6S教案

“6S”培训教材
起:课程开始的导言
根据上面的要求,今天由我给大家培训办公室6S管理,按照培训的要求,请大家把自已的手机设置在振动上,不要随意乱扔物品.离开时一切恢复原状.
承:接导言的内容,自然进入议程
今天上课的主要目的:是通过学习使大家明确在品牌发展的新形式下,内部管理给公司带来的不良影响.从而,掌握6S知识很有必要.因此组织大家培训,就是要对6S知识有一个很系统的了解,从而有效的提高内部秩序管理,确保公司生活生产能够给社会一个品牌形象展现.
自6S管理活动开展以来，公司员工对6S活动从不理解到理解，从被动学习到主动学习，从带着情绪开展整理、整顿、清扫、清洁到主动进行素养的提升，最后安全也放到了6S中，是一个认识的过程、观念更新的过程。

记得最早进行6S现场指导时，就有一些部门总监、经理、有不太愿意配合的想法。

当办公台上的物品按规定摆放，有一些人认为这样似乎太夸张了不习惯。

但随着6S活动的不断深入，大家渐渐认识到合理摆放，既能防止文件/产品误用、误送、方便，还能消除找寻物品的时间，并有效地提高了工作效率。

创造清爽的工作环境，还能使工作时保持舒畅的心情。

这6S的确是有百益而无一害，我们何乐而不为呢！
内容：
一、何为“6S”
二、“6S”的含义
三、实施“6S”的好处
四、“6S”具体操作细节
现在我问大家一个问题,什么叫“6S”
一、何为“6S”
“6S”实际是六个单词的简称，即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，其日文的罗马拼音的第一个字母都是S，故称之为“6S”。

二、“6S”含义
整理：把所有的物品（硬件）分为两大类，要与不要的，把不要的物品变卖、拆掉、丢弃、清除。

整顿：把要的物品分为几大类，经常使用；不经常使用的；长时间不使用的；
按照相应的明确规定摆放好，并加以标示。

清扫：所有要的物品及场所不间断的进行打扫，维持上述物品和环境的较好的状态。

清洁：经常性保持上述的行为结果。

素养：当上述的四大方面能够实现时，不是依靠公司的强制性法令或约束性制度，而是要求员工形成习惯化，员工都把那些方面看成自然而然的
事，不做就会不适应，这便是素养。

安全：贯彻以“预防为主，防消结合”的方针。

系统地建立防伤病、防污、
防火、防水、防盗、防损等保安措施。

三、实施“6S”的好处
“6S”的好处不管是暂时的还是长远的，是实实在在的，员工都能感觉到，看到得，具体来说实施“6S”具有以下几个方面的好处：
1、“6S”有助于改变公司的形象
不管是客户，合作伙伴或政府部门自进入公司后，就会对公司（含工厂）有一个第一印象，第一印象某些时候具有重大的作用，可能决定一些重大的项目的进程，如同营销行业的一句话：“形象是最佳的推销手段”，所以说我们也可以这样理解：“6S”是公司的最佳推销员。

2、“6S”有利于数据的快速、准确的统计
且使物品不易混淆,当所有物品分类、摆放整齐后，一方面可以提高统计的工作效率，另一方面则将可能出现的错误降至最低点，如下图所示。

3、“6S”有利于节约有限的空间
很多企业都苦于空间太小，但是，如果有效的实施“6S”，将会极大节约空间，将原本狭窄的空间变为整齐、有序、宽敞。

4、提高工具、机器设备的最大使用寿命
当实施“6S”后，原本长时间不保养的机器设备，有了习惯性的维护、保养、清洁、有利于降低磨损，提高寿命；原本随意丢弃的物品则放置于固定场所，避免了日晒、践踏或其它无意的损坏，当然可以提高其现有寿命。

5、实施“6S”对工作人员的身心健康有极大好处
可以提高士气，提高生产效率生产现场，当实施“6S”后，空间大了，摆放整齐了，污渍灰尘少了，看的是赏心悦目，员工感觉很舒服，士气自然高涨，同时由于都有明显标志，摆放又整齐，搬运，寻找时间减少，工作效率便会大
大提高。

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四.6S具体操作细节
第一个内容:整理
第二个内容:整顿
第三个内容:清扫
第四个内容:清洁
第五个内容:素养
第六个内容:安全。