综采一队管理制度汇编
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目录一、三长”抓机电责任制 ............................................ 错误！未定义书签。
二、小型电器管理制度 (5)三、电缆管理制度 (6)四、电缆管理制度的补充规定 (7)五、停送电制度 (9)六、点检制度 (10)七、EAM系统实施管理制度 (11)八、电气试验制度 (15)九、设备润滑制度 (16)十、事故追查制度 (17)十一、现场交接班制度 (19)十二、材料、配件、工器具及其费用消耗管理制度 (21)十三、生产汇报制度 (23)十四、煤质管理制度 (24)十五、油脂管理制度 (26)十六、机电设备管理制度 (28)十七、设备运行、维修、保养制度 (29)十八、机电干部上岗、查岗制度 (30)十九、设备包机制度 (31)二十、工资分配办法 (32)一、三长”抓机电责任制（一）矿长抓机电责任制1．矿长是全矿机电管理的每一责任者，全面负责组织、监督、检查、落实机电管理的各项工作。
2．牢固树立要搞好生产经营首先必须抓好机电管理的思想，全矿生产管理的“龙头”是机电管理，要和抓安全一样同等对待。
3．矿长必须加强机电业务能力的提高，对矿井使用的主要设备从结构、性能、原理上要有一个基本的了解和掌握。
4．矿长对机电人才的培养、管理、使用和提拔，必须要有高度的认识，要作为人事管理的首要问题。
5．矿长要亲自挂帅，成立全矿的机电管理网络。
6．矿长组织对公司下发的各项机电管理制度和办法进行全面落实。
7．矿长每周组织召开一次机电（安全）例会，每月召开一次机电专题会。
8．矿长每月组织对全矿的机电管理进一次全面检查，按“机电设备管理办法”进行奖罚兑现。
9．矿长在生产组织上必须以设备处于完好状态为前提，强化设备的维保养，保证设备的合理使用，提高设备的使用寿命，实现一次配件的良性循环。
10．矿长在抓机电配件的管理上，选拔合格人才，并每周落实一次配件的计划和到货情况。
11．矿长在资金管理上要给机电管理创造较好的条件，特别是管理手段、诊断手段的紧急配件的购置。
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陕西黄陵二号煤矿有限公司综采一队制度汇编综采一队综采一队领导组织结构队长：易瑞强书记：牟文辉生产技术员：肖曲机电技术员：史磊生产副队长：许小朋机电副队长：赵占鹏安全副队长：王卫平技术副队长：崔龙班组定员标准为进一步加强煤矿安全生产工作，规范我队劳动定员管理，防止超强度、超能力、超定员生产，现依据《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》和煤矿班组建设定员方面的要求，特制定综采一队班组定员标准。
一、劳动定员管理原则1、坚持保证安全生产的原则。
劳动定员管理和劳动定员标准编制必须符合《安全生产法》《劳动法》和《煤矿安全规程》等法律、法规、规章的要求，符合二号煤矿、综采一队客观实际，反映出合理和相对稳定的生产劳动组织结构及其变化，减人提效，保证安全生产工作的需要。
2、坚持“以人为本”的原则。
劳动定员管理和劳动定员标准编制必须立足于努力提高职工队伍素质，优化劳动力配置，挖掘各工种内部潜力、提高工时利用率，合理减少工人作业时间和降低工人劳动强度。
3、坚持实事求是的原则。
劳动定员管理和劳动定员标准编制必须根据我队自身实际，在黄陵矿业集团和二号煤矿确定的框架内科学合理的确定，不搞“一刀切”。
4、坚持严格按定额定员管理的原则。
劳动定员管理和劳动定员标准编制对有定额标准的作业项目要按劳动定额标准定员，凡是能够计算和考核工作量的岗位都要有科学合理的劳动定额，实行定额定员管理，合理节约劳动生产力。
5、坚持限定人员数量的原则。
劳动定员管理和劳动定员标准编制必须对作业人员进行限定，既要满足减人提效的要求，又要满足基本生产岗位的要求；既要对煤机岗、三机岗等工种进行人员界定，又要对井上、下辅助的工作人员进行界定，确保安全高效的组织生产。
二、劳动定员管理制度1、明确专人负责劳动定员管理工作。
本队生产技术员负责劳动定额管理，专职做好劳动定员标准编制及组织实施等工作。
2、制定劳动定额定员标准。
按照国家和省人民政府有关劳动定额定员管理的规定和要求以及二号煤矿的相关规定、要求，制定科学、合理、平均、先进和可操作的劳动定额定员标准。
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第一章管理制度一、综采队各工种考核制度机构划分，分别是长期早班，生产中班、夜班，下料零活班。
长期早班担负检修和生产任务；生产班中班、夜班实行两班翻，每月1号翻班。
（一）班组负责人早班生产及机电班长分别由李兵、陈付荣、唐金岗、高峰担任。
生产班班长分别由花修彬、张连华，和戴步俊、潘威担任。
验收班长由王响、潘威、徐进担任。
（二）责任区域划分早班负责工作面两顺槽、超前架棚到工作面安全设施的完好、质量标准化工作，夜班负责皮带顺槽清理、两顺槽及工作面得防尘共以及工作面的工程质量。
（三)安全管理制度为了创建本质安全型、无“三违”区队，杜绝“三违”现象的发生，搞好安全生产，在班上出现小伤者由当班班长向工区值班员汇报，同时汇报矿调度室。
当事者必须向工区领导汇报，如24小时后不能正常上班的、必须报工伤所有费用自行处理，凡报公伤者的班组，矿对工区考核罚款的数额由班上全数承担，出现小伤的当事人扣除当班工资外在罚200元，带班干部和所有班长各罚100元。
轻伤以上者一律同上从重从严处理、并按矿有关文件执行处罚。
（四）综采队考核管理补充规定为了争创优强区队、品牌区队，使所在工作面质量标准化管理工作更上一个新台阶，本着“分工明确，责任到人，各负其责，事故反推”的原则，制定本规定：1、交接班（1）班长，验收班长、各岗位工种必须现场交接班，交接班的时间为8：00，16：00，00：00，严格按照质量标准化的要求进行验收，验收报表班长验收班长都必须签字，不交接签字者各罚50元/人。
（2）生产班必须按时开工前会，凡点名不到的不予考勤、分工，晚到5分钟者扣50元/次、依此叠加处罚。
（3）一般性的事故严禁交班，特殊情况需经工区领导同意方可交班，否则扣除本班500分/次。
（4）工区成立事故追查组，对所有的事故实行三不放过，视情节轻重对责任人给予50－500元罚款。
（5）交接班时必须对当班的工作面工程质量，设备的完好状态，开关列车的清洁卫生存在的问题进行一一交接，否则罚验收班长50元/处。
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综采队管理制度汇编（一）队长平安消费责任制1、在分管经理指导下，片面担任本队的平安消费和行政任务，是本队平安消费第一责任者。
2、树立健全本队安教培组织机构，制定安教培管理规章制度，担任组织全队职工平安知识学习和技术业务培训，及时传达贯彻下级及矿有关平安消费文件、指令，努力提高职工平安看法和技术素质，抓平安消费。
3、担任组织落实矿下达的平安消费义务，优化休息组合，完成正轨循环作业，完成或超额完成各项平安消费目的。
4、增强现场管理，严厉依照作业规程组织施工，依据平安消费实践及时剖析处置消费进程中出现的各种实践效果，对本队范围内任务面发作的特殊变化，必需有针对性的预防措施，确保平安消费。
5、树立健全各项平安消费管理制度，仔细做好本队日常平安消费考核任务，严厉落实平安消费责任。
6、严厉干部现场交接班制度和队干部轮番跟值班制度，经常掌管班前会、班后会和下井带班。
任务面发作各类事故时，必需及时赶到现场，查明缘由，落实人员，制定措施，组织人员停止抢救和处置。
按时参与矿平安大反省和矿平安例会，活期组织召开本队平安会议，对形成事故的严重〝三违〞人员，要严厉依照〝四不放过〞原那么清查处置。
7、活期召开队指导班子会、消费平衡会和平安例会等日常会议，每周总结本队平安消费义务，并布置下周平安消费义务，不时提高管理水平。
8、增强职工队伍树立，协助支部书记做好职工思想政治教育，抓好全队肉体文明树立。
9、鼓舞、支持职工提出合理化建议，支持展开技术改造和休息竞赛。
10、听从指导、遵从指挥，准时参与矿有关会议，活期向分管指导汇报任务，自动接受有关部门的监视反省。
11、按矿准军事化要求，担任本队准军事化管理任务。
12、增强本钱看法，增强资料备件消耗管理，做好修旧利废回出任务。
13、按质量规范化要求确保任务面规格质量优秀。
14、熟练掌握任务面回采范围内的地质结构、通风、瓦斯、煤尘、顶板、水、火、机电运输等状况，掌握灾祸预防措施，熟习避灾线路。
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综采队管理制度汇编范文综采队管理制度汇编第一章综采队的组织和管理第一节综采队的组织第一条综采队是由一组从事综合采购工作的人员组成的，依法成立的非营利性组织。
第二条综采队根据工作需要，可以设立若干分队。
第三条综采队由队长负责组织和管理，队长由队员中选举产生，任期不超过两年，连选连任不超过两次。
第二节综采队的管理第四条综采队以高效、公正、透明的原则进行管理。
第五条综采队按照职责分工，设立工作小组，由各小组负责不同的采购项目。
第六条综采队应建立健全的工作制度，确保采购工作的顺利进行。
第七条综采队成员应签订保密协议，保护采购过程中的商业秘密。
第八条综采队应定期进行工作汇报、总结和评估，不断提高工作效率和质量。
第二章采购项目的规划和筹备第一节采购项目的规划第九条综采队应根据市场需求和企业发展战略，制定采购项目的规划。
第十条采购项目规划应详细考虑采购目标、预算、时限等因素，并经相关部门和领导批准。
第二节采购项目的筹备第十一条综采队应组织咨询和调研活动，了解市场情况和供应商的信用状况。
第十二条综采队应编制采购项目的申请书，附上项目需求书和其他相关材料，提交相关部门审批。
第十三条综采队应向相关部门提供采购项目的需求信息，协助部门进行前期准备工作。
第三章供应商的选拔和评估第一节供应商的选拔第十四条综采队应根据采购项目的需求，确定供应商的目标。
第十五条综采队应向潜在供应商发出采购邀请函，并要求其提供相关资质和信用证明。
第十六条综采队应组织供应商评审会议，对供应商进行评估和比较，并确定中标供应商。
第十七条综采队应与中标供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
第二节供应商的评估第十八条综采队应建立供应商评估制度，对供应商的综合实力和履约情况进行评估。
第十九条综采队应定期对供应商进行评估，并及时采取相应的奖惩措施。
第四章采购过程的管理第一节采购文件的编制第二十条综采队应编制采购文件，明确采购项目的要求和技术规范。
第二十一条综采队应组织专家评审会议，对采购文件进行评审和修改。
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综采队管理制度汇编一、综采队管理制度的目的和意义综采队管理制度的目的是规范和优化综采队的运行，提高综采队的工作效率和管理水平，保障综采队的安全生产和良好发展。
综采队管理制度的实施能够有效地规范综采队的工作行为，减少风险隐患，提高工作效率，保障员工的权益，推动综采队的可持续发展。
二、综采队管理制度的范围综采队管理制度适用于公司旗下的综采队，包括所有综采队的管理人员和从业人员。
综采队管理制度涵盖了综采队的各个方面，包括安全生产、工作流程、人员管理、考核奖惩、培训发展等。
三、综采队安全生产管理制度1.综采队安全生产管理的基本要求–确保安全生产法律法规的贯彻执行；–制定并实施综采队的安全生产规章制度；–全面落实安全责任制，明确安全生产的责任主体；–定期组织安全教育培训，提高员工的安全意识；–建立健全事故预防和应急救援机制。
2.安全生产责任制–综采队设立安全生产管理岗位，明确相关岗位的责任和权限；–综采队负责人主要负责安全生产管理的组织、协调和监督；–综采队员工应当自觉遵守安全规章制度，履行安全生产的责任。
四、综采队工作流程管理制度1.综采队工作规范–综采队工作应遵循科学、规范、高效、安全的原则；–制定综采队的工作计划和任务分工，确保工作有序进行；–综采队员工应按照工作规范执行各项工作任务。
2.综采队工作流程图工作流程图工作流程图注：此处展示了综采队的工作流程图，详细描述了工作的每个阶段和相应的操作步骤，供综采队员工参考。
五、综采队人员管理制度1.综采队人员招聘–综采队根据工作需要，制定人员招聘计划；–招聘过程应公开、公平、公正，遵守相关法律法规。
2.综采队人员培训–综采队应定期组织人员培训，提高员工的专业技能和综合素质；–培训内容可以包括安全教育、技术培训、管理知识等。
3.综采队人员考核–综采队应建立科学合理的绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估；–绩效考核结果可以作为晋升、奖励和惩罚的依据。
六、综采队培训发展制度1.综采队员工培训计划–综采队根据工作的需要和员工的能力，制定员工培训计划；–培训计划应具体、落地，符合员工的职业发展需求。
综采队管理制度全
综采队管理制度全第一章总则第一条综采队是指由多个不同专业技术人员组成的采购团队，旨在整合各方资源和力量，提高采购效率和质量。
第二条综采队的成员应具备相关专业知识和经验，具备团队协作和沟通能力，积极参与采购活动，确保采购工作顺利进行。
第三条综采队的任务包括但不限于采购计划制定、供应商评估、合同谈判、采购执行、质量监督等，服务于公司的业务需求。
第二章综采队组建和管理第四条综采队的组建由公司高层决策，根据采购项目的特点和需求确定参与人员，任命队长和副队长，明确各成员的职责和权限。
第五条综采队的管理由队长负责，负责统筹协调各成员的工作，确保采购项目按时按质完成。
第六条综采队成员应遵守公司规章制度，服从队长指挥，保密公司商业机密，维护公司形象和利益。
第七条综采队应建立健全的信息共享机制，确保信息的及时传递和保密，为采购工作提供有效支持。
第三章综采队的工作流程第八条综采队应按照公司的采购流程和程序开展工作，包括需求分析、供应商筛选、谈判竞标、合同签订、采购执行和验收等环节。
第九条综采队应根据采购计划和采购目标明确工作重点和时间节点，制定详细的工作计划和责任分工，确保任务的顺利完成。
第十条综采队应与供应商建立和维护良好的合作关系，加强沟通和协作，解决采购过程中的问题和风险，确保采购项目的顺利进行。
第四章综采队的绩效考核第十一条综采队的绩效考核应以采购项目的完成情况和效益为主要评价标准，考虑采购成本和采购质量等因素。
第十二条综采队的绩效考核由公司的相关部门负责，定期进行绩效评估和总结，为综采队成员提供晋升和奖励的机会。
第五章综采队的培训和发展第十三条公司应为综采队成员提供相关的培训和学习机会，提高其专业知识和技能水平，提高采购工作的效率和质量。
第十四条综采队成员应积极参加公司组织的培训和学习活动，不断提升自己的专业素养和综采能力。
第十五条综采队应定期召开工作会议和经验分享会，促进队员之间的交流和学习，共同提高综采队的绩效和竞争力。
煤矿综采区队安全管理制度范本(3篇)
煤矿综采区队安全管理制度范本第一条：为了保障煤矿综采区队的安全生产，提高工作效率，确保人员身体健康，制定本安全管理制度。
第二条：煤矿综采区队的安全管理责任由区队队长负责，具体落实到各级责任人员。
队长必须具备相关的安全管理知识和技能，并确保下属队员进行安全培训。
第三条：区队队长必须制定全面、具体的安全管理制度，并向所有队员宣讲和落实，确保每个人都了解并遵守。
制度中应包括以下方面的内容：1. 安全生产责任：明确每个队员的安全生产责任，并制定相应的考核制度。
2. 安全设施：确保工作场所的安全设施完善，包括通风、防爆、防火、防尘等设施的检查和维护。
3. 安全操作规程：制定具体的安全操作规程，包括作业流程、安全标准、操作要点等。
并对所有队员进行安全培训。
4. 事故预防和应急处理：制定事故预防措施，并制定应急处理计划，确保在事故发生时能够迅速有效地应对。
5. 安全检查和监督：定期进行安全检查和巡查，及时发现和纠正问题。
对违反安全规定的人员进行处罚。
第四条：煤矿综采区队的安全管理制度必须经过安全监督机构的审核，并定期进行安全评估和检查，确保其有效性和可靠性。
第五条：对于新员工，必须进行安全培训，并由工作经验丰富的人员进行带教，确保其能够安全独立地开展工作。
第六条：队员在进行工作前必须佩戴符合标准的个人防护装备，并按照规定进行岗前检查，确保自身身体健康。
第七条：对于违反安全管理制度的队员，将根据情况进行相应的处罚，包括警告、罚款、停职等。
第八条：本安全管理制度自颁布之日起生效，并应定期进行检查和修订，确保其适应煤矿综采区队的实际工作需求。
以上即为煤矿综采区队安全管理制度的范文，具体的制度内容和要求可根据实际情况进行调整和完善。
煤矿综采区队安全管理制度范本（2）一、总则为了保障煤矿综采区队的安全生产，确保矿工的人身安全和财产安全，减少事故的发生，提高工作效率，特制定本安全管理制度。
该制度适用于煤矿综采区队所有队员的安全工作。
综采一队管理制度汇编
综采一队管理制度汇编综采一队2017年度目录第一章:干部管理包片制度 (1)第二章:考核制度 (2)第三章:机电管理 (5)第四章:考勤制度 (8)第五章:工资分配方案 (9)第六章:工伤管理： (11)第七章：采面质量标准化： (22)第一章干部管理包片制度为了加强我队先进区队建设，进一步转变思想观念，全面提升我队管理水平，提高工作效率，深层次激发广大干部职工爱岗敬业，对待工作尽职尽责的精神，保证采面安全生产。
特制订本办法。
一、组织机构成立综采一队考核领导小组组长：王自学朱太生成员：李金玉潘胜军牛群聚张国程聂海涛石粮通二、考核范围及考核周期班工长、验收员以上管理人员，每月25号前拿出评比结果。
三、考核管理办法根据有关科室对我队的罚款情况及验收完以后的扣分情况，采面达标、出现工伤事故率、机电设备影响、文明卫生、瓦斯超限、隐患整改、任务完成等情况为考评依据，多方面综合考查，每月25前对队管、班工长、验收员排出一二三名，对于考核评比第一名的按照矿上规定对班工长、验收员加发工资系数10％。
倒数第一名减发工资系数10％。
四、干部分工管理包片①队长王自学、书记朱太生主抓全面工作，一岗双责。
②工会主席：李金玉负责机、风两巷的文明卫生、质量达标工作。
③副队长：牛群聚、潘胜军负责采面工程质量。
④副队长：张国程负责安全生产。
⑤技术员：石粮通负责技术措施、“一通三防"。
第二章考核制度为了加强我队质量标准化建设，进一步转变思想观念，全面提升我队质量标准化管理水平，提高工程质量，深层次激发广大干部职工爱岗敬业，对待工作尽职尽责的精神，保证采面安全生产。
特制订本办法。
一、考核组织机构成立综采一队质量标准化考核领导小组组长：王自学朱太生成员：李金玉潘胜军牛群聚张国程聂海涛石粮通四、考核范围及考核周期验收员、班工长以上管理人员，每月25号前拿出评比结果。
五、考核管理办法根据有关科室对我队的罚款情况及验收完以后的扣分情况，采面达标、出现工伤事故率、机电设备影响、文明卫生、瓦斯超限、隐患整改、任务完成等情况为考评依据，多方面综合考查，每月25前对队管、班工长、验收员排出一二三名，对于考核评比第一名的按照矿上规定对班工长、验收员加发工资系数10％。
综采队管理制度
综采队管理制度一、引言为了更好地管理和组织综采队的工作，提高工作效率和团队协作能力，制定一套完善的综采队管理制度是至关重要的。
本文旨在就综采队管理进行详细阐述，并提出相应的管理要点和措施。
二、综采队组织架构1. 队伍职责- 综采队是负责采购和综合管理的专门团队，主要负责采购材料和设备，并协助其他部门解决采购方面的问题。
- 综采队负责与供应商进行合作，寻找合适的供应商，并对其进行评估和管理。
- 综采队需要与其他部门保持良好的沟通，协调各方之间的合作，确保采购工作的顺利进行。
2. 队伍人员分工- 综采队由一名团队负责人和若干采购专员组成。
- 团队负责人负责整体管理和协调工作，制定采购计划和预算，并与其他部门进行沟通协调。
- 采购专员负责具体的采购任务，包括寻找供应商、报价和谈判、合同签订等。
三、综采队工作流程1. 采购计划- 综采队根据公司业务需求和各部门的需求，制定年度、季度和月度的采购计划。
- 采购计划需要与其他部门进行充分沟通，了解他们的具体需求和时间要求。
2. 供应商评估与选择- 综采队根据采购计划，寻找合适的供应商，并对其进行评估。
- 评估指标包括供应商的信誉度、产品质量、价格和售后服务等方面。
- 综采队需要与供应商保持紧密的合作关系，及时获取相关的市场信息和产品动态。
3. 报价与谈判- 综采队负责向供应商索取报价，并根据公司的预算和采购需求进行谈判。
- 谈判过程中，综采队需要综合考虑价格、质量、交货期等因素，并与供应商达成合理的协议和合同。
4. 合同签订与管理- 综采队负责与供应商签订合同，并按合同的内容和要求进行相应的管理。
- 合同的管理包括对供应商交货时间、质量和售后等方面进行监督和跟踪，确保合同的履行。
5. 工作总结与改进- 综采队需要及时总结采购工作的经验和教训，并提出相应的改进措施。
- 综采队应定期向上级领导汇报工作进展，反馈问题和困难，并提出解决方案。
四、综采队管理要点和措施1. 规范和制度化- 综采队需要建立一套完善的管理规范和制度，明确工作职责和流程，确保工作的顺利进行。
综采队管理制度
十二、信息管理
12.1数据统计与分析
（1）建立完善的数据统计体系，确保生产数据的准确性和完整性。
（2）对生产数据进行定期分析，为生产决策提供依据。
12.2信息化建设
（1）推进信息化建设，提高生产管理的信息化水平。
（2）利用信息技术，实现生产数据的实时监控和远程管理。
（2）加强风险防范意识教育，提高队员对风险的识别和应对能力。
十七、合规性管理
17.1法律法规遵循
（1）及时了解和掌握国家相关法律法规，确保生产活动符合法律要求。
（2）建立合规性检查机制，定期对生产活动进行合规性审查。
17.2内部规章制度
（1）完善内部规章制度，确保其与国家法律法规相衔接。
（2）加强对内部规章制度的学习和宣传，提高队员的合规意识。
（2）对生产过程中的成本进行实时监控，发现异常及时处理。
9.2节能减排
（1）推广应用节能技术和设备，降低能源消耗。
（2）加强废弃物回收利用，减少污染物排放。
十、职业健康与劳动保护
10.1职业健康
（1）开展职业健康检查，确保队员身心健康。
（2）改善工作环境，降低职业病发生风险。
10.2劳动保护
（1）为队员提供合格的劳动保护用品，确保劳动过程中的安全。
15.2激励机制
（1）根据绩效评价结果，实施差异化激励措施。
（2）设立年终奖、优秀员工等荣誉称号，激发队员的工作积极性。
十六、风险管理
16.1风险识别
（1）定期开展风险识别和评估，确保生产过程中的潜在风险得到有效控制。
（2）建立风险数据库，对风险进行分类和跟踪管理。
16.2风险防范
综采队管理制度汇编
综采队管理制度汇编第一章综采队组织架构1.1 综采队的设立综采队是公司为了提高综采效率、节约成本，综合运用多种采矿方法开展采煤作业，降低生产成本，提高效益而设立的。
综采队下设队长办公室、生产部、安全质量部、机电部、经营部等职能部门。
综采队由队长领导，下设副队长、科长、主管等职务。
1.2 综采队的职责综采队主要负责公司规定的煤矿采煤生产任务，保证煤矿采煤生产安全、高效、低耗、高产。
主要职责包括：1）制定、组织实施生产方案和计划；2）组织制定综采队的内部管理制度；3）制定综采队的生产运行规程，防治违章违法行为；4）组织生产生活一体化管理，保证生产生活和谐发展；5）组织矿工技能培训，提高综采队整体素质。
1.3 综采队的管理体系综采队的管理体系包括：队长办公室、生产部、安全质量部、机电部、经营部等职能部门，队长办公室是综采队的领导核心，主要负责制定队的发展战略、规划、指导、督促、协调、决策等，各职能部门是综采队的执行力量，主要负责根据队长办公室的各项决策，制定具体计划和措施，落实到位。
第二章综采队工作制度2.1 岗位设置根据工作需要，规定综采队的岗位设置，主要包括生产部门、安全质量部门、机电部门、经营部门和行政管理部门。
2.2 岗位职责规定综采队各个岗位的职责和权限，明确各部门、各岗位的责任主体，细化工作任务和具体实施方法，确保工作的有序进行。
2.3 岗位考核规定综采队的岗位考核制度，主要包括对员工的工作质量、工作效率、工作态度等进行评估，制定奖惩措施，激励员工积极工作。
2.4 岗位培训规定综采队的岗位培训制度，主要包括对新员工的技术培训、安全培训、作业流程培训等，以及定期进行员工岗位培训、技能培训等，提高员工的综合素质。
第三章综采队安全管理制度3.1 安全生产责任制规定综采队的安全生产责任制度，包括队长办公室对生产、安全、质量等工作的全面领导责任，各部门负责人对本部门相关工作的具体落实责任。
3.2 安全管理机构规定综采队的安全管理机构设置，包括安全生产委员会、安全生产监督管理部门、安全生产管理工作小组、安全生产责任部门等。
煤矿综采区队安全管理制度(3篇)
煤矿综采区队安全管理制度第一章总则第一条为了保障煤矿综采区队的安全生产，提高全体员工的安全意识，落实安全责任，制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于煤矿综采区队的所有工作人员。
第三条安全管理基本理念：1. 安全第一，预防为主；2. 依法管理，科学决策；3. 全员参与，责任明确；4. 完善机制，持续改进。
第四条安全管理的目标：1. 确保矿井安全和有效的生产；2. 提高员工安全意识和技能；3. 降低事故发生率和抢险时间。
第二章组织管理第五条安全管理组织机构1. 设立煤矿综采区队安全生产领导小组，负责制定安全管理规定，组织协调安全工作；2. 设立安全部门，负责安全事故的调查和分析，制定安全培训计划，组织实施安全检查和演练；3. 安全管理人员要具备相关的专业知识和技能，经过培训合格后才能上岗。
第六条安全责任制1. 煤矿综采区队领导负有全面负责的安全责任，要制定安全生产目标，监督安全工作的执行；2. 各部门负责人要履行安全生产职责，组织制定本部门的安全管理制度；3. 每个员工都要严格遵守安全管理制度，积极参与安全培训，发现安全隐患及时报告。
第三章安全生产控制第七条安全生产许可证1. 煤矿综采区队必须持有有效的安全生产许可证，按照许可条件执行安全生产；2. 每年定期复审，确保安全生产达到要求。
第八条安全环境管理1. 综采区实施24小时实时监控系统，监测环境参数；2. 定期进行安全环境评估，保证矿井内环境符合安全要求。
第九条安全设备管理1. 综采区配备齐全的安全设备，如现场通讯设备、安全吸附器、安全帽等；2. 定期检查和维修安全设备，确保其正常工作。
第四章安全生产操作第十条作业前准备1. 作业前必须核查瓦斯浓度、通风系统运行状况等，确保作业环境安全；2. 作业前必须配备齐全的个人防护装备，如瓦斯检测仪、呼吸器等。
第十一条安全操作规程1. 严格按照操作规程进行作业，禁止违章作业；2. 禁止酒后作业，禁止擅自改动设备和工艺。
煤矿综采区队安全管理制度范文(三篇)
煤矿综采区队安全管理制度范文第一章总则第一条为加强煤矿综采区队的安全生产管理，确保人员生命财产安全，根据《煤矿安全法》等有关法律法规的规定，制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿综采区队的安全管理工作。
第三条综采区队安全责任制：综采区队的队长负责本区队的安全管理工作，全体队员有权根据职责和权限参与安全管理工作。
第四条综采区队应当按照上级单位的要求，建立健全安全管理制度，明确安全责任、安全流程、安全控制措施等，并进行定期的检查评估。
第五条综采区队应当加强安全培训，提高队员的安全意识和技能，确保队员能够熟练掌握应急处置程序。
第六条综采区队应当积极参与各级安全活动，增强安全文化，提高安全管理水平。
第二章安全责任第七条综采区队的队长是本区队的安全生产第一责任人，负责制定和实施本区队的安全管理制度，并组织开展相关的培训工作。
第八条综采区队的队长要保证本区队的安全设施运行良好，定期检查设备的安全性能，及时消除安全隐患。
第九条综采区队的队员应当按照本区队的安全管理制度和规章制度，正确佩戴个人防护装备，严禁违章操作。
第十条综采区队的队员发现安全隐患或者事故，应立即报告队长，并采取合理有效的措施进行处置。
第三章安全流程第十一条综采区队应当按照煤矿安全生产要求，制定严密的安全流程，并将其落实到位。
第十二条综采区队在进入作业现场之前，必须进行安全检查，确保作业场所符合安全要求。
第十三条综采区队在进行作业时，必须按照规定的方式进行，并严格执行相关的安全操作措施。
第十四条综采区队在作业中遇到突发事故或者异常情况时，应按照应急处置程序进行处理，并及时向上级单位报告。
第四章安全控制第十五条综采区队应当建立完善的安全控制措施，确保作业现场的安全。
第十六条综采区队应当定期检查和维护作业设备，确保其安全运行。
第十七条综采区队在进行作业时，必须遵守煤矿安全规程和操作规程，禁止擅自修改、破坏或者削弱安全设施。
第十八条综采区队应当加强对作业人员的监督管理，严禁酗酒、吸烟等行为。
综采队管理制度汇编
第一部分：安全生产责任制（一）队长安全生产责任制1、在分管经理领导下，全面负责本队的安全生产和行政工作，是本队安全生产第一责任者。
2、建立健全本队安教培组织机构，制定安教培管理规章制度，负责组织全队职工安全知识学习和技术业务培训，及时传达贯彻上级及矿有关安全生产文件、指令，努力提高职工安全意识和技术素质，抓安全生产。
3、负责组织落实矿下达的安全生产任务，优化劳动组合，实现正规循环作业，完成或超额完成各项安全生产指标。
4、加强现场管理，严格按照作业规程组织施工，根据安全生产实际及时分析解决生产过程中出现的各种实际问题，对本队范围内工作面发生的特殊变化，必须有针对性的预防措施，确保安全生产。
5、建立健全各项安全生产管理制度，认真做好本队日常安全生产考核工作，严格落实安全生产责任。
6、严格干部现场交接班制度和队干部轮流跟值班制度，经常主持班前会、班后会和下井带班。
工作面发生各类事故时，必须及时赶到现场，查明原因，落实人员，制定措施，组织人员进行抢救和处理。
按时参加矿安全大检查和矿安全例会，定期组织召开本队安全会议，对造成事故的严重“三违”人员，要严格按照“四不放过”原则追查处理。
7、定期召开队领导班子会、生产平衡会和安全例会等日常会议，每周总结本队安全生产任务，并安排下周安全生产任务，不断提高管理水平。
8、加强职工队伍建设，协助支部书记做好职工思想政治教育，抓好全队精神文明建设。
9、鼓励、支持职工提出合理化建议，支持开展技术革新和劳动竞赛。
10、服从领导、听从指挥，准时参加矿有关会议，定期向分管领导汇报工作，主动接受有关部门的监督检查。
11、按矿准军事化要求，负责本队准军事化管理工作。
12、增强成本意识，加强材料备件消耗管理，做好修旧利废回收工作。
13、按质量标准化要求确保工作面规格质量优良。
14、熟练掌握工作面回采范围内的地质构造、通风、瓦斯、煤尘、顶板、水、火、机电运输等情况，掌握灾害预防措施，熟悉避灾线路。
煤矿综采区队安全管理制度范文(4篇)
煤矿综采区队安全管理制度范文一、总则为了保障煤矿综采区队的安全运营，确保人员和设备的安全，提高生产效率，制定本安全管理制度。
二、组织架构1. 综采区队由一名队长负责管理，队长下设安全副队长和生产副队长。
安全副队长负责安全管理，生产副队长负责生产安排。
2. 综采区队还应有足够的安全人员和技术人员，负责日常检查和维护工作。
三、安全培训与教育1. 综采区队每年进行定期的安全培训与教育，包括事故防范、急救知识和应急预案等。
2. 综采区队新入职人员必须接受安全培训并通过考试后方可上岗。
3. 综采区队应建立安全教育档案，记录每位队员的培训情况。
四、作业安全规范1. 综采区队在作业前应进行工作许可和风险评估，并编制详细的作业方案。
2. 综采区队作业现场要标明警示标志，设置合理的防护设施。
3. 综采区队作业人员必须正确佩戴个人防护装备，严禁乱穿乱戴，保持良好的工作状态。
五、设备维护与检修1. 综采区队应建立设备台账，记录设备的使用情况、维修记录和维修计划。
2. 综采区队定期对设备进行检查、保养和维修，确保设备正常运行。
3. 综采区队禁止使用损坏或未经维修的设备。
六、应急预案与演练1. 综采区队应制定应急预案，明确应急责任人和应急措施。
2. 综采区队应定期进行应急演练，提高队员们的应急反应能力。
七、违规惩罚机制1. 对于违反安全管理制度的人员，根据违规情况轻重，进行相应处罚，包括扣减工资、责令停工、记过警告等。
2. 对于造成严重事故的人员，将依法追责并进行相应处理。
八、安全巡查与检查1. 综采区队应定期进行安全巡查，发现问题及时整改。
2. 定期邀请煤矿安全监察部门进行安全检查，确保综采区队的安全工作符合要求。
九、附则本安全管理制度自颁布之日起生效。
综采区队的队长、安全副队长和生产副队长应严格执行本制度，并负责本单位的安全管理工作。
以上制度经公司领导审批通过，并列入综采区队的日常管理，违反制度者将受到相应惩罚。
制定人：审核人：批准人：日期：日期：日期：煤矿综采区队安全管理制度范文（2）第一章总则第一条为了保障煤矿综采区队安全生产，提高安全管理水平，制定本制度。
综采一区管理制度管理汇编(DOCX 54页)
目录第一部分区队管理制度........................ 错误!未定义书签。
一、安全目标管理制度 .......................... 错误!未定义书签。
二、劳动考核管理制度 .......................... 错误!未定义书签。
三、安全质量标准化管理制度 .................... 错误!未定义书签。
四、隐患排查治理制度 .......................... 错误!未定义书签。
五、事故报告和分析处理制度 .................... 错误!未定义书签。
六、“三位一体”交接班制度 .................... 错误!未定义书签。
七、工程质量验收管理制度及考核标准 ............ 错误!未定义书签。
八、安全管理合理化建议制度 .................... 错误!未定义书签。
九、三违考核管理制度 .......................... 错误!未定义书签。
十、应知应会学习考试管理制度 .................. 错误!未定义书签。
十一、规程措施学习提问考试制度 ................ 错误!未定义书签。
十二、岗位流程操作描述管理制度 ................ 错误!未定义书签。
十三、材料管理制度 ............................ 错误!未定义书签。
十四、请销假管理制度 .......................... 错误!未定义书签。
十五、“三违”帮教管理制度 .................... 错误!未定义书签。
十六、值班、跟班管理制度 ...................... 错误!未定义书签。
十七、工资分配实施细则 ........................ 错误!未定义书签。
十八、薄弱人员排查帮教制度 .................... 错误!未定义书签。
煤矿综采区队安全管理制度模版（4篇）
煤矿综采区队安全管理制度模版一、安全责任制度1. 综采区队负责人担任全面安全责任人，负责综采区队的安全管理工作。
2. 综采区队安全员负责具体的安全管理工作，并协助综采区队负责人履行安全责任。
3. 综采区队的每个队员都有责任保障自己和他人的安全，严格遵守安全操作规程。
二、安全生产制度1. 所有综采区队人员必须参加安全生产培训，了解煤矿安全生产相关法律法规和操作规程。
2. 综采区队必须建立完整的安全管理制度，包括班前安全会议、安全巡视制度、安全生产管理制度等。
3. 综采区队必须合理设置警示标志和安全设备，确保综采作业安全。
4. 综采区队必须进行定期的安全检查和隐患排查，及时整改安全隐患。
5. 综采区队必须配备必要的消防设施和器材，并定期进行维护和检修。
三、事故应急管理制度1. 综采区队必须建立健全的事故应急预案，包括事故报警、人员疏散、紧急救援等应急措施。
2. 综采区队必须进行事故应急演练，提高应急反应和处置能力。
3. 综采区队必须随时保持与相关部门的联系，及时报告和协助处理事故。
四、安全教育与培训制度1. 综采区队必须定期组织安全教育与培训，包括安全操作规程、事故案例分析、危险源辨识等内容。
2. 综采区队必须进行定期的技术培训，提高队员的操作技能和安全意识。
五、奖惩制度1. 综采区队对安全工作做出突出贡献的人员进行表彰和奖励。
2. 综采区队对违反安全管理制度的人员进行相应的纪律处分，严禁违章作业和违反安全规定行为。
煤矿综采区队安全管理制度的建立和执行，能够有效地保障综采作业的安全，预防事故的发生，保护综采区队人员的生命和财产安全。
煤矿综采区队安全管理制度模版（2）第一章总则第一条为了加强煤矿综采区队的安全管理，确保生产安全，保障职工身心安全，维护企业的合法权益，根据《煤矿安全法》、《煤矿安全规程》等相关法律法规，制定本安全管理制度。
第二条本制度适用于煤矿综采区队的安全管理工作，包括综采工作面、巷道、通风系统、水文地质等。
综采队管理制度汇编
综采队管理制度汇编一、概述综采队是煤炭行业地下综合采矿队伍的重要组成部分，作为生产力的代表，对于确保煤炭生产的安全高效具有不可替代的作用。
为了加强对综采队的管理，规范综采队的行为，提高生产效益和安全生产水平，本文将对综采队管理制度进行汇编。
二、机构设置综采队的机构设置应该根据实际情况进行科学合理的规划，以下是通常的机构设置：1.队长：全面负责综采队的生产运行和管理工作2.副队长：协助队长完成各项工作，特别是管护方面的工作3.领班：负责指挥工人进行具体作业，并保证安全生产4.机电组长：负责机电设备的运转和维护5.安全员：负责安全生产工作6.监生：负责对综采队的生产现场进行监督管理7.纪检组长：负责纪检工作三、管理制度1.日常管理制度（1）班前会每个生产班次开始前要进行班前会，召集班组长和全员职工参加，班前会的主要内容包括交流上一班次的情况、分析本班次的工作量和难点、讨论安全生产和环保问题等。
（2）安全电视台安全电视台可以为每个生产区域安装，定期向职工播放安全工作的知识和技能，提高职工安全防范意识和应急处置能力。
（3）机电设备管理制度机电设备是综采队非常重要的生产资料，为了保障综采队的正常生产，必须制定相应的机电设备管理制度。
主要工作内容包括设备完好率的统计、检修计划的制定、排查设备存在的问题等。
2.安全管理制度（1）培训制度为了加强职工的安全意识和安全管理能力，应定期组织安全教育和技术培训活动。
包括矿井安全规程的宣传、应急求生知识、安全防范技能和心理素质等。
（2）工作任务责任制度每个生产班次都应制定相应的工作任务，明确工作目标、任务内容和工作要求，同时要明确各个职工的责任。
（3）矿山安全规程矿山安全规程是保障工人生命财产安全的重要依据，应该所有职工都要熟知，坚决执行。
同时在安全规程之上，还应根据地质、气象等条件特点制定综采队的安全管理规程，明确应急预案和应急预案演练。
3.质量管理制度（1）质量目标制度综采队要制定相应的质量目标，目标要具有可行性和可量化性，以便于对综采队的生产状况进行量化评估，从而发现问题，改进质量。
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综采一队管理制度汇编综采一队2017年度目录第一章:干部管理包片制度 (1)第二章:考核制度 (2)第三章:机电管理 (5)第四章:考勤制度 (8)第五章:工资分配案 (9)第六章:工伤管理： (11)第七章：采面质量标准化： (22)第一章干部管理包片制度为了加强我队先进区队建设，进一步转变思想观念，全面提升我队管理水平，提高工作效率，深层次激发广大干部职工爱岗敬业，对待工作尽职尽责的精神，保证采面安全生产。
特制订本办法。
一、组织机构成立综采一队考核领导小组组长：自学太生成员：金玉胜军牛群聚国程聂海涛粮通二、考核围及考核期班工长、验收员以上管理人员，每月25号前拿出评比结果。
三、考核管理办法根据有关科室对我队的罚款情况及验收完以后的扣分情况，采面达标、出现工伤事故率、机电设备影响、文明卫生、瓦斯超限、隐患整改、任务完成等情况为考评依据，多面综合考查，每月25前对队管、班工长、验收员排出一二三名，对于考核评比第一名的按照矿上规定对班工长、验收员加发工资系数10％。
倒数第一名减发工资系数10％。
四、干部分工管理包片①队长自学、书记太生主抓全面工作，一岗双责。
②工会主席：金玉负责机、风两巷的文明卫生、质量达标工作。
③副队长：牛群聚、胜军负责采面工程质量。
④副队长：国程负责安全生产。
⑤技术员：粮通负责技术措施、“一通三防"。
第二章考核制度为了加强我队质量标准化建设，进一步转变思想观念，全面提升我队质量标准化管理水平，提高工程质量，深层次激发广大干部职工爱岗敬业，对待工作尽职尽责的精神，保证采面安全生产。
特制订本办法。
一、考核组织机构成立综采一队质量标准化考核领导小组组长：自学太生成员：金玉胜军牛群聚国程聂海涛粮通四、考核围及考核期验收员、班工长以上管理人员，每月25号前拿出评比结果。
五、考核管理办法根据有关科室对我队的罚款情况及验收完以后的扣分情况，采面达标、出现工伤事故率、机电设备影响、文明卫生、瓦斯超限、隐患整改、任务完成等情况为考评依据，多面综合考查，每月25前对队管、班工长、验收员排出一二三名，对于考核评比第一名的按照矿上规定对班工长、验收员加发工资系数10％。
倒数第一名减发工资系数10％。
六、队管干部责任区划分①队长自学、书记太生主抓全面工作，一岗双责。
②工会主席：金玉负责机、风两巷的文明卫生、质量达标工作。
③副队长：牛群聚、胜军负责采面工程质量。
④副队长：国程负责安全生产。
⑤技术员：粮通负责技术措施、“一通三防"。
七、考核项目及评分标准根据采煤队的工作特点，分别对安全、质量、生产任务三面进行考核打分。
其中安全40分，质量30分、生产任务30分。
八、奖惩制度（一）队管干部考核：1、根据矿上的考核情况，从完成任务、质量标准化、安全、煤质等面的综合考评，对队管干部及管理人员按照正职的50%奖惩考核。
2、队管人员不接队里或调度室，一次扣50元，三次取消当月话费。
（二）对生产班考核制度：生产班，因质量达标、安全隐患、违章作业出现罚款的按照所罚额度的10%对班、工长、验收员，进行处罚，班（工）长要及时填写好隐患排查卡、及隐患排查台帐，队里每星期一进行检查，每缺一次扣当班、班（工）长30分。
1、安全面：①出现轻伤（鉴定为工伤）及以上事故及瓦斯超限事故每发生一起，所有管理人员安全上均不得分，发生一起轻伤1人责任事故的，责任单位当班班组长罚款200-300元、分管副职免职、书记、队长各罚款300-500元。
没收责任单位管理人员安全风险抵押金50%。
②发生斜巷跑车及运输大巷机车追尾、撞车事故的，对责任单位罚款2000—5000元，直接责任者下岗培训、罚款300-500元，对当班跟班干部、队长、书记各罚款500-1000元；因安全监督检查不到位而造成事故的，对负有安全监管责任的责任人罚款300-500元。
③对不按措施要求施工，造成工程质量低劣、形成事故隐患或造成事故的，对当班责任人、班长、验收员各罚款200-300元，当班跟班干部各罚款300-500元。
无措施施工的，对当班责任人、班长、验收员各罚款300元，当班跟班干部、主管技术员各罚款300-500元，书记、队长各罚款500-1000元。
④当班个人违章造成工伤，对本人罚款500元：由班工长统一安排集体违章造成工伤，对班工长及责任各罚款500元：因违章指挥造成工伤，对责任人罚款500元：因违章造成单位罚款，个人承担。
2、质量面：①月末质量达标检查达不到规定等级的，扣班子所有成员每人3-5分。
因存在重大隐患或工程质量低劣被上级部门停产、停运的，对责任单位罚款3000-5000元，对相关责任人罚款300-500元；被矿停产、停运的，对责任单位罚款1000-3000元，对相关责任人罚款100-300元。
②战线评比最后一名的，扣所有班子成员每人3分。
③因采面质量原因被上级领导停面的，对书记、队长各扣20分，凡出现重大隐患，对责任单位罚款2000-5000元，对相关责任人罚款200-500元；隐患整改不及时出现重复隐患的，对责任单位相罚款1000-3000元，对相关责任人罚款100-300元；集团挂牌隐患没有在规定时间整改或及时验收销号的，对责任单位罚款1000-2000元，对相关责任人罚款100-200元。
其他负有管理责任的人员各扣10-20分。
④每月25号前，队里对三个生产班进行月度质量评比，评出一二三名，第一名，验收员、班工长以上人员按照矿上规定加发工资系数10％，倒数第一名，减法工资系数10％。
⑤因月评比质量不达标的，队长、书记被领导点名批评，做检查的，对其他负有责任的管理人员各扣5-10分，并对线管理干部罚款500元，班工长罚款500元，验收员罚款300元。
生产任务面：队里每月根据矿上下达的原煤生产任务，分解到三个生产班组。
四点班、零点班承担当月1.1%任务量，八点班承担80%任务量，月底根据推进度统计原煤产量，三班按工序核算产量，少500吨扣当班总工资5%，依此类推。
如矿按照百分比奖罚队管人员，队按同比奖罚同比生产班管理人员。
（三）、安监局、生产处、技术科等相关单位对我单位进行检查，查出哪班隐患造成罚款由当班承担，因个人违章造成罚款，个人承担20%，因涉及管理人员造成违章，管理人员承担20%。
第三章机电、设备管理制度按照2015年10号文件要求，我队特制订机电管理规定如下：一．责任划分：1.机电副队长聂海涛：对机电管理负全面责任。
2.机电班长健：对机电管理负主要责任。
3.防爆电工健：对机电管理负直接责任。
二．具体分工负责：1.保会、房延召负责：泵站、风巷、采面、机巷所有开关失爆、接线盒、喇叭嘴、各种小线失爆，绞车开关失爆，开关上架，接地极等负全责。
2.房延召负责：采面电缆槽的电缆、煤机各种失爆。
3.佳安负责:风、机两巷喷雾，采面架间喷雾，测压表、片阀完好等更换。
4.保会负责：风巷绞车的一坡三挡，开关闭锁、上架，绳头的变化。
5.晓伟负责：两部溜子的日常检修、维护、注油。
6.各个负责人按照具体分工认真填写好各种检修记录。
三．考核制度1.机电大班人员按照责任划分，包机、包片到人，要确保所包设备运转正常，开机率100%，出现因检修不到位，导致设备影响正常生产的或因各种质量达标不合格等情况，对责任人处罚按照上级部门处罚的10%。
2.遇到有紧急处理的、影响生产的活儿，队里打通知，机电副队长聂海涛、大班班长健，两人必须来一人，如果打不接或来不了，一次罚款现金100元，不交现金扣工资200元。
3.机电副队长聂海涛、大班班长健不排轮休，两人不能同时休班，机电副队长休班，由班长健安排检修任务。
4、因各片、各段分管责任区检查出问题，由该段责任人负责处理。
一、煤机1、上下摇臂责任人分开，出油嘴、注油嘴每班保持畅通，如有堵塞，每次扣100分。
2、煤机所有部位连接螺丝、销子、液压螺母，如有丢失或损坏，每次扣煤机司机100分。
3、煤机所有添用油脂，不按规定添加、添错，对加油人员每次扣300分。
4、煤机上下滚筒、截齿、截齿套的更换，上下滚筒责任人分开，缺截齿、截齿套一处每次扣50分。
5、煤机安全轴断，第一次扣200分，第二次扣400分，依次类推，直至采面结束为止。
二、泵站司机1、大班配合八点班泵站司机每天刷滤网。
2、每天八点班，负责管泵人员及八点班泵站司机加油。
3、四点、零点班若泵缺油，由带班干部在场可加油，油位不要过高，油脂不能加错，每加错一次，扣泵站司机200分。
4、泵站各种泵上所用配件齐全，备件使用后及时向队里汇报，因备件已用影响下班，对泵站司机每次扣50分。
5、泵站留一根安全轴，三班交班，当班更换后立即向队里汇报，如影响下班，每次扣200分。
6、溜子板、分链器、元宝螺丝，机分链器、板，采面更换以后，由泵站司机向队里汇报，如影响下班，每次扣100分。
三、采面溜子1、机头与机搭接，机里槽帮与采面机头底槽帮平面对齐，机槽帮距采面溜子大轴不得小于200mm，否则每次扣300分。
2、载机缺刮板，及时更换，如有配件不更换，少一个扣50分。
3、机连接螺丝，推断一条扣30分。
四、两巷喷雾1、风巷三道喷雾：由验收员交班，因缺管或喷雾不能正常使用，以矿、局检查罚款为标准，个人承担10%。
2、采面架间喷雾：由当段交班，缺管子，每根扣50分，如有损坏需要更换，由检修支架人员负责，如因损坏无处理，以矿罚款为标准，个人承担10%。
3、机机头喷雾、机头二节喷雾由机人员负责，采面溜子喷雾、机机尾喷雾由采面溜子司机负责，如缺管或不能正常使用，每次扣100分。
五、电机管理1、烧摇臂电机：因煤机司机人为造成电机烧，如上摇臂电机烧，扣看上滚筒人员500分，中间部管行走人员扣300分。
如下摇臂电机烧同上。
2、机烧电机：因人为导致电机烧，对开机人员扣500分。
3、采面溜子烧电机：因人为导致电机烧，机头低、拉回煤、溜子死、频繁闷车，对责任人扣600分。
因班工长晃烧、，个人承担责任，扣600分。
第四章考勤制度1、人员出勤：大月出勤24天，小月出勤23天。
无特殊情况必须上够班，无故旷工上不够者，按原工资的50%开资。
技校生每月上够20个班，上不够者按原工资的50%开资，特殊情况例外。
上班不足5个的不开资；有特殊情况上5个以上不足保勤的按原工资50%开资，如上10个班以上，个人有病或家中有急事的按正常开资。
2、溜子司机、煤机司机、泵站司机、打矸工每天只能一人轮休；无特殊情况多休的，罚当班工班长各扣100分。
3、生产班人员请假给工长请假，不请假者扣100分，不请假者多休一天加扣100分。
4、工班长请假直接由队长、书记批准。
不请假者每人一天扣200分。
工班长请假时必须相互打招呼，保证两人上班未事先通知两人同时休班的，每人按照400分处罚，如果一个班里一个班长请假时间较长（或有其他特殊情况），其他两个人经队长批准同意后，可以休息。