项目开发流程图
预研项目开发流程图
不通过 通过
通过
通过 按任务书实施预 研项目 准备阶段评审材 料
领导监控项目活 动 研究阶段
执行监控项目实 施
预研阶段评审
不通过 文档规定&经验总 结
不通过通过ຫໍສະໝຸດ 验收结果通报 初步确定转化策 略 文档规定&经验总 结 结束
成果发布阶段
预研项目开发流程 概念提出人 预研负责人 资源部门负责人 预研项目组 输入 输出 备注
1
提出概念
1 概念建议书
概念阶段
接受预研概念
概念论证
2
立项 通过
2 立项建议书
2 项目任务书
组建预研组
制定调研方案 调研阶段 领导监控调研活 动 执行监控调研活 动
调研 准备阶段评审材 料 文档规定&经验总 结
调研阶段评审
软件项目工作流程图
售前准备利水新华（北京）科技有限公司质量记录软件项目开发流程图开始 售前项 目 实 销售立项软件组 综合组 商务技 术 支 持 任 务 书销售立项报告 合同评审记录表签订合同工 程 立 项 任 务 书 施设计开发开发任务书需求分析工程立项报告书实施策划测试记录及问题处理表进度管理表集成测试安装调试 申请表安装调试培训 评估表用户 测试测 试 记 录 项目移交 申请表初验报验申请表试运行及表理处题问项 目 服项目移交接收内容 登记表项目维护 终验申请终验终验报告质保期维护务服 务 及 维 护 记 录 结束1实施策划利水新华（北京）科技有限公司质量记录实施流程图（一）售前控制编写立项报告•工程立项报告书立项评审N•评审记录客户Y评审通过•立项通知•变更申请需求分析Y客户沟通、交流编写软件需求规格说明书•软件需求规格说明书•测试用例N需求评审编制项目测试用例编制项目进度评审通过Y任务分发•交流纪要•变更记录•进度管理表•客供财产清单•开发任务书•空间数据或美工处理任务书•采购申请•进度报告•评审记录•变更申请系统设计2实施流程图（二）需求分析系统设计编写需求解读软件设计说明书数据库设计说明书•软件设计说明书•数据库设计说明书N设计评审评审通过Y •评审记录•进度管理表•进度报告编制开发进度•变更申请具体任务分配软件编码实单元测试代码编写•安装维护手册•用户手册•软件程序编写规范•源代码现代码修改测试问题修手册编写•测试记录及问题处理表•进度管理表•进度报告•变更申请改项•测试计划目测试项目集成测试编写测试报告编制培训大纲安装调试3•用户培训大纲（教材）•测试分析报告•测试记录及问题处理表•进度管理表•进度报告•变更申请实施流程图（三）项目测试修改测试安装调试安装申请现场安装调试•安装申请•安装调试记录表•交流纪要客户现场汇报/交流客户安装/使用/维护培训•变更记录•项目进度报告•客户培训评估表•出差申请表•变更申请设计开发用户测试系统测试测试问题处理确认需求分析需求变更N修改问题•测试记录及问题处理表•变更记录•变更申请问题修改Y修改后测试需求变更试运行•试运行意见反馈表•变更申请•需求变更表问题修改项目初验准备验收材料报验申请•项目验收计划•项目开发技术报告•项目实施报告•项目总结•光盘初验问题修改项目总结项目移交4•报验申请表•项目进度报告•验收文件清单。
07-2020年 房地产项目开发全流程图(节点、阶段、各阶段工作、对应工作部门,不加密可编辑)
发展中心 发展中心 发展中心
成本测算：针对多个方案进行初步 成本测算、利润率分析及比选
研发：协助进行方案设计和成本测算
发展中心、 运营部
销售部 研发部 销售部 研发部
研发部
寻找合作资金
开发周期及付款计划 项目方案确定 现金流测算
工程部、开发部、销售：根据土地的开工条 件、市场情况，共同制定开发节奏。
发展中心 研发
土地出让合同
发展部
交费证明
缴纳土地费用
发展部
建设用地规划许可证
开发部
办理土地证
地籍图4份（薄膜图）
第 2 页，共 25 页
开发部
节点 主要阶段
办理土地证
主办部门工作内容 土地登记申请书 土地确权来源证明文件
主要工作内容
协办部门工作内容
工作部门
主办部门 开发部 开发部
协办部门
申请人主体资格证明、法人 代表证明或个人身份证明
了解该区域未来规划情况
了解地块所属区域的规划，对以后 项目开发的影响和支撑。
了解地块的上市方式和土地 款
同土地所有方进行接触，了解土地 出让方式和土地款，以及能否调整 。
了解当地的建安成本、政府 收费项目和具体情况
成本测算
发展中心 发展中心 发展中心 发展中心 发展中心 发展中心 发展中心
了解当地的房地产市场状况 产品形式、开发周期的安排
节点
主要阶段
土 地 获
主要工作内容
工作部门
主办部门工作内容
协办部门工作内容
主办部门
协办部门
土地信息收集 土地初判
现状图
落实地块具体位置及周边情况
规划设计条件
落实规划条件，了解限制性条件
汽车产品项目开发 流程图 APQP PPAP 控制计划
更新的项目投资计划，项目里程碑 DV结果，项目阶段评审结果
管理者支持 项目阶段评审报告
副总经理
3.1 工艺设计
工艺流程图 DFM/DFA, 零件图，组装组装图，成品图 产品技术规范,PFMEA 工艺开发计划 SPPC清单
产品流在车间平面布局图，可追溯性系 统方案 工装/夹具/设备清单, 关键生产设备、测试设备的供应商选择 及其能力 工艺规格书，工艺验证计划，更新 PFMEA,
更新的项目时间表 项目移交清单，项目移交会议
项目各阶段记录/文件 项目总结报告，项目移交会议纪要
多功能团队
研发
设计冻结报告（如有变更需ECR变更流
程）,
更新DFMEA，与供应商的设计评审报告
下模具订单，通知供应商开模，零件开 发状态表
采购
2.5 阶段评审
项目阶段评审表，变更申请（ECR) 项目问题及风险评估表
项目状态跟进及更新，变更管理评审 项目问题及风险评估结果，项目阶段评 项目经理 审结果，
2.6 高层评审工艺来自产品包装规范和物流方案
物流
供应商OTS零件（设备验收/调试必须 用） 零件开发状态表
采购
3.2 工艺验收
工装/夹具/设备清单, 量具/检具清单 工艺规格书 工艺验证计划 Are you Ready检查表
更新控制计划，RPA计划，MSA计划 线外量具/检具清单 供应商OTS零件验收，来料检验WI
品质
业务计划，营销策略 项目投资计划，项目时间表
管理者支持 阶段评审报告
副总经理
2.1 产品设计
顾客产品要求冻结 初始BOM 成品和零件的SPPC清单 DFMEA
成品图/零件图/组装图/硬件布局图 经验证的软件满足基本功能 零部件技术规格书 EV计划（测试项目/计划时间/实验室资 源规划） 更新的BOM/SPPC/DFMEA、DFM/DFA
房地产开发项目申报流程图
房地产开发项目申报流程图一、立项阶段1.项目立项申请–填写并提交《项目建议书》；–国有土地使用权能否满足项目需要和政府规划；2.项目初步评估–评估项目的可行性、经济效益、社会效益等情况；–制定项目建设方案；3.项目立项报告–根据项目初步评估制定《项目建议书》和《项目建设方案》；–向上级报送项目初次立项报告，等待审核。
二、前期准备阶段1.土地审批–一般由开发企业完成；–根据项目建议书和权益人签订《意向协议》；–申请用地报批；2.规划审批–申请规划许可证；–确认开发用地环境、条件等；3.环评审批–根据国家环保法规要求，完成环境影响报告书审批；–完成环境总体评估、环境影响评价和环保改建计划；4.用途审批–根据初次立项报告所要求的用途，及时向有关部门申请；5.规划及建设方案审批–开发企业以表格形式向城市主管部门申报，等待审批。
三、建设阶段1.工程施工准备–开发企业组织施工组织设计与施工图设计；–完成用工、物资采购、设备购置等准备工作；2.工程监理验收–招标及签订监理合同；–由监理单位实施定期监理，监管工程质量；3.工程验收–工程竣工后，开发企业向有关部门提出“工程竣工验收申请书”；–等待有关部门派出专业技术人员进行验收；4.取得房屋所有权证–交纳完整的房款及杂费等款项后，向不动产登记机关申请领取《不动产权证》。
四、交付阶段1.房屋交付–开发企业按照签订的合同规定及时将房屋交付给购房人；–购房人领到房屋后，需向开发企业交付房屋款项。
2.最终清算–开发企业最终结算所有费用，向购房人提供发票或收据等证明；–协助购房人办理抵押、入住等程序。
以上是房地产开发项目申报流程图的具体内容，根据实际情况，还需要根据不同地区、不同政策的不同具体细节进行调整。
四川某地区开发项目操作流程图
开发项目操作流程图1.信息搜集（总工办）2.市场调查（营销筹划部）53.项目投资初步意见（总工办）4.获得土地使用权（总工办）5.项目立项（总工办）1个工作日5个工作日6.办理《建设项目选址意见书》（总工办）1个工作日20个工作日7、委托方案设计（总工办）8、方案设计审查（总工办）个工作日9、办理《建设用地同意书》及《建设用地规划许可证》（总工办）, 同步平整场地（工程部、项目部）。
11.初步设计（总工办）20天12.初步设计审查（总工办）110个工作日个工作日13.施工图设计（总工办） 1个半月14.建施图规划校审（总工办）1个工作日10个工作日15.缴费（总工办、财务部）个工作日16.办理《建设工程规划许可证》（总工办）1个工作日20个工作日18、施工图审查（总工办）个工作日个工作日19、土建施工招标（工程部、项目部）高层1个月20、监理招标（工程部、项目部）21.物管招标（营销筹划部）15天办理施工协议立案:中标告知书;施工协议;安全文明目旳责任书;安全文明施工预评价申报表;安全文明施工管理报监书22.办理质监手续（总工办、项目部）1个工作日2个工作日23.协助施工单位办理《建设工程施工许可证》（项目部）5个工作日15个工作日24.图纸会审及技术交底（总工办、工程部、项目部）1个工作日25.施工放线（项目部）1个工作日1个工作日5个工作日26.工程动工（项目部）27、其他专业招标（工程部）28、基础立案（项目部）29、多层主体竣工或高层完毕投资总额旳25%后办理《商品房预售许可证》（项目部、销售部）3031.主体工程竣工初验（总工办、工程部、项目部）10天32.竣工测量（项目部）33.防雷检测（项目部）34.消防验收（总工办、项目部）35.人防竣工验收（项目部）个工作日个工作日36.规划竣工验收（总工办、项目部）1个工作日10个工作日37、园林绿化验收（项目部）38、市政设施验收（项目部）1个工作日？个工作日39、综合验收（总工办、工程部、项目部）4041.办理竣工结算查看表（项目部、工程部）342.城建档案移交（项目部）43.竣工验收立案（项目部）2个工作日4个工作日44.交房（工程部、营销筹划部、项目部、前期物管）45.办理终测绘（项目部、工程部）个工作日46.办理房屋产权初始登记（营销筹划部）3个工作日10个工作日47、办理产权证（营销筹划部）10个工作日48、办理土地证（营销筹划部）个工作日49、成立小区业主委员会（前期物管企业）50、业主委员会与物管企业签订正式物业管理协议。
(完整版)房地产开发全过程流程图
房地产开发全过程流程图
项目开发整体操作流程（一）投资决策
项目开发整体操作流程（二）规划设计
项目开发整体操作流程（三）建设实施
项目开发整体操作流程（四）竣工交付
总体规划设计方案审核工作流程
申领《建设用地规划许可证》及《建设用地批准书》
工作流程
勘察及初步设计工作流程
园林景观规划工作流程
环境影响评价报告书工作流程情况一情况二
申领《建设工程规划许可证》工作流程
建设工程项目招标一般流程
申办《建设工程施工许可证》工作流程
申办《市政管线工程规划许可证》工作流程
申办《建设工程竣工规划验收》
及《房屋产权登记》监督流程
竣
期
服
务
物业管理及移交工作流程。
一个完整的软件开发流程图
一个完整的软件开发流程一、开发流程图二、过程产物及要求本表主要列出开发阶段需要输出的过程产物，包括产物名称、成果描述、负责人及备注，即谁、在什么时间、应该提供什么内容、提供内容的基本方向和形式是什么。
三、过程说明(一)项目启动1、产品经理和项目干系人确定项目方向，产品型项目的干系人包括公司领导、产品总监、技术总监等，项目的话则包括客户方领导、主要执行人等。
2、公司领导确认项目组团队组成，包括产品经理、研发项目经理、研发工程师、测试团队等。
3、明确项目管理制度，每个阶段的成果产物需要进行相应的评审，评审有相应的《会议纪要》;从项目启动起，研发项目经理每周提供《项目研发周报》;测试阶段，测试工程师每周提供《项目测试周报》。
4、产品经理进行需求调研，输出《需求调研》文档。
需求调研的方式主要有背景资料调查和访谈。
5、产品经理完成《业务梳理》。
首先，明确每个项目的目标;其次，梳理项目涉及的角色;再来，每个角色要进行的事项;最后，再梳理整个系统分哪些端口，要有哪些业务模块，每个模块再包含哪些功能。
(二)需求阶段1、进入可视化产物的输出阶段，产品经理提供最简单也最接近成品的《产品原型》，线框图形式即可。
在这个过程中还可能产生的包括业务流程图和页面跳转流程图。
业务流程图侧重在不同节点不同角色所进行的操作，页面跳转流程图主要指不同界面间的跳转关系。
项目管理者联盟2、产品经理面向整个团队，进行需求的讲解。
3、研发项目经理根据需求及项目要求，明确《项目里程碑》。
根据项目里程表，完成《产品开发计划》，明确详细阶段的时间点，最后根据开发计划，进行《项目任务分解》，完成项目的分工。
4、研发工程师按照各自的分工，进入概要需求阶段。
《概要需求》旨在让研发工程师初步理解业务，评估技术可行性。
(三)设计阶段1、UI设计师根据产品的原型，输出《界面效果图》，并提供界面的标注，最后根据主要的界面，提供一套《UI设计规范》。
UI设计规范主要是明确常用界面形式尺寸等，方便研发快速开发。
房建及市政项目开发报建流程图及报建资料(报件程序)
页脚内容建设报件流程图及报件资料（房建及市政项目）1、发改委立项或者备案2、规划选址意见书3、规划用地许可证4、规划方案审查预审附1、环评咨询意见（区环保局办理）（委托环评单位按环保局要求制作环评报告并取得环保局的批复）建委初设消防初设5 7、建委初设审查 绿化初设防雷初设市政委 人防初设8、建设工程规划许可证（规划局） 9、施工许可证 10、办理竣工验收手续（同时办理施工审查备案）（建委）（红色字体为房建必备项）页脚内容建设报件流程图及报件资料一、发改委立项或者备案1、同意某地块农转非安置房开展经济适用房项目前期工作的通知（市国土局）（仅经济适用房需要办理）申报资料：1、区政府向市国土局的函告2、区房管局的请示3、建设单位申请4、土地权属证明5、符合控规要求的证明（区规划局办理）6、建设单位营业执照、资质证书7、经办人身份证明材料批件时效：全部资料递交后二十个工作日内核发批文。
2、发改委立项或者投资备案申报资料：1、备案申请2、企业营业执照3、组织结构代码证4、项目前期工作通知批件时效：全部资料递交后二个工作日审核批准。
本阶段所需工作日为二十二个。
二、规划选址(国有投资且以划拨方式取得国有土地使用权的才办理，以招标、拍卖、挂牌方式取得国有土地使用权直接办建设用地规划许可证)1、规划选址申请表（原件1份）2、书面申请（原件1份）3、申请人身份证明材料（营业执照复印件、资质证书复印件、身份证复印件、介绍信原件）（各1份）4、1：500——1：1000现状地形图(勘测室盖章现状章的)及光盘（图原件1份、光盘只是现状图,没有红线的）5、国土红线图或国土证（复印件1份）批件时效：五个工作日内受理回复，全部资料递交后二十个工作日内审核批准。
三、建设用地规划许可证（一）通过招标、拍卖、挂牌方式取得国有土地使用权（出让）1、建设用地规划许可证申请表（原件1份）2、书面申请（原件1份）3、申请人身份证明材料（营业执照复印件、资质证书复印件、身份证复印件、介绍信原件）（各1份）4、1：500——1：1000现状地形图及电子文档（含地下管网）（原件1份）5、《国有土地使用权出让合同》及附图（复印件1份）6、发改委批准、核准或备案文件（复印件1份）批件时效：五个工作日内受理回复，全部资料递交后二十个工作日内审核批准。
项目开发流程图-销售
主要输出物 售后问题统计表（所有机型） 市场调研报告 同类质量问题管控表（汇总至质量） 工程设计阶段同类不良问题管控总表(销售) 工程样机阶段同类不良问题管控总表(销售) 工装样机阶段同类不良问题管控总表(销售) 包装物批准验收报告（外销整机） 新产品售后服务体系文件（售后） 服务资料评审表/培训记录表 总结报告（销售部分）
某主机厂新车型开发流程图
标定数据发布
电喷系统原理图、B阶段零件图纸发 具备设备安装条件 公用及动力安装完毕 件
台架标定数据发放 全序取样 模、夹、检具到货安装完毕
整车标定数据、相关诊断文件发放
性能验收报告、可靠性路上报告、最终标定数据、 SF及上市签发
过程规划启动
过程目标确定
过程开发项目启
选定工装供应商
厂房/公用设计认可
手工取样
试生产开
2个月 29月
P7:零件和 材料订货 认可（D认 可）
1个月 31月
P8:批量生 产启动 （SOP）
3个月 32月
P9:市场导入 （ME）
SOP车
P0：新项目研究启动
-X月
2月
4月
35月
输入 新项目研究指令
新项目建议书
P3:规划认可（P认可）
P4：产品设计验证完成
新项目开发指令
评审 油泥模型冻结
工装设计认可
自制件OTS认可
试生产开
O批量开始
EPF生产计划下发完
PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
（6）、型式认证流程 型式认证 （7）、数据发放流程
第一版VTS、 初始Part Ｌist D阶段图纸 第二版VTS 技术性能描述 书、基本尺寸 M0发放 概念数 据发放 典型断 面发放 内外饰 铣削模 型冻结 M1发放 工艺数 模焊点 图发放 M2发放 结构数据发 放（工程图 纸等） M3发放 验证数 据发放 确认数 据发放
参数设定、参数验证、参数确认和容差确认
M3 第六次总布置 M3
（2）、概念设计流程
造型
（3）、工程设计流程
第一次系统设计 第二次系统设计 第一轮结构设计 第一轮总成设计 底盘总成设计 电子、电器总成设计 白车身总成设计 内饰/外饰/电器设计 内、外饰相关总成设计 零部件设计 底盘零部件设计 车身/外饰/电器零部件设计 内饰/电器零部件设计 底盘零部件设计 车身/外饰/电器零部件设计 内饰/电器零部件设计 总成设计 底盘设计 车身/外饰/电器设计 内饰/电器设计 零部件设计 第三次系统设计 第四次系统设计 第五次系统设计 第六次系统设计 第二轮结构设计
项目研发流程图
项目设计 项目设计评审 项目设计验证 设计输出 设计输出评审 设计确认
交付
技术研究报告 设计检验报告 样机试制、测试 系统测试、论证 全套技术文件
项目验收 项目鉴定 投入生产
立项阶段 方案设计阶段 项目设计阶段 项目验收阶段
项目研发流程图市场调研 立项建议 立源自评审设计开发计划 设计开发任务
任务书评审 总体方案设计
方案评审
客户设计要求 市场部调研反馈信息 引进产品的技术转化 项目可行性研究报告 编制项目研发方案 项目可行性研究报告评估
审
制定实施方案
制定详细的研发方案 方案可行性研讨
医疗器械项目开发设计流程图详图
确认记录、报告 评审记录、报告 临床试验方案
wjkz
注册资料 准备阶段
总结评审 Y
技术文件定稿
会签批准 产品注册
备注： 评审报总经理批准，评审小组成员：总经理、研发、销售
临床试验合同 临床试验报告 产品技术报告 风险分析报告 产品说明书 临床试验报告
页脚内容3
小试验证：试生产
设计验证：型式检验 Y
更改、完善 N
设计确认：临床试验
确定临床医院 入组病人选择 实验过程跟踪 页结脚内果容统2 计
原材料清单
实验原始记录 灭菌记录 性能测试报告 评审记录、报告 设计更改申请表 采购合同 供应商评估
安全防护规定 实验室管理制度 实验室生物安全规章制度 实验室样品管理制度 液等实验标准操作规程 不合格品管理规程 不合格品销毁管理规定
设备、仪器清单
工艺流程 产品质量标准 使用说明书
页脚内容1
wjkz
小试阶段
加速老化测试 包装运输测试 内毒素测定 重要性能测试
中试阶段
软件：试产方案 岗位操作规程 包装、灭菌工艺 硬件：人员 原辅料 生产、检验设备
定型阶段 N
小样研制 性能检测
更改、完善
原辅料准备 工艺优化 包装确定
小试评审 N
Y
立项报告
设计开发输入清单 设计开发任务书 设计开发计划书 评审记录、报告 初始过程流程图 项目进度跟踪表
作业文件
记录操作规程
产品质量标准 说明书 产品图纸 原材料清单 设备仪器清单 工艺流程图
初始包装方案 灭菌方案 采购要求 合格证、 装箱单
设计开发输出清单 输出评审报告 工艺流程图 产品质量标准 产品使用说明书 产品设计图 初始包装方案
医疗器械项目开发设计流程图详图
设计开发输出清单 输出评审报告 工艺流程图 产品质量标准 产品使用说明书 产品设计图 初始包装方案 设备、仪器清单 原材料清单 实验原始记录 灭菌记录 性能测试报告
工艺流程 产品质量标准 使用说明书
安全防护规定 实验室管理制度 实验室生物安全规章制度
N Y
中试阶段
软件：试产方案 岗位操作规程 包装、灭菌工艺 硬件：人员 原辅料 生产、检验设备
阶段划分 策划阶段
市场调研及项目论证
流程图 项目建议书
输入阶段
产品性能指标 采用的标准 类似产品的设计 安全性分析
设计输入 设计开发任务书
设计开发计划书
会签/输入评审 Y
N 审批
Y
具体实施阶段和步骤 可行性研究 N
相关质量记录
市场调研报告 同类产品对比情况表 项目可行性研究报告 立项报告 设计开发输入清单 设计开发任务书 设计开发计划书 评审记录、报告 初始过程流程图 项目进度跟踪表
作业文件
记录操作规程
输出阶段 N
小试阶段
加速老化测试 包装运输测试 内毒素测定 重要性能测试
设计方案 方案/输出评审 Y
小样研制 性能检测 小试评审
产品质量标准 说明书 产品图纸 原材料清单 设备仪器清单 工艺流程图
初始包装方案 灭菌方案 采购要求 合格证、 装箱单
更改、完善
原辅料准备 工艺优化 包装确定
确认记录、报告 评审记录、报告 临床试验方案 临床试验合同 临床试验报告
产品技术报告
风险分析报告
产品说明书
临床试验报告
备注： 评审报总经理批准，评审小组成员：总经理、研发、销售
试产方案、报告 自测报告 型式检验报告 验证记录、报告 批生产记录 批检验记录 留样记录 进货验证记录、报告
房地产开发全过程流程图
房地产开发全过程流程图
项目开发整体操作流程(一)投资决策
项目开发整体操作流程(二)规划设计
项目开发整体操作流程(三)建设实施
项目开发整体操作流程(四)竣工交付
总体规划设计方案审核工作流程
申领《建设用地规划许可证》及《建设用地批准书》
工作流程
勘察及初步设计工作流程
园林景观规划工作流程
环境影响评价报告书工作流程情况一情况二
申领《建设工程规划许可证》工作流程
建设工程项目招标一般流程
申办《建设工程施工许可证》工作流程
申办《市政管线工程规划许可证》工作流程
按意见修改
按意见修改
申办《建设工程竣工规划验收》及《房屋产权登记》监督流程
物业管理及移交工作流程
竣 期 服 务
资料不齐备
不合格进行整改
不合格限期整改。
重庆区域项目开发全周期流程图
总包结 竣工备
算资料 案验收
提供 ⑧前15天 ⑧后15天
场地移 市政 地下室 园建
交现代 工程 工程 工程
家居
绿化 工程
建筑单 体验收
⑧前120天 ⑧前75天 ⑧前30天 ⑧前30天 ⑧前30天 ⑧前25天
开盘后 评估
⑥后7天
竣工结 算及税
收
⑦后
成就共 享复盘
评估
⑧后136天
开盘后评 估（投资 条线）
交楼前285天
辑电梯排产
（货量 区）
交楼前265天
甲供材料到 货
进场安装 调试、验 收（货量
区） 交楼前100天
报建
设计
工程示 范区
规划 方案 预沟 通
消防 方案 预沟
通
②前7天 ②前7天
看地 报告
①前35 天
初步 规划 设计 方案
①前13天
区域 版规 划、 单体 方案
①前7天
主席 审批 规划 方案
X集团区域项目开发全周期流程指引
规划设计 方案确定
重庆区域大运营 土地获取
开工
工规证获取 展示区开放
提效小组开售
竣工验收 交楼联合 及备案 验收
成本
市政配 套风险
梳理 投资定案
前2天
①
提交招 标采购 专项计
划 ①后15天
勘探单 位招标
①后15天
②
监理单 位招标 ②前15天
③
④
⑤
土石 方单 位确 定 ③前21天
国有土 地使用
证
②后60天
建设用 地规划 许可证
②后40天
规划方 案批复
②后45天
初步设 计审查
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1.试产安排会议 SOP文件受控下发 标准成型条件受控下发 标准样板和限度样板受控下发 SIP受控下发 BOM清单受控下发并录入系统 供应商样品受控下发给到供应商 工艺流程图受控下发 SOP包装规范 产品2D图纸和辅料图纸受控下发 2.试产工艺参数记录汇总 3.试产良率统计 4.FAI报告 5.关键尺寸报告 6.试产总结会议（试产问题点总结和 后续改善对策）（包含夹治具状况评估） 7.改善行动 项目移转会议记录 项目总结记录
试模申请单 项目工程师负责收集整理成相关文件 试模检讨报告 如:PDP FAI报告 试模检讨会议记录 测试报告 ECN变更通知单
项目工程师 QE QE 采购 项目工程师和QE QE 客户 项目工程师负责和客户沟通签板
项目工程师 PIE PIE 项目工程师和QE QE 项目工程师 采购 PIE PIE PIE PIE QE QE QE 项目团队成员 项目团队成员 项目工程师 项目团队成员
试模阶段
ECN
商务
样板制作阶段
客户样板需求 数量、时间、品质、颜色方案
商务
送样确认阶段
样品承认书 附上测试报告 尺寸检验报告 ROHS报告 标准样品和限度样品 性能测试报告 客户确认 项目工程师 客户签板 客户签板文控中心受控
小批量试产阶段 1>样品需求数量/颜色方案
2>修订的试产计划 复制标准样板受控下发-项目和品质工程师
项目工程师负责收集整理成相关文件
项目沟通窗口清单（内部、外部） 项目启动报告 项目进度计划 模具进度计划 样品打样计划 夹治具清单及制作计划 标准产能报告
项目工程师 项目工程师 涂治具/真空电镀治具
项目工程师发给模具部通知开模
项目信息表？ 模治具开发单
PIE 试模技工 项目团队 QE QE 项目工程师 QE 项目工程师 项目工程师 PIE PIE QE 项目工程师 PIE PIE PIE PIE、QE PIE、QE 项目团队
项目工程师负责收集整理成相关文件
PIE负责整理收集试产中的报告和问题点
项目工程师负责主导整理项目开发中所 有资料，放在服务器中存档，并移转给PIE
项目启动
商务
开模
项目立项批准 1.项目信息表 2.模治具开发单 塑胶模具/五金模具/喷涂治具/真空电镀治具 五金治具 1.试模申请单 2.试模记录 3.试模检讨 4.FAI报告 5.关键尺寸报告 6.试模检讨会议记录 7.测试报告 8.ECN检讨会议记录 9.ECN变更通知单 打板通知单 SOP初版文件受控下发 标准成型条件初版受控下发 SIP初版文件受控下发 BOM清单初版文件受控下发 工艺流程图初版文件受控下发 SOP包装规范初版受控下发 产品2D图纸和辅料图纸电子档受控下发 打板过程问题点统计 打板过程报告收集，提供给项目做样品承认书 打板问题检讨以及改善对策制定
项目开发流程图
阶段 项目评估报价 输入 客户的信息 尽可能详尽的客户信息，提高报价的准确性 1>3D图档 2>BOM list 3>ID效果图，工艺 4>手板 5>品质标准和测试标准 6>客户沟通窗口提供，发项目时提供 7>包装要求 客户的要求 1.3D开模图 2.2D图及辅料2D 3.BOM清单,素材要求及组装方式 4.喷油区域图 5.ID效果图(MAKE_UP sheet) 6.颜色色板或者油漆料号 7.印刷方案(corldraw图或ＰＤＦ）或镭雕菲林 8.试产计划(数量.时间…) 9.品质标准和测试标准 10.沟通窗口清单 11.项目启动报告 12.项目评审报告确认文档 输入责任人 商务 输出 1.项目可行性评估表 2.模具评审报告，五金半天，塑胶一天回复 3.制程评审报告，一天时间 4.品质标准和测试要求评审，半天时间 5.项目报价信息表，半天提供给商务 6.模具报价，一天时间 7.产品报价，一天时间 8.客户沟通窗口提供，发项目时提供 9.项目团队组建，评审时提供 1.项目团队组建/沟通窗口清单 2.项目启动报告，项目启动会议 3.项目进度计划 4.模具进度计划（包含外发模具） 5.物料包括辅料清单及到料计划 6.夹治具清单及制作计划 7.标准产能报告 8.工艺流程图 9.PFMEA 10.控制计划 9.测试计划 10.产品关键尺寸定义
生产单位反馈试产问题点 客户反馈试产产品问题点 客户大批量生产订单 商务
生产单位 商务
大批量生产
更新日期：20150311 输出责任人 项目工程师 模具设计 PIE/生产 QE 项目工程师 商务 商务 商务 各部门经理 项目工程师 项目工程师 项目团队 跟模工程师，采购 采购 PIE PIE PIE 项目团队 QE QE QE+PIE 项目工程师行动 项目工程师发给客户评估 召集项目评审会议，评审制程工艺 会中确定治具清单 会中确定项目团队成员 如果有必要请供应商过来一起评审 相关表单 项目可行性评估表 项目评审报告 项目报价信息表 产品报价单 模具报价单