车间考核制度
车间考核制度
车间考核制度车间考核制度是指针对企业车间的工作绩效和员工绩效进行评估和考核的一套规范和流程。
它的主要目的是提高车间的生产效率和质量，激励员工的工作积极性和创造力，促进企业的可持续发展。
一、考核指标的确定车间考核制度需要明确具体的考核指标，以确保评估的客观性和公正性。
常见的车间考核指标包括生产效率、产品质量、安全生产、成本控制、设备利用率等。
根据企业的实际情况，可以制定不同的指标体系，并赋予不同的权重。
二、考核周期和频率车间考核制度应明确考核的周期和频率。
普通来说，考核周期可以按月、季度或者年度进行，具体根据企业的需求和实际情况确定。
考核频率可以是定期的，也可以是随时的，根据具体情况灵便调整。
三、考核流程1. 目标设定：在每一个考核周期开始前，车间负责人与员工共同确定具体的工作目标和绩效指标。
目标应该具体、可量化、可达成，并与企业整体目标相一致。
2. 数据采集：在考核周期内，车间负责人和员工需要采集相关的数据和信息，以便后续的评估和分析。
这些数据可以包括生产数量、产品质量指标、工时记录、设备故障率等。
3. 绩效评估：考核周期结束后，根据采集到的数据和信息，进行绩效评估。
可以采用定量评分和定性评价相结合的方式。
定量评分可以根据具体指标的达成情况进行打分，定性评价可以根据员工的工作态度、团队合作等进行评估。
4. 绩效反馈：根据绩效评估的结果，向车间负责人和员工提供详细的绩效反馈。
反馈应该客观、准确，并指出存在的问题和改进的方向。
同时，也可以根据绩效表现赋予奖励或者惩罚。
5. 绩效改进：根据绩效反馈，车间负责人和员工需要共同制定改进计划，并在下一个考核周期内落实和跟踪。
改进计划应该具体、可行，并包括具体的行动步骤和时间节点。
四、考核结果的应用车间考核制度的最终目的是为了改进车间的工作绩效和员工的绩效。
因此，考核结果应该得到充分的应用和利用。
可以通过与员工进行个别谈话、组织培训和技能提升、调整工作安排等方式，匡助员工提升工作能力和绩效水平。
车间考核制度
车间考核制度车间考核制度是指为了提高车间生产效率和员工绩效，建立起来的一套评估和奖惩机制。
通过对车间的生产情况、质量指标、安全生产、成本控制等方面进行定期评估和考核，可以及时发现问题并采取相应的改进措施，促进车间的持续改进和发展。
一、考核指标1. 生产情况：考核车间的生产总量、生产效率、产能利用率等指标。
这些指标可以通过对车间生产记录的统计分析得出。
2. 质量指标：考核车间的产品质量，包括产品合格率、不良品率、客户投诉率等。
可以通过抽样检验、产品追溯等方式进行评估。
3. 安全生产：考核车间的安全生产情况，包括事故发生率、安全培训情况、安全设施的完善程度等。
可以通过事故记录、安全巡检等方式进行评估。
4. 成本控制：考核车间的成本控制情况，包括原材料成本、人工成本、能源成本等。
可以通过财务报表、成本核算等方式进行评估。
二、考核方法1. 定期考核：根据车间考核制度，制定考核周期和考核内容，例如每月、每季度或每年进行一次考核。
考核结果可以通过综合评分、排名等方式进行反馈。
2. 现场考核：定期派出专业人员对车间进行现场考核，包括对生产过程、质量控制、安全管理等方面进行检查和评估。
考核结果可以直接反馈给车间负责人，并及时采取改进措施。
3. 自评互评：车间内部可以进行自评和互评，员工可以根据工作任务和要求进行自我评估，也可以相互评估。
这种评估方式可以促进员工之间的交流和学习，发现问题并互相帮助解决。
4. 奖惩机制：根据考核结果，建立奖惩机制，对表现优秀的车间和员工给予奖励，如奖金、荣誉称号等；对表现不佳的车间和员工进行惩罚，如警告、罚款等。
奖惩机制可以激励员工的积极性和主动性，推动车间的改进和发展。
三、考核结果的应用1. 绩效评估：考核结果可以作为评估车间绩效的重要依据，用于评定车间的工作质量和效率，并作为员工绩效考核的参考依据。
绩效评估可以用于晋升、薪资调整、培训等方面的决策。
2. 改进措施：根据考核结果，及时发现问题和不足，并制定相应的改进措施。
生产车间考核制度
生产车间考核制度生产车间考核制度是为了提高生产车间的工作效率和质量，确保生产任务按时完成，并提高员工的工作积极性和责任心而制定的一套规范。
以下是对生产车间考核制度的详细描述：一、考核目标1. 提高生产车间的工作效率，确保生产任务按时完成。
2. 提高产品质量，降低次品率。
3. 激励员工的工作积极性和责任心。
二、考核内容1. 生产任务完成情况：考核生产车间是否按时完成生产任务，并评估实际生产数量与计划生产数量的差异。
2. 产品质量：考核产品的合格率和次品率，评估产品是否符合质量标准。
3. 设备维护：考核设备的维护情况，评估设备的正常运行率和故障率。
4. 安全生产：考核生产车间的安全生产情况，评估是否存在安全隐患和事故发生率。
三、考核指标和权重1. 生产任务完成情况：根据实际完成数量与计划生产数量的差异，设定不同的得分区间，根据得分区间确定权重。
2. 产品质量：根据产品的合格率和次品率，设定不同的得分区间，根据得分区间确定权重。
3. 设备维护：根据设备的正常运行率和故障率，设定不同的得分区间，根据得分区间确定权重。
4. 安全生产：根据安全隐患的存在情况和事故发生率，设定不同的得分区间，根据得分区间确定权重。
四、考核周期和频率1. 考核周期：一般为月度考核，也可以根据实际情况设定季度或年度考核。
2. 考核频率：每个考核周期结束后，进行一次考核评估。
五、考核结果和奖惩措施1. 考核结果：根据考核指标和权重，计算得出每个指标的得分，最后综合得出总得分。
根据总得分确定考核等级，如优秀、良好、一般、较差等。
2. 奖励措施：对于优秀和良好等级的生产车间，可以给予奖励，如奖金、荣誉证书等。
3. 惩罚措施：对于较差等级的生产车间，可以采取相应的惩罚措施，如扣减绩效工资、警告、降级等。
六、考核结果的公示和反馈1. 考核结果的公示：将考核结果公示于生产车间，让全体员工了解自己的考核等级和得分情况。
2. 考核结果的反馈：针对考核结果，进行个别或集体的反馈，对于优秀和良好等级的生产车间，表扬其工作成绩和进步之处；对于较差等级的生产车间，指出问题和改进方向，并提供必要的培训和支持。
车间安全生产考核制度(5篇)
车间安全生产考核制度（5篇）车间平安生产考核制度1为维护车间生产正常秩序，确保人力、物力的合理运用，提高生产效率，制定本制度：1、生产车间的员工必需按时上班、下班，不得迟到、早退、旷工。
2 、员工进入车间必需穿着公司统一的工作服，佩带服务胸卡和公司标志，并保持仪容干净。
3、上班时间员工必需坚守岗位，不得串岗、闲逛，不得无故返回宿舍。
待工待料期间在员工休息室休息待令。
4、车间内严禁吸烟，严禁携带易燃、易爆物品。
5、自觉维护车间干净卫生文明，严禁破坏车间文明卫生现象发生。
6、员工必需维护车间各项设备和工具，按章操作，严禁违背规程乱用；下班前必需按规定进行班后维护，做到“工具归箱，设备复位，场地清洁”；上班前必需对设备进行常规检查。
7、配备齐全的车间平安防火设备，并定期维护调整，确保设备技术状况良好；人人皆知防火设备的放置位置，并娴熟把握使用技术。
8、禁止无故到非本组工位或非本组修理的车辆中去。
9、禁止无故启动汽车，包括启动汽车电器。
10、上班时间，必需肯定听从统一调度。
11、生产工作必需凭任务托付书进行。
禁止任务托付书或随便扩大、缩小工单内容施工。
12、进入车间送修车辆统一由修理顾问移位；任何员工未经准许，不得擅自开动车辆；非技术检验员和车间调度不得外出路试检验，没有驾驶证的人员不得移动车辆。
13、上班时间尽量少打私人电话，属个人家庭紧急状况，说明状况后回复电话；属工作问题，经有关经理批准后可以回复电话。
14、员工出入车间不得携带与生产无关的物品，发觉可疑或特殊状况时，门卫或有关管理人员有权监督检查出入员工。
15、车间设备、工具未经公司批准，一律不得带出车间。
16、员工在上班时，需外出办理个人紧急事情，须向车间管理人员请假。
17、经公司批准的人员由车间主管或有关管理人员伴随参观。
员工不应主动找参观者攀谈。
关于技术问题可以在车间经理同意下为客户解答。
车间平安生产考核制度21、车间人员工上岗时必需统一着装，夏天严禁空拖鞋上岗。
生产车间质量考核制度模板
生产车间质量考核制度一、目的为确保公司产品质量满足客户需求，提高生产车间的质量管理水平，建立科学的质量考核制度，激励全体员工积极参与质量管理，提高工作质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司生产车间各部门的质量管理工作。
三、考核原则1. 公平公正：考核过程要公平公正，确保考核结果真实反映各部门的质量管理水平。
2. 激励与约束并重：通过考核，激发员工的工作积极性和创造力，同时对质量问题进行约束和整改。
3. 持续改进：以考核为手段，推动质量管理的持续改进和提升。
四、考核指标1. 产品质量指标：主要包括产品合格率、不良品率、退货率等。
2. 生产效率指标：主要包括生产计划完成率、设备利用率、人员利用率等。
3. 质量管理体系指标：主要包括质量管理体系的运行情况、内部审核、管理评审等。
4. 质量改进指标：主要包括质量改进项目的实施情况、效果评估等。
5. 员工素质指标：主要包括员工培训、技能水平、团队合作等。
五、考核流程1. 考核准备：制定考核方案，明确考核指标、权重和评分标准。
2. 考核实施：按照考核方案进行考核，各部门负责人对所属部门进行自评和上报。
3. 考核评审：成立考核评审小组，对各部门的考核结果进行评审和公示。
4. 考核反馈：将考核结果反馈给各部门，对存在的问题进行整改。
5. 考核总结：对考核过程进行总结，提出改进措施，不断完善质量考核制度。
六、考核评分及奖惩1. 考核评分：采用百分制，根据各项指标的权重进行评分。
2. 奖励：对质量考核成绩优秀的部门和个人给予一定的奖励，如奖金、晋升机会等。
3. 惩罚：对质量考核成绩不合格的部门和个人进行惩罚，如罚款、降职等。
4. 整改：对考核中发现的问题，要求各部门制定整改措施，并进行跟踪检查。
七、考核周期1. 定期考核：每季度进行一次全面质量考核。
2. 特殊考核：根据公司质量管理需要，进行特殊考核。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度的解释权归公司质量管理部。
车间员工技能考核管理制度
第一章总则第一条为提高车间员工的技能水平，确保生产质量和效率，促进车间生产任务的顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于车间所有员工，包括生产操作人员、技术管理人员、维修人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对员工技能进行定期考核，并根据考核结果进行奖惩。
第二章考核内容第四条考核内容主要包括以下方面：1. 基本技能：包括操作规程、安全知识、设备维护保养等；2. 专业技能：包括工艺流程、产品质量标准、生产效率等；3. 创新能力：包括提出改进措施、优化生产流程、提高生产效率等；4. 团队协作：包括沟通能力、协作精神、团队凝聚力等；5. 职业道德：包括敬业精神、责任心、职业道德规范等。
第五条考核内容应结合岗位特点和工作要求，制定详细的考核标准。
第三章考核方式第六条考核方式采用理论知识考试、实际操作考核、工作绩效评价相结合的方式。
第七条理论知识考试：通过笔试、口试等形式，考核员工对相关知识的掌握程度。
第八条实际操作考核：现场操作考核，检验员工在实际工作中的操作技能。
第九条工作绩效评价：根据员工在生产、维修、管理等方面的表现，进行综合评价。
第四章考核程序第十条考核周期：每半年进行一次全面考核，特殊情况可随时进行考核。
第十一条考核组织：由车间主任负责组织，成立考核小组，负责具体实施。
第十二条考核实施：考核小组按照考核内容、方式和程序，对员工进行考核。
第十三条考核结果：考核结束后，考核小组对考核结果进行汇总，形成考核报告。
第五章奖惩措施第十四条对考核成绩优秀的员工，给予表彰和奖励，包括物质奖励和精神奖励。
第十五条对考核成绩不合格的员工，进行批评教育，并要求限期整改。
第十六条对考核成绩连续不合格的员工，视情况给予降级、调离岗位等处理。
第十七条对在工作中违反职业道德、损害公司利益的员工，按照公司相关规定进行处理。
第六章附则第十八条本制度由车间主任负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施。
第七章特别规定第二十条考核过程中，如发现徇私舞弊、弄虚作假等行为，一经查实，将严肃处理。
车间安全管理考核细则（三篇）
车间安全管理考核细则可能包括以下内容：1. 安全培训：车间中所有员工必须接受必要的安全培训，了解车间内的安全规定、操作流程和紧急情况处理措施。
2. 安全设备使用：员工必须正确使用各种安全设备，如头盔、安全带、防护眼镜等，遵守使用规定，确保自身安全。
3. 防火措施：车间内必须配备灭火器、灭火箱等灭火设备，并定期检查和维护。
员工应掌握灭火器的使用方法，并能在发生火灾时迅速进行灭火。
4. 危险品管理：车间中存在危险品时，必须有专门的管理措施，包括标明警示标志、定期检查储存情况、遵守存放规定等。
5. 机械设备操作：员工必须操作机械设备时，需经过培训，并掌握操作规程，遵守操作规定，确保操作安全。
6. 生产环境卫生：车间内必须保持整洁，定期进行清理和消毒，减少事故发生的可能性。
7. 紧急情况处理：员工必须了解车间中的紧急情况处理措施，如火灾逃生路线、紧急疏散计划等，能够在紧急情况下冷静处理并妥善逃生。
8. 安全记录和报告：车间必须建立安全记录和报告制度，记录事故、故障和安全隐患等情况，并及时向上级主管报告。
9. 安全监督和检查：上级主管必须定期对车间进行安全监督和检查，发现问题及时进行整改，并与员工进行沟通和反馈。
10. 安全奖惩机制：对于遵守安全规定的员工可以给予奖励，对于违反安全规定的员工必须进行相应的处罚。
以上是一些可能会包含在车间安全管理考核细则中的内容，具体细则可能根据不同工作环境和行业特点进行调整和补充。
车间安全管理考核细则（二）是针对车间安全管理工作的考核标准和具体细则。
以下是一份示例：一、车间安全管理制度执行情况1. 是否建立了车间安全管理制度，并严格执行。
2. 是否将车间安全管理制度进行了宣传普及，并确保员工都清楚了解。
二、车间安全设施和设备的维护情况1. 是否定期检查车间安全设施和设备的完好性，并及时修复或更换损坏的设施和设备。
2. 是否制定了设备维护计划，并按计划进行维护和检修。
三、安全操作规程的遵守情况1. 是否建立了相应的安全操作规程，并确保员工都知晓和遵守。
车间的考核制度怎么写的(6篇范文精选)
车间的考核制度怎么写的（6篇范文精选）车间的考核制度怎么写的篇1一、管理制度1、车间各工段、班组,必须层层加强劳动纪律的教育和管理,严格考勤,严格检查。
2、员工必须严格遵守劳动时间,按规定上、下班,不得迟到早退、无故旷工,充分利用工作时间提高工作效率。
3、必须坚守工作岗位,在工作时间严禁串岗、混岗、睡岗、脱岗、干私活,更不允许喝酒及干与工作无关的事。
4、根据工作需要服从分配和管理调动,按时报到上岗。
5、员工应遵纪守法,积极维护正常工作、生产秩序,不得无理取闹,聚众闹事,打架斗殴。
一、考核规定奖励:1.积极主动完成份外的抢修工作,使生产减少损失的员工。
视情况给予奖励。
2.发现设备重大隐患和对安全隐患及时上报并积极处理的员工,视情况给予奖励。
3.积极提出来合理化建议并己实施及小改,小改革成果显著的员工,视情况给予奖励。
4.积极主动修旧利废价值在百元以上者,按5%奖励。
5.敢于向坏人坏事做斗争,维护国家,集体财产者,视情况给予奖励。
6.积极主动参加宣传报导工作和公司各项竞赛并取得荣誉者,视情况给予奖励。
7.创建文明先进班组的单位,视情况给予奖励。
处罚:1:员工每迟到、早退一次,各罚款20元,无故不上班者视当日为旷工,并罚款100元。
2、员工上班时间串岗、混岗、睡岗、脱岗、干私活每发现一次罚款20元,喝酒、打游戏、看影视每发现一次罚款100元。
3、员工不服从车间安排的工作和管理调动,经教育还不能接受的,退回综合办公室,本车间永不录用。
4、对无理取闹,聚众闹事,打架斗殴的员工视情节的轻重来处罚。
5、各班组、各岗位办公室的摆置应保持整齐、清洁,否则每次罚款50元。
6、不穿规定的工作服,到现场不带安全帽,每次罚款20元。
7、无故不参加公司和车间组织的集体活动,每次罚款50元。
8、故意损毁公司和车间财物的员工,按被损财物实际价格的双倍进行赔偿。
本制度从规定之日起执行。
车间的考核制度怎么写的篇2一、值班目的：提高生产效率，保证车间正常的安全生产秩序。
织造车间班长考核制度
织造车间班长考核制度（一‘）、质检质量事故-<考核奖金300元）l、考核标准：(l)、同类质量问题达20双及以上，定为质检质量事故。
(2)、在车间里质检自己查出车工质量事故的，追究车工责任；质检未查出到下道工序或厂部上级管理者查出的，按责任标准追究责任。
2、考核奖励：本月没有发生质量事故，考核奖励300元。
3、考核处罚：在车间内由车间主任或厂部上级管理人员查出的，质检要承担2 02.:0的责任；在下道工序查出的，质检要承担30%的责任，并且每发生一‘穆厦量事故，考核奖励扣50元。
4、考核者：车间主任、厂部总质检5、监督者：生产经理（二）、培训员工考核：考核奖金80元l、考核标准：每周至少培训一次，每周要总结一‘次本周的质量状况，弗制定针对出现的问题的解决方案（预防方案）。
<培训内容：次品类型及产生原因、产品质量检测方法、产品质量意识）2、考核奖励：每周培训一次，每次奖励20元。
3、考核处镄：每周末培训一次，每次扣款20元的考核奖金。
4、考核人：车闻主任（主体）（三）、车间生产秩序、车间员工遵守劳动纪律两项管理考核：（考核奖金60元）l、考核标准：车间有员工破坏正常秩序和违犯劳动纪律行为畸，质检必须进行现场督导。
2、考核处罚：没有做到现场督导与记录的，每次扣5元。
如造成重大影响的，视具体情况处理。
3、考核者：车闯主任<四）、每天工作报告考核：（考核奖金60元）l、考核标准：每天必须将本班次的生产秩序、员工遵守劳动纪律情况、机台巡检及质量事故、原料质量等项目进行记录和报告。
2、考核奖励：每班认真做好工作报告的，月考核奖励60元。
3、考核处罚：未认真做好工作报告，且有工作报告未上交情况的，扣除当月单项全部奖金。
4、考核者：车间主任（主体）、生产经理（五）、车间劳动防护工作考核：<l00元）l、考核标准：所有员工都必须戴好围裙、戴好手套生产（特指薄款袜子）、操作工具不勾丝、周转籍（筐_）必须有布袋套好等会影响袜子质量的因素都要消除。
小工厂车间管理制度考核
一、目的为了加强小工厂车间的管理，提高生产效率，确保产品质量，降低生产成本，特制定本管理制度考核。
二、考核范围1. 车间全体员工；2. 车间管理人员；3. 车间设备、工具、物料等。
三、考核内容1. 员工考核：（1）出勤情况：按照国家法定节假日及公司规定，员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
（2）工作态度：员工应积极主动，认真负责，服从管理，团结协作。
（3）技能水平：员工应具备相应的技能水平，能够熟练完成本职工作。
（4）质量意识：员工应具备质量意识，严格遵守生产工艺要求，确保产品质量。
2. 管理人员考核：（1）管理能力：管理人员应具备较强的组织、协调、沟通能力，能够有效地指导、监督员工工作。
（2）责任心：管理人员应认真履行职责，对车间生产、安全、质量等方面负全面责任。
（3）团队协作：管理人员应具备良好的团队协作精神，与员工共同为车间发展努力。
3. 设备、工具、物料考核：（1）设备维护：设备应定期进行保养、检修，确保设备正常运行。
（2）工具管理：工具应妥善保管，不得随意丢弃、损坏。
（3）物料管理：物料应按照规定进行领用、保管，不得浪费、丢失。
四、考核方式1. 定期考核：每季度对员工、管理人员、设备、工具、物料进行一次全面考核。
2. 随机抽查：对车间生产、安全、质量等方面进行不定期抽查。
3. 举报投诉：对车间存在的问题，员工有权举报、投诉，车间管理人员应认真调查处理。
五、考核结果及奖惩1. 考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
2. 对考核结果为优秀的员工，给予一定的物质奖励和精神鼓励。
3. 对考核结果为不合格的员工，进行批评教育，并限期改正；情节严重的，予以辞退。
4. 对管理人员考核不合格的，进行约谈、培训，提高管理水平。
六、附则1. 本制度由车间主任负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
车间考核管理制度范本
车间考核管理制度范本第一章总则为了提高车间员工的绩效和工作质量，促进企业的发展和壮大，特制定本考核管理制度。
第二章考核目标1. 核心目标：以提升员工绩效为核心目标，全面提高车间生产效率和品质水平。
2. 具体目标：根据实际情况，确定具体的工作目标和任务，旨在引导和激励员工努力工作，达成公司发展目标。
第三章考核内容1. 产量考核：按照生产计划和工序要求，评估员工的产量达成情况，包括完成数量、质量和效率等指标。
2. 质量考核：对产品质量进行全面评估，包括产品的合格率、不合格率、投诉情况等，以确保产品的质量符合标准。
3. 安全考核：评估员工在生产过程中的安全意识和操作规范，以确保生产过程安全稳定。
4. 考勤考核：对员工的出勤情况、迟到早退等行为进行考核，以确保员工的工作纪律和责任心。
5. 团队协作考核：评估员工在团队中的表现和协作能力，以促进团队的合作精神和有效沟通。
第四章考核方法1. 定期考核：设立月度、季度和年度考核周期，对员工进行定期考核，以监督和激励员工的工作表现。
2. 考核标准：制定明确的考核标准和指标体系，根据员工的实际工作情况，确定考核评分细则和权重。
3. 考核方式：采取多元化的考核方式，包括定量考核和定性评价相结合，以全面评估员工的绩效表现。
4. 考核结果：根据考核结果，确定奖惩措施和个人发展计划，引导员工不断提升绩效和能力。
第五章考核管理1. 领导责任：车间主管负责组织和实施考核工作，确保考核程序合规公正，促进员工的发展和成长。
2. 员工参与：员工有权了解和知情考核流程和标准，自觉遵守规定，积极配合考核工作，提高工作积极性。
3. 反馈机制：建立有效的反馈机制，及时告知员工考核结果和改进建议，促进员工不断改进和成长。
4. 监督检查：定期对考核程序进行监督检查，发现问题及时纠正，确保考核公正透明。
第六章员工激励1. 奖励机制：根据员工的绩效表现，设立奖励机制，包括奖金、晋升等，激励员工积极工作。
车间考核制度
车间考核制度车间考核制度是指为了提高车间生产效率和质量，评估车间员工的绩效和工作表现而制定的一套规范和标准。
该制度旨在激励员工积极工作，促进团队合作，提高整体生产能力和效益。
一、考核目的车间考核制度的目的是为了实现以下几个方面的目标：1. 提高生产效率：通过对车间员工的绩效考核，激励他们提高工作效率，减少生产中的浪费和低效行为。
2. 保证产品质量：通过对车间员工的质量考核，促使他们严格按照质量标准进行生产，确保产品质量达到或超过客户的要求。
3. 提升员工技能：通过对车间员工的培训和技能考核，提高他们的专业技能和工作能力，适应企业发展的需要。
4. 增强团队合作：通过对车间团队的协作能力和团队精神的考核，促进团队成员之间的合作和沟通，共同完成生产任务。
二、考核内容车间考核制度的内容包括以下几个方面：1. 生产效率考核：考核车间员工的工作效率和生产能力，包括生产任务的完成情况、生产周期的控制、生产线的运转效率等。
2. 质量考核：考核车间员工的产品质量控制能力，包括产品的外观质量、尺寸精度、工艺流程的合理性等。
3. 技能考核：考核车间员工的专业技能和操作能力，包括设备操作技能、工艺流程掌握程度、安全操作意识等。
4. 团队合作考核：考核车间团队成员之间的合作能力和团队精神，包括协作完成的任务、沟通协调能力、团队目标的实现等。
三、考核方法车间考核制度的考核方法主要包括以下几种：1. 定期评估：每个月或每个季度对车间员工进行绩效评估，根据考核指标和标准，对员工进行评分和排名。
2. 自评互评：车间员工可以对自己的工作进行自我评估，也可以对同事的工作进行互评，以促进相互学习和改进。
3. 考核记录：建立员工的考核档案，记录员工的绩效考核结果和相关信息，作为绩效奖惩和晋升的依据。
4. 反馈和奖惩：根据考核结果，及时向员工反馈评估结果，对表现优秀的员工给予奖励和激励，对表现不佳的员工进行改进和培训。
四、考核结果和奖惩措施根据车间考核制度的评估结果，采取相应的奖惩措施，包括以下几种：1. 绩效奖励：对绩效优秀的员工给予奖金、奖品等激励措施，以鼓励他们继续保持良好的工作表现。
车间安全生产管理制度考核
一、目的
为确保车间安全生产管理制度的落实，提高员工安全意识，预防安全事故的发生，特制定本考核制度。
二、考核原则
1. 实事求是、客观公正的原则；
2. 严谨细致、注重实效的原则；
3. 预防为主、综合治理的原则。
三、考核范围
1. 车间全体员工；
2. 车间管理人员；
3. 车间设备、设施、环境等。
四、考核内容
1. 安全生产责任制落实情况；
2. 安全操作规程执行情况；
3. 安全教育培训情况；
4. 安全设施设备维护保养情况；
5. 事故隐患排查治理情况；
6. 事故报告及处理情况；
7. 应急预案演练情况。
五、考核方式
1. 日常检查：由车间安全员对员工日常安全生产情况进行检查，每月至少一次；
2. 定期检查：由车间安全员组织，每季度至少进行一次全面安全生产检查；
3. 年度考核：由车间安全员牵头，组织相关人员进行年度安全生产考核。
六、考核标准
1. 安全生产责任制落实情况：100分；
2. 安全操作规程执行情况：90分；
3. 安全教育培训情况：80分；
4. 安全设施设备维护保养情况：70分；
5. 事故隐患排查治理情况：60分；
6. 事故报告及处理情况：50分；
7. 应急预案演练情况：40分。
七、考核结果运用
1. 考核结果作为员工绩效考核、评优评先的重要依据；
2. 对考核不合格的员工，车间安全员应进行约谈，要求其限期整改；
3. 对连续两次考核不合格的员工，车间应进行严肃处理，直至解除劳动合同。
八、附则
1. 本制度由车间安全员负责解释；
2. 本制度自发布之日起实施。
车间管理制度考核细则
一、目的为了加强车间管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，特制定本考核细则。
二、考核范围1.车间生产现场管理2.设备管理3.物料管理4.人员管理5.安全管理6.环境管理三、考核内容1.生产现场管理（1）车间内保持整洁、有序，无杂物堆放。
（2）生产设备、工具摆放整齐，易于取用。
（3）生产现场安全警示标识清晰可见。
（4）生产现场卫生达标，无油污、积水等。
2.设备管理（1）设备维护保养及时，无损坏现象。
（2）设备运行正常，无故障。
（3）设备操作规程明确，员工熟悉并遵守。
（4）设备维修记录完整，及时更换损坏零部件。
3.物料管理（1）物料存放整齐，标识清晰。
（2）物料领用手续齐全，无浪费现象。
（3）物料保管得当，防止过期、变质。
（4）物料报废处理手续齐全。
4.人员管理（1）员工持证上岗，熟悉岗位操作规程。
（2）员工遵守劳动纪律，无迟到、早退、旷工现象。
（3）员工积极参加培训，提高自身技能。
（4）员工关心同事，团结协作，共同完成生产任务。
5.安全管理（1）严格执行安全操作规程，无违章操作现象。
（2）定期开展安全检查，及时发现并消除安全隐患。
（3）安全培训到位，员工掌握安全知识。
（4）事故报告及时，调查处理到位。
6.环境管理（1）车间环境整洁，无异味、噪音。
（2）废气、废水、固废处理达标。
（3）绿化、美化车间环境。
四、考核方法1.自查：车间每月组织自查，发现问题及时整改。
2.抽查：公司不定期对车间进行抽查，发现问题及时通报并督促整改。
3.考核：根据考核结果，对车间及员工进行奖惩。
五、考核标准1.优秀：各项指标均达到优良水平，无违规现象。
2.良好：大部分指标达到优良水平，无严重违规现象。
3.合格：大部分指标达到合格水平，有少量违规现象。
4.不合格：指标未达到合格水平，存在严重违规现象。
六、奖惩措施1.对考核优秀的车间及员工给予奖励。
2.对考核不合格的车间及员工进行通报批评，并限期整改。
3.对整改不力的车间及员工进行处罚。
车间卫生考核管理制度
一、目的为了保障车间生产环境整洁、卫生，预防疾病传播，提高员工健康水平，确保生产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有车间及从事生产活动的部门。
三、管理职责1. 车间主任：负责组织本车间卫生管理工作，确保车间卫生达标；监督、检查本车间卫生状况，对卫生不达标的行为进行纠正；定期向上级领导汇报车间卫生工作情况。
2. 班组长：负责本班组卫生管理工作，组织本班组员工做好卫生清洁工作；对班组卫生状况进行检查，发现问题及时整改；对本班组卫生工作不达标的行为进行纠正。
3. 员工：自觉遵守本制度，积极参与车间卫生工作，保持工作场所整洁、卫生。
四、卫生标准1. 工作场所：地面无杂物、无积水，墙壁无污垢，设备、工具摆放整齐，标识清晰。
2. 厕所：保持清洁，无异味，地面无积水，洗手池、便器、马桶等设施完好。
3. 垃圾处理：垃圾分类存放，及时清运，不得随意丢弃垃圾。
4. 食堂：保持清洁卫生，食堂用具、设备完好，餐具消毒，食品留样。
5. 生产设备：保持清洁，无油污、锈蚀，设备运行正常。
五、考核与奖惩1. 考核内容：车间卫生状况、员工卫生意识、卫生工作落实情况等。
2. 考核方式：每月进行一次全面考核，考核结果纳入部门绩效考核。
3. 奖励：对卫生工作成绩突出的部门和个人给予奖励。
4. 惩罚：对卫生工作不达标、违反本制度的部门和个人进行通报批评，并追究相关责任。
六、实施与监督1. 本制度由公司安全环保部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，各部门、车间应认真贯彻执行。
3. 安全环保部负责对车间卫生工作进行监督，定期检查，发现问题及时通报相关部门整改。
4. 各部门、车间应加强对本制度的学习、宣传和落实，确保车间卫生工作持续改善。
七、附则1. 本制度如有未尽事宜，由公司安全环保部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关制度与本制度不一致的，以本制度为准。
生产车间绩效考核制度
4.停机期间未及时关风扇及相关设备电源或导热油阀门，每次扣5分.
5.对生产节约成本提出合理化建议经采纳，每次奖20分。
附表4生产车间安全生产考核表
考核项目
权重
考核标准
得分
生产安全
60分
1.未按作业指导操作造成安全事故或工伤扣60分
2.在车间或罐区等禁烟区吸烟扣60分
6.BAC两次成型卷材单班正品产量超过16000㎡每次奖30分
7.BAC单月次品率低于0.5％奖50分
8.PET单月回锅率低于0.3%奖50分
考核项目
权重
考核标准
得分
个人考勤
20分
1.矿工1次扣10分。
2.迟到或早退1次扣3分.
3.迟到或早退2次扣10分。
协作合作
20分
1.精神散漫拒绝与别人合作 扣20分
2.仅在必要与人协调的工作上与人合作 扣10分
3.肯应他人要求帮助别人 扣5分
4.爱护团体，常协助别人 扣2分
5.与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 满分
1．车间绩效工资的核发。
2．绩效工资的算法如下：在现有绩效工资总额不变的情况下再加上30%计件工资纳入新绩效考核工资，根据绩效考核成绩进行重新分配。同班组同职位平行对比考核。
例如:A主操绩效工资=(原绩效工资+30%计件工资）X A主操绩效考核评分
全部主操的绩效考核评分总额
附表2生产现场5S考
第2章 绩效考核组织与实施
第4条 考核周期
考核分月度考核和年度考核。月度考核时间为下月的1日至31日，年度考核周期与会计核算周期一致,考核时间为下一年度1月份的20日前。
第5条考核程序
金工车间作业员工绩效考核制度
1.目的：为了激发广大员工的工作积极性，提高生产效率，本着多劳多得的原则，特制定本制度；2.适用范围：金工车间所有有效作业员工；3.职责：A金工车间员工有责任将自己考评期内的所有工作如实汇报；B金工车间领导班子负责对每一位员工的月度整体绩效评估；C技术部、品质部、设备部、行政人事部主要负责人参与对金工车间领导班子对员工绩效评估的综合审查；D公司总经理负责对评估结果的批准；4.考核内容及流程4.1 考核流程图：4．2金工车间作业员工绩效考核所需表格样式 4.2.1 XX月金工车间员工综合绩效考核表4.2.2 XX月金工车间员工月度综合绩效考核汇总表XX月金工车间员工月度综合绩效考核汇总表4.2.3金工车间派工单金工车间派工单制单：接单：批准：5.考评结果与工资的关系5.1考评结果分为四个级别：A级：90-100分B级：80-89分C级：60-79分D级：0-59分5.2考评奖惩工资A级员工为2元/工时；B级员工为1元/工时；C级员工为0元/工时；D级员工为 -1元/工时；5.3员工月度总工资额：基本工资（现行的工资基数）+考评奖惩工资5.4连续6个月或全年累计8个月以上为A级或B的员工，年终将本级别奖惩工资纳入基本工资，来年在新的基本工资基础上进行考核；5.5C级员工不变；5.6连续3个月或全年累计6个月为D级的员工，年终将本级别的奖惩工资纳入基本工资，来年在新的基本工资基础上进行考核；5.7连续3个月考评为末位的员工，车间将其报行政人事部酌情安排处理；5.8牛头刨工种和钻床工种设置单位工时封顶的基本工资（既16元/工时），目前基本工资已经达到或超过封顶线的员工，今后基本工资不再发生变化，但可以参与奖惩工资的考核。
其它工种基本工资暂不设置封顶。
6.对考评的要求：本着对公司负责、对员工负责的要求，达到鼓励先进，鞭策后进的目的，金工车间成立以车间主任为首的内部绩效考评小组。
6.1考评要求尽量公平，绝对公开；6.2考评要求顾全大局，具备发展的理念；6.3考评要求积极对待员工合理的意见反馈；6.4考评小组的考评过程，也是公司对金工车间管理者的绩效考核内容之一；6.5考评小组成员有责任及时提醒或帮助员工提高岗位能力和综合绩效；6.6考评小组任何成员必须实事求是的参与意见；6.7所有被考评的员工，必须如实记录和汇报自己的工作，不得弄虚作假。
车间工长考核管理制度
第一章总则第一条为加强车间工长队伍建设，提高车间管理水平，确保生产任务的顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有车间工长。
第三条车间工长考核管理应遵循公平、公正、公开的原则，以工作实绩和综合素质为考核依据。
第二章考核内容第四条车间工长考核内容包括以下几个方面：1. 工作态度：包括责任心、纪律性、团队协作精神等。
2. 工作能力：包括组织协调能力、现场管理能力、问题解决能力等。
3. 工作成果：包括生产任务的完成情况、产品质量、安全生产等。
4. 综合素质：包括职业道德、学习能力、创新能力等。
第三章考核方式第五条车间工长考核采取定期考核与日常考核相结合的方式。
第六条定期考核：1. 每季度进行一次，由人力资源部组织，车间主任参与。
2. 定期考核内容包括工作态度、工作能力、工作成果等方面。
3. 定期考核结果作为年度考核的重要依据。
第七条日常考核：1. 由车间主任负责，对车间工长进行日常观察和评价。
2. 日常考核内容包括工作态度、工作能力、工作成果等方面。
3. 日常考核结果作为定期考核的重要补充。
第四章考核程序第八条车间工长考核程序如下：1. 人力资源部制定考核方案，报公司领导审批。
2. 车间主任组织车间工长学习考核方案，明确考核要求。
3. 车间工长根据考核内容进行自我评价，填写考核表格。
4. 车间主任根据日常观察和定期考核结果，对车间工长进行综合评价。
5. 人力资源部汇总考核结果，进行统计分析。
6. 对考核结果进行公示，接受全体员工监督。
第五章考核结果运用第九条车间工长考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十条对考核结果为优秀和良好的车间工长，给予表彰和奖励。
第十一条对考核结果为不合格的车间工长，进行诫勉谈话，并限期整改。
第十二条考核结果作为车间工长晋升、调岗、辞退的重要依据。
第六章附则第十三条本制度由人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
第七章考核指标体系第十五条考核指标体系如下：1. 工作态度指标：包括出勤率、纪律性、团队协作精神等，占比20%。
车间考核管理制度范本5篇
车间考核管理制度范本5篇车间考核管理制度（篇1）1.生产人员必须认真贯彻执行食品卫生法规和有关规章制度,每年进行一次体检,合格者方能上岗。
2.生产人员进入车间前,须穿戴整洁工作服、工作帽、工作鞋、口罩等防护用品后方可上岗。
3.生产人员进入车间前要提前开紫外线灯消毒60分钟后关闭,经洗手消毒。
即先用肥皂洗手,再经消毒水浸泡3-5分钟方可进行操作。
4.包装、生产人员要养成良好的卫生习惯。
勤理发、勤洗澡、勤换衣,不准长发外露,不准留长指甲、涂指甲油。
5.生产人员严禁携带与生产无关的个人用品进入生产岗位。
禁止在生产区域内吸烟、吃零食不厌精、随地吐痰和做与工作无关的`事。
6.生产人员要临时外出或上厕所等,必须脱去工作衣帽,待再次进入车间内需要重复上述卫生消毒程序才能上岗。
7.生产人员班后对车间内的设备、工具、计量器具、案板必须每日进行消毒、清洗。
工作完毕后,彻底清洗消毒工作场地。
车间考核管理制度（篇2）1、劳动纪律：⑴员工必须遵守厂规厂纪，违反者按《违反厂规厂纪处罚条例》处理。
⑵员工上班应做到不迟到、早退，严格按照三班制的作息时间进入工作岗位，不到岗者作迟到处理，下班时间未到离岗者按早退处理，迟到一次罚款5.00元，早退一次20元。
没到下班时间不允许离开自己的岗位，更不允许站在门口喧哗，聊天，擅离岗着10元/次。
⑶上班时间不得串岗闲聊，不允许大声唱歌喧哗，打闹嬉笑，更不得擅自出厂或回宿舍，有事离岗必须向组长或车间主任请示，得到批准后方可离开，如擅自离岗被发现一次罚款20.00元。
⑷上班时不准坐凳，不得在工作时间内看报纸、杂志，用手机发短信，打游戏，吃零食，抽烟，如发现一次罚款20.00元。
⑸有事须写请假条，经班组长签字后交车间主任批准，原则上每个班组请假不得多于2人，每月在三天休假后还需请事假的，车间需根据生产情况安排签署意见经厂部批准方可休假，不假而归按旷工处理，每天罚款50.00-100.00元。
⑹下班或吃饭时，须将自已机床上的日光灯与电风扇关闭，不执行者一次罚款10.00元。
生产车间考核制度
生产车间考核制度生产车间考核制度是为了提高生产车间的工作效率和质量，确保生产目标的完成而制定的一套评估和奖惩机制。
该制度的目的是通过明确的考核标准和流程，激励员工积极参与生产工作，提高工作效率和质量。
一、考核标准1. 生产产量：考核车间的生产产量，包括产品数量和交货时间。
通过设定合理的目标，评估车间的生产能力和生产效率。
2. 质量合格率：考核车间产品的质量合格率，包括产品的外观、尺寸、功能等方面的合格性。
通过检验和抽样测试，评估车间的质量控制水平。
3. 安全生产：考核车间的安全生产情况，包括事故发生率、事故处理和安全设施的使用情况等。
通过定期的安全检查和培训，确保车间的安全生产。
4. 资源利用率：考核车间的资源利用率，包括设备的利用率、原材料的利用率和能源的利用率等。
通过监控和分析数据，评估车间的资源利用效率。
二、考核流程1. 设定考核周期：根据生产车间的实际情况，确定考核周期，一般为月度或季度。
每个考核周期结束后，进行综合评估和总结。
2. 收集数据：收集与考核指标相关的数据，包括生产记录、质量检验报告、安全事故记录等。
确保数据的准确性和完整性。
3. 综合评估：根据考核指标和数据，进行综合评估，计算得分。
可以采用加权平均法或者综合评价模型等方法，确保评估结果客观公正。
4. 反馈结果：将考核结果及时反馈给相关人员，包括车间负责人、员工和管理层。
同时，提供详细的评估报告，说明评估方法和结果。
5. 奖惩措施：根据考核结果，采取相应的奖惩措施。
对于表现优秀的车间或个人，可以给予奖励，如奖金、荣誉证书等。
对于表现不佳的车间或个人，可以进行警告、培训或者处罚等。
三、考核结果的应用1. 激励员工：通过考核制度，激励员工积极参与生产工作，提高工作积极性和主动性。
可以设立绩效奖金、晋升机会等激励措施，鼓励员工不断提升自己的工作能力和质量。
2. 改进生产流程：通过考核结果，分析生产车间存在的问题和不足，并提出改进措施。
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1、总则为全面推行标准化管理，明确工作职责，将车间效益、工作质量与员工工资紧密结合，引导全体员工积极向上发展，本着公平、公正、公开、合理的原则，特制定本制度。
2、内容：本制度内容包括：工艺、现场、安全、成本、基础管理等工作涉及的所有基本内容。
3、考核范围每人每天满分100分，在此基础上根据考核标准进行加减，月末汇总。
考核分数直接进入班组或个人，并由班组根据责任大小进行逐级分解。
按照层级考核责任制，执行以下层级考核及特别规定：1)车间主任负责车间现场安全、工艺执行、成本、设备、物资管理、基础管理等全面管理工作，对直接下级有考核权，对基层有监督权。
2)工艺员、安全员负责车间工艺执行、现场、安全工作，对值班长有考核权。
3)值班长负责本班组全面管理工作，对本班组内直接下级有考核权，对基层考核有监督4)班长负责本班工作，对本班内员工有考核权。
4、考核说明1)车间对维修、电器班长有20%的考核权，车间对其考核标准与值班长等同。
2)各层级每天进行严格考核，每天的考核结果必须由被考核人签字；根据每天的考核结果，月底28日前汇总完毕，且必须由每位被考核人签字认可。
3)关于加、扣分四舍五入的规定：所有考核分数，一律四舍五入精确到整数部分。
4)对于车间丢失物资的，按照物资管控特别制度执行。
5)未尽考核项，按照公司相关制度执行。
一、通用制度（一）、劳动纪律1.考勤制度（1) 迟到或早退30分钟以内的扣30分；30分钟以外2小时以内的扣60分；2小时以上4小时以内的扣100分；4小时以上按旷工处理；迟到者上班后，到办公室消号，否则按旷工处理。
（2) 一个月内迟到、早退每累计3次（无论时间长短），加扣100分，上不封顶。
（3) 旷工1-3天每天扣200分，并在第一天扣全勤奖300分；旷工3天以上上交人力资源部。
（4) 假8小时以内，员工凭条经班长、值班长签字批准；请假8小时以上，需报主任签字批准；请假15天到1个月的，车间主任批准后，到计划统计岗备案经生产运营部经理、生产副总批准后休假；请假超过一个月的到人力资源部办理，未按程序请假的视为旷工。
（5) 请假必须出具书面请假条，无请假条的按旷工处理，请假条由值班长保存且保存时间不低于6个月，请假条遗失的除责令补全外保管人扣60分。
（6) 请假期间的扣分按每小时12.5分的基础分和12.5分的全勤奖执行，直至全勤奖300分扣完。
（7) 在有加班活的情况下请假，请假时间计算顺延至加班结束（在本班前请假的除外）。
（8) 有县级或以上医院住院证明的病假，不扣全勤奖，婚丧嫁娶按公司请假制度执行。
（9) 请假时间跨两个月的，每个月的全勤奖扣分300分封顶（10) 替换班需主任签准，员工私自换班、替班的，扣责任人50分，负连带扣班长30分，值班长20分；管理人员私自换班、替班的，扣责任人100分2.岗位待业期间请假的，待业期限顺延，顺延时间与请假时间相同。
3.车间抢险时，所有人员必须到场，不到的，每人次扣值班长、班长50分，责任人300分。
4.上班期间串岗、脱岗（人在车间内，应该在本岗位上而未在的，视为脱岗或串岗）扣责任人40分，负连带扣班长20分，值班长10分；管理人员脱岗串岗的，一律扣200分。
5.发现酒后上岗的，责任人岗位待业2个月，扣班长200分、值班长100分；上班期间外出喝酒的，责任人直接下岗，扣班长400分，值班长200分。
6.上班期间查出不带工作证，扣40分。
7.上班期间外出吃饭的扣责任人50分，负连带扣班长30分/人次，值班长20分/人次。
8.上班期间聚众闲谈、打闹、嬉戏，干私活、看闲书、听收音机、随身听，打扑克、玩手机及其他娱乐用品扣扣责任人50分，负连带扣班长30分/人次，值班长20分/人次。
岗位卫生差、浮泥多或应干的工作没干而违反以上制度的，按照2倍处罚。
9.上班期间睡岗，扣责任人200分，负连带扣班长40分/人次，值班长30分/人次。
管理人员睡岗，一律岗位待业一月。
10.长白班人员点名后到餐厅吃饭者（值班人员除外），扣责任人40分。
其他人员吃饭时间不准超过40分钟，期间出现的问题由替班人负责；吃饭时空岗的，出现的问题由该岗位员工负责。
吃饭超时的，扣责任人40分，借故在伙房看电视的，扣责任人60分。
11.上班期间，员工吸烟的扣300分，负连带扣班长50分/人次，值班长30分/人次，安全员20分/人次；员工携带烟火的，扣200分，负连带扣班长40分/人次，值班长20分/人次，安全员10分/人次。
在卫生责任区内发现烟头的，每个扣责任人40分，负连带扣班长20分，值班长10分，安全员10分。
12.消极怠工，没有按要求完成，扣责任人100分。
不听从安排，对抗领导，扣300分，严重者岗位待业1月。
13.态度粗暴，说脏话、骂人，散布谣言，影响他人或公司形象，扣300分。
威胁领导或员工的，岗位待业1个月。
打骂领导的，下岗待业2个月。
14.包庇违章违纪人员，扣100分。
15.外来人员参观时，不服从指挥，扣员工100分，班长40分，值班长30分。
16.在厂区内打架斗殴者，无论谁先出手，皆视情节给予岗位待业3个月处分，严重者下岗待业或上交劳资处。
17.员工到库房领借东西，必须听从保管安排，中夜班，必须如实记录。
不听从安排，与保管发生争执的，视情节扣200分。
18.所有使用工具、劳保用品等丢失或使用不当造成损坏的，丢失人在两天内买来配齐，两天内买不来的，每拖延一天扣40分。
19.班长以上管理人员必须24小时开机，因工作联系不上的，每次扣100分。
20.外来人员未经同意进入重点保密区域，相应岗位工作人员不予制止的，第一次扣专责人150分，第二次专责人300分。
21.外来人员经同意进入重点保密区域，而相应岗位工作人员未加以查证或不知的，第一次扣100分，第二次扣300分，第三次扣500分。
（二）、开会、学习、各种活动1.开会、学习、各种活动迟到、早退扣20分/次. 超过20分钟扣50分/次；2.开会、学习、各种活动不到（旷会）扣100分/次；重要会议旷会的扣200分/次；3.喧哗、私下交谈、打闹、没有把手机调到静音的扣50分/次，严重的扣100分/次；开会、学习期间不带笔记本或不做笔记的扣20分/次；4.开会、学习期间不带笔记本或不做笔记的扣20分/次；5.学习期间，不准擅自出入，违反的扣20分；6.学习期间不准睡觉、打磕睡、乱涂乱画，违反者扣50分/次，严重的扣100分/次；7.学习期间，不准擅自出入，违反的扣50分；8.按时完成课堂笔记，字体工整，干净、齐全、每缺一项扣20分；9.教育测试作弊者扣100 分/次，严重者扣300分/次；10.无正当理由拒绝参加活动或各种培训、测试者，按旷工处理。
请假者，按事假处理。
(三)、工艺过程控制考核标准一、生化部分1.各班及时观察各曝气池进水水质是否浑浊、颜色是否异常、是否有异味，进水量是否在工艺规定的正常范围内。
发现水质异常或水量过大时，必须及时通知工艺员采取相应的调整措施。
发现不及时或私自调整阀门的，扣责任人100分，负连带扣值班长40分；因此造成水质波动的，相关责任人500分。
2.往池中加入药品时，必须保证连续均匀加入，用溶药罐加入时必须保证全部被溶解。
未按照规定时间及加入量加入或加入不均匀、未溶解彻底的，扣责任人200分，负连带扣班长60分，值班长40分；造成加药灌溢水的，扣责任人200分，负连带扣班长100分，值班长60分。
3.各调节池、曝气池、二沉池内不准出现杂物、浮泥等，必须保证出水三角堰处畅通，无浮泥或其他杂物堵塞。
每出现一处扣责任人40分，负连带扣班长20分，值班长10分。
4.保证各曝气链浮筒及黑胶管正常，不漏气，每漏气一处，扣膜维护相关责任人40分，负连带扣膜班长10分。
各供风管道、兰盘出现漏气的，膜部位负责协调维修修理，协调或修理不及时的，每处扣责任人60分，负连带扣班长40分。
5.生化系统曝气支阀门的调整归曝气器维护人员，不允许为了工作方便乱调阀门，甚至导致风机喘振、跳闸，更换完浮筒、曝气器后，不能忘记将阀门恢复原状。
必须保证符合风量且达到最有效利用。
否则，每处扣膜维护相关责任人40分，负连带扣膜班长10分。
6.个别曝气链吹脱，必须立即进行维修，谁下船谁负责，否则，扣40分。
膜维护人员不在场的，操作班人员负责关阀门，关闭不及时的，扣责任人60分，负连带扣值班长30分。
7.保证各曝气头均匀曝气，不准出现剧烈曝气或微弱曝气、不曝气现象，各曝气头均匀曝气达标率≥ 99%。
每不达标一处扣责任人40分，负连带扣班长10分。
因提膜不及时，造成污泥下沉的，扣班长200分。
8.各班必须按照工艺要求及时调整风机电流，严格控制溶解氧及供风量，上下浮动不准超过0.1，否则，扣责任人60分，负连带扣值班长30分。
9.各班必须保证各吸泥行车正常行走，各吸泥泵不堵塞，保证最大上泥量。
出现故障时，必须立即协调维修、电器进行维修。
未能及时发现故障或协调不及时的，扣责任人60分，负连带扣值班长20分；造成二沉池跑泥较多或行车脱轨的，扣相关责任人300分。
10.维修、电器自通知之时起，半小时内不到位的，扣班长50分，因行车漏油影响水质的，扣班长50分。
11.各班必须严格按照工艺要求排泥，保证各泵上泥量。
否则，扣责任人60分，负连带扣值班长30分。
12.所有提样人员必须严格按照要求定点、定时提样送化验室并交待好，因提样不认真造成监测值与真实值偏差较大的，每个样扣责任人40分。
13.COD在线监测岗位必须定时观察仪器及各数据是否正常，及时、准确填写记录，发现异常或有提样、领导到访的，必须立即通知车间主任或工艺员，否则，扣100分。
14.因操作不当或维护保养不到位造成非计划内停机，每台时扣值班长、班长30分，责任人60分。
15.所有泵不能空转、倒转或出现大面积跑水，否则，扣看泵人60分，负连带扣班长40分，值班长30分。
16.交接班时，必须准确传达调度指令及工艺变更执行标准，否则，扣责任人60分，负连带扣班长40分，值班长30分。
17.因工艺调整不及时，造成水质波动的，扣工艺员200分。
（四）、现场考核标准以下1--15条，违反一处扣责任人40分，负连带扣班长20分。
1、工作完毕后，不准有杂物遗留现场。
2、各种设备表面无尘土，无油污，设备底壳及周围无棉纱、方便袋、螺丝等杂物。
3、各办公室、值班室、电盘室、库房、各机房等物品摆放整齐，地面清洁无污水、杂物，门窗、窗台、窗板、玻璃、纱窗等干净明亮，里外一致，玻璃等不得有损坏。
4、各部位道路、工作场地、卫生区干净平整无污水、无杂物（雨后及时清理，夜班7：00以前清理彻底，包括卫生）。
5、各池壁、墙壁、门柱等无乱涂乱画、随处张贴、无油污、无尘土。
6、各进水渠回流渠、各种池子、罐等不得出现溢水、沫，里面不准有木块、方便袋、草绳等杂物。