建筑施工成本管理论文

建筑施工成本管理初探

【摘要】建筑施工成本管理贯穿于工程施工的全过程，强化建筑施工中的成本管理，这是降低企业成本与提高其经济效益的重要途径，也是企业实施经营管理的主要手段。所以，要将成本管理作为提升企业经济效益的首要举措。本文列举了加强施工成本管理的必要性，提出了目前建筑施工成本管理中存在的问题，并论述了推进建筑施工成本管理的对策。

【关键词】建筑；施工；成本管理

【中图分类号】tu368【文献标识码】【文章编号】1674-3954（2011）03-0056-01

企业实施成本管理的目的是通过实施成本管理以达到有可能实现的最低目标成本之要求。成本管理始终贯穿于从建筑项目的投标开始一直到竣工结算的全过程。从建筑施工成本管理的角度来看，成本管理与控制直接关系到建筑企业的效益。为此，笔者将对建筑施工成本管理进行探讨。

一、加强施工成本管理的必要性

施工成本管理是建筑企业的能量与竞争实力的最根本的体现。施工成本管理已成为施工成本管理朝深层次发展的重要标志与不可或缺的内容，因而具有十分重要的意义。其一，强化成本核算是建筑施工外部经营环境之要求。随着建筑企业的外部经营环境的改善，减少了在施工当中损害业主利益行为从而降低成本之可能。鉴

于外部环境的持续断进步，只有强化成本管理才是最为根本的途径。其二，施工成本管理是建筑企业实现经济效益的重要基础。对于建筑企业来说，成本管理要体现于施工管理的全过程之中，施工管理的所有活动实际上也是一种成本活动。要通过降低工程成本以创造出良好的经济效益，进而使其成为企业创造效益之源泉。其三，成本管理是落实项目责任机制的重要手段。施工成本管理为企业施工考核奠定了基础，能够有效防止人为不公正因素之干扰，为企业落实制度提供充足的依据。

二、目前建筑施工成本管理中存在的问题

1、企业对成本管理的认识存在不足

建筑施工企业一直在成本管理认识存在不足，觉得成本管理是企业财务机构的责任，一些工程项目负责人，十分简单地将成本管理的责任落实到项目成本管理主管或者财务会计人员身上。其结果是导致技术人员、工程组织人员、材料管理人员都只负责本职工作，却未能负起成本管理之责任。一旦生产组织人员为了追赶工期而盲目添置人员和设备，技术人员为确保工程质量而采用了可行却不够经济的措施，就会导致成本的增大。只有改变先前的认识，通过分工协调，才能做好工程的成本管理工作。

2、许多企业尚未建立完善的成本管理机制

当前，大量建筑施工企业仍然受到传统计划经济之制约，从而影响到低成本战略之运作，并缺乏科学规范的考核制度，也是制约目前施工企业激励机制发展的重要问题。企业也应当改变只要项目

盈利就是英雄，亏损就是罪人的片面看法，建立起切实可行的考核机制，从而为降低成本创造出良好的环境。

三、推进建筑施工成本管理的对策

1、树立成本管理观念

一是随着建筑市场的竞争更趋激烈，低标价中标与高水平管理是当前施工企业一定要面对的现实。施工企业一定要不断节约与降低成本，从而增加企业的利润。企业一定要持续强化管理，通过改进技术与降低工程的成本，在激烈的市场竞争中生存下来。二是企业员工一定要树立起市场观念，注重成本意识，任何决策都应围绕降低成本来进行考虑，运用市场办法开展运作。三是建立科学化、规范化的责权利相互结合的成本管理机制。施工企业项目部作为成本管理之主体，应当形成以项目经理为中心的成本管理机制，对于成本管理体系当中的每一个部门和每位员工的工作职责与范围，都应实施明确界定，并赋予一定的权利，从而充分而有效地履行自身职责，并在责任的支配之下去完成好工作任务。要用合理的物质奖励去进行刺激，从而打破以往那种干好干坏与干多干少都一样的局面。要通过抓落实和逐级负责，让项目成本管理做到责权利分明，事事都有人管，责任都有人担，杜绝扯皮，让一切都能有章可循，进而形成完整的成本管理机制，调动起广大员工的工作积极性与主动性，从而共同为项目成本管理而献计献策。

2、做好项目成本管理的基础性工作

成本管理之基础是开展项目成本核算的一项重要依据。一定要

健全定额管理、预算管理及计量验收制度等，依据劳动定额来签发施工任务书。特别是要制定和完善针对企业内部的各类施工定额，这是企业强化成本管理和控制成本的基础性工作，更是企业成本控制和考核的重要依据。各家企业要结合管理机制、施工水平等情况，制定出符合企业管理实际的定额，并在执行的过程中不断加以修订与完善，确保定额水平具有先进性。在项目开工之前，应当编制出施工图预算，并在项目竣工之后依据规定的时限，准确而及时提供竣工的决算。所有物资的收、发、领及退等均应按规定手续进行办理，对于库存物资与材料要定期开展盘点，从而保证据物能够相符。

3、强化对施工质量的管理和控制

为确保施工质量和减少不必要的损失，建筑施工企业要建立起工程项目成本的风险防控体系。对于建筑施工企业而言，对质量投入的不足或者过剩，均会导致质量成本之增加，所以要实施全面质量管理，也就是在每分项工程开始之前就进行详细技术交底，抓施工规范，严把工程质量关。建筑施工企业要在施工规模不断上升的基础上运用科学管理的方式，采用更为先进和实用的施工工艺及技术措施，建立完善工序质量签证制度，保障每道工序质量都能符合规范化的要求，以避免由于出现质量事故而造成施工成本的增加。建筑施工企业应当加强工程质量管理，建立起较为完善的质量管理体系，对于工程质量形成的全过程和全部质量活动开展系统分析，实施全面控制。

四、结束语

总的来说，建筑施工成本管理是一项极为复杂的系统工程。鉴于建筑行业的竞争变得更加激烈，成本管理应不断加强而不可削弱。为提高施工成本的管理水平，应提高全员素质，在提高现代管理水平上作出努力。为此，成本管理将贯穿于施工管理全过程，这不仅要得到企业管理层的高度重视，而且还需要得到广大员工的大力配合，并运用规章制度加以保障。唯有如此，才能让施工的成本不断降低，从而提升企业的总体经济效益，实现企业成本管理水平的持续上升。

参考文献：

[1]李鲲仁. 论建筑企业管理中的问题及对策[j]. 现代商贸工业，2008（3）.

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