霍州煤电集团公司内部管理指导手册(doc 32页)
煤炭运销公司内部管理规章制度精选模板1.doc
煤炭运销公司内部管理规章制度-精选模板1煤炭运销公司内部管理规章制度煤炭运销公司内部管理规章制度***公司为了坚持以人为本，客观、公正、科学地考核和评价公司员工的工作业绩，激发其工作热情和潜能，促进个人绩效目标和经营目标的实现，实现全面协调可持续发展，特制定本办法。
一、适用范围公司全体在岗人员（包括因请假、停班等月度出勤不足者）。
二、考核内容根据考核管理的需要，考核内容主要分为业绩考核、素质考核和特殊贡献三部分。
业绩考核主要是指对被考核人员完成的岗位工作、上级交付任务以及本部门、本单位工作业绩情况。
素质考核主要是指对被考核人员基本业务技能、核心能力、职业道德、特有素质进行综合评议。
特殊贡献主要指对公司发展的特殊贡献及工作过程中的创新、突出亮点等。
三、考核组成部分及权重（一）中层管理人员：1、中层管理人员月度考核成绩由四部分部分组成，即部门月度考核成绩、自评分、月度评议成绩和加减分值。
部门月度考核成绩占总成绩的60%，自评成绩占总成绩的10%，月度评议成绩占15%，加减分占总成绩的15%，即：中层管理人员月度考核成绩=部门月度考核成绩×60%+自评考核成绩×10%+月度评议成绩×15%+奖分、扣分（范围为0—15分）其中：（1）部门月度成绩按部门（或单位）月度考核成绩计算，如部门月度考核成绩因特殊情况无法计算时，按85分计算。
（2）自评成绩以自评附表1的考核分数为准；（3）月度评议成绩由直接主管考核成绩、部门员工评议成绩组成。
即月度评议成绩=直接主管考核成绩×60%+部门员工评议成绩×40%。
副职的直接主管为本部门正职，正职的直接主管为分管经理。
评议表见附表1-2。
（4）部门（单位）负责人加减分值以公示的奖励加分和处罚扣分为准。
副职由各部门（单位）负责人根据工作实绩确定加减分值，部门和下属单位应建立相应的奖惩制度，考核成绩要附带加减分数明细。
2、如出现职业禁区里规定的情况，情节轻微者，一次扣掉20分；情节较重者，一次扣掉30分；如出现以下情况之一者，实行一票否决制，本月度考核成绩为零：（1）违反国家有关政策及法规规定的；（2）严重违反公司规章制度的；（3）工作失职造成重大安全事故的；（4）出现职业禁区中规定绝对禁止行为的；（5）有任何隐瞒事实真相和欺骗公司的行为；（6）在业务交往中私自收取回扣，损害公司形象和利益的；（7）利用公司资源招揽、从事私活，谋取私利的；（8）不服从工作安排及拒绝执行公司管理规定的。
煤电公司管理制度
煤电公司管理制度第一章总则第一条为规范煤电公司的管理行为，提高管理效率，维护公司的利益和声誉，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司内部一切管理活动，公司全体员工和相关人员应当遵守本制度的规定。
第三条公司领导班子是公司经营管理的核心力量。
领导班子要充分发挥其组织、协调和监督作用，做到有言必行、有责必负。
第四条公司内部各级管理机构应当履行好职责，形成有效的管理体系，确保公司各项工作有序进行。
第五条公司要不断提高管理水平和管理效率，建立健全的内部控制机制，规范管理流程，确保公司的合法权益。
第二章公司组织架构第六条公司设立有总经理办公室、人力资源部、财务部、市场营销部、生产部、质量监督部等部门，各部门分工明确，职责明确。
第七条公司设立有监事会，监事会对公司经营管理有监督和管理职责，负责监督公司董事会和高级管理人员的工作。
第八条公司设立有工会组织，工会组织负责维护员工的合法权益，促进公司的和谐发展。
第九条公司上下级关系清晰，各级管理机构之间协调配合，形成有效的管理体系。
第三章公司管理制度第十条公司实行集权管理制度，公司领导班子对公司的经营管理负有全面的责任。
第十一条公司设立有各项管理制度，包括人事管理制度、财务管理制度、市场营销管理制度、生产管理制度等。
第十二条公司要建立健全的内部控制机制，规范管理流程，做到责任明确、工作有序。
第十三条公司要加强员工的培训和教育工作，提高员工的素质和技能，促进员工的全面发展。
第十四条公司要加强内部沟通和协作，形成团结一致的工作氛围，共同推动公司的发展。
第四章公司管理实践第十五条公司要根据市场需求和公司实际情况，制定合理的发展战略和经营计划，确保公司的持续健康发展。
第十六条公司要加强市场营销工作，拓展市场份额，提高市场竞争力，确保公司的销售收入。
第十七条公司要加强生产管理工作，提高生产效率，降低生产成本，确保公司的生产计划顺利推进。
第十八条公司要加强质量监督工作，提高产品质量，确保公司的产品能够满足客户需求。
煤炭运销公司内部管理规章制度
煤炭运销公司内部管理规章制度第一章总则第一条目的和适用范围本规章制度旨在规范煤炭运销公司内部管理行为，提升企业管理效率和员工绩效。
适用于煤炭运销公司全部职工，包含管理层和员工。
第二条基本原则1.依法合规：公司管理行为必需严格遵守国家法律法规和各项规章制度。
2.公平公正：公司管理行为必需公平公正，不得鄙视或偏袒任何员工。
3.诚实守信：公司管理行为必需诚实守信，不得有意隐瞒真实情况或供应虚假信息。
4.保密信息：公司管理行为必需严格保护公司和客户的商业机密和个人信息。
第二章组织架构和职责第三条组织架构1.公司设立总经理办公室，负责各部门之间的协调和沟通。
2.公司设立市场部、物流部、财务部、人力资源部、法务部和技术部等专业职能部门。
第四条重要职责1.总经理办公室：负责公司的决策和协调工作，做好与合作伙伴的沟通和协商。
2.市场部：负责煤炭销售业务，进行市场调研、客户开发和销售计划订立等工作。
3.物流部：负责煤炭的物流运输，包含货物运输布置和运输费用的核算。
4.财务部：负责公司的财务管理和资金预算，确保公司资金的安全和合理运用。
5.人力资源部：负责员工招聘、薪酬福利、绩效考核和员工培训等工作。
6.法务部：负责公司法律事务的处理和法律风险的防备，保护公司的合法权益。
7.技术部：负责公司技术支持和维护工作，确保公司设备和系统的正常运行。
第三章职工行为准则第五条诚实守信1.职工必需诚实守信，不得有意隐瞒真实情况或供应虚假信息。
2.职工在处理公司和客户之间的业务时，必需保护商业机密和个人信息。
第六条工作纪律1.职工必需严格遵守公司的工作时间布置，不得迟到早退或擅自请假。
2.职工必需遵守公司内部规章制度，不得有意破坏公司设施设备或资产。
第七条保护公司利益1.职工必需爱惜公司设施设备，确保其正常使用，如有损坏或问题应及时报告。
2.职工在处理公司业务时必需以公司利益为重，不得利用职务之便谋求私利。
第八条保密工作1.职工必需严守保密工作，不得泄露公司和客户的商业机密和个人信息。
煤电集团有限公司办公区管理规定(WORD6页)
煤电集团有限公司办公区管理规定总则：为了建设一个健全完善的办公环境，维护员工身心健康，对办公区日常纪律、办公区境、办公区绿化、治安防范、车辆、消防、公共设施等特做如下规定。
一、办公区总体纪律规定（一）严禁在办公区内乱扔污物、乱倒垃圾、堆放杂物，确保办公区内干净整洁。
各公共场所均需保持卫生清洁。
垃圾、污物、废弃物等的清除，必须符合卫生要求；否则，对责任人负责人负激励50元/次，部门负责人100%连带。
（二）凡可能产生有害气体、尘埃、粉末的工作，应采用适当方法、措施减少此项有害物的产生；（三）开发建设单位及业务单位应文明施工及洽谈，工作现场应保持清洁、安全、文明、规范，并严格按照此规定执行，否则对相关部门负责人负激励50元/次；（四）进入办公区员工要讲文明、讲礼貌，严格遵守办公区有关规定，自觉维护办公区秩序；（五）爱护办公区内的一切公共设施和花草树木，不允许在建筑物上乱写、乱画，不准攀折，造成损失由相关责任人负责赔偿或修复，确保其正常使用；（六）不准在办公区内大声喧哗、寻衅滋事、破坏办公区内正常办公秩序；（七）办公区内严禁行驶自行车、摩托车，各种车辆放入指定地点，自行将其按要求摆放整齐，不准随意停放，否则每次对责任人负激励30元；（八）各部门、单位人员在对自行车进行停放时，未按此规定执行者，经后勤警卫将制止责任人进入办公区，强行进入者或态度恶劣者，每次对责任人负激励100元，部门负责人100%连带；后勤警卫未及时发现私自进入者，一经查明对责任人每次负激励50元，部门负责人100%连带。
（九）从指定地点进入办公区，严禁跨越围栏、翻墙入室；否则每次对责任人负激励100元，情节严重者，根据实际情况依法办理；（十）外单位人员、车辆未经允许，不得随意出入，强行出入者，一经发现对其负激励100元/次，情节严重者，报公安机关处理；（十一）爱护公物，不得损坏或丢失区域内相关公用器具，否则由责任人对其照价赔偿或予以修复，确保正常使用，拒绝执行者，依据实际情况，对部门负责人除赔偿外，负激励10—50元/次；（十二）爱护公共卫生，讲究文明，发扬风格，杜绝不文明行为（例如不文明饮水、随地吐痰、使用完卫生间后不进行冲洗、洗手后或洗完物品后将水滴溅在其它地方等），不得在办公区内各公共场所乱吵乱闹，否则，对责任人负激励50元/次，部门负责人100%连带；（十三）使用过的器具、设施、物品按要求进行摆放，且摆放整齐，物归原位，不得随意乱扔乱放；确保公共场所现场使用后无杂物、无污渍、无纸屑等其它废弃物，否则一经发现对责任人每次负激励30元；（十四）夜间使用办公室在使用后必须将室内所用灯具、电器进行安全关闭，并将门窗关好，否则对责任人负激励50元/次，部门负责人100%；（十五）凡在本公司辖区内的施工及业务单位均按照本规定执行。
煤电公司管理制度
第一章总则第一条为规范煤电公司管理，提高企业效益，保障员工权益，促进公司持续健康发展，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括董事、监事、高级管理人员及所有部门、子公司。
第三条本制度遵循以下原则：（一）依法依规：严格遵守国家法律法规，确保公司管理活动合法合规。
（二）公开透明：各项管理制度、决策过程及结果应公开透明，接受员工监督。
（三）民主集中：坚持民主集中制原则，充分发挥员工主人翁作用。
（四）高效务实：以提高工作效率、降低成本为目标，确保公司管理活动务实高效。
第二章组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理室、各部门和子公司。
第五条董事会负责公司重大决策，监督公司经营管理，保障股东权益。
第六条监事会负责对公司财务、业务、内部控制等方面进行监督。
第七条总经理室负责公司日常经营管理，组织实施董事会决策。
第八条各部门根据公司业务需要设置，负责具体业务管理。
第九条子公司作为独立法人，按照公司章程和相关规定进行经营管理。
第三章人力资源管理制度第十条公司建立健全人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、晋升、薪酬等。
第十一条公司实行劳动合同制度，保障员工合法权益。
第十二条公司根据岗位需求，采用内部招聘、外部招聘等方式选拔优秀人才。
第十三条公司对员工进行岗位培训和技能培训，提高员工素质。
第十四条公司建立绩效考核制度，对员工绩效进行客观评价。
第十五条公司实行岗位晋升制度，鼓励员工努力工作，提高自身素质。
第四章财务管理制度第十六条公司建立健全财务管理制度，确保财务活动合法合规。
第十七条公司实行会计制度，严格按照国家会计准则进行会计核算。
第十八条公司加强成本控制，降低生产成本，提高经济效益。
第十九条公司加强资金管理，确保资金安全、合规、高效使用。
第二十条公司定期进行财务审计，确保财务报表真实、准确、完整。
第五章安全生产管理制度第二十一条公司高度重视安全生产工作，建立健全安全生产管理制度。
煤炭运销公司内部管理规章制度
煤炭运销公司内部管理规章制度第一章总则第一条规范性为规范煤炭运销公司内部管理，保障公司的稳定发展，制定本规章制度。
第二条授权公司领导班子负责制定、修改和解释本规章制度。
第三条适用范围本规章制度适用于煤炭运销公司内部所有人员和相关部门。
第二章安全管理第四条安全管理责任公司各级领导要认真履行安全管理职责，确保员工人身、财产和生产设备的安全。
第五条安全生产保障公司要全面加强培训与管理，关注安全生产和环保，加强设备和装备的巡视与维修，保障生产的安全与稳定。
第六条安全生产标准公司要按照国家规定和行业标准，制定相关安全操作规范，明确安全标准，加强生产指导和控制，确保生产过程安全可靠。
第三章管理岗位职责第七条经营管理公司领导班子要认真履行企业经营管理职能，加强组织管理，完善经营机制，做到规范经营，确保企业的正常发展和经济效益。
第八条财务管理公司财务部门负责会计和财务工作，支持经营管理，维护企业财务安全稳定。
第九条人力资源管理公司人力资源部门要认真履行人力资源管理职能，加强招聘、培训、绩效管理等工作，维护员工利益和公司正常功能。
第四章纪律和奖惩第十条纪律管理公司要制定中国共产党和国家法律法规精神及公司内部劳动纪律、员工行为规范等规定，确保员工遵守。
第十一条奖惩管理公司通过优惠福利、岗位晋升以及财务激励等方式对员工进行激励，对违反公司制度的员工进行考核并给予惩罚，确保员工行为合规。
第五章附则第十二条生效日期本规章制度自颁布之日起生效。
第十三条修订和解释本规章制度需修订或解释时，由公司领导班子审议后批准执行。
第十四条执行本规章制度由公司领导班子负责执行，监督部门对执行情况进行监督和检查，确保规章制度得到有效执行。
【行政公文】煤电集团有限公司公文管理制度(WORD9页)1.doc
【行政公文】煤电集团有限公司公文管理制度(WORD9页)1集团有限公司公文管理制度总则：为了适应公司发展的需要，不断提高公司公文处理质量，使公文处理做到准确、及时、安全、规范，逐步走上科学化、制度化和规范化轨道。
一、管理职责(一)公司的公文包括发布企业规章、请示和答复问题、指导、报告情况、公文拟制、审核、办理、管理、立卷归档在内的一系列衔接有序的工作。
（二）公司的公文由行政部统一收发、传递、用印、立卷和归档。
（三）行政部负责公司的公文处理工作，并对各部门、单位的公文处理工作进行业务指导。
（四）公司各部门、单位必须严格执行公文处理的程序，按职权范围认真做好公文管理中的各项工作，严格执行有关保密规定，提高公文办理的效益和质量，通过对公文的规范运作，更好地为公司经济建设服务。
二、公文种类（一）公司常用的公文种类可以分为以下十三种：1、决定对总公司或子公司的重要事项或重大行动做安排。
2、决议经会议讨论通过并要求贯彻执行的事项。
3、指示用于对下级单位布置工作，阐明工作活动的指导原则。
4、公告公司决定的重要事项，需向外宣布，广而告知。
5、通告公司决定在一定范围内公布应当遵守或周知的事项。
6、意见用于对重要问题提出见解和处理办法。
7、通知发布公司重要决定，有关法规、任免干部、转发上级部门、同级部门不相隶属单位的公文，转批下级部门的公文，要求下级部门办理和需要周知或共同执行的事项，用“通知”。
8、通报用于表彰先进，批评错误，传达重要精神，交流重要情况，用“通报”。
9、报告请示用于向上级部门汇报工作，反映情况，提出建议用“报告”；请示用于向上级机关请求指示，并需批复的用“请示”。
10、批复用于答复下级部门提出的请示后，答复请示事项，用“批复”。
11、规定用于对特定范围内的工作和事务制定具有约束力的行为规范。
12、函用于各子公司之间相互商洽工作、询问和答复问题，向外单位联系公务、洽谈工作事项，用“函”。
13、会议纪要用于传达重要会议所议定的事项和主要精神，要求与会单位共同遵守、执行的，用“会议纪要”。
煤电集团有限公司档案管理制度(WORD7页)【范例】
煤电集团有限公司档案管理制度总则：档案是公司在行政办公和经营活动中产生且具有指导性意义的文件资料，在公司日常办公等方面起着重要的作用。
为了加强对公司内部档案的管理，理顺工作程序，明确工作职责，杜绝资料流失，保证公司机密不外泄，有效地保护和利用档案，根据《中华人民共和国档案法》、《企业档案管理规定》及有关法律法规，特制定本管理制度。
本制度所指档案是指各部门、单位及个人在工作中或社会活动中直接形成对公司有保存价值的各种文字、图表、声像磁盘等各种载体形式的文件材料。
目的与作用：档案是公司的宝贵财富，任何部门或个人不得以任何形式和手段将应归档的文件材料据为已有。
必须坚持集中统一管理的原则，维护档案的完整与安全，便于档案信息资源的开发和利用。
管理职责：1、公司行政部是公司档案的归口管理部门,负责档案管理制度的贯彻及在各部门、单位的执行检查、督查，加强对档案的业务领导和工作实务指导。
2、负责公司档案的收集、整理、保管、鉴定、统计和提供利用工作。
3、指导各部门、单位文件材料的形成、积累、整理和归档工作。
4、各部门单位所负责的内部档案资料,应有专人兼管。
其管理的主要职责为：（1）遵守档案管理方面的管理制度。
（2）协助公司行政部档案室做好文件资料归档，定期将文件材料收集、整理并交档案室统一管理。
一、档案的归档范围、内容档案资料的归档范围是公司在筹备、成立、经营、管理及产权变动过程中所形成的具有保存价值的文件材料。
具体包括：1、公司内部形成的文件材料。
如：计划性文件资料、批示性文件材料、法规性文件、公司的重大决议、总结性文件、凭证性材料、汇报性材料、劳资人事资料、调研性资料、声像制品资料、证件性文书资料、馈赠性资料。
（1）计划性文件资料：包括公司的战略规划、经营计划、各部门的工作规划、计划。
（2）批示性文件材料：包括公司各类标准、指标，如计划指标、考核标准、技术标准等；公司管理层在生产经营中的各类工作指示、调度记录等。
煤炭运销公司内部管理规章制度
煤炭运销公司内部管理规章制度煤炭运销公司内部管理规章制度随着社会一步步向前发展，很多地方都会使用到制度，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编帮大家整理的煤炭运销公司内部管理规章制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
煤炭运销公司内部管理规章制度1***公司为了坚持以人为本，客观、公正、科学地考核和评价公司员工的工作业绩，激发其工作热情和潜能，促进个人绩效目标和企业经营目标的实现，实现企业全面协调可持续发展，特制定本办法。
一、适用范围公司全体在岗人员(包括因请假、停班等月度出勤不足者)。
二、考核内容根据考核管理的需要，考核内容主要分为业绩考核、素质考核和特殊贡献三部分。
业绩考核主要是指对被考核人员完成的岗位工作、上级交付任务以及本部门、本单位工作业绩情况。
素质考核主要是指对被考核人员基本业务技能、核心能力、职业道德、特有素质进行综合评议。
特殊贡献主要指对公司发展的特殊贡献及工作过程中的创新、突出亮点等。
三、考核组成部分及权重(一)中层管理人员：1、中层管理人员月度考核成绩由四部分部分组成，即部门月度考核成绩、自评分、月度评议成绩和加减分值。
部门月度考核成绩占总成绩的60%，自评成绩占总成绩的10%，月度评议成绩占15%，加减分占总成绩的15%，即：中层管理人员月度考核成绩=部门月度考核成绩×60%+自评考核成绩×10%+月度评议成绩×15%+奖分、扣分(范围为0—15分)其中：(1)部门月度成绩按部门(或单位)月度考核成绩计算，如部门月度考核成绩因特殊情况无法计算时，按85分计算。
(2)自评成绩以自评附表1的考核分数为准;(3)月度评议成绩由直接主管考核成绩、部门员工评议成绩组成。
即月度评议成绩=直接主管考核成绩×60%+部门员工评议成绩×40%。
副职的直接主管为本部门正职，正职的直接主管为分管经理。
霍州煤电集团公司内部管理指导手册
霍州煤电集团公司内部市场化管理运行指导手册一、内部市场化管理的内涵将企业内部的各生产系统、各单位以及单位内的各班组、各道工序，用市场用户的关系加以链接，使各系统、各单位、上道工序所提供的产品或服务，转化为用内部价格所衡量的价值和为下道工序所认可的商品，实行有偿往来结算，以达到激励员工、控制成本、提高经济效益的目的。
二、内部市场化管理的原则（1）市场化运作原则。
运用市场机制，调控交易双方的经济往来关系，由买方与卖方、提供服务方与接受服务方、下道工序与上道工序相互考核结算，将各交易方视为内部经营实体，充分调动其主观能动性。
（2）利益对称原则。
交易双方按照内部市场化的运行规则规范运作，责任、权力和利益相对统一，实现公平、公正交易。
（3）完全成本核算原则。
按照直接成本、辅助成本的形式，将生产中所需的工资、材料、电费、租赁费、辅助服务费、影响时间、安全隐患等都列入到各单位的成本核算之中，实行完全成本核算。
（4）核算主体下移原则。
按照分级核算、划小核算单位的方法，市场办负责各生产单位、机关科室的核算，各单位核算内部收支，职工收入依据工作量和内部价格确定，逐步实现“日清、日结、日公开”。
（5）量化细化管理原则。
从区队到班组、从工序到个人，均实行量化指标核算。
区队对班组以项目负责制为主要模式，班组对个人以标准工序为基本模式，将市场化管理机制延伸到班组、细化到工序、落实到个人。
三、二级市场内部市场化管理的实施步骤实施内部市场化管理可以用“一二三四五六”来概括：“一”指建立一个内部市场管理机构。
“二”指建立两个委员会，即价格管理委员会和仲裁委员会。
“三”指规范三项基础管理（标准化、计量、材料设备管理）。
“四”指构建四级内部市场。
“五”指构建五大内部市场管理体系。
“六”指六点建议。
具体内容是：“一”指建立一个内部市场管理机构成立矿内部市场管理领导组,下设仲裁管理领导组、价格管理领导组、市场管理办公室。
市场管理办公室内设“结算中心”。
煤炭运销公司内部管理规章制度
煤炭运销公司内部管理规章制度第一章总则第一条为规范煤炭运销公司的内部管理行为，强化公司的规范化管理，提高工作效率，保障员工的权益，特制定本制度。
第二条煤炭运销公司内部管理规章制度是公司的基本管理制度，所有员工必须遵守。
第三条煤炭运销公司内部管理规章制度适用于煤炭运销公司内部的各级组织、部门和所有员工。
第四条本制度的执行机构为公司管理部门，负责制订、发布和更新本制度，监督和检查本制度的实施情况。
第五条违反本制度的，将受到相应的纪律处分，并承担相应的经济责任和法律责任。
第二章公司员工管理第六条公司员工应当遵守国家有关法律法规，遵循公司制定的各项规章制度。
第七条公司员工应当遵守职业道德规范，忠诚于公司，维护公司利益。
第八条公司员工应当保护公司的商业机密和客户信息，严禁泄露公司机密和客户信息。
第九条公司员工应当按照岗位职责和工作要求，完成工作任务，并积极参与公司的培训和学习。
第三章公司工作时间管理第十条公司工作时间为每周五天，每天8个小时，其中包括午休时间1个小时。
第十一条公司员工应当按照公司要求，按时上下班，不得擅自早退或晚归。
第十二条公司员工应当按照公司要求，如实填写工作日志、工作报告等相关资料。
第十三条出差期间的工作时间与正常工作时间一致，员工应当按照公司要求准时参加各项会议和活动。
第四章公司工作安全管理第十四条公司员工应当严格遵守公司的工作安全制度，确保自己的安全和保障他人的安全。
第十五条公司员工发现工作安全隐患，应当及时向上级报告，并采取相应的措施进行解决。
第十六条公司员工应当做好自己的个人防护，使用与工作相关的安全器材和设备。
第十七条公司员工应当做好危化品的储存和使用，杜绝一切可能导致安全事故的行为。
第五章公司考勤管理第十八条公司员工应当按照公司要求，按时打卡、签到，如实记录工作时间。
第十九条公司员工擅自改动考勤记录，将受到相应的纪律处分。
第六章公司纪律处分第二十一条公司员工违反公司的规章制度，将受到如下纪律处分：警告、记过、记大过、降级、开除。
煤矿员工手册和规章制度
煤矿员工手册和规章制度1. 引言本文档是为了规范煤矿员工的行为准则和工作流程，并确保员工的安全和健康而编写的。
所有在煤矿工作的员工都必须遵守本手册中的规章制度，不得违反相关规定。
2. 安全管理2.1 岗位安全责任1.所有员工都有责任确保自己和他人的安全。
2.每个岗位都应明确指定一位责任人，负责整个岗位的安全管理。
3.岗位责任人必须定期检查和维护岗位设备，确保安全正常使用。
2.2 安全培训和教育1.所有员工在入职前应接受必要的安全培训，并通过相关考试。
2.定期进行安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3.每位员工必须定期参加安全知识测试，以确保对安全规程的理解和掌握。
2.3 安全防护设备1.根据工作任务的特点和风险程度，确保员工配备相应的安全防护设备。
2.所有员工都必须正确佩戴并使用安全帽、护目镜、防护服等个人防护设备。
2.4 事故报告和处理1.所有事故都必须立即向上级主管报告，并采取必要的救援和处理措施。
2.事故责任追究将根据事故性质和人员过失严重程度进行相应的惩罚和纠正。
3. 工作流程3.1 岗位职责•每个岗位都应有明确的职责和工作内容，员工必须清楚自己的工作职责，并按照要求完成工作任务。
3.2 工作安排和时间管理•上级主管应合理安排员工的工作任务和工作时间，员工必须按时按量完成任务。
3.3 工作纪律和秩序•所有员工必须严格遵守工作纪律和秩序，不得迟到早退、擅离职守、无故缺席等。
3.4 合作与沟通•多部门之间必须加强合作与沟通，确保工作的无缝衔接和高效执行。
3.5 信息安全与保密•员工必须保护公司的商业机密和个人隐私，严禁泄露或散布任何机密信息。
4. 紧急预案与应急响应4.1 火灾应急处理•火灾发生时，员工应按照事先制定的紧急预案和应急响应流程进行逃生和救援操作。
4.2 突发事故应急处理•其他突发事件如地震、瓦斯泄漏等，员工应迅速切换到应急状态，按照预案进行相应的处置和救援。
4.3 伤病员工救护•对于意外受伤或患病的员工，应立即进行急救和送医治疗，确保员工的生命安全和身体健康。
霍州煤电集团公司内部管理指导手册
霍州煤电集团公司内部管理指导手册一、外部市场化管理的外延将企业外部的各消费系统、各单位以及单位内的各班组、各道工序，用市场用户的关系加以链接，使各系统、各单位、上道工序所提供的产品或效劳，转化为用外部价钱所权衡的价值和为下道工序所认可的商品，实行有偿往来结算，以到达鼓舞员工、控制本钱、提高经济效益的目的。
二、外部市场化管理的原那么〔1〕市场化运作原那么。
运用市场机制，调控买卖双方的经济往来关系，由买方与卖方、提供效劳方与接受效劳方、下道工序与上道工序相互考核结算，将各买卖方视为外部运营实体，充沛调动其客观能动性。
〔2〕利益对称原那么。
买卖双方依照外部市场化的运转规那么规范运作，责任、权利和利益相对一致，完成公允、公正买卖。
〔3〕完全本钱核算原那么。
依照直接本钱、辅佐本钱的方式，将消费中所需的工资、资料、电费、租赁费、辅佐效劳费、影响时间、平安隐患等都列入到各单位的本钱核算之中，实行完全本钱核算。
〔4〕核算主体下移原那么。
依照分级核算、划小核算单位的方法，市场办担任各消费单位、机关科室的核算，各单位核算外部收支，职工支出依据任务量和外部价钱确定，逐渐完成〝日清、日结、日地下〞。
〔5〕量化细化管理原那么。
从区队到班组、从工序到团体，均实行量化目的核算。
区队对班组以项目担任制为主要形式，班组对团体以规范工序为基本形式，将市场化管理机制延伸到班组、细化到工序、落实到团体。
三、二级市场外部市场化管理的实施步骤实施外部市场化管理可以用〝一二三四五六〞来概括：〝一〞指树立一个外部市场管理机构。
〝二〞指树立两个委员会，即价钱管理委员会和仲裁委员会。
〝三〞指规范三项基础管理〔规范化、计量、资料设备管理〕。
〝四〞指构建四级外部市场。
〝五〞指构建五大外部市场管理体系。
〝六〞指六点建议。
详细内容是：〝一〞指树立一个外部市场管理机构成立矿外部市场管理指导组,下设仲裁管理指导组、价钱管理指导组、市场管理办公室。
市场管理办公室内设〝结算中心〞。
煤矿安全生产与管理作业指导书
煤矿安全生产与管理作业指导书第1章煤矿安全生产概述 (4)1.1 煤矿安全生产的重要性 (4)1.2 煤矿安全生产法律法规体系 (4)1.3 煤矿安全生产管理的基本原则 (4)第2章煤矿安全管理体系建设 (5)2.1 煤矿安全管理制度 (5)2.1.1 管理制度概述 (5)2.1.2 管理制度编制与修订 (5)2.1.3 管理制度执行与监督 (5)2.2 煤矿安全生产责任制 (5)2.2.1 责任制概述 (5)2.2.2 责任制建立与落实 (5)2.2.3 责任追究与考核 (5)2.3 安全生产目标管理体系 (5)2.3.1 目标管理体系概述 (6)2.3.2 安全生产目标制定 (6)2.3.3 安全生产目标实施与监测 (6)2.3.4 安全生产目标评价与改进 (6)第3章煤矿安全教育与培训 (6)3.1 安全生产教育培训制度 (6)3.1.1 教育培训目标 (6)3.1.2 教育培训原则 (6)3.1.3 教育培训制度 (6)3.2 安全生产培训内容与方法 (7)3.2.1 培训内容 (7)3.2.2 培训方法 (7)3.3 安全生产培训效果评估 (7)3.3.1 评估内容 (7)3.3.2 评估方法 (7)3.3.3 评估结果运用 (7)第4章煤矿通风与防尘 (7)4.1 矿井通风系统 (7)4.1.1 通风系统概述 (8)4.1.2 通风方式及选择 (8)4.1.3 通风设计要求 (8)4.2 矿井防尘技术 (8)4.2.1 矿井防尘概述 (8)4.2.2 矿井防尘技术措施 (8)4.2.3 防尘设备与设施 (8)4.3 通风防尘设备与设施 (8)4.3.1 通风设备 (8)4.3.3 通风防尘设施 (9)4.3.4 监测监控系统 (9)第5章煤矿灾害防治 (9)5.1 瓦斯灾害防治 (9)5.1.1 瓦斯监测 (9)5.1.2 瓦斯抽采 (9)5.1.3 防突措施 (9)5.1.4 瓦斯泄漏处理 (9)5.2 水害防治 (9)5.2.1 水文观测 (9)5.2.2 防水隔离 (9)5.2.3 排水设施 (9)5.2.4 水害应急预案 (9)5.3 火灾防治 (10)5.3.1 火灾监测 (10)5.3.2 防火隔离 (10)5.3.3 消防设施 (10)5.3.4 通风管理 (10)5.4 顶板灾害防治 (10)5.4.1 顶板监测 (10)5.4.2 支护措施 (10)5.4.3 顶板灾害应急预案 (10)5.4.4 顶板管理 (10)第6章煤矿爆破作业安全管理 (10)6.1 爆破作业基本要求 (10)6.1.1 爆破作业人员必须具备相应的专业知识和技能，并取得爆破作业操作资格证书。
煤电公司安全管理制度范本
第一章总则第一条为加强煤电公司安全生产工作，预防事故发生，保障员工生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工、外来施工单位及临时用工。
第三条公司安全生产工作遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、责任到人、奖惩分明”的原则。
第二章安全组织与管理第四条建立健全安全组织机构，设立安全生产委员会，由总经理担任主任，分管安全生产的副总经理担任副主任，各部门负责人为成员。
第五条安全生产委员会负责制定公司安全生产方针、目标、计划，组织、协调、监督公司安全生产工作。
第六条设立安全生产部，负责公司安全生产日常管理工作，包括安全生产教育培训、隐患排查治理、事故调查处理等。
第七条各部门设立安全员，负责本部门安全生产日常管理工作。
第八条定期召开安全生产会议，研究、部署、落实安全生产工作。
第三章安全生产教育培训第九条新员工入职前必须进行安全教育培训，经考核合格后方可上岗。
第十条定期对全体员工进行安全生产教育培训，提高员工安全意识和操作技能。
第十一条特种作业人员必须取得相应资格证书，方可上岗作业。
第四章隐患排查治理第十二条建立健全隐患排查治理制度，定期对生产设备、设施、场所进行安全隐患排查。
第十三条发现安全隐患，立即采取措施予以整改，确保安全隐患得到及时消除。
第十四条对重大隐患实行挂牌督办，落实整改责任人和整改措施。
第五章事故调查处理第十五条事故发生后，立即启动事故调查程序，查明事故原因，追究事故责任。
第十六条事故调查组应在事故发生后24小时内成立，并开展事故调查工作。
第十七条事故调查报告应在事故发生后30日内完成，并向公司安全生产委员会汇报。
第十八条事故处理应按照“四不放过”原则进行，即：事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过。
第六章奖惩第十九条对在安全生产工作中做出显著成绩的单位和个人，给予表彰和奖励。
(内部管理)采煤队内部市场化管理手册简化版
采煤队内部市场化管理手册目录1 作业范围 (1)2 市场主体的划分与核算项目 (1)2.1市场主体划分及职责 (1)2.2各级市场主体核算项目 (2)3 价格的制定与应用 (2)3.1人工费价格 (2)3.1.1 大分计分标准 (2)3.1.2 小分计分标准 (3)3.2大分计分标准的制定 (3)3.2.1 制定步骤 (3)3.2.2 工序分解 (4)3.2.3 测算岗位基础计分标准 (9)3.2.4 班组大分测算 (10)3.3小分的制定 (10)3.3.1个人岗位工作量计分标准测算 (10)3.3.2 个人岗位基础计分标准测算 (11)3.3.3 个人岗位工作量计分标准测算步骤 (11)3.4实例 (11)3.4.1 赵固一矿综采队大分计分标准 (11)3.4.2 赵固一矿综采队小分计分标准 (22)3.5材料结算价格 (29)3.5.1 材料消耗定额价格的制定 (29)3.5.2 实例 (30)3.6电费结算价格 (33)3.7市场化现场公示牌版 (33)4 单项考核 (37)4.1成本考核 (37)4.1.1材料考核 (37)4.1.2 电力考核 (38)4.1.3 设备租赁考核 (38)4.1.4 修理考核 (39)4.1.5 时间成本考核 (39)4.2安全考核 (39)4.3培训考核 (40)4.4煤质考核 (40)4.4.1 现场煤质管理状态考核 (40)4.4.2 实例说明 (40)4.6设备现场状态考核 (41)4.7其它考核 (42)5 核算方法与步骤 (42)5.1核算项目 (42)5.2核算基础资料 (42)5.2.1 职责分工 (42)5.2.2 班组日考核大分计算 (45)5.2.3 班组、个人生产得分汇总 (45)5.2.4 班组、个人安全双基得分计算 (45)5.2.5 班组、个人培训得分计算 (46)5.2.6 区队对班组材料考核得分计算 (47)5.2.7 班组对个人材料奖罚计算 (48)5.2.8 对个人租赁费奖罚计算 (49)5.2.9 对个人电费奖罚计算 (50)5.2.10 区队各项考核奖罚汇总表 (50)5.3区队核算 (50)5.3.1 单项考核工资 (50)5.3.2 班组核算 (52)5.3.3 区队大分分值计算 (54)5.3.4 区队对班组工资分配表 (54)5.3.5 班长核算 (55)5.3.6 个人核算 (55)5.4区队正职对副职的考核 (56)5.4.1 管理考核办法 (57)5.4.2 管理考核细则 (57)5.4.3 管理考核得分表 (59)采煤队内部市场化管理手册为进一步夯实管理基础，规范和固化市场化运作流程，快速提升内部市场化水平，增强企业发展的源动力，最大限度地提高经济效益，焦煤公司为此对所属十四对矿井采煤队的内部市场化工作进行了充分调研，以赵固一矿采煤队市场化做法为主，吸纳其他矿井采煤队的先进经验，通过总结、梳理、优化、整合，编写了《采煤队内部市场化管理实施手册》。
煤电公司内部环境管理制度
第一章总则第一条为加强煤电公司内部环境管理，提高环境保护意识，保障员工健康，确保生产安全，维护公司形象，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工及外来人员，是公司内部环境管理的基本准则。
第三条公司内部环境管理遵循以下原则：1. 预防为主，防治结合；2. 节能减排，循环利用；3. 责任明确，奖惩分明；4. 全员参与，持续改进。
第二章环境保护目标第四条公司内部环境管理目标：1. 按照国家环保标准，确保生产过程中污染物排放达标；2. 提高能源利用效率，降低能源消耗；3. 营造绿色、清洁、安全的生产环境；4. 增强员工环保意识，培养良好的环保习惯。
第三章组织与职责第五条公司成立内部环境管理领导小组，负责公司内部环境管理工作的组织、协调和监督。
第六条领导小组下设环境保护办公室，负责具体实施以下工作：1. 制定和修订公司内部环境管理制度；2. 组织开展环保培训和宣传活动；3. 监督检查各部门环保工作落实情况；4. 收集、整理环保相关资料，向上级汇报；5. 对违反环保制度的行为进行处理。
第七条各部门负责人为本部门内部环境管理第一责任人，负责以下工作：1. 落实公司内部环境管理制度；2. 组织开展本部门环保工作；3. 对本部门员工进行环保培训；4. 定期向上级汇报环保工作情况。
第四章环境保护措施第八条公司内部环境管理措施：1. 严格执行国家环保法律法规，确保污染物排放达标；2. 加强污染源治理，提高污染物处理效率；3. 推广使用清洁能源，降低能源消耗；4. 加强设备维护保养，降低设备故障率；5. 建立健全环保设施运行管理制度，确保设施正常运行；6. 开展环境风险评估，预防和控制环境风险；7. 定期开展环境监测，确保环境质量符合标准。
第五章奖惩第九条对在环境保护工作中表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励。
第十条对违反环保制度的行为，视情节轻重，给予批评教育、经济处罚或纪律处分。
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霍州煤电集团公司内部管理指导手
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霍州煤电集团公司内部市场化管理运行指导手册
一、内部市场化管理的内涵
将企业内部的各生产系统、各单位以及单位内的各班组、各道工序，用市场用户的关系加以链接，使各系统、各单位、上道工序所提供的产品或服务，转化为用内部价格所衡量的价值和为下道工序所认可的商品，实行有偿往来结算，以达到激励员工、控制成本、提高经济效益的目的。
二、内部市场化管理的原则
（1）市场化运作原则。
运用市场机制，调控交易双方的经济往来关系，由买方与卖方、提供服务方与接受服务方、下道工序与上道工序相互考核结算，将各交易方视为内部经营实体，充分调动其主观能动性。
（2）利益对称原则。
交易双方按照内部市场化的运行规则规范运作，责任、权力和利益相对统一，实现公平、公正交易。
（3）完全成本核算原则。
按照直接成本、辅助成本的形式，将生产中所需的工资、材料、电费、租赁费、辅助服务费、影响时间、安全隐患等都列入到各单位的成本核算之中，实行完全成本核算。
（4）核算主体下移原则。
按照分级核算、划小核算单位的方法，市场办负责各生产单位、机关科室的核算，各单位核算内部收支，职工收入依据工作量和内部价格确定，逐步实现“日清、日结、日公开”。
（5）量化细化管理原则。
从区队到班组、从工序到个人，均实行量化指标核算。
区队对班组以项目负责制为主要模式，班组对个人以标准工序为基本模式，将市场化管理机制延伸到班组、细化到工序、落实到个人。
三、二级市场内部市场化管理的实施步骤
实施内部市场化管理可以用“一二三四五六”来概括：
“一”指建立一个内部市场管理机构。
“二”指建立两个委员会，即价格管理委员会和仲裁委员会。
“三”指规范三项基础管理（标准化、计量、材料设备管理）。
“四”指构建四级内部市场。
“五”指构建五大内部市场管理体系。
“六”指六点建议。
具体内容是：
“一”指建立一个内部市场管理机构
成立矿内部市场管理领导组,下设仲裁管理领导组、价格管理领导组、市场管理办公室。
市场管理办公室内设“结算中心”。
“二”指建立两个委员会
1、价格管理委员会：负责内部市场价格的制定、修订、调整和废止。
2、仲裁委员会：负责对内部市场结算交易过程中发生的经济纠纷和其他财产权益纠纷进行仲裁。
“三”指规范三项基础管理
1、标准化管理：建立包括技术标准、管理标准、工作标准在内的企业标准化体系，开展流程再造，制定安全、生产、经营等主要业务工作流程。
2、计量管理：主要指煤、水、电、汽的计量等。
制定计量管理办法，做到计量器具完善、手段科学、结果准确。
3、材料设备管理：实行全面计划预算管理，严把事前预算关、事中监控关、事后考核关，建立成本费用预警机制。
“四”指构建四级内部市场
1、一级市场:集团公司与矿之间构成一级市场。
根据集团公司内部结算价格，形成集团公司与矿、矿与各兄弟单位之间的交易市场。
2、二级市场:矿与区队（厂）之间构成二级市场。
根据矿内部市场结算价格，形成矿与区队（厂）、区队与区队之间的交易市场。
3、三级市场:区队（厂）与班组（车间）之间构成三级市场。
根据区队（厂）内部市场结算价格，形成区队与班组、班组与班组之间的交易市场。
4、四级市场：班组（车间）与个人（岗位）之间构成。
“五”指构建五大内部市场管理体系
（一）价格体系：矿成立价格测算小组，由各主管科室负责提供本专业结算价格和测算依据，经企管科汇总呈报价格管理委员会
审订后执行。
制定方法：
1、按照近年来国家或焦煤及霍州煤电有关单位正在执行的定额或单价执行。
2、没有标准价格可套，可以参考历史资料，同时借鉴其他单位的已有价格，并且由业务人员现场反复测定，形成可供使用的价格。
3、工时价格由劳资部门按照有关规定测定。
矿成立价格测算小组，由分管科室提供负责提供本专业结算价格和测算依据，经企管科汇总呈报矿价格管理委员会审订后执行。
•劳资科负责各区队人工费结算价格的制定。
•供应科负责物资供应价格的制定；负责材料、配件回收率及结算价格的制定；负责材料、配件复用价格的制定。
•机电科负责各区队电力、配件、大型材料、专用工具、设备租赁费、其他材料（分管单位）结算价格的制定。
•生产科负责分管单位其它材料、木材、火工品、建工材料、支护材料、油脂及乳化液结算价格的制定。
•通风科负责通风区其它材料、木材、建工材料、油脂及乳化液消耗结算价格的制定。
•调度室负责各区队影响时间买卖价格的制定。
•机电科牵头，负责综合修理厂加工及维修价格的制定。
•机电科牵头，负责运输队运煤、运料、重车结算单价的
制定。
•调度室负责盘区队运料、重车结算单价的制定。
(二)结算体系
矿在市场管理办公室成立结算中心，负责一、二级市场主体的内部市场结算，各职能科室根据分管业务，按照市场结算价格进行结算，月末将各类结算结果报送至结算中心，结算中心及时收集汇总各职能科室结算结果和奖罚报表，每月定期编制内部市场收、支结算报表，确定各市场主体“经营成果”，即各市场主体利润。
内部市场结算采取“收入-支出=利润”的运行模式，将各市场主体的“经营成果”与其收入挂钩。
其中：
收入：是指市场主体按实际完成任务量或提供服务量结算所得，以及获取矿支付的各种奖励，包括产品（服务）收入、物资回收收入和劳务收入；
支出：是指市场主体为生产产品或提供服务所发生的材料费、电费、修理费、租赁费和服务费及各项考核罚款；
利润（即可提取的工资）为正值，除提取工资外，当月利润不足支付工资额时，可先用上月余额，余额不足时逐级申请贷款。
1、采掘开单位
市场结算余额（工资）=产品收入－市场支出
公式中：
市场收入=工作量（产量、进尺）×产品结算价格+回收复用+其他收入；
市场支出=材料费+电费+租赁费+修理费+服务费+罚款+其他支出；
2、机运队、通风队
市场结算余额（工资）=市场收入－市场支出
公式中：
市场收入=实际原煤产量×结算单价＋实际进尺×进尺单价+回收成果+其他收入；
市场支出=材料费+电费+租赁费+修理费+服务费+罚款+其他支出；
3、运输队（井下运输费结算单）
市场结算余额（工资）=市场收入－市场支出
公式中：
市场收入=实际原煤产量×结算单价＋实际料车数量×料车运输价格＋实际重车数量×重车运输价格＋回收复用+其他收入；
市场支出=材料费+电费+租赁费+修理费+服务费+罚款+其他支出；
4、辅助区
市场结算余额（工资）=市场收入－市场支出
公式中：
市场收入=工作量×产品结算价格+回收成果+其他收入；
市场支出=材料费+电费+租赁费+修理费+服务费+罚款+其他支出；。