安全主任绩效考核实施细则
安全主任考核制度
一、目的为加强公司安全管理，提高安全主任的工作效能，确保公司安全生产目标的实现，特制定本考核制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体安全主任，包括但不限于生产、施工、技术、管理等部门的安全主任。
三、考核原则1. 公平公正原则：考核过程公开透明，确保考核结果的公平公正。
2. 全面考核原则：考核内容应涵盖安全主任的工作职责、工作态度、工作能力等方面。
3. 动态管理原则：考核结果应与安全主任的晋升、奖惩、培训等挂钩，形成动态管理机制。
4. 结果导向原则：考核结果应以安全生产目标的实现为最终导向。
四、考核内容1. 安全生产责任履行情况- 贯彻执行国家安全生产法律法规和公司安全生产规章制度；- 组织开展安全生产检查，及时发现并消除安全隐患；- 参与制定安全生产目标和计划，确保目标实现；- 组织开展安全生产培训和宣传教育，提高员工安全意识。
2. 安全管理能力- 安全管理知识掌握程度；- 安全管理计划、制度、措施的制定与实施能力；- 应急处理能力；- 风险识别和评估能力。
3. 工作态度- 工作责任心；- 工作积极主动性；- 团队协作精神；- 遵纪守法。
4. 工作绩效- 安全生产事故发生率；- 安全生产隐患整改率；- 安全生产培训覆盖率；- 员工安全意识提升情况。
五、考核方法1. 自评：安全主任对照考核内容进行自我评价，填写《安全主任自评表》。
2. 上级评价：由安全主任的直接上级对安全主任的工作进行评价，填写《安全主任上级评价表》。
3. 同事评价：由安全主任所在部门的同事对安全主任的工作进行评价，填写《安全主任同事评价表》。
4. 现场检查：安全管理部门对安全主任的工作进行现场检查，核实工作成效。
六、考核周期安全主任考核周期为一年，即自上一考核年度结束后次日起至下一考核年度结束止。
七、考核结果运用1. 考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
2. 考核结果作为安全主任晋升、奖惩、培训的重要依据。
3. 考核结果不合格的安全主任，应进行诫勉谈话，并限期整改。
安全部绩效考核细则
九洲国际酒店安全部绩效考核方案根据酒店2011年度提出的绩效考评思路，参照《员工守则》《语言行为规范》及《部门管理制度》对全体员工实行绩效考核；（经理不参与绩效考核分配）考核原则是奖罚公开、公证、公平；考核目的是充分调动员工的工作积极性。
结合部门各岗位工作实际情况，特制定以下绩效考核方案：一、绩效考评组织机构及成员组长：经理副组长：主管（绩效考评主官）成员：绩效考评员（民主推选领班或带班1人）监督员（推选员工1人）统计员（1人）二、绩效考评原则秉承公开、公平、公证的原则。
三、绩效考评方式由副组长牵头开展考评工作，严格按照《绩效考评细则》执行，不得徇私舞弊，做到奖罚公开，并以考评小组开据的《员工违纪奖罚单》为依据，每月召开一次绩效评审会议，总结和分析绩效考核经验，每月财务结账日将当月奖罚情况扣减统计结束，经绩效考核小组成员签字后，报请组长审批执行当月绩效分配。
四、绩效奖罚基金组成当月部门停车费提成的30%或其它补贴。
五、绩效奖罚核算及分值实行月累计核算，奖罚分值为人民币3元（叁圆整）。
六、管理人员及绩效考核人员的考核除在执行本《绩效考评细则》的过程中发生的奖罚分值扣减以外，每月进行一次三分之二以上员工的民意测评，综合绩效考评分若低于50%的不得参与当月绩效分配；考评成员绩效由考评组组长负责综合考核。
七、绩效考评依据绩效考评基础分为100分/人，如果当月基础分出现零分不得参与绩效分配；当月绩效考评扣减后剩余金额可以进行再次分配。
（管理人员民意测评分占综合考评分的25%）八、绩效考核细则（附：管理人员民意测评内容）（一）仪容仪表1、未安规定着装，工作服不整洁，皮鞋不光亮；（扣1分/次）2、指甲过长的；（扣1分/次）3、男员工头发过长，女员工头发凌乱松散；（扣1分/次）4、女员工未按规定化淡妆涂口红的；（扣1分/次）5、男员工未刮胡须的；（扣1分/次）6、未按规定佩带铭牌的；（扣1分/次）7、外套只着大衣，内不着制服的；(扣1分)8、VIP接待不按规定戴手套和穿黑色皮鞋的；(扣2分/次)9、当班穿白色旅游鞋的；（冬天夜班例外）(扣2分/次)10、制服、大衣纽扣不整齐。
安全主任绩效考核实施细则
安全主任绩效考核细则（暂定）方案1为了提高公司安全生产管理机构工作效率，进一步提升各安全负责人及安全主任的安全管理水平和工作绩效，督促安全管理相关人员依法履行各自工作职责，完善和巩固公司安全制度和安全管理标准化。
特制定本考核细则。
一、说明：公司安全绩效考评分为两大项1、思维层面：重点考评安全意识✧及时发现安全隐患，提出安全合理化建议✧及时制止违法、违章、违规操作✧监督员工佩戴劳保防护用品2、行动层面：重点考评隐患整改推进✧日常安全巡查监管✧安全整改对策制定和建议✧安全改善推进实施二、评分项1、隐患整改2、安全建议3、日常检查4、安全监管5、对外事务A级：绩效奖金的110% （达到三条或3条以上）1、一个月内开具三张安全隐患通知书2、一个季度内提出二条安全建议3、日常安全巡查表中一个月内未发生一次漏检4、一个季度内纠正两起违章操作或不安全行为5、一个季度内在政府安监部门的安全检查中未被开具一次整改通知B级：绩效奖金的100%（达到2条或2条以上）1、一个月内开具两张安全隐患通知书2、一个季度内提出一条安全建议3、日常安全巡查表中一个月内发生一次漏检4、一个月内纠正一起违章操作或不安全行为5、一个季度内在公司级安全检查中累计被开具两次整改通知的C级：绩效奖金的90%（达到2条或2条以上）1、一个季度内开具三张安全隐患通知书2、一个季度内提出两条安全建议3、日常安全巡查表中一个月内发生两次漏检4、一个季度内纠正两起违章操作或不安全行为5、一个季度内在公司级安全检查中累计被开具三次整改通知的D级：绩效奖金的80%（达到1条或1条以上）1、一个季度内开具两张以下安全隐患通知书2、一个季度内提出一条或一条以下安全建议3、日常安全巡查表中一个月内发生三次漏检4、一个季度内纠正一起或一起以下违章操作或不安全行为5、一个季度内被政府安监部门的安全检查中被开具两次整改通知或在公司级安全检查中累计被开具三次以上整改通知的总务课2013.2.21。
安全绩效考评实施细则(5篇)
安全绩效考评实施细则第一章总则第一条为进一步科学合理地考核企业安全绩效，正确引导____公司(以下简称“公司”)履行安全责任、环境责任、经济责任和社会责任，确保实现公司年度安全目标，根据《公司绩效管理规定》(以下简称“绩效管理规定”)，制定本实施细则。
第二条公司安全生产部牵头负责安全绩效考核工作，是生产安全指标考核的责任部门；公司综合部、经营发展部、财务部分别是形象安全、经营安全、财务安全指标考核的责任部门。
第三条本实施细则适用于公司各部门及所属各风电厂安全绩效考评工作。
第二章组织与职责第一条安全生产部负责安全绩效考核工作。
第二条综合部、经营发展部、财务部分别是形象安全、经营安全、财务安全指标考核的责任部门。
第三章考核指标第一条安全绩效考核包括生产安全、经营安全、形象安全、财务安全四部分，各部分权重比例分配执行《绩效管理规定》有关规定。
第二条安全绩效考核指标包括否决指标、关键指标和控制指标。
(一)生产安全包括人身伤亡、设备事故、机组非停次数及大修全优率等指标。
(二)经营安全包括依法经营、资产损失等指标。
(三)财务安全包括资金往来、资金管理等指标。
(四)形象安全包括损害集团公司形象和声誉的舆论、报道、节能环保、突发事件等指标。
第四章计分规则第一条安全绩效及其包括的生产安全、经营安全、财务安全、形象安全四部分考核均实行百分制计分规则，基准分值为____分。
第二条计算公式安全绩效实得分____∑各部分实得分____各部分占安全绩效权重比例第三条生产安全指标计分规则：(一)否决指标1.发生公司职工人身死亡事故；2.发生负有责任的发包工程人身死亡事故；3.发生负有责任的较大及以上非人身伤亡事故。
(二)控制指标1.发生人身重伤事故，每次扣____分；2.发生人身轻伤事故，每次扣____分；3.发生直接经济损失超过____万元的设备、设施等事故，每次扣____分；4.发生负有责任的其他非人身伤亡事故，每次扣____分；5.风力发电机组发生一般设备事故，每次扣____分；6.机组大修全优率应大于等于____%，未达标扣____分；7.发生突发事件、安全事故、各类报表和安全信息迟报、漏报、瞒报事件，每次扣____分；8.发生一般误操作事故，每次扣____分；9.发生违章作业，造成人员轻伤及一般设备事故，每次扣____分；10.上述各项扣分累计不超过____分。
安全主管绩效考核细则.doc
安全主管绩效考核细则通过分析安全主管的主要职责及具体事项，以安全检查工作和安全事故为出发点，从安全挂历计划的实施情况、安全体系的建设情况、安全效果的实现情况等多方面设计安全主管的考核指标。
以下是安全主管绩效考核指标标表：考核指标业绩目标考核标准信息来源安全大检查次数按计划次数实施安全大检查1、按计划次数实施大检查，且无隐患存在时，得满分。
2、每减少一次，扣--分，超过三次这，此项得0分安全大检查记录安全隐患整改率100%完成1、安全整改工作100%按计划完成，无隐患存在，得满分2、每有一项未完成整改，扣除--分；多于三项时，此项得0分。
安全隐患整改记录安规考试合格率不低于--%1、安规考核合格率达98%时，得满分2、每降低1%，扣--分；当合格率低于90%时，得0分人力资源部安规考试记录一类障碍次数责任性事故不超过--次，设备性事故不超过--次1、责任性事故、设备行事故次数低于或等于目标值时，得满分2、每发生责任性事故一次，扣除--分，超过三次，此项得0分；每发生设备性事故一次，扣--分，超过三次，此项得0分3、未发生任何事故时，加--分事故调查报告二类障碍次数责任性事故不超过--次，设备性事故不超过--次1、责任性事故、设备性事故次数低于或等于目标值时，得满分2、每发生责任性事故一次，扣--分，超过三次，此项得0分，每发生设备行事故一次，扣--分，超过三次，此项得0分3、未发生任何事故时，加--分事故调查报告人身情伤事故起数不超过--起1、低于或等于目标值时，得满分2、每发生一起，扣--分，超过三起，得0分劳动和社会保障部门违章、违纪次数不超过--人次1、达成目标值时，得满分2、每出现一人次，扣--分，超过三人次，得o分考核部门和本部门组织检查宏智瑞达企业管理温馨提示备注：1、安全大检查次数，是指当期按要求在全公司范围内开展安全大检查的次数。
2、安全隐患整改率=当期整改完成的安全隐患数量/计划应整改完成的安全隐患总数量*100%3、安规考核合格率=安规考核合格人数/应参加安规考试的人数*100%4、一类障碍次数，是指当期发生的一类障碍的次数，分责任性事故和设备性事故。
安全管理之安全主管绩效考核细则
安全管理之安全主管绩效考核细则安全管理是企业的重要组成部分，安全主管在企业安全管理中起到至关重要的作用。
合理的安全主管绩效考核制度可以有效地激励和约束安全主管的工作行为，促进企业安全管理的全面推进。
本文将详细介绍安全主管绩效考核细则的制定与内容。
制定考核标准制定考核标准是安全主管绩效考核细则的首要任务，考核标准应该符合实际情况和企业的安全管理要求，并以安全管理中关键目标为依据，具有科学性和可行性。
安全责任落实安全责任落实是安全主管的首要任务和职责，不仅是企业落实安全管理的基础，也是企业安全发展的关键。
安全主管绩效考核应该将安全责任落实作为考核指标之一，评价安全主管在安全责任落实方面的表现。
安全责任落实考核指标包括：•安全生产责任制落实情况。
•安全投入与安全工作要求的落实情况。
•安全管理制度的建立、执行和完善情况等。
安全工作推进安全主管应该积极推进安全工作，以达到企业安全管理的目标。
安全主管绩效考核应该将安全工作推进作为考核指标之一，评价安全主管在推进安全工作方面的表现。
安全工作推进考核指标包括：•安全体系运行的有效性。
•安全督导检查的落实情况。
•事故隐患排查与整改情况等。
安全改进创新安全主管应该积极改进安全管理方式，推动安全管理创新。
安全主管绩效考核应该将安全改进创新作为考核指标之一，评价安全主管在推动安全改进创新方面的表现。
安全改进创新考核指标包括：•安全管理技术的创新和应用。
•安全意识教育和培训的创新和应用。
•安全管理模式的创新和应用等。
绩效考核方式安全主管绩效考核标准确定后，需要确定具体的考核方式和权重，以体现考核标准的重要性和优先级。
绩效考核方式绩效考核方式可以通过个人自评、上级领导评定、同事评价等多种方式进行。
其中，个人自评是最基本的评价形式，可以从个人角度客观地评价自己的安全管理工作。
上级领导评定是对安全主管绩效进行全面、客观评价的主要方式，包括对安全主管在责任落实、安全工作推进和安全改进创新方面的考核，并在评定过程中注重数据支撑和实际表现。
安全绩效考评实施细则（三篇）
安全绩效考评实施细则安全绩效考评是企业对安全管理工作进行定量评价的一种手段，旨在通过对安全工作的评估和考核，促进企业安全管理水平的提升。
下面是安全绩效考评的一些实施细则：1. 设定明确的安全绩效指标：根据企业的安全管理目标和需要，制定与安全管理相关的指标，如事故发生率、危险源排查率、应急演练次数等。
2. 制定绩效评估体系：建立绩效评估的指标体系和评分标准，划分不同的等级或评分区间，便于对安全绩效进行定量评估。
3. 收集绩效数据：定期收集和统计企业的安全绩效数据，包括各项指标的达成情况、事件发生情况等，确保数据的真实可靠性。
4. 进行绩效评估：根据绩效评估体系和评分标准，对收集到的数据进行评估，并根据评估结果给予相应的等级或评分。
5. 分析评估结果：分析评估结果，找出存在的问题和不足，为安全管理工作的改进提供依据，并制定相应的改进措施和目标。
6. 落实改进措施：根据评估结果制定的改进措施，确定责任人和时间节点，确保改进措施得以落实。
7. 定期评估和反馈：将安全绩效考评纳入企业常规的评估和反馈机制中，定期对安全绩效进行评估和反馈，对于表现良好的单位或个人给予奖励和表彰，对于存在问题的单位或个人给予必要的督促和指导。
8. 持续改进：根据考评结果和反馈意见，不断调整和完善安全绩效评估体系和评分标准，促进企业安全管理水平的持续改进。
以上是安全绩效考评的一些实施细则，企业可以根据自身的实际情况进行调整和补充。
同时，安全绩效考评也需要结合企业的安全管理体系和相关法规要求进行实施，确保评估结果的科学性和公正性。
安全绩效考评实施细则（二）是公司或组织为确保安全管理和提高安全绩效而制定的具体操作规范。
以下是安全绩效考评实施细则的一般内容：1. 考评指标确定：公司根据行业特点、法规要求和管理目标确定安全绩效考评指标，如事故发生率、事故处理及报告时效、安全培训覆盖率等。
2. 考评周期：规定安全绩效考评的周期，如每季度、每半年或每年一次。
公司安全主任岗位绩效考核细则表
全员信息公示牌的规范张贴与更新。
现场 安全 管理10%
业务项
3 完善、修订公司各项安全生产规章制度。
3 体系推行各项制度执行情况。 3 员工PPE穿戴规范、机台保养挂牌等行为安全
现场 安全 管理10%
业务项 目90%
3 各类安全、职业病防护设施运行完好。
4 月度隐患整改合格率95%。
5
督促落实各生产车间、部门及时开展新员工的 车间、班组级安全教育培训。
3 月度各类工伤事故事故总数控制。 2 组织事故调查分析。 2 杜绝同类事故发生。 3 督促落实事故单位做好事故防范措施。
3 定期组织公司季度安全生产管理委员会。
3 车间安全看板内容定期更新、维护。
安全文化、
体系建设
15%
督促公司各生产车间部门做好安全警示标示牌
3 、职业危害告知卡、生产车间安全负责人及安
1、未及时完成此项不得分。
1、未及时完成政府部分检
公司安全主任绩效考核细
考核指标
考核时间：
3 遵守公司考勤管理规定上下班按时打卡。
通用部 分占10%
劳动纪律与 执行力、沟
通10%
3
积极完成上级领导交办的各项工作任务,重要 任务完成率100%。
4
与其他部门进行沟通积极配合，完成相关工作 任务。
5 重大事故为零原则。
事故 管理 15%
的不安全状态、人的不安全状态。
每月至少一次督促、检查各车间各部门劳动保 3 护、环境保护、污染防治实施情况和人员健康
管理。 3 定期检查化学品使用、存储的专项安全检查。
5
按法律法规要求定期修订公司应急预案，组织 相关事故应急救援演练。
其他日常管 理20%
安全主管绩效考核细则
安全主管绩效考核细则为了进一步规范安全主管的职责和绩效考核工作，制定本绩效考核细则。
职责安全主管是公司安全管理工作的责任人，主要职责包括：1.安排和组织公司安全管理工作；2.负责安全生产、防范和应急处置工作的组织与协调；3.组织开展安全教育、培训和演练工作；4.掌握和应用安全管理规定和技术标准，提出改进和完善方案；5.审查和检查安全工作，制定和落实整改措施；6.负责安全事故的调查和处理；7.及时向上级汇报工作情况。
绩效考核内容根据安全主管的职责，本次绩效考核内容主要包括：1. 安全管理工作安全主管应保证公司安全管理工作的顺利进行。
考核时，应从以下方面评估：•制定并实施安全管理制度、规章制度等安全管理体系；•安排并组织安全工作，制定安全生产计划，并指导落实；•对公司内部安全生产工作进行监管，及时发现存在的问题并制定解决方案。
2. 防范和应急处置安全主管应依据安全管理体系，落实安全管理责任和义务，制定和组织实施安全预防和应急措施。
考核时，从以下方面评估：•制定公司安全防范规定、应急预案等，定期组织演练；•通报安全风险情况，对存在的安全风险进行控制和管理；•组织应急处置及时响应，有效防止安全事故发生或扩大。
3. 安全教育、培训和演练安全主管应根据员工安全培训需要，落实公司内部安全教育、培训和演练工作。
考核时，从以下方面评估：•制定安全培训计划，并指导员工参加各种安全培训活动；•安排和组织安全演习和应急演练，检验安全管理措施和应急预案的有效性；•撰写并发布员工安全教育提示信息，提高员工的安全意识水平。
4. 技术标准与管理规范安全主管应掌握和应用安全管理规定和技术标准，提出改进和完善方案。
考核时，应从以下方面评估：•制定并完善技术管理规范、标准化操作指南等安全管理标准；•推广并应用新的安全管理技术和设备；•对安全工作存在的缺陷和弱点，提出改进意见和建议。
5. 安全检查和整改措施安全主管应审查和检查安全工作，制定和落实整改措施。
安全主管绩效考核细则.doc
安全主管绩效考核细则通过分析安全监督员的主要职责和具体事项，以安全检查和安全事故为出发点，从安全日历计划的实施、安全体系的构建、安全效果的实现等方面设计了安全监督员的评价指标。
以下是安全主管的绩效考核指标表:评估指标、绩效目标、评估标准、信息来源、安全检查、计划次数、1次、计划次数、无隐患、满分。
2。
每减少一次，扣-分，超过三次，该物品将获得0分。
安全检查将记录安全隐患整改率100%完成。
1.安全整改工作将按计划100%完成，无隐患，并得到满分2。
未整改的每一项扣-分；如果有三个以上的项目，该项目将得0分。
安全隐患整改记录安全规程检查合格率不低于-%1，安全规程检查合格率达到98%，得到满分2，每降低1%,扣-分；当合格率低于90%时，人力资源部安全规程考核记录一级障碍数，责任事故数不超过-次，设备事故数不超过-次1，得0分。
当责任事故和设备事故的数量低于或等于目标值时，将获得满分2。
每发生一次责任事故，扣-分，且超过三次，该项扣0分；每发生一次设备事故，扣-分，超过三次，该项扣0分。
3 .如果没有事故，如果事故调查报告中分为两类障碍物的事故数量不超过-1，设备事故数量不超过-1，则得满分。
如果责任事故和设备事故的数量低于或等于目标值，将获得满分。
2。
每发生一次责任事故，扣-分，超过三次，该项扣0分，每发生一次设备事故，扣-分，超过三次，该项扣0分3 .无事故时，事故调查报告中报告的人身伤害事故数不超过-1或低于或等于目标值，得满分。
2、每发生一次，扣-分，超过三次，得0分，劳动和社会保障部门违章，违章次数不超过-1次，当达到目标值时，得满分2。
每次出现一个人，扣分三次以上，得o分。
考核部门和被考核部门应当组织对洪志瑞达企业管理温馨提示事项的检查:1大规模安全检查的次数是指在当前期间，根据需要在整个公司范围内进行的大规模安全检查的次数。
2。
安全隐患整改率=本期完成的安全隐患数量/计划整改的安全隐患总数*100%3、安全检查合格率=安全检查合格人数/应参加安全检查的人数*100%4。
安全管理部绩效考核细则
安全管理部绩效考核细则一、绩效考核目标和指标设定1.安全管理部的绩效考核目标是确保组织的安全管理体系的有效运行，全面提升员工的安全意识和能力，并为组织的安全目标提供有效的支持。
在绩效考核指标上，应综合考虑安全管理部门的管理水平、业务能力和绩效实际。
2.绩效考核指标的设定应包括以下几个方面：a.安全管理体系：评估安全管理体系的建设与落实情况，包括制定、修订和完善安全管理规章制度和应急预案等，并能有效推行。
b.事故管理和处理：评估安全管理部门对突发安全事件的处理能力和事故报告的及时性和准确性，以及事故调查与分析能力。
c.员工培训和安全教育：根据员工培训计划的完成情况和培训效果评估，评定员工安全培训和教育的质量。
d.安全风险评估和防控措施：评估安全管理部门对安全风险的评估能力和防控措施的有效性，以及对隐患的整改和管理。
e.绩效管理和团队建设：评估安全管理部门对员工的绩效考核和激励机制，以及团队建设和合作情况。
二、绩效考核方法和程序1.安全管理部门的绩效考核应采取综合评价的方法，包括定量和定性相结合的方式。
通过综合评估各项指标的得分，来评定安全管理部门的绩效水平。
2.绩效考核程序主要包括以下几个环节：a.目标设定：制定安全管理部门的年度绩效目标和指标，并与上级安全管理部门进行沟通和确认。
b.考核准备：安全管理部门按照目标设定，制定年度工作计划和绩效管理措施，并做好考核资料的准备。
c.考核评估：根据设定的指标，进行内部评估或由第三方进行评估，并按照一定比例进行综合评定。
d.绩效反馈：将考核结果以书面形式反馈给安全管理部门，包括优秀的地方和需要改进的地方，并进行绩效结果的解释。
e.绩效奖惩：根据绩效考核结果，给予安全管理部门和个人相应的奖励或惩罚。
三、绩效考核的改进和完善1.针对安全管理部门绩效考核中存在的问题和不足，应及时进行改进和完善。
可以通过定期开展绩效评估和回顾会议，以及与员工进行交流和沟通，收集意见和建议进行改进。
南山区安全主任年度考核评分细则
南山区安全主任年度考核评分细则组织考核单位：考核对象：日期：项目考核内容考核评分标准自评分考核分一、指标控制（10分）实现企业年度事故控制目标对所在企业发生的死亡事故负有责任的扣10分，发生的重伤事故负有责任的每一起扣5分二、隐患排查（40分）认真开展安全隐患排查治理工作，及时上报安全生产工作报表，完成工作任务。
未发现单位存在的重大安全隐患的，每条扣20分；重大安全隐患因安全主任的原因整改不及时、不到位的，每条扣20分；重大安全隐患未按规定上报整改计划的，每次扣10分；不按时上报工作报表每次扣5分。
三、再教育工作（10分）按时参加安全主任再教育、再培训工作。
无故不参加安全主任再教育、再培训的，每次扣5分。
四、履职情况（40分）制定本单位安全生产规章制度；组织开展安全检查、安全培训，应急演练和宣传教育，建立安全管理台账记录。
未建立本单位安全生产规章制度的，扣15分；单位安全生产规章制度经检查不合格的，扣10分；未开展安全检查，或安全检查不到位的，扣15分；未开展员工三级安全教育的，扣15分；未按要求开展安全生产应急演练的，扣5分；未建立本单位安全生产台帐的，每份扣5分；单位安全生产台帐不健全的，每份扣2分。
五、特别考核配合政府职能部门工作积极主动；完成政府职能部门交办的社会任务成绩显著；某项重点工作有特色，成绩显著；安全生产合理化建议被政府部门采纳的；在南山区安全生产交流平台中，有突出表现的，视情况加1-10分。
总分所在企业意见：街道办综合考评意见：区安全主任管理机构意见：。
安全主管绩效考核方案
安全主管绩效考核方案安全主管的工作是非常关键和重要的，他们负责确保企业的安全运营，预防事故发生，并提供适当的培训和教育以提高员工的安全意识和技能。
为了对安全主管的绩效进行评估和考核，可以制定以下方案：一、建立合适的绩效指标：1. 事故率和事故伤亡率：安全主管应负责监督和管理企业的事故率和事故伤亡率，评估其在事故预防和处理方面的能力。
2. 安全培训和教育：安全主管应组织和提供适当的培训和教育活动，以提高员工对安全的认识和技能。
该指标可通过员工参与培训和教育的数量和质量来评估。
3. 安全检查和评估：安全主管应定期进行安全检查和评估，并及时采取改进措施。
这一指标可以评估安全主管对潜在危险的识别和管理能力。
4. 安全制度和规程执行情况：安全主管应确保员工遵守安全制度和规程，及时解决违规行为。
该指标可通过违规事件的数量和解决的及时性来评估。
二、制定绩效考核方法：1. 绩效评估表：制定绩效评估表，包括以上列出的绩效指标，并为每个指标设定相应的评分标准。
可以将每个指标的权重按照重要性进行分配，以便准确评估安全主管的工作表现。
2. 360度评估：除了安全主管的直接上级对其进行评估外，也可以收集员工、同事和其他相关部门的意见和评价，进行360度评估。
这样可以全面了解安全主管的管理效果和与其他人的合作情况。
3. 定期反馈和指导：根据评估结果，向安全主管提供定期反馈，并给出指导和建议。
帮助他们了解自己的工作优势和不足之处，以便改进和发展。
三、设立奖惩措施：1. 绩效奖励：对于表现优秀的安全主管，可给予奖励，如奖金、晋升机会或其他形式的激励措施。
这样可以鼓励他们继续保持高水平的工作表现。
2. 不良记录处理：对于表现不佳或过分违反安全规定的安全主管，应采取相应的纪律处理措施，包括警告、降级或解雇等。
四、定期评估和调整：1. 定期评估：安全主管的绩效考核应定期进行，如每季度或每半年。
这样可以及时发现问题并采取相应的措施。
2. 调整方案：根据实际情况和评估结果，对绩效考核方案进行调整和优化。
公司安全主任岗位绩效考核细则表【精品模板】
安全教育培
5
开展经常性日常安全教育培训（职业卫生、危 险化学品、应急预案等）。
训20%
5 负责组织对新入职员工公司级安全教育培训。
负责制定公司年度安全培训计划，并根据计划 5 组织公司全体员工的安全生产教育和培训，规
范员工的安全生产行为，全员培训率100%。
安全检查 10%
定期加强安全隐患排查与安全技术指导，提出 4 整改措施并落实到责任人及完成时间，排除物
会扣2分。 1、安全生产计时未及时更新扣1分；
2、月度事故案例/安全生产知识资料
未及时张贴、更新扣1分；3、其他有
关安全看板有损坏、脏、褪色现象未
及时处理的，一次扣1分。 1、车间现场各类警示标志牌、职业
危害告知卡损坏未及时更换一次扣1
分；
2、安全标志、职
业危害告知卡悬挂、张贴不规范一处
扣1分；
3、车间部门安全负责人及安全员信
1、未开展安全隐患排查、治理，此 项不得分； 2、无安全隐患台账不记分，记录不 完整，每项扣0.5分； 3、未按规定评估、报告、监控和治 理有较大事故隐患的危险源，每次扣 2分。
1、未进行督促、检查的本项不得 分； 2、未制定员工健康检查计划 的扣2分，未实施的扣1分。 1、月度未进行一次，化学品使用、 存储的专项安全检查此项不得分。 1、未对公司应急预案的本项进行修 改此项不得分； 2、组织相关应急救援演练不及时扣1 分。 1、未进行检查每次扣1分。
3 月度各类工伤事故事故总数控制。 2 组织事故调查分析。 2 杜绝同类事故发生。 3 督促落实事故单位做好事故防范措施。
3 定期组织公司季度安全生产管理委员会。
3 车间安全看板内容定期更新、维护。
安全文化、
建筑公司安全部安全主管绩效考核方案
建筑公司安全部安全主管绩效考核方案嗨，各位小伙伴们！今天我们来聊聊一个至关重要的话题——建筑公司安全部安全主管的绩效考核。
这可是关乎公司安全生产的大事，咱们可得好好聊聊。
下面，我就用我那十年的方案写作经验，给大家带来一份接地气的绩效考核方案。
一、绩效考核目的我们要明确绩效考核的目的。
简单来说，就是通过对安全主管的工作表现进行量化评估，激发他们的工作积极性，提高安全管理水平，确保公司安全生产。
二、绩效考核原则1.公平公正：绩效考核要确保公平公正，对所有安全主管一视同仁，避免人为因素干扰。
2.客观真实：评估数据要真实可靠，反映安全主管的实际工作表现。
3.动态调整：根据公司安全生产实际情况，及时调整考核指标和权重。
4.激励与约束并重：既要激发安全主管的工作热情，也要对不履行职责的行为进行约束。
三、绩效考核指标体系1.安全生产管理指标：主要包括安全生产目标完成情况、安全生产规章制度执行情况、安全生产培训情况等。
2.安全生产现场管理指标：包括施工现场安全管理、安全设施设备检查、安全隐患排查等。
3.安全生产事故处理指标：主要包括事故报告及时性、事故处理措施有效性、事故整改落实情况等。
4.安全生产培训与宣传指标：包括安全培训覆盖率、安全培训质量、安全宣传效果等。
5.安全生产团队建设指标：包括团队凝聚力、团队协作能力、团队成员成长等。
四、绩效考核流程2.部门评审：安全部负责人根据安全主管的自评报告和相关数据，进行初步评审。
3.公司评审：公司领导层根据部门评审结果，对安全主管的绩效进行最终评审。
4.绩效反馈：将评审结果反馈给安全主管，并进行沟通，提出改进措施。
五、绩效考核结果运用1.绩效奖金：根据安全主管的绩效考核结果，发放相应的绩效奖金。
2.职称晋升：绩效考核结果作为安全主管职称晋升的重要依据。
3.培训与发展：针对绩效考核中的不足，为安全主管提供相应的培训和发展机会。
4.激励与约束：对表现优秀的安全主管给予表彰和激励，对不履行职责的安全主管进行约谈和处罚。
安全部管理人员绩效考核方案（二篇）
安全部管理人员绩效考核方案一、总则第一条为规范环境、职业健康安全管理，落实《安全生产法》、《建筑法》和公司关于安全生产的要求，明确安全部门的环保和施工安全责任，规范部门人员在建设施工中的健康、安全、环境管理，在施工管理中各尽其职，各负其责，特制定本办法。
第二条本办法是指对安全部经理及安全部管理人员考核周期内安全管理水平及成果作出的综合评价。
第三条绩效考核根据安全部部门职责及公司制订安全管理政策、安全管理目标采用指标量化、百分制评分的办法进行。
第四条本办法适用于公司安全部。
二、考核机构及人员第五条公司绩效考核小组组长由公司分管生产的副总经理担任。
考核小组基本职责是：负责制定、修订考核办法并___实施；负责对安全部经理和部门管理人员实施考核评价；形成考核报告交公司审定；对安全部绩效考核工作进行指导和检查。
三、考核内容及评分标准第六条对安全部经理考核1.考核内容：主要围绕安全部部门职责条款来开展，考核项目包括安全管理目标、安全生产责任制考核、人员素质与安全教育培训制度、安全检查制度、生产安全事故报告和调查处理制度、作业过程管理、文明施工标准化等内容。
2.所用考核表采用百分制，各所占分值见（附件2）。
第七条对安全部管理人员考核1.考核内容：主要围绕公司和安全部制订的管理制度来开展，考核项目包括安全管理目标、巡视时间、责任区域安全隐患数量与整改效率情况、安全教育、安全技术交底、内业资料管理、作业过程管理、文明施工标准化、工作速度、执行力度等内容。
2.所用考核表采用百分制，各所占分值见（附件1）。
四、考核时间及程序第八条绩效考核每季度进行一次，对安全部相关人员的考评工作必须在每季终了的十天内完成。
第九条考核程序安全部整体考核：公司___考核小组发布考核时间考核召开总结会进行绩效情况反馈考核结束考核领导小组对考核的情况进行汇总评分考核结束。
五、考核结果及运用第十条绩效考核结果作为安全部人员薪酬分配的主要依据，具体见下表：1、凡调离本公司工作的员工，不参与的考核。
安全绩效考评实施细则范文（三篇）
安全绩效考评实施细则范文第一章总则第一条为了加强企业的安全管理，提高安全生产水平，预防和减少事故的发生，制定本细则。
第二条本细则适用于全公司范围内的安全绩效考评工作。
第三条安全绩效考评是对企业安全管理工作进行定期评估、检查和总结的一项重要手段，旨在切实提升企业的安全生产水平。
第四条安全绩效考评应当坚持科学、公平、公正的原则，确保考评结果准确反映企业的实际安全管理状况。
第五条安全绩效考评应当与企业的目标管理相结合，根据企业的实际情况确定考评指标和权重。
第六条安全绩效考评应当定期进行，及时进行安全问题的纠正和改进。
第七条本细则的具体实施由公司安全管理部门负责，其他部门需积极配合，协助完成相关工作。
第二章考评内容第八条安全绩效考评的内容包括以下几个方面：（一）安全管理体系的建立和运行情况。
（二）安全生产责任制的履行情况。
（三）安全培训和教育的开展情况。
（四）事故隐患排查和整改情况。
（五）安全检查和巡视的开展情况。
（六）紧急救援和应急预案的编制和执行情况。
（七）事故发生后的处理和事故调查的情况。
（八）安全文化的建设和宣传情况。
（九）其他与安全管理相关的内容。
第九条考评指标根据各个方面的重要性和紧急性确定，应当量化和可度量，以便进行评估和排名。
第十条考评指标应当根据实际情况进行调整，确保能够及时反映企业的安全状况。
第十一条企业应当根据安全绩效考评结果，及时修订和完善安全管理制度和措施。
第三章考评方法第十二条安全绩效考评可以采取定期检查、现场考评、随机抽查等方法进行。
第十三条定期检查是对全公司的安全管理工作进行检查和评估，应当由专业的安全管理部门进行。
第十四条现场考评是对各个部门和岗位的安全管理工作进行检查和评估，应当由专业的安全管理人员进行。
第十五条随机抽查是对特定问题进行抽查，以了解企业在特定方面的安全管理水平。
第十六条考评结果应当以排名的形式进行公示，鼓励各个部门和个人进行安全管理的积极性。
第十七条对于考评结果较差的部门和个人，应当进行督促和整改，并给予相应的处罚。
安全绩效考评实施细则（4篇）
安全绩效考评实施细则安全绩效考评是企业安全管理体系的重要组成部分，通过对企业安全工作的评估，可以检验企业安全管理的优劣，促进企业安全管理水平的提升。
下面是安全绩效考评实施的细则，以供参考：一、考评目标1.提升企业安全管理水平，预防和控制安全风险；2.评估企业安全工作的优劣，为安全工作改进提供依据；3.促进企业安全文化建设，营造良好的安全氛围。
二、评估内容1.安全管理制度和规章制度的健全性和有效性；2.安全生产责任制的落实情况；3.安全生产组织体系的完善程度；4.安全生产岗位责任制的落实情况；5.安全培训和教育的开展情况；6.安全设施和设备的完好程度；7.事故隐患排查和整改工作的开展情况；8.安全生产监管和督导工作的实施情况；9.事故应急预案和演练的情况；10.安全工作目标的实现情况。
三、考评指标1.安全管理制度和规章制度得分；2.安全生产责任制落实情况考评得分；3.安全生产组织体系得分；4.安全生产岗位责任制落实情况考评得分；5.安全培训和教育得分；6.安全设施和设备得分；7.事故隐患排查和整改情况得分；8.安全生产监管和督导工作得分；9.事故应急预案和演练情况得分；10.安全工作目标实现情况考评得分。
四、评估方法1.文件资料的审查，包括安全管理制度、规章制度、决策文件等的合规性和有效性；2.现场检查，通过对企业现场安全情况的实地调查，评估安全设施、设备和作业操作的合规性；3.访谈，与企业安全工作责任人、从事安全工作的员工进行面对面交流，了解安全管理的实际情况和存在的问题；4.统计分析，通过对企业安全工作数据的统计和分析，评估安全工作的成效；5.综合评估，综合以上方法和评估指标，得出企业安全绩效考评得分。
五、考评标准1.安全管理制度和规章制度得分标准：根据制度的健全性、有效性和执行情况评估得分，得分越高越好；2.安全生产责任制落实情况考评得分标准：根据责任制的清晰程度和责任人的履职情况评估得分，得分越高越好；3.安全生产组织体系得分标准：根据组织结构的完善程度和工作流程的畅通情况评估得分，得分越高越好；4.安全生产岗位责任制落实情况考评得分标准：根据岗位责任书、工作程序的落实程度评估得分，得分越高越好；5.安全培训和教育得分标准：根据培训计划和教育方式的完善和实施情况评估得分，得分越高越好；6.安全设施和设备得分标准：根据设施和设备的完好程度和使用情况评估得分，得分越高越好；7.事故隐患排查和整改情况得分标准：根据隐患排查和整改工作的全面性、及时性和彻底性评估得分，得分越高越好；8.安全生产监管和督导工作得分标准：根据监管和督导工作的频率、力度和效果评估得分，得分越高越好；9.事故应急预案和演练情况得分标准：根据应急预案和演练工作的制定和实施情况评估得分，得分越高越好；10.安全工作目标实现情况考评得分标准：根据安全工作目标的设定和实际达成情况评估得分，得分越高越好。
安全主管绩效考核细则
谢谢观看
按照排查出的安全隐患数量和整改完成的数量计算整改率，达到或超 过目标整改率则获得满分，低于目标整改率则按比例扣减分数。
安全培训合格率
统计安全培训参与人数和合格人数，计算合格率。合格率越高，得分 越高。
安全制度执行情况
根据安全制度执行的检查和评估结果，对安全主管的执行情况进行评 分。完全执行得满分，部分执行照考核指标要求，收集安全主管的工作数据和相关资料，并进行 整理和分类。
现场考察与访谈
对安全主管的工作现场进行实地考察，与相关人员进行访谈，了解 实际工作情况。
汇总分析考核结果
数据统计与分析
对收集的数据进行统计和分析，计算各项指标的得分情况 。
结果反馈与面谈
将考核结果反馈给安全主管本人，并进行面谈，指出其工 作中的优点和不足，提出改进意见。
否有重大安全事故发生。
事故处理效果
安全主管对事故的处理是否及时、 有效，是否能够防止事故扩大和减 少损失。
事故预防措施
安全主管是否制定了有效的事故预 防措施，并能够根据实际情况及时 调整和完善。
安全隐患排查与整改情况
隐患排查覆盖率
安全主管是否能够全面排查公司 的安全隐患，确保排查覆盖率达
到要求。
隐患整改率
和目标。
针对问题进行整改和改进
1 2
整改措施
针对考核中发现的问题，安全主管应立即制定整 改措施，并在规定时间内完成整改。
持续改进
安全主管应持续关注行业动态和最佳实践，主动 学习和提升自己的专业能力和管理水平。
3
团队协作
安全主管应积极与团队成员协作，共同解决工作 中的问题和挑战，提升团队整体绩效。
根据考核结果实施奖惩措施
安全文化宣传
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安全主任绩效考核细则（暂定）方案1
为了提高公司安全生产管理机构工作效率，进一步提升各安全负责人及安全主任的安全管理水平和工作绩效，督促安全管理相关人员依法履行各自工作职责，完善和巩固公司安全制度和安全管理标准化。
特制定本考核细则。
一、说明：公司安全绩效考评分为两大项
1、思维层面：重点考评安全意识
✧及时发现安全隐患，提出安全合理化建议
✧及时制止违法、违章、违规操作
✧监督员工佩戴劳保防护用品
2、行动层面：重点考评隐患整改推进
✧日常安全巡查监管
✧安全整改对策制定和建议
✧安全改善推进实施
二、评分项
1、隐患整改
2、安全建议
3、日常检查
4、安全监管
5、对外事务
A级：绩效奖金的110% （达到三条或3条以上）
1、一个月内开具三张安全隐患通知书
2、一个季度内提出二条安全建议
3、日常安全巡查表中一个月内未发生一次漏检
4、一个季度内纠正两起违章操作或不安全行为
5、一个季度内在政府安监部门的安全检查中未被开具一次整改通知
B级：绩效奖金的100%（达到2条或2条以上）
1、一个月内开具两张安全隐患通知书
2、一个季度内提出一条安全建议
3、日常安全巡查表中一个月内发生一次漏检
4、一个月内纠正一起违章操作或不安全行为
5、一个季度内在公司级安全检查中累计被开具两次整改通知的
C级：绩效奖金的90%（达到2条或2条以上）
1、一个季度内开具三张安全隐患通知书
2、一个季度内提出两条安全建议
3、日常安全巡查表中一个月内发生两次漏检
4、一个季度内纠正两起违章操作或不安全行为
5、一个季度内在公司级安全检查中累计被开具三次整改通知的
D级：绩效奖金的80%（达到1条或1条以上）
1、一个季度内开具两张以下安全隐患通知书
2、一个季度内提出一条或一条以下安全建议
3、日常安全巡查表中一个月内发生三次漏检
4、一个季度内纠正一起或一起以下违章操作或不安全行为
一个季度内被政府安监部门的安全检查中被开具两次整改通知或在公司级安全检查中累计被开具三次以上整改通知的做好人力资源，企业无忧
5、
总务课
2013.2.21。