综采队区队自治精细化管理制度汇编

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综采队管理的工作目标：以杜绝各类事故为目标，贯彻“零”理念，建立并完善安全管理目标体系。

把杜绝现场隐患、消灭现场事故作为区队自治目标,把不制造现场隐患作为班组自理目标,把杜绝“三违”现象、实现“四不伤害”作为岗位自律目标。

以提升管理水平为目标，拉高标杆，树标、创标，实施对标管理。

区队以细化工序流程、强化作业控制、实现工序达标为重点，班组以细化现场作业组织、强化现场施工质量、实现现场达标为重点，岗位以提高安全意识、“上标准岗、干标准活”、提高工作质量、实现岗位达标为重点，通过树标、对标、达标、创标，提升基层、基础建设水平，夯实安全根基。

综采队根据实际情况，制定了综采队“精细化管理制度”和“2+1”考核体系。

个人自律以自主保安实现“四不伤害”为核心，以提高安全意识、岗位操作技能、危害辨识知识、紧急避险技巧为着力点。

培养员工的“事前预防能力”、“紧急状态处置能力”和“自救互救能力”，激励员工“我会安全、我能安全”主要办法：开展月度“星级员工”和“学习标兵”争创活动。

并通过开展“手指口述”、“岗位描述”、技术比武等活动，规范职工操作行为，实现“员工自律”。

班组自理以不制造事故隐患为核心，以抓当班班前科学组织、班中动态监督、班尾安全收工为着力点。

完善班组班前会、交接班、隐患排查治理、班组和各岗位操作标准等制度，规范了安全质量管理、互保联保、制止三违等班组台账和记录管理，班组之间、赛安全、比质量的积极性，从而促进安全“班组自理”。

区队自治以执行安全制度、标准、措施为核心，以行为规范化、工作流程化、现场标准化为着力点。

将区队自治安全主题活动引向深入，我队把区队长安全结构工资的考核涉及范围由以前单一的涉及日常安全扩展到工程质量、机电运输、通风及培训等方面，基本覆盖了安全管理工作的全过程，极大的激发了区队长做好安全工作的积极性和主动性，管理思路由生产转向安全，安全管理由粗放转向精细，全面推进了区队自主治理。

第一条“区队管理”即：区队自治、班组自理、员工自律。

我们的目的是利用“区队管理”来激发个岗位、各层次人员的主观能动性，三者之间互相关联、利益相牵。

从而增强干部职工安全意识的提高和自我管理的能力，形成“事事有人管，物物有人问”的良好局面。

第二条“区队自治”制度共包含：“双基”建设考核办法、安全检查制度、重点岗位交接班制度、安全培训制度、安全质量标准化管理制度、安全办公会制度、安全活动日制度、班前会制度、管理干部24小时值班制度、事故隐患排查制度、安全互联保制度等制度。

第三条“班组自理”共包含：对班组长的考核办法、安全星级班组争创制度、岗位操作标准及规范、出勤及请销假管理制度、班组培训管理办法等制度。

第四条“员工自律”共包含：员工行为规范制度、星级员工争创管理办法、员工协作伙伴管理制度和员工安全奖罚制度等制度。

第五条“区队自治”建设以区队“三违”、隐患自查与排查为基础对区队自查三违及隐患给予检查人奖励安全结构工资抵押分，对隐患或三违班组、个人给予扣罚安全结构工资抵押分的办法，调动区队主动查处三违、隐患的积极性和提高班组对安全的警惕性和预防性，促使区队自治。

第六条“班组自理”是以班组所发生三违、隐患、培训、安全伙伴等进行对班组考核，以星级班组争创的原则促使班组实现自理。

第七条“员工自律”建设，我们要求职工在每项作业前，必须预想现场有可能出现的危险和措施，之后采取有效措施，消灭危险与隐患，方可进行作业，职工知危而自危，从而实现职工自律。

第一篇区队自治区队自治以执行安全制度、标准、措施为核心，以行为规范化、工作流程化、现场标准化为着力点。

第一章完善区队制度第一节“区队自治”双基建设考核办法一、《“区队自治”双基建设考核办法》指导思想：全面贯彻落实安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针，坚持科学发展观，坚持安全发展。

二、《“区队自治”双基建设考核办法》目的：以精细化管理、质量标准化为切入点，充分利用“安全结构工资”的考核进一步完善细化队内各种规章制度及台帐记录，做到各种文件资料齐全；严格落实各级安全生产责任制，充分发挥每一位员工积极主动性，认真履行好各自岗位职责，保证安全生产，从而全面提高基层基础工作水平。

三、《“区队自治”双基建设考核办法》意义：把安全生产责任逐级延伸到工作现场和每个职工，充分发挥职工自我管理、自我约束的主动性、自觉性、积极性和创造性，规范干部的管理行为，规范职工的操作行为，形成抓好安全生产的稳定有序的管理机制。

四、《“区队自治”双基建设考核办法》工作目标（一）坚持人本管理，树立“从零开始，向零奋斗”理念，营造安全文化氛围；加强基本技能培训,创建学习型区队。

（二）强化制度建设，推进责任制落实，促进安全长效机制形成。

五、《“区队自治”双基建设考核办法》组织机构组长：队长副组长：副队长技术副队长（员）成员：班组长双基员办事员领导小组下设办公室，办公室设在综采队值班室，队长任办公室主任，具体负责“双基建设”和考核的组织和实施。

六、“双基建设”领导小组的职责划分（一）组长的职责：组长是本队的“双基建设”工作第一责任人；（二）副组长的职责：直接负责所跟班组的安全生产工作；技术副队长（员）具体负责验收班的安全生产工作、作业规程、措施的审批贯彻、全员培训及“双基建设”管理具体工作；机电副队长负责机电班安全生产工作。

（三）成员的职责：各班组长认真执行制度的各项安全生产管理制度，直接负责本班组的安全生产工作，班组长是本班组安全生产的第一责任者。

办事员及时的统计好各种数据台帐；双基员负责具体整理制度落实的内业资料。

七、考核范围：在册干部职工。

第一条副队长双基 (安全效果) 考核办法（一）考核办法1、实行100分抵押考核办法。

工资总和×副队长安全考核得分(或百分比)合计。

2、取副队长工资的30%作为安全结构工资进行二次分配。

3、副队长安全结构工资=所有副队长提取30%4、考核内容：工人对其工作安排情况、工作面管理情况、工作态度的考核；队长对其执行力、处理问题效果、值班记录填写情况的考核；跟班效果考核和责任心、个人素质、个人能力的考核四部分。

（二）考核细则（见附表1：副队长“双基”建设考核细则）第二条区队对班组（长）的考核办法（一）班组考核办法1、生产班人均抵押100分（第一名人均125分；第二名人均115分；第三名人均105分；第四名人均95分；第五名人均85分；第六名人均75分）。

2、机电班人均抵押90分（第一名人均95分；第二名人均85分）。

3、验收班人均抵押80分。

4、岗位工及杂活人均抵押70分。

5、地面人员人均抵押70分。

6、个人安全结构工资=矿分配的安全结构工资÷所有员工总得分×个人得分。

（二）对班组长的考核运用班组考核结果对班组长进行安全奖罚考核（三）考核细则（见附表2：验收班组“双基”建设考核细则、附表3：生产班组“双基”建设考核细则、附表4：机电班组“双基”建设考核细则、附表5：岗位班组“双基”建设考核细则、附表6：班长“双基”建设考核细则）第三条职工操作行为规范考核办法职工操作行为规范考核见附表7、附表8第四条安全星级班组争创办法（一）安全星级班组考核标准1.三星级班组：无事故、无主要隐患、无“三违”；2.二星级班组：无事故、无“三违”；3.一星级班组：班内无重大隐患及轻微伤以上事故发生。

（二）安全星级班组奖励标准1.“三星级班组”生产班人均30分、班长45分、组长36分，机电班人均27分、班长40分、组长32分，验收班人均24分、班长36分，岗位工及地面人员人均21分。

2.“二星级班组”生产班人均20分、班长30分、组长24分，机电班人均18分、班长27分、组长21分，验收班人均16分、班长24分，岗位工及地面人员人均14分。