关于工程造价管理的几点看法
对工程造价管理的认识
对工程造价管理的认识工程造价管理，这可不是个能小瞧的事儿！就好像咱们过日子，得精打细算，知道每一分钱花在哪儿，花得值不值。
工程造价管理也一样，得把钱管得明明白白的。
你想啊，盖一座大楼，修一条大路，那得花多少钱？要是没个懂行的把钱算清楚，管到位，那不得乱套啦？这可不是闹着玩的！工程造价管理，就像是个精明的管家。
它得在项目开始前，把所有的花费都预估出来。
从买材料，到请工人，再到各种设备的租用，每一项都得算得准准的。
这就好比你要出门旅游，得先算好车票、住宿、吃饭要花多少钱，不然到时候钱不够，那不抓瞎啦？而且啊，这预估可不能瞎估。
得了解市场行情，知道材料的价格是涨是跌，工人的工资大概是多少。
这就跟买菜一样，得知道啥时候菜便宜，啥时候贵，才能买到又好又实惠的。
在工程进行中，工程造价管理也不能闲着。
得时刻盯着，看看有没有超支的情况。
要是发现钱花得太快太多，就得赶紧找找原因，是材料浪费了，还是工期延长了？这就好像你家里用水用电，要是这个月费用突然高了，你不得找找是哪儿漏水漏电啦？还有呢，工程造价管理还得会控制成本。
怎么在保证质量的前提下，把钱花得更少？这就得动脑筋啦！比如说，能不能找到更便宜但质量也不错的材料？能不能优化施工方案，提高效率，少用点人工？这就跟你做饭，同样的菜，怎么能又省钱又好吃是一个道理。
要是不管好工程造价，那后果可严重啦！工程可能会因为没钱而停工，老板得亏得血本无归，工人的工资也可能发不出来。
这就像一艘大船在海上没了燃料，只能漂着，多可怕呀！所以说，工程造价管理可不是简单的算算钱，那是一门大学问！得有专业的知识，丰富的经验，还得有一双火眼金睛，能发现问题，解决问题。
总之，工程造价管理是工程建设中至关重要的一环，它关系到工程的成败，关系到大家的利益。
咱们可不能小瞧它，得重视起来，好好研究，让每一个工程都能花最少的钱，办最大的事儿！。
对建筑施工企业工程造价管理的几点认识
对建筑施工企业工程造价管理的几点认识建筑施工企业工程造价管理是指在建筑项目的实施过程中对项目的造价进行合理管理和控制的一项重要工作。
下面我将对建筑施工企业工程造价管理的几点认识进行阐述。
建筑施工企业工程造价管理需要进行全过程的控制。
建筑项目的造价管理应该从前期的项目立项和设计阶段开始，贯穿整个项目的实施、验收和竣工阶段，并在项目结束后进行总结和评估。
这样可以确保项目的每一个环节都能得到合理的控制和管理，避免造价超支和其他潜在的风险。
建筑施工企业工程造价管理需要结合项目的实际情况和市场需求进行灵活的运用。
建筑项目的造价管理并不是一成不变的，而是需要根据项目的特点和市场的变化进行灵活的调整和适应。
建筑企业应根据项目的规模、复杂程度等因素，科学确定造价管理的策略和方法，以满足项目的实际需求。
建筑施工企业工程造价管理需要注重成本控制和效益评估。
在进行项目的造价管理过程中，建筑企业应注重成本的控制，避免资源的浪费和成本的过度支出。
还应注重项目的效益评估，及时分析和评估项目的投资回报和经济效益，为企业的决策提供有力的依据。
第四，建筑施工企业工程造价管理需要进行信息化建设。
在当前信息技术快速发展的背景下，建筑企业应充分利用信息技术手段，建立健全的信息化管理系统，实现对项目造价的全程跟踪和实时监控。
通过信息化手段的应用，可以提高工程造价管理的效率和准确性，提升项目的竞争力和企业的经营效益。
建筑施工企业工程造价管理需要注重人才的培养和团队的建设。
工程造价管理是一项复杂而细致的工作，需要专业知识和技能的支撑。
建筑企业应加强对造价管理人员的培训和引进，建立专业的团队，提高企业的造价管理水平。
建筑施工企业工程造价管理是一项需要全程控制、灵活运用的工作。
建筑企业应注重成本控制和效益评估，加强信息化建设，同时注重人才的培养和团队的建设。
只有综合运用这些手段，才能实现建筑工程的科学管理和可持续发展。
对建筑施工企业工程造价管理的几点认识
对建筑施工企业工程造价管理的几点认识建筑施工企业工程造价管理是针对建筑工程项目中的造价信息和成本控制进行的一系列管理活动。
其主要目的是掌握工程造价信息，合理分配资源，提高经济效益，保证项目质量，降低施工风险。
下面就是对建筑施工企业工程造价管理的几点认识。
1. 建筑施工企业工程造价管理需要建立全面的成本管理体系。
成本管理体系包括预算管理、成本核算管理、成本控制管理等方面的内容，融合在一起形成一个整体化的管理体系。
建立完善的成本系统可以帮助施工企业全面掌握工程成本信息，从而优化项目成本预算，控制工程费用和提高经济效益。
2. 建筑施工企业工程造价管理需要依据经济效益原则进行。
施工企业在工程施工过程中需要把握设计合理性和材料选用成本，采用降低成本的技术方案，并根据项目实际情况制定施工计划，保证工程达到经济效益最大化的目的，降低工程造价。
3. 建筑施工企业工程造价管理需要有专业技能和意识。
管理人员负责管理建筑施工企业工程造价，需要具备有成本及财务管理、工程管理、法律等方面的综合能力，同时也要具备优秀的沟通协调能力，形成有效的沟通协调机制。
同时，企业职员也应具备对工程造价的敏锐感知和全方位的管理意识。
4. 要加强工程施工过程中的预算管理和成本控制。
施工企业在编制预算时，应根据项目实际情况和工程量表，制定出科学合理的预算，并及时跟踪实际情况与预算的差异，建立制度进行成本核算和成本分析，及时纠正预算中存在的问题。
5. 建筑施工企业工程造价管理还需要运用适当的管理信息系统。
以数码化手段掌握施工企业工程造价信息，是推动管理的方式和效率的重要手段。
建立适当的管理信息系统，可以提高信息水平，提高决策质量和成本控制效果，促进管理的高效运转。
对建筑施工企业工程造价管理的几点认识
对建筑施工企业工程造价管理的几点认识建筑施工企业工程造价管理是指对建筑工程项目按照一定的管理方法和手段进行成本预算、成本控制、成本核算和成本分析的全过程管理活动。
以下是对建筑施工企业工程造价管理的几点认识：第一点，建筑施工企业工程造价管理的目标是实现项目的经济效益最大化。
通过合理的成本预算、严格的成本控制和精确的成本核算，实现项目的成本控制和利润最大化。
建筑施工企业应该根据项目需求和企业自身实际情况，制定科学、合理的成本控制目标，并根据目标制定相应的管理措施。
第二点，建筑施工企业工程造价管理的内容包括成本预算、成本控制、成本核算和成本分析。
成本预算是建筑施工企业在开展项目前，根据招投标文件、可行性研究报告和设计文件等，对项目进行成本估算和预算，为项目的投资决策提供依据。
成本控制是在项目实施过程中，通过控制成本的发生和适时调整项目进度、工程规模、工程质量等，达到控制成本增加的目的。
成本核算是在项目结束后，对项目的成本进行清算和核算，包括实际成本的计算和比较分析，为今后类似项目的成本预算和控制提供参考。
成本分析是对成本数据进行细致的分析、比较和评价，找出造成成本差异的原因，为降低成本提供参考。
第三点，建筑施工企业工程造价管理应注重成本控制。
成本控制是建筑施工企业实现项目成本控制和利润增长的重要手段。
要做好成本控制，首先需要做好成本预算工作，确保在项目实施过程中有一个合理的成本预算基线。
要对工程项目的每个环节进行细致的成本控制，合理运用技术手段和管理方式，降低成本。
建筑施工企业还应加强与供应商和分包商的沟通，争取更好的价格和优质的供应，进一步控制成本。
第四点，建筑施工企业工程造价管理需要科学、精确的成本核算。
成本核算是判断项目的成本控制和效益情况的重要依据，也是决策项目是否具备竣工结算条件的基础。
成本核算需要根据实际情况，仔细核对各项成本数据，确保数据的准确性和完整性。
要对成本进行细致的分析，找出造成成本差异的原因，为今后项目的成本控制提供经验和教训。
浅议建筑工程造价管理
浅议建筑工程造价管理建筑工程造价管理是指在建筑工程项目周期内，对项目的经济性、合理性和可行性进行全面、科学的分析、计划和控制，最终实现预算、节约和优化的过程。
这一过程涉及到项目的预算编制、成本控制、工程量清单编制、招投标、合同管理、支付结算等诸多环节，是建筑工程项目管理的重要组成部分。
一、建筑工程造价管理的意义1. 保障工程质量建筑工程造价管理可以在项目建设前就进行全面的预算工作，从而在项目实施过程中合理分配资源，保障工程的质量，同时可以对建筑过程中的决策进行科学的支持和指导。
2. 优化资源配置通过建筑工程造价管理，可以对项目的投资进行科学的分析和评价，使得资源得到充分的利用，同时也能够避免资源的浪费，从而实现资源的最优配置。
3. 提高项目效益通过建筑工程造价管理，可以对项目的经济性进行全面评估，合理规划项目的成本，为项目的盈利空间提供保障，同时也可以帮助项目实现成本的节约和效益的最大化。
1. 预算编制建筑工程造价管理的第一步是预算编制，预算是指在建筑工程项目实施过程中，对项目所需的各类资源进行综合评估和统一安排后形成的标准价格，包括劳动力、材料、设备、机械等，预算的编制需要结合项目的实际情况和相关政策法规，确保预算的合理性和科学性。
2. 成本控制成本控制是建筑工程造价管理的核心内容，通过对项目实施过程中的各项费用进行严格控制和管理，实现成本的合理规划和优化，可以避免资金的浪费和项目的超支，保障项目的顺利实施。
3. 工程量清单编制工程量清单是指在建筑工程项目实施过程中，对工程造价的核心内容进行统计和定额计算，包括各项工程量、工程材料消耗、人工费用等，工程量清单的编制需要科学规划和细致测算，为项目的成本控制和支付结算提供重要依据。
4. 招投标招投标是建筑工程造价管理的重要环节，通过对项目的招标和投标工作的组织和管理，可以有效保障项目的施工质量和价格，同时也能够为项目的成功实施提供合适的施工队伍和资源支持。
对建筑施工企业工程造价管理的几点认识
对建筑施工企业工程造价管理的几点认识
建筑施工企业的工程造价管理，是指通过合理的成本控制、经济的资源利用和科学的
决策方法，达到有效降低工程建设成本，提高工程建设品质和工程效益的一种管理方式。
以下是对建筑施工企业工程造价管理的几点认识：
1. 工程造价管理应注重成本控制。
建筑施工企业要重视成本控制，通过制定计划、
控制采购成本、压缩人力资源成本、合理运用材料等方式降低工程建设成本。
在控制过程中，应充分考虑安全、质量、环保等因素，通过有效管理达到降低成本的目的。
2. 工程造价管理需要综合考虑。
在工程造价管理过程中，需要将质量、进度、成本
等因素纳入考虑范围，进行综合评估。
只有综合考虑，才能保证在保证质量和效益的同时，最大限度地降低建设成本，提高企业经济效益。
3. 工程造价管理需要精细化管理。
建筑施工企业在工程造价管理中要实行精细化管理，提高管理水平、降低管理成本，以实现更好的经济效益。
要注重细节管理，落实各项
管理措施，确保工程建设过程中的每一个环节都得到有效管理和控制。
5. 工程造价管理需要变革思维观念。
建筑施工企业在工程造价管理中需要改变观念，转变以往单一重视工程施工进度的观念，注重工程建设成本的监测和控制。
同时也要注意
运用先进的科技手段，不断创新，提升企业在市场中的竞争力。
总之，建筑施工企业要注重工程造价管理，侧重于成本控制、综合考虑、精细化管理、科学化决策和变革思维观念等方面，积极探索科技创新与管理创新相结合的新途径和新方法，不断提高工程建设品质与效益，提升企业核心竞争力，并创造更大的经济效益和社会
效益。
浅论关于建筑工程造价管理的思考
浅论关于建筑工程造价管理的思考建筑工程造价管理是指在建筑工程项目的全过程中，综合运用经济学、管理学和工程技术等学科的原理和方法，对建筑工程项目的造价进行合理、有效、科学的管理和控制。
建筑工程造价管理具有重要的意义和作用，对于确保建筑工程项目的质量、进度、成本等各项目标的实现具有至关重要的影响和推动作用。
首先，建筑工程造价管理可以有效控制建筑工程项目的成本。
建筑工程项目的成本控制是项目成功的重要保障之一、通过合理的造价管理，可以在项目的不同阶段提前预判和控制成本，并且能够及时发现和解决造成成本增加的问题，从而避免项目成本超支和损失。
其次，建筑工程造价管理可以提高项目的经济效益。
在合理的造价管理下，可以优化项目的投资结构，提高资金的使用效益，降低项目的运营成本，提高项目的经济效益。
同时，充分考虑建筑工程项目的生命周期成本，进行全面的成本评估和收益分析，从而确保项目的投资回报率和项目的长期可持续发展。
再次，建筑工程造价管理可以保证项目的质量和进度。
在项目的预算编制和合同签订过程中，可以明确项目的工期要求和质量标准，并且通过合理的造价管理手段，对项目的质量和进度进行监控和控制。
在项目的施工过程中，可以通过科学的造价管理措施，确保项目按照合同要求进行施工，保证施工质量和进度的达到。
此外，建筑工程造价管理还可以提高建筑行业的管理水平和效率。
建筑工程造价管理的核心是通过科学的管理手段和工具，对建筑工程项目的成本进行全面的管理和控制。
通过建立健全的造价管理体系和规范，可以提高建筑工程行业的管理水平和效率，降低建筑工程项目的风险和成本，促进行业的可持续发展。
总之，建筑工程造价管理是建筑工程项目管理中的重要环节，对于确保项目的成功和可持续发展具有至关重要的意义和作用。
唯有通过科学的管理手段和措施，对建筑工程项目的成本进行全面管理和控制，才能确保项目的质量、进度和成本等目标的实现，提高项目的经济效益和社会效益。
因此，建筑工程造价管理的思考是非常必要和重要的。
对建筑施工企业工程造价管理的几点认识
对建筑施工企业工程造价管理的几点认识建筑施工企业工程造价管理是对建筑项目施工过程中的费用进行有效管理的过程。
对于建筑施工企业来说，工程造价管理不仅仅是控制成本，更重要的是提高效益、优化资源配置，以及保证工程质量和安全。
以下是对建筑施工企业工程造价管理的几点认识：第一，认识工程造价管理的重要性。
建筑施工企业的工程造价管理是整个建筑项目过程中的重要环节，它影响到项目的最终成本、进度和质量。
在市场竞争日益激烈的今天，合理的工程造价管理不仅可以降低企业成本，提高企业竞争力，还可以为企业创造更多的利润空间。
建筑施工企业需要充分认识到工程造价管理的重要性，将其作为企业管理的重要内容加以重视。
第二，认识工程造价管理的复杂性。
工程造价管理是一个复杂的系统工程，需要从项目立项、预算编制、施工过程、决算审计等多个环节进行有效管理。
在实际操作中，需要考虑的因素很多，如项目规模、工程技术、材料价格、人力成本、外部环境等，而且这些因素之间相互影响、相互制约。
建筑施工企业在进行工程造价管理时，需要全面考虑各种因素，做到系统性、全局性的管理。
认识工程造价管理的科学性。
工程造价管理需要依靠科学的方法和手段进行有效管理。
在工程预算编制时，需要进行详细、准确的成本测定；在工程施工过程中，需要对工程进度、成本进行实时监控和控制；在工程决算审计时，需要进行全面、细致的成本分析和核算。
这些都需要依赖于成本管理软件、专业人员、先进的管理理念和方法等，建筑施工企业需要加强科学技术的研发和应用，提高工程造价管理的科学化水平。
第五，认识工程造价管理的与项目管理的关系。
工程造价管理是项目管理的一个重要组成部分。
项目管理是指为实现特定项目目标而组织使用资源的计划、协调、领导和控制的过程。
工程造价管理作为项目管理的一个子项，它需要与项目管理相互配合、相互支持，共同推动项目的顺利完成。
建筑施工企业需要在项目管理中充分考虑工程造价管理的内容，将工程造价管理与项目管理相结合，形成科学高效的整体管理模式。
对建筑施工企业工程造价管理的几点认识
对建筑施工企业工程造价管理的几点认识建筑施工企业工程造价管理是指指导和控制建筑工程项目的全部阶段中工程造价的决策和管理活动。
下面将对建筑施工企业工程造价管理的几个方面进行认识和分析。
建筑施工企业工程造价管理包括项目前期造价工作、招投标工作、合同管理工作和项目竣工决算工作等。
在项目前期造价工作中，通过对土地和选址、设计、规划等方面的研究分析，制定合理的造价预算和投资预算，为项目的后续工作提供指导和依据。
在招投标工作中，通过评估、分析投标单位的资信度、工程能力和技术实力等方面的情况，选择合适的企业进行投标和合作。
在合同管理工作中，通过明确工程合同的内容和条款，确保各方的权益得到保障，并建立合理的补偿机制，防止合同纠纷的发生。
在项目竣工决算工作中，通过对项目建设过程中的各项费用进行核查和整理，制定项目竣工决算表，并进行审计，确保项目的费用结算准确无误。
建筑施工企业工程造价管理需要进行成本控制和风险管理。
在成本控制方面，通过对建筑项目的各项成本进行控制和管理，确保项目的预算能够得到有效执行，避免造成资源的浪费和不必要的支出。
在风险管理方面，通过对项目风险进行评估和控制，制定相应的应对措施，降低项目风险，避免项目造价的不可控因素带来的不利影响。
建筑施工企业工程造价管理还需要进行信息化建设。
通过建立健全的信息化平台和数据库，对项目的各项信息进行收集、整理和分析，提高决策的准确性和效率，为决策者提供准确可靠的数据支持。
通过信息化的手段，可以实现对工程造价管理各个环节的实时监控和追踪，提高管理水平和工作效率。
建筑施工企业工程造价管理还需要注重团队协作和人力资源管理。
建筑施工项目是一个复杂的系统工程，需要不同专业人员的合作和配合，建筑施工企业需要建立高效的团队协作机制，形成有序、合理的工作流程。
建筑施工企业还需要合理配置和管理人力资源，通过培训和激励措施，提高员工的业务水平和工作积极性，为项目的顺利进行提供有力的人力支持。
2024年浅议对工程造价管理的分析
2024年浅议对工程造价管理的分析工程造价管理是一项复杂且关键的任务，它涉及到项目的规划、设计、施工及竣工等各个环节。
有效的工程造价管理不仅有助于合理分配资源，提高投资效益，还能够降低项目风险，保证项目的顺利进行。
本文将从工程造价管理的定义出发，探讨其重要性，分析当前工程造价管理中存在的问题，并提出相应的改进措施。
一、工程造价管理的定义与重要性工程造价管理，是指在工程项目全过程中，对工程建设所需的各项费用进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等管理工作的总称。
它贯穿于项目的整个生命周期，从投资决策阶段开始，直到项目竣工验收并交付使用。
工程造价管理的目标是确保工程项目在批准的造价限额内完成，同时实现良好的投资效益和社会效益。
工程造价管理的重要性主要体现在以下几个方面：有利于合理确定和控制工程造价：通过对工程项目各个阶段的造价进行有效管理，可以避免资源浪费和不必要的支出，确保工程投资在合理范围内。
有利于提高投资效益：合理的工程造价管理能够确保工程项目在规定的投资限额内完成，实现投资效益的最大化。
有利于降低项目风险：通过对工程造价的预测和控制，可以及时发现和应对潜在的风险，减少项目因造价问题而引发的纠纷和损失。
二、当前工程造价管理中存在的问题尽管工程造价管理的重要性不容忽视，但在实际操作中，仍然存在一些问题和挑战。
这些问题主要包括：造价管理意识薄弱：部分项目管理人员对工程造价管理的重视程度不够，缺乏科学的造价管理理念和方法，导致造价管理效果不佳。
造价估算不准确：由于缺乏准确的数据支持或者估算方法不当，导致工程造价估算结果偏离实际，给项目的后续实施带来困难。
造价管理环节脱节：工程造价管理涉及到多个部门和多个阶段，但在实际工作中，往往存在部门间沟通不畅、信息共享不足等问题，导致造价管理环节脱节，影响管理效果。
造价管理人才缺乏：目前，市场上缺乏专业的工程造价管理人才，部分从业人员缺乏必要的专业知识和实践经验，难以胜任复杂的造价管理工作。
对建筑施工企业工程造价管理的几点认识
对建筑施工企业工程造价管理的几点认识建筑施工企业工程造价管理是指对施工项目的造价进行管理和控制，以实现项目的经济合理性和效益最大化。
以下是对建筑施工企业工程造价管理的几点认识：1. 工程造价管理的重要性：工程造价是影响企业经济效益的重要因素，合理的工程造价管理是企业实现经济效益的关键环节。
通过科学的工程造价管理，可以降低项目成本，提高项目质量，增强企业的竞争力。
2. 工程造价管理流程：工程造价管理是一个复杂的过程，主要包括前期项目可行性研究、概预算编制、合同签订、施工图预算和施工过程控制等多个环节。
每个环节都需要进行详细的计划与管理，确保各个环节的顺利进行。
3. 工程造价管理的主要内容：工程造价管理的主要内容包括预算编制、造价核算、成本控制和工程决算等。
预算编制是指通过对施工项目的前期调研和分析，编制出科学合理的预算；造价核算是指对施工项目各项工作进行核算，确定工程造价；成本控制是指在施工过程中对造价进行控制和管理，确保成本的控制在合理范围内；工程决算是指对施工项目最终工程造价进行核准和决算，确保项目经济效益的实现。
4. 工程造价管理的原则：工程造价管理的核心原则是经济合理性和效益最大化。
在工程造价管理过程中，还需要遵循合法合规、科学决策、公平公正、信息透明等原则，确保管理的公正性和可行性。
5. 工程造价管理的技术方法：工程造价管理需要运用一系列的技术方法，如工程造价软件的应用、成本管理技术的运用、项目管理的实施等。
通过科学的技术方法，可以提高工程造价管理的效率和精确度，减少管理的风险。
6. 工程造价管理的难点和挑战：在实施工程造价管理过程中，需要面对一系列的难点和挑战，如预算编制的不精准、单项控制无法综合控制、成本测算的不准确等。
建筑施工企业需要加强技术研究和人才培养，提高工程造价管理的水平。
7. 工程造价管理的发展趋势：随着信息技术的不断发展和应用，工程造价管理也呈现出多样化和智能化的趋势。
对建筑施工企业工程造价管理的几点认识
对建筑施工企业工程造价管理的几点认识建筑施工企业工程造价管理是指建筑施工企业在进行工程施工过程中，对工程造价进行合理的控制和管理，以确保工程施工的质量和进度，并最终实现企业的经济效益。
在建筑施工企业中，工程造价管理扮演着非常重要的角色，影响着企业的盈利能力和竞争优势。
下面将对建筑施工企业工程造价管理的几点认识进行探讨。
一、确立科学的工程造价管理体系建筑施工企业应当根据自身的实际情况和发展需求，建立科学的工程造价管理体系。
工程造价管理体系应当包括工程造价核算、造价控制、造价分析及评估等内容。
在工程造价管理体系中，需要明确工程造价管理的各项职责和权限，以及相应的管理流程和程序。
要根据国家相关政策法规和行业标准，制定符合企业实际情况的工程造价管理制度和规范，确保工程造价管理工作有章可循，规范有序。
二、加强工程造价核算管理工程造价核算是建筑施工企业工程造价管理的基础工作，直接关系着工程项目的投资预算和成本控制。
在进行工程造价核算工作时，建筑施工企业应当充分了解和掌握工程项目的工程量清单、工程项目设计图纸、施工方法和工艺，结合市场的行情信息和企业的实际成本，对工程造价进行科学、准确地核算和预测。
要建立完善的工程造价核算档案和数据库，记录和归纳相关的核算数据和记录，为工程项目的后续管理和评估提供依据。
三、实施精细化的造价控制在工程施工过程中，建筑施工企业应当严格执行工程造价的控制措施，确保工程造价的合理和有效地控制。
在制定工程造价控制方案时，要根据工程项目的具体情况和特点，采取相应的控制措施，包括合理控制工程项目的进度、成本、质量和安全等方面的要求。
要通过实施精细化的施工计划和成本分析，及时掌握和分析工程施工过程中的各项费用支出和投入情况，及时制定和调整相应的控制措施，确保工程造价的控制目标得以实现。
四、加强工程造价分析和评估工程造价分析和评估是建筑施工企业工程造价管理的关键环节，对工程项目的成本、效益和风险进行全面的评估和分析，为企业的决策和管理提供参考依据。
对建筑施工企业工程造价管理的几点认识
对建筑施工企业工程造价管理的几点认识建筑施工企业的工程造价管理是其中非常重要的一环，它直接关系到企业的经济效益和发展。
在工程施工过程中，往往会遇到各种各样的问题和挑战，如材料价格波动、施工进度延迟、人工成本上升等等，这些都需要通过科学合理的工程造价管理来加以解决。
下面就对建筑施工企业工程造价管理的几点认识做一些分析和总结。
对建筑施工企业工程造价管理的认识，需要强调其科学性和系统性。
工程造价管理是一个系统工程，不仅仅涉及到成本的控制和管理，还需要考虑到项目的可行性分析、设计阶段的造价咨询、施工阶段的预算控制、竣工阶段的结算核算等多个方面。
建筑施工企业在进行工程造价管理时，需要建立起一套科学、合理的管理体系和工作流程，做到系统、全面、有效地控制工程造价。
建筑施工企业在进行工程造价管理时，需要加强成本核算和分析。
成本是工程造价管理的核心内容，只有做好成本的核算和分析工作，才能够及时了解工程项目的成本情况，为合理控制成本和提高效益提供科学依据。
建筑施工企业可以通过建立成本核算和分析的标准体系，对工程项目的各个环节，包括材料采购、人工成本、机械设备使用费用等进行详细核算和分析，及时发现和解决成本偏高的问题，提高工程项目的经济效益。
其三，建筑施工企业在进行工程造价管理时，需要注重合理控制和降低成本。
成本的控制和管理是工程造价管理的首要任务，只有做好成本的控制工作，才能够确保工程项目的投资收益和企业的经济效益。
建筑施工企业可以通过采取一系列有效措施，如优化材料采购、合理安排施工计划、降低人工成本、提高施工效率等，来实现成本的合理控制和降低。
建筑施工企业还可以通过引进先进的施工技术和管理方法，提高工程项目的品质和效益，从而降低整体成本。
其四，建筑施工企业在进行工程造价管理时，需要加强合同管理和风险控制。
在工程施工过程中，往往会涉及到各种各样的合同和风险，如材料供应商的合同、施工队伍的合同、工程担保的风险等等，这些都需要通过科学合理的合同管理和风险控制来加以解决。
浅析工程造价管理及问题分析
浅析工程造价管理及问题分析工程造价管理是指在工程项目实施过程中，对工程项目造价进行规划、控制和监督的过程。
它涉及到项目的预算编制、造价的审查、工程变更、工程支付、工程结算等多个方面，是工程项目管理中不可或缺的重要环节。
在实际的工程造价管理中，存在着诸多问题，这些问题的存在不仅会导致项目出现成本超支、延期交付等问题，还会严重影响工程项目的质量、信誉和进度。
本文将就工程造价管理及其存在的问题进行浅析。
一、工程造价管理的意义1.提高项目管理效率工程造价管理可以帮助项目管理者对项目的成本进行有效的控制，使得项目在规定的预算范围内得到高质量的完成。
2.提高项目招标的透明度在工程项目招标过程中，通过对工程造价的评估和控制，可以保障招标的公平、公正性，避免出现恶性竞争和腐败现象。
3.保障项目的质量与安全工程造价管理可以对项目的设计、施工、材料、设备等方面的投入进行有效的控制和监督，从而保障工程项目的质量和安全。
4.促进企业经济效益通过工程造价管理，企业可以对项目成本进行规划和控制，降低项目投资风险，提高项目的经济效益。
二、工程造价管理存在的问题及分析1.预算编制不科学在工程项目实施过程中，很多项目的预算编制过程存在诸多不合理的地方。
很多项目的预算编制是缺乏科学性的，往往是依据经验、主观臆断等方法进行估算，导致项目的预算往往偏低或者偏高，无法真实反映项目的实际情况。
很多项目的预算编制缺乏细化和系统性，预算项目少、分项不清晰、侧重点模糊，导致预算编制的难度和准确性大打折扣。
2.造价审查程序不完善在工程项目的实施过程中，很多项目的造价审查程序是不完善的，包括审查人员的专业水平不高、审查程序的不合理、审查成果的不及时和不准确等。
这导致项目的造价审查往往无法达到应有的效果，给项目的实施和成本控制带来了很大的隐患。
3.工程变更管理不规范在工程项目实施过程中，很多工程项目的变更管理是不规范的。
包括变更申请的程序不明确、变更原因不充分、变更影响不全面、变更管控不严格等问题。
工程造价管理及存在问题分析
工程造价管理及存在问题分析一、引言工程造价管理是指对工程项目进行全过程成本的控制和管理，包括项目预算编制、成本管控、成本审计等一系列活动。
在工程项目的实施过程中，造价管理起着至关重要的作用。
在实际的工程项目中，我们也会发现一些造价管理存在的问题，这些问题直接影响着工程项目的成本控制和管理。
对工程造价管理及存在的问题进行分析，有助于提高工程项目的管理水平和成本效益。
二、工程造价管理的重要性工程造价管理是工程项目管理的重要组成部分，其重要性主要体现在以下几个方面：1.成本控制：工程造价管理可以通过对工程项目的成本进行有效控制，以确保项目的投资效益和成本效益最大化。
2.质量保障：通过对工程项目成本的合理控制，可以保证项目质量，避免因成本过高而导致使用低质量材料和设备。
3.风险管理：工程造价管理可以帮助项目方对工程项目的成本风险进行分析和评估，及时做出应对措施，避免项目成本风险对项目的影响。
4.决策支持：工程造价管理系统可以为项目方提供详细的成本数据，从而帮助项目方做出更准确的决策。
5.资金利用率：通过对工程项目成本的管理，可以使资金得到更合理的分配和利用，提高资金的利用效率。
6.项目管理效率：工程造价管理系统可以帮助项目方对工程项目进行精细化管理，提高项目的管理效率和效益。
以上几点都表明了工程造价管理对于工程项目的重要性，也说明了工程造价管理在工程项目中的作用。
三、存在问题分析1. 预算编制不合理在工程项目的初始阶段，预算编制的合理性对后期的工程项目成本控制有着至关重要的影响。
在实际的工程项目中，我们常常会发现预算编制不合理的情况。
项目方可能会在预算编制过程中忽略了一些重要的成本项目，导致后期项目成本超支；或者项目方在预算编制过程中过于乐观，没有考虑到项目实际施工中可能出现的变化和风险，从而导致项目成本偏差较大。
预算编制不合理会直接影响到工程项目后期的成本控制和管理，因此需要引起重视。
2. 成本管理不透明在工程项目的实施过程中，项目方对项目成本的管理不透明是常见的问题。
对建筑施工企业工程造价管理的几点认识
对建筑施工企业工程造价管理的几点认识建筑施工企业工程造价管理是指在建筑施工过程中，对工程造价进行合理控制和管理的一项重要工作。
在建筑施工中，工程造价管理直接关系到企业的经济效益和企业的可持续发展。
加强对建筑施工企业工程造价管理的认识，对于提高企业的竞争力，提高建筑施工质量和效益具有重要意义。
下面就对建筑施工企业工程造价管理的几点认识进行探讨。
一、科学编制工程预算工程预算是工程造价管理的起点，也是核心环节。
科学合理的预算是工程造价管理的基础。
通过对工程造价的全面认识和综合分析，编制出符合工程实际情况的工程预算，将不仅有助于控制工程造价，还可以为企业提供合理的投资预案，提高企业的投资效益。
在编制工程预算过程中，需要考虑工程的工程量、工程难度、工程地区、材料价格、劳动力成本等因素，全面科学的制定工程预算，有助于在施工过程中减少造价变更，提高企业的经济效益。
二、加强工程造价信息化管理随着信息技术的不断发展，工程造价管理也逐渐向信息化方向发展。
信息化管理可以提高管理效率，加强数据的共享和利用，提高管理决策的准确性。
在建筑施工企业工程造价管理中，可以借助现代信息技术手段，建立起完善的工程造价管理信息系统，实现工程造价的实时监控和数据的实时共享。
通过信息化管理，可以及时了解工程造价的运行情况，有效预防和减少工程造价出现的问题，提高工程的经济效益。
三、严格控制施工成本施工成本是工程造价的重要组成部分，也是工程造价管理的重点之一。
加强对施工成本的严格控制，对于降低工程造价、提高施工质量具有重要的意义。
要想严格控制施工成本，首先要加强对各项成本的核算和监控，防止浪费和挥霍现象的发生。
要加强施工组织管理，提高施工效率，减少施工时间，从而降低施工成本。
还要合理利用施工资源，采用节约用能、低碳环保的施工方式，减少施工成本的支出。
通过严格控制施工成本，可以有效提高工程的经济效益。
四、完善变更管理制度在建筑施工过程中，由于各种原因，经常会出现工程变更的情况。
对于强化建筑工程造价管理提高工程经济效益的看法
对于强化建筑工程造价管理提高工程经济效益的看法
随着建筑工程的不断发展，强化建筑工程造价管理对于提高工程经济效益变得日益重要。
在当前经济形势下，建筑工程造价管理的合理性、高效性和科学性，直接关系到工程的投资效益和社会效益。
建筑工程造价管理必须要求在实践中不断探索，通过科学的方法和管理策略，提高工程质量和效益，实现经济效益最大化。
强化建筑工程造价管理能够有效控制成本，提高工程经济效益。
建筑工程造价管理不仅仅是对工程项目成本的精细化管理，更是要通过科学的方法和手段来控制工程成本，提高工程经济效益。
强化建筑工程造价管理能够对材料、人工、机械和设备等成本进行精细化控制，避免浪费，减少成本，提高效益。
通过风险评估和成本控制，使得工程投资得到最大化的保障，使得工程的经济效益得到提高。
强化建筑工程造价管理能够提高工程质量和工期控制，从而实现经济效益最大化。
优秀的建筑工程造价管理团队，能够对施工过程中存在的问题进行及时的发现和解决，保证工程质量的稳定和提高。
通过严格的控制，可以有效避免工程质量不合格带来的风险，保证工程的建设质量，提升工程效益。
强化建筑工程造价管理能够提高项目管理效率，实现项目进度和工程效益的最大化。
通过建立科学的造价管理体系，合理分配设计、施工和监理资源，提高工程的管理效率。
在项目进度控制方面，强化建筑工程造价管理能够有效避免因为进度延误或者变更而导致的成本增加，从而保护项目整体收益。
而且，强化建筑工程造价管理还能够有效降低项目管理的成本，提高工程的经济效益。
工程造价发言稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家共同探讨工程造价这一重要议题。
工程造价作为建筑工程管理的重要组成部分，对于项目的顺利实施和经济效益的优化具有举足轻重的作用。
以下是我对工程造价的几点看法和见解。
一、工程造价的重要性1. 确保项目投资合理。
工程造价的合理确定，有助于项目投资控制在预算范围内，避免资金浪费，提高投资效益。
2. 优化资源配置。
通过合理确定工程造价，可以优化资源配置，提高施工效率，降低工程成本。
3. 保障工程质量。
工程造价的合理确定，有助于确保工程质量，避免因成本过低而影响施工质量。
4. 促进市场竞争。
合理的工程造价有利于促进建筑市场的公平竞争，提高企业竞争力。
二、工程造价的现状与挑战1. 市场竞争激烈。
随着建筑市场的不断扩大，工程造价咨询企业数量不断增加，市场竞争日益激烈。
2. 技术更新换代。
随着科技的不断发展，工程造价管理技术也在不断更新，对从业人员提出了更高的要求。
3. 政策法规变化。
我国政府对工程造价管理政策的调整，对行业提出了新的要求，企业需要及时适应。
三、工程造价的优化策略1. 提高从业人员素质。
加强工程造价从业人员培训，提高其专业能力和综合素质。
2. 创新管理方法。
采用先进的工程造价管理技术，如BIM技术、大数据分析等，提高工作效率。
3. 加强成本控制。
在项目实施过程中，严格控制工程成本，降低工程造价。
4. 优化资源配置。
合理配置人力、物力、财力等资源，提高项目实施效率。
5. 强化政策法规研究。
密切关注政策法规变化，确保企业合规经营。
总之，工程造价在建筑工程管理中具有至关重要的地位。
我们要充分认识其重要性，努力应对挑战，不断创新优化策略，为我国建筑行业的健康发展贡献力量。
谢谢大家！。
对搞好工程造价管理的几点认识与思考
对搞好工程造价管理的几点认识与思考建筑工程造价管理是建设施工企业经济活动中的重要组成部分，工程造价管理直接关系到施工企业的生存与发展。
工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法，合理地确定造价和有效地控制造价，以提高建筑安装施工企业的经营效果。
工程造价管理是集经济、技术、管理于一体的综合学科。
工程造价的高低，直接反映着投资效益的好坏，充分体现着项目的工作质量和管理水平。
1工程造价管理的现状分析由于建安工程的投资额大，从立项到竣工要经历比较长的时间，从而影响工程造价的因素非常多，基本建设经常投资失控。
“三超”现象普遍存在。
建安工程分为投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段、建设实施阶段。
工程造价在各阶段分别为投资估算、设计概算、施工图预算和竣工结算。
所谓的“三超”就是概算超估算、预算超概算、结算超预算。
1.1多部门、多层次的工程造价管理机构。
计划、规划、财政、审计、建设等部门均有关于工程造价方面的管理规定。
在建设工程的各个阶段，造价管理的主管部门各不相同。
估算、概算、预算和结算受不同的章法约束制订，缺乏对比性和连贯性，间接加重工程造价管理的难度。
1.2建设单位、设计单位、施工单位缺乏沟通与协作，将直接导致建筑工程“三超”现象发生。
工程造价管理就是要把各阶段工作有机和谐地组织起来，进行全过程的有效把握和调控。
1.3工程设计工作缺乏标准和监管。
设计人员经济观念淡薄，为变更设计，抬高标准的情况时时可见；而由于精度、深度不足，等到施工时频繁变更的设计也不少。
这就会增加“三材”的消耗，并容易被承包商索赔，工程造价难以控制。
1.4招标投标工作不尽规范。
工程招标投标包括设备、材料采购招投标和施工招投标的两个方面，通过招标投资方选择施工单位或材料供应商，这对建安工程投资乃至质量、进度的控制都有至关重要的作用。
投资方只希望以低价招标，在工程价值和质量上都会造成隐患。
另一方面，承包方往往采取“低价中标，索赔盈利”的方式承揽工程，靠合同漏洞和监控不力来“赚钱”，造成工程造价管理的被动局面。
谈建筑工程造价管理
谈建筑工程造价管理建筑工程造价管理是指在建筑工程实施过程中，对工程造价进行计划、组织、指导、协调、控制和决策的过程。
它涉及到工程设计、施工、材料采购、人力成本、设备租赁等各个方面，直接影响着建筑工程的投资和运营成本。
面对日益复杂的建筑工程市场和激烈的竞争环境，建筑工程造价管理显得尤为重要。
本文将就建筑工程造价管理进行分析探讨，以期为建筑工程相关工作者提供参考和指导。
一、建筑工程造价管理的重要性1. 彰显投资效益：建筑工程的造价直接关系到投资者的投资回报，科学合理的造价控制可以降低建筑工程的投资成本，提升投资回报率。
2. 保障质量安全：合理的造价管理可以确保建筑工程所采用的材料和设备的质量达到标准，避免使用劣质材料和设备对工程质量安全造成的影响。
3. 优化资源配置：通过合理的造价管理，可以充分利用各种资源，避免资源的浪费和过度投入，优化资源配置，提高资源利用效率。
4. 促进工程进度：合理的造价管理可以协调各项工程活动，促进工程进度的顺利进行，确保工程按时完工，避免工期延误造成的额外成本。
5. 节约能源资源：通过合理的造价管理，可以推动建筑工程的节能环保设计和施工，减少能源资源的浪费，降低运营成本。
1. 经济合理原则：在建筑工程造价管理中，应当根据工程的实际情况，遵循经济合理原则，合理确定工程造价的组成和用料规格，确保实现经济合理的投资效益。
2. 严格控制原则：建筑工程造价管理中，应当严格控制各项费用开支，把关建筑工程各阶段的费用，确保资金使用的效益最大化。
3. 公开透明原则：建筑工程造价管理应当遵循公开透明原则，对工程造价的计划、预算、变更等进行公开披露，确保相关信息透明公开。
4. 合理分配原则：在建筑工程造价管理中，应当合理分配各项费用，充分利用各种资源，实现资源的合理配置和利用。
5. 数据可靠原则：建筑工程造价管理要求相关数据必须准确可靠，确保数据的真实性和完整性，为决策提供可靠的依据。
1. 工程造价概算：在建筑工程立项阶段，应当进行工程造价的概算，初步确定工程造价的总体规模和构成，为项目的决策提供参考。
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关于工程造价管理的几点看法
摘要：本文结合作者工作经验，提出了做好工程造价管理的几点看法，仅供大家参考。
关键词：工程造价；管理；看法
abstract: combined with the author’s work experience, this paper puts forward some views of doing well the project cost management, for your reference.
key words: project cost ; management; perception
中图分类号: tu723.3 文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2012）
工程造价的管理与控制是一项复杂而又具有现实意义的系统工程,相互间必须做到密切配合,逐环控制,不仅要在管理上下功夫,
还要得到政府相关部门的支持,只有这样,才能合理确定和有效控
制工程造价,使所建项目达到少投入,多产出,取得更高的经济效益和投资回报。
加强对工程造价的主动控制,从源头到结尾逐步深化细化,练好自身内功,才能使我国在执行国际规则后的激烈竞争中
立于不败之地。
我们知道,工程造价是由建设项目投资决策阶段(估算),扩初和施工图设计阶段(概算),建设项目招标发包阶段(预算)直至竣工验收交付使用阶段(结算),这样逐步深化,逐渐细化由表
及里接近实际的过程。
为了实现建设项目预期的投资目标，充分发挥其经济效益和社会效益，只有对建筑项目进行全过程造价控制才能达到目的。
当前基建工程造价存在高估冒算、变更不严格、造价
责任不明等诸多问题，对于存在的问题，不能简单的就事论事，要在加强工程投资项目管理与监督、完善内部控制制度等方面采取强有力的措施。
笔者想从以下几个方面对工程造价的科学管理与控制进行论述。
1．量力而行,限额设计
建设工程造价管理,是基本建设中仅次于工程质量和安全管理
工作的最基础工作之一,如何用好宝贵的建设资金,达到物有所值,是企业追求的共同目标。
用科学的方法,先进的管理手段,合理确定工程造价,以期提高投资效益。
建设项目投资决策,要先摸清家底,按照投资估算控制扩初设计,按照扩初设计总概算控制技术设计和施工图设计,在保证使用功能的前提下,严格控制不合理变更,把建设项目的工程造价控制在一
定的范围内,合理使用人力、物力、财力,以此取得最大的投资回报和经济效益。
确保工程造价的真实性、准确性是建设工程管理的一项重要任务,它对控制固定资产投资规模,节约国家和企业基本建
设资金也起着举足轻重的作用。
工程造价管理贯穿于工程造价的全过程,首先要从源头入手,推行限额设计,加强限额管理,制定相应
的制度和规定,将设计阶段的投资纳入工程造价管理体系。
政府造价管理部门充分发挥专家作用,制定科学合理的投资指标限额和用料指标限额。
对设计阶段的科学性、实用性和经济性充分论证,以达到优化设计的目的。
实行设计招标引入竞争机制,完善内部保证体系,不但对设计方
案的技术性、安全性和功能等进行考核,还要对工程结构方案,工程造价等进行综合考核,促使设计单位拿出最好的设计精品,建立完
善的激励机制,对设计人员的好方案应根据其经济价值给予不同方式的奖励。
据国际上普遍分析认定,工程建设项目设计费虽占总投资的1%左右,但对工程造价实际影响程度却占75%以上,这说明设计阶段是控制工程造价的关键。
2．提高素质,科学管理
设计阶段控制投资估算、概算,建设项目招标发包阶段的预算更是重中之重,我们知道工程造价是工程招投标的核心部分,所谓工
程造价系指工程委托人或业主的投资价格,是从买方立场而言的购买建筑产品价格,是基建产品价格中的重要组成部分。
建设工程作为商品进入市场,应该有其合理的价格,但是在现实中,由于买方市场居主导地位,招标单位总是以较低的期望价格和较高的质量要求及可能短的工期为出发点发出要约邀请,而投标单位在当前市场供求失衡的情况下,一般都以满足建设方的条件而作出暂时妥协。
众所周知,一味压价和不切实际地缩短工期带来的危害是严重的,由
于价格问题,施工单位一旦把工程拿到手,没完没了的扯皮就不可
避免,堤内损失堤外补屡见不鲜,由于价格低,就在材料设备价格上大做文章,其结果是“豆腐渣”工程不断涌现,不仅给国家带来经济损失,而且还危及人民生命安全。
因此,在工程招投标的实施过程中,应严格执行《中华人民共和国招投标法》,认真把好招标审查关,评标定标关,坚持在公正、公平、公开的原则上利用市场的合理竞争
达到优胜劣汰的目的,并且通过不断培训学习提高标底标书的编制质量和评标人员的业务素质。
工程造价各个环节的具体控制说到底还在于专业技术人员素质的提高,专业技术人员在工程造价控制中责任重大,思想素质和技术素质要不断提高,加强施工过程的全面
管理,不仅是对工程造价的控制,也是确保工程质量取得一定经济
效益的手段。
专业技术人员要树立为国家为建设业主服务的宗旨,认真贯彻执行国家建设方针政策及有关法规和规定,坚持科学态度,严格执行质量责任制和工程质量终身制,同时要熟悉工程造价有关定额和标准,掌握和运用现代化管理工具软件,把工作成果和提供
的各项数据与维护国家和建设业主与建设者合法利益紧密联系起来。
具体做法就是对工程的重要结构部位和隐蔽工程采取质量预检和复检制度,建立完备的隐蔽工程现场签证手续,做好施工日志,记录详细的采样点检测结果、时间、环境、人员等,作为竣工资料的基础资料备案,对施工过程中不可避免的设计变更和签证,要建立
严格的审批程序,避免工地技术人员只管签证不管算账的问题,并
要求有关资料的完整性和及时性,为竣工结算提供足够的依据。
另外,在工程造价中,材料和设备费占总投资的50%～60%甚至更高,因此,其价格的高低对造价有着直接的影响。
对需要建设单位承担价差的主材设备,施工单位要将其用量、进货渠道、时间、价格向建设单位通报,由双方共同制定材料设备进货计划,确定价格,这样有利于双方互相监督,增强核算意识,防止流通环节的不规范交易。
3．建立台帐,严格审查
工程竣工结算是工程项目竣工验收后,对工程项目确定最终的实际造价,由施工单位编制,经建设单位委托有资格的审计事务所进行审查,编制工程决算不仅直接关系到建设方与施工方之间的利益关系,也关系到项目工程造价的实际结果。
目前,工程结算中存在一定问题,由于自身利益所在,施工方高估冒算现象比较普遍,而建设单位片面压价,侵犯施工方合法权益的现象也时有发生,如何才能有效解决两者间的关系,这就要求工程技术人员既要有遵守职业道德,实事求是的态度,还应有一套完善的台帐记录。
在施工过程中就要及时记录设计变更和签证,并把工程量的增减,材料的更换等详细记入台帐,及时按有关规定编制补充预算,并按一定程序审批,杜绝了以后的扯皮。
工程管理人员要不断学习新知识,掌握新动态新规定,努力提高自身业务水平。
4．结束语
建设工程造价管理,是基本建设中仅次于工程质量和安全管理工作的最基础工作之一,它集政策性、技术性、经济性于一身。
随着我国改革开放的不断深入,经济建设突飞猛进,工程建设规模越来越大,在基本建设中,长期困扰我们的问题就是许多工程项目的造价“三超”(概算超估算,预算超概算和结算超预算),在宏观上已经形成投资失控以后方采取仰制性政策——压缩基建项目和投资,迫使许多在建工程下马,造成大量的投资浪费。
如何用好宝贵的建设资金,达到物有所值,是企业追求的共同目标。
用科学的方法,先进的管理手段,合理确定工程造价,以期提高投资效益。
参考文献:
[1] 《中华人民共和国招投标法》
[2] 戚安邦《工程项目全面造价管理》天津:南开大学出版社. 2000
[3] 程鸿群，姬晓辉，陆菊春．工程造价管理［m］．武汉: 武汉大学出版社，2004．
[4] 丁士昭．建设工程项目管理［m］．北京: 中国建筑工业出版社，2004．。