物流战略规划—物流案例分析
物流系统分析的案例
物流系统分析的案例物流系统分析案例：某快递公司物流系统优化背景介绍：某快递公司是一家领先的国内快递公司，拥有广泛的快递网络和强大的快递配送能力。
然而，随着业务的不断扩张和客户需求的增加，公司面临着物流系统效率低下、运营成本高等问题。
为了提高运营效率和客户满意度，快递公司决定进行物流系统的分析和优化。
问题分析：1. 待收货物数量不明确：由于物流系统对货物数量的追踪不准确，导致不及时知晓待收货物的数量和位置，无法及时安排合理的配送路线，导致运营效率低下。
2. 配送路线规划不合理：当前的物流系统对配送路线的规划较为简单，没有考虑道路交通情况、货物分布情况等因素，导致配送过程中经常出现拥堵和延迟。
3. 信息传递不畅：当前物流系统信息流转不畅，导致配送员与仓库之间的信息传递存在延迟和不准确的情况，无法及时调整配送计划，造成运营成本的增加。
4. 仓库管理不到位：当前的仓库管理不规范，仓库库存信息不及时更新，导致无法进行有效的货物调度和库存控制。
解决方案：1. 引入物流追踪技术：通过引入物流追踪技术，可以实时记录货物的数量和位置信息，方便及时了解待收货物的情况，合理安排配送计划。
2. 优化配送路线规划：通过引入智能配送系统，结合实时交通情况、货物分布情况等因素，进行智能化路线规划，以减少拥堵和延迟，提高配送效率。
3. 建立信息传递平台：建立一个信息传递平台，包括仓库、配送员和客户，实现信息的实时交互与传递，以加快配送流程，提升服务效率。
4. 强化仓库管理：通过引入仓库管理系统，实现对仓库库存的实时监控和管理，及时更新库存信息，保证货物调度的准确性和高效性。
实施步骤：1. 分析现有物流系统，对问题进行整理和梳理。
2. 建立物流追踪系统，引入物流追踪技术，实时记录货物的数量和位置信息。
3. 引入智能配送系统，优化配送路线规划，考虑实时交通情况和货物分布情况，进行智能化路线规划。
4. 建立信息传递平台，包括仓库管理系统和配送员终端设备，实现信息的实时交互与传递。
物流战略与规划案例
1.1 案例 比翼双飞——上海浦东、 虹桥机场物流发展的战略选择
浦东机场的建成大大缩短了上海与亚太地区主要机场在硬件 设施上的差距，为上海参与国际航空物流基地的竞争提供了 可能。但目前浦东机场仅完成了一期工程，加上航线结构、 航班密度上的差距不会轻易改变，上海在机场竞争中已处于 不利的位置。在未来的几年内，亚太各大枢纽机场将会开展 对航空货运业务的争夺，上海机场要确立亚洲枢纽港的地位， 建设集运输、包装、装卸、存储、流通加工等物资流通活动 和信息流通活动为一体的现代化国际物流基地已迫在眉睫。
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1.1 案例 比翼双飞——上海浦东、 虹桥机场物流发展的战略选择
面临的形势
随着全球机场“中枢辐射”结构调整的深入，枢纽机场的竞 争日趋激烈，特别是在亚太地区枢纽机场分工尚未完全定局 的情况下，争夺枢纽机场的竞争就显得更未激烈。上海机场 建设国际航空物流基地面临周边机场巨大的竞争压力。首先， 从货运量分析，上海机场不仅远远落后于香港、东京等机场， 于汉城、新加坡、台北等机场也有明显差距，这表明上海在 亚太地区的市场地位相对落后。其次，从通航点和航班密度 分析，由于我国航线分配比较分散，导致上海虽未我国三大 门户机场之一，但两项指标稍逊于东京、香港、汉城等周边 机场。虽然亚太地区航空物流量增长潜力巨大，但由于亚太 枢纽机场集中在太平洋西岸的狭小地域，市场重叠严重，未 来竞争将极为激烈。
1993年，中远集团编写了《国际班轮市场物流服务之研
究》等报告，对发展物流的必要性和可能性进行研究和探讨。
在实践中，中远集团的集装箱运输服务根据客户需求，
从提供“港到港”单纯的海上运输服务，开始向“门到门”
多式联运服务扩展。
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美的物流系统规划实例分析
➢ 产品临时没有统一旳集中成品仓库，不同事 业部依赖不同旳措施进行成品库存，有旳以 工厂库房为基地，有旳外租仓库分散，造成 提货时间长，司机普遍反应不满意，严重影 响客户服务水平
➢ 事业部产品旳中转仓库，以确 ➢ 全部事业部分企业仓库为外租仓库，管理方
保满足灵活旳市场需求变化，
式为外包方式，详细管理由外部仓库负责，
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目录
1、美旳物流现状 2、物流改善方案比较 3、详细方案设计 4、支持方案旳IT运作 5、物流改善可带来旳企业效益
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1、美旳物流现状
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考察分析美旳物流管理旳现状主要 从下列四个方面系统地展开
分析企业物流管理组织旳技能，交流 能力，了解管理人员旳岗位、职责和 体现，分析组织旳构造，以了解企业 是否有合适旳组织及人力资源开始这
发货
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主要业务流程现状
流程
仓储过程 库存管理
配送运送管理
现状
➢ 事业部仓库大部分利用外包第三方服务，服务水平参差不 齐
➢ 因为第三方服务旳不规范，企业货品旳安全性存在隐患 ➢ 各事业部对仓库管理部门职责划分不一
➢ 以高库存水平换取提货时间相对灵活，但没有明确旳库存 政策，易造成库存水平旳无序性
➢ 因为库存控制存在问题，部分事业部库存约为集团销售收 入旳１３％，有些更为３０％，造成库存资金压力变大。 新产品推出速度又快，轻易造成老产品旳长久积压
生产 事业部本 分企业
基地 部仓库
仓库
客户
二级 客户
大商场 家电专卖场 其他零售渠道
目前美旳集团各使用事业部均经过相当独立旳后勤体系来覆盖市场
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各部分职责与现状
业务单元
事业部本部仓库
事业部分企业 仓库
某企业物流规划案例分析
某企业物流规划案例分析摘要物流规划是企业发展的重要组成部分。
本文以某企业为案例，分析其物流规划实施过程中的问题和经验，为其他企业物流规划提供一定的参考。
1. 介绍物流规划是指为了达到企业物流目标，制定物流战略和决策，并通过资源配置和优化保证实现。
物流规划是企业发展的重要组成部分，可以降低物流成本，提高商品服务水平和满足客户需求。
物流规划的成功实施需要以下关键步骤：明确目标，分析需求，规划系统，制定控制措施和评估效果。
本文以某企业（以下简称“A企业”）为例，探讨其物流规划实施过程中的关键问题和经验。
A企业成立于上世纪90年代初，主营业务是服装生产和销售。
经过多年发展，A企业成为了国内知名的服装品牌，遍布全国各大城市。
不过，由于物流管理方面的疏漏，导致A企业在快速扩张的过程中遭遇了一些困境。
为了解决问题，A企业进行了全面的物流规划。
2. 明确目标首先，A企业需要明确其物流规划的目标。
对A企业而言，其物流目标很明确，就是降低物流成本，提高商品服务水平和满足客户需求。
为了实现这些目标，A企业在制定物流规划时，需要综合考虑以下因素：客户需求、运输成本、货物库存、交货日期以及市场需求、销售地域和供应链合作等。
3. 分析需求接下来，A企业需要进行对需求的全面分析。
A企业需要对其客户的需求和物流环节中的所有因素进行评估。
市场分析和客户调查可以帮助企业获得对客户需求的深入了解，并根据需求情况调整物流战略和决策。
A企业进行的市场调研结果表明，其客户主要是年轻人，对时尚、个性化和品质要求高。
为了能够满足客户需求，A企业不仅要保证产品质量，还需要做好物流管理。
因为物流服务是决定客户忠诚度和满意度的关键因素之一。
另一方面，A企业还需要考虑其内部物流环节的管理和供应商的选择。
A企业的规模不断扩大，物流管理环节也面临着新的挑战。
因此，A企业需要制定一套有效的管理制度来保证物流环节的协调和管理。
4. 规划系统在明确了目标和对需求进行分析之后，A企业开始制定物流规划系统。
某企业物流规划案例分析
某企业物流规划案例分析摘要：本案例分析聚焦于某企业的物流规划。
通过对该企业的背景、物流现状、面临的问题进行深入剖析，探讨其在物流设施布局、库存管理、运输配送等方面的规划与决策过程。
运用相关的物流管理理论和方法，如设施选址模型、库存控制策略等，对企业的物流规划进行评价，并提出改进建议，旨在为企业提高物流效率、降低成本、增强竞争力提供有益的参考。
一、企业背景某企业是一家中型制造企业，主要生产电子产品，包括智能手机、平板电脑等。
该企业产品在国内市场具有一定的知名度，销售网络覆盖全国各大城市，并逐步拓展海外市场。
随着企业规模的不断扩大和市场竞争的加剧，物流成本逐渐成为影响企业利润的重要因素，因此，企业决定对其物流规划进行重新审视和优化。
二、企业物流现状（一）物流设施布局1.工厂布局企业拥有两个生产工厂，分别位于不同的城市。
工厂内部的仓库布局较为分散，原材料仓库、半成品仓库和成品仓库分布在不同的厂区位置，导致物料搬运距离较长，效率低下。
2.配送中心在全国设有多个配送中心，但配送中心的选址缺乏系统性规划。
部分配送中心距离主要市场较远，增加了运输成本和配送时间。
（二）库存管理1.库存水平企业采用传统的库存管理方法，为了避免缺货，各仓库保持较高的库存水平。
这导致库存占用大量资金，同时也增加了库存管理成本，如仓储费用、库存盘点成本等。
2.库存控制策略缺乏科学的库存控制策略，没有根据产品的需求特性和供应情况进行分类管理。
对于一些滞销产品，库存积压严重；而对于畅销产品，有时又会出现缺货现象。
（三）运输配送1.运输方式主要采用公路运输方式，对于长途运输和海外运输，运输成本较高。
在运输路线规划方面，没有充分考虑运输成本和时间的优化，存在迂回运输等不合理现象。
2.配送服务配送服务的及时性和准确性有待提高。
由于配送中心布局不合理和运输计划不完善，导致部分订单不能按时交付，影响了客户满意度。
三、企业物流规划面临的问题（一）成本控制1.物流总成本居高不下包括运输成本、仓储成本、库存持有成本等在内的物流总成本在企业总成本中所占比例较高。
公司物流案例
公司物流案例物流是现代企业生产和经营的重要环节之一，对于企业的发展起着关键性的作用。
本文以某公司的物流案例为例，分析了该公司物流运作的整体流程和遇到的问题，同时提出了改进的建议。
某公司是一家生产家电产品的企业，通过自有的物流团队负责产品的运输和交付。
物流团队负责接收生产部门提交的订单，安排货物的装车和配送。
公司货物的主要运输方式为公路运输，通过与一家物流公司合作，将货物从生产车间运送到各客户的仓库。
该物流公司提供了一些额外的服务，如码头仓储、运输保险等。
物流团队负责与物流公司的对接和协调，确保货物按时安全地运输到位。
然而，在实际运作中，该公司遇到了一些问题。
首先，物流团队的配车工作存在一定的不规范。
由于缺乏有效的车辆调度和管理系统，配车工作主要依靠人工操作，容易出现人为错误。
其次，货物的运输时间无法准确预测，有时会出现晚到、漏送等问题，导致客户不满。
再次，物流公司的服务质量不稳定，有时态度不好，给公司的形象造成了一定的影响。
针对以上问题，笔者提出以下改进建议。
首先，引入全面的物流管理系统，利用现代信息技术，对物流流程进行全面的管理和监控。
通过系统的智能化配车和路线规划，提高配车的准确性和效率。
其次，与物流公司建立更紧密的合作关系，通过签署合同和设立服务考核机制，约束物流公司的行为，确保服务质量的稳定。
最后，加强对物流团队的培训和管理，提高员工的素质和服务意识，使其能够更好地与物流公司对接和协调。
通过以上改进措施，相信该公司的物流运作将会得到明显的提升。
物流团队能够更加高效地完成配车和货物运输的工作，减少人为错误的发生。
客户可以准确地预测到货物的到达时间，提前做好准备。
物流公司也会在与公司的合作中提高服务质量，增强客户的满意度。
整体来说，物流将成为该公司的核心竞争力，为企业的发展提供有力的支持。
综上所述，物流对于企业的发展和经营是至关重要的。
通过分析某公司的物流案例，我们能够看到物流运作中的一些问题和挑战。
以海尔成功的物流管理战略为案例进行分析
我们在确立自己的发展战略时，不可以抛开对国情的分 析而盲目照办国外的经验。发展战略的采用具有鲜明的阶 段性，在确定使用何种发展战略时，必须对自己发展的阶 段性有清醒的认识。始终坚持从战略的层面分析问题，对 企业发展战略给予充分的重视。
2.2供应链管理的战略管理策略
林勇、马士华从供应链管理的角度，提出战略管理 策略。详细的研究。企业往往要考虑制造、财务和市场 营销中的战略问题，却很少考虑供应链的战略问题，认 为它是趋向于操作性的。但是如果不考虑供应的战略问 题，可能会导致成本和服务之间产生不平衡，开发供应 链管理的机会将丧失，企业也将得不到竞争优势，不可 能获得长远利益。所以必须从长远的观点、战略的观点 来考虑供应链管理问题。 我们要制定供应链管理的目标和原则，建立战略性友好 伙伴关系，评价和分析企业的外部环境因素，评价和分析 企业的竞争优势和缺陷，确定供应链的状态，框架性的网 络组织结构的分析和设计。
2.3其他物流战略的创新与发展
即时化物流战略主要表现在两个方面：即时采购和 即时销售。建立与供应商稳固的供应关系，加强物流系 统和信息系统的构建。 协同化物流是打破单个企业的绩效界限，通过相互 协调和统一，创造出最适宜的物流运行结构。目前协同 化的物流战略主要有三种形式：横向协同物流战略、纵 向协同物流战略、通过第三方物流实现协同化。 高度化物流战略主要包括三个方面：全球化物流战略、互 联网物流战略、绿色物流战略。
3.3必须承认并鼓励差异
天底下任何事物都不会完全相同，创 新就是要与众不同，就是要差异化生存。 只有“和而不同”才能形成互补，一味模 仿是难以成功的，物流创新亦不例外。尤 其对于专业物流企业，要想使物流成为企 业核心竞争力，必须使自己的物流战略、 物流策略等具有个性，没有这种物流理念 ，物流业务雷同化，难以做大、做强。
物流发展战略案例分析
2，管理创新战略 中远物流不仅继承了其母公司高效的管理模式，而且又在此基础上做了进 一步的创新。“垂直管理，集中优势兵力”是中远物流在管理战略上的 一次创新。采用这种垂直发展的模式，有利于系统内资源高度优化整合， 合理分工、调配人力、物力、财力，统一调度，不产生闲置、多余资源， 也有效地避免了区域间的内耗和资源重复浪费的现象。将这种管理模式 应用于营销，可以在家电物流项目的营销过程中突破区域的概念，发挥 中远物流的整体优势，从而达到最佳的物流效果。当然，管理创新的受 益者不只是家电物流项目，而是整个中远物流公司，管理创新也确实是 中远物流公司家电物流项目竞争优势形成不可或缺的因素之一。
1，科技创新 中远物流本着为客户提供专业化的物流解决方案为宗旨，从而提高其整体 运作效率。其中，不断的技术创新又是提高整体运作效率的保证。因而， 中远物流不断地集成系统内及国内同行业的技术优势，提炼了一批国内 领先、国际同步的核心技术。“过程集成”就是其物流技术之一，它是 依托信息集成进行的过程之间的协调，消除物流环节中各种冗余和非增 值的子过程，以及由人为因素和资源问题等造成的影响过程效率的一切 障碍，使企业的运行过程在总体上达到最优。家电物流具有种类多、批 量大、季节性强等特点，造成了家电物流的复杂性和高成本，而通过使 用“过程集成”技术不但有效地提高了物流效率，还剔除了其中的冗余 和非增值作业，从而降低了家电物流的物流成本。
二，不断创新，提升核心竞争力 中远物流在现有强大资源的背景下，不安于现状，从 科技、管理、服务等方面，不断创新，提升综合实 力。中远物流的目标是“做中国最好的物流服务商” 为了达到这一总体目标，中远物流实施了以提升技 术（T——Technology）、管理（M—— Management）和培训（T——Training）水平为目 标的TMT计划。通过实施以精益化管理、规范化运 营、科学化整合为核心的TMT计划，使中远物流公 司提升了核心竞争能力，推动了其全球化的发展。
物流规划案例
物流规划案例随着全球化的发展，物流规划变得越来越重要。
一家公司的物流规划决定了其产品能否及时送达客户手中，直接影响着客户的满意度和公司的竞争力。
因此，物流规划成为了企业发展中不可或缺的一环。
本文将以某电子产品公司为例，介绍其物流规划的案例分析。
首先，该公司在物流规划中充分考虑了产品的特性和客户的需求。
由于电子产品的特殊性，对运输环境和条件有着较高的要求，因此公司在选择物流渠道时，注重选择具备良好运输设施和条件的合作伙伴，以确保产品在运输过程中不受损坏。
同时，公司还根据客户的需求，制定了不同的配送方案，满足了客户对产品及时送达的需求。
其次，该公司在物流规划中注重了仓储管理和配送网络的建设。
公司在全国各地建立了多个仓库，实现了货物的集中存储和分拨，减少了运输成本和时间。
同时，公司还建立了完善的配送网络，确保产品能够快速、准确地送达客户手中。
这一系列的举措，使得公司在物流规划中具备了较强的竞争力。
另外，该公司在物流规划中还注重了信息化技术的运用。
公司建立了完善的信息系统，实现了对产品运输过程的实时监控和跟踪，及时发现和解决问题。
同时，公司还通过信息化技术，实现了对客户需求的精准分析和预测，为物流规划提供了有力的支持。
总之，该公司在物流规划中的成功经验为其他企业提供了宝贵的借鉴。
通过充分考虑产品特性和客户需求，注重仓储管理和配送网络建设，以及运用信息化技术，该公司实现了物流规划的优化，提高了产品的送达效率和客户满意度，为企业的发展注入了强大的动力。
通过以上案例分析，我们可以看到物流规划对于企业的重要性。
只有通过科学合理的物流规划，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得更多客户的青睐。
因此，我们希望更多的企业能够重视物流规划，不断优化和改进，提升企业的核心竞争力，实现可持续发展。
物流企业整合战略思考案例分析
物流案例 12月1日 20世纪90年代以来，越来越多的企业开始重视物流，认识到建立高效的物流体系是节约资源、人力财力、降低成本和提高市场运行效率，实现永续发展的重要课题，更是中国入世后企业面临的挑战和机遇。
面对物流业务具有经营资源专有性等特点，越来越多的企业开始探索借用第三方物流的力量，以低成本、高效率、实现资源优化配置为目标来选择物流供应商。
因此，如何抓住机遇，及早制定和实施有效战略是物流企业的当务之急。
一、宏观经济环境向好，行业前景乐观是物流企业的机遇在经济全球化纵深发展的形势下，由于信息技术的迅猛发展以及电子商务浪潮的兴起，企业生产资料的获取与产品营销范围日益扩大。
与此相适应，现代物流业连续10年以20%至30%的增速，在全球迅速发展。
它不仅被普遍认为是降低物质消耗，提高劳动生产率之外的企业“第三利润源”，同时，还与高科技、金融业一起，被人们称为第三大朝阳产业。
中国实行改革开发政策以来，国民经济的发展一直呈现持续稳步增长的良好态势，在世界经济普遍因地区局势动荡和战乱，以及世界范围恐怖活动的加剧，出现长时间萧条的情况下，中国的GDP增长率始终在 8%左右，而国际贸易的增长率更是以年平均12%的增速前进。
值得一提的是，受良好经济发展环境的吸引，大量外资的涌入，使中国正在成 为世界制造业的中心。
再加上中国庞大的消费市场带给外资零售业的巨大商机，包括沃尔玛等在内的众多零售业巨头纷纷入主中国，中国的制造业和零售业的繁荣，大大刺激了中国物流产业的发展。
据摩根斯坦利公司的物流研究报告预测，2 003年中国的物流费用总量将超过2000亿美元，且预计10年内中国物流业务总量将保持在10%的年增长率水平上。
宏观经济环境提供的市场机会，着实为从事物流服务的企业提供了更加广阔的发展空间。
另外，从政策上看，也是利好不断。
国家经贸委等六部、委局联合印发了《关于加快我国现代物流业发展的若干意见》，从政策上有力推动着我国现代物流业的发展。
物流战略管理的案例分析UPS公司物流战略管理
1949年11月1日，作为统一管理全国 邮政和电信事业的邮电部成立。12月10 日至28日，邮电部在北京召开第一次全 国邮政会议。会议确定，中华人民共和 国的邮政属于国营经济组织，应配合新 民主主义的政治、经济、文化建设，办 理邮政业务，调整网络和组织局所建设， 以服务人民为总的方向和最高原则，确 定邮政名称为“中国人民邮政”。
2019年1月18日，中邮物流有限责任公司 （简称中邮物流公司）成立，隶属于国家邮政 局，是专业经营和管理邮政物流业务的大型国 有企业。注册资本二亿元人民币。公司下设31 个省级子公司，是一家集仓储、封装、配送、 加工、理货、运输和信息服务于一体的现代化 综合性物流企业。
现状
2019 年，中国邮政与电信分家，开始了独 立运营之路。独立运营的第一年中国邮政巨亏 142 亿元，到 2019 年中国邮政首度宣布扭亏。
中国邮政快递业简介： 1980年7月15日，中国邮政正式开
办全球邮政特快专递业务 （EMS）。为 进一步满足市场需求，更好地服务于客 户与社会，1985年成立了中国速递服务 公司。作为国家邮政局所属的专业邮政 速递公司，中国速递服务公司负责全国 邮政特快专递业务的生产、经营和管理。
2019年3月10日，九届人大一次会议通过 的关于国务院机构改革方案决定：在邮电部和 电子工业部的基础上组建信息产业部，实行邮 电分营，成立国家邮政局。国家邮政局具有管 理全国邮政行业的职能及管理全国邮政企业的 职能，它既是行政机构，又是公用企业。
另一项 UPS 服务，合并通关， 允许国际货件由海关成批合并、通 关，然后发送给单个收件人。 UPS 客户可以从多种国际服务中挑选， 包括两日国际特快，三到五日加速 服务和昼夜快送服务。并且，UPS 国际客户服务代表一天 24 小时帮 助追踪全球的货件并确认递送。
物流战略案例分析报告——九州通医药物流
医药物流分析报告课程名称：企业物流目录一、公司简介 --------------------------------------------------------------------------------------------------- - 1 -二、九州通物流发展历程 ----------------------------------------------------------------------------------- - 1 -三、行业环境分析--------------------------------------------------------------------------------------------- - 2 -四、医药物流PEST分析------------------------------------------------------------------------------------ - 2 -（一）经济环境分析 ----------------------------------------------------------------------------------- - 2 -1、从宏观产业环境来看： --------------------------------------------------------------------- - 2 -2、从微观企业态势来看： --------------------------------------------------------------------- - 3 -（二）政治环境分析 ----------------------------------------------------------------------------------- - 3 - “新医改”对医药行业的积极影响 ---------------------------------------------------------- - 3 -“新医改”对医药行业的不利影响 ---------------------------------------------------------- - 3 - （三）科学技术------------------------------------------------------------------------------------------ - 4 -1、现代物流技术在得到越来越广的应用--------------------------------------------------- - 4 -2、我国物流企业的物流信息系统建设情况有了很大改善 --------------------------- - 4 -3、总体物流技术水平还比较低 --------------------------------------------------------------- - 4 -（四）社会环境------------------------------------------------------------------------------------------ - 5 -1、消费者对快速物流配送需求日渐明显 ------------------------------------------------- - 5 -2、认证资格 ---------------------------------------------------------------------------------------- - 5 -3、税收优惠 ---------------------------------------------------------------------------------------- - 5 -五、九州通物流战略------------------------------------------------------------------------------------------ - 5 -（一）服务与市场 -------------------------------------------------------------------------------------- - 6 - （二）增长向量------------------------------------------------------------------------------------------ - 6 - （三）竞争优势------------------------------------------------------------------------------------------ - 6 - （四）协同作用------------------------------------------------------------------------------------------ - 6 - 六、九州通物流战略规划与实施 -------------------------------------------------------------------------- - 7 -（一）九州通物流战略规划 -------------------------------------------------------------------------- - 7 - （二）九州通物流战略实施 -------------------------------------------------------------------------- - 7 - 七、结束语 ------------------------------------------------------------------------------------------------------ - 8 -一、公司简介九州通医药集团股份有限公司发轫于改革开放之初的1985年，是一家以西药、中药和医疗器械批发、物流配送、零售连锁以及电子商务为核心业务的股份制企业。
企业绿色物流战略规划与实施案例分享
企业绿色物流战略规划与实施案例分享第一章绿色物流战略概述 (2)1.1 绿色物流的定义与意义 (2)1.1.1 绿色物流的定义 (2)1.1.2 绿色物流的意义 (2)1.2 企业绿色物流战略的必要性 (3)1.2.1 政策法规要求 (3)1.2.2 企业可持续发展需求 (3)1.2.3 消费者环保意识觉醒 (3)1.3 绿色物流战略的发展趋势 (3)1.3.1 信息技术与物联网的融合 (3)1.3.2 绿色物流产业链的构建 (3)1.3.3 循环经济与绿色物流的融合 (3)1.3.4 企业社会责任的强化 (3)第二章企业绿色物流战略规划 (4)2.1 绿色物流战略规划的原则 (4)2.2 绿色物流战略规划的流程 (4)2.3 绿色物流战略规划的关键要素 (5)第三章绿色物流运输战略 (5)3.1 运输方式的选择与优化 (5)3.2 运输路线的规划与优化 (5)3.3 运输车辆的绿色化改造 (6)第四章绿色仓储战略 (6)4.1 仓储设施的绿色化改造 (6)4.2 仓储管理的信息化建设 (7)4.3 仓储作业的绿色化实施 (7)第五章绿色包装战略 (7)5.1 包装材料的选择与优化 (7)5.2 包装设计的绿色化 (8)5.3 包装废弃物的处理与回收 (8)第六章绿色装卸与搬运战略 (8)6.1 装卸与搬运设备的绿色化改造 (8)6.1.1 设备选型与采购 (8)6.1.2 设备改造与升级 (9)6.2 装卸与搬运作业的绿色化实施 (9)6.2.1 优化作业流程 (9)6.2.2 采用绿色作业方式 (9)6.3 装卸与搬运过程的节能减排 (9)6.3.1 节能措施 (9)6.3.2 减排措施 (9)第七章绿色配送战略 (10)7.1 配送中心的绿色化建设 (10)7.1.1 配送中心选址的绿色化 (10)7.1.2 配送中心设施设备的绿色化 (10)7.1.3 配送中心运营管理的绿色化 (10)7.2 配送网络的优化 (10)7.2.1 配送线路的优化 (10)7.2.2 配送车辆的优化 (10)7.3 配送过程的绿色化实施 (11)7.3.1 采购环节的绿色化 (11)7.3.2 包装环节的绿色化 (11)7.3.3 运输环节的绿色化 (11)7.3.4 末端配送的绿色化 (11)第八章企业绿色物流成本控制 (11)8.1 绿色物流成本构成与分类 (11)8.2 绿色物流成本控制方法 (12)8.3 绿色物流成本控制策略 (12)第九章企业绿色物流绩效评价 (12)9.1 绿色物流绩效评价体系 (12)9.2 绿色物流绩效评价方法 (13)9.3 绿色物流绩效评价案例分析 (13)第十章企业绿色物流战略实施案例分享 (14)10.1 某知名企业绿色物流战略实施案例 (14)10.2 某地区绿色物流发展案例 (14)10.3 企业绿色物流战略实施中的挑战与对策 (14)第一章绿色物流战略概述1.1 绿色物流的定义与意义1.1.1 绿色物流的定义绿色物流，又称环境友好型物流，是指在物流活动中，充分考虑到环境因素，运用科学管理方法，通过技术创新和优化资源配置，实现物流活动对环境负面影响最小化的物流方式。
物流案例分析范文
物流案例分析范文案例背景某电商公司在全国范围内开展业务，其主要业务为在线销售各类商品。
由于业务规模不断扩大，物流配送成为了公司的一大瓶颈。
为了提高物流效率，公司决定对物流系统进行升级和优化。
问题分析在对物流系统进行升级和优化之前，需要对现有物流系统进行分析，找出其中存在的问题和瓶颈。
物流配送效率低下公司的物流配送效率较低，导致顾客的订单无法及时送达，影响了顾客的购物体验。
这主要是由于物流配送过程中存在以下问题：•物流配送路线不合理，导致物流配送时间过长；•物流配送车辆数量不足，无法满足订单量的配送需求；•物流配送人员素质参差不齐，导致配送服务质量参差不齐。
物流信息不透明公司的物流信息不透明，顾客无法及时了解订单的物流状态，无法准确预估订单的送达时间。
这主要是由于物流信息系统存在以下问题：•物流信息系统不完善，无法及时更新物流信息；•物流信息系统与物流配送系统不同步，导致物流信息不准确；•物流信息系统界面不友好，无法满足顾客的需求。
解决方案为了解决以上问题，公司需要对物流系统进行升级和优化，具体方案如下：优化物流配送路线公司需要对物流配送路线进行优化，采用智能化的物流配送系统，根据订单的目的地和物流配送车辆的实时位置，自动规划最优的物流配送路线，提高物流配送效率。
增加物流配送车辆数量公司需要增加物流配送车辆数量，根据订单量的变化，合理调配物流配送车辆，保证物流配送效率。
提高物流配送人员素质公司需要加强物流配送人员的培训和管理，提高物流配送人员的素质和服务水平，保证配送服务质量。
完善物流信息系统公司需要完善物流信息系统，提高物流信息的透明度和准确性，具体措施如下：•建立完善的物流信息系统，实现物流信息的实时更新和同步；•设计友好的物流信息系统界面，满足顾客的需求；•提供多种物流信息查询方式，方便顾客随时了解订单的物流状态。
结论通过对物流系统进行升级和优化，公司可以提高物流配送效率，提高顾客的购物体验，增强公司的竞争力。
物流系统规划与设计案例分析11[优秀范文五篇]
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物流系统规划与设计案例分析11[优秀范文五篇]第一篇：物流系统规划与设计案例分析11分析题经营中的尴尬局面在一家街头的零售店里，某饮料企业的一位理货员来给店里送货，以下是他和零售店老板之间的对话:企业理货员:“张老板，来给您送货。
”零售店店主:“你们公司送货怎么这么慢呢?订的货应该在昨天就送到了!可现在你才来，你看，我的客户都跑掉了！” 企业理货员:“对不起，我们公司那边有点问题。
” 零售店店主:“怎么你们送来的货与的订单内容不一样啊？” 企业理货员:“是吗?” 零售店店主:“这个产品不对，要的是150毫升的饮料，你送的是500毫升的；这个产品也不对，要30瓶，你们只拿了20瓶!真是乱七八糟的！像你们这样送货，客户全都得跑光了。
产品不对！时间也不对！要退货，真是受不了你们，不会再和你们打交道了！” 问题：（1）饮料企业经营中存在什么问题？（2）你认为应该怎样解决问题？（1）答：该饮料企业经营中存在经营管理不善，库存、送货和客户满意度上存在很大的缺陷。
（2）答：像上例该饮料企业，这样漏洞百出的物流工作和粗糙的物流服务无疑会使其信誉受损害，进而造成营业额的大幅下跌。
在市场竞争日趋激烈的今天，频繁出现以上问题的企业是很难生存的。
为了避免这些情况，企业物流部门就应当做到保持适当的库存、进行及时的货品补充、制订合理的客户配送计划，这将是提高经营绩效的第一步。
作为直接和客户接触最多的物流工作人员，还要培养他们以良好的态度、亲切的笑脸和感谢的心来服务客户。
此外，在物流服务中出现问题时，物流部门马上采取对策加以解决。
这样才不会发生上述经营中的局面。
由上可知，如今物流工作已成为企业增强竞争力的一个有力的武器。
物流部门的业务水平对提升企业的经营、确保利润的实现有很重要的意义。
推动物流工作的效率化和合理化成为企业生存重要的战略。
第二篇：物流系统规划与设计《物流系统规划与设计》课程期末复习资料★考核知识点: 物流的分类，参见讲稿章节：1-1 考核知识点内容详情：宏观物流是指社会再生产总体的物流活动，从社会再生产总体角度认识和研究的物流活动。
河北省物流规划案例分析
诗诵大赛策划书3篇篇一《诗诵大赛策划书》一、活动主题诗意飞扬，声韵传情二、活动目的1. 激发广大学生对诗歌的热爱之情，提升文学素养和审美能力。
2. 提供一个展示诗歌朗诵才华的平台，丰富校园文化生活。
3. 促进学生之间的交流与合作，营造积极向上的学习氛围。
三、活动主体全校学生四、活动时间[具体时间]五、活动地点[详细地点]六、活动准备1. 宣传工作制作宣传海报、传单，在校园内张贴和发放，宣传活动内容和意义。
利用学校官方网站、公众号等平台发布活动信息，吸引更多学生参与。
邀请学校广播台、文学社等社团协助宣传。
2. 评委邀请邀请学校语文老师、文学爱好者等担任评委，确保评选的公正性和专业性。
提前与评委沟通活动流程和评分标准。
3. 场地布置提前布置活动场地，设置舞台、音响设备、评委席等。
准备好观众席座位，确保活动的顺利进行。
4. 参赛选手报名在规定时间内接受学生报名，收集参赛选手的信息和朗诵作品。
对报名选手进行资格审核，确保符合活动要求。
5. 物资准备购买活动所需的奖品、证书等物资。
准备好活动现场的饮用水、纸笔等物品。
七、活动流程1. 开幕式主持人介绍活动背景、目的和流程。
学校领导致辞，鼓励学生积极参与。
宣布诗诵大赛正式开始。
2. 比赛环节参赛选手按照抽签顺序依次上台朗诵，朗诵作品可以是原创诗歌或经典诗歌。
每位选手朗诵时间控制在[具体时间]内。
评委根据选手的朗诵技巧、情感表达、作品理解等方面进行打分。
3. 中场休息安排文艺表演，如歌曲演唱、舞蹈等，缓解比赛紧张气氛，活跃现场氛围。
4. 颁奖环节根据评委打分，评选出一、二、三等奖和优秀奖若干名。
邀请学校领导为获奖选手颁发证书和奖品。
获奖选手代表发表感言。
5. 闭幕式宣布诗诵大赛圆满结束。
八、奖项设置1. 一等奖[X]名，颁发证书和奖品。
2. 二等奖[X]名，颁发证书和奖品。
3. 三等奖[X]名，颁发证书和奖品。
4. 优秀奖若干名，颁发证书。
九、活动预算1. 宣传费用：[X]元。
物流系统规划实例分析
华北地区（包括北京、天津、河北、山西、内蒙古）；
04
西北地区（包括宁夏、新疆、青海、陕西、甘肃）；
05
西南地区（包括四川、云南、贵州、西藏、重庆）；
06
东北地区（包括辽宁、吉林、黑龙江）；
07
台港澳地区（包括台湾、香港、澳门）。
08
运输解决
采用国际通用的集装箱模式 将某一区域的货物运输或快递物件集中整理包装装车，途中过中转物流中心时只进行集装箱搬运。 条码的信息存入数据库登记 在进行分拣时可以简单的判断物件所往地区的同时。在不同区域进行条码扫描显示的信息多只有两种或者三种的颜色显示。
系统软件功能要求 1.收集市场需求数据并进行销售预测 2.规划对各区域／分公司补库需求 3.规划各生产工厂的出货需求，包括时间、地点、货号、数量、包装等
4、支持IT运作 -- RFID标签成本高（需求与能力平衡） 物流运输资源规划系统,能根据各物流节点和渠道的历史记录和市场预测，结合运输网络和各区域分公司库存情况，制定对于生产和补库的需求，从而生成对物流中心的发货需求。
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目录
CONTENTS
Part
SF速运（集团）有限公司的物流现状
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01
Part
具体方案设计
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02
Part
支持方案的IT运作
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03
Part
添加标题
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04
SF速运（集团）有限公司的物流现状
效率不高，员工再眼明手快也比不上自动识别系统，会受到如疲劳、注意力无法长时间集中等众多生理条件的限制。
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SF公司面临的外部机遇分析（O）
物流系统规划与设计案例分析一
物流系统规划与设计案例分析一1、某工厂生产10种产品，设有六个部门，每种产品的月产量及其工艺流程如下表。
试绘制多产品工艺过程图，计算出部门以每月产品数为单位的物流量，并画出表示物流量的从一至表。
2、一所大学的咨询办公室有四个房间，每个房间都用于处理特定问题：A房间用于处理学生来函；B房间用于日程安排咨询;C房间用于处理年级申诉；D房间用于处理学生咨询。
办公室长40m、宽10m，每个房间面积都是100㎡。
目前房间按A、B、C、D直线型布置。
人流量表示一个房间中的每个咨询人员与其他房间咨询人员的接触次数。
假设所有的咨询人员权重相等，人流量AB＝10，AC=20，AD＝30，BC=15，BD=10，CD=20。
试求：①根据物料搬运成本的方法评价该布置方式；②交换各房间的工作职能，以改进布置方式，并用与①同样的方法评价改进的程度。
3、一个工厂生产的产品及产量如下表所示，试划分适宜采用的基本布置形式。
4、Dorf 公司是比利时一家进行高质量玩具装配的小型企业，其原料和铁件均来自香港。
公司目前的设施布局很随意，这也使得公司很难保证完成每天产出50个玩具的目标，而该目标是基于对欧洲市场需求预测的结果。
生产部经理Dorf先生希望通过设施布局的改进来提高生产能力，以完成预定的生产目标。
玩具的装配需要经过11道作业，每道作业所需的时间见下表。
该公司采用每周五天工作制，每天工作八小时。
问题：分别用下列两种方法，确定优化的装配线布置方案，用工作流程的形式表示出来，并从理论上说明该方案的有效性。
用“后面的任务最多”方式来进行分析，请注意考虑工序的前后顺序性。
用“完成时间最长”的方式来进行分析，同样注意考虑工序的前后顺序性。
5、某医院有七个部门，已经绘制了两个从一至表，表a表示一般物品的物流量。
表b表示药品的物流量。
已经确定药品流动的重要性是一般物品流动的一倍，试将两个从一至表综合为一个作业单位相关图。
6、小型印刷厂拟把七个车间都布置在一个单层仓房内，面积是60 m ×75 m。
物流案例分析
中小型国际物流企业的发展战略案例锦程物流战略模式分析依靠小舢板搭建起的物流巨舰，锦程国际物流仅仅用了不到5年的时间，就编织起了一个跨越海内外的物流连锁网络。
锦程物流的成功，令业界刮目相看，纷纷探寻锦程模式的奥秘所在。
三位一体的创新战略锦程物流创新战略的三个方面并非彼此孤立，而是互为联系的。
连锁经营是网络布局的实现手段。
从国外物流企业的发展历程来看，网络规模是实现全程国际物流服务的基础，国际上知名的国际物流企业大都历经半个世纪甚至上百年的时间才完成全球的网络布局。
实现一体化运营，有赖于网络技术的全面应用，来实现加盟企业之间的全信息共享和运输各环节的资源优化配置，降低联盟企业的运营成本、提高效益并对用户实现全信息化的、标准化的物流服务。
集中采购的盈利模式是锦程物流的另一创新。
锦程物流将集中采购的商业理念应用于传统货运代理领域，依托电子商务，国内分支机构和国外代理网络，整合海运进出口集装箱资源，向承运船东集中采购优势运价，再通过网络营销批发优势运价。
试分析锦程国际物流的发展战略模式。
答: 锦程的创新商业模式核心，就是对中国物流市场分散资源的整合，然后通过整合做集中采购，获得整体的低价格竞争优势，凭低价集中客户资源，以集中客户降低采购价格。
实际上，锦程物流的竞争力和发展之路就是先做国内的资源整合，通过用国内的资源整合，然后再做国际整合，通过集中采购形成核心竞争力。
首先，锦程物流的连锁加盟模式，对于加盟锦程物流的中小物流企业来说，是找到了一个共赢的成长之路。
由于锦程物流坚持不控股的原则，使得加盟企业的经营者成为了真正的事业经历人，依托于品牌加盟，其可以分享锦程物流的资源优势。
其次集中采购作为具有开创性的物流盈利模式，与我国贸易发展和物流业的发展状况是相适应的。
随着国营外贸企业一统天下的局面被逐步打破，中国的货代企业具有数量多，规模小，地域分布分散的特点，随着进出口客户群数量的激增，恰恰为锦程物流的资源整合提供了机会和可能。
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六、B集团的物流战略规划 （一）B集团的物流类型：
建立以供应链管理为导向，以库存控制为 重点，以供应商管理为基础的适合横向一体 化企业 的物流体系。
世界物流经典案例分析
二、集团实施物流战略的环境分析
SWOT分析
（二）W—Weakness
硬件：资源分散，整合难度大
软件：旧的作业流程不适合
人才：专业人才缺乏
基础设施：不完善
世界物流经典案例分析
二、集团实施物流战略的环境分析
SWOT分析
（三）O—Opportunity
物流行业不成熟：存在发展机会和空间
以物流强化品牌：助其核心竞争力的提升
集团内部的物流需求：集团的整体发展目 标需要物流的改革作支撑
世界物流经典案例分析
二、集团实施物流战略的环境分析
SWOT分析
（四）T—Threat
外资企业的竞争：中国入世
投资的机会成本：影响生产和营销领域的投入
定位难，特色难找
集约管理难度高：资源和业务在地理上分散
世界物流经典案例分析
三、集团物流战略的基本思路
（三）建立高效的物流信息系统平台
集团业务分散，地理位置分散
信息系统能够实现“同城化”
世界物流经典案例分析
三、集团物流战略的基本思路
（四）逐步树立现代物流理念
市场意识
开放意识
世界物流经典案例分析
四、集团物流模式的选择
合营物流模式
内部倒运业务不能外包
五、本案例的启示
（一）制定物流战略应重视环境分析
企业内部环境分析优Βιβλιοθήκη ，劣势 企业外部环境分析 机会，威胁
世界物流经典案例分析
案例小结
案例小结
本案例是大型生产企业建立现代物流体系的典型 案例。
世界物流经典案例分析
1.2 B集团物流战略规划
案例描述
案例描述主要包括两部分：
一、B集团背景介绍 二、B集团物流运作的问题分析
有能力构建物流体系 物流自控的要求逐年上涨 有实体网络的优势 物流业务量大 外部：没有合适的企业 管理经验不足
世界物流经典案例分析
案例点评
案例点评主要总结经验
五、本案例的启示
世界物流经典案例分析
五、本案例的启示
（一）制定物流战略应重视环境分析 （二）物流战略的实施可能遇到的阻力
世界物流经典案例分析
世界物流经典案例分析
1.1 A集团物流战略选择
案例描述
案例描述主要包括两部分：
一、集团物流系统中存在的问题分析 二、集团实施物流战略的环境分析
世界物流经典案例分析
一、集团物流系统中存在的问题分析
（一）未建立起现代物流的概念
物流=运输
物流附属于营销和生产 缺乏物流是获取竞争优势重要源泉的理念
案例点评主要包括两部分：
五、物流战略规划的流程和内容 六、B集团的物流战略规划
世界物流经典案例分析
五、物流战略规划的流程和内容
世界物流经典案例分析
六、B集团的物流战略规划
1、代理国内市场的销售物流，对售后服 务网络实行统一管理 2、统一管理集团内部各分公司之间的物 流业务
3、整合合资企业和自主企业的同类零部 件 4、建立供应商管理的共享机制
世界物流经典案例分析
案例分析
案例分析主要包括两部分：
三、集团物流战略的基本思路 四、集团物流模式的选择
世界物流经典案例分析
三、集团物流战略的基本思路
（一）建立合适的组织结构 （二）进行企业体制和机制改革 （三）建立高效的物流信息系统平台 （四）逐步树立现代物流的理念
世界物流经典案例分析
三、集团物流战略的基本思路
世界物流经典案例分析
一、B集团背景介绍
生产制造类企业
电子工业为主
集科、工、贸于一体
大型国有企业
世界物流经典案例分析
二、集团物流系统中存在的问题分析
（一）库存
库存居高不下
传统的工厂管理
（二）销售
销售重点不明确
过分依赖国外市场代工生产业务
世界物流经典案例分析
二、B集团物流运作的问题分析
三、B集团物流运作问题的原因分析
（一）造成库存居高不下的原因
未形成统一的供应商管理网络
未根据最佳订货点和订货周期进行采购
（二）造成采购成本高、风险大的原因
未建立集中采购平台
世界物流经典案例分析
三、B集团物流运作问题的原因分析
（三）造成销售重点不明确的原因
多层次的销售网络 未建立自己的品牌和销售网络，未形成品牌 效应 市场过于分散，未选择重点市场开拓
—— 世界物流经典案例分析
第一章
物流战略与规划
世界物流经典案例分析
授课思路：
案例描述 案例分析 案例点评 案例小结 思考与练习
世界物流经典案例分析
世界物流经典案例分析
世界物流经典案例分析
世界物流经典案例分析
世界物流经典案例分析
世界物流经典案例分析
世界物流经典案例分析
世界物流经典案例分析
世界物流经典案例分析
四、B集团下属合资企业对集团物流需求的分析
1、代理国内市场的销售物流，对售后服 务网络实行统一管理 2、统一管理集团内部各分公司之间的物 流业务
3、整合合资企业和自主企业的同类零部 件 4、建立供应商管理的共享机制
世界物流经典案例分析
1.2 B集团物流战略规划
案例点评
（三）采购
分散管理供应商
和供应商的关系停留在传统的买卖关系
未充分利用供应商资源 面向库存采购 库存资源未实现共享
世界物流经典案例分析
1.2 B集团物流战略规划
案例分析
案例分析主要包括两部分：
三、B集团物流运作存在问题的原因分析 四、B集团下属合资企业对集团物流需求
的分析
世界物流经典案例分析
（一）建立合适的组织结构
物流统一集中经营管理：专业化的综合物 流总部，海尔的“物流推进本部”
打造自己的物流品牌：第三方物流公司是 其终极目标 实现有效的沟通：扁平化的组织结构
世界物流经典案例分析
三、集团物流战略的基本思路
（二）进行企业体制和机制的改革
与国内外大型物流公司合作：谦逊
按照现代企业制度的要求和市场经济的需 要建立物流公司
（二）粗犷式经营
分散管理：分散运输，分散仓储，分散管理
资源浪费 物流效率低下
世界物流经典案例分析
二、集团实施物流战略的环境分析
SWOT分析
（一）S—Strength
软件优势：品牌效应
硬件优势：自有物流设施充足
运输设备，仓储资源，人力资源，规模优势
自营物流优势：业务量大；内部倒运业务 无法外包