预算绩效管理培训讲稿
预算绩效管理培训讲稿课件
反映预算资金的投入规模和强度，如预算 投入总额、人均预算投入等。
过程指标
反映预算执行过程中的管理水平和效率， 如预算执行率、预算调整率等。
产出指标
反映预算执行所产生的直接成果，如完成 项目数、提供服务数量等。
效果指标
反映预算执行所产生的长期效益和影响， 如经济效益、社会效益等。
预算绩效评价指标的权重确定与标准化处理
指标体系
该高校根据学科特点、 人才培养目标等因素， 制定个性化的绩效指标 体系。指标涵盖教学、 科研、社会服务等方面 ，确保全面评价教育经
费的使用效果。
动态调整
在预算执行过程中，该 高校根据实际情况对指 标进行动态调整。对于 表现优秀的部门或个人 给予奖励，对于低效或 无效的投入进行调整或
削减。
结果应用
有章可循。
制度内容
明确预算绩效管理的目标 、原则、流程和方法，规 定评估指标、考核标准、
监控方式等具体要求。
制度修订
根据实际情况及时修订和 完善相关制度，确保制度 的科学性、合理性和可操
作性。
预算绩效管理的流程设计
01
02
03
流程框架
设计预算绩效管理的整体 流程框架，明确各环节的 衔接关系和关键节点。
绩效评价结果作为下一 年度教育经费分配的重 要依据。通过与各部门 沟通反馈，促进教育资 源的优化配置和高效利
用。
某医疗机构药品采购预算绩效管理案例
01 案例概述
02 采购计划
03 供应商评价
04 绩效评价
05 持续改进
某医疗机构为降低药品采 购成本，提高采购资金使 用效益，实施药品采购预 算绩效管理。
公众参与评价法
总结词
绩效管理发言稿提纲
绩效管理发言稿提纲
尊敬的领导、各位同事：
今天我很荣幸能够在这里向大家分享关于绩效管理的一些想法。
绩效管理对于一个组织的发展至关重要，它不仅能够帮助我们更好地完成工作任务，还能够激励我们不断进步，提升自身能力。
首先，我想强调的是绩效管理的重要性。
一个良好的绩效管理系统可以帮助组织更好地了解员工的工作表现，为员工提供明确的工作目标和职责，同时也能够激励员工积极进取，提高工作效率。
通过绩效管理，我们可以更好地发现员工的优点和不足，为员工提供个性化的培训和发展机会，从而提升整个团队的综合素质。
其次，我想强调的是绩效管理的原则。
绩效管理需要遵循公平、公正、透明的原则，确保每个员工都能够在公平的环境下得到评价和奖励。
同时，绩效管理也需要与员工的个人发展目标相结合，为员工提供个性化的发展计划，帮助他们实现自身的职业目标。
最后，我想强调的是绩效管理的持续改进。
绩效管理不是一成不变的，它需要不断地进行评估和改进，以适应组织发展的需要。
我们需要不断地收集员工的反馈意见，了解他们对绩效管理的看法和建议，从而不断完善绩效管理体系，使其更加符合组织的实际情况。
总而言之，绩效管理是组织发展中不可或缺的一部分，它能够帮助我们更好地完成工作任务，激励我们不断进步，提升自身能力。
希望我们能够共同努力，建立一个公平、公正、透明的绩效管理体系，为组织的发展贡献力量。
谢谢大家！。
绩效管理教案与讲稿
讲稿【新课导入】【引导案例1】三个和尚没水喝的后续深夜,三个和尚虽然都渴极了,却仍然互不理睬。
这时，一只小老鼠神气活现地跑出来。
它登上烛台，弄倒了蜡烛，烧着了幔布.哎呀！寺庙着火了！三个和尚冲到寺外,一个下山挑水,一个泼水救火，一个用袈裟扑打，齐心协力,终于扑灭了大火，保住了寺庙！三个和尚累得一屁股坐在地上。
没想到，小老鼠又窜了出来!这回，他们合力围住,把小老鼠吓死了。
三个和尚互相握手庆贺.从此以后，胖和尚在山下打水,小和尚摇水上山，高和尚把水倒进水缸.三个和尚他工合作，水缸里总是满满的.三个和尚没水吃的原因是没有”领导"来考核每个人的工作绩效,职责不清而互相推卸责任，最后一只恶作局的老鼠使他们认识到问题的严重性，引起了他们对绩效的关注——没有水的严重性。
思考题：1、该案例的本质问题是什么?2、试分析该案例在绩效管理给我们的启示。
通过此案例让学生对绩效管理有初步的了解.时间控制在5—8分钟。
§1。
1 绩效的内涵一、绩效的定义绩效主要是指组织的效率、工作效果和效益（经济效益和社会效益）。
绩效一般被认为是与目标相关的活动和成果。
目前对绩效的界定主要有三种观点：即绩效是结果、绩效是行为、绩效是素质三种观点。
我们认为，绩效是员工依据其所具备的与工作相关的个人素质所作出的工作行为及工作结果，这些行为及结果对组织目标的实训具有积极作用.二、绩效的特征1、多因性工作绩效的优劣不是由单一因素决定的，而是受制于主客观多种因素。
它既受到环境因素的影响，又受到工作特征因素的影响；既受到员工自身能力、个性因素的影响，也与组织的制度与机制有关；同时还受到员工的工作动机、价值观念及机会的影响。
2、多维性绩效既包括各种结果，也包含各种行为与能力。
因此，须从多种维度、多个方面去评估绩效。
3、动态性由于绩效只是一段时间内工作情况的反应，因此绩效水平不会是一成不变的，而会随着客观条件和主观因素的变化而变化,所有,切忌以主观僵化的观点看待绩效,考核体系的设计也应考虑到绩效水平及内涵、外延的变化。
财政演讲稿：立足本职 从我做起
财政演讲稿：立足本职从我做起前言：尊敬的各位领导、各位同事，大家下午好！我是财政部门的一名普通职员，在接到今天演讲的机会时，我非常开心和激动。
我想通过这次演讲谈谈我的一些心得和经验，与大家分享一下在财政行业的工作感悟。
我们做一名财政人员，始终应该立足本职，积极主动地投入到本职工作中，认真履行我们的职责，做好每一个细节，为政府和民众创造更多福利和收益。
正文：一、认识本职工作的重要性就我个人而言，我非常明确我在财政部门的职责，我时刻都记得自己的工作是为了政府、为了民众。
我相信其他财政同志也会有同样的想法。
作为财政人员，我们不仅要懂得理论，掌握财政知识，还要认真履行我们的职责，把好每一个细节。
因为我们的工作关系到政府的财政安全和社会稳定，所以我们的职责非常重要。
我们必须时刻保持警惕，不断学习，提高自己的素质和能力。
二、积极践行本职工作1.制定财政计划作为财政人员，我们每年都会制定各种财政计划和预算，这也是我们的基本职责之一。
在制定这些计划和预算的过程中，我们不能简单地按图索骥，而应该立足实际，根据经济形式的变化和财政收支的状况，制定科学、合理、符合事实的预算和计划。
2.精细管理各项财政工作我们财政工作的目的是为了务实，为了更好地服务于社会大众。
我们在工作中，要精细管理细节，将各个环节连接起来，确保收支平衡。
例如，在工作中，我们需要学会如何高效运用财政资金，保证各项支出都合理、符合实际。
3.监管各项财政资源监管财政资金和财政资源，是财政人员必须具备的职责之一。
我们需要学会如何把好关口，确保资金不被挥霍；我们需要做好预算绩效管理，确保资金的使用有实际效果。
三、加强个人素质提升作为一名财政人员，除了认真履行本职工作外，还应该不断提升自己的素质和能力。
整个财政行业飞速发展，财政知识也在不断升级和更新，我们不能就此停步不前。
因此，我们要加强对财政知识的学习和研究，保证自己始终在财政行业的前沿。
1.注重学习我们要时刻保持学习的状态，及时了解财政新政策和新变化，不断更新自己的知识体系。
预算绩效管理含动画培训讲稿动画课件ppt
未来发展的挑战
制度建设：完善预算绩效管理制度，提高规范化、标准化水平
单击添加正文，文字是思想的提炼
人才储备：加强人才培养和引进，满足行业发展对人才的需求
单击添加正文，文字是思想的提炼
汇报人：
感谢观看
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目录
01
添加目录标题
02
预算绩效管理概述
03
预算绩效管理的原则和目标
04
预算绩效管理的流程和方法
05
预算绩效管理的实践和应用
06
预算绩效管理的挑战和对策
07
预算绩效管理的未来发展趋势
01
添加章节标题
02
预算绩效管理概述
预算绩效管理的定义和重要性
输入你的智能图形项正文，请尽量言简意赅的阐述观点。
增强公众对政府的信任度
输入你的智能图形项正文，请尽量言简意赅的阐述观点。
推动国家治理体系和治理能力现代化
预算绩效管理的历史和发展
预算绩效管理的起源和背景
预算绩效管理的重要性和意义
预算绩效管理的现状和趋势
预算绩效管理的发展历程
03
预算绩效管理的原则和目标
预算绩效管理的原则
目标导向：以目标为导向，确保预算与绩效紧密关联
设定绩效指标：选择合适的绩效指标，确保能够衡量项目或活动的绩效。
预算绩效管理的方法
绩效目标的设定：明确、具体、可衡量、可达成、有时限
绩效监控与偏差分析：实时监控，发现偏差及时调整
绩效评价与反馈：对绩效目标进行评价，提供反馈意见
绩效结果应用：将绩效结果应用于预算分配、政策调整等方面
预算绩效管理汇报讲话 预算会讲话稿 精品
预算绩效管理汇报讲话预算会讲话稿大家.一预算能规划未来集团需要确立所得预期、费用预期、人员需求预期和未来的增长预期等指标.预算流程为集团实现既定目标提供了一个框架.没有预算所提供的总的行动框架,单个管理者的决策制定将毫无方向可循,并且各个管理者之间的决策也缺乏协调.没有预算,集团的营运将十分被动,不能采取具有前瞻性的行动积极地应对未来的挑战.二、预算能加强沟通和协调在预算编制流程中,集团中的各个部门均需沟通各自的计划与需要,这样所有部门均能评估其他部门的计划与需要对本部门的计划和需要会产生怎样的影响.为实现预算目标,集团中的各方必须相互协调彼此的行动.预算编制使得集团目标能传达给集团的所有成员,包括那些并不参与预算流程的集团成员.预算编制使得集团的所有成员均能为实现集团目标而共同努力.三、预算能监控集团目标的实现程度预算设立了标准或绩效指标,管理者据此可以监控集团目标的实现进度.通过比较某一期间的实际结果与预算结果,管理者能明确集团是否偏离了其目标轨迹.将集团的总预算分解至分部和部门层次,这样集团的每一层级均能得到评估.四、预算可以作为员工评估的指南或考核的工具一旦确立预算,管理者就需承担与预算绩效相关的责任,管理者需努力完成预算中应由自己负责的那部分.通过比较特定期间的实际结果与预算结果,可以评估管理者绩效.再者,今年也是我们推行全面预算的非常重要的一年.我们通过建立全周期的全面预算管理,制订明确的成本费用依据,锁定全部成本,从而锁定全部利润,只要执行到位,股东的利润就获得保障.事前我们制订项目全周期全面预算对收入、成本、利润进行规划；在此基础上,每年编制年度预算将项目全周期全面预算落地,对资源进行配置；每月通过编制月度资金计划对资源进行细致、具体分配；过程中通过全成本的动态监控来及时发现问题,及时纠偏；项目完工再通过项目后评估来检查项目全周期全面预算编制的是否合理,成本费用是否得到控制,利润是否得到保证,通过每个项目的后评估,建立知识管。
预算绩效管理培训领导讲话稿5篇
预算绩效管理培训领导讲话稿5篇预算绩效管理培训领导讲话稿篇1尊敬的各位领导，各位同仁：上午好。
非常荣幸能在这里作为班主任代表发言。
衷心感谢区教体局领导为我们提供了这次培训学习的机会，给我们搭建了这样一个难得的学习和交流的平台。
作为淄川一中一名普通的班主任教师，工作中，我怀着对事业的忠心、学生的爱心和对工作的进取心，扎扎实实、勤勤恳恳做好班级管理工作，在促进学生全面发展的同时，自己也取得了较好的工作成绩。
多次被评为“市、区优秀班主任”。
2023年6月，作为全国30名一线优秀班主任团队成员之一，参加了教育部知行中国远程班主任培训;8月应邀参加全国首届班级自主化教育管理论坛;2023年，两次在中国教师研修网视频会议室做专题讲座。
随着社会的不断进步，教育形势的不断发展，教育对象日趋复杂，传统的教育方法和管理模式已远远不能适应时代的要求。
作为一名新时期的班主任教师，应该进一步加强学习，更新理论知识，强化道德素养，提升业务能力，这既是个人素质提升的必然要求，更是学校、学生及社会各界的迫切需要。
为进一步更新教育理念，锤炼业务能力，提高管理水平，在此，我代表全体班主任决心做到：一、提高认识，圆满完成培训任务。
珍惜这次来之不易的学习机会，明确培训要求，严守培训纪律，以优秀班主任为榜样，专心听讲，虚心学习，做到学有所得、学有所获，确保自身在师德修养、理论水平、工作能力等方面实现新的提高。
二、转变角色，提高班级管理水平。
不断适应教育形势发展需要，实现班主任工作的四个转变，即由“偏爱型”转变为“博爱型”;由“专制型””转变为“民主平等型”;由“简单粗暴型””转变为“细致耐心型”;由“限制型””转变为“开放型”，在做好班级工作组织管理的基础上，积极探索班级管理新模式，创新班级管理新方法，争做宽容智慧的班主任，提高工作水平，促进学生全面发展。
三、奉献爱心，不断提升育人效果。
爱心是做好班主任工作的支点和灵魂。
在具体工作中，积极发扬“耕耘三尺讲台、坚守心灵乐土”的奉献精神，带着感情投入工作，带着爱心管理学生，充分信任学生、尊重学生、理解学生、鼓励学生，做到为人师表、以身作则，用真挚的情感去感染学生，以高尚的情操去熏陶学生，不断提升育人实效。
在推行绩效管理会议上的讲话
汽贸本部绩效管理会议讲话稿同志们：我集团公司近几年快速扩展，团队迅速壮大，为打造高素质管理团队，实行绩效管理成为必然。
为推行绩效管理工作，人力资源部门与汽贸本部各部门多次沟通探讨，深入细致的做了大量工作。
为统一思想、提高认识、规范操作，确保绩效管理工作的顺利开展，我们召开这次汽贸公司绩效管理启动会议。
刚才，各部门对绩效管理的方向及意义进行了表态发言，人资部也宣读了绩效考核管理办法，希望各部门按要求执行落实。
下面，对绩效管理工作我讲三点意见：一、充分认识推行绩效管理的重要性和必要性实施绩效管理是集团公司发展的需要，是加强团队建设，强化系统执行力，提高工作效率的重大举措，对于建设高素质员工队伍、强化本部各部门的管理、服务职能、实现汽贸公司快速、健康发展具有重要的现实意义。
（一）推行绩效管理是建设高素质团队的需要。
汽贸公司近年来在团队建设方面取得了一定的成绩，**汽贸的品牌影响力在社会上也明显增强。
但是，团队建设与集团战略规划的需要还有很大差距，与业内优秀的汽贸集团公司也有一定的差距。
为了稳步提高员工素质，优化工作方法和技巧，充分调动员工工作激情，公平客观评价员工，采取有效的激励和约束措施，我们借鉴优秀企业的成功经验，推行绩效管理。
通过建立并不断完善考核机制，营造公开、平等、竞争、有序的员工评价、提升、成才的环境，加快公司高素质团队建设。
（二）推行绩效管理是强化部门职能、优化管理体系的需要。
绩效管理通过明确量化部门、岗位的责权，为工作水平和工作效率提供数据支持，为今后工作的提升提供了依据和借鉴，使得工作重心不偏离集团发展整体思路。
绩效管理为我们提供了落实责任和措施的有效机制，提供了实现目标的有效控制手段，提供了持续提升绩效的管理途径。
（三）推行绩效管理是实现企业目标的需要。
“***”是我们的企业目标，如何实现企业目标，关键因素在于人，推行绩效管理不是简简单单的约束人、挑毛病，而是要搭建一个关心人、发现人、发展人、成就人的平台。
预算绩效管理培训讲稿课件
企业预算绩效管理的案例分析
通过实际案例，分析企业预算绩效管理的成功经 验和存在的问题，并提出改进建议。
预算绩效管理在非营利组织中的应用
非营利组织预算绩效管理概述
介绍非营利组织预算绩效管理的概念、目的和意义，以及其在国内外的发展历程和应用现 状。
预算绩效管理强调以结果为导向，注重预算支出的实际效果，将绩效目标设定、 绩效跟踪、绩效评价及结果应用有机统一起来，以提高预算管理的科学性和有效 性。
预算绩效管理的目的和意义
提高财政资金的使用效益
优化公共资源配置
预算绩效管理注重资金的产出和效果，通 过合理配置资源，确保资金投向最有效益 的领域，从而提高财政资金的使用效益。
问题。
目标评价
在预算执行结束后，对预算绩 效目标的实现情况进行客观、
公正的评价。
预算绩效管理的评价指标体系
投入指标
反映预算资金投入规模 、结构和时序等方面的
指标。
产出指标
反映预算资金投入后所 产出的产品或服务数量 、质量和时效等方面的
指标。
效果指标
反映预算资金投入后对 社会、经济、环境等方 面所产生的效益和影响
通过对公共资源进行合理配置，将有限的 资源投入到最需要的地方，提高公共服务 的水平和质量。
提升政府治理能力
增强财政透明度
预算绩效管理要求政府更加注重结果导向 和公众参与，促进政府职能转变和管理创 新，提升政府治理能力。
预算绩效管理要求公开预算信息，接受社 会监督，增强财政透明度，提高政府公信 力。
预算绩效管理的发展历程
方面的指标。
满意度指标
财政支出绩效评价讲稿
财政支出绩效评价讲稿2013年5月第一部分财政支出绩效评价基本知识1．财政支出绩效评价概述1.1财政支出绩效评价及其要素《财政部从财政支出绩效评价暂行管理办法》（财预[2011]285号）中对财政支出绩效评价的定义是：财政支出绩效评价是指财政部门和预算部门（单位）根据设定的绩效目标，运用科学、合理的绩效评价指标，评价标准和评价方法，对财政支出的经济性、效率性和效益性进行客观、公正的评价。
根据这一定义，可以理解为财政支出绩效评价是以财政支出结果为导向的评价活动。
这种评价活动主要包括以下核心要素，即财政支出绩效评价的主体、客体、评价原则，评价周期、评价程序、评价方法、评价标准、评价指标。
·评价主体。
所谓评价主体是指财政支出绩效评价由谁来承担。
财政支出绩效评价活动有一列的参与者，包括评价的组织者、管理者，评价者和被评价者等。
财预[2011]285号文件中指出“各级财政部门和各预算部门是绩效评价的主体”，这是对主价主体的广义理解，因为各级财政部门和各预算部门即是评价工作的组织者、管理者，也可以是评价者。
狭义的评价主体指进行绩效评价的具体评价组织和人员。
·评价客体。
评价客体是指对评价对象的界定，也称为评价对象，即具体的财政支出资金内容。
·评价周期。
评价周期是指财政支出的执行时间，一般以预算年度为周期，对跨年度的项目可根据支出完成情况实施阶段性评价。
绩效评价中对评价周期要有明确具体表述，以预算年度为周期要明确为XX年度，阶段性评价要用起讫年月表示。
·评价程序。
评价程序指绩效评价工作流程，具体为绩效评价活动所履行的系统性工作步骤。
·评价原则。
评价原则是绩效评价活动行为技术规范和工作的准则，主要有：科学规范原则、公开公正原则，分级分类原则及绩效相关原则。
·评价标准。
评价标准是考量财政支出绩效的价值尺度，财预[2011]285号文件中制定的标准为经济性、效率性和效益性三项标准。
培训课的讲课稿范文怎么写
培训课的讲课稿范文怎么写尊敬的各位学员们，大家好！首先，我代表培训中心全体老师欢迎大家参加本次培训课程，很高兴能与大家共同度过这段时间。
在接下来的几天里，我们将会一起学习交流，提高技能，希望能够为大家带来实用的知识和经验。
本次培训课程的主题是如何提高企业管理能力。
在当前激烈的竞争环境下，企业需要具备高效的管理能力来应对各种挑战。
因此，我们将从不同角度出发，分享一些提升企业管理能力的方法和技巧。
首先，我们将介绍企业管理的基本概念和原则。
管理是一项非常广泛且复杂的工作，它涉及各方面的知识和技能。
了解管理的基本概念和原则是掌握管理技能的基础。
我们将向大家介绍管理的定义、目标、基本职能和原则，帮助大家建立正确的管理思维和方法。
接下来，我们将讲解企业战略规划和目标设定。
战略规划是企业成功的基石，它确定了企业的发展方向和目标。
我们将介绍战略规划的重要性，以及如何进行战略规划。
同时，我们还将学习目标设定的方法和技巧，帮助大家设定清晰、具体、可衡量的目标。
然后，我们将讨论领导力和团队管理。
领导力是企业成功的关键因素之一，它能够激发团队的潜力，引领企业走向成功。
我们将解析领导力的要素和特点，并分享一些提高领导力的方法和技巧。
同时，团队管理也是管理者不可或缺的技能，我们将向大家介绍团队管理的基本原则和实用方法，帮助大家建立高效的团队。
此外，我们还将介绍一些管理工具和技术的应用。
随着科技的发展，各种管理工具和技术不断涌现，为企业的管理带来了革新。
我们将向大家介绍项目管理、绩效管理、决策分析等一系列管理工具和技术，帮助大家提高管理效率和效果。
最后，我们将进行案例分析和讨论。
通过真实的案例，我们能够更好地理解和应用所学的知识和技能。
我们将选择一些典型的管理案例，进行深入剖析和讨论，帮助大家提升分析和解决问题的能力。
通过本次培训课程，我们希望大家能够掌握一些提高企业管理能力的方法和技巧，增强解决问题的能力，提升自身的竞争力。
绩效改进演讲稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能站在这里，与大家共同探讨一个与我们每个人都息息相关的话题——绩效改进。
绩效改进是企业持续发展的重要驱动力，也是我们个人成长和职业发展的关键。
以下，我将从以下几个方面展开演讲。
一、绩效改进的重要性1. 提升企业竞争力：在激烈的市场竞争中，企业要想立于不败之地，就必须不断提高自身的核心竞争力。
而绩效改进正是实现这一目标的重要手段。
2. 优化资源配置：通过绩效改进，企业可以更加合理地配置资源，提高资源利用效率，降低成本。
3. 促进员工成长：绩效改进有助于激发员工潜能，提高员工的工作积极性和主动性，从而实现个人和企业的共同成长。
4. 增强团队凝聚力：绩效改进有助于增强团队成员之间的沟通与协作，提高团队整体执行力。
二、绩效改进的方法1. 明确绩效目标：制定合理的绩效目标，确保目标具有可衡量性、可实现性和挑战性。
2. 细化绩效指标：将绩效目标分解为具体的绩效指标，便于跟踪和评估。
3. 实施绩效管理：建立健全绩效管理体系，包括绩效评估、绩效反馈、绩效激励等环节。
4. 优化工作流程：对现有工作流程进行梳理和优化，提高工作效率。
5. 培训与发展：加强员工培训，提高员工技能和素质，为绩效改进提供人才保障。
6. 激励机制：建立科学的激励机制，激发员工积极性，推动绩效改进。
三、绩效改进的挑战与应对策略1. 挑战：员工抵触情绪应对策略：加强沟通，让员工充分了解绩效改进的意义，关注员工的需求，提供必要的支持。
2. 挑战：绩效指标不合理应对策略：定期审视和调整绩效指标，确保其与企业发展目标和员工个人发展需求相匹配。
3. 挑战：绩效评估不公正应对策略：建立健全的绩效评估体系，确保评估过程的公平、公正、公开。
4. 挑战：缺乏执行力应对策略：加强团队建设，提高团队执行力，确保绩效改进措施得到有效执行。
总结：绩效改进是企业持续发展的关键，也是我们个人成长和职业发展的必经之路。
让我们携手共进，共同为实现企业目标和个人价值而努力！谢谢大家！。
关于解决经费问题讲稿范文
关于解决经费问题讲稿范文引言尊敬的领导、各位同事：大家好！今天我演讲的主题是关于解决经费问题的提案，希望通过合理的经费安排，实现资源的最佳利用，为我们的工作提供更好的支持和保障。
在这个全面创新、快速发展的时代，解决经费问题成为我们必须面对和解决的挑战。
下面，我将从三个方面提出具体可行的解决方案。
一、加强经费管理1.深化经费管理改革。
我们应该积极推行预算绩效管理制度，确保经费使用的透明和高效。
同时，加强对经费使用情况的监督和考核，及时发现问题、改进措施，确保经费能够得到最大限度的利用。
2.推行精细化经费管理。
通过建立科学合理的经费计划，对各项经费进行分类管理，实现资源的优化配置和合理分配。
同时，在经费使用过程中，加强绩效评估，及时调整经费使用策略，确保经费使用的科学性和有效性。
二、拓宽经费来源1.积极争取项目资助。
我们应主动寻找国内外的项目资助机会，积极参与各类研究和合作项目，争取到更多的项目经费支持。
同时，加强与企业、社会组织的合作，争取到更多的赞助和捐款，扩大经费来源。
2.开展科技成果转化。
我们应加强科研成果的转化和推广，通过技术转让、专利转让、产品研发等方式，实现科技成果的经济价值，为项目经费的扩充提供新的来源。
三、提高经费利用效益1.加强财务管理。
我们应该建立健全的财务管理制度，强化经费审核、报销、监督等环节的管理，防止经费浪费和滥用。
同时，要加强对经费使用效果的评估，及时调整经费使用策略，确保经费得到最充分的利用。
2.加强人才培养。
我们应注重人才的培养和引进，提高员工的综合素质和专业能力，为项目的开展提供有力支持。
通过人才的合理配置和优化组合，实现经费的最佳利用效果。
结语通过加强经费管理、拓宽经费来源和提高经费利用效益，我们能够解决当前面临的经费问题，为我们的工作提供更好的支持和保障。
让我们共同努力，推动经费管理工作的改进和创新，为实现我们的目标而努力奋斗！谢谢大家！。
预算绩效管理培训讲稿课件ppt
某项目预算绩效管理案例
案例概述
某重大项目在预算绩效管理方面采取了科学的方法和手段，实现 了项目的高效运作。
具体措施
该项目注重前期论证、预算编制和执行监控，采用信息化手段进行 数据收集和分析，及时调整预算和优化资源配置。
成效分析
通过实施预算绩效管理，该项目的进度、质量和成本得到有效控制 ，整体效益得到提高，为类似项目提供了有益借鉴。
专项资金管理中实施预算绩效管理， 有助于提高专项资金的使用效益和管 理水平，确保专项资金的针对性和有 效性。
专项资金管理中应注重绩效评价结果 的运用，将评价结果与后续资金安排 和政策调整挂钩。
专项资金管理中应制定科学合理的绩 效目标，建立有效的监督和考核机制 ，确保专项资金使用的规范性和效益 性。
预算绩效管理与政府采购的结合
治理能力。
优化政府服务
通过预算绩效管理，政府可以更加精 准地了解公众需求，提供更优质、高 效的服务。
防范财政风险
预算绩效管理能够及时发现和解决财 政资金使用中的问题，降低财政风险 。
提高预算绩效管理的有效性和科学性
完善制度体系
建立健全预算绩效管理 制度体系，为预算绩效
管理提供有力保障。
加强监督评估
CHAPTER 04
预算绩效管理案例分析
某市财政局预算绩效管理案例
案例概述
某市财政局在预算绩效管理方面 采取了一系列创新措施，取得了
显著成效。
具体措施
该市财政局注重绩效目标的设定与 考核，强化绩效监控和评价，并依 据绩效结果进行预算调整和资源配 置。
成效分析
通过实施预算绩效管理，该市财政 局的资金使用效益得到提高，公共 服务水平得到提升，部门形象得到 改善。
预算绩效管理培训讲稿课件
推动政府治理水平的提升
预算绩效管理强调结果导向和公众参与，能够推动政府部门更加关注公 众需求和意见，增强政府与公众的互动和沟通，提升政府治理水平和公 信力。
预算绩效管理的历史与发展
报告与反馈
向上级领导报告绩效评 价结果，并根据评价结
果进行反馈和改进。
04
预算绩效管理的实践应用与 案例分析
政府预算绩效管理的实践应用
预算编制
政府预算绩效管理要求在预算编 制阶段就充分考虑绩效因素，建 立绩效目标，并制定相应的实施
计划。
预算执行
在预算执行过程中，政府需要加强 对资金使用情况的监督，确保资金 的有效利用，并及时调整预算，以 适应实际情况的变化。
起源与发展
预算绩效管理起源于20世纪70年代的美国，随后在各国得到逐步推广和应用。我 国预算绩效管理起步较晚，但发展迅速，目前已基本形成了一套具有中国特色的 预算绩效管理体系。
政策与实践
近年来，我国政府高度重视预算绩效管理工作的推进，出台了一系列相关政策和 法规，不断加强预算绩效管理的制度建设和实施力度。各级财政部门积极探索和 创新预算绩效管理方式方法，开展了一系列富有成效的实践探索。
预算绩效评价
预算绩效评价是预算绩效管理的核心，是对预算执行结果进行评估和反馈的过程。
预算绩效评价应建立科学、客观、公正的评价指标体系，对预算执行的效果、效益 和效率进行全面评价。
预算绩效评价应注重与激励机制相结合，将评价结果与个人或部门的业绩考核挂钩 ，促进预算绩效的提升。
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预算绩效管理的流程与方法
实践应用
预算会议,领导讲话稿
预算会议,领导讲话稿篇一：预算会讲话稿年度预算及月度资金计划会讲话稿各位同事，下午好！（刚才X总讲了企业做大做强，全面预算是关键，纵观XX年全球500强企业，基本上都采用了全面预算，可见全面预算作为一种管理工具能够给我们带来的强大管理能力和显著的经济效益。
）今天召开的会议是年度预算与月度资金计划的会议，这是一个非常重要的会议。
大家知道，今年是我们制度全面确立的一年，是全面执行的一年，而预算又是非常有用的一个管理工具，具有非常重要的意义：一、预算能规划未来集团需要确立所得预期、费用预期、人员需求预期和未来的增长预期等指标。
预算流程为集团实现既定目标提供了一个框架。
没有预算所提供的总的行动框架，单个管理者的决策制定将毫无方向可循，并且各个管理者之间的决策也缺乏协调。
没有预算，集团的营运将十分被动，不能采取具有前瞻性的行动积极地应对未来的挑战。
二、预算能加强沟通和协调在预算编制流程中，集团中的各个部门均需沟通各自的计划与需要，这样所有部门均能评估其他部门的计划与需要对本部门的计划和需要会产生怎样的影响。
为实现预算目标，集团中的各方必须相互协调彼此的行动。
预算编制使得集团目标能传达给集团的所有成员，包括那些并不参与预算流程的集团成员。
预算编制使得集团的所有成员均能为实现集团目标而共同努力。
三、预算能监控集团目标的实现程度预算设立了标准或绩效指标，管理者据此可以监控集团目标的实现进度。
通过比较某一期间的实际结果与预算结果，管理者能明确集团是否偏离了其目标轨迹。
将集团的总预算分解至分部和部门层次，这样集团的每一层级均能得到评估。
四、预算可以作为员工评估的指南或考核的工具一旦确立预算，管理者就需承担与预算绩效相关的责任，管理者需努力完成预算中应由自己负责的那部分。
通过比较特定期间的实际结果与预算结果，可以评估管理者绩效。
再者，今年也是我们推行全面预算的非常重要的一年。
我们通过建立全周期的全面预算管理，制订明确的成本费用依据，锁定全部成本，从而锁定全部利润，只要执行到位，股东的利润就获得保障。
绩效管理培训会议讲话稿
预算绩效管理工作会议讲话稿为建立健全符合我市实际的预算绩效管理体制，进一步完善公共财政体系，优化财政资源配置,提高财政科学化精细化管理水平，促进高效、责任、透明政府建设.（一）现状和问题。
预算绩效管理是政府绩效管理的重要组成部分,是财政科学化精细化管理的重要内容和结果要求。
加强预算绩效管理的根本目的是改进预算支出管理、优化财政资源配置,提高公共产品和服务的质量.但是，我市预算绩效管理工作仍处于起步阶段，存在一些亟待解决的问题，主要表现在:绩效理念还未牢固树立,“重分配、轻管理，重支出、轻绩效”的思想还一定程度存在；绩效方面的法律法规相对缺失，统一的工作规划尚未制定,管理制度体系仍不健全，相关办法不具体、不细化、不系统，对预算绩效管理的保障支撑不强;绩效评价主体单一，第三方评价欠缺，绩效评价的公信力和权威性有待提高；全过程预算绩效管理还未实行，绩效目标编制仍没有实质突破；基础管理工作比较薄弱,指标体系、信息系统、人员队伍、专业绩效评价机构建设等相对滞后,制约了绩效管理工作的深入开展；预算绩效管理试点面偏小、范围偏窄、进展不平衡;激励约束机制不够健全，评价结果与预算安排还未有机结合，优化、促进预算管理的作用尚未充分体现。
总体上看，预算绩效管理工作与中央和市委市政府的要求以及社会各界的期望还存在一定的差距,亟需统筹规划、协调推进。
(二）重要性和紧迫性1、加强预算绩效管理，是深入贯彻科学发展观的客观要求。
预算绩效管理强调结果导向，加强预算绩效管理，促进公共资源的科学合理配置，要求使用好有限的财政资金，进一步保障和改善民生,促进和谐社会建设，做到发展为了人民、发展成果由人民共享，这与科学发展观以人为本的核心要求是一致的。
2、加强预算绩效管理，是建设高效、责任、透明政府的重要内容.预算绩效管理注重支出的责任，加强预算绩效管理,强化部门的支出责任意识，履行好经济调节、市场监管、公共服务、社会管理等政府职能，推进预算绩效信息公开，有利于促进政府部门提高管理效率，改善决策管理和服务水平，提升公共产品和服务的质量,进一步转变政府职能，增强政府执行力和公信力。
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本次培训的主要内容
绩效管理
绩效评价 结果应用
绩效目 标管理
预算绩效管理
绩效运 行监控
绩效评价
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一、 绩效目 标管理
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（一）绩效目标 编制
1、绩效目标的内容
绩效内容
绩效指标
绩效标准
➢预期产出 ➢预期效果 ➢社会公众或服 务对象满意度 ➢所需成本资源 ➢衡量产出、效 果和满意度的指 标
➢产出指标 数量、质量、
（二）绩效目标审核
审核依据
法律法规 经济社会发展
政策及其规划 部门职能职责
及事业发展规划 当年工作重点 预算支出结构 和重点方向
审核要点
完整性 相关性 适当性 可行性
审核程序
“一上”审核 财政部门提出
初审意见，预算 部门“二上”修 改完善。 “二上”审核
财政部门复审 ，形成综合性意 见。
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（三）绩效目标批复与应用
省级绩效目 标管理实践
27个部门 27个专项 280237万元
❖ 2013年所有纳入政府绩效评估的省直机关单位，所有财政资金预算绩效管理工作都纳 入了政府绩效评估“财税管理”考核指标中。考核内容包括绩效目标申报、资金分配、 资金使用、资金拨付进度、“三公”经费的控制和公开等内容。形成了评估结果报送 省绩效办。
❖ 我省的财政预算绩效管理工作得到了财政部的充分肯定，有关预算绩效管理制度在全 国预算绩效管理网上推介，天津、江苏、上海等省市的同志先后来我省交流学习。
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2015年我省县级财政绩效管理的基本要求
❖ （1）县级一般公共预算安排的所有专项资金都要开展绩效目标管理，将 绩效目标作为预算编制的必要条件，2015年预算编制时没有开展绩效目标管 理的，要求一级预算单位补报专项资金绩效目标，并对绩效目标进行审核和 批复。
❖ （2）县一级预算单位的一般公共预算支出都要开展绩效自评，实现财政 支出绩效评价全覆盖。
❖ 预算绩效管理：是一个由绩效目标管理、绩效运行跟踪监控管理、绩 效评价实施管理、绩效评价结果反馈和应用管理四个部分共同组成的 综合系统，是一种以支出结果为导向的预算管理模式。
❖ 预算绩效管理的内涵包括以下7个方面：本质仍是预算管理。主线是 结果导向。核心是强化支出责任。特征是全过程。形式是四个环节紧 密相连。目的是改进预算管理。定位是政府绩效管理的重要组成部分。
全部财政性资金 布置预算编制时确定
谁申请资金 谁编制目标
编制要求 编制依据 编制范围 编制主体
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（一）绩效目标编制
2.1、 二上二下流程
❖ 各单位在上报下年度部门预算草案“一上”时，向 财政局预算和绩效部门上报《财政支出项目预期 绩效目标申报表》；“一下”后，各单位根据财政 局预算和绩效部门初审意见进行项目预期绩效目 标的调整；“二上”时，各单位上报调整后的《财 政支出项目预期绩效目标申报表》；财政局预算 和绩效部门经最终审核认定后，在“二下”时，一 并批复项目预算数和项目预期绩效目标。
❖ （3）对社保、教育、农业、交通、科技等重点项目要进行重点评价。并 且开展政策性评估试点，将绩效评价重点由项目支出扩展到部门整体支出和 政策、制度和管理等方面。
❖ （4）建立绩效评价结果报告和公开制度，各部门负责将本部门绩效自评 报告上报本级政府，并在部门门户网站公开。
❖ （5）强化政府绩效评估中绩效评价工作考核，将预算ห้องสมุดไป่ตู้效管理工作纳入 政府绩效评估范围。
财政部 门批复
“二下”批 复预算部 门执行
预算部 门批复
根据财政部门 的批复，将项 目绩效目标批 复项目实施单 位执行
绩效目 标调整
一般不予调 整，确需调 整重新报批
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（四）绩效目标管理实践
1、省级基本情况
108个部门 261个专项 223.4亿元
500万元以上 二次分配的
2013年
试点
2012年
时效和成本指标 ➢效益指标
经济效益、社会 效益、生态效益、 可持续影响和社会 公众满意度指标
➢历史标准 ➢行业标准 ➢计划标准 ➢财政部门认可 的其他标准
产出指标特点是直接性，效益指标特点是间接性。
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（一）绩效目标编制
2、四要素
“二上二下”编制
指向明确 细化量化 合理可行 相应匹配
法律法规、发展规划 部门职能、资金规模等
预算绩效管理培训讲稿
石门县财政局
2015年3月10日
绩效的相关定义
❖ 绩效评价：是指财政部门和预算部门（单位）根据设定的绩效目标， 运用科学合理的绩效评价指标、评价标准和评价方法，对财政支出的 经济性、效率性和效益性进行客观、公正的评价。
❖ 预算绩效：也称财政绩效或财政效率，是指预算资金所达到的产出和 结果，是政府的公共支出与获得的有效公共服务的对比关系。
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绩效管理在我省的现状
❖ 财政绩效管理工作是项新工作，在湖南省已经开展了三年。全省市县财政部门机构目 前已经逐步完善，单设机构的市州已增加到11个，另外1个已经批准了机构编制，2个 和资产管理机构合署办公。有81个县市区成立了独立或合署办公的预算绩效管理机构， 省、市、县三级的预算绩效管理机构体系基本形成。
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（一）绩效目标编制
项目绩效目标：
由项目实施单位填报
点
财政部门是否需要审核自定
专项资金（项目支出）绩效目标： 预算部门单位申报预算时填报 线
部门整体支出绩效目标：
面
包括了基本支出和项目支出，
部门职能职责概述，整体绩效目标
部门整体支出年度绩效指标（产出
和效益指标）
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3、绩效目标的分类
绩 效 目 标