结构性思维的内部结构
结构性思维培训
案例二:项目管理中的结构性思维应用
总结词
项目管理需要清晰定义的任务、时间和资源安排,结 构性思维可以帮助项目经理更好地规划和协调项目活 动。
详细描述
在项目管理中,结构性思维可以帮助项目经理将项目 分解为更小、更具体的任务,并明确每个任务的开始 和结束时间,以及所需的资源。这有助于确保项目按 时完成,同时避免资源浪费和任务冲突。
05
结构性思维的培养途径
阅读经典书籍
01 02
《金字塔原理》
作者芭芭拉·明托,书中写到了隐藏在冲动地进入别人的问题、被无关 的信息干扰、学会提问解决问题、强迫自己过早下结论、群体决策是 快速有效的方法背后的力量。
《麦肯锡方法》
作者埃森·拉塞尔,书中写到了麦肯锡创造了一套简单化、系统化和以 客户为中心的咨询方法,这套方法能带来良好的业绩和声誉。
案例四:组织管理中的结构性思维应用
总结词
组织管理需要明确的组织结构、职责和流程,结构性思 维可以帮助组织领导者更好地优化组织设计和提高组织 效率。
详细描述
在组织管理中,结构性思维可以帮助组织领导者将组织 分解为更小、更具体的部门和岗位,并明确每个部门的 职责和流程。这有助于确保组织的协同高效运转,同时 提高组织效率和员工满意度。
分析市场趋势
结构性思维可以帮助企业 分析市场趋势,识别潜在 的商业机会和威胁,从而 做出明智的商业决策。
评估投资机会
结构性思维可以帮助企业 评估潜在的投资机会,分 析风险和回报,从而做出 明智的投资决策。
项目管理
定义项目范围
结构性思维可以帮助项目经理明确项目目标 、范围和可交付成果,确保项目按计划进行 。
特点
结构性思维强调问题分析的层次性和系统性,注重从整体到 局部的把握,以避免局部最优解和减少决策的盲目性。
结构化思维的基本原理
结构化思维的基本原理结构化思维是指按照一定的逻辑顺序和框架方式来组织和表达思维的能力。
它是一种系统性的思考方式,能够帮助人们更清晰地理解问题,更有效地解决问题。
在日常生活和工作中,结构化思维都扮演着非常重要的角色。
本文将从基本原理的角度,探讨结构化思维的重要性和应用方法。
首先,结构化思维的基本原理是建立在逻辑思维基础上的。
逻辑思维是指根据事实和规律进行推理和判断的思维方式。
结构化思维正是在逻辑思维的基础上,通过合理的组织和排列,将复杂的问题分解成简单的部分,再将这些部分按照一定的规则和逻辑关系进行组合,从而形成一个完整的结构。
因此,结构化思维的基本原理是要求我们在思考问题时,要有条不紊地进行分析和归纳,将问题的各个方面都考虑到,避免遗漏和混乱。
其次,结构化思维的基本原理还包括整体性和系统性。
整体性是指要从整体的角度来看待问题,而不是片面地、零散地看待问题。
系统性是指要将问题的各个部分有机地结合起来,形成一个系统,而不是孤立地看待每一个部分。
只有在整体性和系统性的基础上,我们才能够更好地把握问题的本质和规律,做出更准确和有效的判断和决策。
另外,结构化思维的基本原理还包括逻辑性和条理性。
逻辑性是指在思考和表达时要符合逻辑规律,避免出现矛盾和悖论。
条理性是指要有条不紊地组织和表达思维,让人一目了然。
只有在逻辑性和条理性的基础上,我们才能够清晰地表达自己的观点,让别人容易理解和接受。
最后,结构化思维的基本原理还包括综合性和创新性。
综合性是指要综合考虑问题的各个方面,而不是片面地、偏颇地看待问题。
创新性是指要在综合考虑的基础上,提出新的观点和见解,不拘泥于传统的思维模式。
只有在综合性和创新性的基础上,我们才能够更好地理解和解决问题,推动事物的发展和进步。
综上所述,结构化思维的基本原理包括逻辑性、整体性、系统性、条理性、综合性和创新性。
这些基本原理相互交织、相互促进,共同构成了结构化思维的核心。
在实际应用中,我们要注重培养和提高结构化思维能力,不断加强对基本原理的理解和运用,从而更好地应对复杂多变的现实问题,实现个人和组织的持续发展和进步。
结构化思维金字塔原理
结构化思维金字塔原理
结构化思维金字塔原理是一种思考和表达的方法,它按照先总后分的结构进行,即先提出结论,然后逐一展开论点和论据。
这种方法有助于我们更加清晰地思考和表达问题,使受众更容易理解和记忆。
结构化思维金字塔原理的基础框架包括以下四个原则:
结论先行:先提出自己的结论或中心思想,让受众能够快速了解你要表达的核心观点。
以上统下:在金字塔的纵向结构中,上一层是下一层的核心观点或结论,上一层统领下一层。
这有助于确保思考和表达的逻辑性和连贯性。
归类分组:将相同属性或类别的信息归类到同一组中,以便更好地理解和记忆。
这有助于减少信息的混乱和重复,提高信息的清晰度和可理解性。
逻辑递进:在每组中,按照一定的逻辑顺序排列信息,以便受众更容易理解和接受。
这有助于确保信息的条理性和逻辑性,使受众能够更好地跟随你的思路。
结构化思维金字塔原理可以应用于各种场合,如口头表达、书面表达、项目管理等。
通过运用这种方法,我们可以更加清晰地思考和表达问题,提高沟通效率和效果,使受众更容易理解和接受我们的观点。
结构化思考ppt课件
列举相关数据、案例等客观证据,支持自己的观点,提高可信度 。
04 结构化思考在决 策中的应用
分析决策问题
明确问题
清晰定义问题,识别问题的关键要素和背景信息 。
收集信息
收集与问题相关的信息,包括数据、案例、专家 意见等。
分析问题
对收集的信息进行整理、分类、比较,识别问题 的本质和关键因素。
明确解决问题的目标 和期望结果
分析问题本质
深入挖掘问题的根本原因和背景 分析问题的主要矛盾和关键因素
识别问题中的假设和前提条件
构建逻辑框架
将问题进行分解和分类,形成逻辑树 状结构
利用框架图、流程图等可视化工具呈 现逻辑框架
构建问题之间的逻辑关系和层次结构
遵循MECE原则
确保每个部分都是独立的,没 有重叠和遗漏
结构化思考是逻辑思维的延伸
02
结构化思考不仅关注问题的逻辑关系,还强调对问题的整体性
和系统性的把握。
二者相互促进
03
逻辑思维能力的提高有助于更好地运用结构化思考方法,而结
构化思考方法的运用也有助于培养逻辑思维能力。
02 结构化思考的核 心要素
明确问题与目标
确定问题的具体范围 和边界
将问题和目标进行量 化和具体化
06 结构化思考训练 方法与技巧
掌握基本逻辑概念
01
逻辑概念
了解并熟悉基本的逻辑概念,如命题、推理、论证等,为结构化思考打
下基础。
02
逻辑关系
掌握各种逻辑关系,如因果、条件、转折等,以便在分析和解决问题时
能够正确运用。
03
逻辑谬误
识别和避免常见的逻辑谬误,如偷换概念、以偏概全等,确保思考的客
结构性思维
的联系和区别。
提出建议
03
在归纳总结的基础上,提出具体的建议或行动方案,引导听众
采取实际行动。
05 结构性思维在问 题解决中应用
问题识别与界定
明确问题本质
运用结构性思维,透过现象看本质,准确把握问题的核心和关键 。
界定问题范围
明确问题的边界和限制条件,避免问题扩大化或模糊化。
识别利益相关者
分析问题涉及的各方利益,确保解决方案的公平性和可行性。
问题诊断
针对评估中发现的问题,进行深入分析,找 出问题根源。
改进措施
根据问题诊断结果,制定具体的改进措施, 持续优化团队协作效果。
08 结构性思维培养 与提升策略
树立结构性思维意识
培养全局观念
在思考问题时,注重从整体上把握事物的内 在联系和规律性。
明确结构性思维的重要性
认识到结构性思维对于问题解决、决策制定 、沟通表达等方面的重要作用。
识别关键因素
找出影响问题的关键因素 ,有助于集中精力解决主 要矛盾。
搜集信息
收集全面信息
通过多种渠道收集与问题相关的全面 信息,包括数据、事实、观点等。
验证信息准确性
对收集到的信息进行验证和甄别,确 保其准确性和可靠性。
整理归纳信息
对收集到的信息进行整理、分类和归 纳,有助于更好地理解和分析问题。
提出假设
设定假设条件
根据已有信息和经验设定假设条 件,为后续的推理和验证奠定基
础。
推导可能方案
基于假设条件推导可能的解决方 案,有助于拓宽思路并找到创新
点。
验证假设正确性
通过实践或实验验证假设的正确 性,不断调整和优化解决方案。
03 结构性思维分析 方法
结构化思维
评估问题对组织或个人的影响程度,确定解决问 题的优先级。
制定决策方案
提出备选方案
根据问题分析结果,提出多种可能的解决方案,确保方案的全面 性和多样性。
评估备选方案
运用SWOT分析、风险评估等工具,对备选方案进行评估和比较, 确定各方案的优缺点和可行性。
选择最优方案
综合考虑各方案的评估结果和实际情况,选择最优的决策方案。
评估结果
在实施完成后,对结果进行全面评估,包括目标达成情况、成本效益分析、相关 方满意度等。
03
结构化思维在沟通中的应用
清晰表达观点
01
02
03
明确主题
在沟通前确定讨论的主题 ,确保双方对讨论内容有 共同的理解。
逻辑清晰
按照时间顺序、因果关系 等逻辑结构组织语言,使 表达更具条理性。
用词准确
选择恰当的词汇和表达方 式,避免歧义和误解。
• 系统性:结构化思维要求对问题进行全面、系统的分析,不遗漏任何重要信息。 • 层次性:它强调将问题按照不同的层次进行拆解,以便更好地理解和解决。 • 条理性:结构化思维要求思维过程具有清晰的条理和逻辑顺序,避免出现混乱和歧义。
结构化思维的重要性
提高问题解决的效率
促进团队合作
通过结构化思维,可以快速识别问题 的关键要素和潜在解决方案,从而提 高问题解决的效率。
结构化思维
目录
• 结构化思维概述 • 结构化思维的核心要素 • 结构化思维在沟通中的应用 • 结构化思维在决策中的应用 • 结构化思维在团队协作中的应用 • 结构化思维在自我提升中的应用
01
结构化思维概述
定义与特点
• 定义:结构化思维是一种将复杂问题拆解成简单、易于理解和解决的小问题的思维方式。它强调对问题进行系统性的分析 ,通过识别问题的核心要素和它们之间的关系,构建出一个清晰、有条理的思维框架。
结构化思维的本质和缺点
结构化思维的本质和缺点结构化思维是一种分析和解决问题的方法,它以系统化、逻辑化的方式整理和处理信息,以达到明确、准确和有效地解决问题的目的。
在当代社会中,结构化思维被广泛应用于各个领域,从商业管理到科学研究,它具有许多独特的优势和价值。
然而,结构化思维也存在一些缺点和局限性。
本文将探讨结构化思维的本质和缺点,并为读者提供一些思考和应对的建议。
一、结构化思维的本质结构化思维是一种通过将事物分解成部分并对其进行分类、归纳和组织的思考方式。
它有助于人们理清事物的内在逻辑关系,从而更好地理解和解决问题。
结构化思维的本质可以归结为以下几个方面:1. 高度逻辑性:结构化思维注重逻辑推理和思维过程的合理性。
它要求通过对事物间关系的准确把握和逻辑推断,建立起清晰的思维框架,使问题的解决路径更加明确和有序。
2. 内外联结:结构化思维强调事物内外之间的联系和互动。
它鼓励人们将问题和解决方案与其所在的环境和背景相联系,通过全面观察和考虑来找出最佳的解决方案。
3. 分类和组织:结构化思维倡导将复杂问题分解为更容易处理的部分,并将其进行分类和组织。
通过将问题细分为更小的模块,并明确各个模块之间的关系,人们可以更好地理解和解决问题。
4. 灵活性和创新性:尽管结构化思维强调逻辑和秩序,但它并不限制创造性和灵活性。
相反,结构化思维为人们提供了一个有条理的框架,用于发现新的和创造性的解决方案。
二、结构化思维的优点结构化思维作为一种有效的问题解决方法,具有多个优点和价值。
以下是结构化思维的主要优点:1. 提高问题解决能力:结构化思维帮助人们更好地理解问题的本质和要求,通过系统化的方法分析和解决问题,提高了问题解决的能力。
2. 提升决策质量:结构化思维可以帮助人们全面考虑问题的各个方面,并从中选择最佳的决策方案,提高决策的质量和效果。
3. 加强沟通和合作:结构化思维建立了一个共同的语言和框架,有助于团队成员之间的有效沟通和合作。
它能够使团队成员达成一致,并共同解决问题。
结构化思维ppt课件
能够直观地展示流程的步骤和逻辑关系,有助于理解和优化流程 。
应用场景
适用于描述和分析流程性问题,如生产流程、业务流程等。
因果分析法
定义
因果分析法是一种通过分析问题产生的原因和结果来解决问题的 方法,通过因果链展示问题的本质和解决方案。
优点
能够深入挖掘问题的根源和潜在影响,有助于制定针对性的解决方 案。
实施决策
按照计划逐步实施决策,确保各项措施得到有效执行,并及时跟进和调整计划 。
结构化思维在沟通
06
中的应用
明确沟通目标与对象
确定沟通目标
明确希望通过沟通达成的结果或目标,确保沟通 方向一致。
分析沟通对象
了解沟通对象的背景、需求、利益点等,以便制 定合适的沟通策略。
明确沟通主题
围绕沟通目标,确定沟通的主题和关键信息点, 确保信息传递准确。
通过收集信息、调查研究等方法,深入分析问题产生的原 因。
识别问题的关键因素
找出影响问题发展的主要因素,以便有针对性地解决问题 。
分析问题的背景和环境
了解问题所处的背景和环境,以便更好地理解问题。
提出解决方案与措施
提出多种解决方案
根据问题性质和目标,提出多种可能的解决方案。
评估每种解决方案的优缺点
分析每种解决方案的利弊,以便选择最优方案。
分析沟通内容与信息结构
梳理信息逻辑
对要传递的信息进行逻 辑梳理,确保信息条理 清晰、易于理解。
制定信息结构
根据信息的重要性和逻 辑关系,制定合理的信 息结构,如总分、因果 、时间顺序等。
突出重点信息
在信息传递中,突出关 键信息和重点,以便沟 通对象能够快速抓住要 点。
选择合适的沟通方式与技巧
十种结构化思维,最低成本的努力高效提升竞争能力
十种结构化思维,最低成本的努力高效提升竞争能力昨天我们学习了什么是思维,也认识了成熟的思维方法是四个过程组成的,其中归纳和演绎这两种信息加工处理方式将我们思维由点连成了线。
今天我们学习把思维由线性思维提升为系统性思维的方法。
01结构化思维结构性思维能让我们在一团乱麻中理清思路,有条不紊的解决问题,建立一个稳定有序高效的思维结构,典型的结构思维是金字塔结构。
一、金字塔结构金字塔结构用先总后分的方式,纵向分层横向组合,直观的展现了结论、论点、论据式的结构。
金字塔的使用要遵循四个原则:结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进。
⑴结论先行我们的大脑一次接收信息的能量有限,而且会根据收到的信息自动打开记忆仓库,推断信息之间的逻辑。
一次塞给大脑多个信息,容易导致大脑疲劳逻辑混乱。
而且我们每个人的大脑记忆仓库,对同一个信息的解释并不完全相同。
比如,我说,我借了小李500块钱怎么一直不还。
你的第一反应应该是我欠小李500块。
比如,你说我饿了,赶紧去跳绳吧。
大脑会想饿了跳绳,我是不是神经错乱。
但如果你说,参加完比赛吃点东西,我饿了,我们赶紧去跳绳。
“参加完比赛吃东西”的结论先行,大脑就会判断我饿了和跳绳是前面吃东西、比赛的论据。
一开始就表明论点虽然会让我们的思维更加的聚焦,但我们时常可能会不知道自己的结论到底是什么,东拉西扯语无伦次。
多问问自己想要的是什么,用数据和事实描述清楚事件状态,是得出结论的好办法。
⑵以上统下金字塔的上层总是下一层的观点或者结论。
下一层的主语就是上层的主语,总是围绕上一层的关键词展开论证。
纵向内容做到以上统下配合结论先行,就能让金字塔的结构规整统一。
⑶归类分组大脑对于收到的信息会自动关联记忆,归类分组。
乱序的信息只会独立成组,有共同属性的分到一组。
常见的分组方式除了图片中列举的还有许多,分组的时候注意两点:①遵循MECE原则,各元素间相互独立、不重不漏、完全穷尽。
☆二分法:信息分成A和非A两部分比如,全职兼职、左右、你我☆矩阵法:将二分法运用两次比如:时间管理四象限理论,将事件分为重要不重要、紧急不紧急☆流程法:按事件发展时间、流程、顺序等逐一拆解☆结构法:把事件按不同的主题,拆分成不同结构。
结构性思维
结构性思维——想清楚,说明白课程背景:☛如何在短时间之内让他人清晰理解你的表达内容?☛如何在书面表达时不再堆砌文字,不再混乱,而一目了然?☛如何在主持会议、面试或工作汇报时思路清晰,逻辑缜密?☛如何在第一时间把握解决问题的关键?☛如何让决策不再陷入两难境地,掌握主动权?结构化是职业管理中思维类型中的最基本的方式,这是我们在沟通中需要运用的最基本的思维方式之一,它可以用在我们与他人交流、思考问题、写作、解决问题的方方面面。
结构化的概念最早是世界最著名的咨询公司麦肯锡提出来的,麦肯锡公司的咨询基本思路:●以事实为基础●以假设为前提●严格的结构化所以结构性思维的训练对于一个职业人来讲是最基础的管理沟通技能训练。
《结构性思维》课程的基本原则和思想来源于芭芭拉•明托女士经久不衰的经典畅销商业管理书籍《金字塔原理》,通过讲解文章结构性特点,强化学员写作与思考时的逻辑思维方式,提高学员写作与思考的能力。
基于此,它受到全球众多跨国公司的推崇,目前正在或已经成为国内大型企业写作的第一标准和语言平台。
课程目标:1. 参训学员能够在写作中使文章观点更明确,结构更严密,表达更清晰2. 参训学员能够形成科学严谨的思维习惯,建立彼此交流时有共同的思维和语言平台3. 参训学员能够在日常的口头和书面沟通中,保证效率和效果,能使他人更好的理解并记忆自己的观点课程收益:对于个人和组织拥有多重收益:能力提升:让员工学会思考,善于思考,享受思考为工作带来的成就感。
管理提升:使企业形成统一的思维、语言、交流和行文标准,提高企业效率。
经验沉淀:促进企业隐性的、零散的经验梳理,让企业经验可传承、可复制。
课程时间:2天(6小时/天)授课对象:中基层管理者、高潜员工、主管、企业全员授课方式:互动式学习+翻转课堂+案例分析+视频互动+情景模拟+实操演练(本课程相对烧脑而有心收获,追求在快乐学习中提升自我,请各位学员尽情体验!)课程模型:课程大纲第一讲:课程导入1.当今最先进的三种思维方式2.向先驱和经典致敬3.用逻辑表达自己的观点第二讲:认识结构性思维1. 结构性思维的实质2. 构建结构性思维所需要的结构1) 先重要后次要,先全局后细节2) 先结果后过程,先结论后原因3. 结构性思维的基本特征第三讲:结构性思维的构建和应用一、构建结构性思维1. 结论先行:一个结构只支持一个思想,并由此思想概括所有各级各组思想情景演练:会议安排工作汇报(从繁冗复杂到简洁高效)2. 上下对应:任何一层次思想必须是下层次思想的概括3. 分类清楚:每组中的思想必须属于同一范畴4. 排列逻辑:每组中的思想必须按照逻辑顺序组织案例分析:找出文章中的结构与非结构之处案例分析:可以采取企业自身素材5.补充原则:TOPS原则,避免使用缺乏“思想”的句子二、读懂他的思维——结构性思维接收信息第一步:识别——识别信息中的事实与个人观点或判断第二步:对应——找到事实与观点的对应关系第三步:结构——构建信息之间的关系图第四步:表达——用尽量简洁的语言(一句话) 概括主题实战演练:分析文章,构建结构性思维图案例分析:可以采取企业自身素材视频互动:找出视频中表述内容的思维结构第四讲:结构性思维框架——纵向的回答/概括式结构一、自上而下组建结构性思维的疑问/回答式1. 设定场景2. 确定主题3. 设想问题4. 回答问题1) 结构性思维框架纵向搭建的深度:问到白帽子层面2) 结构性思维框架横向搭建的宽度:主题中的每一个关键词都要涉及实战演练:如何快速找出文章的框架结构案例分析:可以采取企业自身素材二、自下而上组建结构性思维的概括/总结式1. 收集信息——识别没有内容的主题句2. 明确分类——罗列内容要点,寻找共性3. 概括总结——形成主题句4. 合理排序——全面阐述实战演练:基于结构性思维的商务演讲PPT优化第五讲:结构性思维框架——横向的演绎和归纳逻辑结构一、如何说服他人——演绎论证结构(为什么)1. 演绎论证的定义:1) 大前提,小前提,结论2) 演绎的两种形式2. 说服的4大步骤1) 设定场景2) 确定主题3) 设定问题4) 回答疑问视频教学:观看影片,画出结构图二、如何汇报——归纳论证结构(是什么)1. 归纳论证的定义:若干有相同属性的思想推导出上一层思想2. 归纳的三种形式3. 分类的MECE原则4. 归纳的3大步骤1) 列出重点2) 寻找共性3) 得出结论三、归纳与演绎的转换实战演练:读文章,找出现象、原因、解决方案并列出结构性思维图课堂互动:用演绎和归纳思维解决现实中的问题第六讲:完美表达如何开头—序言的讲故事结构一、表达(口头表达/写作) 序言结构的基本要素1. S背景2. C冲突3. Q疑问4. A解答视频解析:看媒体如何运用SCQA实战演练:在演讲、公文写作、项目计划、等表达中SCQA的运用二、常见的序言模式1. 标准式:情境——冲突——解决方案2. 开门见山式:解决方案——情境——冲突3. 突出忧虑式:冲突-情境-解决方案4. 突出信心式:疑问-情境-冲突-解决方案课堂互动:根据情境选择开篇方式第七讲:结构化思维工具1. 思维脑图2. 鱼骨刺图3. 团队列名法。
结构性思维培训课件
周四十一点开会
今天
明天
王经理下午3点不能参加会议
1、唐总很晚从外地 回来; 2、会议室全部被定;
周四
1、会议室没有被订; 2、小孙十点半之前 不能参加;
02 排序逻辑
按重要性排序
比如职场排序、《新闻联播》报 国家领导人顺序等等。
重要 性
按时间排序
按照过去、现在、将来排序
时间
常用的排序 方法
结构
按结构排序
(化混乱为有序:想清楚、说明白)
二、结构思维的四大原则
一案例:会议时间预定(1)
在一个商务环境中,行政秘书和老板汇报说:“王经理来 电话说,三点不能参加会议。小孙说,不介意晚点开,把会放 到明天也可以,但是十点半以前不行。可是会议室明天已经有 人预定了,但周四还没人定。唐总的秘书说,唐总明天很晚才 从外地回来。会议时间定在周四的十一点比较合适,你看行 吗?”
几乎等同与空间排序,比 如从里向外、从上到下、 从左到右等等。
二、结构思维的四大原则(3)
会 议 室?
周四十一点 开会
王经理
今天下午3点不能参加会议
唐总
明天很晚从外地回来
小孙
十点半之前不能参加
二、结构思维的四大原则(3)
周四十一点 开会
人
1、王经理今天下午3点不 能参加会议; 2、唐总很晚从外地回来; 3、小孙十点半之前不能参 加;
(王经理——小孙——会议室——唐总)
“会议准备安排在周四的十一 点。原因是王经理今天3点不能参 加会议,明天的会议室又全部都 被定了,同时唐总明天很晚才从 外地回来。小孙呢,十点半之前 都没时间。所以,定在周四的十 一点比较合适。”
(王经理——会议室——唐总——小孙)
结构性思维的内部结构
结构性思维的内部结构讲师:王琳一、纵向结构——自上而下的提问回答式纵向结构也就是上一层级与下一层级的结构,以下面结构图来说,G的下移层级是A和B,A的下一层级是脱水,B的下一层级是除锈、保险、止痛、解乏,这就构成了纵向结构。
结构性思维的特点中的结论先行和上下对应就是针对纵向结构的。
根据下一层级找上一层级的情况有很多,如语文课中的概括段落大意。
二、纵向结构——自下而上的概括总结式纵向结构的建构方法还有一种是从下到上的纵向思维结构,也就是概括总结过程。
1.标准错解标准错解1:标准错解2:以上两则是错误的,错在主题句没有内容。
2.正确结构麦肯锡经典PPT结构:这是麦肯锡经典PPT结构,第一句话是PPT内容的概括,也就是表达形式上的结论先行,这也是麦肯锡对这一原则的使用。
某公司经典PPT结构:对于销售人员来说,一个销售技巧中的核心模型是FBA(特性优势和利益),这些PPT的篇幅分成了三类,分别是F、A和B,表达了产品特点、产品优势及客户利益,具有销售能力。
3.概括总结练习概括和总结练习1——概括主题句:概括和总结练习2——概括主题句:概括和总结练习3:概括和总结完,为:概括和总结练习4:总的来说,纵向结构有两个走向,一个是从上到下的提问回答过程,一个是从下到上的概括总结过程。
最终的表现形式中,PPT中杜绝没有内容的主题句;word中最好是每个相对大一点的自然段的第一句话是黑体。
上图是微信中的一篇文章,人们看到第一句话(也就是结论),就会期待下面的论据,如果论点与论据之间是匹配的,人们就会相信这个结论。
这就是结构性思维接受信息中的事实和观点之间的匹配度。
所以要让一个结论成立,就要构建下一层级的事实。
纵向结构的建构,也就是目录层级的建构,建构方法有两种,一种为从上到下的纵向思维结构,也就是提问回答过程。
有结论时,依据结论中的核心词做提问,每一个提问的回答,就形成了下一层级的目录。
以上面文章为例,第一个提问是美国人是怎么评价毛泽东的,第二个提问是他为什么这么评价,回答完这些问题,文章的大纲就建构完了。
结构性思维培训课件
案例四:市场调研报告撰写
总结词
客观性、全面性、数据分析
详细描述
市场调研报告是企业在做出市场决策时的重要依据。运 用结构性思维可以保证市场调研报告的客观性和全面性 ,从而更好地指导企业进行市场决策。在撰写市场调研 报告时,需要从数据收集、整理、分析和解读等多个环 节入手,通过结构性思维将复杂的数据进行分类和归纳 ,提炼出有价值的信息和结论。
客观性原则
为了减少分析偏差,人们需要尽可能地保持客观 ,不要将个人情感和主观判断融入到分析过程中 。
多元化思维
鼓励多元化思维可以帮助人们从不同角度分析问 题,从而得出更加全面和准确的结论。
决策犹豫
01ห้องสมุดไป่ตู้
决策恐惧症
有些人在做出决策时会感到犹豫不决,因为他们担心做出错误的决策。
02 03
风险与收益权衡
在做出决策时,人们需要认真权衡风险和收益。如果某个选项的风险明 显高于其他选项,那么人们应该考虑是否需要重新考虑或寻找其他选项 。
策,降低风险。
项目管理
项目计划
运用结构性思维,项目经理可以制定详细、可行的项目计划,确保 项目按时完成。
资源分配
结构性思维有助于合理分配资源,确保项目各项任务得到充分支持 和高效执行。
风险管理
通过结构性思维,项目经理可以识别项目潜在风险,制定应对措施, 降低风险对项目的影响。
个人决策
问题解决
结构性思维有助于个人分析问题,理清头绪,找到合适的解决方 案。
案例二:项目管理中的问题解决
总结词
系统性、流程性、开放性
详细描述
项目管理中需要解决各种各样的问题,如进 度延误、成本超支、质量不达标等。运用结 构性思维可以帮助项目经理系统地分析问题 ,找出问题的根源,提出有效的解决方案。 结构性思维强调从整体上考虑问题,通过开 放性的思维方式,搜集各方面的信息和意见
结构性思维培训课件
数学逻辑类训练
数学思维
培养对数学问题的分析、推理和解决能力,通过数学题目、 建模等方式进行训练。
逻辑思维
提高对问题的逻辑分析、推理和判断能力,通过逻辑题目、 推理游戏等方式进行训练。
空间思维类训练
空间感知
培养对空间位置、方向、形状、色彩等信息的感知能力,通过立体几何、色 彩搭配等方式进行训练。
空间想象能力
在人际沟通中,结构性思维可以帮助发言者 将复杂的问题分成简单的模块,有条理地表 达自己的观点和需求。同时,结构性思维还 可以帮助发言者理解对方的需求和观点,尊 重对方的意见,促进双方的有效沟通。此外 ,结构性思维还可以帮助发言者表达自己的
情感和感受,增强沟通效果。
THANKS
感谢观看
演绎出的结论需要 进行实践检验和应 用,以验证其可行 性和有效性。
演绎时要注意前提 条件的准确性和逻 辑关系的严密性。
03
结构性思维的训练方法
语言文字类训练
语言文字理解能力
培养对语言文字的理解、分析、归纳能力,通过阅读、听力、写作等方式进行训 练。
语言表达能力
提高对自我和他人的表达能力,包括口语表达、书面表达和肢体语言表达等。
总结词
提高绘图效率和精确度
详细描述
在建筑绘图过程中,结构性思维可以帮助绘图者将整个建筑 分解成不同的模块,如墙体、门窗、屋顶等,从而精确绘制 出每个模块的形状、尺寸和位置。同时,运用结构性思维还 可以提高绘图效率,确保绘图的精确度。
案例四:制定计划中的结构性思维应用
总结词
提高计划的科学性和可操作性
结构性思维培训课件
xx年xx月xx日
contents
目录
• 结构性思维概述 • 结构性思维的核心原则 • 结构性思维的训练方法 • 结构性思维的应用领域 • 结构性思维训练的难点与挑战 • 结构性思维训练的实践案例与启示
结构性思维(讲稿)
结构性思维(讲稿)清阮元《小沧浪笔谈》卷二:“尝谓刻印之法,当以汉人为宗,萃金石刻之精华,以佐其结构,不求生动而自然生动矣。
”吴晗《谈写文章》:t;学习他们的写作方法,结构布局,遣词造句,对写好文章会有很大帮助。
”汉语词语中间的解释:“组成整体的各部分之间的搭配安排”。
整体与部分,今天整间教室是一个整体,一个一个区域就是部分。
去年特别火的一部电影《战狼2》,票房一直在攀升,很快已经破13亿了。
我们用结构来看一下电影行业。
好莱坞几乎所有的数字都是中国电影市场的五倍,所以好莱坞被誉为世界电影工厂。
什么时候能叫工厂呢?就是批量生产。
电影想批量生产,最核心的受制约的环节在哪?对,缺剧本。
好莱坞把整个电影剧本的写作彻底结构化了:1,一部电影大概多长时间?对,不可能超过120分钟,为啥?因为会影响人家电影院的翻台,一天少放一部,然后那么多场次,影响收入了,所以电影的标配时间是一百分钟左右。
2,电影剧本怎么写?一页一页写,电影剧本写完了标准的120页。
3,怎么拍?,一页一分钟,后期制作变成120分钟,稍微一剪辑大概就一百分钟左右。
剧本几乎不用文字写,用什么写呢?用选项写。
也就是编剧根本不动手,只张嘴就行了,说在这要发生一个天气变化,那些WTT剧下拉菜单做选项:刮风了,下雨了,打雷了,沙尘暴了。
如果这个时候完全用打勾的方式写,谁就可以做?机器就可以做了,这个不是想象的,是正在做的。
做完的结果特别的震惊,比平均人类的作文水平高。
工业化和产业化的根本是什么?结构是根本,你把整体拆成部分是根本。
就如汽车行业的福特,福特对汽车行业最大的贡献是什么?标准化。
流水线,批量生产,降低成本,工业化。
二、什么是“结构性思维”知道了什么叫结构呢?结构性思维学什么?举个例子,同样是碳元素,一个是黑乎乎的石墨,一个是金光灿灿价值不菲的钻石。
无论是自然界号是人类社会“结构”都在其特定位置发挥着重要乃至于决定性作用。
同样思维也是有结构的,有结构的思维我们就叫他结构性思维。
结构化思维ppt课件完整版
使用结构化思维,团队成员可以建立统一的沟通语言,减少误解和 冲突。
制定沟通计划
结构化思维有助于制定详细的沟通计划,包括沟通内容、方式、时间 和参与人员等。
团队协作中的结构化决策
识别决策问题
结构化思维可以帮助团队成员准确识别决 策问题,明确决策目标。
制定决策方案
在结构化思维的指导下,团队成员可以制 定多个可行的决策方案,并对方案进行评
专业度。
02
使用清晰的字体和排版
选择清晰的字体、合适的字号和排版方式,可以确保PPT的内容易于阅
读和理解。
03
突出重点内容
通过加粗、变色、放大等方式突出PPT中的重点内容,可以引导受众的
注意力,增强PPT的传达效果。
05
结构化思维在团队协作中的应用
团队协作中的结构化沟通
明确沟通目标
在团队协作中,结构化思维能够帮助成员明确沟通目标,确保信息 准确传递。
THANKS
感谢观看
梳理内容框架
根据目的和受众,梳理出PPT的内容框架,包括 主题、子主题以及每个部分要包含的关键点。
3
确定逻辑关系和呈现顺序
在梳理内容框架的基础上,确定各部分之间的逻 辑关系和呈现顺序,确保PPT的内容条理清晰、 易于理解。
PPT内容的结构化组织
使用标题和目录
在PPT中使用标题和目录页,可以清晰地展示PPT的结构 和主要内容,方便受众快速了解PPT的框架。
的能力。
归纳推理
从个别到一般的推理过程,训练 从具体案例中提炼出普遍规律的
能力。
逻辑顺序
强调事物发展的内在逻辑顺序, 培养按照逻辑顺序进行思考和表
达的习惯。
创新思维训练
结构化思维PPT课件(精)
02
结构化思维的核心要素
分析问题
明确问题
清晰定义问题的范围、目 标和约束条件。
拆解问题
将复杂问题拆分为更小的 、更易于理解和解决的部 分。
分析要素
识别问题的关键要素,并 分析它们之间的关系和影 响。
归纳总结提炼信息来自构建框架从大量信息中提炼出关键点和重要细 节。
将总结出的规律和结论整合成一个清 晰、简洁的框架,便于理解和记忆。
提出解决方案并评估效果
解决方案
根据问题原因和影响,提出具体的解决方案,包括改进措施、策略调整等。
方案评估
对提出的解决方案进行预评估,分析其可能带来的效果、风险以及成本效益等 ,确保方案的可行性。
05
结构化思维在团队协作中的应用
促进团队沟通和协作
明确沟通目标
01
结构化思维有助于团队成员明确沟通目标,避免偏离主题,提
高沟通效率。
清晰表达观点
02
通过结构化思维,团队成员能够有条理地组织语言,清晰表达
自己的观点和想法。
促进共识达成
03
结构化思维有助于团队成员更好地理解彼此的观点,促进共识
的达成。
提高团队决策效率和质量
分析问题本质
结构化思维能够帮助团队成员深入分析问题本质,抓住问题关键 ,提高决策效率。
系统思考
通过结构化思维,团队成员能够全面考虑各种因素,权衡利弊, 做出更合理的决策。
促进团队协作
团队成员使用结构化思维 进行沟通和协作,可以提 高沟通效率和协作成果。
结构化思维与逻辑思维的关系
联系
结构化思维和逻辑思维都强调思维的 条理性和逻辑性,都是理性思考的重 要方法。
区别
逻辑思维更注重推理和演绎,而结构 化思维更注重问题的拆解和分析。在 实际应用中,两者相辅相成,共同构 建完整的思考体系。
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结构性思维的内部结构
讲师:王琳
一、纵向结构——自上而下的提问回答式
纵向结构也就是上一层级与下一层级的结构,以下面结构图来说,G 的下移层级是A和B,A的下一层级是脱水,B的下一层级是除锈、保险、止痛、解乏,这就构成了纵向结构。
结构性思维的特点中的结论先行和上下对应就是针对纵向结构的。
根据下一层级找上一层级的情况有很多,如语文课中的概括段落大意。
上图是微信中的一篇文章,人们看到第一句话(也就是结论),就会期待下面的论据,如果论点与论据之间是匹配的,人们就会相信这个结论。
这就是结构性思维接受信息中的事实和观点之间的匹配度。
所以要让一个结论成立,就要构建下一层级的事实。
纵向结构的建构,也就是目录层级的建构,建构方法有两种,一种为从上到下的纵向思维结构,也就是提问回答过程。
有结论时,依据结论中的核心词做提问,每一个提问的回答,就形成了下一层级的目录。
以上面文章为例,第一个提问是美国人是怎么评价毛泽东的,第二个提问是他为什么这么评价,回答完这些问题,文章的大纲就建构完了。
(小练习体会,见视频)生活中也有此类例子,根据结论来码事实,如竞选、科学研究、侦查破案等。
练习
将结构性思维与市场关联起来,就是营销理论在思考层面的应用。
(与练习结合的评论,见视频)
二、纵向结构——自下而上的概括总结式
纵向结构的建构方法还有一种是从下到上的纵向思维结构,也就是概括总结过程。
1.标准错解
标准错解1:
标准错解2:
以上两则是错误的,错在主题句没有内容。
2.正确结构
麦肯锡经典PPT结构:
这是麦肯锡经典PPT结构,第一句话是PPT内容的概括,也就是表达形式上的结
论先行,这也是麦肯锡对这一原则的使用。
某公司经典PPT结构:
对于销售人员来说,一个销售技巧中的核心模型是FBA(特性优势和利益),这些PPT的篇幅分成了三类,分别是F、A和B,表达了产品特点、产品优势及客户利益,具有销售能力。
3.概括总结练习
概括和总结练习1——概括主题句:
概括和总结练习2——概括主题句:概括和总结练习3:
概括和总结完,为:
概括和总结练习4:
总的来说,纵向结构有两个走向,一个是从上到下的提问回答过程,一个是从下到上的概括总结过程。
最终的表现形式中,PPT中杜绝没有内容的主题句;word中最好是每个相对大一点的自然段的第一句话是黑体。
三、横向结构——演绎论证与归纳论证
横向结构是指平级的关系。
以下图为例,A、B、C的关系,A1、A2、A3的关系,B1、B2、B3的关系,C1、C2、C3的关系,这些关系都是横向结构关系。
(根据结论句构建大纲的横向维度练习,见视频)
横向结构的逻辑关系有两种论证方法:
第一,演绎论证。
从普遍性的理论知识出发,去认识个别的、特殊的现象的一种论证推理方法。
也就是先说普遍的特点,然后再说个体所具有的普遍的特点。
即从普遍到个体,对个体的结论。
第二,归纳论证。
是指从许多个别的事物中概括出一般性概念、原则或结论的推理方法。
也就是先说个体的特点,然后再说普遍的特点。
即从个体到普遍,个体相加,最后得出普遍的结论。
演绎论证练习:请写出这段文字中的大前提、小前提和结论。
参考答案:
归纳论证练习:请为此段不结构的信息梳理结构。
时间顺序:或者:
结构性顺序:
重要性顺序:
在做工作计划或岗位职责时,可以按结构构建,可以考虑时间顺序、任务顺序、重要性顺序等多个维度,构建交叉表,并可对重要内容用颜色做标记。
四、序言的结构
序有四个要素,S(情景)、C(冲突)、Q(疑问)和A(回答)。
练习
随着经济的发展和科技的进步,人群结构中的“老龄化”已经呈现明显的趋势。
然而记者在调查中发现,
虽然老年人越来越多,然而他们在服装购买方面却存在
着各种各样的困难,在商场中很难找到老年人专柜,老
年人也没有自己的“名牌”。
如何满足老年人的服装购
买需要?这一问题引起了嗅觉敏捷的商家的注意。
表1 序的四要素
S (情景) 随着经济的发展和科技的进步,人群结构中的“老龄化”已经呈现明显的趋势。
C (冲突) 然而记者在调查中发现,虽然老年人越来越多,然而他们在服装购买方面却存在着各种各样的困难,在商场中很难找到老年人专柜,老年人也没有自己的“名牌”
Q (疑问) 如何满足老年人的服装购买需要
A (回答) 这一问题引起了嗅觉敏捷的商家开始经营老年人的服装,并初见成效。