突发的事件舆论危机处置工作的应急预案桌面演练方案设计设计
突发事件舆情处置应急预案演练
为提高应对突发事件舆情的能力，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地处置舆情，维护社会稳定和机构形象，特制定本演练方案。
通过演练，检验应急预案的可行性和有效性，提升各部门的协同作战能力，增强全体员工的舆情意识和应急处置能力。
二、演练背景模拟某市某知名企业发生一起重大安全事故，事故造成一定人员伤亡和财产损失。
事故发生后，网上迅速出现大量未经证实的信息，引发社会广泛关注和恐慌情绪。
企业面临舆论压力，需要迅速应对舆情，稳定公众情绪。
三、演练时间2023年X月X日（星期X）上午9:00至11:30四、演练地点某市某知名企业办公楼、某市新闻发布中心五、演练组织机构1. 演练领导小组组长：某市企业主要负责人副组长：各部门负责人成员：各部门工作人员2. 演练指挥部指挥长：某市企业公关部门负责人副指挥长：某市企业行政部门负责人成员：各部门舆情应对工作人员3. 演练执行小组执行组长：某市企业公关部门负责人执行成员：各部门舆情应对工作人员、新闻媒体联络员1. 舆情监测与评估2. 应急响应与处置3. 新闻发布与信息引导4. 舆情监控与舆情分析5. 后期处置与总结评估七、演练步骤1. 舆情监测与评估（1）模拟舆情监测部门发现事故发生后，网上出现大量未经证实的信息，及时向演练指挥部报告。
（2）演练指挥部根据舆情监测报告，对舆情进行初步评估，判断舆情性质、影响范围和可能发展趋势。
2. 应急响应与处置（1）演练指挥部启动应急预案，成立应急小组，明确各小组成员职责。
（2）应急小组迅速行动，收集事故相关信息，核实事故真相，制定应对措施。
3. 新闻发布与信息引导（1）演练指挥部组织召开新闻发布会，向媒体发布事故真相和应对措施。
（2）通过官方渠道发布权威信息，引导舆论走向，消除谣言。
4. 舆情监控与舆情分析（1）演练指挥部实时监控舆情动态，分析舆情发展趋势，为应急响应提供依据。
（2）根据舆情分析结果，调整应对措施，确保舆情得到有效控制。
舆情突发事件应急预案演练脚本
一、演练背景某知名企业近日发布了一款新产品，但在产品上市初期，部分消费者反映产品存在质量问题，引起了社会广泛关注。
企业相关部门迅速介入调查，但事件在网络上迅速发酵，形成了一定的负面舆情。
为检验企业舆情突发事件应急预案的有效性，提高应对能力，特组织此次应急预案演练。
二、演练目的1. 检验企业舆情突发事件应急预案的实用性和有效性。
2. 提高企业各部门在舆情突发事件中的协作能力。
3. 增强员工应对舆情突发事件的心理素质和应对技巧。
4. 优化应急预案，为实际应对舆情突发事件提供借鉴。
三、演练时间2024年X月X日（星期X）上午9:00-11:30四、演练地点企业总部会议室及相关部门办公室五、参演人员1. 企业总经理：总指挥2. 各部门负责人：副总指挥3. 舆情应对小组全体成员4. 相关部门员工：模拟舆情事件参与者六、演练流程第一部分：演练准备1. 召开演练动员大会，明确演练目的、流程和注意事项。
2. 成立演练领导小组，负责演练的组织、协调和监督。
3. 模拟舆情事件，制定详细的演练脚本。
第二部分：舆情突发事件发生1. 模拟舆情事件：消费者在社交媒体上发布产品质量问题的帖子，引发网友关注。
2. 企业舆情应对小组接到报告，启动应急预案。
第三部分：舆情监测与研判1. 舆情应对小组通过舆情监测系统，对网络舆情进行实时监控。
2. 分析舆情发展趋势，研判事件影响。
第四部分：舆情应对措施1. 发布官方声明，对消费者反映的问题进行回应。
2. 成立调查组，对产品质量问题进行调查。
3. 与媒体沟通，引导舆论走向。
第五部分：舆情应对效果评估1. 舆情应对小组对应对措施的效果进行评估。
2. 根据评估结果，调整应对策略。
第六部分：演练总结1. 召开演练总结会议，总结演练过程中的优点和不足。
2. 对应急预案进行修订和完善。
3. 对参演人员进行表彰和奖励。
七、演练脚本（一）舆情事件发生1. 模拟消费者在社交媒体上发布产品质量问题的帖子。
舆情突发应急预案桌面演练
一、演练背景随着互联网的快速发展，网络舆情已成为社会关注的热点。
为提高我单位应对突发舆情事件的能力，确保在舆情事件发生时能够迅速、有效地处置，特开展本次舆情突发应急预案桌面演练。
二、演练目的1. 熟悉舆情突发事件的应对流程，提高各部门协同作战能力；2. 检验应急预案的实用性和可操作性，完善应急预案体系；3. 提高员工舆情风险防范意识和应对能力，确保单位形象和声誉。
三、演练时间2022年X月X日四、演练地点单位会议室五、演练组织1. 演练领导小组：负责演练的组织、协调和监督；2. 演练指挥组：负责演练的现场指挥和调度；3. 演练执行组：负责演练的具体实施和操作；4. 演练评估组：负责演练的评估和总结。
六、演练内容1. 情景设定：某员工在社交媒体上发布不当言论，引发网友关注，对我单位形象造成负面影响。
2. 演练流程：（1）接到舆情报告，启动应急预案；（2）成立临时舆情应对小组，明确职责分工；（3）收集舆情信息，分析舆情发展趋势；（4）制定应对策略，开展舆论引导；（5）发布官方声明，回应公众关切；（6）评估舆情应对效果，总结经验教训。
3. 演练场景：（1）舆情监测组发现舆情信息，向演练指挥组报告；（2）演练指挥组启动应急预案，成立临时舆情应对小组；（3）舆情应对小组分析舆情信息，制定应对策略；（4）开展舆论引导，发布官方声明；（5）评估舆情应对效果，总结经验教训。
七、演练评估1. 演练结束后，演练评估组对演练过程进行评估，包括应急预案的实用性、各部门协同作战能力、员工舆情风险防范意识等；2. 根据评估结果，对应急预案进行修订和完善；3. 对演练过程中存在的问题进行总结，提出改进措施。
八、演练总结通过本次舆情突发应急预案桌面演练，各部门对舆情应对流程有了更深入的了解，提高了应对突发舆情事件的能力。
在今后的工作中，我们将继续加强舆情风险防范意识，不断完善应急预案体系，确保单位形象和声誉不受损害。
舆论的应急演练方案
舆论应急演练方案一、演练背景随着互联网的快速发展和社交媒体的普及，舆论传播速度瞬间，影响力广泛。
舆论场上的突发事件和热点问题层出不穷，对政府、企业和社会组织的舆论引导和危机应对能力提出了更高的要求。
为了提高舆论应急响应能力，确保在舆论突发事件中能够迅速、有效地进行舆论引导和危机应对，制定本演练方案。
二、演练目标1. 提高舆论应急响应速度和处置效率；2. 增强舆论引导和危机应对的团队协作能力；3. 提升舆论应对策略和处置方法的实战应用能力；4. 检验舆论应急预案的完整性和可行性。
三、演练内容1. 模拟舆论突发事件：选取具有代表性的舆论突发事件，如公共卫生事件、安全事故、网络攻击等，作为演练背景。
2. 舆论监测与信息收集：模拟实时监测舆论场，发现并收集与演练事件相关的信息，包括新闻报道、社交媒体动态、网民评论等。
3. 舆论研判与危机应对：根据收集到的信息，进行舆论研判，确定危机等级，制定应对策略，并组织相关部门和人员采取措施。
4. 舆论引导与传播：制定舆论引导方案，通过新闻发布、社交媒体传播、网络评论等方式，引导舆论走向，塑造积极正面的形象。
5. 舆论应对效果评估：对演练过程中的舆论应对措施进行效果评估，总结经验教训，提出改进意见。
四、演练流程1. 准备阶段：确定演练目标、内容、流程和参演人员，准备演练所需的道具、设备和场地。
2. 实施阶段：按照演练方案进行模拟舆论突发事件的应急响应和处置，包括信息收集、舆论研判、危机应对、舆论引导等环节。
3. 总结阶段：演练结束后，组织参演人员进行总结交流，分析演练过程中的优点和不足，提出改进意见。
4. 整改阶段：根据演练总结，完善舆论应急预案，提高舆论应急响应能力和处置水平。
五、演练组织与分工1. 演练总指挥：负责整体协调和指挥演练过程，确保演练顺利进行。
2. 舆论监测组：负责实时监测舆论场，发现并收集与演练事件相关的信息。
3. 舆论研判组：负责对收集到的信息进行研判，确定危机等级，制定应对策略。
舆情应急处置预案桌面演练
一、演练背景随着互联网的快速发展和信息传播方式的多样化，舆情事件的发生频率和影响范围不断扩大。
为提高应对突发事件的能力，建立健全舆情应急处置机制，特举办本次舆情应急处置预案桌面演练。
二、演练目的1. 增强各部门对舆情事件应急处置的认识和重视程度；2. 检验舆情应急处置预案的可行性和有效性；3. 提升各部门在舆情事件中的协同作战能力；4. 完善舆情应急处置流程，提高应急处置效率。
三、演练时间2021年X月X日（星期X）上午9:00-11:30四、演练地点XX会议室五、参演人员1. 指挥部：由XX单位主要领导担任总指挥，XX单位分管领导担任副总指挥，XX 单位各部门负责人为成员；2. 应急处置小组：由XX单位相关部门人员组成，负责舆情监测、信息发布、舆论引导、现场处置等工作；3. 观摩人员：其他部门负责人及工作人员。
六、演练内容1. 情景设定：模拟XX单位在互联网上发生一起负面舆情事件，涉及单位形象和员工权益。
2. 演练流程：（1）信息监测：舆情应急处置小组通过监测网络、媒体等渠道，发现并确认负面舆情事件。
（2）应急响应：指挥部启动应急预案，成立应急处置小组，明确各部门职责分工。
（3）信息核实：应急处置小组对舆情事件进行核实，确认事件真实性。
（4）舆论引导：通过官方渠道发布信息，引导舆论走向，避免谣言传播。
（5）现场处置：针对事件发生地，进行现场处置，保障员工权益。
（6）总结报告：对舆情事件应急处置过程进行总结，提出改进措施。
七、演练步骤1. 情景导入：主持人介绍演练背景、目的、参演人员及演练流程。
2. 情景模拟：模拟舆情事件发生，各部门按照职责分工进行处置。
3. 信息监测：应急处置小组通过网络、媒体等渠道，发现并确认负面舆情事件。
4. 应急响应：指挥部启动应急预案，成立应急处置小组，明确各部门职责分工。
5. 信息核实：应急处置小组对舆情事件进行核实，确认事件真实性。
6. 舆论引导：通过官方渠道发布信息，引导舆论走向，避免谣言传播。
突发舆情应急预案桌面演练
一、背景随着信息技术的飞速发展，网络舆论的影响力日益扩大。
为提高应对突发舆情事件的能力，确保公司稳定运行，我公司特制定本突发舆情应急预案，并组织桌面演练，以检验预案的有效性和可操作性。
二、演练目的1. 提高公司员工对突发舆情事件的应急反应能力；2. 熟悉突发舆情事件的应急处置流程；3. 验证应急预案的合理性和可行性；4. 优化应急预案，提高公司舆情应对水平。
三、演练内容1. 情景设定：某公司产品在使用过程中出现严重质量问题，导致大量消费者投诉，引发网络舆论关注。
2. 演练流程：（1）舆情监测：公司舆情监测部门发现舆情，立即上报至应急指挥部；（2）应急响应：应急指挥部启动应急预案，成立专项工作小组；（3）舆情研判：工作小组对舆情进行研判，分析事件原因和影响；（4）信息发布：根据研判结果，制定信息发布策略，对外发布权威信息；（5）舆论引导：通过网络、媒体等渠道，积极引导舆论；（6）危机公关：与相关部门、媒体、消费者等沟通，妥善处理危机；（7）总结评估：演练结束后，对演练过程进行总结评估，优化应急预案。
四、演练组织1. 演练时间：2022年X月X日；2. 演练地点：公司会议室；3. 演练人员：公司各部门负责人、舆情监测部门、应急指挥部成员、公关部门人员等；4. 演练物资：会议设备、演练脚本、应急预案等相关资料。
五、演练要求1. 参与人员应熟悉应急预案内容和演练流程；2. 演练过程中，各部门要紧密配合，确保演练顺利进行；3. 演练过程中，注意保护公司信息安全，不得泄露公司机密；4. 演练结束后，对演练情况进行总结评估，提出改进措施。
六、总结与反馈1. 演练结束后，应急指挥部召开总结会议，对演练过程进行总结评估；2. 根据演练中发现的问题，优化应急预案，提高公司舆情应对能力；3. 对演练过程中表现突出的个人和部门给予表彰；4. 对演练过程中存在的问题进行反馈，督促相关部门整改。
通过本次突发舆情应急预案桌面演练，旨在提高公司应对突发舆情事件的能力，确保公司稳定运行。
舆情应急处置预案桌面演练
一、演练背景随着互联网的普及和社交媒体的快速发展，舆情事件频发，对社会稳定和公共形象造成了严重影响。
为提高应对突发事件的能力，确保在舆情事件发生时能够迅速、有效地进行处置，特制定本预案，并开展桌面演练。
二、演练目的1. 提高参演人员对舆情事件的敏感性和反应速度。
2. 熟悉舆情应急处置流程，确保各部门协同作战。
3. 发现预案中的不足，完善应急预案，提高应急处置能力。
4. 提升舆论引导能力，确保舆情事件得到妥善处理。
三、演练时间2023年X月X日四、演练地点XX公司会议室五、演练组织机构1. 演练领导小组：负责演练的总体策划、组织、协调和指挥。
2. 演练指挥部：负责演练的具体实施，下设以下工作组：（1）舆情监测组：负责收集、整理、分析舆情信息。
（2）新闻发布组：负责新闻发布、信息发布和媒体接待。
（3）网络舆情应对组：负责网络舆情引导、处置和应对。
（4）应急保障组：负责演练现场保障、物资保障和后勤保障。
六、演练内容1. 情景设定：模拟公司某产品在市场上出现质量问题，引发消费者不满，进而引发网络舆论关注。
2. 情景发展：（1）舆情监测组发现负面舆情，立即向指挥部报告。
（2）指挥部启动应急预案，召开紧急会议，分析舆情态势。
（3）新闻发布组迅速与媒体沟通，发布官方信息。
（4）网络舆情应对组开展网络舆情引导，回应消费者关切。
（5）应急保障组提供现场保障和物资保障。
3. 情景处理：（1）调查产品质量问题，查找原因。
（2）对消费者进行安抚，提供解决方案。
（3）与监管部门沟通，争取政策支持。
（4）对舆论进行引导，消除负面影响。
七、演练流程1. 情景导入：舆情监测组发现负面舆情，向指挥部报告。
2. 情景分析：指挥部召开紧急会议，分析舆情态势。
3. 应急响应：启动应急预案，各工作组开展应急处置工作。
4. 情景处理：调查、安抚、沟通、引导。
5. 情景结束：舆情得到妥善处理，恢复正常秩序。
八、演练评估1. 演练结束后，指挥部组织参演人员对演练过程进行总结和评估。
突发事件舆论危机处置工作应急预案桌面演练方案(大滩项目部)
突发事件舆论危机处置工作应急预案桌面演练方案(大滩项目部)突发事件舆论危机处置工作应急预案桌面演练方案一、编制目的：本文旨在针对大滩项目部可能出现的突发事件舆论危机，通过桌面演练来增强应急预案的可操作性，明确职责和分工，提高项目部的应对能力，防范舆论风险。
二、编制依据、适用范围：本方案适用于大滩项目部在施工过程中突发事件后舆论危机处置指导工作。
三、对“事故”设想进行讨论：假想情况：在升压站综合楼施工现场，搭设脚手架时，由于未及时悬挂安全带，XXX不小心踏空从二层脚板处摔落，当场昏迷，事故引起媒体注意。
四、宣布演练组织机构：项目部应急预案领导小组人员：组长：XXX副组长：XXX成员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX领导小组办公室设在升压站临建会议室，联系人：五、对演练方案进行讨论：具体实施步骤：媒体到达前：1.控制场面。
要沉着、冷静应对，迅速、果断采取救助措施，阻止突发事件进一步扩大。
项目经理负责抢险现场，党组织领导负责媒体舆论现场，并及时做好分工。
对是否拨打110、120、119等电话要慎重考虑，由现场第一领导视情况而定。
2.人员到位。
新闻危机处置领导小组成员要尽快到位，从接待媒体、信息发布、要责任到人。
领导小组要有处置新闻危机的绝对权威，防止多头领导。
3.迅速报告。
1）突发事件发生后，现场负责人要迅速向XXX和XXX汇报事件相关信息。
XXX项目经理要在第一时间赶到事件现场，将事件全部信息上报至本公司领导及河北新能源维稳工作组，决不允许不报、瞒报。
2）现场负责人迅速与负责XXX的思政部负责人联系。
有关人员要在第一时间迅速赶赴事故现场。
媒体到达后：1.迅速组织。
新闻危机处置领导小组成员要立即赶到现场，指挥各项工作。
2.发布信息。
发布准确、及时的信息，避免不必要的猜测和误解。
要注意信息的真实性和客观性，不得隐瞒或歪曲事实。
3.接待媒体。
要做好接待媒体的工作，指派专人负责接待和引导媒体，协调好媒体采访工作。
舆情桌面推演应急演练范文
舆情桌面推演应急演练范文一、演练背景。
假设咱们公司新推出了一款手机APP，主打健康生活管理，号称能精准记录用户运动、饮食等数据。
但是上线没几天，就有用户在社交媒体上爆料说，这个APP存在严重的隐私泄露风险，说自己的个人信息好像被莫名共享了，而且运动数据还经常出错。
这消息就像一颗炸弹，在网络上迅速炸开了锅，公司的形象和这款APP的声誉受到了严重威胁。
那咱们今天就针对这个舆情事件进行桌面推演应急演练。
二、演练目的。
咱这次演练呢，就是要看看咱们各个部门在面对舆情危机的时候，能不能迅速反应、协同作战，把这个事儿给妥善处理了。
同时，也检验一下咱们制定的舆情应急预案到底管不管用。
三、参与人员及角色。
1. 舆情监测组。
小李：眼睛就像扫描仪一样，专门负责在各大社交媒体平台、论坛等地方监测关于咱们公司APP的舆情信息。
2. 应急指挥组。
张总：咱们的老大，在这个组里就像战场上的将军，负责整体的指挥和决策。
3. 技术研发组。
小王：技术大神，负责查找APP是否真的存在问题，要是有问题，就得赶紧想办法修复。
4. 公关沟通组。
小赵：那嘴皮子可溜了，主要任务就是和外界沟通，包括媒体、用户等，把咱们公司的态度和处理措施传达出去。
四、演练流程。
（一）舆情发现与报告（上午9:00 9:15）小李（一脸紧张地站起来）：“张总，不好了！我刚刚在好几个热门社交媒体平台上都发现大量关于咱们公司健康管理APP隐私泄露和数据出错的帖子。
好多用户都在声讨咱们呢，这事儿已经开始发酵了，阅读量和转发量蹭蹭往上涨。
”（二）应急会议与初步应对策略制定（上午9:15 9:45）（大家迅速在会议室集合）张总（严肃地）：“大家都知道啥事儿了吧。
现在情况很紧急，小王，你先说说从技术角度来看，这个隐私泄露和数据出错有没有可能是真的？”小王（推了推眼镜）：“张总，根据目前的情况，我不能确定。
但是我会马上组织技术人员对APP进行全面检查，包括数据传输、存储等环节。
不过呢，咱们在开发的时候是有严格的安全措施的，所以我觉得可能存在一些误会。
突发事件舆论危机处置工作应急预案桌面演练方案
突发事件舆论危机处置工作应急预案桌面演练方案一、背景概述随着社会的发展和互联网的普及，突发事件的发生已经成为一种常态。
针对突发事件的舆论危机处置工作越来越重要。
为了在突发事件发生时能够迅速、有效的进行处置，建立完善的应急预案并进行桌面演练势在必行。
二、应急预案编制应急预案编制要遵循的原则：1.全面覆盖：针对各种可能发生的突发事件制定应急预案，并对不同类型、不同级别突发事件进行分类处理。
2.科学合理：应急预案要具有科学性、合理性，保证处置工作的有效性。
3.方法灵活：应急预案要具有一定的灵活性，能够进行及时的调整和修改，以适应不断变化的情况。
4.质量控制：应急预案编制过程中，必须符合国家有关规定和标准，并严格按照质量控制要求进行。
5.协调一致：应急预案制定方案需要协调各部门，形成整体协调、配合一致的应急预案。
三、应急预案内容1.责任部门：突发事件舆情危机处置的责任部门，以及协调各部门的具体措施。
2.应急组织机构：具体的处置组织、人员分工、职责分工和配备设备等。
3.事件监测：对突发事件进行实时、全方位的监测与研判，及早掌握情况。
4.应急预警：在突发事件发生或出现预兆时，及时向上级部门、有关单位发出应急预警，启动应急预案的运行。
5.信息发布：充分利用新闻、微博、微信等渠道，及时发布突发事件的消息，避免虚假消息的传播。
6.媒体对接：对于突发事件，要与相关媒体进行及时沟通，以便更好地了解公众的需求和反应，并相应地进行信息传递。
7.应急措施：应急措施主要包括意识形态、舆情引导、应急处置方案等应对措施的实施。
8.评估总结：在突发事件得到有效处置后，需要对事件进行评估总结，以提高应急处置工作的水平，完善应急预案。
四、突发事件舆情危机处置桌面演练方案1.演练目标：在日常工作中出现突发事件和舆情危机，能够迅速准确反应，并做出合理、有效的协调处理，掌握有效的处置技能，保障社会稳定。
2.演练内容：（1）台风、地震等突发事件情境模拟。
突发事件应急演练桌面推演方案
一、背景为了提高我单位应对突发事件的能力，检验应急预案的可行性和有效性，增强各部门之间的协同配合，特制定本突发事件应急演练桌面推演方案。
二、演练目的1. 提高单位对突发事件的预警、响应和处置能力；2. 验证应急预案的可行性和有效性；3. 增强各部门之间的沟通与协作；4. 提高员工的安全意识和应急技能。
三、演练时间2023年3月15日（星期三）下午2:00-5:00四、演练地点单位会议室五、参演人员1. 指挥部：由单位主要负责人担任总指挥，各部门负责人担任副总指挥；2. 执行组：各部门负责人及关键岗位人员；3. 观摩组：其他部门人员。
六、演练内容1. 情景设定：模拟一起突发事件，如火灾、地震、恐怖袭击等；2. 应急响应：启动应急预案，进行预警、响应、处置等环节；3. 通讯联络：各部门之间进行信息传递、协调配合；4. 应急物资保障：确保应急物资的供应和分配；5. 应急疏散：组织人员有序疏散，确保人员安全；6. 现场处置：针对突发事件进行现场处置，包括灭火、救援等；7. 总结评估：对演练过程进行总结评估，提出改进措施。
七、演练流程1. 演练准备：各部门负责人组织人员熟悉应急预案，准备演练所需的物资和设备；2. 演练启动：总指挥宣布演练开始，各部门进入应急状态；3. 演练实施：按照演练内容，各部门进行应急响应、通讯联络、物资保障、疏散、处置等环节；4. 演练结束：总指挥宣布演练结束，各部门进行总结评估；5. 演练总结：对演练过程进行总结，提出改进措施。
八、演练评估1. 演练结束后，指挥部组织参演人员对演练过程进行评估；2. 评估内容包括：应急预案的可行性、各部门的响应速度、沟通协作能力、应急处置能力等；3. 根据评估结果，提出改进措施，完善应急预案。
九、注意事项1. 演练过程中，各部门要严格按照预案要求，确保演练顺利进行；2. 演练过程中，注意安全，避免发生意外；3. 演练结束后，各部门要总结经验，提高应急处置能力。
舆情信息演练应急处置预案
一、预案背景随着信息技术的飞速发展，网络舆情已成为影响社会稳定、企业声誉和政府形象的重要因素。
为了有效应对可能出现的舆情危机，提高应对舆情突发事件的能力，确保信息传播的准确性和及时性，特制定本预案。
二、预案目的1. 建立健全舆情信息监测和应急处置机制，确保对各类舆情事件的及时发现、快速响应和有效处置。
2. 提高相关部门和人员的舆情应对能力，降低舆情事件对组织和社会的影响。
3. 保障公众知情权，维护组织形象和社会稳定。
三、预案适用范围本预案适用于本组织内部各级部门、全体员工以及相关合作单位，在应对各类舆情事件时，按照本预案执行。
四、组织架构1. 舆情信息应急指挥部：由组织主要负责人担任指挥长，下设副指挥长和各工作小组，负责舆情事件的总体指挥和协调。
2. 舆情监测小组：负责对网络、媒体、论坛等渠道进行实时监测，及时发现和报告舆情信息。
3. 舆情应对小组：负责舆情事件的回应、处理和后续跟踪，包括信息发布、舆论引导、沟通协调等。
4. 技术支持小组：负责提供舆情监测、信息处理、网络技术等支持。
5. 法律顾问小组：负责提供法律咨询和风险防范建议。
五、舆情监测1. 监测渠道：网络、媒体、论坛、社交媒体、政府网站等。
2. 监测内容：关注与组织相关的正面、负面舆情，特别是涉及组织形象、产品服务、员工行为等方面的信息。
3. 监测频率：全天候监测，及时发现异常情况。
六、舆情应对1. 信息发布：（1）在第一时间内，通过官方渠道发布权威信息，澄清事实，避免谣言传播。
（2）根据舆情发展，及时更新信息，保持信息透明。
（3）信息发布应遵循真实性、准确性、及时性原则。
2. 舆论引导：（1）积极引导舆论，回应公众关切，消除误解。
（2）加强正面宣传，传播正能量，提升组织形象。
（3）密切关注网络舆论动态，及时调整应对策略。
3. 沟通协调：（1）与相关部门、媒体、公众进行沟通，了解诉求，争取理解和支持。
（2）加强与上级部门、行业协会、合作伙伴等沟通，形成合力。
医院舆情应对应急演练方案
医院舆情应对应急演练方案
为进一步加强我院宣传和舆论引导工作，提高员工的舆情应对意识，提高网络舆情监测和危机化解的处置能力，规范突发事件舆情处理程序，最大限度降低和消除负面影响，特制定本演练预案。
一、组织领导
总指挥：
总策划：
参与演练人员：
二、演练内容
1、每日舆情监测能力
2、舆情应对处置能力
三、演练事件
本次演练为桌面推演，模拟一次医疗纠纷事件被患者家属投诉发帖至我市当地知名论坛，曝光此事并且向我院提出诸多无理要求。
四、演练时间
2024年6月14日
五、模拟处置程序
每日监测员在网上看到舆情事件，迅速向总指挥汇报，总指挥启动应急预案，并宣布我院舆情应对演练开始。
总指挥指示医务科、院办去调查核实情况，联系媒体删除虚假新闻消息，医务人员安抚病人家属情况并做好解释说明工作，通过官方网站、微信公众号等权威媒体发布真实的信息以澄清事实。
事后，召开会议对这件事情进行总结。
某某医院
2024年6月10日。
【9A文】突发事件舆论危机处置工作应急预案桌面演练方案
突发事件舆论危机处置工作应急预案桌面演练方案一、编制目的：针对我工区箱梁架设施工可能发生的突发事件舆论危机，通过桌面演练增强突发事件舆论危机处置工作应急预案的可操作性，明确职责和分工，不断提高工区应对突发事件舆论危机能力，防范舆论风险。
二、编制依据、适用范围1、施工现场突发事件舆论危机处置工作应急预案。
2、本方案适用于西成铁路客运专线XCZQ-1标项目部五工区在施工过程中突发事件后舆论危机处置指导工作。
三、对“事故”设想进行讨论：事故假想：在工区架梁施工现场，桥台作业支座锚固时，由于未及时悬挂安全带，陈斌不小心踏空从桥墩上摔落，当场昏迷，事故引起媒体注意。
四、宣布演练组织机构项目部应急预案领导小组人员：组长：许良副组长：王柯陈瑞成员：屈拓拓杨国军李世贵薛润民马定益许县伟郝铎领导小组办公室设在工区综合办公室，联系人：黄琨五、对演练方案进行讨论：具体实施步骤：媒体到达前（一）控制场面。
要沉着、冷静应对，迅速、果断采取救助措施，阻止突发事件进一步扩大。
行政领导负责抢险现场，党组织领导负责媒体舆论现场，并及时做好分工。
对是否拨打110、120、119等电话要慎重考虑，由现场第一领导视情况而定。
（二）人员到位。
新闻危机处置领导小组成员要尽快到位，从接待媒体、信息发布、要责任到人。
领导小组要有处置新闻危机的绝对权威，防止多头领导。
（三）迅速报告。
1、突发事件发生后，现场负责人要迅速向值班副经理和工区经理、书记汇报事件相关信息。
工区书记要在第一时间赶到事件现场，将事件全部信息上报至本公司领导及公司宣传部，决不允许不报、瞒报。
本公司宣传部根据事件性质，经请示公司领导后决定是否报集团公司宣传部。
属于集团公司指挥部管辖的，还应同时向集团公司指挥部领导汇报。
2、向集团公司领导汇报。
各子、分公司领导可根据事件性质和轻重程度确定向集团公司党委主要领导及集团公司党委宣传部部长汇报；集团公司党委宣传部经请示集团公司党委主要领导同意后立即启动《中铁一局集团突发事件舆论危机处置工作应急联动体系实施方案》，并迅速与负责该区域媒体联系的主责单位联系。
突发重大网络舆情应急处置预案
与相关供应商建立合作关系，确保在需要时能够及时调配所需物资。
技术支持手段
建立舆情监测系统
运用大数据、人工智能等技术手段，实时监测网络舆情动态，及时发现和预警潜在风险。
强化网络安全防护
加强网络安全管理，防范网络攻击和数据泄露等风险，确保信息系统的安全稳定运行。
提升应急处置能力
建立快速响应机制，对突发重大网络舆情事件进行及时处置，防止事态扩大和恶化。同时， 加强与相关部门和机构的协作配合，形成合力应对突发重大网络舆情事件的挑战。
预案修订与完善
本预案应根据实际情况和需要进行定 期评估、修订和完善，确保其有效性、 实用性和可操作性。
单位/部门应建立预案修订机制，明确 修订程序和责任部门，及时收集、整理、 分析反馈信息，对预案进行必要的调整 和优化。
其他相关事项
单位/部门应加强与相关政府部门、专业机构、专家学者的联系和合作， 共同推进网络舆情应急处置工作。
本预案适用于各级政府及其有关部门、企事业单位、社会团体 等组织在处置突发重大网络舆情事件时的应对和处置工作。
02
应急组织体系及职责
应急指挥部
指挥和协调
负责全面指挥和协调应急处置工作，确保各项措施得 到及时有效的执行。
决策支持
根据专家组的分析和建议，制定科学合理的应急处置 方案。
资源调配
调动和配置各种资源，包括人力、物力、财力等，保 障应急处置工作的顺利进行。
资源调配
根据处置方案的需要，调配本单位内部或外部的 资源，包括人力、物力、财力等。
分工协作
明确参与处置工作的各部门和人员的职责分工， 建立高效的工作机制。
实施处置措施
信息发布
通过官方网站、社交媒体等渠道及时发布权威信 息，回应网民关切，消除误解和谣言。
突发事件应急预案桌面演练
一、演练目的为了提高我单位应对突发事件的能力，确保在突发事件发生时，能够迅速、有效地组织救援，降低损失，保障人民群众的生命财产安全，特制定本应急预案桌面演练。
二、演练时间2022年X月X日三、演练地点我单位会议室四、演练内容1. 演练场景：某地发生地震，我单位附近地区受灾严重，造成人员伤亡和财产损失。
2. 演练目的：检验我单位突发事件应急预案的可行性，提高各部门之间的协同作战能力，确保在突发事件发生时，能够迅速、有效地组织救援。
五、演练组织机构1. 演练领导小组：由单位主要领导担任组长，各部门负责人为成员。
2. 演练指挥部：由演练领导小组指定一名副组长担任指挥长，负责演练的全面工作。
3. 演练工作小组：由各部门负责人担任组长，具体负责演练的组织实施。
六、演练流程1. 演练准备（1）制定演练方案，明确演练目的、内容、流程等。
（2）组织参演人员学习演练方案，熟悉演练流程。
（3）准备演练所需物资、设备。
2. 演练实施（1）接报灾情。
演练开始，模拟接到地震灾情报告，立即启动应急预案。
（2）应急响应。
各部门按照预案要求，迅速开展救援工作。
（3）救援行动。
演练指挥部组织救援队伍，开展人员搜救、伤员救治、财产损失评估等工作。
（4）信息报告。
各部门及时向上级报告救援进展情况。
（5）演练结束。
救援工作结束后，召开总结会议，评估演练效果。
3. 演练总结（1）各部门汇报演练情况，总结经验教训。
（2）演练指挥部对演练进行全面评估，提出改进意见。
（3）形成演练总结报告，报上级领导审批。
七、演练注意事项1. 演练过程中，参演人员要严肃认真，确保演练效果。
2. 演练过程中，各部门要密切配合，确保救援工作顺利进行。
3. 演练过程中，如遇突发情况，参演人员要立即报告演练指挥部，按照预案要求进行处理。
4. 演练结束后，要对演练过程中出现的问题进行整改，提高应对突发事件的能力。
通过本次突发事件应急预案桌面演练，我单位将进一步提高应对突发事件的能力，为保障人民群众的生命财产安全奠定坚实基础。
重大舆论事故应急预案演练
一、背景随着信息技术的快速发展，舆论传播速度加快，影响范围扩大，重大舆论事故的突发性和危害性日益凸显。
为提高应对重大舆论事故的能力，确保社会稳定和良好舆论环境，特制定本演练方案。
二、演练目的1. 提高相关部门对重大舆论事故的快速反应和处置能力。
2. 完善重大舆论事故应急预案，确保预案的科学性、针对性和可操作性。
3. 增强各部门之间的沟通协调，形成合力，共同应对重大舆论事故。
4. 提高公众对重大舆论事故的防范意识和应对能力。
三、演练内容1. 演练场景：模拟某市发生一起重大舆论事故，事故涉及企业生产经营、环境污染、食品安全等领域。
2. 演练目标：（1）检验应急预案的启动和响应机制；（2）评估各部门在重大舆论事故中的沟通协调能力；（3）验证舆论引导和舆情监控措施的有效性；（4）提高公众对重大舆论事故的应对能力。
四、演练组织1. 指挥部：成立演练指挥部，负责演练的组织、协调和指挥工作。
2. 工作组：（1）应急响应组：负责事故现场处置、应急救援、医疗救护等工作；（2）舆情引导组：负责舆论监测、舆情引导、媒体沟通等工作；（3）信息报送组：负责演练信息收集、整理和报送工作；（4）后勤保障组：负责演练物资保障、场地安排、安全保障等工作；（5）演练评估组：负责演练全程评估，提出改进建议。
五、演练流程1. 启动应急预案：接到事故报告后，指挥部立即启动应急预案，通知各工作组进入应急状态。
2. 应急响应：应急响应组迅速开展事故现场处置、应急救援、医疗救护等工作。
3. 舆情监测与引导：舆情引导组及时掌握舆论动态，发布权威信息，引导舆论走向。
4. 信息报送：信息报送组收集演练信息，及时向指挥部和相关部门报送。
5. 演练结束：演练结束后，指挥部组织评估组对演练进行评估，提出改进建议。
六、演练要求1. 参演人员应严格遵守演练纪律，确保演练顺利进行。
2. 演练过程中，各部门要密切配合，形成合力。
3. 演练结束后，指挥部要及时总结经验，完善应急预案。
银行舆情桌面应急演练方案
一、背景随着信息技术的飞速发展和媒体形式的多样化，银行在运营过程中可能面临各种舆情风险。
为了提高银行应对舆情事件的能力，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地处置，特制定本银行舆情桌面应急演练方案。
二、演练目的1. 提高银行员工对舆情风险的认知和防范意识。
2. 熟悉舆情应急响应流程，增强团队协作能力。
3. 评估现有应急预案的可行性和有效性，完善应急预案。
4. 提升银行在舆情事件中的应对能力和危机公关能力。
三、演练内容1. 演练场景设定：模拟银行发生重大舆情事件，如客户投诉、负面新闻曝光等。
2. 演练流程：（1）情景设定：设定具体舆情事件，如客户投诉银行服务问题，引发网络热议。
（2）舆情监测：各部门负责人报告舆情监测情况，分析舆情发展趋势。
（3）应急响应：启动应急预案，明确各部门职责和任务。
（4）舆情处置：各部门根据预案开展舆情应对工作，包括信息发布、客户沟通、媒体沟通等。
（5）总结评估：对演练过程进行总结，评估应急预案的可行性和有效性，提出改进意见。
四、演练组织1. 演练领导小组：由行长担任组长，各部门负责人为成员，负责演练的组织、协调和指挥。
2. 演练实施小组：由各部门负责人和业务骨干组成，负责具体演练实施。
3. 演练监督小组：由纪检监察部门负责人担任组长，负责演练的监督和评估。
五、演练时间根据实际情况，每年至少组织一次舆情桌面应急演练，确保演练效果。
六、演练评估1. 评估应急预案的可行性、有效性和适应性。
2. 评估各部门职责和任务的明确程度。
3. 评估员工对应急预案的熟悉程度和应对能力。
4. 评估演练过程中各部门的协作能力和沟通效果。
七、演练总结1. 对演练过程进行总结，分析存在的问题和不足。
2. 对应急预案进行修订和完善，提高应急预案的实用性。
3. 对员工进行培训，提高员工应对舆情事件的能力。
4. 对演练结果进行通报，提高全员舆情风险防范意识。
通过本次舆情桌面应急演练，旨在提高银行应对舆情事件的能力，确保银行在突发事件发生时能够迅速、有效地处置，维护银行声誉和稳定运营。
突发舆情应急演练预案
突发舆情应急演练预案突发事件不可避免地会发生，而突发事件带来的舆情危机更加不可预测和不可控。
在舆情危机的时候，我们需要有一个完整的应急预案来指导应对。
本文将以“突发舆情应急演练预案”为主题，着重介绍应急预案的撰写方式和应急演练的实施计划。
一、应急预案的撰写方式应急预案可以分为五个部分：应急预案制定程序、应急响应流程、应急处置措施、应急资源保障、应急演练计划。
1.应急预案制定程序应急预案的制定程序是制定应急预案的核心流程，是保证应急预案权威性和严密性的重要手段。
具体制定程序如下：(1)确定组织机构和责任人：明确应急预案编制工作的负责人、组织机构和编制小组成员，并明确其职责和权利。
（2）开展调查分析：对应急对象的情况、可能发生的危机与事件、媒体调查结果等必须进行细致的调查分析，这一环节非常重要。
（3）制定应急预案：根据调查分析后的情况研究制定基本应急预案、相近应变预案、灾难应急预案和恢复重建预案等。
预案编写应该保证信息准确、扼要、规范化、可操作性和实用性。
（4）演练与修改：按计划演练，调动资源，整体评估演练效果，并对不足或需要改进的部分及时补充修改应急预案。
2.应急响应流程应急响应流程是应急预案的核心内容，包括危机事件的分发、处置策略的制定、应急资源的动员和危机事件的解决等。
在应急响应流程中，需要根据危机事件的性质、范围和危害程度判断危机事件是否要上报领导层，并在案件解决后对事件进行分析，总结经验教训补充应急预案。
3.应急处置措施应急处置措施是应急预案的关键组成部分，包括公众信息发布、舆情监测和应对、责任人员通讯机制等。
首先，要对舆情信息进行分类、整理、分析和总结，并及时发布公告、声明等，指导公众和媒体对该事件的重新进行误解和发表看法。
其次，舆情监测和应对是应急处置措施的重要组成部分，需要对媒体的负面报道和舆情信息进行预判和预警，并制定相应的应对措施，定期组织舆情专题研究和对危机稳定程度的定期评估。
处置突发事件桌面演练方案
处置突发事件桌面演练方案1. 演练目的为了提高单位的突发事件应对能力，保障员工生命财产安全，提高应急处置能力，制定本演练方案，以便在突发事件发生时，能够及时有效地响应和处置，确保损失减到最小。
2. 演练过程2.1 前期准备在演练之前，需要对演练相关内容进行准备。
2.1.1 制定演练计划根据演练目的和演练需求，制定详细的演练计划，包括演练主题、演练时间、演练区域等。
2.1.2 布置演练场地根据演练主题，选择适当的地点进行演练，布置必要的演练场地和设备。
2.1.3 安排参演人员根据演练计划，对于参演人员进行安排，以确保每个人都有清晰的任务分配和执行路径。
2.1.4 制定演练方案基于演练主题和演练需求，撰写详细的演练方案，包括处置流程、应急措施、预防措施等。
2.2 实施演练2.2.1 突发事件发生突发事件一旦发生，值班员应立刻对准备好的应急预案进行操作，按照预设的处置流程进行处理。
2.2.2 制定处置计划根据实际情况，制定详细的处置计划，包括场地的疏散、人员的撤离、事故的控制等。
2.2.3 安排救援力量根据处置计划，安排相应的救援力量，并严格按照流程执行，确保每个任务得到充分的执行。
2.2.4 控制现场在控制现场时，应立刻组织现场人员，对火灾、爆炸、毒气、漏气等情况进行处置，防止扩散并保护周边群众。
2.2.5 救助伤员对于伤员，应立刻评估损伤程度，进行简单的救助措施，然后用担架或担子将其转移到安全地点。
2.3 后期处理2.3.1 归还器材演练后应检查所有器材和设备是否齐全，并予以整理和归还。
2.3.2 讨论总结总结演练中表现出来的问题和不足之处，并提出改进建议，以提高日常处置能力。
2.3.3 评估演练效果根据演练的效果进行评估，并对演练计划和方案进行修改和调整，提高演练的针对性和实际效果。
3. 注意事项在演练过程中，需要注意以下事项：3.1 安全第一演练过程中，安全第一，必须要确保演练过程的安全。
3.2 确保顺利进行演练过程中，要确保演练顺利进行，并按照预设方案进行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
突发事件舆论危机处置工作应急预案桌面
演练方案
一、编制目的：
针对我工区箱梁架设施工可能发生的突发事件舆论危机，通过桌面演练增强突发事件舆论危机处置工作应急预案的可操作性，明确职责和分工，不断提高工区应对突发事件舆论危机能力，防范舆论风险。
二、编制依据、适用范围
1、施工现场突发事件舆论危机处置工作应急预案。
2、本方案适用于西成铁路客运专线XCZQ-1标项目部五工区在施工过程中突发事件后舆论危机处置指导工作。
三、对“事故”设想进行讨论：
事故假想：在工区架梁施工现场，桥台作业支座锚固时，由于未及时悬挂安全带，陈斌不小心踏空从桥墩上摔落，当场昏迷，事故引起媒体注意。
四、宣布演练组织机构
项目部应急预案领导小组人员：
组长：许良
副组长：王柯陈瑞
成员：屈拓拓杨国军李世贵薛润民马定益
许县伟郝铎
领导小组办公室设在工区综合办公室，联系人：黄琨
五、对演练方案进行讨论：
具体实施步骤：
媒体到达前
（一）控制场面。
要沉着、冷静应对，迅速、果断采取救助措施，阻止突发事件进一步扩大。
行政领导负责抢险现场，党组织领导负责媒体舆论现场，并及时做好分工。
对是否拨打110、120、119等电话要慎重考虑，由现场第一领导视情况而定。
（二）人员到位。
新闻危机处置领导小组成员要尽快到位，从接待媒体、信息发布、要责任到人。
领导小组要有处置新闻危机的绝对权威，防止多头领导。
（三）迅速报告。
1、突发事件发生后，现场负责人要迅速向值班副经理和工区经理、书记汇报事件相关信息。
工区书记要在第一时间赶到事件现场，将事件全部信息上报至本公司领导及公司宣传部，决不允许不报、瞒报。
本公司宣传部根据事件性质，经请示公司领导后决定是否报集团公司宣传部。
属于集团公司指挥部管辖的，还应同时向集团公司指挥部领导汇报。
2、向集团公司领导汇报。
各子、分公司领导可根据事件性质和轻重程度确定向集团公司党委主要领导及集团公司党委宣传部部长汇报；集团公司党委宣传部经请示集团公司党委主要领导同意后立即启动《中铁一局集团突发事件舆论危机处置工作应急联动体系实施方案》，并迅速与负责该区域媒体联系的主责单位联系。
有关人员要在第一时间迅速赶赴事故现场。
（四）封锁现场。
要加强现场警戒和门卫值班，对现场进行封锁，
联合公安人员组织力量迅速控制现场。
除事故救援和有关工作人员外，其他人员未经许可不得进入现场。
对围观群众要及时妥善劝阻、疏散，要注意工作方法，切不可引起新的矛盾和纠纷。
（五）撤除标识。
在事发地点和靠近事发地点凡是与企业相关的所有标识和名称要在第一时间全部撤除或设法遮蔽，不留任何痕迹。
不穿戴有企业标识和名称的安全帽和工装。
（六）召开会议。
召开紧急会议，稳定员工情绪，教育员工（包括民工）不要乱发议论，任何人不得以任何形式、任何理由发布与事件相关的信息。
同时确定对外新闻发言人。
（七）安排接待。
选择不在事发现场的合适地点（如附近宾馆）作为媒体人员集中休息和新闻发布的地方，并安排合适人员迅速组成媒体接待小组。
（八）舆情监测。
对刚刚发生的事件，要设专人管理，掌握媒体对事件有没有报道情况。
（九）形成材料。
要统一认识，形成对外宣传、发布信息的统一口径。
同时要迅速安排专人深入了解事件情况，着手整理向外发布的新闻稿件。
新闻通稿要简单明了，快说事件，救援措施，慎报原因，标题要尽量消除事件本身的扩大化和恐惧性。
对由政府或业主方主导新闻言论的通稿，我方人员要主动介入，审核稿件，争取通稿言论朝有利于我方的方向。
新闻媒体到达后
突发事件发生地的所有人员对所有媒体人员应做到态度和蔼，礼貌待人，并根据不同情况采取不同的应对措施。
（一）对要求前来采访的媒体人员，媒体接待小组原则上要进行有效的劝阻，劝阻,无效坚持要来的，要问清楚单位名称、姓名、手机号码等等，并索要名片。
（二）事件发生地人员尤其是新闻发言人，对前来采访的记者要坚持宜疏不宜堵的原则，做到积极应对。
在态度上要朴实、真诚；在语言上要准确、明快；在表态上要慎重、妥当；在行为上要主动、热情。
切实把握好现场的对外报道局面，防止事态扩大，力求最佳效果。
（三）对聚集在现场的媒体记者，要通过引导的方式将记者集中到新闻发布地点，尽量减少媒体记者在现场采访、逗留的时间；在新闻发布地点要安排专人负责接待工作，安排专人全程负责陪同。
要尽全力融洽与记者的关系，联络感情，弱化矛盾，尽可能取得媒体记者理解和同情。
（四）要尽快召开新闻发布会或新闻媒体见面会。
新闻发言人在接受采访之前一定要全面了解事件发展进程，与后面发布会内容形成一致意见。
接受采访的原则和注意事项：
1、未经领导同意不得擅自接受采访。
接受记者采访人员要由领导视情况安排；其他人员要主动回避，回避的说话技巧是“请您问公司新闻发言人情况会更准确些”。
2、要坚持采访零距离。
指定被接受采访的同志不得以任何借口拒绝媒体的采访，更不得说一些“无可奉告”之类冠冕堂皇的话；
3、要主动介入媒体。
要了解记者的意图，掌握与事件相关材料，尽可能多了解情况，从而主动地、积极地介入采访，不得让记者牵着鼻子走；
4、是要把握说话的技巧。
晚说不如早说，别人说不如自己说，外行说不如内行说，被动说不如主动说，要说真话、反复说；
（五）要注意自己的服饰和语言。
在严重的危机事件发生后，在接受媒体采访时，尽可能穿抢险的工装，不要穿戴一些喜庆的服饰。
说话要低调、真诚，要注意道歉；
（六）遇到自己知识的盲点，不要瞎说、不要逞能。
可以巧妙地避开，或者实事求是告诉对方，“这个问题等了解清楚再给您满意的答复”。
六、对“事故”事后处理工作进行讨论
（一）撰写调查报告。
当事件得到控制，事故调查组要及时组织相关部门积极配合上级调查部门，参加对发生事件进行调查，在分析事件发生原因和受损的严重程度的基础上，写出调查报告，报上级相关部门。
并制定出下一步的防范措施。
（二)恢复施工生产。
由项目总工组织工程、技术、设备、电力、物资等系统，研究制定恢复施工生产的方案，部署生产安排，尽早恢复生产。
(三)善后处理工作。
善后处理组要组织相关部门和人员，对事件中的伤亡人员及家属进行安抚和处置，按照国家政策和以人为本的原则负责善后的处理，力争不留后患。
七、对演练方案进行评价
讨论确定突发事件舆论危机处置工作预案的可操作性和可执行力度，领导小组组长对桌面演练效果和现场演练进行评价和展望。