理部具有独立的生产调度、人事、经济、财务、质量控制等权利。项目部将按“优质、精干、高效”的原则，组织施工队伍。项目经理部实行项目经理负责制，并对所属部室和工区实行统一指挥和管理。

我公司

北京美邦亚联办公公寓写字楼工程项目经理部

项目经理： （高级工程师、 一级项目经理）

项目副经理： （高级工程师、 一级项目经理）

总工程师： （高级工程师、 一级项目经理）

施 工 技 术 部

质量 安全部 预算合同部 机械设备部

材料物资部

综合治理部

工程试验室 土建作业一队

土建作业二队

钢结构作业队

安装专业作业队

装修专业作业队

财 务 部

项目副经理： （高级工程师）

办 公 室