精益知识测试题(答案版)教学内容

精益知识测试题姓名：得分：本试卷共分为两部分，第一部分为单选，第二部分为多选，试卷总分为100分。

一、单选题，每题2分，共10分。

1、十八世纪美国人伊莱·惠特尼发明轧棉机，并由此率先产生了下列哪项基本概念？（D ）A.自働化B.拉动式补货C.量产D.标准化2、在七大浪费中，哪个浪费被称为浪费之首？（D ）A、库存浪费B、搬运浪费C、缺陷浪费D、过量生产E、动作浪费3、MCT是哪几个英文单词的缩写?（ C ）A. 是机器产能目标：Machine Capacity T argetB. 是人力产能目标：Manpower Capacity T argetC. 是制造周期时间：Manufacturing Cycle Time4、在绘制价值流图的八个步骤中，第三、四、五步的顺序正确的是（ C ）A、画材料流、画过程流、画信息流B、画过程流、画信息流、画材料流C、画过程流、画材料流、画信息流5、什么样的搬运间隔导致库存最小？（B ）A、以生产班次作为搬运间隔。

B、以节拍时间为搬运间隔。

C、以搬运人员（或设备）满负荷搬运循环一次的时间为间隔。

D、以生产计划指令下达的周期作为搬运间隔。

二、多选题，每题3分，答案不全得1分，多选选错不得分6、下列关于缺陷浪费的描述，哪些是正确的？（CD ）A、加强检验是降低缺陷浪费的有效手段B、信息（如数字）错误并不是产品本身有缺陷，与缺陷浪费无关C、缺陷的三大来源是：设计缺陷来料不良制造过程产生的不良D、属于缺陷浪费的典型流程是：返工召回报废流程挑选质检7、下列企业生产活动中，“增值”活动有：（DG ）A、修补质量缺陷B、物料配送及仓储管理C、设备维护保养D、改变产品形状或尺寸的加工过程E、员工培训F、三废处理G、为产品安装功能软件8、精益的五大基本原则是：( ABDEG )A、价值B、价值流C、智能D、流动E、拉动F、以人为本G、尽善尽美9、“稳定化“的典型方法有：（BDE ）A、供应链零库存管理B、价值流分析C、员工心理辅导D、全员生产力维护E、均衡化F、旺季促销10、生产实施普通拉动系统的好处有（ABC ）A、缩短生产周期B、降低在制品WIPC、暴露瓶颈，促进持续改善D、降低员工工作强度11、工厂运营遵从零库存原则的四个具体体现中，有助于识别瓶颈的是（BD ）A、待加工的原材料、零部件、辅料等零库存B、等待安排后续加工的半成品零库存C、等待向客户交付的成品零库存D、车间在制品趋向零库存12、异常导致库存有哪些？（ACD）A、因生产/供应不稳定而增加的安全库存，以保证交付。

B、因原材料价格波动，需在低价时囤积原材料而增加的原材料库存，以降低成本。

C、因搬运过程不稳定而增加的安全库存，以保证及时到货。

D、因客户（或下游）的需求不稳定而增加的缓冲库存，以保证随时满足需求的变化。

13、以下哪些不宜归为基本作业元素？（ACD ）A、举起螺丝刀B、贴上产品标签C、转身D、手伸向料盒E、将原料放置到设备上F、打开盖子14、以下哪些不属于时间观测后的分析包括的内容？（AC ）A、各基本作业元素最佳周期时间与节拍时间的差距B、七大浪费C、对异常情况追究责任人D、重复性差的问题E、员工操作不熟练的问题15、以下对传统生产模式中流水线生产模式的特点描述，正确的是（ABDE ）A、可以做到极少在制品甚至单件流。

B、上下工序互相牵制，促进工序能力均衡。

C、工厂以车间、分厂为相对独立的管理单位。

D、产品全流程流水作业系统复杂，工序繁多，不易做到工序能力均衡。

E、传统的大型流水线生产换型复杂，不太适合样品及小批量生产。

16、以下对流动生产模式的特点描述，正确的是（ABCD ）A、零部件、产品在车间内部工序同步生产组织B、产品在工序间快速流动周转，车间内存留极少在制品，降低库存C、有利于推动各车间工序能力均衡D、不适合无作业规范、管理基础差的企业17、以下流动节拍设计考虑要素中，需重点考虑的是哪两项（BD ）A、容器及运输方式B、工序之间运输距离C、物流人力资源配置D、产品最小管理批量18、实施管理目视化的作用有哪些？（ABCDE ）A、暴露管理的实时问题B、体现目标与结果差距C、提供绩效的评价依据D、促进改善的有效实施E、规范现场管理的行为F、及时地采取奖惩措施19、《绩效指标跟踪板》包含下列哪些表单？（ACDF ）A、特性要因图或5WHY分析B、员工缺勤表C 、QCC活动注册表或一点一课表D、指标趋势图E、产线布局图F、柏拉图20、下列关于《绩效指标跟踪板》的说法，哪些是错误的？（BCD ）A、介于生产工伤事故出现的概率较低，大多数生产型企业用安全十字图反映当前产线的安全状态。

B、趋势图是一种广泛应用的数据图表，用以显示某一特定指标每时每刻的变化状态。

C、柏拉图用于统计导致异常的因素分类，以找到重点异常。

分类方法有多种，如按属性分类，以设备故障的为例，可分为A班组、B班组、C班组等。

D、特性要因图和5Why主要针对由柏拉图分析得到的所有异常因素类别，分析导致这一异常的有效的根本原因，以采取改善措施。

E、改善管理是《绩效指标跟踪板》上的重要组成部分，原则上每一项指标异常都应有相对应的改善措施加以跟进，并通过如QCC活动注册表或一点一课表等标准格式汇报改善进程和措施。

21、《生产布局与岗位人员管理》目视化的主要作用是？（ABC ）A、合理安排岗位人员，保证生产质量和效率B、规范设备、在制品和人员的空间布局C、便于识别‘七大浪费’，为系统性改善提供依据D、考勤记录22、下列关于《技能培训矩阵图》的说法，哪些是错误的？（A C ）A、对于任何一项技能，按掌握程度分为1.开始学习、2.开始实践（但需要帮助）3.完全胜任（能够独立作业）、4.专家水平（能够培训他人）等四个级别。

B、我们用两种不同的颜色（如灰色和绿色）分别表示目标状态和实际进展，通常浅色表示目标状态，深色表示实际进展。

C、每个员工的技能培训完成率统计，以百分比形式展示每位员工的综合培训完成程度，目标值为80%D、《技能培训矩阵图》以表单形式展现每一位员工在指定技能和知识上的现有能力和目标，反映了他们在既定工作上使用这些技能和知识的关联度。

23、现场管理流程的基本环节是？（ABDEF ）A、收集数据B、巡查与沟通机制C、人员招聘与培训D、解读数据E、落实改善F、改善管理24、以下对传统生产模式中工序独立管理生产模式的特点描述，正确的是：（ABCD ）A、独立加工同类别产品，方便独立对外服务。

B、管理主体清晰，车间或分厂产品质量产量责任分明。

C、管理规划整体性差，易出现工序能力或零部件生产能力不均衡，导致整体有效产出低，生产成本高。

D、生产计划与安排难以统筹，造成零部件生产时间不同步，齐套性差。

25、流动生产的实施方法有哪些呢？（ABCD ）A、构建同步生产体系B、工序缓冲库存设计C、流动生产节拍设计D、流动生产持续改善26、下列哪些关于“标准化“的描述是错误的：（CF ）A、可复制、可重复、可定时B、5S是“标准化“的重要工具C、ISO9000体系认证是“标准化“的基本要求D、标准化作业使每一项工作形成规范，保证工作质量和效率E、高质量的现场目视化具备透明、公开、实时等特点F、坚持一人一岗，专人负责27、下列关于“准时化“的说法，哪些是错误的：（ABCD ）A、节拍时间的大小反映了生产线的产能B、单次生产批量越大，生产效率越高，成本和交付期越短C、快速换产的主要目的是降低设备的停机率，从而提高单批次生产的有效生产时间D、在收到客户订单后再安排原料采购和生产，不预设库存，是客户拉动的最佳形态28、下列哪些实际应用符合“自働化“的原则：（ACE ）A、防错设计B、机械手抓包机C、组装零件成套配送D、自动挑选并剔除带缺陷的成品E、压力表异常，自动停机29、实行“精益”，能给企业带来的好处有：（ABDE ）A、降低成本，增强竞争力B、财务健康C、通过迅速扩张，以短时间垄断市场D、引领市场潮流，适应市场变化E、缩短交付期，客户反馈更及时30、绘制价值流图的最终目的是什么？（ABC ）A、通过减少过程中的在制品，缩短产品等待时间，从而缩短前置时间，提高准时交付率。

B、在价值流图中识别瓶颈，通过瓶颈管理改善，提高生产效率。

C、对过程的数据指标进行改善，比如换型时间、首次合格率和设备信赖度等。

31、以下各行业中，适合工序间零库存单件流生产的是哪些？（AC ）A、汽车行业B、电子元件行业C、飞机制造业D、电视机制造32、请选出属于企业实施JIT必须具备的管理基础的内容（ABCD ）A、生产计划的均衡性B、生产过程的稳定性C、生产方式的柔性D、团队协作的快速响应E、减少瓶颈制约33、下列哪些因素导致批量搬运？（ABD ）A、有限的搬运人员和设备。

B、单次搬运成本。

C、流程规定每次的搬运数量。

D、单次搬运容量。

34、下列哪些说法是错误的。

（BCD ）A、在供应链各个环节的库存，都有其背后产生的原因，但都有机会降低或消除。

B、库存数量需随着客户需求的增加而增加。

C、‘标准库存’因客观因素导致，并非人为产生，无法降低或消除。

D、客户需求临时变卦，导致原来做好的产品无法出货，这是不可消除的库存。

35、创建现场作业目视化的原则有：（BCDEF ）A、以‘提高生产力’为核心目的B、以人为本C、防错辅助功能D、统一规范E、低成本F、可持续改善。