中国中小企业国际化经营路径分析(1)

　第4卷第4期2004年12月

南京林业大学学报(人文社会科学版)

Journal of Nanjing Forestry University(Humanities and S ocial Sciences Edition)

Vol.4No.4

Dec.2004

中国中小企业国际化经营路径分析Ξ

余金花1,程南洋2

(1.南京人口管理学院,江苏　南京　210042;2.南京林业大学,江苏　南京　210037)

摘　要:中小企业国际化经营是世界经济一体化进程中企业发展无法回避的问题,选择合适的国际化经营路径是其成功的关键。中小企业国际化经营路径包括国际化成长路径和市场国际化路径,市场国际化是国际化成长的动力,国际化成长有利于提高企业的竞争力。中国中小企业必须正确认识和准确把握自身产业特色与资源优势,选择与大企业合资合作的国际化成长路径,选择OEM模式及集群模式拓宽中小企业的国际市场。

关键词:中小企业;国际化经营;路径

中图分类号:F710 文献标识码:A 文章编号:1671-1165(2004)04-0049-05

企业国际化经营是近40年来跨国公司研究领域的重点课题,其研究的核心是分析企业国际化经营的成长过程、原因、方法和国际化经营战略。[1](P.77-86)20世纪60年代以来,形成了一系列的理论成果,其中包括海默的“垄断优势论”、费农的“产品生命周期理论”、巴克利和卡森的“内部化理论”以及邓宁的“国际生产折衷理论”等。[2]从理论发展来看,企业国际化经营理论还处于“理论丛林”阶段,没有一种公认的、全面系统阐述企业国际化经营,尤其是中小企业国际化经营的原因、方法和经营战略的一般理论。21世纪,我国中小企业发展非常迅速,对推动经济增长、促进市场竞争、维护社会稳定起着十分重要的作用。一些有实力、有规模的企业,特别是那些“专、新、特、精”的中小企业对国际化经营的期望很高,但缺乏适用于中小企业国际化经营的理论指导,阻碍了我国中小企业参与国际分工合作、实现国际化经营的进程。

一　企业国际化与中小企业国际化经营的内涵

不同的研究者对企业国际化经营的内涵有着不同的理解。美国密执根大学的Cavusgil教授对企业的出口和直接投资活动进行考察,将企业国际化经营过程分为五个阶段,即国内营销阶段、前出口阶段、实验性地卷入阶段、积极投入阶段和国际战略阶段。[3]芬兰学者Lawrence S.Welch和Reijo K.Loustatinen等认为企业国际化是指企业积极参与国际分工,由国内企业发展成跨国公司的过程,包括内向国际化经营和外向国际化经营。外向国际化经营的形式主要指直接或间接出口、技术转让、国外各种合同安排、国外合资合营、海外子公司和分公司;内向国际化经营的内容主要包括进口、购买技术专利、三来一补、国内合资合营、成为外国公司的国内子公司或分公司。

尽管不同的学者对企业国际化经营的内涵有不同的解释,但他们对企业国际经营的理解包含四个方面内容:首先,企业国际化经营是以国际市场为舞台,目的是使自己的产品和服务尽可能地适应和占领国际市场;其次,基于扩大对世界市场的占有,出口贸易是企业国际化经营的重要内容,也是企业追求自身利益最大化的重要途径;再次,为扩大出口企业采取一系列的措施提高自身的国际市场竞争能力,包括在降低产品成本、在世界范围内实现资源的优化配置等;最后,企业开始实施全球化经营战略,实行合资合营、进行直接投资、

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Ξ收稿日期:2004-09-06

基金项目:江苏省教育厅高校哲学社会科学研究项目阶段成果(04S JB630003)作者简介:余金花(1973-),女,安徽潜山人,南京人口管理学院教师。

设立子公司等。本质地看,所谓企业国际化经营是指企业以国际市场为舞台,以追求企业利益为目的,在世界范围内从事资源配置、出口、合资合作和直接投资等一系列的生产经营活动的总和。

上述企业国际化理论主要以发达国家特别是跨国公司为研究对象,认为跨国公司的竞争优势主要来自企业对市场的垄断、高科技和大规模投资以及高超的企业管理技术。而我国的中小企业规模较小,产品技术含量较低,缺少名牌产品,不具备大企业所拥有的优势。所以,我国中小企业国际化经营不同于发达国家跨国公司国际化经营的内涵,必须寻求新的国际化经营路径,促进企业成长与市场拓宽同步发展。我国中小企业国际化经营是指中小企业在经济全球化进程中参与世界经济活动,融入世界经济体系,在世界经济发展和产业结构变迁中准确地进行市场定位和战略选择,成长为具有一定国际竞争力,积极参与国际竞争的市场主体。中小企业国际化经营分析的核心是企业选择什么样的国际化成长路径和国际市场

国际化路径,包括四个方面的内容:(1)影响中小企业国际化经营的因素分析;(2)中小企业国际化成长路径的分析;(3)中小企业市场国际化路径分析;(4)中小企业国际化经营路径的选择。

二　影响我国中小企业国际化经营

的因素分析

影响中小企业选择国际化经营路径的主要因素包括面临的外部环境因素、中小企业自身组织结构因素、中小企业拥有的各种资源因素。

随着我国加入WTO 和对外开放水平的提高,中小企业面临的外部环境发生了深刻的变化。首先,市场法律体系进一步完善,公平的竞争环境逐步形成。在中国,中小企业长期得不到重视,在引进人才、贷款和国际融资的难度很大。随着市场经济体制的不断完善,中小企业在自由竞争环境中快速成长,为国民经济和社会发展做出了重大贡献,政府为促进中小企业发展先后出台了包括允许中小企业上市筹资、《中华人民共和国中小企业促进法》等一系列政策法规,为中小企业成长创造了良好环境。其次,跨国公司纷纷进入我国为中小企业参与国际分工和拓宽合作领域创造了条件。我国中小企业要彻底改变专业化水平低的“小而全”的企业组织结构,摆脱与大企业“独立抗争”的被动局面,必须在一定条件下要寻求与大企业建立稳定的网络协作、合作竞争关系。最后,为中国中小企业走向世界市场创造了制度条件。中小企业面对不同文化环境和法律制度的国外市场往往无所适从,加入世界贸易组织既为中小企业走向世界市场提供了公平的制度环境,也为处理涉外经济活动矛盾提供了有效的解决机制。

中小企业自身组织结构也是影响中小企业国际化经营的重要因素。从我国中小企业的产权主体来看,我国非公有制中小企业数占中小企业总数的近80%,产权主体比较清晰,管理人员既是企业所有者又是经营者,非常关注企业资产的增殖能力和经营效果。从中小企业的经营机制看,中小企业经营组织层次少,结构简单灵活,能根据市场需求的变化,迅速组织生产,准备周期短,适应性强。中小企业的组织结构特点决定了中小企业国际化经营的困难。首先,数量居多的非公有制中小企业很难筹集到其国际化经营所需要的资本。其次,过分关注经营效果的中小企业主,面对激烈的市场竞争,他们有时会采取不正当的竞争手段,使得中小企业就成了低劣商品的代名词。再次,中小企业为适应市场竞争不断地转换经营行业和领域,不利于制定中小企业国际化经营的长期战略。最后,缺乏制度规范的中小企业在成长过程中家族式经营,随意性很大,难以吸引和留住国际化人才。事实证明,所谓中小企业灵活的组织结构并没有成为中小企业国际化经营的优势,反而阻碍了其国际化进程。

中小企业拥有的各种优势资源是决定中小企

业能否国际化经营的核心因素。[4]企业核心竞争

力理论认为优势资源是构成企业核心竞争力的重要因素,我国中小企业所拥有的资源因素为中小企业参与国际化经营提供了坚实的基础。第一,劳动力资源优势。作为发展中国家,我国的劳动力资源丰富且劳动者素质较高,为中小企业经营劳动密集型产业提供了前提条件。第二,独特的文化资源优势。作为有几千年历史文化的古国,有着独特的东方文化魅力,深深地吸引和影响着世界各国消费者,既能发挥中华文化的影响力,也为中小企业国际化经营提供了文化资源。第三,相对廉价的自然资源优势。与发达地区企业相

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