提升企业文化的六个小技巧

提升企业文化的六个小技巧

在你的企业中最重要的事情并不是你要卖什么，而是你的价值是什么。这是全球性服务公司Sapient的首席营销官比尔卡纳里克(BillKanarick)所说的，他帮助操纵过这个跌宕起伏的数字时代的前期启动。

文化是如此的不可或缺，当公司最终有49名员工时，Sapient公司致力于保持他们的两个不变。如今Sapient公司的全球员工超过11500名，但企业文化保持不变，这也是企业的一个主要部分。Sapient公司发现有六个价值能帮助自己的文化保持稳定，即使随着企业的不断壮大。

永远开放

除非我们真的致力于思想的开放，否则我们不能做的更好，卡纳里克说。即使是客户会议也能进行的非常好，团队要做的第一件事就是询问怎样做才能更好。要意识到只做好是不够的。要开放意见反馈，这样才能让公司不断进步。

让大家领导

Sapient公司认为有两种形式的领导：公司内部的和市场内部的。建立领导文化有时会涉及到把人推到某个位置上，可能会有点夸张。这是有风险的，但很有必要，特别是当您的企业需要几位领导的时候。如果这不能实现，会好起来的：我们的文化创造了这样的一种环境，人们被鼓励去承担风险，而且在不能按照工作计划执行时能够得到支持。

专注于客户

这是客户成功的秘诀，卡纳里克说，他的企业以做或死作为最后期限。曾经有一个大客户在外包的亚马逊平台上运作其零售网站，他们决定内部消化它。知道该网站有一天将会关闭，他意识到没有什么比公司更重要。对于那家公司的员工，也同样的没有什么比那一天更重要了。

培养员工

当你聘请最好且最聪明的员工时，他们希望每年都能更好，所以你需要不断发展你的公司，卡纳里克说。他在提出要搬到伦敦前在Sapient公司工作了两年。我没有运作一个公司的