XX单位财务精益化管理开展情况的工作汇报
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XX单位财务精益化管理开展情况的工作汇报
各位领导、同志们:
大家好!
按照集团公司精益化管理及矿精益化管理实施方案的要求,现从两个方面对财务精益化管理工作开展情况做如下汇报:
一、挖潜降耗、寻找降低成本费用途径
1、统筹安排好基本建设和生产投入的材料、人工、电力等各项费用,从计划的下达和实际支出上下功夫,建立健全各类台账,准确划分资本性支出与收益性支出,尤其不能挤占、挪用生产费用,加大生产成本。
2、合理使用专项资金,截止到6月底我矿自留的安全、维简、造育林费等专项资金,账面结余共计1722.70万元,按照专项资金的使用规定,应在防治水、防灭火、通风系统改造等方面充分使用专项资金,进一步降低生产成本。
3、加强材料费用的管理,各基层连队要对本区队的库房进行认真清理,已出库但长期未用的材料,要单独建立台账,及时和供应部门联系,在矿其他区队进行调剂使用,尽量减少储备资金占用。
4、加强设备的管理,对一些闲置的、调出的设备要及时进行清理,对外借超过一年以上的设备,要适当收取租赁费;对由机电管理部统一调配使用的设备,正在使用的要加强维护保养,
减少修理费用支出,对于不用的设备要及时和机电管理部协商退回,减少设备有偿费用支出。
5、尽力减少库存煤占用,加大库存煤的筛分力度,细化块煤品种,尽量满足客户供需,利用块煤售价高的优势来增加收入,完成今年的利润目标。
6、加强营运资金管理,通过降低流动资金占用、合理筹措资金,偿还基建基建期间的贷款,减少财务利息支出,降低可控成本。
二、下一阶段财务精益化工作的目标及采取的措施
1、细化财务核算、管理流程,尽快实现财务从核算型向管理型转变,深入基层,深挖经营管理中存在的问题,在成本管控方面,充分吸收和借鉴兄弟单位、其他矿井在成本管理工作中取的先进经验和做法,以实现“节支降耗、提高效率、增加效益”的目标,使精益管理工作常态化,持续稳步推进。
2、和相关部门积极配合,清理由机电管理部统一调配的闲置、不用的设备,力争从7月开始,使设备有偿使用费降低100万元,全年吨煤成本降低3元/吨。
3、加强内行资金管理,计划本年度向集团公司还贷款2.5亿元,每月减少利息费用135.42万元,全年吨煤成本降低2.06元(从下半年开始还款)。
4、推行精细化管理,通过下基层、到井下生产一线进行盘点清查,及时跟踪材料的流转信息,准确掌握各区队及供应站库存的各类
材料情况,优先利用库存材料,督促各区队严格执行材料的交旧领新制度,杜绝材料的积压、浪费。
5、加强修理费的监督管理,制止设备配件的非必要更换,监督外委单位修理费的维修次数和维修质量,减少费用支出;同时严格修理费报销手续,外委修理费必须签订修复合同,并注明保修期及17%增值税以及设备修理验收单,严格执行修理费计划管理,每月根据计划列支修理费,杜绝超计划修理。