【医院人力资源】-人力资源管理中岗位设置的导向性探讨,苏州大学附属第一医院经验
浅谈岗位设置在医院人力资源管理中的导向性
摘要：医院的管理活动是以人力资源为核心而展开的，而岗位设置在医院人力资源管理当中发挥着导向性的作用，岗位设置应该遵循一定的原则，医院应该在充分发挥人力资源的基础上进行科学合理的岗位设置，岗位的有序运转才能够保证医院机制的整体运行状态。
人才已成为新时期企业竞争的一个焦点，各企事业单位都逐步提高对人才的重视程度，高效优质的人力资源管理活动，对于企业的发展而言具有非常大的助力。
医院人力资源管理应该加强岗位设置工作，使其发挥出重要作用。
本文围绕岗位设置在医院人力资源管理中的导向性展开了探讨分析。
关键词：医院；岗位设置；人力资源；导向性一、前言在经济快速发展的今天，各个行业领域都离不开专业人才的支持。
而医院当中的人才密集程度很高，其管理工作也是围绕人才管理为核心而展开的，要想使所有工作人员在岗位上发挥重要作用，就必须以岗位设置作为前提。
医院要想有效地运行人力资源管理机制，就必须制定适合医院发展特点和现状的岗位设置方案[1]。
医院的人员分配较为复杂，岗位设置工作具有一定难度，而其目的是为了使所有人员都能够各司其职，医院岗位设置要将发挥其在人力资源管理中的导向性作为基础条件，打造符合医院实际发展特点的岗位体系。
如何发挥岗位设置的作用，是当前医院人力资源管理的一个重要问题。
二、岗位设置对于医院人力资源管理的重要意义当前，全球医疗一体化发展进程持续深入，再加上互联网的快速发展，信息的全面覆盖为当前医疗机构管理提供了全新的管理环境。
医院需要与时俱进地创新调整管理理念与模式才能够应对当下严峻的管理挑战。
当前，医院在人力资源管理中存在着诸多问题，发挥岗位设置的导向作用，是解决这些问题的有效途径[2]。
现阶段我国医院人力资源管理岗位设置的模式比较新颖，是顺应时代发展潮流而产生的一种新模式，医院岗位设置也更加适应国家相关的管理政策要求。
优化岗位设置是医院人力资源改革的一个重要体现，岗位设置能够促进医院人力资源管理规范化，同时它也是医院内部岗位等级分配、收入分配以及用人制度的前提基础。
岗位设置在医院人力资源管理中的导向性分析
岗位设置在医院人力资源管理中的导向性分析摘要：随着社会的发展经济的不断进步，我国对于事业单位的人才管理越来越重视。
现阶段，人力资源管理已经成为各个事业单位的重点工作之一。
医院作为我国事业单位的重要组成部分，对于人力资源管理更是不容忽视。
岗位设置在医院人力资源管理中具有重要的地位，并且具有一定的导向性。
医院要想在众多的竞争者之中站稳脚跟，必须拥有一套符合自身特性的岗位设置以及组织体系，保证医院能够安全有效地运行。
本文针对岗位设置在医院人力资源管理中的运用，以及设置原则进行简要的分析，并重点阐述了岗位设置在医院人力资源管理过程中的导向性，以期对医院管理人员在进行人力资源管理过程当中能够起到一定的帮助。
关键词：岗位设置；医院；人力资源管理；导向性；分析；Abstract：with the development of social economy and the continuous progress of China's institutions of personnel management more and more attention.At this stage，the human resources management has become one of the key work of each institution.Hospital，as an important part of China's public institutions，is not to be ignored for human resource management.Position setting plays an important role in hospital human resource management，and it has a certain guiding role.In order to gain a firm foothold among the numerous competitors，the hospital must have a setof job settings and organizational system to ensure the safety and efficiency of the hospital.The for the job set used in hospital human resource management，and setting principles are briefly analyzed，and focuses on the post setting in the processof the hospital human resource management oriented，in order to hospital managersin the process of the human resource management can play a certain help.Key words：post setting；Hospital；human resource management；orientation；analysis；在医院管理过程当中，对于医务人员的分配较为复杂。
岗位设置在医院人力资源管理中导向性
岗位设置在医院人力资源管理中的导向性探讨【摘要】在知识经济时代，人才竞争更加激烈，高素质人才对医院的发展产生的作用也更加突出。
在医疗体制改革的进程中，医院更加重视人力资源管理工作，通过岗位设置的方式来加强人力资源管理，优化医院人力资源配置，促进医院的健康发展。
本文从医院岗位设置的内涵及原则出发，主要分析岗位设置对医院人力资源管理的导向性作用，以促进医院管理水平的提升。
【关键词】岗位设置；医院；人力资源管理；导向性1医院岗位设置概述在医院人力资源管理中，岗位设置能够优化医院岗位设计、分配制度创新及用人制度的实施都有非常重要的作用，同时，医院通过岗位设置，能够优化医院的聘用体系，优化医院的人力资源管理，为医院薪酬分配也提供了科学依据。
在市场经济深入发展的过程中，医院的经营环境也发生了很大的变化，医疗卫生体制不断进行改革创新，以促进医院的健康发展。
为了充分发挥人力资源的作用，不断优化医院人力资源结构，能够促进医院长远发展目标的实现。
在当前医疗卫生体制改革的进程中，岗位设置不仅是医院对国家政策的积极响应，也是医院经营改革的必然要求。
从医院的经营情况来看，岗位设置应遵循以下原则：一是将改革、发展、稳定结合起来，保证管理人员、专业技术人员、工勤人员协调发展。
二是从医院学科建设及岗位设置的必要性出发，对医院的优势学科、重点学科进行重点支持。
三是实行总体控制和结构调整的原则，保证专业技术岗位的结构与人员素质。
在医院经营过程中，应将岗位设置贯穿于人力资源管理的各项工作中，将其作为招聘、考核、培训、薪酬分配等各项工作的依据和基础。
科学合理的岗位设置与医院人力资源配置的有效性、学科建设的合理性及人才队伍建设都有重要影响。
因此，医院应从学科建设的需要及临床工作的实际情况，做出岗位设置计划，促进医院人力资源管理的规范化、科学化，提升医院的整体管理水平。
2岗位设置在医院人力资源管理中的导向性作用2.1优化人力资源开发利用和队伍建设人力资源开发作为医院人力资源管理的重要职责，应不断优化医院的人力资源结构，发挥人力资源的最大价值。
岗位设置在医院人力资源管理中的导向性分析
592020年04期 （2月上旬）经济管理摘要：本文主要针对岗位设置在医院人力资源管理中的导向性展开深入研究。
做好岗位设置工作可以有助于优化调整学科结构、便于对医务人员进行履职考核、有利于突进人才队伍建设等。
随后提出了具体操作时的优化要点，包括符合医院战略规划需求、注重岗位调查、合理配置院区间优秀人才、提高医疗人员的综合素养、加强人力资源开发等。
关键词：岗位设置；医院；人力资源管理；导向性引言在现代医院管理工作中，人力资源管理是非常重要的内容，对医院的经营有直接影响，加上医院人员分配具有显著的复杂性特点，所以医院应着力提升自身人力资源管理水平，最终实现可持续发展的目标。
在医院人力资源管理的过程中合理开展岗位设置工作，可以最大限度调动医务人员积极性，提高工作效率，充分发挥个人实力。
一、岗位设置在医院人力资源管理中的导向性分析(一)有助于优化调整学科结构医院只有做好岗位设置工作，才能体现出各个岗位人员的素质情况，保证人才配置的合理性及学科配置的科学性，确保专业学科可持续性、良性发展。
此外，在岗位合理设置的基础上，医院可以将重点学科进行明确化，尤其在团队建设和人才需求等方面，促进重点学科的健康发展。
同时，借助岗位设置，还可以将部分激励性政策的系统作用发挥出来[1]，进一步落实好优势学科发展战略。
换言之，在医院人力资源管理过程中，做好岗位设置工作，对优化学科结构发挥着重要的作用。
(二)有利于为医务人员的履职考核带来便利实施岗位设置能够进一步明确医务人员的岗位职责，从而为人事部门对医务人员的履职考核带来便利。
在人力资源管理中，医院要想实现长远发展的目标，需定期对医务人员进行各类考核，尤其应确保业务能力考核定期举办。
考核不仅能够使医务人员明确自身工作职责，提高工作质量，更好地为广大病患开展诊疗活动，还能促进他们不断学习，使其持续精进业务能力。
前期岗位设置环节的实施，使整个考核工作更加方便，能够在一定程度上指导人力资源管理人员开展相应的考核工作，不断提高服务水平。
浅谈岗位设置在医院人力资源管理中的导向性
浅谈岗位设置在医院人力资源管理中的导向性岗位设置是人力资源管理管理的主要管理活动，随着人才竞争的不断激烈，使得企业单位在人才管理方面的重视力度也在不断的提高。
加强优质以及高效的人才管理已经是企业管理的主要任务之一。
医院工作人员的作用充分发挥的前提是合理岗位的设置，医院机制有效运行的前提为良好的岗位设置。
醫院管理主要是以人才为核心的管理，加强医院岗位设置原则的制定，在其人力资源管理中具有一定的导向性。
标签：岗位设置；医院；人力资源管理[Abstract] The post establishment is a major management activity of human resource management，with the ever-increasing fierce competiveness，the attention to talent management in the enterprise is constantly increasing，and enhancing the excellent and effective talent management have been one of the major tasks of enterprise management，and precondition of fully playing their roles of hospital work staff is the rational post establishment，and the precondition of effective operation of hospital mechanism is the good post establishment，and the hospital management is the talent-oriented management，and enhancing the formulation of hospital post establishment principles has a certain guidance in the human resource management.[Key words] Post establishment；Hospital；Human resource management目前，我國经济水平在告诉的发展，使得我国每个行业都需要专业的人才，其中人才密集程度较高的单位之一为医院，而医院的核心管理为人才管理[1]。
岗位设置在医院人力资源管理中的导向性分析
岗位设置在医院人力资源管理中的导向性分析随着医疗行业的不断发展，医院作为服务卫生的重要机构，对人力资源的管理越来越重视。
为了更好地发挥人力资源的作用，医院普遍设置了人力资源管理岗位。
本文将从导向性的角度分析医院人力资源管理岗位的设置。
导向性是指岗位的主要职责和任务所指向的方向。
在医院人力资源管理领域，管理岗位的导向性主要包括以下几个方面。
一、目标导向性医院人力资源管理的目标主要是为医院提供优质的医疗服务和患者体验。
因此，人力资源管理岗位的导向性应当以实现这一目标为导向。
岗位的主要职责和任务应当围绕如何通过优秀的人力资源管理来提高医疗服务的质量和效率展开。
如岗位应当负责招聘、培训、绩效考核等工作，以确保医院的医疗服务水平不断提高。
同时，人力资源管理岗位应该在医院中起到咨询和协助的角色，为医院的各项事务提供支持和指导。
二、文化导向性医院拥有独特的文化，包括文化价值观、人际关系方式、管理风格等方面。
在人力资源管理过程中，管理岗位应当充分评估和理解医院的文化，并积极推广和维护医院的文化。
岗位的主要职责和任务应当围绕如何通过人力资源管理来塑造和弘扬医院的文化。
例如，岗位应当推广团队合作、责任意识、客户服务意识等医院文化价值观，并制定相应的政策和措施，鼓励员工从这些价值观出发，在工作中充分发挥自身的特长和优势。
三、成本导向性医院作为服务行业，自然要始终控制成本，保持可持续发展。
在人力资源管理过程中，管理岗位应当注重成本的控制，并使得管理工作的效率不断提高。
地址的主要职责和任务应当围绕如何通过人力资源管理来实现成本的控制和管理工作的效率提高。
例如，岗位应当负责制定人力资源预算和控制人员流动，避免因过高的开销导致医院财务状况恶化。
同时，岗位应该积极采用先进的技术和管理工具，以提高管理效率并减少人工成本。
综上所述，医院人力资源管理岗位的导向性主要包括目标导向性、文化导向性和成本导向性。
岗位在实现这些导向的同时，应当充分发挥其咨询和协助的作用，为医院的各项事务提供支持和指导，促进医院不断发展。
岗位设置在医院人力资源管理中的导向性分析
岗位设置在医院人力资源管理中的导向性分析【摘要】本文主要探讨了岗位设置在医院人力资源管理中的导向性作用。
首先介绍了医院人力资源管理的重要性，然后分析了岗位设置对医院人力资源管理的影响，包括提高工作效率和员工满意度。
接着探讨了岗位设置的原则与方法，重点介绍了与医院特点相适应的岗位设置方案。
具体实施中，需要根据医院需求和员工能力制定相应的岗位设置方案。
分析了岗位设置对医院组织效益的影响，强调了合理的岗位设置能够提升医院整体运行效率。
结论部分总结了岗位设置对医院人力资源管理的导向性作用，并展望了未来发展趋势，提出了相关建议，旨在为医院人力资源管理提供更有效的指导。
【关键词】医院人力资源管理，岗位设置，导向性分析，重要性，影响，原则与方法，具体实施，组织效益，发展趋势，展望与建议。
1. 引言1.1 研究背景医院作为社会医疗服务的重要机构，人力资源管理对于医院的运营和发展至关重要。
在医院中，不仅需要有足够的医生和护士来提供医疗服务，还需要有行政人员、财务人员、人力资源人员等来保障医院的日常运转。
而岗位设置作为人力资源管理的重要一环，直接关系到医院的工作效率和员工的发展。
对于医院而言，合理的岗位设置能够有效地提高工作效率，实现资源的优化配置，同时也有助于激励员工的积极性和创新能力。
在当前社会快速发展的背景下，医院人力资源管理面临着日益复杂的挑战。
如何根据医院的实际情况和发展需求，制定合理的岗位设置方案，成为医院管理者亟待解决的问题。
本研究旨在探讨岗位设置在医院人力资源管理中的导向性作用，以期为医院管理者提供有益的参考和借鉴。
通过深入分析医院岗位设置的重要意义、原则与方法、具体实施方式以及对组织效益的影响，旨在为医院人力资源管理提供新的思路和方法。
.1.2 研究目的研究目的是通过对岗位设置在医院人力资源管理中的导向性分析，探讨如何科学合理地进行岗位设置，从而提高医院人力资源管理的效率和质量。
具体包括如何根据医院的特点和需求，制定适合岗位设置的原则和方法，如何将岗位设置与医院组织结构相匹配，以及岗位设置对医院组织效益的影响等方面进行深入研究。
岗位设置在医院人力资源管理中的导向性
1.遵循的基本原则 。①遵循推陈 出新的基本原则。当前阶段，医院对 人力资源管理制度进行创新和完善的 过程中，需要在明确自身情况、掌握 特征的基础上对以往的制度加以改进 和创新，面对不利于医院运行的滞后 制度来讲，必要的情况下要加以摒 弃。医院岗位设置调整现象的发生会 使得医院人力资源管理工作发生变 化，只有做好人力资源管理制度的创 新工作，才有利于确保人力资源管理 系统和医院中的人才以及内部组织结 构相一致。②遵循结构整合的原则。 在医院内，人力是医院运行期间不可 缺少的一项因素，当医院管理技术岗 位设置的时候，务必控制好占据的比 例，构建专业性强的人才团队，全方 面了解到医院人才需求现象，认识到 医院所需的人才是何种类型的。③遵 循以发展为主的基本原则。遵循以发 展为主的基本原则，主要表现为岗位 设置在医院管理制度改革期间起着重 要的作用，其可以将人力资源管理的 各个环节有效体现出来，为人员招 聘、考察和培训等方面提供良好的依 据。科学合理的岗位设置有利于资源 的有效应用，改进医院管理情况，将
4.有利于医务人员的进一步履职 考核。落实岗位聘任制的关键是设置 岗位，实行岗位聘任制的实施阶段其 实是将医务人员管理演变成岗位管理 的一个阶段，在此项阶段中，务必经 过岗位考核。岗位考核明确规定医院 在医院工作开展期间遵循规范性的规 章制度和标准要求，不过这些制度和 标准要求通常是以岗位设置为主进行 设定出来的，此种现象能够缓解以往 单一的职称终身制现象，激发人员的 积极性，确保岗位设置的导向性得到 更好的体现。
在医院人事管理制度改革期间, 岗位设置起着决定性的作用，有利于 为医院收入分配、职务聘用和岗位等 级的设定等提供良好的条件，这是全 面落实医院职责的基本方式。
浅谈岗位设置在医院人力资源管理中的导向性
浅谈岗位设置在医院人力资源管理中的导向性摘要】为确保医院服务水平的进一步提高，为患者提供更高质量的治疗效率，人力资源有效管理是这一目的得以实现的关键。
医院人力资源管理在一定程度上为医院各项活动的有效开展提供了保障，在医院内部管理系统中占有不可替代的重要作用。
现代型医院管理主要以人力资源为其核心模式，根据医院的具体情况制定合理有效的人力资源管理体系，对医院长久发展起到了一定的积极作用。
本文旨在分析岗位设置在医院人力资源管理过程中的导向性，并结合医院岗位设置的实际情况强化其人力资源的管理力度。
【关键词】岗位设置；人力资源管理【中图分类号】R197.32 【文献标识码】A 【文章编号】2095-1752（2017）17-0372-02现代化的医院管理模式主要通过人力资源为核心开展的管理模式，为保证医院高效的运转，一套合适且有效的岗位设置是十分必要的，通过本文对岗位设置在医院人力资源管理中导向性方面的研究和分析，以便为医院的良好发展创造条件。
1.岗位设置的基本原则及主要内容1.1 岗位设置的基本原则医院为确保自身人力资源的有效管理，在岗位设置方面应当遵循几个基本原则：（1）根据医院自身的营销情况和结构调整，医院岗位设置必须满足结构严格化的要求，并且必须将其控制在较为合理的范围之内。
（2）医院岗位设置的管理必须以完善和规划人才队伍为根据，重点关注和扶持医院学科体系的发展。
（3）始终坚持着改革、发展与稳定三者之间的相互结合，带动医院专业水平、管理力度以及人才队伍的全面发展。
医院岗位设置是保证人力资源有效管理的重要内容，在医院整体运行和发展过程中占有不可忽视的重要作用。
为此，必须根据医院自身的发展状态制定合理的岗位规划，以便进一步加强医院内部科学化的管理模式，增强医院自身的管理水平。
1.2 岗位设置的主要内容1.2.1人力资源的开发和挖掘：人力资源的开发和挖掘是提高医院人力资源管理的重要环节，是医院保证有效人力资源管理过程中的职能体现。
岗位设置在医院人力资源管理中的导向性分析
在 进 行 考核 的 时 候 ． 要 选 择 适 当 的 工 （ ０ ７ ） ． 『 ２ ］ 李扎西． 浅析 绩 效 考 核 在 电 力 企 业
作人 员进行绩效考核 。 而 在 现 代 企 业 的 发 作人 员进行有效的培训和教育 。 人 力资源 人 力 资 源 管 理 中 的应 用 Ｉ Ｊ ］ ． 现 代 国 企研 究。 展中， 要 想 提 高 自 己 竞 争 力 和 在 市场 上 的 管 理 工 作 中 ． 不 仅 要 对 相 关 的考 核 工 作 和 ２ ０ １ ６ （ ２ ２ ） ． 生存 力 ． 那就 必须 重视起建立完 善的人力 策划 工作进 行有效的管理和负责外 。 还对 『 ３ ］ － ￣ － 兴龙． 绩 效 考 核 在 企 业人 力 资 源
要 以 岗 位 设 置 的 导 向性 和 有 效 性 为 前 源 管 理 、 合 理 调 整 薪 酬 变化 、 按 岗 聘 用
用． 继 而 增 强 自身 的 核 心 竞 争 力 ， 进 一 步 提 ．构建适合 自身 发展 的组织体 系 与岗 等 提 供 有 利 条 件 。医 院 的 岗 位 设 置 是 科 提 高人 力 资 源 管 理 的 水 平 文 章 就 对 岗 位 设 置 当前 如 何 发 挥 出 岗 位 设 置 在 医 学 履 行 医 务 职 责 的 基 础 。 医 院 在 人 力 资
的科 学选 择 。
力 资 源 管 理 中 充 分 的 发 挥 其 作 用 。 同
就 目前 企 业 的发 展 来 看 ． 企 业 的 各 部 时 可 以 确 保 企 业 的 生 产 目 标 可 以 更 快 门 总 是 独 立 的处 理 事 务 ． 他 们 彼 此之 间 缺 的 实 现 。
一
用 工作 等 为依 据 ． 改 变 贯 穿 医 院 内 外 的 身 份 管 理 ，打 破 以 往 的 平 均 主 义 思 想 ，
浅谈岗位设置在医院人力资源管理中的导向性
浅谈岗位设置在医院人力资源管理中的导向性摘要：随着社会和经济的快速发展，国内的事业单位对人才的管理已经引起了人们的高度重视，为了使医院的员工能够更好地发挥其作用，就必须在医院中建立起一套科学而又行之有效的人力资源管理体系，并与目前的社会和经济的发展状况相联系，对现行的企业激励体系进行改进。
在我国医院的人力资源管理是医院整体管理中的一个关键环节，它对于医院的可持续、可稳定地运转起到了积极的推动作用。
关键词:岗位设置；医院；人力资源管理；导向性研究人力资源管理在医院管理工作中发挥着非常重要的作用，有助于提高医院运作效率。
但是，医院的员工数量庞大，职位构成复杂，给医院的人事管理带来了一系列的问题。
针对这种情况，要将岗位设置工作的优势发挥到最大，并发挥其在医院人力资源管理工作中的引导功能，推动医院人力资源管理工作的发展，使员工结构得到最大程度的优化，从而提高医院的各项工作的效能。
一、医院人力资源管理中岗位设置存在的导向性（一）提高人力资源开发效率人力资源的开发是保证医疗机构人才的专业程度，也是提升医疗机构人力资源管理的重要环节，而职位设置工作则是对医疗机构人力资源的发展起到了导向作用，能够有效地提升医疗机构人力资源的开发效率。
首先，医疗机构是一个知识型、人才型的机构，而且对于科研工作的发展有着强烈的需求，所以对医务人员和科研工作者的素质有着强烈的需求，特别是对于精神病专科医院来说，因为在我国精神病领域还有很大的发展空间，所以对医务人员和科研人员的专业素质的要求也将更加严格，工作的开展离不开高水平高素质的人才。
因此，我们要重视医疗人才的培养。
其次，运用职位设定的方法，可以给医务人员们的职业生涯一个方向。
在岗位设置的过程中，医院能够明确医院中每个岗位所牵涉到的属性、前景、等级发展等问题，从而让应聘人员能够按照自己的能力特点，挑选出一个适合自己的岗位来申请，同时也可以让医院中已经有的工作人员，能够更好地按照自己的岗位特点来规划自己的能力发展。
岗位设置在医院人力资源管理中的导向性分析
岗位设置在医院人力资源管理中的导向性分析岗位设置是医院人力资源管理中关键的一环，它直接影响着医院的工作效率、医疗质量和员工满意度。
岗位设置不仅仅是分工的问题，更是对医院整体战略和目标的体现，它具有导向性的作用。
本文将从导向性的角度对医院人力资源管理中的岗位设置进行深入分析，并提出对应的建议。
医院人力资源管理中的岗位设置需要以服务病患为导向。
医院是为病患提供医疗服务的场所，岗位设置应以病患的需求为核心，围绕病患的服务流程和医疗流程设置相应的工作岗位。
设置专门的医疗护理岗位、病患生活照料岗位、健康宣教岗位等，以确保病患能够得到全面、细致、温馨的服务。
还需要根据就诊流程设置医生、护士、药师、检验师等不同科室的工作岗位，以协助医疗团队更好地处理病患的就医问题。
岗位设置也要以人才培养和组织发展为导向。
医院作为人才密集型企业，员工的专业能力和医疗素养对医院的发展至关重要。
岗位设置应该既能满足员工个人发展的需求，又能够为医院培养更多的医疗专业人才。
在岗位设置上，应该注重员工的能力培养和职业发展通道的建立，例如设置临床技术人员岗位、临床护理师岗位、医院管理者岗位等，以促进不同层次的员工在专业和管理方面的发展。
岗位设置需要以医院整体战略的实施为导向。
医院的战略目标是指导医院未来发展的方向，为医院提供长期的发展蓝图和可行的实施路径。
岗位设置应该与医院的战略目标紧密结合，根据医院的战略规划和业务需求来设计各个岗位的职责和要求，保证每个岗位都能够为医院的战略目标做出贡献。
对于引进先进医疗设备的医院，可以设立临床技术支持岗位专门负责医疗设备的维护和运行；对于提升医院服务品质的医院，可以设置客户服务专员岗位帮助病患解决就医过程中的各种问题。
岗位设置也需要以监督和激励机制为导向。
医院的人力资源管理需要建立科学的绩效评价和激励机制，以激励员工积极工作、提高工作效率。
在岗位设置上，应该注重建立科学、客观、公正的绩效评价体系，让员工清楚自己的工作职责和要求，及时调整工作方向，提高工作效率。
岗位设置在医院人力资源管理中的导向性问题研究
岗位设置在医院人力资源管理中的导向性问题研究张璟超摘要：医院众多的人力资源管理活动中，岗位设置属于关键的组成部分。
由于当前市场人才竞争愈发激烈，医院需要更加重视人力资源管理工作的开展，培养出更多高素质的人才。
要想将医院工作人员的价值充分发挥出来，就应当确保将人才作为核心，设置合理的岗位，完善管理体系。
只有将医院的发展特点作为基础内容，并且进一步优化组织体系，结合岗位设置的核心原则，将人力资源管理的导向性发挥出来，以此加快医院的综合性发展速度。
本文首先分析了岗位设置在医院人力资源管理中的导向性问题，然后提出了医院岗位设置应遵循的原则。
然后提出了以医院发展战略为导向进行岗位设置、加强岗位设置工作中的人员激励性、促进人才交流等几个方面的策略，希望为相关人士提供借鉴与参考。
关键词：岗位设置;医院;人力资源管理;导向性随着经济水平的不断发展与进步，各个行业的发展都需要更多专业的人才。
医院属于人才密集、知识水平较高的单位。
对于现代化的医院管理来说，大都是将人力资源作为基础内容。
基于我国卫生事业不断改革的背景下，医院需要建立高效的运作体系，并且结合医院的实际情况，做好岗位设置的工作，优化组织体系。
对于岗位聘任制度的建设来说，医务人员应当从身份管理逐渐向着岗位管理进行转变，借助绩效考核的方式实现。
在进行岗位设置之前，需要充分了解与调查岗位基本情况，还需要做好人才分析的工作，确保人才能分配到合适的岗位中。
最后，培养出高素质医疗人才，做好医院岗位招聘的工作，编制科学化的人才招聘计划，一、岗位设置在医院人力资源管理中的导向性作用（一）推动医学的人力资源开发在医院的人力资源管理过程中，开发人力资源属于一项重要的职能，但是目前缺乏能对人才能力进行衡量的管理体系。
所以，医院在设置专业技术岗位的阶段，提出了符合我国国情发展的人力资源评价标准。
借助设定岗位聘任条件、描述等计划岗位，使得员工确定自身发展目标，开展职业生涯规划，并且通过自己的努力，实现自己的发展目标。
岗位设置在医院人力资源管理中的导向性探寻
引言：
在新的经济建设需求和社会发展背景下，各行业发展过程中对人才的需求量增加，医院作为人才密集型机构，在人力资源管理方面增加投入是必然。全新的人力资源管理理念影响下，我们将传统的“身份管理”改为“岗位管理”模式，以考核方式实现岗位转换目标，这就要求人力资源管理者在岗位设置过程中要对医院内部的岗位配置情况展开调查，结合医院内部的人才分布情况，合理规划岗位设置方案。此外，强化岗位条件设置，为人才招聘工作提供助力。合理设置岗位，利于提升人员的岗位责任意识，逐步完善人才梯队建设机制，促进医院人才结构的战略性优化整合。
岗位设置在医院人力资源管理中的导向性探寻
摘要：岗位设置是人力资源管理工作的重要方法和任务，现代社会以人才竞争为焦点，优质的人力资源管理工作是发挥人才竞争优势的重要举措。医院作为知识人才密度较高的组织机构，立足自身的长远发展目标，在管理工作中应该把人力资源管理放在首位，发挥岗位设置导向性，全面提升医院的人力资源管理水平，进一步提升医院的人才竞争力。本研究尝试分析岗位设置在医院人力资源管理中的导向性以及岗位设置方法，旨在为医院人力资源管理工作者提供有效的工作思路。
第三，提高医务人员岗位工作能力。岗位设置过程中建议应用评聘分开的制度，明确岗位职业与受聘条件，医务工作者需要在岗位竞争机制影响下，竞争上岗，激发员工的工作积极性与创造力[2]。
第四，秉承着公正、公平、公开原则设置岗位。传统的技术岗位设置过程中依照结构调整原则、总额控制原则，支持重点学科建设，控制已经核定的人员编制范围，这种岗位设置模式给岗位工作者造成巨大压力。当前医院岗位设置需要坚持“坚持群众与党组织的直接参与、改革和稳定相结合”的原则，公开竞争上岗，岗位设置更加透明，全面提升专业技术人才队伍的建设水平，为医院的人力资源管理工作开展提供持续动力[3]。
岗位设置在医院人力资源管理中的导向性分析
岗位设置在医院人力资源管理中的导向性分析
一、岗位设置对于医院人力资源管理的组织和管理具有重要作用
岗位设置是医院人力资源管理中的重要组成部分，是医院人力资源管理中基础性工作
之一。
岗位设置可以对医院人员的分类和归纳，更好地发挥人力资源的优势和特点，提高
员工的工作效率，配合医院的业务发展需要，还可以优化医院人才的结构，盘活闲置的人
才资源。
此外，岗位设置还能够明确医院职责和责任，并使医院更好地实现任务拆分和协作，确保医院正常运行。
岗位设置是医院人员从事各种职业活动的基础和前提，它对医院人才的职业规划和人
才培养具有重要作用。
医院可以通过加强岗位设置，以更好地准确定位职责和工作要求为
基础，建立健全的员工培训和发展体系，为员工规划和设计不同的职业生涯，提供职业发
展路径的指引和支持，吸引和留住更多的优秀人才，激发人才的工作激情，增强员工忠诚
度和归属感，进而促进医院人才队伍的建设与发展。
岗位设置对于医院人力资源管理的激励和薪酬管理具有重要作用。
通过合理设置岗位，对员工进行分类和归纳，将员工归入不同的工资级别，实现根据工作岗位、职务职称等因素，提高员工的薪酬待遇。
同时，通过完善薪酬体系，建立科学合理的激励机制，掌握员
工的奖惩措施，给予员工更多的刺激和信心，提高员工的工作积极性和创造性，从而促进
医院的业务发展。
岗位设置在医院人力资源管理中的导向性研究
岗位设置在医院人力资源管理中的导向性研究摘要：在我国社会经济飞速发展中，事业单位在人才管理中虽然累积了大量经验，但面对日益革新的市场环境，依旧存在较多问题需要处理。
本文在了解医院岗位设置现实意义的基础上，根据当前医院人力资源管理情况，分析这是在医院人力资源管理中的导向性及具体对策。
关键词：岗位设置；医院；人力资源、导向性；定期考核；合理流动了解当前医院人资管理情况可知，其内部员工分配情况过于复杂，需要各部门员工在展现自身职能的基础上，积极参与实践管理工作。
这就需要利用合理的岗位设置来达到最终目的。
现如今，岗位设置优势在医院人力资源管理中得到了充分展现，尤其是在医药行业竞争越发激烈的背景下，不管是医院还是医护人员都要从长远角度入手，充分发挥自身岗位优势和基本职责，这样不仅能提高医院的综合水平，而且可以有序落实医院内部的人只管理工作。
1.岗位设置的现实意义岗位设置能让医院人力资源管理得到进一步的合理优化，并对人工成本进行有效管控。
结合当前医院人资管理情况分析可知，岗位设置对实践工作的落实和职责明确等都有具有积极作用，且只有提出合理的岗位设置方案，才能促使后续管理展现出合理性和科学性。
对医院这种密集型事业单位而言，根据以往工作经验，提出系统，且合理的岗位制度，能确保后续岗位工作有序落实。
需要注意的是，医院在岗位设置时必须要注重岗位结构的比例，特别是技术岗位要严格按照标准要求进行配备，且符合有关文件编制范围。
岗位设置作为医院认知管理的基础内容，与用人制度、收支分配的内容有直接关联，因此其在人力资源管理工作中具有一定的导向性[1]。
2.医院人力资源管理中的导向性及具体对策2.1充分利用医院人资一方面，医院人资管理的根本目的在于保障所储备人力资源得到合理运用，并构建完善的人才团队，以此有效处理不同类型的疾病难题。
此时，提出合理的岗位设置能为这项工作的落实奠定基础保障。
另一方面，医院岗位设置可以明确所有岗位的工作内容、技术要求以及发展前景、所在团队等基础信息，促使岗位人员或想要晋升人员掌握明确的职位定位，以此引导他们根据自身能力和素质对未来职业进行合理规划。
岗位设置在医院人力资源管理中的导向性分析
岗位设置在医院人力资源管理中的导向性分析医院人力资源管理是指医院为了实现其组织战略和运营目标而对员工进行规划、组织、激励、协调和控制的一系列活动。
岗位设置是医院人力资源管理中最基础、最重要的环节之一，它关系着医院员工的职务、职责、薪酬和晋升，直接影响着员工的工作动力和医院的整体运营效率。
岗位设置的导向性分析需要考虑如下几个方面：1. 组织战略和发展目标岗位设置必须紧密对接医院的组织战略和发展目标，以体现医院战略的执行力和实效性。
岗位设置的调整应当随着医院战略的变化而随时调整，确保不同部门和岗位的职责和目标清晰明确，明确各自的目标、理念和愿景，形成紧密的战略一致性。
2. 员工能力和素质岗位设置应考虑员工的职业能力、知识技能和个人素质等方面，以使每个员工能够尽其所能地发挥其专业素质，获得成长和发展。
在医院单位中，还需要充分考虑员工的责任心、工作态度、协作能力、沟通能力和服务意识等方面，合理安排岗位，激发员工积极性和创造力，提高工作效率。
3. 岗位之间的关联性岗位设置应充分考虑不同岗位之间的关联性，形成有效的协同机制和协作流程，实现不同岗位的交互协作。
例如，在医院中，医生、护士、药剂师、科技人员等不同岗位之间有着密不可分的联系，每个岗位的高效运转都是整个医院运营成功的关键。
岗位设置应保持岗位之间的平衡性，避免单一岗位职责过重或者过于简单。
在医院人力资源管理中，凭借着不断完善的人才梯队和组织架构，合理安排不同岗位的职责和分配，将医院管理的各个环节人力资源优化配置，让整个医院管理工作更加高效地运行。
总之，在医院人力资源管理中，对于岗位设置的导向性分析，应该重视医院整体战略、员工的专业技能、岗位之间的关联性和平衡性等多方面因素，根据实际情况，不断优化调整，提高医院管理效率和效益。
关于岗位设置在医院人力资源管理中的导向性
关于岗位设置在医院人力资源管理中的导向性作者：李亚男来源：《管理学家》2021年第13期[摘要] 岗位设置是人力资源管理中的一部分，对于医院的生存和发展具有重要影响。
文章主要对岗位设置在医院人力资源管理中的导向性进行了详细研究，在明确医院岗位设置原则的基础上，提出了医院岗位设置的策略。
比如，提前做好岗位调查工作、科室推荐、医院聘任委员会最终审核、结合医院战略发展规划设置岗位、科学分配人才、提升医疗人员综合素质、强化人力资源开发等，希望可以科学合理地设置岗位，为医院人力资源管理中的岗位设置工作提供有效参考。
[关键词] 岗位设置；医院人力资源管理；导向性；策略中图分类号：R197.3 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2021）13-0051-03社会经济的发展，促进了医疗行业的发展。
医院是人才密集度较高的单位，医院的发展离不开人才的支撑，其核心管理就是人才管理。
人力资源管理是医院管理工作中的重要组成部分，而岗位设置则是一项主要的管理活动。
当前人才竞争不断加剧，医院要想实现更好的发展，就要注重岗位设置，认识其重要性。
在设置岗位前，要全面调查了解岗位的情况，合理分析医院现有人才情况，尽可能避免岗位和所聘岗位矛盾的问题。
还要落实好岗位招聘和人才培养工作，为人才招聘制度的执行奠定基础。
另外，医院要加强岗位管理，为医院的战略规划实现提供支持，通过完善人才梯队建设，合理引进有关的人才，加大人才培养力度，优化医院学科结构，进而促进医院的发展。
（一）可以优化人力资源开发利用和人才队伍建设人力资源管理是医院管理中不可缺少的一部分，其要承担人力资源开发的职责，对医院内部人力资源进行调整和优化，进而充分发挥出人力资源的作用，促进医院的进一步发展。
就医院人力资源管理的现状而言，现阶段还未构建一套有效的管理体系，这对于人力资源开发和医院发展都具有消极的影响。
所以，知识经济时代下，人力资源管理需要坚持对专业技术岗位设置进行完善，用合理的岗位管理制度，确保岗位管理的效果，进而促进人力资源管理效果的提升[1]。
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医院始创于1883年，时称“苏州博习医院”，卫生 部首批三级甲等医院，苏南地区医疗指导中心。
●在复旦大学医院管理研究所发布的中国最佳医院排行榜中连续四年进入前50强 ●2013年、2014年中国地级城市医院·竞争力100强排行榜名列第一
2008年以来，医院连续获得江苏省文明单位标兵、健康报医院改革创 新奖、江苏省首批平安医院、全国医院文化建设先进集体等称号，多次获 省厅直单位综合目标责任制考核优胜奖。
规模
两个院区：十梓街院区和平江院区 设37个临床科室，8个医技科室 临床医学教研室21个 国家、省部级以上培训、示范基地10个 床位数：十梓街院区1700张，平江院区1300张
2014年工作指标
诊疗总人次254.8万， 年出院人次8.16万， 平均住院日8.6天， 平均术前天数2.3天， 手术例数2.55万例，
案；2．组织实施医院岗位设置与聘用工作，根据需要指导各科室 成立岗位聘用工作小组；3．评审并确定专业技术岗位拟聘人选；4 ．评审并确定管理（职员）岗位拟聘人选； 5．评审并确定工勤技 能岗位拟聘人选；6．负责医院岗位设置与聘用相关的其他工作。
2、各科室岗位聘用工作小组及工作职责
– 组长：各科室主要负责人 – 成员：科主任、总支书记、科副主任、护士长、专家以及职
– “双肩挑”人员 – 专职科秘书 • 工勤技能岗位：承担技能操作和维护、后勤保障、服务等职责的工作 岗位。
• 专业技术人员大于80%，管理人员不超过10%，工勤技能人员不超过 10%。
• 岗位等级及结构比
•任职条件
基本任职条件
遵守宪法和法律；
具有良好的品德和职业道德； 具有履行岗位职责所需的专业、能
↑ 7.9% ↑ 6.5% ↓ 0.4天 ↑ 0.1天 ↑ 4.4%
人员
在职职工（含合同制）3917人；其中医疗人员1231人，护理人员1841人
正高职称243人，副高463人，离退休695人
博士生导师55人，硕士生导师199人
中国工程院院士1人 江苏省医学领军人才5人 江苏省医学重点人才13人 江苏省“双创”团队4个、 “双创”人才6 人， “双创”博士1人 江苏省333人才工程62人 中华医学会、中国中西医结合学会：主任 委员、副主任委员3人，常务委员3人，委 员10人 江苏省医学会、江苏省中西医结合学会副 主委38人
获得省（部）级自然科学 、技术发明、科技进步一 等奖（个人排名前十）或 二等奖（个人排名前五） 或三等奖（个人排名前三 ），中华医学会、中华中 医药学会或中华预防医学 会授予的中华医学奖等奖 项二等奖（个人排名第一 ）
项目及 成果类
科研课题：主持省级自然 科学基金科研课题并结题 ，以第一完成人获得国家 发明专利授权，被开发转 化且取得重大经济效益， 项目研究成果为省政府有 关部门采纳、推广应用， 产生重要影响者
则》
• 《苏州大学附属第一医院其他专业技术岗位设置与聘用实施细 则》
• 《苏州大学附属第一医院管理岗位设置与聘用实施细则》 • 《苏州大学附属第一医院工勤技能岗位设置与聘用实施细则》
2、指导思想
• 建立两个制度 – 以聘用为核心的用人制度 – 以体现岗位绩效为准则的分配制度
• 实现两个转变 – 由身份管理向岗位管理的转变 – 由固定用人向合同用人转变
• 岗位分类 事业单位建设三支队伍
卫生专业技术队伍
1、专业技术队伍——
其他专业技术队伍
2、管理队伍 ——职员制 3、工勤技能队伍
• 专业技术岗位 – 卫生专业技术岗位：从事卫生专业技术工作，具有相应的专业技术 水平、能力要求或岗位准入条件并实行专业技术职务聘任的工作岗 位。主要包括医、药、护、技等各专业。
工代表
– 工作职责：1．根据医院对岗位设置与聘用等的相关文件精神 ，组织本科室各类人员申报；2.审核申报人员的有关材料并 提出拟聘意见，报送医院岗位设置与聘任管理工作领导小组 审批。3．负责本工作小组岗位设置与聘用相关的工作。
3、岗位设置与聘用工作监督工作小组
医院成立“岗位设置与聘用工作监督工作小组”，由分 管纪委、监察工作的医院领导、工会、纪委委员代表和纪监 审办公室、党办、院办、医务处、护理部等部门领导组成。 该小组负责监督岗位设置与聘用工作中是否严格执行政策规 定和程序规范要求，领导干部是否有违纪违规、徇私舞弊行 为等。
– 其他专业技术岗位：从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和 能力要求的、为医疗、教学、科研提供支撑的专业技术岗位。主要 包括工程信息、实验技术、图书档案、会计审计统计等岗位。
• 管理岗在医院各部门、科室及其他内设机构管理岗位上工作的管理人 员
力或技能； 适合岗位要求的身体条件；
具备岗位所需的其他条件。
岗位任职条件
卫生专业技术岗位任职条件 其他专业技术岗位任职条件
管理岗位任职条件 工勤技能岗位任职条件
针对正高三级岗位存在僧多粥少的问题，我 院率先采用由岗位聘用考核小组根据各人的 竞聘条件进行打分竞争上岗。
人才及 社会
影响类
奖项类
享受政府特殊津贴人员， 省部级突贡专家，国家临 床重点专科学科带头人、 省部级医学重点学科、实 验室负责人和省“科教兴 卫工程”医学重点学科带 头人、临床医学中心负责 人、医学领军人才，省“ 双创”人才或省“333人才 培养工程”第三层次人选 ，国家级专业学会副主委 ，省属专业学会主任委员 ，临床医疗业绩特别突出
1、文件依据
• 《江苏省事业单位岗位设置管理实施意见》的通知（苏办发 [2008]23号）
• 《关于印发<江苏省卫生事业单位岗位设置管理指导意见>的通 知》（苏人社R通[2009]170号）
• 《苏州大学附属第一医院岗位设置与聘用暂行办法》 • 《苏州大学附属第一医院卫生专业技术岗位设置与聘用实施细
3、组织机构
• 1、医院岗位设置与聘用管理工作领导小组成员及工作职责 – 组长：医院院长、党委书记 – 副组长：其他院领导 – 成员：党委办公室、院长办公室、组织处、人事处、医务处、护理 部、科技处、教育培训处、财务处、纪监审办公室、工会等部门负 责人。
– 办公室：人事处。 – 工作职责：1．根据上级文件精神制定医院岗位设置与聘用工作方