联想电脑供应链设计

联想电脑供应链设计

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一、

1、电脑行业发展现状

从上世纪90年代初期至今，电脑从贵族走向平民，电脑业DIY在国内走过了一条从暴利到微利时代的演变之路，但与市场的激烈竞争演变而言，电脑业DIY却是一成不变的运营手段，再加上不够成熟稳定的外部商业环境等因素，电脑品牌机的重磅冲击一下占据了市场成为主流，但是随着电脑产业逐渐走向成熟，无论是上游厂商，还是下游渠道，参与游戏的群体规模不断扩大，面对市场容量的有限增长，激烈的市场竞争不可避免地造成利润严重被摊薄，各品牌电脑间的竞争也日趋激烈，如何优化供应链经营模式成为各企业变革的当务之急。

2、联想品牌电脑

联想是全球第四大个人电脑厂商，是世界500强企业之一，为全球前五大电脑厂商中增长最快，凭借创新的产品、供应链

不断优化和强大的战略执行，一直蝉联中国国内市场销量第

一，现占中国个人电脑市场超过三成份额。

3、优化供应链的目的

（1）提升客户的最大满意度（提高交货的可靠性和灵活性）

（2）降低公司的成本（降低库存，减少生产及分销的费用）

（3）企业整体"流程品质"最优化 (错误成本去除， 异常事件消弭)

四、联想如何优化及构建高效的供应链

对于一个年销售收入10亿以上的联想电脑企业，它的供应链具有以下特点：具有自主品牌；产品品种很多，有数百个甚至1000种以上；产品的需求波动大，变化快；产品销售全国；有多个生产工厂，多个仓储地点。因此，联想需要从供应链各个层面去优化，如采购管理、生产管理、库存管理、物流管理、信息管理等项目。

（一）联想电脑供应链管理中的采购管理优化设计

1、供应商关系管理:与重要供应商建立战略合作关系，实现共享

信息、共担风险、共同获利。

联想采购管理结构图：

供应商

联想电脑制造厂

信信息

信息

共享

支付信息

质量体系

采购计划

退货信息

需求计划

生产计划

交货计划

生产进度

运输安排

共同库存

价格体系

服务信息

（2）联想电脑供应链管理中的生产管理优化设计

客户与市场

市场预测

客户订单

发货日程

主生产计划

投产计划

看板管理

生产看板

取料看板

补货看板

（3）联想电脑供应链管理中的库存管理优化设计

1、库存方式：联合库存

A

B

C

联想制造厂

3

2

1

供应商

制造商

分销商

联合库存

联合

原材料联合库存

产销联合库存

表示需求信息

（四）联想电脑供应链管理中的物流管理优化：

1．JIT方式：联想不设库存，要求供应商在联想生产厂附近(一般距离厂区20分钟车程)设立备货仓库，联想发订单，供应商当天就能送货上门。

2．联想自己负责进货：例如，原材料供货到联想设在香港的仓库，联想再负责报关、运送到生产厂，随着优惠政策的减少，这种方式所占比例越来越小。

3．通过第三方物流：供应商委托专业物流公司运货。

今后，第一、三两种方式会越来越常见，物流外包已是大势所趋。（五）联想电脑供应链管理中的与客户关系管理优化

把客户分为“关系型客户”和“交易型客户”两种，根据实际情况，对不同的客户分别采取不同的供应链管理模式。

交易型客户：主要是指针对消费者和中小企业的零散采购，其渠道方式是传统的分销。

关系型客户：则与直销模式密不可分。

5、联想电脑总供应链设计

代理商

大客户

专卖店

分销商

散户

生产线

电子商务网站

运输配送商

综合计划系统

采购协同网站

ERP系统

供应商

支持混合生产方式、条形码管理

支持JIT生产

客户端软甲支持代理商。销售、库存管理支持门到门服务

支持在线查询

支持多工厂/多库存，混合生产计划模式联合库存