沟通技巧培训PPT

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【全文】职场沟通技巧ppt课件(图文)

同事间如何沟通
同事之间要惜缘，能在一起共事是缘分；
同事之间要换位思考，不要认为自己
同事之间要感恩，相互的支持是我们工作永远都是对的；
顺利的保障；
同事之间要相互尊重，敬人者人皆敬
之；
同事之间要共事不越界；
同事之间不要背地里说闲话；
认知团队 01
团队合作是一家企业成功的保证，是一个人成功的关键。不重视团队合作的企业和个人是无法取得成功的。
表达型人的特征和与其沟通技巧
风格特征
热情活泼，直率友好，富于幽默感，很合群，喜欢关注人和结果；擅长表达，会运用生动活泼、抑扬顿挫的语调，并伴有快速的动作和手势，具有说服力，容易使人信服；对沟通对方有反应和回应，关注别人的感觉，喜欢群体和倾听；不注重细节；
表达型人的特征和与其沟通技巧
故事分享——秀才买柴
有一个秀才去买柴，他对卖柴的人说：“荷薪者过来！”卖柴的人听不懂“荷薪者”（担柴的人）三个字，但是听得懂“过来”两个字，于是把柴担到秀才面前。秀才问他：“其价如何？”卖柴的人听不太懂这句话，但是听得懂“价”这个字，于是就告诉秀才价钱。秀才接着说：“外实而内虚，烟多而焰少，请损之。” 卖柴的人因为听不懂秀才的话，于是担着柴就走了。
和蔼型人的特征和与其沟通技巧
风格特征
面部表情和蔼可亲，善于倾听，说话慢条斯理，声音轻柔，关注人和过程；信奉“以和为贵”，表现友好，沟通过程中有频繁的目光接触；有耐心，喜欢使用鼓励性的语言，会考虑别人的情绪，换位思考能力强，讲求细节；办公室里一般有家人照片；
和蔼型人的特征和与其沟通技巧
书面口头
非语言
体态类语言
沟通的过程
发送者
编码

沟通能力培训课件pptx

尊重不同文化背景和价值观，以平等、开放、包容的态度进行
沟通。
倾听技巧
02
积极倾听对方观点和需求，理解对方文化背景和思维方式，避
免主观臆断和误解。
表达技巧
03
清晰、准确地表达自己的观点和需求，注意语言和非语言信息
的传递，避免歧义和冲突。
实例分析：成功跨文化沟通案例分享
案例一
某跨国企业成功整合不同文化背景的员工团队，通过跨文化培训、团队建设等活动，提高员工跨文化沟通能力和团队协作效率。
记叙文
注重情节和人物描绘，通过生动的故事表达主题。
说明文
客观介绍事物或事理，注重条理清晰、逻辑严密。
议论文
针对某一问题或观点进行论述，注重论据充分、论证严密。
应用文
根据实际需求进行写作，如通知、报告、信函等，注重格式
规范和实用性。
04
非语言沟通技巧及运用策略
身体语言传递信息及解读方法
身体姿态和动作
06
跨文化沟通挑战及应对策略
了解不同文化背景和价值观差异
文化背景差异
不同国家和地区的历史、传统、习俗等文化背景差异，可能导致沟通障碍和误解。
价值观差异
不同文化对价值观的理解和重视程度不同，如个人主义与集体主义、权力距离等，可能影响沟通效果和决策方式。
掌握跨文化沟通基本原则和技巧
尊重原则
01
倾听与理解
认真倾听团队成员的观点和需求，理解彼此的立场和感受，从而建立共鸣和信任。
有效协调团队成员间利益关系
明确共同目标
强调团队的共同使命和愿景，激发成员对目标的认同感和归属感。
促进合作与共赢
鼓励团队成员之间的合作，寻求互利共赢的解决方案，实现整体利益最大化。

沟通技巧培训课件PPT(共-43张)

微笑的三结合
与身体的结合
第四项修练：说
客户更在乎你怎么说，而不是你说什么
案例：
一艘船遇到风浪，即将沉没，船长命令大副去取组织乘客穿上救生衣跳船逃生，几分钟后，大副回来报告：“他们都不跳。”于是船长亲自出马，几分钟之后，所有乘客都跳船逃生了，大副很是惊讶，就问船长是如何办到的，船长回答道：“我对英国人说，这是一项很绅士的体育运动，于是他跳了下去；我对法国人说，跳船的动作很潇洒很优美，于是他跳了下去；我对德国人说，这是命令；对苏联人说，这是革命活动。结果他们都跳下去了。”“那个美国人呢？”“我对他说，我们给你买了保险。” 从中你悟出了什么吗？
身体语言——从头到脚
嘴不出声也会“说话”—— 嘴唇闭拢，表示和谐宁静、端庄自然。嘴唇半开，表示疑问、奇怪、有点惊讶、如果全开就有示惊骇。嘴角向上，表示善意、礼貌、喜悦。
身体语言——从头到脚
手势——手到哪里，胳膊就跟到哪里
心态变态度变，态度变行为变，行为变习惯变，习惯变人格变，人格变人生变。 ——日本哲学大师安冈正笃的行为演变过程
如何观察客户——看的技巧如何拉近与客户的关系——听的技巧如何提供微笑服务——笑的技巧客户更在乎你怎么说——说的技巧如何运用身体的语言——动的技巧
第一项修练：看
领先顾客一步的技巧
看的要求
1、观察顾客要求目光敏锐、行动迅速可以从以下这些角度进行：年龄服饰语言身体语言行为态度等
沟通技巧
何为沟通
沟通：双方有共同的话题，最后达成共识，一致的行动。所以：对话、交谈都不是沟通。沟通能力：对人的理解，只是结构。沟通结构：提问、聆听、观察、表达。
沟通能够：
疏导人员情绪，消除心理困扰排除误解，凝聚团队情感建立相互间的了解，增进理解建立信任，改善人际关系收集信息，使团队共有使思想一致，产生共识提高个人与团队的生产力

有效沟通技巧培训课件PPT(共 37张)

Page 25
沟通九式－第五招
沟通从“你”开始
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沟通从“你”开始
只要场合及语法恰当，尽可能用“你”做每个句子的开头。这样会立刻抓住听者的注意力。这种做法也能得到他人正面的回应，因为你触动了人的自负心理，同时也免除他们自行思考加工的过程。交谈时，多用“你”这个字，就像吃东西撒盐和胡椒调味一样，你的听众会吮指回味乐无穷。
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沟通九式－第七招
成为每一行的行家
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学说每一行的行话
天生赢家懂得说每一行的行话，对他们来说，那就像是第二语言一样。什么是行话？就是各种职业使用的语言。为什么要说行话？因为听在别人耳里，会觉得你是内行人。其实，各行各业的行话很容易学。只要问问同行的朋友，向他们请教内行人才会问的开场白问句。你不必学得太多，但是收获却非常大。
造成沟通困难的因素有哪些？
1. 缺乏信息和知识 2. 没有倾听 3. 没有适当地说明重点 4. 没有完全理解问题和询问不当 5. 只顾按照自己预先设计的思路
发展 6. 不理解他人的需要
7. 没有经过慎重的思考就得出结论 8. 失去耐心 9. 时间太短 10. 情绪不好 11. 语言不通 12. ……
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漏光脑中油箱
如果你需要获取资讯，先让对方说个够。耐心地等他们脑中的油表指针降到零，等待最后一滴油漏尽。只有这么做，才能确定他们心中的噪音已除，可以开始接受你的想法了。
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沟通九式－第二招
换位思考
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你把我当成你，我把你当成我
换位思考，就是指一方做出涉及到另一方的决策时，不但考虑到己方的情况，而且还能站在对方的立场上思考问题。
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有效沟通培训课程PPT课件

角色定位
01
02
根据团队成员的专业技能和性格特点进行角色划分。
明确每个角色的职责和权力范围，避免角色冲突和重叠。
03
04
职责明确
制定详细的职责清单，明确每个成员的职责和任务。
05
06
建立责任追究机制，确保每个成员都能够认真履行职责。
提高团队协作效率策略
策略一：建立信任关系
鼓励团队成员分享知识和经验，提高团队整体能力。
沟通作用
促进相互理解、建立信任关系、推动问题解决、提升工作效率。
有效沟通特点与优势
有效沟通特点
清晰明确、双向互动、倾听理解、尊重包容。
有效沟通优势
提高信息传递效率、增强团队协作能力、减少误解和冲突、促进个人和组织成长。
沟通障碍及原因分析
沟通障碍表现
信息失真、情绪失控、态度消练习公开演讲，可以提高自己的表达能力和自信心，更好地应对各种沟通场合。
CHAPTER 03
非语言沟通方式及其运用
非语言沟通方式介绍
面部表情
通过面部肌肉的运动和变化来表达情感，如微
笑、皱眉等。
身体语言
包括姿势、动作和体态等，可以传达自信、开
放或紧张等情绪。
眼神交流
通过眼神的接触和注视来表达信任、兴趣或敌
文化差异、语言障碍、情绪影响、认知偏差。
CHAPTER 02
倾听技巧与表达能力提升
倾听在沟通中作用
01
02
03
理解对方观点
通过倾听，可以更好地理解对方的观点、需求和情感，为有效沟通打下基础。
建立信任关系
倾听能够让对方感受到被尊重和理解，有助于建立信任和良好的人际关系。

有效沟通技巧方法培训ppt课件 (2)

正面表达
使用积极、肯定的语言来表达自己的意见和需求，避免使用否定或攻击性的语言。
非语言沟通技巧
肢体语言
注意自己的姿势、动作和面部表情，保持自信、自然和友善。
眼神交流
通过眼神交流来表达自己的关注和兴趣，增强沟通效果。
语音语调
注意自己的语音语调和语气，保持平稳、温和的语调，避免过于
高亢或低沉的语气。
支配型沟通风格
总结词强调领导和权威，目标导向，决策果断
详细描述
支配型沟通风格的人在交流中强调领导和权威，他们通常会主导对话，并寻求掌控局面。他们目标导向，决策果断，并重视结果和效率。
表达型沟通风格
总结词
情感丰富，富有创意，善于表达和感染他人
详细描述
表达型沟通风格的人在交流中情感丰富，富有创意，他们善于表达自己的想法和感受，并能够感染他人。他们通常会使用生动的语言和表情来传达信息，并强调情感和氛围。
详细描述
在沟通中，及时反馈能够帮助双方更好地理解对方的意图和需求。对于误解或问题，及时提出并解决，避免问题扩大化。同时，在反馈时要注意语气和方式，避免伤害对方的感情。
03
有效沟通的技巧
倾听技巧
积极倾听
全神贯注地倾听对方的讲话，避免打断或插话，给予充分的时间让对方表达意见和情感。
反馈和确认
04
有效沟通的障碍及应对方法
信息传递过程中的障碍
语言障碍
由于语言差异或使用不当，导致信息传递出现
歧义或误解。
沟通渠道障碍
沟通渠道不畅或使用不当，导致信息传递受阻
或失真。
信息过载
信息量过大，超出接收者的处理能力，导致信
息传递受阻。
缺乏反馈

有效沟通培训PPT课件

非语言沟通技巧
总结词
肢体语言、面部表情、声音语调
详细描述
非语言沟通在沟通中同样重要。要注意自己的肢体语言，保持良好的姿态和动作。面部表情要自然、友好，避免出现负面表情。声音语调要适当、有节奏感，避免过于平淡或激动。
反馈技巧
总结词
及时、具体、建设性
详细描述
反馈是有效沟通的重要环节。要及时给予反馈，让对方知道自己的意见和看法。反馈要具体，指出具体的问题和改进方向。同时，反馈要建设性，提出有建设性的建议和意见，帮助对方改进和提高。
理解。
倾听与表达
倾听对方意见，清晰表达自己观点，促进有效
交流。
提问与反馈
通过提问获取更多信息，通过反馈让对方了保持冷静，避免沟通障碍。
适应不同沟通风格的技巧
权威型
尊重对方权威，避免挑战决策。
民主型
鼓励对方发表意见，共同寻求解决方案。
合作型
保持中立态度，协调各方利益。
沟通的重要性
良好的沟通是建立人际关系、提高工作效率、解决冲突和达成共识的基础。
有效沟通的特点与原则
有效沟通的特点
明确性、准确性、完整性和及时性。
有效沟通的原则
尊重、开放心态、明确目标、双向交流和反馈。
沟通的障碍与解决方法
沟通障碍
语言障碍、文化差异、情绪影响、信息过载等。
解决方法
提高语言表达能力、尊重文化差异、保持冷静理性、筛选信息等。
跨文化沟通的技巧与策略
尊重文化差异
在跨文化沟通中，应尊重不同文化背景下的语言、价值观、信仰、规范和习俗。
提高语言能力
掌握目标文化的语言，包括口头和书面表达能力，是进行有效跨文化沟通的基础。

有效沟通技巧培训课程(PPT 42页)

人们各自讲起不同的语言，感情无法交流，思想很难统一，就难免出现互相猜疑，各执己见，争吵斗殴。这就是人类之间误解的开始。修造工程因语言纷争而停止，人类合作的力量消失了，通天塔终于半途而废。团队没有交流沟通，就不可能达成共识；没有共识，就不可能协调一致，就不可有默契；没有默契，就不能发挥团队绩效，也就失去了建立团队的基础。
沟通的基本模型
沟通的步骤
表达——用肢体语言、语音等方式传达你的真实意思。倾听—— 你的身体告诉对方：“我在听您说”。核对——“您的意见是……”句式核对你的理解。接纳——用眼睛看、用耳朵听、用头脑想；拒绝— —用坦诚加礼貌的语音说“不”；反馈——用准确具体的语言表达你内心理解的意思

小明第二天就要参加中学毕业典礼了，怎么也得精神点把这一美好时光留在记忆之中，于是他高高兴兴上街买了条裤子，可惜裤子长了两寸。吃晚饭的时候，趁奶奶、妈妈和嫂子都在场，阿东把裤子长两寸的问题说了一下，饭桌上大家都没有反应。饭后大家都去忙自己的事情，这件事情就没有再被提起。妈妈睡得比较晚，临睡前想起儿子明天要穿的裤子还长两寸，于是就悄悄地一个人把裤子剪好叠好放回原处。半夜里，狂风大作，窗户“哐”的一声关上把嫂子惊醒，猛然醒悟到小叔子裤子长两寸，自己辈分最小，怎么也得是自己去做了，于是起床将裤子处理好才又入睡。

课程简介
1 2
3 4
什么是沟通沟通的重要性沟通失败的原因
有效沟通的技巧
沟通有哪些功能、是否真的有很重要的作用呢？我们可以通过下面的几个游戏和小故事，在轻松的环境中了解一下沟通的重要性
案例一：（小游戏）两个人互相配合，一个人描述图片、一个人画图
沟通是我们传达信息的基础

有效沟通技巧方法培训ppt课件

有效沟通技巧方法培训
汇报人：可编辑 2023-12-24
• 有效沟通概述 • 有效沟通技巧 • 有效沟通方法 • 沟通中的情绪管理 • 沟通中的冲突处理 • 有效沟通案例分析
01
有效沟通概述
沟通的定义与重要性
沟通的定义
沟通是人们之间传递信息、分享思想和情感的过程。
沟通的重要性
良好的沟通是建立人际关系、提高工作效率和达成共识的基础。
妥协退让
在某些情况下，适当的妥协退让是解决冲突的有效方式。
第三方调解
在双方无法达成共识时，可以寻求第三方的帮助进行调解。
冲突解决技巧
倾听技巧
耐心倾听对方的观点和诉求，不要过早打断或评价。
情绪管理
在冲突处理中保持冷静，避免情绪化，理性分析问题。
表达技巧
清晰、准确地表达自己的观点和需求，避免使用攻击性或指责性的语言。
适当的语气和肢体语言。
03
情绪调节
情绪调节是指在沟通过程中，能够有效地控制自己的情绪，避免情绪过
度波动或失控。这需要我们具备自我调节能力，能够冷静应对各种情况
，保持平和的心态和稳定的情绪状态。
沟通中的非语言技巧
眼神交流
在沟通过程中，保持眼神交流有助于增强彼此之间的信任和沟通效果。适当的眼神接触能够传递出真诚、关注和尊重的信息。
05
沟通中的冲突处理
冲突识别
01
02
03
及时感知
在沟通中保持敏感，及时发现潜在的冲突点，避免问题恶化。
明确问题
准确判断冲突的核心问题，了解双方的分歧点，为解决冲突提供方向。
换位思考
尝试站在对方的角度理解冲突，了解对方的诉求和协商，寻找双方都能接受的解决方案。

沟通技巧培训PPT课件讲义精选全文完整版

迫不及待案例：
情感过滤
具体表现
处理技巧
每个人对身边事物都有自己的情感观，或喜欢或讨厌。以自己的情感过滤客户的声音，有些座席员会不自觉的产生厌恶情绪，以至于客户在说什么都没听
倾听时，要把自己的情绪暂时放在一旁，不要喜欢的声音就为他服务，不喜欢的就不为他服务不以自己的意志为转移，对每个客户都用最热情的态度服务
你什么都不知道当客户对他们真正需要的服务有了错误的想法时，将会向别的公司求助。
别再打来了为客户提供良好的服务的目的是让客户以后继续从你公司进行购买。
我是对的，你是错的这是一个容易与客户引起争吵的问题。对客户而言，客户的个人尊严比你专业的服务更重要。
快点儿/等会儿当你尊重客户的时间时，你就会发现他们也会尊重你。
注意客户表达方式
说明
倾听时要主动，对于客户之前反映的点滴信息，可说“是不是…”或“你说的是…吗？”作主动归纳，让客户作出选择，确认理解一致以避免误解
适度、适时打断
归纳客户的问题
适度适时打断
适度记录信息
体贴认同客户
注意客户表达方式
说明
有些客户表达时没有重点或表达错误时，座席员在倾听时要在合理的时间适度打断，结合“归纳客户的问题”，把客户反映的内容进行归纳
沟通技巧
表达技巧
重复关键的信息，可以起到求证和强调的作用，向系统输入信息取得了时间和条件
适当重复
在使用交流策略前，向客户表示听到他说了些什么
急于打断客户，往往不容易掌握客户全面的观点，可能遗漏或歪曲客户的意思打断客户说话首先是非常不礼貌的行为
要重复重点表达的意思，和对方确认
重点重音
避免打断
音量标准音量太弱会令人觉得呼叫中心座席员缺乏信心，从而导致客户不重视呼叫中心座席员当然声音太大或太强会让客户产生防备心理，会让他觉得呼叫中心座席员太强大了，不可接近注意测试耳麦的准确位置，然后调节适合自己的音量

沟通技巧知识培训ppt

肢体语言
空间距离
通过肢体语言来增强表达效果，如手势、面部表情和姿势。
根据与对方的亲疏关系和沟通目的，适当调整自己的空间位置。
眼神交流
通过眼神交流来增强与对方的互动和沟通效果。
03
沟通障碍与解决策略
常见沟通障碍
语言障碍
由于语言差异或使用不恰当的措辞，导致信息传递受阻。
文化背景障碍
由于文化背景不同，导致沟通双方对信息的理解产生偏差。
在沟通前明确沟通目标和期望结果，确保双方有共同的理解基础
。
建立信任
通过真诚和善意的态度建立信任关系，减少沟通障碍。
使用恰当语言
使用简单明了的语言，避免使用模糊或复杂的措辞。
持续改进
不断反思和总结沟通经验，提高自己的沟通技巧和应对能力。
04
沟通风格与文化差异
个人沟通风格
直接与间接
不同的人有不同的沟通风格，有的人倾向于直接表达，有的人则更倾向于间接暗示。了解和识别不同的沟通风格有助于更好地进
。
公共场合沟通技巧
演讲技巧
在公共场合演讲时，我们需要掌握良好的演讲技巧，包括清晰地表达观点、使用恰当的语
调和手势等。
社交技巧
在公共场合中，我们需要掌握良好的社交技巧，包括礼貌地与人交往、善于倾听他人观点
等。
应对媒体
在面对媒体时，我们需要学会应对媒体的技巧，包括清晰地表达观点、避免敏感话题等。
情绪障碍
情绪波动或过于紧张影响沟通表达，导致信息传递不准确。
沟通障碍的识别与应对
观察非言语信号
注意对方的表情、肢体动作和语气，以判断对
方是否理解信息。
倾听技巧
积极倾听对方意见，不打断对方，理解对方的

有效沟通的技巧培训PPT课件(-20页)可编辑全文

积极聆听者
他们不但听对方讲些什么，而且更能体察对方想说些什么，他们从不打断对方的发言，在聆听时控制自己的主观意见和想法，并且能够切身处地地从对方的角度出发，为对方着想。
积极聆听者具备的能力
感觉专注回应
第六讲有效沟通的技巧
沟通的定义
两个或者两个以上的人，互相通过任何途径达致信息传递的过程。
沟通的过程
传送者
信息
接收者
产生意念
化成表达方式
传送
接收
领悟
接受
行动
反馈
沟通的六大要素
信息传送者信息表达方式信息接收者反馈跟进
有效沟通的要诀
沟通禁忌
不良的口头禅用过多的专业术语只顾表达自己的看法用威胁的语言易受干扰的环境忽略了确认不了的信息只听自己想听的被第一印象及身份、地位左右过度自我为中心不信任对方
沟通定律
沟通的黄金定律
你想怎样被对待，你就怎样对待别人
沟通的白金定律
以别人喜欢的方式去对待他们
有效聆听原则
不要轻易下结论善于发掘言外之意即使不同意，也不要立即打断对
方边聆听边作记录
有效聆听技巧
支持发问总结反映重复
给予反馈的成因
表示已经收到信息确认信息给予激励和赞许给予修正性意见
给予有效的反馈
对定义取得一致的理解
反馈要具体反馈的时机
信只写一页
•
1、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你努力的不够多。

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
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沟通的魅力
▪Bread PPT
出魅力的要素——外形、内涵、智慧。
▪“魅力”
▪如何定义
▪外形
▪内涵
▪智慧
• 沟通的外形
• 沟通的内涵
▪第一篇章
▪沟通展现你•的沟魅通力的智慧
▪
▪微笑表情
▪
▪眼神表
情
▪恐惧 ▪诚恳 ▪专注
▪
▪落落大方仪
态
▪
▪肢体语言仪
态
▪
▪穿着仪
态
▪音量▪适度且不造作
▪为美好的未来Βιβλιοθήκη 我们要好好沟通！章• 良好的沟通
▪沟通的最高境界
▪用心沟通
▪星云大师（释星云1927年－） ▪树立“以文化弘扬佛法，以教育培养人才，以慈善福利社会，以共修净化人心”宗
▪心药方
▪慈悲心一片、好肚肠一条、温柔半两、道理三分、信行要紧、中直一块、孝顺七分、老实一个、阴骘全用、
▪良好的沟通
▪I HOPE ▪I NEND ▪I LIKE
▪距离
▪距离产生美，保持一定的磁场
• 沟通的外形
• 沟通的内涵
▪第一篇章
▪沟通展现你•的沟魅通力的智慧
▪用词是否准确 ▪多用敬语
▪谦虚但不虚伪 ▪慎用反问多用征询语句
▪包容的心态询
▪不抢话，不现场纠错 ▪善于聆听
• 沟通的外形
• 沟通的内涵
▪第一篇章
▪沟通展现你•的沟魅通力的智慧
▪快速思考 ▪逻辑严密
• 善用缓兵之计
▪第三篇 ▪提升沟通能力
章
▪沟通能力训练
▪演▪1讲能力训▪▪幽2练默细胞▪▪3自信
▪4
▪涉略大量信息 ▪形成独特的见解
▪Who?
▪…
▪提前了解▪5对方，并掌握一定的知识或信息 ▪快速▪捕6捉信息给予对方惊喜 ▪业▪7务的专业化
• 沟通的最高境界
• 星云大师的介绍
▪第四篇 ▪沟通•药心方药方：50 禅学的地图
▪记住对方的名字色 ▪断句与推测
▪36计的应▪察用言▪近观语的选择
• 上级
• 同事
▪第二篇章
▪工作中的沟通• 工作对象
上级
▪BOSS
▪Colleague 同事
• 尊重
• 豁达的心
• 注意用语
• 情绪的控制
PARTNER工作对象
• 聆听、给予关注、抓住沟通的要点 • 讲道理摆事实
• 戒骄戒躁有一颗宽容的心