第4章 组建创业团队
《大学生创新创业教程》 第四章
二、 创业者的分类
（二） 投资型创业者
投资型创业者是在已经拥有一 定的经济基础与实力的基础上进 行创业。这类创业者的创业目标 主要是为了获取更大的经济回报。
第一节 创业者
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二、 创业者的分类
（三） 事业型创业者
事业型创业者把实现自己的人生理想作为创业目标，把创业企业当作自己毕生的事业。这类 创业者成就意识很强，不甘于为别人打工，愿意为理想放弃一份稳定的工作。他们之所以选择自 主创业，是希望通过这一途径来证明自己的能力，实现自我价值，得到社会的认可。这类创业者 往往在有了一定的经济基础、经历了市场和社会的磨炼之后，更加明确自己的人生追求。
第一节 创业者
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三、 创业者应具备的素质与能力
（二） 创业者的必备能力→2． 学习能力
面对日益复杂的市场竞争与合作关系、日新月异的科学技术手段、不断更新的管理理念 及各种管理手段，创业者只有不断学习才能应对时代潮流的冲击与要求。学习能力主要包括 制定学习目标和计划的能力、阅读能力、分析归纳能力、信息检索能力等。创业者培养良好 的学习能力应注意以下几点：
目录页
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创业者 创业团队
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创业者 创业团队
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一、 创业者的概念
1755年，法国经济学家坎蒂隆首次将创业者的概念引入经济学领域。1880年，法国经济 学家萨伊首次给创业者做出定义，他将创业者描述为将经济资源从生产率较低的区域转移到生 产率较高区域的人，并认为创业者是经济活动过程中的代理人。美籍奥地利经济学家熊彼特认 为创业者应该是创新者，具有发现和引入新的、更好的能赚钱的产品、服务和过程的能力。
创业团队组建与管理教案
创业团队组建与管理教案章节一：创业团队概述教学目标：1. 理解创业团队的定义和重要性。
2. 掌握创业团队的特点和优势。
3. 了解创业团队成员的角色和职责。
教学内容：1. 创业团队的定义和重要性。
2. 创业团队的特点和优势。
3. 创业团队成员的角色和职责。
教学活动：1. 引入话题：讨论创业团队的定义和重要性。
2. 小组讨论：探讨创业团队的特点和优势。
3. 角色扮演：模拟创业团队成员的角色和职责。
章节二：创业团队组建策略教学目标：1. 掌握创业团队组建的原则和方法。
2. 学会如何选择合适的团队成员。
3. 了解如何构建高效的团队文化。
教学内容：1. 创业团队组建的原则和方法。
2. 选择合适团队成员的技巧。
3. 构建高效团队文化的策略。
教学活动：1. 小组讨论：探讨创业团队组建的原则和方法。
2. 角色扮演：模拟选择合适团队成员的过程。
3. 小组项目：制定构建高效团队文化的策略。
章节三：创业团队沟通与协作教学目标：1. 掌握创业团队沟通与协作的重要性。
2. 学会如何有效沟通和解决冲突。
3. 了解团队协作的工具和方法。
教学内容：1. 创业团队沟通与协作的重要性。
2. 有效沟通和解决冲突的技巧。
3. 团队协作的工具和方法。
教学活动：1. 小组讨论：探讨创业团队沟通与协作的重要性。
2. 角色扮演：模拟有效沟通和解决冲突的过程。
3. 小组项目：研究团队协作的工具和方法。
章节四：创业团队领导与激励教学目标：1. 掌握创业团队领导的原则和技巧。
2. 学会如何激励团队成员。
3. 了解团队激励的工具和方法。
教学内容：1. 创业团队领导的原则和技巧。
2. 激励团队成员的技巧。
3. 团队激励的工具和方法。
教学活动：1. 小组讨论：探讨创业团队领导的原则和技巧。
2. 角色扮演：模拟激励团队成员的过程。
3. 小组项目：制定团队激励的计划。
章节五：创业团队评估与成长教学目标：1. 掌握创业团队评估的方法和指标。
2. 学会如何监测团队成长。
创业团队的组建和管理
创业团队的组建和管理创业团队的组建和管理是创业者们在创业过程中必须面对和解决的重要问题。
一个优秀的创业团队可以为创业公司带来成功的保障，因此，在创业初期，创业者应当认真思考如何建立一个强大的创业团队，并且高效管理这个团队。
一、团队建设1.定义团队目标和愿景在创业团队组建初期，创始人应当清晰地定义团队的目标和愿景。
团队的目标应当明确、具体，能够激发整个团队的热情和动力，使团队成员愿意为之努力。
团队的愿景则是对未来的期许，是整个团队共同努力的方向。
创始人要向团队成员传达清晰的目标和愿景，以便团队成员明确自己的角色和责任，并全力以赴地实现团队的共同目标。
2.招募和选拔优秀人才招募和选拔优秀人才是建立一个成功创业团队的关键。
创始人需要寻找具有相对专业素养和业务经验的团队成员。
优秀人才的加入将为整个团队带来实际的竞争优势，使整个团队更加富有创造力和执行力。
在选拔人才时，创业者应该通过面试、笔试等方式了解候选人的专业能力、性格特点和团队合作能力，以确保招聘到合适的团队成员。
3.建立良好的团队氛围团队氛围对于团队的整体表现和效率有着重要的影响。
创始人应当努力营造一种积极向上、合作共赢的团队氛围，使团队成员能够相互信任、互相支持，共同努力为团队目标做出贡献。
此外，创始人还可以通过举办团队建设活动、开展团队合作项目等方式，加强团队成员之间的交流和合作，促进团队整体的凝聚力和向心力。
4.建立良好的沟通机制良好的沟通是建立一个成功的团队的基础。
创始人应该建立起一种有效的沟通机制，确保团队成员之间能够畅通地进行信息交流和沟通。
团队成员之间的沟通不仅包括日常工作上的沟通，还包括对团队目标、规划和战略的讨论和交流。
创始人可以通过团队例会、周报、日报等形式，及时了解团队的工作进展和问题，及时进行沟通和协调，保持团队的整体工作效率。
二、团队管理1.设定明确的目标和分工创始人需要明确为整个团队设定明确的工作目标和任务，使团队成员明确自己的岗位和责任，明确团队的工作方向和目标。
创新创业教育智慧树知到答案章节测试2023年
第一章测试1. 创新指的是制造新的东西，对原有产品的更新与转变不能算是创新，这种说法对不对? () A:错B:对答案：A2. 以下哪个要素不是创业三要素之一? () A:环境B:资源C:团队D:机会答案：A3. 在创业过程中可以通过创新引导用户新的需求，这种说法对不对? () A:错B:对答案：B4. 以下关于创新思维的说法不够精确的是? () A:创新思维能够突破常规思维的界限。
B:创新思维可以产生具有社会意义的思维成果。
C:提升创新思维使用力量的关键是探寻问题并制造性的解决问题。
D:创新思维是在问题解决过程中自然使用的，并不需要特殊的学习。
答案：D5. 创业是在不确定环境中进展起来的，所以为了避开风险，只能是先做好完善的方案才能开头创业。
这种说法是否合理? () A:对B:错答案：B6. 精益创业是由美国投资人埃里克.莱斯提出的。
() A:错B:对答案：B7. 创新是创业胜利的前提这种说法对不对? () A:对B:错答案：A8. 质疑是问题分析的第一步。
() A:对B:错答案：A9. 与传统思维相比较，创业思维是从以前拥有的资源和力量开头绽开工作的。
()A: 错B:对答案：A10. 创新思维会对创业思维起到推动作用。
() A:错B:对答案：B其次章测试1. 一个志同道合的团队，首先要有()。
A:共同的目标B:共同的价值取向C:互补的资源优势D:各自的学问储备答案：A2. 关于创业团队，以下说法正确的是()。
A:一个创业者结交的人脉圈子，肯定程度上可以反映他创业是否胜利。
B:创业团队的灵魂是团队目标。
C:任何一个团队都必需有团队核心人物，核心人物越多越好。
D:假如创业者很有激情，那么他的团队肯定很有激情。
答案：B3. 创业团队组建原则中的“情”指的是()。
A:团队成员之间的股权共享。
B:背靠背的信任，是建立在信任基础上的“共命运，同进退”。
C:创业团队成员的性格，技能，学问力量等方面的相互补充。
创业团队组建简述
创业团队组建简述
创业团队的组建是创业成功的重要因素之一，以下是一个简要的组建流程：
1. 明确创业目标：确定团队的目标和愿景是非常重要的，它将直接影响到团队成员的选择。
2. 招募创业团队：优秀的团队成员对于创业的成功非常重要，要根据创业目标，从自身和各种途径寻找有丰富经验、创新精神、合作思维和决策能力等素质的人才。
3. 分工合作：确定团队成员的角色和职责，建立相互合作的工作机制和团队文化。
4. 资金方案：在创业初期资金是必备条件，创业团队可以通过VC、天使投资、银行贷款等方式筹集资金。
5. 建立合作网络：建立与行业内重要人物和机构的交流合作经验，有助于提升企业形象和推广产品。
最后，创业团队应该保持创业态度，引领市场潮流，不断创新和优化产品和服务，不断提高市场竞争力。
第4章 组建创业团队(张玉利,创业管理,第四版)
15
创业
Entrepreneurship
认知冲突与情感冲突
情感性冲突 基于人格化、关系到个人导向的不一致性往往会破坏 团队绩效，冲突理论研究者共同地把这类不一致性称 之为“情感性冲突” 情感性冲突会阻止人们参与到影响团队有效性的关键 性活动，团队成员普遍地不愿意就问题背后的假设进 行探讨，从而降低了团队绩效 情感性冲突培养起了冷嘲热讽、不信任和回避，因此， 将会阻碍开放的沟通和联合程度
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创业
Entrepreneurship
4.1 创业团队的内涵
• 群体与团队
创业不等同于群体，团队中成员所作的贡献是互补的；而 群体中成员之间的工作在很大程度上是互换的 团队成员对是否完成团队目标一起承担成败责任并同 时承担个人责任，而群体成员则只承担个人成败责任 团队的绩效评估以团队整体表现为依据，而群体的绩 效评估则以个人表现为依据 团队的目标实现需要成员间彼此协调且相互依存，而 群体的目标实现却不需要成员间的相互依存性 团队较之群体在信息共享、角色定位、参与决策等方 面也进了一步
2
创业
Entrepreneurship
【引例】 ：扎克伯格：团队的能量
• 下周要推广的项目。而是，怎样能最大限度地发挥他们的 聪明才智。这是个有趣的问题，但我不能传授给你们什么 诀窍，因为我也还要摸索几年。 • 但我觉得吉姆（Facebook的投资人）在如何调动人与人之 间的力量方面很有见解。 • 我想你得站在一个更高的角度去设想未来的前景，你得有 一个研发团队，他们可以一起开发你正在开发的产品，然 后你就需要一个财务部，或是其他什么你以前觉得根本不 需要的东西。 • 创业团队与一般意义上的团队有什么区别？如何有效地组 建创业团队？如何有效地通过加强创业团队管理来提高决 策质量？
《创新思维与创业教育》课程笔记
《创新思维与创业教育》课程笔记课程笔记：创新思维与创业教育- 第一章联动创新创业一、核心要点：1. 有好创新才有好创业：强调了创新是创业成功的关键。
没有深入的创新，创业项目难以在竞争激烈的市场中脱颖而出。
2. 创新的七个来源：介绍了创新思维的多元来源，包括市场需求、技术进步、政策引导、竞争压力、社会变革、自然界启示和偶然发现等，这些来源为创业者提供了广阔的创新视野。
3. 从中国制造到中国创造：讨论了中国从“世界工厂”向创新型国家转变的过程中，创新所扮演的角色。
这一转变不仅涉及技术层面，更关乎理念和文化的更新。
二、学习目的：- 理解创新与创业之间的关系及其对商业成功的重要性。
- 识别并利用不同的创新来源来激发新的商业想法。
- 分析中国从制造向创造转变的经济策略和实际案例。
三、章节内容分析：- 有好创新才有好创业：- 创新是区分一个企业与其竞争对手的关键因素。
无论是产品创新、服务创新还是过程创新，都是推动企业持续成长和扩展市场份额的动力。
- 成功的创业案例往往始于一个独特的创意或解决问题的新方法。
- 创新的七个来源：- 每个来源都提供了不同的视角和机会，用于生成创新的想法。
例如，技术进步可以提供新的工具或改进现有产品的方法；而社会变革可能引发对新服务或产品的需求。
- 理解这些来源可以帮助创业者更好地定位他们的创新努力，以及如何将这些努力转化为可行的商业机会。
- 从中国制造到中国创造：- 这一部分探讨了中国如何通过政策支持、教育改革和企业激励措施，转型为一个全球创新中心。
- 实际案例分析显示了许多中国企业如何在国际舞台上通过创新取得成功，这对其他发展中国家具有重要的借鉴意义。
四、结论与启示：本章通过强调创新在创业中的核心地位，提醒学生和创业者在任何商业活动中都不能忽视创新的力量。
理解和利用创新的各种来源，是每个创业者和企业家必须掌握的技能。
同时，中国从制造到创造的转变也为我们提供了一个关于如何通过系统改革和战略实施促进国家层面创新的生动案例。
创业团队的组建和管理
创业团队的组建和管理随着经济的发展和市场的竞争加剧，创业已经成为越来越多人的选择。
而与此同时，创业团队的组建和管理也成为创业成功的重要因素。
本文将分别从团队组建和团队管理两个方面进行阐述。
一、团队组建团队组建是创业过程中最重要的一环。
好的团队组合不仅能够在创业过程中发挥各自的优势，还能够激发出更多的创新思维，从而提高成功的概率。
那么，如何组建一个优秀的创业团队呢？1.针对创业项目确定团队角色在组建团队的时候，首先要明确创业项目的需要，然后按照需要确定相应的团队角色。
可以根据创业项目的大小和特点，确定不同的团队角色，包括运营、市场、技术、财务等，确保每个人都在自己的领域中发挥出最大的价值。
2.寻找志同道合的人创业团队中成员之间的互信和合作是非常重要的。
找到志同道合的人能够让团队更加和谐，分享同样的目标和愿景，才能够在创业的道路上共同前进。
3.团队成员需要具备多样化的技能与能力在团队组建过程中，应该着眼于成员的技能和能力，以确保团队的多样性。
拥有不同领域的成员可以带来不同的视角和思考方式，从而更好地解决问题。
4.寻找有经验的人团队中的经验丰富的人可以为团队提供更多的智慧和经验，帮助团队更快地适应市场变化。
拥有丰富经验的人对于创业过程中的风险也能够提供更多的保障。
二、团队管理良好的团队管理可以使团队更加高效地运作，从而更好地实现创业项目的目标。
1.鼓励自由的讨论和沟通团队管理者应该鼓励成员间进行坦诚、自由的讨论和沟通，建立有效的沟通渠道。
并对成员提出的建议和意见积极采纳，帮助团队更好地解决问题，共同实现目标。
2.设计激励机制激励机制是促进团队成员积极性的重要手段。
可以采取奖励制度、福利政策等方式，激励团队成员更好地发挥自己的能力。
3.重视培训团队成员的成长和发展是创业成功的重要因素。
团队管理者应该注重成员的培训和发展规划，提高团队成员的素质，提高创业项目的发展水平。
4.评估和反馈评估和反馈是团队管理过程中的重要环节。
大学生如何组建创业团队
6.2 创办小企业
娱乐和旅游地区，顾客的消费需求主要在吃喝玩乐和休闲，故适合饮品、食品、娱乐、生活用品等 店铺发展。 (6）同类商店聚集的街区 “同行密集客自来”，这是古已有之的经营之道。
2.厂（场）址房屋租赁合同的签订
1）房屋面积是否确实。 2） 在合同上明确注明租金以外的其他一切费用由哪一方交或共同以什么比例分摊。 3）明确注明租房的起止日期和款项的具体缴纳办法。 4）要在出租方的各种物品交接清单上签字。 5）注明押金。 6）须说明天灾及不可抗拒的因素造成合同终止的情况不需由承租方负责。 7）核实出租方是否为真正的房屋拥有者。
6.1 创业团队概述
①短期留人靠工资，中期留人靠奖金，长期留人靠股份，永远留人靠思想。 ②了解员工，想其所想，进行期望管理。 ⑧言必行，一诺千金，承诺的必须兑现。 ④核心团队成员要给子一定的股份，让其明自是在做自己的事业，而不是在打工。 ⑤如果做不到，必须要讲到。 ⑥以宽广的胸怀对待员工和大小股东。 ⑦当有团队成员离开时，要分析团队存在的问题，这样才能促进团队的建设。 ⑧以德服人。 3）增强团队的凝聚力 团队的战斗力来自于团队的凝聚力，各自作战，其力甚微，小业绩靠个人， 大业绩靠困队。 ①形成团队共识和乐于接受的团队文化与目标。 ②创造和谐互助的团队氛围。
第6章
创业团队
学习要点
1. 了解创业团队的优势与不同成员的协助、管理。 2. 了解小企业创业团队的组建过程。 3. 创业的优势 1. 创业团队的特点
（1）以创业机会为线索 何谓创业机会，就是指创业者可以利用的商业机会。 （2）以凝聚力为核心 创业团队的凝聚力，不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发 择有很重要的作用。 （3）以合作精神为纽带 合作精神非常重要，一个团队是否有合作精神要看创业者有没有开放的胸 怀，是否善于跟别人合作。 （4）以完整性为基础 完整性是创业团队的重要特征之一，是影响创业绩效的重要因素。 （5）以长远目标为导向 一个组织的兴衰存亡取決于其团队的敬业精神，新创企业也不例外。 （6）以价值创造为动力 在“大众创业、万众创新”的号召下，创业成功和失败的故事在天天上演。 （7）以公正性为淮则 尽管法律或道德都没有规定创业者在企业收获期要公平、公正地分配所获
第4章 组建创业团队(张玉利,创业管理,第四版).ppt
16
创业
Entrepreneurship
创业团队的所有权分配
确定好创业团队成员之后，创业者面临的一个关键问 题就是决策成员之间的工作分工与所有权分配方案
工作分工是对成员之间所承担任务以及协调方式的规 划，而所有权分配则是对创业利益分配方式的约定， 是维系创业团队凝聚力的基础
角色
角色描述
栽培者
解决难题，富有创造力和想像力，不墨守成规
资源探索者 外向，热情，健谈，发掘机会，增进联系
协调者
成熟，自信，是称职的主事人，阐明目标，促使决策的制定，分 工合理
塑形者
激发人的，充满活力，在压力下成长，有克服困难的动力和勇气
监控者
冷静，有战略眼光与识别力，对选择进行比较并做出正确选择
团队工作者
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创业
Entrepreneurship
➢松散型 ➢约束型 ➢放任型 ➢共生型
创业与治理的契合
21
创业
Entrepreneurship
4.4 创业团队的领导
➢高度平衡的领导艺术
创新
绩效
大型公司
创业
A
机会如何导致新产
品和新服务的发现、
产生和应用 B
C
战略管理
公司为了建立竞争优
势、从而实现超过平
均水平回报所进行的
战术性的、执行性的问题 受公司最高层的直接领导和指挥
较低
心理契约关系不正式，且影响力 小
基于工作原因而经常性地一起 共事
影响组织决策的各个层面，涉 及范围较宽
战略性的决策问题
以高管层的自主管理为主
高
第4章 创业团队组建wgh
的时代正在结束，团队的力量逐渐被越来越 多的人所看好。 尤其是创业的初始阶段，如果没有一个高素 质ideas团度，再完美的创意也可能会“胎死 腹中”。 20世纪90年代以来，团队工作已经成为管理 领域流行的概念。 由于团队所具备的协作能力和灵活机动的运 作模式，在很多公司内部，团队形式成为新 的组织模式。
三、创业者的主观特征
为了对创业者的个性主观特征进行全面的总结，我 们首先基于创业者与一般经理的差异分析创业者的 基本性格特征，这是创业者特征中最为核心本质的 部分，其次我们将从机会识别以及成长管理两个方 面分析创业者的主观特征，这是创业者的主观特征 在操作层面的应用。 创业者主观特征分析框架如图所示。
戴维的成功创业者特征
获得成功的特征 自主性强 喜欢有事情做 具体表现 愿意对每一件事都有自主权 愿意从事具有明确目标的各种活动
有较强的自我把握力
实行目标管理 善于分析机会 善于安排个人生活 具有创新思维 善于解决问题 善于客观地看待问题
有很强的成功欲望，能够自我激励
能够很快地把握目标所必须解决的具体工作 能够对各种选择作出分析以保证事业获得成功，承担的风 险最小
8、执著
固执，意志力坚强，勇往直前，努力不懈地
向目标前进。 执著的创业者个性坚定，做任何事都非常有 毅力，坚忍不拔，有无比的耐性和持久性， 执著能够产生创办企业的激情。 创业的道路充满坎坷，无论是面对成功还是 失败，创业者都必须有执著和坚忍不拔的品 格。纵观每个成功企业的创业史，都是在创 业者的领导下，经历了一次次的失败后建立 起来的。
3．教育背景 1）专业背景。不同专业背景的创业者对于不同行 业领域的熟悉程度存在差别，这使得创业者在选择 创业领域时更愿意优先考虑自己熟悉的领域； 2）学历层次。不同学历层次的创业者在知识储备 方面可能存在差异，不同的创业类型可能需要不同 层次的知识来支撑。 《2005全球创业观察中国报告》显示，国内创业者 中高中以下的创业者比例占多数。但高中以下的创 业者中生存型的占多数；而在具有研究生学历的创 业者中，机会型创业者的比例占绝大多数。
创业团队的组建
（一）什么是企业？
1. 企业是通过经营活动谋求利润的经济组织。 2. 在我国，严格意义上的公司是有限责任公司
和股份有限公司，这是现代企业发展的主要 趋势。 3. 在我国，个人创业的形式一般包括个体工商 户、个人独资企业、合伙企业、有限责任公 司和股份有限公司。
企业经营的六种活动
技术 商业 财务 安全 会计 管理
案例：巨人集团的兴衰
1993年史玉柱提出了二次创业总体目标，跳 出电脑行业，走产业多元化的扩张之路，把 生物工程这个利润很高的行业引入巨人集团， 成为产业支柱，同时涉足房地产行业，史玉 柱称之为三大战役，子公司从38个扩大到228 个，广告铺天盖地，一年带来的合同达3亿以 上。如此大规模的扩张经营确实创造了一定 的奇迹。
（2）随着团队成员的变化职权要根 据需要不断地进行调整
二、如何组建创业团队
（四）构建团队制度体系
（1）约束制度
纪律条例 组织条例 财务条例
保密条例
利益分配方案
（2）激励制度
奖惩制度 考核标准
激励措施
二、如何组建创业团队
（五）团队的调整融合
随着团队的运作，团队组建在人员匹配、制 度设计、职权划分等方面的不合理之处逐渐 暴露出来，这时需要对团队进行调整融合
二、如何组建创业团队
（一）确定创业目标 技术
通过完成创业阶段
市场 实现 企业从无到
规划
有，从起步
组织
到成熟
管理
二、如何组建创业团队
（二）招募合适的人员
创业团队需要的人才
管理人才 技术人才
营销人才
注意：规模要适中（最初2-12人最佳）
二、如何组建创业团队
（三）职权划分
原则：（1）职权划分要明确，避免职权的 重叠和交叉，也要避免无人承 担造成工作上的疏漏
《大学生创新创业》(康潇珊) 模块三 组建创业团队
理论初识
（三）虚拟星状创业团队
这种创业团队是由网状创业团队演变而来，基 本上是前两种创业团队的中间形态。
理论初识
三、创业的团队优势
（1）团队把互补的技能和经验组织到一起，超过个人效能。 （2）团队具有更强的资源整合能力。 （3）团队对待变化更加灵活和敏感。 （4）团队可以加强组织的发展和管理，实现价值深化。 （5）团队有利于营造更轻松愉快的心理环境。
理论初识
二、创业团队的分类
星状创业团队 star team 网状创业团队 net team 虚拟星状创业团队 virtual star team
理论初识
（一）星状创业团队
这种创业团队在形成之前，一般是核心人物有了创业的想法，然后根据自己的设想进行 创业团队的组建。
星状创业团队具有以下特点。 （1）组织结构紧密，向心力强，核心人物在创业团队中的行为对其他个体影响巨大。 （2）决策程序相对简单，决策效率较高。 （3）容易形成权力过分集中的局面，从而使决策失误的风险加大。 （4）当其他团队成员和核心人物发生冲突时，因为核心人物的特殊权威，使其他团队 成员在冲突发生时往往处于被动地位。
能力目标
• 能够组建自己的创业团队。 • 能够管理自己的创业团队。
引导案例
乘风破浪的大学生“多肉植物”创业团队
小李是陕西省某职业技术学院生态环境工程分院园林 工程技术专业（园林规划设计方向）的一名毕业生。2015 年7月，全班37名刚毕业的同学决定借着“大众创业，万众 创新”的东风，集资3.8万元注册一家园林景观公司，主要 开展绿化养护、园林景观设计与施工、园林信息咨询、花 卉盆景租赁、农副产品种植和销售等业务。
理论初识
（五）计划
计划是指创业团队未来的发展规划，也是目标和定位的具体体现。
创业团队的组建与管理ppt课件
+ 管理意识与手段 + 创业团队的构成 + 创业团队的组建 + 有效管理下属
2
适合对象 管理九段
管理三十六级
高管 人员
九段 战略管理 八段 文化管理
1经营战略 2特色战略 3发展战略 4战略艺术 1文化形成 2塑造文化 3文化产品 4文化战略
部门 经理
七段 创新管理 六段 知识管理 五段 柔性管理
1个人创新 2企业创新 3联合创新 4创新文化 1知识共享 2学习组织 3知识联盟 4知识分配 1特色产品 2柔性生产 3柔性组织 4人性为本
基层 主管
四段 质量管理 三段 成本管理 二段 效率管理 一段 经验管理
1质量保证 2质量认证 3质量文化 4信誉保证 1成本计划 2成本中心 3利润中心 4效益管理 1计划管理 2规范管理 3效率管理 4顾客满意 1随机管理 2纪律管理 3管理组织 4管理目标
六
择善德为上
一
授权才为度
二
授权
行权信为本
三
强化监督
五
不可放任
保证可控收放自如
四
33
+ 创建环境 + 慧眼识才 + 职业规划
+ 知人善任
合理授权 绩效指导 动态激励 有效沟通
34
是贯穿评价阶段中 不断进行的工作 (做 什么)
绩效计划
由管理者与员工共 同确定期望达到的 绩效 (什么目标)
解聘员工
员工离任
员工辞职
42
+ 什么是创业团队？ + 创业团队的作用优势是什么？ + 创业团队包括那些成员？ + 创业团队的演变过程是怎样的？ + 创业团队的创业精神是始终不变的吗？ + 优秀创业团队的开发包括哪些内容？
创业团队的组建与管理
缺点
·容易形成权利过分 集中的局面
·当成员和主导人物 冲突严重时，往往 选择离开
·结构较为松散 ·决策效率相对较低 ·容易导致整个团队
的涣散 ·容易形成多头领导
的局面
·核心人物的行为必 须充分考虑其他成 员的意见，不像星 状创业团队中的核 心主导人物那样有 权威。
推选核心人物
有核心人物对创业团队的重要性如下：
混凝土去填充这个框架。
善于运用资本、富 有与国际资本谈判 经验，将携程、如 家助推上市。
沈南鹏
范敏
带领携程从简单的机票预 订向度假产品过渡，形成 进步的携程体系
2 如何选择你的创业伙伴
相似性
个人特性 创业动机 人生理念 创业热情
互补性
知识 技术 经验
自我评估：知道你拥有什么将有助于决定你需要什么
决策会议要录音
激励机制
物质激励是 精神激励的 基础！
一定先要共 富裕，才能 指望大家和 你共患难！
组织结构 微小企业常见组织结构
老板
生产
行政管理 市场营销
财务
设计您的企业组织结构
步骤一：弄清你的企业内部都有哪些工作职能，内部应该划 分成哪些部门，设置哪些岗位。
步骤二：明确各部门和岗位之间的关系，是从属还是并列， 并考虑并列关系的部门和岗位之间如何进行协调和配合。
减轻压力
提升实力
创业团队 的作用
增加价值
建立团队可以给我带来什么？
李阳疯狂英语
2000年左右的时候疯狂 英语的影响力在全国来 说绝对在新东方之上！
提起疯狂英语除了李阳 不会再想起第二个人 。
新东方
现在的新东方已是英语培 训界的霸主
而新东方则是集体智慧的 结晶，虽然新东方应该说 是俞敏洪和他夫人当年从 一个小夫妻店慢慢壮大的 ，但随后随着越来越多顶 尖人才加盟
智慧树知到《创业基础(中国石油大学)》章节测试附答案
智慧树知到《创业基础（中国石油大学）》章节测试附答案绪论1.创业基础课程的目的是培养创业意识、提高创业能力、适应环境变化。
（）A.正确B.错误正确答案: A2.社会进步是依赖于创新推动的（）A.正确B.错误正确答案: A第一章测试1.创业过程是先有创业团队才有创业机会（）A.正确正确答案: B2.只有创业资源充足了才能够创业（）A.正确B.错误正确答案: B3.创业机会是创业的核心驱动力（）A.正确B.错误正确答案: A4.创业团队一直是创业过程的主导者（）A.正确B.错误正确答案: A5、创业初期具有部分资源即可, 不用拘泥于资源的约束。
（）B.错误正确答案: A6.创业一定要实现价值增值。
（）A.正确B.错误正确答案: A7、创业是得到别人尊重的一种有效途径。
（）A.正确B.错误正确答案: A8、大学生创业的关键是创业环境, 和大学生本身没有关系。
（）A.正确B.错误正确答案: B9、以下选项不属于创业的定义的关键词的是（）A.不拘泥于B.资源约束C.寻求机会D.创造利润正确答案: D10、创业基础课可以提高学生的（）A.创业意识B.创业思维C.创业观念D.创业能力正确答案: ABCD第二章测试1.选择创业合作伙伴, 组建创业团队一般要考虑成员之间的（）原则。
A.相似性B.互补性C.共同价值观D.差异性正确答案: ABC2、（）决定着创业的性质和宗旨, 决定着创业的目标和行为准则, 也指导着团队成员如何工作和如何取得成功。
A、知识B、技能C.价值观D、经验正确答案: C3、心理研究发现, 当其他人在不同方面与自己具有相似性时, 人们会感到舒坦, 而且也倾向于喜欢那些人, 这就是“相似性导致喜欢”规则。
（）A.正确B.错误正确答案: A4、组建创业团队时, 团队成员之间的异质性不利于强化团队之间的合作, 很难形成合力。
（）A.正确B.错误正确答案: B5.长板理论和短板理论是截然相反的两个理论。
创业团队组建PPT课件
人是构成团队最核心的力量。目标是通 过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中 非常重要的一个部分。 • 3．定位(Place)
团队的定位即团队通过何种方式同现有 的组织结构相结合，从而创造出新的组织形式。
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• 4．职权(Power) 权限是团队担负的责任和相应享有的权
• 3. 使命 使命是指企业未来完成的任务和完成任务的过
程。 • 4. 目标
目标是指企业在努力实现员工共同愿望或使命
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（三）相互的信任
• 没有信任和合作是进展不下去的。也就是说，团队成员彼此相信各自的品格、个性、特点和工作能力。 • 然而，信任是相当脆弱的，需要花大量的时间去培养而又很容易被破坏，破坏之后要恢复又很困难。 • 只有信任他人才能被他人所信任。所以，群体内的相互信任，必须引起足够重视。
• 2．创业团队重要性的体现
（1）团队约束力。 创业团队成员间可以相互督促朝着共同的方向努力奋斗。
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（2）优势互补，促进多元化和创意。
• 性格互补：外向型需要内向型的互补；强势 的找弱势的互补；行动力强的与思考力强的互 补等等。
•
特长互补：需要有懂市场销售的、财务管
理的、生产计划的、人力资源的等等。
质量圈 建议团队 咨询—有限授权 自愿的成员关系 组织结构的外部规范渠道 影响低水平的业务
自我管理团队 生产、项目、行动团队
委托—高度授权 指定的成员关系 组织结构内部一体化 可能影响组织所有水平的业务
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（四）团队与群体的区别
• 1．群体 群体是个别行动的人们所构成的集合。 群体被定义为两个或多个，具有共同的目标、共同的社会规范和共同个性
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第4章组建创业团队
第一部分本章概要
1.1 重点概念
1. 群体：群体由两个或更多相互作用和相互影响的个体为了满足某种需要，提供信息或者实现统一的目标所组成。
群体成员间有着彼此的互动，为了同一个目标而奋斗，群体通过某种纽带联系在一起，并具有不同程度内聚力。
2. 团队：团队是由两个或两个以上拥有不同技能、知识和经验的人所组成，具有特定的工作目标，成员间相处愉快并乐于在一起工作，互相依赖、技能互补、成果共享、责任共担，通过成员的共同协调、支援、合作和努力完成共同目标。
3. 创业团队：创业团队是指由两个或两个以上具有一定利益关系的，彼此间通过分享认知和合作行动以共同承担创建新企业责任的，处在新创企业高层主管位置的人共同组建形成的有效工作群体。
4. 互补性与相似性：互补性指创业者选择那些有差异的人为创业伙伴，以便提供他们自己所缺少的知识、技术和能力；相似性是指创业者选择那些在背景、教育、经验上与他们非常相似的人为合作伙伴。
5. 情感性冲突与认知性冲突：基于人格化、关系到个人导向的不一致性往往会破坏团队绩效，冲突理论研究者共同地把这类不一致性称之为“情感冲突”。
通俗地讲，情感冲突是论人不论事。
认知冲突是指团队成员对有关企业生产经营管理过程中出现的与问题相关的意见、观点和看法所形成的不一致性。
通俗地讲，认知冲突是论事不论人
6. 创业型领导：创业型领导是一种影响他人对资源进行战略性管理的能力，它既关注寻求机会的行为，也关注寻求优势的行为。
这种领导方式，努力创造一个愿景，以此号召，动员下属，并使下属承诺对战略价值创造进行发现与探索的一种领导方式。
1.2 关键知识点
1. 团队与群体的差异
团队并不等同于一般意义的“群体”。
二者根本差别在于，团队中成员的作用是互补的，而群体中成员之间的工作在很大程度上是互换的。
简单地说，在团队中离开谁都不行，在群体中离开谁都无所谓，具体表现在：
（1）团队成员对是否完成团队目标一起承担成败责任并同时承担个人责任，而群体成员则只承担个人成败责任。
（2）团队的绩效评估以团队整体表现为依据，而群体的绩效评估则以个人表现为依据。
（3）团队的目标实现需要成员间彼此协调且相互依存，而群体的目标实现却不需要成员间的相互依存性。
（4）团队较之群体在信息共享、角色定位、参与决策等方面也进了一步。
2. 创业团队的特征
（1）创业团队是一种特殊群体。
（2）创业团队工作绩效大于所有成员独立工作绩效之和。
（3）创业团队是高层管理团队基础和最初组织形式。
3. 创业团队的构成
（1）初始合伙人团队：由在创业初期就投资并参与创业行动的多个个体组成，素质特征包括受教育程度、前期创业经历、相关产业经验、社会网络关系。
（2）董事会：提供指导、增加资信。
（3）专业顾问：顾问委员会、贷款方和投资者、咨询师。
4. 创业者的自我评估的五个方面
（1）知识基础。
（2）专门技能。
（3）动机。
（4）承诺。
（5）个人特质。
5. 团队成员的评估
（1）知识评估。
（2）经历评估。
（3）经验评估。
（4）关系评估。
（5）能力评估。
（6）资质评估。
6. 创业团队的行动原则
（1）创业机会为线索。
（2）凝聚力为核心。
（3）合作精神为纽带。
（4）完整性为基础。
（5）长远目标为导向。
（6）价值创造为动力。
（7）公正性为准绳。
7. 创业团队的管理要突出四个重要任务
（1）核心创业者的领导才能。
（2）核心成员所有权分配机制。
（3）团队内部的冲突管理。
（4）实现团队创业精神的传承。
8. 确定所有权分配的三条重要原则
（1）重视契约精神
（2）遵循贡献决定权利原则分配所有权比例
（3）控制权与决策权统一原则
9. 制定激励方案时，创业者需要注意以下几个方面
（1）差异化
（2）关注业绩
（3）灵活性
10. 创业团队企业家精神的四个维度
（1）集体创新
（2）分享认知
（3）共担风险
（4）协作进取
第二部分章后练习参考答案
2.1 复习思考题
1. 团队和群体的关系是什么？
团队并不等同于一般意义的“群体”。
二者根本差别在于，团队中成员的作用是互补的，而群体中成员之间的工作在很大程度上是互换的。
简单地说，在团队中离开谁都不行，在群体中离开谁都无所谓，具体表现在：
（1）团队成员对是否完成团队目标一起承担成败责任并同时承担个人责任，而群体成员则只承担个人成败责任。
（2）团队的绩效评估以团队整体表现为依据，而群体的绩效评估则以个人表现为依据。
（3）团队的目标实现需要成员间彼此协调且相互依存，而群体的目标实现却不需要成员间的相互依存性。
（4）团队较之群体在信息共享、角色定位、参与决策等方面也进了一步。
2. 什么是创业团队？
创业团队是指由两个或两个以上具有一定利益关系的，彼此间通过分享认知和合作行动以共同承担创建新企业责任的，处在新创企业高层主管位置的人共同组建形成的有效工作群体
（1）创业团队是一种特殊群体。
（2）创业团队工作绩效大于所有成员独立工作绩效之和。
（3）创业团队是高层管理团队基础和最初组织形式。
3. 创业团队的作用优势是什么？
创业团队工作绩效大于所有个体成员独立工作时的绩效之和。
虽然个体创业团队成员可能具有不同的特质，但他们相互配合、相互帮助，通过坦诚的意见沟通形成了团队协作的行为风格，能够共同地对拟创建的新企业负责，具有一定的凝聚力。
曾有研究得出这样的结论：工作群体绩效主要依赖于成员的个人贡献，而团队绩效则基于每一个团队成员的不同角色和能力而尽力产生的乘数效应。
4. 创业团队经常包括那些成员？
（1）初始合伙人团队。
由在创业初期就投资并参与创业行动的多个个体组成。
（2）董事会。
如果创业者计划创建一家公司制企业，就需要按规定成立董事会——由公司股东选举产生以监督企业管理的个人小组。
（3）专业顾问。
在许多情况下，创建者还需要依靠一些专家顾问，通过与他们的互动交流获取重要的建议和意见。
5. 组建创业团队应该注意什么？
（1）团队成员的互补性与相似性的统一
创业者在组建创业团队时的第一规则是：不要屈从于只和那些背景、教育、经历状况与自己相似的人一起工作的诱惑。
这样做将在许多方面显得容易和令人愉悦，但它不能提供新企业所需的丰富的人力资源基础。
而在许多情况下，强调互补性在一定程度上可能是更好的策略，因为它可以提供给新企业一种强有力的和多样化的人力资源基础。
一种平衡的方法是，在知识、技能和经验方面主要关注互补性，而在个人特征和动机方面则考虑相似。
（2）妥善处理认知冲突与情感冲突的关系
对于团队绩效来说，冲突既可能是有益的，也可能是有害的，主要取决于它是认知冲突还是情感冲突。
认知冲突可以通过改善决策质量和提高成功地执行决策的机会，进而提高团队绩效。
然而，情感冲突却降低了决策质量，破坏了对成功执行决策的理解，甚至不愿意履行作为团队成员的义务，进而导致团队绩效下降。
6. 中国创业团队有哪些特殊性？
（略）
7. 为什么中国高技术创业总是长不大，在创业团队组建方面有哪些原因？
（略）
8. 你觉得创业团队领导者应该具备哪些素质？
凝聚力；合作精神；完整性；长远目标；收获的观念；追求价值创造；平等中的不平等；公正性；共同分享收获。
9. 请你通过实地访谈或者网络途径，搜集关于一两家公司创业团队的案例？并注意比较分析高管团队成员变化对企业不同成长阶段策略选择和具体方案的影响。
（略）
2.2 实践练习
《水浒传》、《三国演义》、《西游记》等古典名著都详细刻画了创业团队，请选择其中的几个团队，从团队的组建、角色扮演、冲突解决、团队演化等多个方面，认真剖析比较，总结团队运营所涉及到的关键要素和一般规律。
答案：略。