员工积分制管理制度

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工作人员积分管理制度

第一章总则第一条为加强我单位工作人员的管理，激发工作积极性，提高工作效率，根据国家有关法律法规和政策，结合我单位实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于我单位全体工作人员，包括正式员工、合同制员工、临时工等。

第三条积分管理以公平、公正、公开为原则，通过积分的方式对工作人员的工作表现、工作成果、个人素质等方面进行综合评价。

第四条积分管理旨在激励工作人员不断进取，提升自身能力，为单位发展贡献力量。

第二章积分体系第五条积分体系包括基础积分、奖励积分、惩罚积分、特殊积分等。

第六条基础积分：根据岗位性质、工作年限等因素设定，体现工作人员的基本工作能力。

第七条奖励积分：包括工作成果积分、个人素质积分、团队贡献积分等。

第八条惩罚积分：包括违规违纪积分、工作失误积分等。

第九条特殊积分：针对特殊贡献、特殊事件等情况设置的积分。

第三章积分计算方法第十条基础积分计算：1. 根据岗位性质设定基础积分基数；2. 根据工作年限按比例调整积分；3. 每年度进行积分审核，确保积分准确。

第十一条奖励积分计算：1. 工作成果积分：根据完成的工作任务、项目成果、质量、效率等因素计算；2. 个人素质积分：根据职业道德、业务能力、学习能力、团队协作等方面进行综合评价；3. 团队贡献积分：根据在团队中的角色、作用、贡献等因素计算。

第十二条惩罚积分计算：1. 违规违纪积分：根据违反的规章制度、违纪行为的严重程度等因素计算；2. 工作失误积分：根据工作失误造成的损失、影响等因素计算。

第十三条特殊积分计算：1. 根据特殊贡献、特殊事件等因素设定积分标准；2. 由相关部门或领导审核确认。

第四章积分运用第十四条积分运用包括以下方面：1. 奖励：根据积分排名，对积分较高者给予物质奖励、晋升机会、培训机会等；2. 惩罚：对积分较低者进行谈话提醒、批评教育、降职降级等；3. 绩效考核：将积分作为绩效考核的重要依据，与薪酬、晋升、培训等挂钩。

第五章管理与监督第十五条成立积分管理制度领导小组，负责积分制度的制定、实施、监督等工作。

员工积分激励管理制度

第一章总则第一条为加强公司员工管理，激发员工工作积极性，提高工作效率，促进公司业务发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工积极工作，提升公司整体竞争力。

第二章积分体系第四条员工积分分为基本积分和奖励积分两部分。

第五条基本积分：1. 员工入职满一个月后，每月自动获得一定基本积分，具体积分标准根据岗位、职级等因素确定。

2. 员工年度基本积分根据绩效考核结果进行调整。

第六条奖励积分：1. 员工在工作中表现突出，如完成重要项目、提出合理化建议、获得客户表扬等，可获得奖励积分。

2. 奖励积分分为一次性奖励和长期奖励，具体标准由公司根据实际情况制定。

第三章积分兑换与使用第七条员工积分可在公司规定的积分兑换平台上进行兑换，兑换商品、服务或福利。

第八条员工积分兑换时，需遵守以下规定：1. 兑换金额不得超过员工当前积分总额。

2. 兑换商品、服务或福利时，需遵守相关规定，如限购、限用等。

3. 兑换成功后，员工需在规定时间内领取，逾期作废。

第四章奖惩与申诉第九条员工积分管理过程中，如有以下情况，公司有权扣除员工积分：1. 员工违反公司规章制度，受到处罚。

2. 员工工作表现不佳，经考核不合格。

3. 员工积分兑换过程中出现违规行为。

第十条员工对积分管理有异议，可向公司人力资源部门提出申诉。

人力资源部门在收到申诉后，应及时调查处理，并将处理结果告知员工。

第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十三条本制度如需修改，由公司人力资源部门提出修改意见，经公司领导批准后实施。

员工积分制管理办法

员工积分制管理办法一、总则1. 为提升员工工作积极性，增强团队凝聚力，提高工作效率，制定本办法。

2. 本办法适用于公司全体正式员工。

二、积分制管理1. 积分制管理以年度为单位，每年12月31日24:00清零。

2. 员工积分包括基础积分、奖励积分和扣分三部分。

（1）基础积分：员工每月按实际出勤天数给予固定积分。

（2）奖励积分：对在工作中表现突出的员工，给予奖励积分。

（3）扣分：对违反公司规定、工作失误的员工，给予扣分。

3. 积分计算方式：（1）基础积分 = 出勤天数 × 每天基础积分。

（2）奖励积分由各部门根据员工表现提出申请，经审批后发放。

（3）扣分由各部门根据员工违规情况提出申请，经审批后执行。

三、积分应用1. 员工积分作为年度评优、晋升、调薪等的重要依据。

2. 积分排名靠前的员工，享有以下权益：（1）优先参与公司组织的培训、拓展等活动。

（2）年度评优时，享有优先推荐权。

（3）晋升、调薪时，享有优先考虑权。

3. 积分排名靠后的员工，将视情况给予以下措施：（1）进行绩效面谈，制定改进计划。

（2）取消年度评优资格。

（3）影响晋升、调薪等。

四、积分管理流程1. 各部门指定专人负责积分制管理工作，确保数据准确、及时。

2. 员工对积分有异议时，可向部门负责人提出申请，部门负责人核实后报人力资源部处理。

3. 人力资源部定期公布员工积分排名，并对积分制度进行优化调整。

五、附则1. 本办法解释权归公司人力资源部。

2. 本办法自发布之日起实施，如有变更，以最新公告为准。

四、积分奖惩细则1. 奖励积分- 优秀项目：完成项目并获得客户高度评价的，给予项目团队成员每人200积分奖励；- 专利申请：个人申请并获得批准的，给予500积分奖励；- 突出贡献：对公司在业务、管理等方面有突出贡献的，给予1000积分奖励；- 优秀建议：提出的建议被公司采纳并实施的，根据影响程度给予100-500积分奖励。

2. 扣分规定- 迟到、早退：每次扣除50积分；- 旷工：每次扣除200积分；- 工作失误：视情节严重程度，每次扣除100-500积分；- 违反公司规定：根据情节严重程度，每次扣除100-1000积分。

员工积分考核管理制度

第一章总则第一条为加强公司员工的管理，提高员工的工作积极性和工作效率，促进公司整体发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和临时工。

第三条员工积分考核制度以公平、公正、公开为原则，通过积分方式对员工的工作表现、工作态度、工作能力和工作成果进行综合评价。

第二章积分体系第四条积分分为基础积分和奖励积分。

第五条基础积分：（一）出勤积分：按月计算，每月满勤得10分；（二）岗位积分：根据岗位性质和工作内容设定，每月基础积分10分；（三）绩效积分：根据月度绩效考核结果设定，满分100分。

第六条奖励积分：（一）工作成果奖励：根据工作成果的难易程度和贡献大小，设定不同等级的奖励积分；（二）工作态度奖励：对工作认真负责、积极主动、团结协作的员工给予奖励积分；（三）创新能力奖励：对提出合理化建议、改进工作流程、提高工作效率的员工给予奖励积分；（四）团队协作奖励：对在团队中发挥积极作用、为团队发展做出贡献的员工给予奖励积分。

第三章积分考核第七条员工积分考核由人力资源部门负责组织实施，每月进行一次。

第八条考核内容包括：（一）工作表现：根据工作职责和任务完成情况，对员工的工作表现进行评价；（二）工作态度：对员工的工作态度、团队精神、沟通能力等方面进行评价；（三）工作能力：对员工的专业技能、学习能力、解决问题的能力等方面进行评价；（四）工作成果：根据员工的工作成果，如项目完成情况、业绩指标等，进行评价。

第九条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

第四章积分应用第十条员工积分可用于以下方面：（一）晋升评定：积分作为员工晋升的重要依据之一；（二）薪酬调整：根据积分情况，对员工薪酬进行调整；（三）评优评先：积分作为评选优秀员工、先进工作者的重要依据；（四）培训发展：积分可用于申请参加公司组织的各类培训。

第五章附则第十一条本制度由人力资源部门负责解释。

第十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

积分管理制度员工行为规范

第一章总则第一条为加强公司员工行为管理，提高员工综合素质，激发员工工作积极性，促进公司和谐发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。

第三条本制度以激励与约束相结合为原则，通过积分管理的方式，规范员工行为，提升员工工作效率和团队协作能力。

第二章积分体系第四条积分分为正积分和负积分，正积分代表员工的优秀表现，负积分代表员工的违规行为。

第五条正积分分为以下类别：（一）工作表现积分：包括工作质量、工作效率、团队协作、创新意识等方面；（二）学习成长积分：包括培训学习、技能提升、知识分享等方面；（三）社会责任积分：包括志愿服务、公益活动、环保行为等方面。

第六条负积分分为以下类别：（一）违规违纪积分：包括迟到早退、请假未批、违反公司规章制度等；（二）质量事故积分：包括工作失误、质量问题、安全事故等；（三）其他负积分：包括违反社会公德、损害公司形象等。

第三章积分评定与考核第七条积分评定由人力资源部负责，每月对员工进行积分评定。

第八条积分评定标准：（一）工作表现积分：根据工作完成情况、质量、效率、团队合作等方面进行评定；（二）学习成长积分：根据培训学习、技能提升、知识分享等方面进行评定；（三）社会责任积分：根据参与志愿服务、公益活动、环保行为等方面进行评定。

第九条负积分评定标准：（一）违规违纪积分：根据违反公司规章制度、迟到早退、请假未批等情况进行评定；（二）质量事故积分：根据工作失误、质量问题、安全事故等情况进行评定；（三）其他负积分：根据违反社会公德、损害公司形象等情况进行评定。

第四章积分运用第十条积分作为员工绩效考核的重要依据，与员工晋升、调薪、奖励等挂钩。

第十一条积分达到一定数量，员工可享受以下待遇：（一）晋升机会：积分达到规定标准，优先考虑晋升；（二）调薪机会：积分达到规定标准，优先考虑调薪；（三）奖励：积分达到规定标准，可获得公司奖励。

第十二条积分不足或出现负积分，员工将面临以下后果：（一）绩效考核不合格：积分不足或出现负积分，绩效考核不合格；（二）警告或处罚：根据违规违纪程度，给予警告或处罚；（三）降职或辞退：严重违规违纪，情节严重者，给予降职或辞退。

企业员工积分管理制度范例

第一章总则第一条为激励员工积极性，提高员工工作绩效，营造良好的工作氛围，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和兼职员工。

第二章积分体系第三条积分分为正积分和负积分，正积分代表员工在日常工作中的良好表现，负积分代表员工违反公司规章制度的行为。

第四条积分计算方法：1. 正积分：根据员工在岗位上的工作表现、工作态度、团队合作、创新意识等方面进行评估，每项满分为10分，总分100分。

2. 负积分：根据员工违反公司规章制度、工作纪律、职业道德等方面的行为进行评估，每项满分为10分，总分100分。

第三章积分考核第五条考核周期为一个月，每个考核周期结束后，对员工进行积分考核。

第六条考核流程：1. 各部门负责人根据员工在本月的绩效考核结果，对员工进行积分评定。

2. 行政部对各部门的积分评定结果进行审核，如有异议，由行政部与各部门负责人进行沟通，直至达成一致。

3. 行政部将最终积分结果报总经理审批。

第四章积分应用第七条积分与员工晋升、调薪、奖金、福利等挂钩。

1. 晋升：正积分累计达到一定分数，优先考虑晋升。

2. 调薪：正积分累计达到一定分数，优先考虑调薪。

3. 奖金：正积分累计达到一定分数，可享受年终奖金。

4. 福利：正积分累计达到一定分数，可享受公司提供的各项福利。

第八条负积分达到一定分数，将受到以下处罚：1. 警告：负积分累计达到一定分数，给予口头警告。

2. 记过：负积分累计达到一定分数，给予书面记过。

3. 离职：负积分累计达到一定分数，公司有权解除劳动合同。

第五章附则第九条本制度由公司行政部负责解释。

第十条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十一条本制度如有未尽事宜，由公司行政部负责修订。

公司企业员工积分制管理实施方案及细则

公司企业员工积分制管理实施方案及细则一、实施方案1. 管理目的为提高员工工作积极性，促进公司内部良性竞争，营造积极向上的企业文化，公司决定实施员工积分制管理。

2. 适用范围本办法适用于公司全体在岗正式员工。

3. 积分构成员工积分由基础积分、岗位积分、绩效积分、奖励积分四部分组成。

（1）基础积分：根据员工入职年限、岗位级别、学历等因素确定。

（2）岗位积分：根据员工所在岗位的工作性质、工作强度、工作环境等因素确定。

（3）绩效积分：根据员工月度、季度、年度绩效考核结果确定。

（4）奖励积分：对员工在工作中取得的优秀成果、突出贡献、创新举措等进行奖励。

4. 积分计算与累积（1）每月底，由人力资源部门根据员工积分构成进行积分计算。

（2）员工积分累积周期为一年，积分可跨年度累积。

5. 积分应用（1）晋升：积分作为员工晋升的重要依据。

（2）评优：积分作为年度评优的重要参考。

（3）福利：积分可兑换公司提供的各类福利。

二、管理细则1. 积分获取（1）基础积分：员工入职后，根据公司规定，自动获得基础积分。

（2）岗位积分：由人力资源部门根据员工所在岗位确定。

（3）绩效积分：由直接上级根据员工绩效考核结果给予。

（4）奖励积分：由公司领导或部门负责人根据员工表现给予。

2. 积分使用（1）员工可登录公司积分管理系统，查看积分余额。

（2）员工可使用积分兑换公司提供的各类福利，如培训、旅游、体检等。

（3）积分不可转让、不可兑换现金。

3. 积分清零（1）员工离职时，积分自动清零。

（2）每年年底，对上一年度未使用的积分进行清零。

4. 违规处理（1）如发现员工在积分获取、使用过程中有弄虚作假、违规操作等行为，一经查实，取消相应积分，并按公司规定给予处罚。

（2）如员工对积分管理有异议，可向人力资源部门提出申诉。

本实施方案及细则自发布之日起执行，如有未尽事宜，公司有权予以修订。

希望全体员工积极参与，共同推动公司发展。

三、积分制管理的组织与实施1. 管理机构公司设立积分管理委员会，负责积分管理制度的制定、修订及监督实施。

员工绩效积分管理制度

第一章总则第一条为提高公司管理水平，激发员工潜能，推动公司持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条本制度旨在通过积分量化员工绩效，建立公平、公正、公开的绩效考核体系，激励员工努力工作，提高工作效率和业绩。

第二章积分体系第四条积分分为基本积分和附加积分。

第五条基本积分根据员工岗位职责、工作内容、工作时长等因素计算。

第六条附加积分包括：工作业绩、团队合作、创新能力、培训学习、个人品德等方面。

第三章积分评定第七条积分评定分为月度、季度、年度三个阶段。

第八条月度积分评定由部门负责人根据员工工作表现进行评定。

第九条季度积分评定由人力资源部组织，部门负责人、员工代表共同参与。

第十条年度积分评定由人力资源部组织，公司领导、部门负责人、员工代表共同参与。

第四章积分应用第十一条积分与员工工资、奖金、晋升、培训等福利待遇挂钩。

第十二条积分达到一定水平，员工可享受以下福利：（一）晋升机会：积分达到规定水平，员工可获得晋升机会。

（二）奖金：积分达到规定水平，员工可获得额外奖金。

（三）培训学习：积分达到规定水平，员工可获得免费培训学习机会。

（四）其他福利：积分达到规定水平，员工可获得其他福利待遇。

第五章奖惩措施第十三条对积分表现优秀的员工，给予表彰和奖励。

第十四条对积分表现较差的员工，进行谈话提醒、培训指导，直至辞退。

第十五条任何单位和个人不得伪造、篡改、泄露员工积分信息。

第六章附则第十六条本制度由人力资源部负责解释。

第十七条本制度自发布之日起实施。

原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十八条本制度如有未尽事宜，由公司领导研究决定。

公司员工奖惩积分管理制度

第一章总则第一条为规范公司员工奖惩行为，激励员工积极工作，提高工作效率，促进公司持续健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对员工的奖惩实行积分制管理。

第二章奖励积分第四条奖励积分分为以下几种类型：1. 绩效奖励积分：根据员工年度绩效评估结果，给予相应的积分奖励。

2. 绩效进步奖励积分：对绩效考核中有明显进步的员工给予奖励积分。

3. 荣誉奖励积分：对在公司内外获得荣誉称号的员工给予奖励积分。

4. 创新奖励积分：对在工作中提出合理化建议、改进措施，经采纳并取得显著成效的员工给予奖励积分。

5. 团队协作奖励积分：对在团队协作中表现突出的员工给予奖励积分。

第五条奖励积分的具体标准和办法如下：1. 绩效奖励积分：根据年度绩效评估结果，分为A、B、C、D四个等级，对应不同的积分值。

2. 绩效进步奖励积分：根据年度绩效进步幅度，给予一定比例的积分奖励。

3. 荣誉奖励积分：根据荣誉称号的级别，给予一定数量的积分奖励。

4. 创新奖励积分：根据创新成果的实际效益，给予一定比例的积分奖励。

5. 团队协作奖励积分：根据团队协作的贡献度，给予一定数量的积分奖励。

第三章惩戒积分第六条惩戒积分分为以下几种类型：1. 违纪惩戒积分：对违反公司规章制度、工作纪律的员工给予惩戒积分。

2. 错误惩戒积分：对在工作中出现重大失误、造成不良影响的员工给予惩戒积分。

3. 旷工惩戒积分：对无故缺勤、迟到早退的员工给予惩戒积分。

4. 考勤惩戒积分：对考勤记录不规范的员工给予惩戒积分。

第七条惩戒积分的具体标准和办法如下：1. 违纪惩戒积分：根据违纪行为的严重程度，给予一定数量的积分。

2. 错误惩戒积分：根据错误造成的损失和影响，给予一定比例的积分。

3. 旷工惩戒积分：根据旷工天数，给予一定数量的积分。

4. 考勤惩戒积分：根据考勤记录不规范的情况，给予一定数量的积分。

第四章积分管理与使用第八条员工积分由人力资源部门负责管理，定期进行汇总、统计和分析。

某公司员工积分制管理实施细则

某公司员工积分制管理实施细则一、总则为了提升公司的管理效率，激发员工的工作积极性和创造力，营造公平、公正、公开的工作环境，特制定本员工积分制管理实施细则。

二、积分的分类及获取方式（一）工作业绩积分1、员工完成工作任务的质量和数量达到或超过公司规定的标准，可获得相应的积分。

例如，按时完成一个重要项目，根据项目的难度和重要性给予一定的积分。

2、提出创新性的工作方法或流程改进建议，并被公司采纳实施，可获得额外的积分奖励。

3、为公司带来显著的经济效益，如通过降低成本、增加销售额等方式，按照一定比例转化为积分。

（二）工作态度积分1、全勤的员工，每月可获得一定的积分奖励。

2、遵守公司的规章制度，无违纪行为，可定期获得积分。

3、积极参加公司组织的培训和学习活动，表现优秀者获得相应积分。

（三）团队协作积分1、在团队项目中发挥重要作用，促进团队顺利完成任务，团队成员可共同获得积分。

2、帮助同事解决工作中的难题，获得同事的认可和好评，可获得积分。

3、积极参与跨部门合作项目，为项目的成功做出贡献，获得相应积分。

（四）特殊贡献积分1、为公司赢得重要的荣誉或奖项，如行业内的竞赛、评选等，可获得高额积分奖励。

2、在紧急情况下挺身而出，为公司解决重大问题或危机，给予特别的积分奖励。

三、积分的计算与登记（一）积分计算1、各项积分均有明确的标准分值，根据员工的实际表现进行计算。

2、工作业绩积分由直属上级根据工作成果进行评估和打分。

3、工作态度积分由人力资源部门根据考勤记录、规章制度遵守情况等进行统计。

4、团队协作积分由团队负责人或相关同事进行评价和确认。

5、特殊贡献积分由公司高层根据具体情况进行裁定。

（二）积分登记1、设立专门的积分管理系统，对员工的积分进行实时登记和更新。

2、每次积分的获取都有详细的记录，包括获取时间、原因、分值等信息。

四、积分的使用（一）晋升与调薪1、积分达到一定水平的员工，在晋升和调薪时具有优先考虑的资格。

办公室人员积分管理制度

一、目的为加强办公室人员管理，提高工作效率，激发员工积极性，营造和谐的工作氛围，特制定本积分管理制度。

二、积分体系1. 积分设置：积分分为基础积分和奖励积分两种。

（1）基础积分：根据员工的岗位职责、工作表现等因素设定，每月自动生成。

（2）奖励积分：根据员工的突出贡献、优秀表现等设定，由部门负责人或公司领导审批。

2. 积分标准：（1）基础积分：① 岗位职责：完成本职工作，按月考核合格，获得基础积分10分。

② 工作态度：工作认真负责，积极进取，无迟到、早退、旷工等违纪行为，获得基础积分5分。

③ 团队协作：与同事保持良好沟通，积极参与团队活动，获得基础积分3分。

④ 提案建议：提出合理化建议，经采纳实施，获得基础积分5分。

（2）奖励积分：① 优秀员工：每月评选出优秀员工，每人奖励积分10分。

② 先进工作者：年度评选出先进工作者，每人奖励积分20分。

③ 荣誉称号：获得公司或上级单位荣誉称号，每人奖励积分30分。

三、积分运用1. 积分兑换：员工可根据自身需求，在规定时间内，将积分兑换为实物奖励或现金奖励。

2. 优先晋升：积分较高的员工在晋升、评优等方面享有优先权。

3. 年度考核：积分作为年度考核的重要依据，与绩效奖金、评优评先等挂钩。

四、积分管理1. 积分记录：办公室设立积分管理台账，详细记录员工的积分情况。

2. 积分公示：每月定期公示员工的积分情况，接受员工监督。

3. 积分调整：如发现积分记录有误，应及时调整。

五、附则1. 本制度自发布之日起执行，解释权归公司所有。

2. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。

3. 员工如有违反本制度规定的行为，公司将依法依规进行处理。

4. 员工对本制度有意见或建议，可向公司提出，公司将在规定时间内予以回复。

企业员工积分管理制度

员工积分管理制度
一、工龄积分：10分
1、凡在我公司工作满一年积分为2分，满两年为4分，以此类推，满分为10分，五年封顶，积分另行计算。

2、员工辞职又复职的，原工龄取消，按照新入职时间从新计算工龄，积分按新入职时间计加；
二、考勤积分：10分
1、公司每月正常考勤天数为26天，满分为10分，迟到一次扣除0.5分，早退一次扣0.5分，旷工一次扣除5分，出勤超出规定考勤天数的，每天按0.5分奖励。

2、月请假超过5天者，取消10分积分。

3、员工连续请假超过15天，或年内请假累计超过30天者，本年工龄积分取消。

三、岗位业绩分：60分
1、当月按任务派遣单和完成比例积分；
2、生产部门按定额积分考核。

四、特殊贡献积分（附加项）：封顶10分
1、节省劳动工时，提前完成任务的，加5分。

2、改进生产工艺，为公司节省财产的，加5分。

3、发明创造，给公司带来效益的，加5分。

4、提供合理化建议，并被公司采纳的，加5分。

5、提供销售渠道，增加了产品销量，加5分。

6、设计一项重大的技术革新项目，为企业减少了设备投资，加5分。

五、安全生产积分：10分
1、工作生产期间，确保安全，无事故发生，满分10分。

2、涉及到人员、设备、产品、车辆、财产、公司荣誉等，具体算法：损坏金额数÷100=扣分。

3、违规违纪者扣除10分。

积分管理制度(通用11篇)

积分管理制度积分管理制度篇1一、目的为提高员工工作的主动性和积极性；提高对优秀员工高质量服务工作的认同度；促进员工思想及业务素质的提高；增强员工的自觉服务意识；以利于开展良性竞争；提升部门整体服务质量。

根据厂规以及员工日常服务行为规范，特制定本公司员工积分激励方案。

二、范围适用于广州市阀门有限公司全体员工三、职责部门各岗位进行相应的加减分操作，行政部实行监督修正权。

四、实施细则采用积分制，面向各部门岗位，针对岗位的工作职责和工作规范、操作难易程度、环境因素、物料机器因素等进行积分考评制度。

考核办法则依据公司所制定的《厂规厂纪》和各类《管理制度》为准绳，对没有违返以上条例的员工保留其分值进行每月累计，对违返上述条例的员工则扣除相应的分值后再进行累计。

1、每月每人设100分积分，按照积分组成得分项月底进行评分。

2、每三个月为一个计分周期，在一个计分周期内的平均积分低于210分员工将不会得到公司员工大会抽奖奖励名额，连续四个计分周期位于全公司积分最高员工将会得到公司的年终奖励。

3、积分总分计算方式：员工积分根据其工作的状况长期有效，员工的积分与以下几个方面挂钩：①月度奖项：“优秀员工”和“业务能手”奖。

优秀员工（3名，现金奖200元）：每月积最高积分的员工，如超3名，由企管人员进行评选。

业务能手（3名，现金奖100元）：每月积分个人“能”“绩”两项得满分者，如超3名，由部门主管进行评选。

②季度奖项：“先进团队”和“先进个人”奖。

先进团队（1名，现金奖500元）：一个计分周期最高积分的团队（取团队中员工的最高分和最低分总和），如超1名，由企管人员进行评选。

先进个人（3名，现金奖500元）：一个计分周期各岗位最高积分的员工，如超1名，由企管人员进行评选。

③年终奖金分配：“全能团队”、“全能个人”和“全勤奖”。

全能团队（1名，现金奖20__元）：连续四个计分周期评选为“先进团队”。

全能个人（3名，现金奖1000元）：连续四个计分周期最高积分的员工。

员工安全生产积分管理制度（4篇）

员工安全生产积分管理制度一、目的和应用范围1.1 目的：建立和完善员工安全生产积分管理制度，推动员工安全生产意识、素质和技能的提升，促进安全生产工作的积极开展，保障员工安全健康，降低安全生产事故的发生率。

1.2 应用范围：适用于公司所有员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。

二、基本原则2.1 安全生产责任制：各级管理人员负有安全生产责任，员工要积极参与安全生产工作。

2.2 绩效考核与奖惩相结合：将员工的安全生产绩效作为绩效考核的重要因素，以奖惩相结合的方式激励员工更好地参与安全生产。

2.3 公平公正公开：安全生产积分的评定与奖惩应公平、公正、公开，遵循事实原则，避免任何不当行为的干扰。

三、积分评定指标3.1 安全生产知识和技能：针对员工在安全生产方面的知识和技能，进行培训和考核，合格者给予相应的积分奖励。

3.2 安全生产行为：员工在工作中的安全行为、安全操作、事故隐患的发现和上报等，进行积分评定，合格者给予相应的积分奖励。

3.3 安全生产成绩：根据事故率、事故处理效果、事故预防措施的落实等方面的考核，评定员工的安全生产成绩，优秀者给予相应的积分奖励。

四、积分奖励和惩罚4.1 积分奖励：根据员工的安全生产积分情况，设立相应的奖励规定，包括积分兑换物品、奖金、荣誉证书等。

4.2 积分惩罚：对于安全生产违规行为、事故责任行为等，进行相应的积分扣减和处罚措施，包括停职、降级、处分等。

五、积分管理与运用5.1 积分管理：建立完善的员工安全生产积分管理系统，对员工积分进行积累、记录和管理，确保数据的真实性和准确性。

5.2 积分运用：根据员工的安全生产积分情况，在晋升、岗位调整、薪资调整等方面进行综合考量和决策。

六、监督和检查6.1 监督机制：建立员工安全生产积分管理的监督机制，督促各个部门和员工按照制度要求履行安全生产责任和义务。

6.2 检查和评估：定期进行员工安全生产积分的检查和评估，发现问题及时纠正，对做出突出贡献的员工进行表彰和奖励。

员工积分管理制度范文(三篇)

员工积分管理制度范文标题：员工积分管理制度一、背景与目的随着企业规模的扩大和竞争的日益激烈，员工绩效管理变得越来越重要。

为了激励员工表现出色，提高工作效率，公司决定引入员工积分管理制度。

本制度的目的是以积分方式来评估和奖励员工的工作表现，旨在建立一套公正、透明、合理的奖励机制，推动员工激情和团队合作意识的提升，进一步提高企业的绩效。

二、适用范围该制度适用于公司全体员工，包括全职员工、兼职员工和实习生。

三、积分来源与计算规则1. 积分来源员工可以通过以下方式获得积分：（1）工作绩效：根据员工的工作表现和成果评定，定期给予对应的积分奖励；（2）创新贡献：员工提出可行的创新和改进方案，经公司采纳并实施后，给予相应的积分奖励；（3）团队贡献：员工积极参与团队合作，取得较好的成绩，可以获得额外的积分奖励；（4）学习成长：员工参加培训、学习计划并取得认证，给予相应的积分奖励；（5）其他特殊贡献：员工在工作中表现出特殊的成就或作出重大贡献，可以根据具体情况给予额外的积分奖励。

2. 积分计算规则（1）每个员工的积分起始值为0；（2）每个员工的积分将按月进行统计、计算和记录；（3）员工的工作绩效积分由直接上级根据员工的工作目标、完成情况和工作质量进行评估并给出；（4）创新贡献、团队贡献和学习成长的积分由相关部门或负责人根据具体情况进行评估和给出；（5）积分的单位为分，可以累积，积分最终将用于评选员工年度绩效或作为奖励依据。

四、积分兑换与使用1. 积分兑换（1）员工可以通过积分兑换系统选择自己感兴趣的奖品或服务。

公司将提供一个积分兑换平台，员工可以在平台上浏览和选择各种奖品或服务，根据积分数量选择进行兑换；（2）奖品或服务种类将根据实际情况进行调整和更新。

2. 积分使用（1）员工可以使用积分兑换到的奖品或服务，包括但不限于礼品、旅游、培训、福利、健康管理等；（2）员工也可以选择将积分用作抵扣工资、调整年假或加班补偿等；（3）员工所使用的积分需经过相关部门或负责人审批确认。

员工积分管理制度3篇

每月未达成销售目标，并在工作中工作状态不佳影响他人
6、月度绩效考核中得E，-20分;
每月未达成销售目标，并在工作中工作状态不佳影响他人，有会员投诉退费
7、季度绩效考核中得D，-10分;
8、季度绩效考核中得E，-20分;
9、轻微违纪一次，-10分;
10、一般违纪一次，-50分;
11、重要违纪一次，-100分;
绩、个人工作量、工作热情、服务态度、精神文明、思想道德以及对面公司的忠诚度等。
⑧、公司每月要对员工的B分汇总排位，排位分为累计排位和阶段排位，累计排位主要用来反映公司成立
以来，员工对公司贡献的大小，一般来说，工龄越长分数越高，贡献越大分数月高，扣分少分数越高。阶段排位是员工从以月或季度、年为单位，在此阶段时间内的分值。
②、A分的奖扣标准均以每2元/分人民币计算，当月累加计算后当月分数清空，次月起另行计算。③、日常工作检查以扣A分为主，各项扣分应按标准执行，一般无直接经济损失的扣分主要以2分起步标
准，有直接经济损失的参照损失金额计算扣分，需加大管理力度的项目可实行几何倍数扣分。④、A分与B分关联，A分翻一倍进入B分计算，即每A分1分=B分2分。
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行政人事支持中心附件1：操作流程图
附件2：相关单据
积分奖励通知单
员工积分管理制度2
一、宗旨
员工积分制度旨在用标准规范行为，用积分衡量绩效，为选拔人才提供事实支持。
二、必要积分
详见《职位级别与基准工资表》。
三、以下情况奖励积分
1、自入职起工作每满一月，+50分;
2、因工作出色或其它原因受到部门内部书面表扬，+10分;
12、严重违纪一次，-200分;
13、为增加积分弄虚作假，除扣除所奖积分外，再扣罚所奖积分的两倍。

员工积分考核管理制度细则

第一章总则第一条为加强公司员工考核管理，提高员工工作积极性，促进公司整体发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条员工积分考核以公平、公正、公开为原则，实行量化考核。

第二章考核内容第四条员工积分考核主要包括以下几个方面：1. 工作绩效：包括工作质量、工作效率、工作态度等；2. 业务能力：包括专业知识、技能水平、创新能力等；3. 团队协作：包括沟通能力、协作精神、团队贡献等；4. 岗位职责履行情况；5. 出勤情况。

第三章考核方法第五条员工积分考核采用月度考核和年度考核相结合的方式。

第六条月度考核：1. 考核周期：每月一次；2. 考核内容：根据月度工作目标和岗位职责进行考核；3. 考核方式：采用上级主管评价、同事评价、自我评价相结合的方式。

第七条年度考核：1. 考核周期：每年一次；2. 考核内容：综合员工一年来的工作绩效、业务能力、团队协作、岗位职责履行情况、出勤情况等进行考核；3. 考核方式：采用上级主管评价、同事评价、自我评价相结合的方式，并结合年度工作目标完成情况进行综合评价。

第四章考核标准第八条员工积分考核标准分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

1. 优秀：积分达到90分以上；2. 良好：积分达到80-89分；3. 合格：积分达到60-79分；4. 不合格：积分低于60分。

第五章奖惩措施第九条对考核结果为优秀的员工，公司将给予一定的物质奖励和晋升机会。

第十条对考核结果为良好的员工，公司将给予一定的物质奖励。

第十一条对考核结果为合格的员工，公司将进行口头或书面提醒，要求其在后续工作中加以改进。

第十二条对考核结果为不合格的员工，公司将进行严肃处理，包括但不限于警告、降职、辞退等。

第六章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十四条本制度自发布之日起施行。

第七章考核结果运用第十五条员工积分考核结果作为员工晋升、调岗、培训、奖惩的重要依据。

第十六条公司根据员工积分考核结果，对员工进行分类管理，制定针对性的培训和发展计划。

积分制管理实施细则

积分制管理实施细则一、总则积分制管理是一种通过对员工的工作表现和行为进行量化积分，以激励员工积极工作、提高工作效率和质量的管理方法。

本实施细则旨在明确积分制管理的具体操作流程和规则，确保其公平、公正、公开地实施。

二、积分的分类1、工作业绩积分工作业绩积分主要根据员工完成的工作任务数量、质量、难度等方面进行评定。

例如，完成一项重要项目可获得较高积分，按时完成日常工作任务可获得基础积分。

2、工作态度积分工作态度积分包括员工的出勤情况、遵守公司规章制度、团队合作精神等方面。

如全勤员工可获得相应积分，积极参与团队活动、协助同事解决问题也能获得积分。

3、创新与改进积分员工提出创新性的想法、建议或对工作流程进行改进，经评估有效后可获得创新与改进积分。

4、培训与学习积分积极参加公司组织的培训课程、自我学习提升并通过相关考核的员工，可获得培训与学习积分。

三、积分的计算方法1、各项积分均设定不同的权重，工作业绩积分权重较高，工作态度积分、创新与改进积分、培训与学习积分权重相对较低。

2、积分计算公式为：总积分＝工作业绩积分×权重 1 ＋工作态度积分×权重 2 ＋创新与改进积分×权重 3 ＋培训与学习积分×权重 4 。

四、积分的记录与审核1、员工的积分由直属上级负责记录，每月汇总后提交给部门负责人审核。

2、部门负责人对积分记录进行审核，如有异议，应与直属上级进行沟通和核实。

3、审核通过后的积分记录将提交给人力资源部门进行存档。

五、积分的应用1、绩效评估积分将作为员工绩效评估的重要依据之一，积分高的员工在绩效评估中具有优势。

2、薪酬调整在一定周期内，积分达到一定标准的员工，可获得相应的薪酬调整。

3、晋升与奖励积分排名靠前的员工，在晋升和各类奖励评选中优先考虑。

4、培训与发展机会根据员工的积分情况，为其提供个性化的培训和发展机会，帮助员工提升能力。

六、积分的奖励与惩罚1、奖励（1）积分达到一定数值，可获得物质奖励，如奖金、礼品等。

员工工作效能积分管理制度

第一章总则第一条为提高公司员工的工作效能，激发员工的工作积极性，促进公司整体业绩的提升，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工及实习生。

第三条员工工作效能积分制度以公平、公正、公开为原则，通过积分考核，对员工的工作表现进行量化评估。

第二章积分体系第四条积分分为基本积分和附加积分两部分。

第五条基本积分：（一）出勤积分：员工按照公司规定出勤，每月获得基本出勤积分；（二）业绩积分：根据员工完成的工作任务和业绩目标，按比例计算业绩积分；（三）技能提升积分：员工通过培训、考核等方式提升个人技能，获得技能提升积分。

第六条附加积分：（一）突出贡献积分：员工为公司创造重大效益或解决重大问题，获得突出贡献积分；（二）团队协作积分：员工在团队中发挥积极作用，促进团队整体业绩提升，获得团队协作积分；（三）创新创意积分：员工提出创新性建议或方案，经公司采纳并实施，获得创新创意积分。

第三章积分评定与考核第七条员工工作效能积分由人力资源部负责评定与考核。

第八条员工工作效能积分每季度评定一次，评定结果纳入员工年度绩效考核。

第九条评定过程中，人力资源部应充分收集员工工作表现的相关资料，确保评定结果的客观性。

第十条员工对评定结果有异议，可在评定结果公布之日起五个工作日内向人力资源部提出申诉。

第四章积分应用第十一条员工工作效能积分应用于以下方面：（一）评优评先：积分较高的员工优先获得公司评优评先资格；（二）晋升晋级：积分较高的员工在晋升晋级时享有优先权；（三）薪酬福利：根据积分情况，公司可给予员工相应的薪酬福利待遇。

第五章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十三条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

第十四条本制度如需修改，经公司领导批准后，由人力资源部负责修订并发布。