(发展战略)公司核心能力的持续发展分析
企业发展能力怎样分析报告
企业发展能力怎样分析报告1.引言1.1 概述概述：企业发展能力是指企业在逐步成长壮大的过程中，所具备的适应外部环境变化、应对市场竞争、实现可持续发展的能力。
随着市场经济的深入发展和全球化竞争的加剧，企业发展能力成为企业持续发展的关键因素之一。
因此，对企业发展能力的分析和评估显得尤为重要。
本文将围绕企业发展能力展开深入探讨，首先介绍企业发展能力的概念，然后分析企业内外部因素对发展能力的影响，最后探讨企业如何评估和提升发展能力。
通过对企业发展能力的全面分析，旨在为企业的健康发展提供理论与实践的指导，促进企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
接下来，我们将详细介绍本文的结构和目的，希望读者在阅读本文后能够对企业发展能力有更深入的理解，为企业的发展提供有益的启示和参考。
1.2 文章结构文章结构部分内容：在本文中，将按照以下结构展开对企业发展能力的分析报告。
首先，在引言部分概述了本文的目的和整体结构。
接着，在正文部分将深入探讨企业发展能力的概念，以及企业内外部因素对发展能力的影响。
最后，结论部分总结了企业发展能力的重要性，并提出了相关的建议和展望。
通过这样的结构安排，读者可以清晰地了解本文将涵盖的内容和分析思路，帮助他们更好地理解企业发展能力的分析报告，同时也为相关领域的研究者和实践者提供了参考和借鉴。
1.3 目的：本报告的目的是通过对企业发展能力进行深入分析，了解企业在内外部因素影响下的发展情况和现状，探讨如何评估和提升企业的发展能力，进而提出建议和展望。
通过本报告的撰写，旨在帮助企业更好地认识和把握自身的发展潜力，促进企业持续、健康、稳定地发展。
的内容2.正文2.1 企业发展能力的概念企业发展能力是指企业在面对市场竞争和外部环境变化时，能否快速调整策略和资源配置，实现持续发展和增长的能力。
这包括企业的战略规划、市场开拓、产品创新、资源整合以及组织管理等方面的能力。
一个具有良好发展能力的企业，在面对市场变化和竞争压力时，能够及时作出反应并做出有效决策，从而保持竞争优势并实现稳定增长。
(发展战略)公司核心能力的持续发展分析
公司核心能力的持续发展分析如果我们评选近3 年来使用率最高的10个管理术语，“核心能力”无疑榜上有名，1990年，《哈佛商业评论》刊登的Prahalad／Hamel 关于《公司核心能力》的文章，确立了核心能力在管理理论与实践上的地位。
在以后的十余年，得到了业界、学术界人士的广泛响应，关于核心能力的著述也层出不穷。
在对核心能力进行理论阐述的同时，部分学者也对一些相关企业的核心能力进行了实证分析。
分析的结论包括：拥有长期竞争优势的公司必然拥有一项或几项核心能力，反之亦然。
同时，这些公司实际上为维系保持自身的核心能力采取了各种方法与手段。
但是更多的是从企业核心能力的构建、培育等方面来研究，而没有从保持、提高和发展企业核心能力的角度出发，没有从进一步让企业核心能力的持续发展角度出发。
核心能力不仅是企业在本行业、本领域获得明显竞争优势的保障，而是企业开辟新领域、建立新的利润增长点，甚至是建立新的主导产业、实现企业战略重心转移、寻求不断发展的战略手段。
尽管核心能力具有难以模仿性，但并非不能模仿。
也就是说，公司即使建立了核心能力，如果不注重维系保持，也会将其丢失。
施乐公司败给佳能公司就是一个最好的例证。
那么，不断发展和提高企业核心能力已成为企业现今乃至未来追求的战略核心和制胜之本。
那么，对于已经建立核心能力的公司，如何维系保持其核心能力？怎样使企业核心能力在竞争激烈地市场上进行保持、增值及可持续发展呢？笔者认为，从以下五方面来不断发展和提高企业核心能力。
一、建立核心能力的动态管理在动态的环境中，企业经营的宏观环境时刻在发生变化，顾客的需求在不断变化，竞争对手的竞争力在不断提高以及不断变化的技术同时在直接影响核心能力的领先性，那么企业就需要动态的核心能力及动态管理能力。
所以对企业核心能力的有效管理应是对核心能力整个演变过程的循环和实时的动态管理，核心能力的动态管理主要包括三方面内容：1、管理过程的连续性。
一个完整的合理的核心能力管理过程应包括四个阶段：核心能力的确定、培育、应用、评价与发展等阶段。
企业战略管理中的核心能力分析
企业战略管理中的核心能力分析企业战略管理是现代企业获取竞争优势的核心领域，而核心能力分析被视为企业战略管理中最关键的研究方法之一。
本文将从定义、特点、作用和实施步骤等角度，深入探讨企业战略管理中的核心能力分析。
一、定义核心能力指的是企业能够在特定领域内所拥有并不断积累的独有技能、知识和经验等资源，这些资源对于企业的核心业务至关重要，且难以被竞争对手完全模仿和替代。
核心能力分析是指通过对企业内外环境和资源进行调查与分析，找出企业最为核心、最具竞争力的能力，强化其核心竞争优势。
二、特点核心能力分析的特点主要包括以下几个方面：1、关注企业内部核心能力分析的核心在于对企业内部资源和能力的调查和分析，重视企业自身的优势和潜力。
因此，在分析过程中应尽可能地避免受到外部环境的影响。
2、对外部环境的适应性强虽然核心能力分析的重点在于对企业自身的资源和能力的分析，但是也要考虑到外部环境的变化和影响。
因此，在分析过程中需要不断调整、适应环境的变化，及时制定相应的应对策略。
3、分析细致深入核心能力分析所得到的结论和数据要求比其他方法更为详尽和准确，一个关键的技巧是需要采用多种研究方法和工具，如问卷调查、访谈、SWOT分析等，得到全方位的数据和信息。
三、作用核心能力分析的作用主要包括以下几个方面：1、确定企业的竞争优势通过分析企业内部资源和能力，找出企业所拥有的最具竞争力的核心能力，从而确定企业的竞争优势，为企业的战略制定和执行提供重要的支持和指导。
2、指导资源配置通过对企业资源和能力的调查和分析，确保企业资源的合理配置和优化，避免资源浪费和冗余，从而提高企业的资源利用效率和竞争力。
3、指导战略制定和执行核心能力分析可以为企业的战略制定和实施提供重要的依据和指导，帮助企业发展出更为科学合理和具有针对性的战略方案，使企业在市场竞争中占得先机。
四、实施步骤根据以上特点和作用，企业可以采用以下步骤来实施核心能力分析：1、确定研究对象和范围首先要明确研究的对象和范围，即要分析哪些方面的企业能力、资源和竞争优势，以及分析的深度和广度。
企业战略管理核心能力分析
企业核心竞争力是指：企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势,并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。
也就是说企业可持续的竞争优势是由企业在长期运行中，将具有战略价值的资源和能力进行特殊的整合、升华而形成的核心竞争力所产生的.在经济全球化的今天，各行各业的竞争从来都是激烈无比的.企业要更好地生存、做长寿企业，就必须找到一根能撬动市场、赢得竞争的杠杆—-核心能力.企业的核心能力是持久竞争优势的源泉。
所以说构造企业核心竞争力首先要分析企业的核心能力。
企业核心能力是某一组织内部一系列互补的技能和知识的组合，它具有使一项或多项关键业务达到行业一流水平的能力,是企业发展独特技术、开发独特产品和创造独特营销手段的能力.企业的核心能力具有三个明显特征：1、能够为用户带来巨大的价值。
2、能够支撑多种核心产品。
3、竞争者难以复制或模仿。
核心产品是核心能力与最终产品之间的纽带，也是一种或几种核心能力的食物体现。
一、企业核心能力的判断标准在实际操作中，一种能力要想成为核心能力,必须是“从客户的角度出发，是有价值并不可替代的；从竞争者的角度出发,是独特并不可模仿的”。
1、有价值的能力。
核心能力给顾客带来的应是核心的价值.2、独特的能力。
是指那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力。
3、难于模仿的能力.是其他企业不能轻易模仿建立的能力.4、不可替代的能力。
是指那些不具有战略对等资源的能力二、企业核心能力分析1、主营业务分析。
可运用主营领域明确程度、主营领域市场占有率及其行业排名、主营领域收益占总收益的份额等指标对主营业务进行分析。
2、核心产品分析。
核心产品是核心能力与最终产品之间的有形连接，是决定最终产品价值的部件或组件.分析指标和方法包括：核心产品的市场份额、知名度、美誉度、行业延展度、销售收入增长度及未来市场前景预测等.3、核心能力分析.核心能力具有动态性，昔日的核心能力今天可能已退化为一般能力。
企业核心能力的构建与提升策略
企业核心能力的构建与提升策略对于任何一家企业来说，核心能力都是非常宝贵和重要的，它不仅仅是企业的基石，更是企业长期发展的支撑和保障。
企业核心能力的构建和提升，是企业长期发展的一个重要策略。
本文将通过多个角度来探讨企业核心能力的构建和提升策略。
一、什么是企业核心能力？企业核心能力是指企业在进行产品和服务提供时具备的核心技能和竞争优势。
这些技能和优势可以是企业在研发、生产、品质把控、用户体验、市场拓展等方面的综合表现。
企业核心能力的典型表现是，当企业在某一领域进行产品和服务提供时，比其它企业更具有竞争力。
企业核心能力不同于普通技能，它是一种天然的资源，在企业经营中不断累积和提升。
二、企业核心能力构建的重要性企业核心能力的构建对企业的长期发展具有重要意义。
首先，作为企业的竞争优势，企业核心能力可以帮助企业在激烈的市场竞争中获得更好的地位和更高的市场份额。
其次，企业核心能力可以帮助企业提升产品和服务质量，降低成本、提高效率，从而提升企业整体的运行水平。
最后，企业核心能力还可以让企业对未来发展趋势进行更准确的预测和规划，帮助企业更好地应对市场和竞争的变化。
三、企业核心能力构建的路径1.梳理业务流程企业要想构建起核心能力，首先要对其进行梳理。
梳理核心能力主要是从企业所处的业务环境、企业自身的资源和能力等方面进行分析，找出企业最具有竞争力的方面，以此建立企业的竞争优势。
在这个过程中，需要对企业的业务流程进行详细的分析和梳理，找出企业的“核心链”和“短板”，并在此基础上进行核心能力的构建和提升。
2.加强人才培养企业核心能力的构建和提升中，人才培养是非常关键的一环。
因为核心能力是由企业的人力资源为基础得到提升的。
企业需要通过各种方式提升员工的核心能力，比如提供各种培训和学习机会，以及激励和奖励等措施，让员工在工作中积累相关的技能和经验，提高自身的职业技能。
3.加强技术创新技术创新是企业核心能力的建立和提升的重要手段之一。
核心竞争力与企业可持续发展
核心竞争力与企业可持续发展今天的中国市场已不同于昔日，企业的经营发展越来越困难，无论是大型的国有企业、小型的私有企业，还是规范的上市公司，无时无刻不面临着严峻的经营风险。
市场风云变幻，大批的公司企业，都无一例外的重复演绎着兴起、繁荣和衰亡的历史命运，能活跃上三、五年的已是不错，生存上几十年的很是不易，真正生命力持久不衰能成为百年企业的又能有几个呢？更何况中国的市场经济都还没有这么长的时间。
不过，它还是已经把大批的企业埋入了历史的深渊，使它们成为了过去。
有好多的企业，当时是那么的耀眼动人，可谓如日中天，而如今却已物是人非，成为昨日黄花，让人无法不为之扼腕叹息。
人们不仅要深深地追问：企业的好时光为什么会一去不复返呢？怎样才能保持企业的永久活力和长远发展呢？这先得由企业自身的发展规律说起。
一、不可逆转的生命周期律每一种产品都有它的生命周期，每一项产业也有它的盛衰枯荣，作为一种组织形式的企业也是如此，万物一理。
企业的发展是以产品和产业的发展为依托的，新产品的出现，可能会带动一项新产业的兴起，新产业的兴起会造就一大批成功的企业，反之，随着某些产品的衰亡，原先的朝阳产业可能会进入它的暮年期，同时会使得大批企业走向下坡路，直至出局。
因此，一个将其业务范围固守于一种产品或产业的企业将难逃衰亡的命运。
而且，在当今的市场经济形式下，科技日新月异，人们的思想观念和需求不断变化，产品更新换代的速度更加迅速，整个社会的节奏不知比以前要快上多少倍，这就大大缩短了产品和产业的生命周期发展历程。
整个市场环境，一个产业的内部结构都急速地变化，一种产品刚兴起、才被顾客接受就已经过时了的现象也不在少数，企业面临的环境因素更加多变和不测。
忽然某一天，企业会发现它原来的优势已经不存在了，社会的发展已经远远超出了原先的想象，不知是自己落后了还是世界发展太快了，反正公司的经营越来越困难了。
任何企业的兴起无不是先辈创业者艰辛奋斗的结果，其艰难程度可想而知，可是在当今的市场环境下，一个企业的衰亡却是那么的简单容易，真可谓“其兴也薄焉，其亡也忽焉。
企业核心能力分析
企业核心能力分析企业核心能力是指企业在市场竞争中具有竞争优势的能力，是企业在核心领域中所具备的独特技术、知识、资源和能力的总和。
企业核心能力是支撑企业发展的基本要素，对企业的长期竞争力具有重要的影响。
本文将对企业核心能力进行分析。
首先，企业核心能力体现在企业的技术水平上。
技术是企业核心能力的基础，决定了企业的创新能力和产品竞争力。
具有先进技术的企业能够持续推出创新产品，适应市场需求的变化，并提供高质量的产品和服务。
例如，苹果公司凭借先进的硬件技术和操作系统技术，成功推出了一系列的创新产品，如iPhone和iPad，成为了市场的领导者。
其次，企业核心能力还表现在企业的市场营销和品牌管理能力上。
企业需要具有强大的市场营销能力，能够准确把握市场需求和消费者偏好，通过合理的市场定位和精准的市场推广，有效增加市场份额和销售额。
同时，企业还需要具备良好的品牌管理能力，能够树立和维护自己的品牌形象，赢得消费者的信任和忠诚度。
例如，可口可乐公司凭借卓越的市场营销能力和品牌管理能力，成为了全球领先的饮料品牌。
此外，企业的研发和创新能力也是企业核心能力的重要组成部分。
企业需要不断进行研发和创新，推动产品和技术的升级换代，以适应市场的变化和挑战。
通过持续的研发和创新，企业可以提高产品质量和性能，增加市场竞争力。
例如，谷歌公司通过不断的产品创新和技术突破，推出了一系列的创新产品和服务，如谷歌引擎、谷歌地图和谷歌云平台，成为了全球最具影响力的科技公司之一此外，企业的组织管理能力和人力资源管理能力也是企业核心能力的重要方面。
企业需要建立高效的组织管理机制，能够合理分配资源，有效协调各个部门和团队的工作，提高工作效率和生产力。
同时，企业还需要具备良好的人力资源管理能力，能够吸引和留住优秀的人才，激发员工的工作积极性和创造力。
例如，亚马逊公司凭借卓越的组织管理能力和人力资源管理能力，实现了高速发展，并成为了全球最大的电子商务公司之一综上所述，企业核心能力是企业在市场竞争中展现出来的独特技术、知识、资源和能力的总和。
企业的核心能力分析
企业的核心能力分析核心能力是企业在长期生产经营过程中的知识积累和特殊的技能源组合成的一个综合体系，是企业独具的，与他人不同的一种能力。
企业的核心能力分析具有延展性，异质性，难替代性和价值的可变性的特性。
1.延展性是指企业能够从核心竞争力衍生出一系列的新产品和新办事以满足客户的需求。
有的能力在某一业务部门看来可能算得上是核心能力，但是，如果不能从该项能力衍生出一系列新产品或服务，该能力就够不上核心能力异质性。
一个企业拥有的核心能力应该是企业独一无二的,即其他企业所不具备的,是企业成功的关键因素。
2.难替代性。
由于核心能力具有难以模仿的特点,因而依靠这种能力生产出来的产品在市场上也不会轻易被其它产品所替代。
核心能力由于具有与众不同的独到之处，因此不易被他人轻易占有、转移或模仿。
任何企业都不能靠简单模仿其他企业而建立自己的核心能力，应靠自身的不断建立和强化独特的核心能力。
3.价值的可变性。
在市场上，这个10年前的核心能力到现在可能就变成了一般能力。
经过一段较长时间，当年的核心能力会变成后来的基本能力。
质量好、上市快、服务快捷，这些曾经都是公司优异水平的试金石，现在在许多行业已成了普遍存在的优势。
企业核心能力的判断标准包括有价值的能力，独特的能力，难于模仿的能力和不可替代的能力。
1.有价值的能力是指核心能力具备为顾客创造顾客所重视的价值能力。
企业在判断其核心能力时，必须判断该项能力是否对顾客看重的价值起作用。
2.独特的能力是指那些现有的和潜在竞争对手极少能拥有的能力。
这种能力是靠企业自身不断学习创造的，会给企业带来持久的竞争力。
3.难于模仿的能力是指其他企业不能轻易模仿建立的能力。
其中，体现历史，体现模糊性和体现社会复杂性有可能产生难于模仿的能力。
4.不可替代的能力是指那些不具有战略对等资源的能力。
一种能力越难被超越，它所产生的战略价值就越高。
企业核心能力的形成外因是指存在企业系统之外的，作用于企业核心能力形成的外部环境因素。
简析如何保持企业核心能力的可持续发展
[大力提高核心竞争能力增强企业持续发展能力]核心竞争能力
![[大力提高核心竞争能力增强企业持续发展能力]核心竞争能力](https://img.taocdn.com/s3/m/623efad827fff705cc1755270722192e45365874.png)
[大力提高核心竞争能力增强企业持续发展能力]核心竞争能力石油不仅是一个国家综合国力及发达程度的标志，更是保卫国家经济和政治安全的重要战略物资。
谁掌握了石油。
谁就拥有了权利的筹码，谁在石油上依赖于人，谁就受制于人。
所以我们必须立足国内，增加我国的原油产量。
这就需要更先进的技术手段去勘探，开采，更精良的工艺去加工，把发展权握在自己的手中。
华北油田作为中国东部的老油田，含水量在上升。
成本也日益升高，进入了比较艰难的中后期开发阶段，面对这种局面，以华北油田采油五厂为例，就必须大力提高核心竞争能力，增强企业持续发展能力。
采油五厂核心竞争能力的培育和提高的经验总结核心竞争力是一个非常复杂的概念，不同企业、甚至同一企业的不同发展阶段，可能需要不同的核心竞争力。
对于采油五厂来说，就是要解放思想，实事求是，积极开拓，转变观念，努力学习掌握国内先进的管理经验和管理理念，及时更新管理思想。
21世纪企业将进入更为激烈的市场竞争环境。
企业能否取得竞争优势，具有可持续发展的能力，主要依靠企业的核心竞争力。
厂领导在党的领导下在多个层次、全方位采取措施。
培育和提高了企业核心竞争力，取得明显的进步。
1、努力建立学习型组织企业知识能力的提高，依赖于员工具有较好知识背景下的相互学习和交流，因此学习型组织的建立是非常重要的。
能否建立起学习型组织是企业能否长期保持竞争优势的关键之所在。
是企业能否在激烈的竞争中生存、发展和获利的根本之所在。
采油五厂意识到这一点，为使企业成为崭新适应知识经济时代的组织和有效的组织，最终成为学习型组织，采取了一系列的方法和策略，即建设规章制度、建设学习和交流平台、加强对外开放型、建立职工技术考核和岗位动态管理办法、大力推进隐性知识向显性知识的转变。
这样采油五厂就初步建立起来了学习型组织。
形成了一个具有战斗力的团队，形成了渴求知识、积极向上的氛围。
2、变革组织。
提高企业核心竞争力近年来，随着知识经济的发展，以信息技术为先导的新技术革命正在推动人类社会在继工业化革命之后的又一次大革命，人们意识到，企业的各项资源能否发挥最大效率，各个业务单位和各项职能否有效协调的关键就在于建立一套精简高效的组织结构。
企业可持续发展能力分析
企业可持续发展能力分析可持续发展是指企业能够在满足当前需求的基础上，保持对未来子孙后代需要负责任的资源利用方式和生态环境保护，同时实现经济效益、社会效益和环境效益的平衡。
企业可持续发展能力是企业在实现可持续发展目标的过程中所具备的核心能力。
本文将从战略，运营，创新和社会责任几个方面对企业可持续发展能力进行分析。
首先是战略能力。
企业在追求可持续发展的过程中，需要制定明确的战略方向，考虑长期利益而非仅仅关注短期利益。
企业应该从整体、全局的角度思考战略，将可持续发展纳入战略决策中。
例如，制定环境、社会和治理（ESG）考虑的指标，设立可持续发展指导委员会等，从而将可持续发展融入企业战略的制定和执行中。
其次是运营能力。
企业在实现可持续发展目标的过程中，需要将可持续发展理念融入到企业各个运营环节。
例如，通过提高资源利用效率，减少排放和浪费，实现清洁生产和低碳经济；通过建立供应链合规体系，推动供应商改进环保和社会责任表现等。
企业要具备能够识别和应对环境和社会风险的能力，通过不断改进和创新，提升运营效率和质量，实现可持续发展目标。
再次是创新能力。
创新能力是企业实现可持续发展的关键。
企业需要具备能够在不断变化的商业环境中寻找新的商业机会，开发和推广可持续发展的新产品和技术的能力。
例如，通过研发环保产品、提高能源利用效率，改善环境治理技术等。
创新能力还包括不断改善和创新企业的组织和管理方式，提高员工参与和创新能力等。
最后是社会责任能力。
企业可持续发展的核心理念是在追求经济效益的同时，承担起对社会和环境的责任。
企业需要对利益相关方的合法权益负起责任，并建立健全的社会责任管理体系。
例如，合规经营，关注员工权益，尊重人权，推动公平贸易，参与慈善和社区服务等。
社会责任能力的提升需要企业积极主动地与利益相关方进行对话和合作，参与多利益相关方的利益平衡和决策过程。
综上所述，企业可持续发展能力是企业在实现可持续发展目标的过程中所需要具备的一系列能力。
核心能力与企业战略分析
核心能力与企业战略分析【摘要】本文通过对企业核心能力与企业战略分析，认为核心能力体现了企业的效率，企业战略应围绕着核心能力来指导企业在竞争中的行动、方向和原则。
无论是多元化战略还是一元化战略，只有把握住独特的、具有强大延伸功能的核心能力，企业才更具有生命力。
近年来，我国不少企业追求多元化模式，试图通过多元化战略减轻企业经营风险，使企业走上健康稳定发展的道路。
然而，现实却让人们看到多元化经营使许多企业走上了加速财务危机甚至破产危机之路。
一元化战略虽然具有聚资的优势，但理论上认为这种战略存在较大风险。
何种战略更有效？企业核心能力从中扮演什么角色？本文将从企业核心能力与企业战略关系角度，对此进行分析。
一、企业战略与核心能力分析企业战略是指企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。
企业在制定管理科学的战略，谋求竞争优势时，往往需要结合外部市场经济的竞争特性去认识和把握。
在市场经济环境中企业要想生存于市场并取得发展，除了要遵循市场经济法则，关键还在于四项能力即赢利能力、市场占有能力、优势竞争能力及核心能力的培养，其中对企业影响最深远的是核心能力。
企业核心能力理论，起源于传统的企业能力理论。
最早可以追溯到18世纪早期亚当·斯密的企业分工理论，而20世纪20年代马歇尔的企业内部成长论可以说是该理论的雏形，企业内部成长论指出企业内部各职能部门之间、企业之间、产业之间存在着“差异分工”，这种分工与其各自的知识与技能相关，这种知识与技能就可以看作是企业的能力。
企业核心能力理论的创建以普拉哈拉德和哈默1990年在《哈佛商业评论》上发表的文章“企业的核心能力”一文为标志，经过斯多克、伊万斯、舒尔曼等人的发展，成为一个比较完整的理论体系。
他们认为“核心能力是组织中的积累学识，特别是如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识”。
企业发展战略分析报告
企业发展战略分析报告一、引言在当前激烈的市场竞争中，每个企业都需要有一套合理的发展战略来保持竞争力并实现可持续发展。
本文将对我公司的发展战略进行分析，旨在为公司提供可行的建议，以指导公司未来的发展方向。
二、企业背景我公司成立于20XX年，专注于提供高质量的产品和服务。
多年来，公司取得了长足的发展，在市场上树立了良好的品牌形象。
然而，随着竞争的加剧和外部环境的变化，我们需要进一步优化和调整现有的发展战略，以确保我们在市场上的领先地位。
三、SWOT分析1. 优势：a) 产品质量优异，深受客户信赖。
b) 具备强大的研发和创新能力。
c) 在市场上拥有广泛的渠道和客户资源。
2. 劣势：a) 市场份额相对较小，与一些竞争对手相比，规模较小。
b) 品牌声誉尚待提升。
3. 机会：a) 市场需求不断增长，潜在客户众多。
b) 电子商务和互联网技术的快速发展为公司提供了更多的营销渠道。
4. 威胁：a) 同行业竞争加剧，市场份额争夺激烈。
b) 外部环境的不确定性，如政策法规、经济周期等因素。
四、发展战略分析1. 市场拓展战略a) 加大市场推广力度，提升品牌曝光度。
b) 拓展新的市场领域，寻求增长点。
c) 基于大数据分析，准确定位目标客户。
2. 创新战略a) 注重研发和技术创新，推出具有竞争力的新产品。
b) 建立创新团队，加强与高校、科研机构的合作。
3. 服务优化战略a) 提升售后服务质量，增强客户满意度。
b) 建立客户关系管理系统，提高客户忠诚度。
c) 加强员工培训，提升服务水平。
4. 合作战略a) 寻求国内外同行业的合作伙伴，共同开展项目。
b) 进一步加强供应链管理，优化资源配置。
五、实施计划1. 成立专门的战略规划团队，负责制定和监督战略执行。
2. 制定详细的时间表和目标，明确责任分工。
3. 根据实际情况和市场反馈，灵活调整战略执行计划。
4. 定期评估战略执行情况，及时进行修正和改进。
六、风险与挑战1. 与竞争对手的激烈竞争可能对市场份额和利润率产生负面影响。
公司核心能力策划书3篇
公司核心能力策划书3篇篇一公司核心能力策划书一、策划书概述1. 策划书名称：公司核心能力策划书2. 策划书目的：明确公司核心能力，制定发展战略，提升竞争力。
3. 策划书背景：在市场竞争日益激烈的背景下，公司需要明确自身的核心能力，制定相应的发展战略。
4. 策划书周期：[X]年5. 策划书涉及人员：公司全体员工二、公司核心能力评估1. 公司资源评估：对公司的人力、物力、财力等资源进行评估，明确公司的优势资源。
2. 公司能力评估：对公司的研发能力、生产能力、营销能力、管理能力等进行评估，明确公司的核心能力。
3. 公司竞争力评估：对公司在市场中的竞争力进行评估，明确公司的竞争优势。
三、公司核心能力分析1. 公司核心能力优势：分析公司的核心能力在市场中的优势，如技术领先、品牌影响力等。
2. 公司核心能力劣势：分析公司的核心能力在市场中的劣势，如技术落后、管理不善等。
3. 公司核心能力机会：分析公司的核心能力在市场中的机会，如市场需求增长、新兴市场等。
4. 公司核心能力威胁：分析公司的核心能力在市场中的威胁，如竞争对手的崛起、政策法规变化等。
四、公司核心能力发展战略1. 差异化战略：通过产品、服务、品牌等方面的差异化，提高公司的竞争力。
2. 集中化战略：将公司的资源集中在某一特定领域或市场，提高公司在该领域或市场的竞争力。
3. 多元化战略：通过多元化经营，降低公司的经营风险，提高公司的竞争力。
4. 国际化战略：通过开拓国际市场，提高公司的市场份额和竞争力。
五、公司核心能力实施计划1. 产品研发计划：加大对产品研发的投入，提高公司的产品竞争力。
2. 生产制造计划：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
3. 市场营销计划：加强市场营销力度，提高公司的市场份额。
4. 人力资源计划：加强员工培训，提高员工素质，为公司的发展提供人才支持。
5. 财务管理计划：加强财务管理，提高资金使用效率，降低财务风险。
六、公司核心能力保障措施1. 组织保障：成立公司核心能力发展领导小组，负责公司核心能力的策划、实施和监督。
企业核心能力分析
核心能力的标准
核心能力的测度
方法
具体测度
文字描述
对问题“我们是谁？我们擅长于什么？”的回答……
网络图
先识别出公司的技能图，然后再进行聚类分析找到各技能之间的关系，得出“技能网络”，表示出公司的核心能力；
平台法
请了解产业与公司产品历史发展的专家用五分制对产品技术、对用户需要的理解、分销渠道和制造能力这四个表示核心能力的内容进行评分，……
生产型企业CBM
三个层面上业务组件的内容
决策层体现增值性（方向性和资源配置）
战略/计划/创新/品牌/企业文化
管理层提供支持服务（效率性和费用控制）
企业信息管理人力资源管理财务管理行政后勤管理
运营层持续经营与发展（增值性/收入增长/成本控制）
采购
仓储
计划
调度
车间生产
质检
分销
配送
售后服务
零售行业的CBM
价值链解析法
对价值链进行解析，从而得出能力的评判……
组件-架构法
分别设计组件能力和架构能力指标，通过相关数据和面谈对这些指标评分……
战略架构：是企业未来的路线图，它指明了企业需要培养哪些核心能力以及核心能力是有哪些相关内容组成的；
如何积累、保持和运用核心能力是企业追求的长期性、根本性的战略；所有的职能战略（市场战略、产品战略、技术战略等）都是基于核心能力的；
01
02
03
04
将企业看成是一个活动体系；
01
每一个活动的完成都需要相应的资源支持。
03
围绕某种产品的一系列纵向相关的业务活动就是该产品的价值链；
02
CBM……
04
价值链分析：
企业价值链分析
简析如何保持企业核心能力的可持续发展
简析如何保持企业核心能力的可持续发展
薛金芳 河南省有色金属地质矿产局第二地质大队
摘 要】 企业的生存发展 ， 有赖于企业的核心能力 。 要保持企业核心能力 的 可 持 续 性 发 展 ， 必须通过企业的学习力、 优秀企业文化、 有效的企 【 业文化与学习型组织相结合 、 不断提升人力资源管理能力和动态的核心能力管理等手段 。 【 关键词 】 保持 企业核心能力 可持续发展 本领域获得明显竞争优势的 企业核心能力不仅 是 企 业 在 本 行 业 、 保障 ， 而且是企业开辟新 领 域 、 建 立 新 的 利 润 增 长 点， 甚至是建立新的 主导产业 、 实现企业战略重心转移 、 寻求不断发展的战略手段。不断 发 展和提高企业核心能力已成为企业目 前 乃 至 未 来 追 求 的 战 略 核 心 和 制 胜之本 。 那么 ， 如何保持企 业 核 心 能 力 在 竞 争 激 烈 地 市 场 上 可 持 续 发 展呢？笔者在此试图对这个问题做一简单分析 。 首先 ， 企业核心能力 的 涵 义 。 企 业 持 续 竞 争 的 源 泉 和 基 础 在 于 核 心能力 。 核心能力是在 １ ９ ９ ０年由两位管理科学家哈默尔和普拉哈拉 德在 《 哈佛商业评论 》 发表《 企 业 核 心 能 力》 一 文 中 提 出 的， 核心能力和 企业能力理论在企业发 展 和 企 业 战 略 研 究 方 面 迅 速 占 据 了 主 导 地 位 ， 成为指导企业经营和管理的重要 理 论 之 一 。 它 的 产 生 代 表 了 一 种 企 业 企业的发展由企业自身拥有的与众不同的资源所决定， 企 发展的 观 点 ： 业需要围绕这些资源构建自己的能力体系 ， 以实现自己的竞争优势 。 所谓企业核心能力 ， 是指企业强于 其 竞 争 者 的 特 定 的 优 势 ， 是其他 持久性、 非转
年度报告：企业核心竞争力分析及未来发展方向
年度报告：企业核心竞争力分析及未来发展方向尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XXX公司的XXX，非常荣幸在这里向大家汇报过去一年的工作情况和未来的计划和目标。
本次报告的主题是“年度报告：企业核心竞争力分析及未来发展方向”。
我将从核心竞争力的角度出发，全面客观地评估过去一年的工作情况，并提出我们公司未来的发展方向。
首先，让我们来分析XXX公司过去一年的核心竞争力。
经过市场调查和内部评估，我们公司的核心竞争力主要体现在以下几个方面：首先，我们具备雄厚的技术实力和创新能力。
过去一年，我们公司加大了研发投入，致力于技术创新和产品升级，取得了一系列重要的研发成果。
这些成果为我们赢得了市场竞争的优势，提升了产品质量和市场认可度。
其次，我们拥有高素质的团队和积极向上的企业文化。
员工是企业最宝贵的财富，他们的凝聚力和创造力对企业的发展至关重要。
我们重视员工的培养和发展，通过建设高效的团队和积极向上的企业文化，不断激发员工的工作热情和创新潜力。
此外，我们还注重客户关系和市场开拓，不断提升服务质量和客户满意度。
过去一年，我们加大了市场推广力度，积极与合作伙伴合作，开拓了新的市场渠道，成功扩大了市场份额和影响力。
然而，我们也要清醒地认识到存在的问题和挑战。
在竞争激烈的市场环境中，我们公司还存在技术创新速度不够快、运营效率亟待提升，以及市场竞争压力加大等问题。
但是，我相信只要我们紧密团结在一起，全力以赴，这些问题都是可以解决的。
接下来，让我们一起展望未来，明确公司的发展方向和目标。
为了进一步提升核心竞争力，我们公司将着力于以下几个方面的发展：首先，我们将持续加大技术创新和研发投入，加快产品升级和推出新产品。
通过技术提升和创新，不断提高产品的质量和技术含量，满足客户日益增长的需求。
其次，我们将加强内部管理，提升运营效率和企业形象。
注重人才培养和团队建设，加强内部流程优化，提高企业的运作效率和竞争力，同时注重塑造良好的企业形象，增强市场竞争力。
企业可持续发展能力分析
企业可持续发展能力分析一、可持续发展能力的内涵企业可持续发展能力（sustainabl e d evelopment ability ），是企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和企业市场地位的提高，又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中，通过完善内部各要素系统，并兼顾与企业经营活动相关的社会、经济、环境目标，可持续地满足各利益相关者的需要，始终保持持续的盈利增长和发展能力。
二、可持续发展能力分析的目的企业可持续发展能力对各利益相关者都至关重要：1.股东：衡量企业创造股东价值的程度，为采取下一步战略行动提供依据。
2.潜在投资者：评价企业的成长性，选择合适目标，做出正确的投资决策。
3.经营者：发现影响企业未来发展的关键因素，从而采取正确的经营策略和财务策略促进企业可持续发展。
4.债权人：判断企业未来盈利能力，做出正确的信贷决策。
三、分析内容1.分析影响企业可持续发展的因素2.分析企业负债变化的趋势3.正确预测企业未来发展速度和企业对策4.分析企业的资源情况四、影响因素1.营业收入：只有营业收入持续稳定的增长，才能为企业不断发展提供充足资金。
2.资产规模：资产是企业经营的前提，是取得收入的保证。
3.净利润：净利润的增加为企业可持续发展提供资金支持，并且形成留存收益，保证扩大再生产，是企业价值增长的源泉。
4.财务杠杆系数：适度的利用财务杠杆，满足发展所需资金。
5.股利分配：选择适当的股利分配政策，即重视股东需求，有留存部分进行累积，满足企业可持续发展需要。
五、指标分析一、股东权益增长率分析股东权益增长率是本期股东权益增加额与股东权益期初余额之比，也叫做资本积累率。
1.计算公式%100-⨯=期初股东权益期初股东权益期末股东权益股东权益增长率2.分析：结合图表，绿地投资的权益增长率2007年较高，达到了将近40%，2008年迅速下降到-10%，09年上升后，以后逐渐下降、一撅不振。
发展战略与可持续发展：年度报告的核心内容分析
发展战略与可持续发展：年度报告的核心内容分析尊敬的领导：又一年即将过去，回首过去的工作，深感任重道远。
在过去的一年里，我们公司以发展战略与可持续发展为指导，全面评估了过去一年的工作情况，并提出了未来的计划和目标。
在本年度报告中，将重点分析我们所做的努力以推动公司业务的发展，同时也要明确我们对可持续发展的承诺和努力。
首先，我们充分认识到发展战略对于公司的重要性。
我们深入研究市场趋势和竞争环境，以制定有效的发展战略为目标。
我们注重市场细分和目标群体，精准定位我们的产品和服务，以满足客户的需求。
通过不断创新和技术升级，我们开发了一系列具有竞争力的产品，并成功进入了新的市场领域。
我们的销售额和市场份额均实现了显著增长，为公司的持续发展奠定了坚实基础。
其次，我们对可持续发展的承诺始终保持高度关注。
我们深入贯彻绿色环保理念，坚持可持续发展策略。
在生产过程中，我们积极采用环保材料和清洁能源，减少能源消耗和废弃物排放。
我们推行循环经济模式，致力于资源的再利用和再循环。
同时，我们关注员工的健康和福利，提倡员工的工作生活平衡，为员工提供良好的培训和发展机会。
这一系列的措施不仅获得了员工的积极响应，也得到了客户和合作伙伴的认可。
综上所述，过去一年，我们公司着眼于发展战略与可持续发展，取得了令人满意的成绩。
通过合理的战略规划和有效的执行，我们成功开拓了市场，提升了竞争力，实现了可持续的发展。
然而，我们也清醒地认识到面临的挑战和问题，我们将持续改进和创新，不断提高公司的业务水平和核心竞争力。
展望未来，我们将继续秉持发展战略与可持续发展的原则，加强团队协作，提高市场响应能力，不断完善产品和服务质量，满足客户需求。
我们致力于技术创新和产品研发，积极拓展国内外市场。
同时，我们将进一步加强企业社会责任，促进社会公益事业的发展，为可持续发展贡献力量。
在新的一年里，我们将坚持以发展战略与可持续发展为核心，不断探索创新，追求卓越。
我们相信，在各级领导的关怀和员工的共同努力下，公司必将迎来更美好的明天。
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公司核心能力的持续发展分析如果我们评选近3年来使用率最高的10个管理术语，“核心能力”无疑榜上有名，1990年，《哈佛商业评论》刊登的Prahalad／Hamel关于《公司核心能力》的文章，确立了核心能力在管理理论与实践上的地位。
在以后的十余年，得到了业界、学术界人士的广泛响应，关于核心能力的著述也层出不穷。
在对核心能力进行理论阐述的同时，部分学者也对一些相关企业的核心能力进行了实证分析。
分析的结论包括：拥有长期竞争优势的公司必然拥有一项或几项核心能力，反之亦然。
同时，这些公司实际上为维系保持自身的核心能力采取了各种方法与手段。
但是更多的是从企业核心能力的构建、培育等方面来研究，而没有从保持、提高和发展企业核心能力的角度出发，没有从进一步让企业核心能力的持续发展角度出发。
核心能力不仅是企业在本行业、本领域获得明显竞争优势的保障，而是企业开辟新领域、建立新的利润增长点，甚至是建立新的主导产业、实现企业战略重心转移、寻求不断发展的战略手段。
尽管核心能力具有难以模仿性，但并非不能模仿。
也就是说，公司即使建立了核心能力，如果不注重维系保持，也会将其丢失。
施乐公司败给佳能公司就是一个最好的例证。
那么，不断发展和提高企业核心能力已成为企业现今乃至未来追求的战略核心和制胜之本。
那么，对于已经建立核心能力的公司，如何维系保持其核心能力？怎样使企业核心能力在竞争激烈地市场上进行保持、增值及可持续发展呢？笔者认为，从以下五方面来不断发展和提高企业核心能力。
一、建立核心能力的动态管理在动态的环境中，企业经营的宏观环境时刻在发生变化，顾客的需求在不断变化，竞争对手的竞争力在不断提高以及不断变化的技术同时在直接影响核心能力的领先性，那么企业就需要动态的核心能力及动态管理能力。
所以对企业核心能力的有效管理应是对核心能力整个演变过程的循环和实时的动态管理，核心能力的动态管理主要包括三方面内容：1、管理过程的连续性。
一个完整的合理的核心能力管理过程应包括四个阶段：核心能力的确定、培育、应用、评价与发展等阶段。
核心能力的确定是指根据企业的战略展望等确定出为支撑企业发展战略实施所应建立的核心能力；核心能力的培育是指积极利用一切可利用的资源、能力，通过事先的统筹规划在遵循一定的原则下以一定的方法有效地培育出核心能力；核心能力的应用是指如何寻找核心能力的应用机会，尽可能发挥核心能力的作用，为企业带来优良的经营业绩和竞争优势，促进企业可持续发展；核心能力的评价与发展是指企业定期或不定期地评价核心能力的适应性、领先性等，并及时采取有效措施，确保企业核心能力保持与市场环境相适应的领先性，从而为企业带来可持续竞争优势。
2、管理的循环性。
对核心能力的动态管理绝不是在评价完成之后便告结束，而是根据评价的结果再返回培育、确定或应用阶段，即或在原有核心能力基础上的单纯强化提高，或是确定应培育的新的核心能力，或是加强核心能力的应用，通过每一次循环，核心能力的内涵和价值都将得到提升，从而形成一个动态的循环的并不断提高核心能力的管理过程。
3、管理的实时性。
对核心能力的四个阶段的管理可能同时存在，由于管理的循环性和实时性存在于各管理阶段中，对动态管理的管理手段就应该根据不同的情况进行有针对性的管理，并进行实时、动态管理进行操作。
二、对公司的核心能力进行保护关于公司核心能力的可持续，首先要做的就是对它进行充分有效的保护。
所谓对公司的核心能力的有效保护，是指公司通过运用一定的管理方法或手段提高竞争对手的“模仿门槛”，使公司的核心能力保持对竞争对手的一定的领先距离，为公司的核心能力“制造”出一块隔离带或安全区。
1、核心技术的保密与垄断。
拥有核心能力的公司对其核心技术都非常注重保密，因为他们深知核心技术一旦被竞争对手轻而易举地掌握则意味着竞争优势的丧失。
因此，他们在核心技术的保密方面会坚持这样的原则，即输出产品不输出技术；输出非核心技术不输出核心技术。
如可口可乐公司在全世界有许多合资厂，也尽管其配方99％的成分都已被研究分析出来，就是剩余的1％（可称为核心配方），可口可乐公司对外界从不公开。
另外，许多拥有核心能力的公司，还通过注册专利以使核心技术获得垄断地位来实现对其的有效保护。
同时，制定大量的保密规则，对公司内部员工特别是掌握公司核心技术的人员的保密行为实行有效的约束，已成为这些公司的惯例。
2、核心技术的谨慎推出。
拥有核心能力的公司在制定市场战略时注重在客户需求和核心技术保护方面寻求平衡。
对其核心技术的推出是谨慎的，并非一下子把核心技术都拿出来到市场上推广。
如IBM公司、微软公司等都有一套完整的技术战略。
他们以雄厚的人力、财力、研发能力等，贮备几个档次的新技术，但只推出比其他公司先进半步的技术，以保持技术领先和对核心技术的垄断地位。
对于尚未利用的技术或一时很难转化为商品的技术，则让技术保持原有的状态加以储存，绝不拿出来推广或出售。
3、围绕核心技术的经济威慑。
拥有核心能力的公司通常是抢在竞争对手之前对一项资产大规模投资。
竞争对手尽管同样可以使用这种资产，因为市场规模较小，以现在的盈利水平无法支持两家厂商。
显然，通过围绕核心技术的经济威慑可能使潜在的竞争对手驻足不前，从而达到核心技术的可持续性。
所以，我们经常可以观察到核心能力与大公司，特别与跨国公司是紧密相联的。
这是因为，大公司的发展需要核心能力的支持，而围绕核心能力进行大规模的投资又通常具有安全的收益。
中小公司在某个时段上也不是没有核心能力。
但是，因其资源配置的规模较小，使其面临竞争对手的“模仿式冲击”所带来的风险较大，因而中小公司的核心能力容易呈现出不稳定性.三、对公司的核心能力进行投资鉴于所有资源都会贬值，核心能力作为公司最具竞争力的资源也是如此。
如果不保持对核心能力的持续投资，核心能力的丧失只是一个时间问题。
因此，有效的公司战略需要不断地对其核心能力保持高强度的投资。
对公司的核心能力进行投资大体有三个方向：1、对核心技术进行投资。
公司核心能力在实体构成上，必须以作为无形资产的卓越品牌为主导，大力实施并推进第四代R&D战略管理。
实际上，品牌是以给企业带来超额利润的战略性无形资产，它是企业核心技术的结晶，是消费者获得高消费者剩余的产品的“身份证”。
顾客可以从名牌获得满意，并同时避免了一系列消费风险。
毫无疑问，实施品牌战略、核心能力机制的打造及其整个新型战略管理体系的构造，关乎整个现代社会生产价值链条，从产品设计开发、做成样品、零部件生产、半成品组装，到成品组装、包装、运输、分销，再到售后服务等所有环节。
然而，这一整条价值链上的不同环节，不同部分对产品的价值增值功能是不同的。
而最能增大价值的两大环节之一就是上游的核心技术开发。
2、对人力资源特别是核心员工进行投资。
公司核心能力的人格载体必须以知识资本化为主导。
另一方面，以知识资本化为基本线索而具体实施的人力资本化战略管理，将使公司战略的有效推进获得更深厚的人力资源基础和保障。
随着整个经济社会由传统经济向知识经济演进步伐的加快，人力资本的社会经济地位日益提高。
知识正在成为主要的生产要素，知识工作者的生产力正在成为主导生产力，知识工作者正在成为资本。
因此，对人力资源进行投资较之传统经济更为必要。
核心能力理念最伟大的贡献在于它认识到在具有传统部门结构的公司，对公司的核心能力进行投资是非常必要的。
因此，核心能力确定了公司行政机构的关键角色应该是充当公司核心能力的保护人。
有时，为做好保护工作，甚至可以指定一位管理人员，负责对核心能力的投资。
公司对人力资源进行投资时，尤其要注重对核心员工的投资。
因为，核心员工的丧失或其人力资本价值的下降，将意味着公司核心能力的丧失或下降。
在这方面，必须关注的重点是：①从客户层面考察，核心员工能为客户、公司创造巨大价值。
这种价值创造分别来源于核心员工的预见力与执行力。
②相对竞争对手，专家可以出高薪聘请，但忠诚的核心员工无法用高薪招聘。
拥有卓越预见力与执行力，又忠诚于企业的员工是公司最重要的资产，是竞争对手难以模仿的。
但问题在于要时刻爱护员工的忠诚。
③核心员工能力是公司自学习积累的结果，教育与培训导致人力资源的不断丰厚。
公司必须建立基于“能本管理”的员工预见力、执行力开发机制。
④为了使公司的命运不掌握在个别员工手里，必须倡导并实现人力资本向组织资本的转化。
通过结构化的知识平台，构筑合理有效的知识分享机制与公司制度安排。
3、对核心营销能力进行投资。
核心能力的调整轨迹一般是以生产环节为起点向价值链两端延伸，即向研发和营销延伸。
公司拥有核心技术不是目的所在，目的在于优化公司的利润。
而公司的营销能力正是把“技术变为财富”的最后一站，因此，对公司的核心营销能力进行投资也就成为必要。
从为客户创造新生活这一核心能力本质内涵的视角出发，公司核心能力亦即公司核心价值追求的最高目标就是获得顾客的忠诚度，这是全部营销管理的聚集点，也是公司核心能力的最本质内涵。
营销就是要使传统的公司销售经营化，在深刻认识和了解顾客的基础上，使产品或服务完全适应客户的需要，形成产品自我销售。
四、对公司的核心能力进行升级如果一家公司的核心能力正在被竞争对手所效仿，那么该如何保持维系公司的核心能力？一个有效的办法就是对公司的核心能力进行升级。
1、将核心能力升级到结构上更有吸引力的行业。
夏普公司的做法为如何针对技术和产品的连续升级形成一个良性循环提供了很好的示范。
20世纪50年代，夏普公司是电视机和收音机的组装公司，表面上属于日本二类消费电气公司。
为打破这种局面，公司创始人早川笃治(ToKuji Hayakaova)建立起研发机构。
当日本通产省禁止夏普公司设计计算机时，公司在1964年利用其有限的技术生产出全球第一台数字计算器。
为巩固其在该领域的地位，夏普公司向后集成，生产自己的专业化半导体，并大力投资开发新的液晶显示技术。
夏普公司押在LCD技术上的赌注得到了回报，并使其开发出一系列新产品，如Wizard电子管理器。
一段时间后，其卓越的显示技术令夏普公司在以前拼搏的领域（如便携式摄像机）拥有了竞争优势。
2、将核心能力移植到地域上更有吸引力的市场。
如果说创新是发展核心能力的推动力，那么跨国经营则是催化核心能力的拉动力。
在经济全球化的过程中，许多拥有核心能力的公司无不充分利用“两个市场、两种资源”，力求在国际竞争中放大自身的核心能力，成为具有国际竞争力的跨国公司。
如沃尔玛、通用电气公司、索尼公司等著名跨国公司，均是将核心能力移到地域上更有吸引力的海外市场，以使自己的核心能力得到升级与放大，从而摆脱竞争对手的模仿威胁，有效地保持维系了公司的核心能力。
3、以公司核心能力为主线实施资本运作。
能力学派管理专家指出：业务流程再造的关键是把公司的内部组织和产品——市场战略有效联结起来，就是变业务流程为战略性资产。