东风日产品牌文化
nissan 的企业文化
Name & Design Mark
Nissan is the company’s Japanese name. “日产” is the short name of “Nissan” in Roman. The circle means the sun. The whole name means that the company will take the future of the human and the car as their target.
SHIFT- the way you move 技术日产 人·车·生活
Name & Design Mark Business Philosophy Enterprise Culture Enterprise Value Heroiou move 技术日产 人·车·生活
SHIFT- the way you move 技术日产 人·车·生活
Heroic Figure
Founders:田健次郎(Kenjiro Den) 青山禄朗(Rokuro Aoyama) 竹内明太郎(Meitaro Takeuchi） Chief Executive Officer of Nissan ： Carlos Ghosn （卡洛斯·高恩 ） In the late nineteenth century， Nissan was in serious deficit and was merged with Renault. Under the leadership of Carlos Ghosn, Nissan made up the deficits and got surpluses in two years.
SHIFT- the way you move 技术日产 人·车·生活
东风汽车公司文化宣言
东风汽车公司文化宣言文化如水，和以致远。
当今世界，全球一体化，让我们每一个人、每一个企业、每一个地区、每一个国家都紧密联系在一起。
“和衷共济，和悦共生”，是全球化背景下企业发展的重大主题和价值追求，引导我们携手解决今天所面临的共同挑战，引领我们通过文化的润泽，抵达文明的新高度。
国以和为贵，家以和为美，业以和为兴，物以和为生……和，是辉煌厚重的中华文明极具生命力的元素，一代代中国人都力图以此为纲，寻找幸福生活的真谛及和谐社会的道路。
怀着汽车强国的梦想和产业报国的赤诚，几代东风人戮力同心、克难奋进。
从全国“聚宝”建设二汽到全球“聚宝”开放合作，从内聚人心构建“和谐东风”，到外强品牌推进“协同发展”……45年风云激荡，45载筚路蓝缕，共和国的东风终成国之大企、国之重器。
东风独具特色的发展历史与道路，决定了东风的文化基因，这就是跨地域、讲合作、重融合、务实奉献、开放进取、胸襟博大，也因此孕育了东风独具特色的“和”文化。
东风之“和”，根植于45年波澜壮阔的企业发展史，根植于几代东风人造车追梦的心灵史，根植于艰苦创业、自主发展、锐意创新、开放包容的奋斗史；东风之“和”，是东风与生俱来的文化基因，是东风人一以贯之的核心价值观与基本行为准则，是东风汽车公司跨入国际化发展、自主发展、协同发展新境界的文化新纲领。
东风精神，历久弥新；东风文化，与时俱进。
东风汽车公司“和”文化战略纲要的主要内容包括：“和”之内涵、“和”之理念体系、“和”之行动体系、“和”口号标识之四个部分。
（一）东风之“和”，是“和衷共济、和悦共生”。
“和衷共济”，是我们应对挑战、成事兴业的文化追求；“和悦共生”，是我们齐心筑梦、同享共赢的文化胸襟。
因为和衷共济，我们不惮前行；因为和悦共生，我们创领未来。
和衷共济，和悦共生——东风汽车公司倾情倾力于“人、车、自然、社会的和谐”。
——我们尊崇以人为本。
人与企业同在，人与发展同在，一切的发展终要焕发人性的光辉。
东风日产品牌文化
问题
东风日产2013经营业绩怎样？ 东风日产的中期战略和计划是什么？ 东风日车有哪些车型？ 东风日产新能源战略？
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四、东风日产2011-2015事业计划
1.中期计划战略目标
2015年:130万台以上 ⇒ Top3/进入第一集团 ＞130万台 挑战：150万台
单位：万台
66.1 80.9 77.3
MARCH
2010
2011
～
2015
NEW TIIDA NEW SUNNY MURANO
四、东风日产2011-2015事业计划
4.东风日产新能源战略
推出启辰品牌纯电动汽车专用车型
四、东风日产2011-2015事业计划
到2015年启辰品牌将投入 5 款车型，并在启辰品牌下展开电动车战略。 启辰拥有独立销售网络，12年12月达到到127家规模，到2015年扩展到300家。
大连基地：中高端车型 能力：工厂建设中 规划：30万整车产能
大连
★
郑州
★
襄阳基地：高端车
襄阳 ★
现有：25万整车产能
武汉
★ 广州
广州基地：规模车型 现有：75万整车产能、96万发动机产能 规划：80万整车产能、100万发动机产能
2.经营业绩
三、东风日产介绍
80万 60万
9年时间，年销量增长超过13倍 累计销量已突破400万台
2.东风四十年的发展
► 经过近四十年的发展建设，公司拥有实力强大的研 发体系、制造体系和覆盖范围广泛的分销和售后服 务网络体系，形成了“立足湖北，辐射全国”的事 业布局。主要业务分布在十堰、襄阳、武汉、广州 、大连五大基地。拥有东风日产、东风本田和东风 神龙等大型乘用车、商用车合资企业。
日产品牌文化
⽇产品牌⽂化⽇产品牌⽂化⽇产汽车公司（⽇⽂：⽇产⾃动车株式会社，英⽂：NISSAN MOTOR Co.LTD. ）是⽇本的⼀家汽车制造商，于1933年在神奈川县横滨市成⽴，⽬前在⼆⼗个国家和地区（包括⽇本）设有汽车制造基地，并在全球160多个国家和地区提供产品和服务。
公司经营范围包括汽车产品和船舶设备的制造、销售和相关业务，现任总裁兼⾸席执⾏官为卡洛斯·⼽恩（Carlos Ghosn）。
1999年，雷诺与⽇产汽车结成独⽴的合作伙伴关系，在⼴泛的领域中展开战略性的合作，⽇产汽车通过联盟将事业区域拓展⾄全球，其经济规模⼤幅增长。
“NISSAN’（ニッサン）是⽇语“⽇产”两个字的罗马⾳形式，是⽇本产业的简称，其含义是“以⼈和汽车的明天为⽬标”。
图形商标是将NISSAN放在⼀个⽕红的太阳上，简明扼要地表明了公司名称，突出了所在国家的形象，这在汽车商标⽂化中独树⼀帜。
英菲尼迪（Infiniti）作为⾼级车品牌在美国、加拿⼤、俄罗斯、中东、韩国等地推⼴，以其先进的造型设计及⾏驶性能受到关注。
其⾼雅的感性与让⼈为之感动的优越性能，决定了其更具魅⼒、充满价值的驾驶乐趣。
⽬录1发展历史2管理改组3中国业务4⽣产战略5其他业务1. 5.1 叉车事业2. 5.2 船舶事业6相关信息1. 6.1 结盟2. 6.2 召回3. 6.3 区域划分1发展历史⽇产汽车的历史从1933年⽣产DATSUN（达特桑）⼩型货车的⼯⼚算起，⾄今已有70余年。
但⼆战之前，⽇产汽车总体上讲仍处在初步发展阶段，⽆论是⽣产规模还是产品品种，发展都⾮常缓慢。
Nissan 370Z Nismo ⾼清图册(20张)1933年12⽉，⽇本产业公司、户⽥铸物公司注册成⽴“汽车制造股份公司”，鲇川义介成为公司⾸任社长。
1934年5⽉，“汽车制造股份公司”更名为“⽇产汽车公司”，同时，⽇本产业公司接收了户⽥铸物持有的“⽇产汽车公司”的全部股份。
1947年以后，⽇产汽车逐步⾛上快速发展轨道，⼀⽅⾯从国外引进吸收⼤量的汽车技术开发⾃⼰的产品，另⼀⽅⾯将⾃⼰⽣产的产品不断输往海外市场，并不断在海外设⼚实现本地化⽣产。
东风日产广告语
东风日产广告语
东风日产是一家致力于为消费者提供高品质汽车的公司。
其广告语旨在传达品牌的价值和使命，同时吸引消费者的注意力。
以下是东风日产广告语的主要内容：
1. “智领未来，创新无限”：这句广告语强调了东风日产的创新精神和未来导向。
它表达了品牌对未来的信心和决心，同时也向消费者传递了一种积极向上的态度。
2. “让生活更美好”：这句广告语强调了东风日产的使命，即为消费者创造更美好的生活。
它传达了品牌对消费者需求的关注和理解，同时也表达了品牌的社会责任感。
3. “驾驭未来，自由畅行”：这句广告语强调了东风日产汽车的性能和驾驶体验。
它传达了品牌对汽车驾驶的热爱和追求，同时也向消费者展示了品牌的技术实力和创新能力。
4. “品质至上，安心出行”：这句广告语强调了东风日产汽车的品质和安全性。
它传达了品牌对消费者安全出行的承诺和关注，同时也向消费者展示了品牌的品质保证和服务体系。
5. “创新科技，引领未来”：这句广告语强调了东风日产的科技创新和未来导向。
它传达了品牌对科技发展的热情和追求，同时也向消费者展示了品牌的技术实力和未来愿景。
以上是东风日产广告语的主要内容。
这些广告语不仅传达了品牌的价值和使命，还向消费者展示了品牌的特点和优势。
它们通过简洁、明了的语言和形象，吸引了消费者的注意力，提高了品牌的知名度和美誉度。
东风日产——超越文化融合文化
东风日产——超越文化融合文化在刚进入中国市场时，东风日产就开始了跨国合作。
经过多年的不断努力，东风日产日益融入中国市场，并逐步发展成为中国市场的领先汽车品牌之一。
随着公司业务的扩展，东风日产的文化也在逐渐融入中国文化。
东风日产的文化东风日产的文化是由日本文化和中国文化融合而成的。
这种文化融合是由于公司跨国合作所形成的文化结果。
通过长期的合作，东风日产在本地市场中深入了解了中国本土文化，同时也了解了日本文化。
在东风日产的企业文化中，公司非常注重员工的发展和培养。
公司提供了各种培训机会，以帮助员工不断学习和成长。
公司的管理层也非常重视员工的意见和建议，并且鼓励员工参与到企业文化的建设中。
这种强调人才培养和文化建设的理念，已经成为东风日产的品牌价值之一。
融合的文化随着东风日产不断发展壮大，公司的文化也不断向中国文化倾斜。
在推广产品和品牌时，东风日产始终将中国文化考虑在内。
例如，在东风日产的广告中，公司会使用中国的文化符号和元素，这些元素将东风日产的品牌融入到中国文化之中。
这种融合的文化方式，既为用户带来了视觉上的新鲜感，同时更好地适应了中国本土市场。
此外，在公司管理和运营中，东风日产也融合了中国元素。
东风日产采用了中国企业文化中的“共同富裕”理念，即公司的发展不仅仅是为了自己的利益，同时也要为员工和社会创造更多的价值。
公司也重视员工与社区的互动关系，通过将企业文化融入到社区生活中，增强社区与公司的联系。
未来的前景随着中国市场的不断发展，东风日产将继续深入挖掘本土市场。
在推广新产品和品牌时，公司将继续采用融合的文化策略，将品牌融入到中国文化中，为消费者带来更好的购车体验。
未来，东风日产也将继续加强在中国市场的布局。
公司计划投资更多的资源来开展市场营销和研发工作，以满足中国市场的不断变化的需求。
同时，公司还将继续关注员工的人才培养和文化建设，通过更好地吸引和留住人才，打造更加强大的文化价值。
结论在东风日产的文化融合过程中，公司秉承了“共同富裕”的核心理念，并将这种理念融入到了公司的整体发展中。
日产商标设计理念
日产商标设计理念日产商标设计理念 700字日产（Nissan）是一家全球化的汽车制造商，总部位于日本，拥有广泛的产品线和全球市场。
日产的商标设计理念是以创新、可持续性和人性化为核心价值，旨在呈现公司的独特风格和承诺。
首先，创新是日产商标设计理念的重要组成部分。
日产一直以来都在积极探索和采用新技术、新材料和新设计元素，以提供更加智能、高效的汽车产品。
在商标设计上，日产将创新融入其中，以简洁、现代和时尚的方式传递创新的形象。
商标中的图形元素经过精心设计，以简明的线条和流畅的曲线展示出日产车辆的动感和科技感。
这些设计元素代表着日产持续推动汽车行业发展的决心和能力，也表达了日产不断挑战自我、超越传统的创新精神。
其次，可持续性是日产商标设计理念的另一个重要方面。
日产一直致力于研发环保型汽车，以减少污染和资源消耗。
日产将可持续性的理念融入商标设计中，以传达其在环境保护和可持续发展方面的承诺。
商标中的图形元素经过精心选择和设计，以自然和生态的方式呈现出来。
这些设计元素象征着日产对环境的关注和对可持续发展的坚定信念，也激发了消费者对日产环保产品的信任和认同。
最后，人性化是日产商标设计理念的重要方面之一。
日产致力于打造安全、舒适和人性化的汽车，以满足消费者的需求和期望。
商标设计上，日产将人性化的理念体现在图形元素的选择和排列上。
商标中的图形元素采用动态和流畅的形式，以传达出日产汽车的灵活性和舒适性。
这些设计元素代表着日产对驾驶者和乘客的关心和关爱，也传达了日产汽车给人们带来愉悦和便利的承诺。
综上所述，日产商标设计理念以创新、可持续性和人性化为核心价值，旨在呈现日产独特的风格和承诺。
商标中的图形元素通过简洁、现代和时尚的设计，展示出日产对创新和前瞻的追求；通过自然和生态的表现形式，体现出日产对环境和可持续发展的关注；通过动态和流畅的设计，传达出日产对驾驶者和乘客的关心和关爱。
这些设计理念不仅凸显了日产作为一家全球化汽车制造商的实力和品牌形象，也激发了人们对日产汽车的兴趣和认同。
日产品牌文化
日产品牌文化日产汽车公司（日文：日产自动车株式会社，英文：NISSAN MOTOR Co.LTD. ）是日本的一家汽车制造商，于1933年在神奈川县横滨市成立，目前在二十个国家和地区（包括日本）设有汽车制造基地，并在全球160多个国家和地区提供产品和服务。
公司经营范围包括汽车产品和船舶设备的制造、销售和相关业务，现任总裁兼首席执行官为卡洛斯·戈恩（Carlos Ghosn）。
1999年，雷诺与日产汽车结成独立的合作伙伴关系，在广泛的领域中展开战略性的合作，日产汽车通过联盟将事业区域拓展至全球，其经济规模大幅增长。
“NISSAN’（ニッサン）是日语“日产”两个字的罗马音形式，是日本产业的简称，其含义是“以人和汽车的明天为目标”。
图形商标是将NISSAN放在一个火红的太阳上，简明扼要地表明了公司名称，突出了所在国家的形象，这在汽车商标文化中独树一帜。
英菲尼迪（Infiniti）作为高级车品牌在美国、加拿大、俄罗斯、中东、韩国等地推广，以其先进的造型设计及行驶性能受到关注。
其高雅的感性与让人为之感动的优越性能，决定了其更具魅力、充满价值的驾驶乐趣。
目录1发展历史2管理改组3中国业务4生产战略5其他业务1. 5.1 叉车事业2. 5.2 船舶事业6相关信息1. 6.1 结盟2. 6.2 召回3. 6.3 区域划分1发展历史日产汽车的历史从1933年生产DATSUN（达特桑）小型货车的工厂算起，至今已有70余年。
但二战之前，日产汽车总体上讲仍处在初步发展阶段，无论是生产规模还是产品品种，发展都非常缓慢。
Nissan 370Z Nismo 高清图册(20张)1933年12月，日本产业公司、户田铸物公司注册成立“汽车制造股份公司”，鲇川义介成为公司首任社长。
1934年5月，“汽车制造股份公司”更名为“日产汽车公司”，同时，日本产业公司接收了户田铸物持有的“日产汽车公司”的全部股份。
1947年以后，日产汽车逐步走上快速发展轨道，一方面从国外引进吸收大量的汽车技术开发自己的产品，另一方面将自己生产的产品不断输往海外市场，并不断在海外设厂实现本地化生产。
东风日产：从“貌合神离”到“同舟共济”——企业文化融合典型案例分析
询 团队合作， 采用问卷 和访谈的方 式
进 行 调 查 ， 搜 集 到２０ 共 １个具 体 问题 ， 而后筛 选 归 纳 出以下几个 方面 。 第 一 ， 乏 共 同 目标 追 求 和 价 值 缺
势互补。 文化融合 往往以强势企业 的
挥 技 术 优 势 ～ 一 日产 先 进 的生 产 方
立场。 合资企业 生存和发展的一个基 本前提 条件是， 方要有 共同的目标 双
追 求 及 达成 共 识 的处 理 内外矛盾 关 系
的基 本 价 值 立 场 。 该说 ， 风 日产 应 东
先 看东 风 。东 风旗 下 的风 神 汽
车， 曾创 造 出三 年 实 现 跳 跃 式 发 展 的
累计 利润超 过４ ４元 。 ０Ｌ 风神 汽车 的文 化特性及成功经验包括 ： 高度认 同的
企 业 理 念一 对 事业 成 功 的梦 想 、 对
式与制 造技术 确立了质量 、 成本 、 交 货期上 的领先 优势， 在研发系统方面 的经验与能力确保其可向客户提供宽 广的产品线和丰富的产品类型 。 关注
视野与 目 标牵引一～ 以具有深度和广
度 的 战略 视 野 观 察 环 境 ， 考 问题 ， 思 作 出决 策 ； 企 业 战 略 以 目标 计 划 形 把 式确 定 下 来 ， 以坚 定 执 着 的态 度 推 进 每 一 目标 的 实 现 。 导 跨 部 门与跨 文 倡
否正视 差异 、 解差异 、 理 尊重 差异并
正 确 清 晰 的 发 展 战 略 一 一 瞄 准 细 分 市 场 ， 合 社 会 资 源 ， 速 形 成 了产 整 迅
销售高质量、 系列 的商用车 和乘用 全 车， 满足各种 消费需 求 ， 并对股 东投 资回报 ， 成为具 有全球 竞争力 的汽车
东风汽车企业文化手册
企业文化就是企业发展的“道”,“以道御术,内圣外王”,通过企业文化的“道”来驾驭企业的“术”,才能使企业内部完善起来,才能在市场竞争中达到不败之地;因此,虽然文化是“虚”的,经营才是“实”的,可只有虚实结合,我们的企业才能顶天立地三十年的风雨,三十年的成长,东风院的历程中有过艰辛、有过辉煌,有过痛苦,也有过新生;2005年,东风院凭借前所未有的体制改革为公司第一次创业画上了圆满的句号;同时,一个饱含深意的主题浮出水面：创业,是东风院走向成功的必行之路这其中有几分豪迈,更有十分勇敢;在过去的三十年中,我们形成了许多独具特色的价值观念和信念体系,它们支撑着我们走过了过去的岁月,也成为了我们东风院最宝贵的精神财富;如今,我们进行二次创业,我们仍要用“人才之华为精、创新之源为气、文化之魂为神”,给我们的企业强身健体,为我们的企业发展提供fa zhan ti gong永不干涸的生命之源;又是一次创业时未来的路会充满艰辛,也会布满荆棘,然而正是在这份新事业的开创中将成就我们所有东风院人的梦想与希望;我们肩负着把东风院做强做大的历史使命,这是时代对我们的慷慨给予,也是我们的骄傲;让我们与文化同行与东风院同行一起开创东风院新的未来一、我们的事业一历史1、东风传承2、发展历程二现状1、公司现状2、组织机构三未来二、我们的理念1、我们的企业宗旨2、我们的核心理念3、我们的企业精神4、我们的人才理念5、我们的市场理念6、我们的风险理念7、我们的管理理念8、我们的质量理念9、我们的成本理念10、我们的工作理念11、我们的社会理念三、我们的标识四、我们的荣誉一、我们的事业一我们的历史文化孕育于实践,蕴含于历史;东风院的历史就是与东风公司一起成长的历史;我们伴着东风汽车公司诞生,我们随着东风汽车公司的步伐成长;东风汽车公司是我们的根,是我们的源,在我们的文化血脉中沉淀着东风文化的基因,我们未来的文化发展中同样有着对东风文化的传承和对东风院历史精神的发扬;1、东风传承东风汽车公司原中国第二汽车制造厂始建于1969年,是中国汽车行业的骨干企业,主营业务包括全_zhu3 ying2 ye4 wu4 bao1 kuo4 quan2系列商用车、乘用车、汽车零部件和汽车装备;目前,东风公司成为投资与经营管控型的国际化汽车集团;截至2006年底公司总资产1899亿元RMB,净资产874亿元yi4 yuan2RMB,在册员工12.1万人;东风公司历来重视企业文化建设wen2 hua4 jian4 she4,经过近40年的发展,形成了具有自己特色的、优秀的企业文化,为推进生产经营和改革发展起到了积极的作用;东风汽车公司企业文化宣言：公司使命：制造优质汽车,提供满意服务,优化生活品质,实现人与自然和谐公司愿景：永续发展的百年东gong1 si1 yuan4 jing3 _yong3 xu4 fa1 zhan3 de0 bai3 nian2 dong1风,面向世界的国际化东风,在开放中自主发展的东风公司价值观：讲究诚信,崇尚业绩,奉献社会公司经营理念：关怀每一个人,关爱每一部车公司企业哲学：学习、创新、超越公司企业精神：实现价值,挑战未来“东风”是世界知名汽车品牌;“东风”商标是我国汽车行业第一个驰名商标,其文字标识为 ,其图形标识为 ;图形的基本构成：主要是一对燕子在空中飞翔时的尾羽,通过艺术造型作为图案基础,并用夸张的手法表现出“双燕舞东风”的意境;——图形标志体现以人为本;圆形内经过艺术加工的两个符号,看上去像汉字的两个“人”字,蕴涵着企业以人为本的管理思想;——图形标志以示企业欣欣向荣;xin1 xin1 xiang4 rong2 _“双燕舞东风”使人自然联想到东风送暖,春光明媚,生机盎然,给人以力量;——图形标志代表着开拓创新、团队精神、圆满与完美;双燕旋转,表达了开拓创新的主题；圆形象征着团队凝聚力和完美;——图形标志体现行业特色;其圆形加旋转双燕含有车轮飞转及发动机、方向盘等寓意;2、东风院的发展历程东风设计研究院有限公司1973年9月创立于湖北十堰2000年4月迁址;东风院创立三十余年来,完成2000多项大型机械行业项目的整体设计和工程总承包,为国家汽车工业的发展和经济建设做出了卓越的贡献;特别是近年来先后完成了具有国际先进水平的神龙轿车、广州本田轿车、东风本田轿车、东风日产乘用车/商用车、广州丰田轿车、东风悦达起亚轿车、江淮汽车、红岩汽车、长安汽车、康明斯发动机、秦皇岛戴卡等工业项目以及十堰金城大厦、襄樊银雅大厦、惠州时代广场等一批有影响力的民用工程,在勘察设计行业享有盛名;先后获得国家、省部级优秀设计奖、科技成果奖150余项,并共派遣500多人次赴美国、法国、英国、日本、德国、瑞士、意大利、韩国等国家进行技术交流、合作设计、咨询、引进技术转化等工作,积累了丰富的实践经验和培养了一大批专业人才;二我们的现状_er _wo men de xian zhuang1、公司现状东风设计研究院有限公司是湖北省高新技术企业,现为职工持股会控股的股份制公司,其中东风汽车公司持股23.46％,职工持股会持股76.54％ ;公司总部位于湖北省武汉市武汉经济技术开发区,在广州、上海、北京、重庆、深圳、大亚湾、十堰、襄樊等地设有分公司分院;公司目前能为客户提供项目规划咨询、工程勘察设计、工程总承包、工程项目管理、工程监理等技术服务和装备制造、地产置业优质产品;在中国勘察设计协会、中国工程咨询协会联合举办的2005年全国工程项目管理和工程总承包企业排名中,公司工程项目管理名列第九位机械行业第一；工程总承包名列第65位;在由美国工程新闻记录ENR 杂志和建筑时报主办的第二届ENR“中国承包商和工程设计企业双60强排名榜”上,我公司排名45位;公司拥有国家颁发机械、建筑、工程总承包、工程咨询、工程造价、工程勘察专业类、环境污染防治专项废水、消防设施专项工程设计等甲级工程设计资格,1997年首批通过中设认证中心GB/T9001认证的设计单位,dan wei _2002年4月取得GB/T-2000 idt ISO9001:2000标准质量管理体系换版认证证书;公司拥有地质勘察、工程测量、机械加工、装配、涂装、冲压、焊接、热处理、铸造、电镀、机械化、工具机修、理化实验、计量、工业炉窑、设备设计、物流技术、自动控制、计算机软件、建筑、结构、给排水、暖通、热能动力、电力、总图、技术经济、环境保护、环境评价等30多个专业;在建筑、涂装设备、焊装夹具等方面推行三维设计,已实现了全公司计算机远程联网和办公自动化,构筑了较完善、及时的信息、服务网络;与韩国现代重工、美国SSOE等国外工程技术公司广泛合作,不断拓展设计范围和深度,多项技术在行业首次采用;现有员工523人,各种专业技术人员占93%以上,其中：研究员级高级工程师24人,高级工程师207人,工程师167人,国家一级注册建筑师16人,一级注册结构工程师26人,注ren2 _zhu4册规划师2人,注册造价工程师17人,注册监理工程师35人;其他各类注册工程师68人,通过国际IPMP项目经理认证30人;2、组织机构三_san我们的未来东风院正从一个以工程设计为手段单一的技术服务型企业,向具备_xiang ju bei工程咨询与管理、装备制造、地产置业,并拥有融资能力的集团化工程公司转变;我们的未来是将东风院打造成机械行业中有国际水准的优秀服务承造商,既是一个具备技术研发能力、应用能力和赢利能力的公司,又是一个能够聚合优秀人才,参与开放性竞争的企业；既是一个勇于对人类社会承担责任、共享和谐的公司,又是一个创新完善、百年持续发展的企业;我们的企业宗旨为人类社会提wei4 ren2 lei4 she4 hui4 ti2供科学、先进、合理的技术服务我们的核wo3 men2 de0 he2心理念：智慧创造价值学习成就未来我们的企业精神：立德诚信进取创新我们的人才理念：人才造就企业企业成就人才我们的市场理念：客户的满意是我们执着的追求我们的风险理念：审时度势未雨绸缪我们的管理理念：沟通共识人和ren2 he2高效质量与价值同在品质和品牌共生我们的成本理念：当用则用无用不用我们的工作理念：团结紧张严肃活泼我们的社会理念：饮水思源感恩回报这是企业文化理念整体的结构图,基本意思表达出来了,你们看如何美化一下企业宗旨核心理念企业精神我们的企业宗旨为人类社会提供科学、先进、合理的技术服务作为建设国家命脉工程项目而创建的骨干企业,我们以此为荣誉和责任,我们的发展目标是打造中国最优秀的设计建造服务商之一,成为具有工程咨询、管理、项目开发以及融资能力的国际工程公司;为此,我们以推进人类社会有序、和谐的建设为使命,立足项目管理、工程咨询与开发这一人类经济发展的基础产业及其相关领域,致力于通过提供科学、先进、合理的技术服务,为人类生存和生活质量的改善和企业员工个人价值的实现而不懈努力;我们的核心理念：智慧创造价值学习成就未来我们作为高新技术企业,坚持“走智商道路”;我们要懂得用智慧来经营,用智慧去管理,用智慧去满足社会和市场的需求,使企业在为社会和用户创造价值的同时,实现企业的自身价值和股东的价值；使员工在实现企业价值的同时,也实现自己个人的人生价值;学习是获得智慧的基础;在今天的时代,企业放弃了学习,就等于放弃了成功;有一个着名的理论叫LCD理论,意思是讲学习Learning小于变化Change就等于死亡Die;因此,我们必须不断地学习,要让学习成为我们的工作方式和生活方式,我们才能在未来的竞争中立于不败之地;我们的企业精神：立德诚信进取创新我们倡导“立德诚信”,就是要在东风院中树立起“德为万事之先,信为诸德之本”的精神氛围;我们追求“立德”,就要求管理者“以德治企、以德固企、以德兴企”,就要求员工“立言必先立功,立功必先立德”;我们追求“诚信”就要求东风院的每一个人恪守信用、践行承诺,这是一种负责的态度,这是一个君子的担当;〖案例〗鞭炮声声大年三十是阖家团聚之时,也是办公楼最安静的时候;然而,2006年的大年三十,机械院的几盏灯却仍然亮着,原来张英、姚金荣两位女工程师还在为神龙总装车间的钢平台项目加班呢这个项目原来是由德国杜尔公司承建的,但由于技术难度太大,设计周期短,杜尔公司找到了东风院来协助完成,而这时工程进度的要求已经没有太多的时间宽限了,更何况又是春节假期;十万火急两位女工程师接到任务后,一切都顾不上了,只有通宵达旦地干;窗外,鞭炮声声；屋内,手机铃声也一遍又一遍地响起,那是亲人在盼归的呼唤;坚强的妈妈们又继续着她们的工作;当崭新的钢平台如期交到客户的手中的时候,客户折服了：“活儿交给东风院就是交给了保险箱”我们倡导“进取创新”,就是要在东风院中树立起“以不断进取的姿态去实现企业持续创新”的精神氛围;我们追求“进取”就要求东风院的所有成员不墨守成规,不安于现状,永远保持创业的激情；我们追求“创新”就要求所有成员不断培育持续创新的能力,实现东风院的技术创新、管理创新和营销、服务的创新;〖故事〗进取就是生命每当太阳从地平线上升起,草原上的猎豹和羚羊就开始了速度和生存能力的竞争;小猎豹问妈妈：“为什么我们总要奔跑”猎豹告诉它：“孩子,羚羊是我们赖以生存的食物,而它们是地球上跑得最快的动物;你必须学会和提高奔跑的能力,这样你才不被饿死;”小羚羊问妈妈：“为什么我们总是在奔跑”羚羊说：“因为每时每刻,我们只有不断地奔跑和闪躲才能保证生命的延续;猎豹跑输一次,最多只是少了一顿午餐；但对我们而言,只有赢我们才能再次看到明天的太阳;一个是为了午餐,一个是为了生存,这就是为什么我们要比猎豹跑得更快的起因啊;”在市场zai4 shi4 chang3竞争的环境中,我们就像羚羊在猎豹面前一样;唯有不停地奔跑,不断地进取创新,才能形成我们自己的核心竞争力;对此,我们别无选择〖案例〗别让我躺着就行胡德炎是东风院的老专家;2000年元月5日,因一次路滑摔倒,致使他两处尾椎萎缩性骨折,医生强令他卧床休息一个月,在床上躺了半月,可把他难受坏了;元月20日上午10时,院领导来到病房,询问他shi2 _yuan4 ling3 dao3 lai2 dao4 bing4 fang2 _xun2 wen4 ta1的病情,谈到朝阳柴油机厂与宝马合资建厂一事,他忍痛请战;当时正值北方隆冬季节,他的腰椎骨折处还隐隐作疼,要出差工作是非常困难的,但一想到公司的发展和业主的利益,他毅然强忍病疼,工作两小时躺一小时,硬是按期完成这一合资项目的予可研任务,受到业主的高度赞扬;事后许多同事都说：“你好大胆子,毕竟是50多岁的人了,留下后遗症可是一辈子的事”;他爱人在一旁却说：“他这人就这个德性,只要有工作,什么疼痛都不放在心上”;我们的人才理念：人才造就企业企业成就人才企业发展,以人为本;一个企业能做多大能走多远,主要是看企业中的人才能力大小、眼光长短;东风院一路走来,不断进步,关键是人才的作用;因此,我们以人才的培养与任用为重心,最大限度为员工施展才能与潜能提供空间与平台,让每一个员工站在东风院的舞台上,都能找到飞翔的自由,实现人才与企业的相互成就,员工与企业的共同发展;〖案例〗“余_yu2八万”与修境建筑设计公司“余八万又获奖了”2006年底,设计院的余修进创作的“高层宜居住宅”设计方案在“中国创新90中小型住宅设计竞赛” 一等奖空缺的情况下获得了最高奖项二等奖,这个喜讯迅速在东风院里传播开来;在东风院,提起余修进,无人不晓;自从1992年大学毕业分配到东风院以来,在东风院特有的“师傅带徒弟”模式的培养下迅速成长为出色的民用建筑设计方面的专家;在2000年东风院发展的瓶颈期,余修进凭着过硬的设计水平和完整的设计方案,通过公开招标拿到了惠州时代广场的工程项目,并使之成为了惠州地区的标志性建筑;这为东风院在民用建筑取得了突破性发展,余修进也因此声名鹊起;为此,院内给他年薪八万的待遇予以奖励,从此“余八万”的外号在院内不胫而走;后来为了能够为设计师提供更好的发展空间,东风院以余修境名字命名成立了“修境事务所”,后又改为“修境建筑设计公司”,使“余修进”成为了东风院真正的“品牌”;我们的市场理念：客户的满意是我们执着的追求客户是企业生存的基础,企业获取利润的前提是为客户创造价值;而只有在我们致力于让客户满意并努力超越他们的期望时,客户才会购买我们的产品;要求全体员工必须以饱满的热情和周到、及时、细致为客户提供服务,必须视客户为“上帝”,切实把客户意识贯彻始终,把研究和掌握客户的需求作为创新和提高的基础途径,把客户满意度作为衡量一切工作的最终标准,把百分之百的客户满意作为企业的永恒追求,以获得客户的信任作为我们最大的幸福;〖案例〗好爸爸变成了“坏”爸爸王银明是机械院的一位工艺设计师;在同事们的眼里,他是一个勤奋负责、脚踏实地的优秀设计师；在儿子眼里,他还是个好爸爸;可是自从去年5月王银明承担了郑州日产总装车间yue wang yin ming cheng dan le zheng zhou ri chan zong zhuang che jian的项目之后,他几乎天天不是加班就是出差,儿子眼中的好爸爸不见了;儿子今年要参加中考,王银明也很想多花点时间在儿子身上,可任务不等人呀就在儿子中考摸底考试的前一天,王银明又接到了郑州日产的通知要去一趟现场;儿子看到他在收拾行李,一想到妈妈也出差不在家就哭了,对他说：“爸爸,就陪我一天好不好同学们都有家长陪着考试;” 面对孩子的请求,王银mian dui hai zi de qing qiu _wang yin明心里的矛盾难以言表,但是客户的召唤就是命令,他别无选择;当他毅然走出家门的那一霎那,在心底深深地说了一句：“儿子,对不起”王银明连夜赶到郑州日产了解他们的意图,针对客户产品工艺的要求,在设备选型及工艺布置上巧妙地解决这一课题,,他的这种设计模式为以后的安哥拉项目等一系列工程提供了全新的设计理念;项目完成后,他回到家里,面对孩子,他常充满自责地说：“我不是个好爸爸”可在客户心里他是个最好的设计师;〖案例〗有问题找我们枭龙公司的叶总经常和身边的人说：“在工厂设计和安装上有什么问题就找东风院,准没错”这份信任还是从枭龙公司刚筹建完工的时候开始的;当时,枭龙公司正在进行设备安装,可是两台大型冲压机安装到位后却出现了意外,由于施工质量问题,整个设备基础的四个柱子出现了开裂;通行的办法就是运用起重机将重达三、四十吨的机床移走,加固基础后再安装就位,可是这样对公司的建设周期产生严重影响;于是,叶总找来十几家调装公司,由于设备太重而且价格不菲,没有一家愿意冒这样的风险;无奈之下,叶总找到了东风院;李长征同志得知情况后,只简单地说了一句：“交给我吧”他提前结束了五一假期,迅速赶到现场,经过反复勘测终于寻找到了事故发生的起因,并冒着设计风险,果断地采用了把基础打开从柱子中间加固技术来解决这个技术难题;每天他都盯在现场,指导关键部位的施工;仅仅用了一个星期就完成基础原位的加固,加固的效果非常理想,大大节省了枭龙公司的建设周期和资金,从此也就赢得了枭龙公司的信任;我们的风险理念：审时度势未雨绸缪现代市场经济是一种风险型经济,风险是存在于企业各种经济活动中的一种常态;我们既要敏锐和积极地关注、把握对企业发展有利的各种机遇,同时也应清醒和审慎地分析、评估机遇中的风险,提高预防风险、提防风险、应对风险的能力,稳健而成功地推进我们事业的进步; 无论是企业还是员工,hai shi yuan gong _对我们在经营、技术、质量、财务、对外投资等工作中的潜在风险因素都要有足够的认识;既要鼓励大胆创新的开拓精神,又要强调如履薄冰的风险意识,使风险意识成为员工工作中的自觉观念;规避风险的发生要求企业合法经营、规范管理、规则行事、科学决策,也要求员工始终具有对职业敬重、对岗位珍重、对工作慎重的态度;我们强调不因风险的存在而裹足不前,更不因无视风险而鲁莽行事,“凡事预则立、不预则废”,有备才能无患;〖案例〗鸡蛋不能放在一个筐中大家都听过一个古老的故事：甲乙两个人要经过崎岖的山路往回运鸡蛋,甲把鸡蛋全部放在一个筐中,而乙则选择把鸡蛋分放在几个地方;结果,路上遇到剧烈的颠簸,甲的筐子翻倒了,鸡蛋全部碎掉了；而乙的鸡蛋虽有损失却保留了一部分;这就是“鸡蛋不能全放在一个筐中”的道理;在东风院的发展中,我们也曾有过同样的经历;东风院曾经是一个单纯以建筑设计的经营单位,但是在1999年整nian zheng个汽车行业走入低谷的时期,东风院的业务也随之大幅度萎缩,经营业绩急剧下滑;由于资金周转困难,连职工的工资都要靠借;痛定思痛,目前我们的经营战略正发生着根本的转变,已探索出一条既有核心竞争力,又实现产业的多元化可持续发展的道路;我们的管理理念：沟通共识人和高效我们来自四面八方,有着不同的经历和不同的爱好,但是我们拥有共同的事业和共同的群体;当我们为了共同的理念而相聚组成东风院这个团队的时候,我们就要让我们内部的每一项工作都有一个统一的理念进行指导,每一项事物都有一个统一的价值判断标准,每一个人在这个团队中都能够各得其所,以实现我们这个团队的高效运转、和谐发展;这就要求企业能够为每一位员工提供发展的平台和均等的机会,在机会均等的条件下使奉献者一定获得回报;这就要求在企业中能够形成一个开放的沟通环境,让每一个人都将“只有帮助别人才能帮自己取得进步”作为自己的行为准则,真正实现“1+1=11”的团队效应; 〖故事〗人对了_gu shi _ren dui le,世界就对了一天早晨,一个牧师正在准备明天的讲道词,儿子约翰却哭着嚷着要去迪斯尼乐园;为了转移儿子的注意力,牧师将一幅彩色缤纷的世界地图,撕成许多小碎片,对儿子说：“小约翰,你如果能把这张世界地图拼起来,我就带你去迪斯尼乐园;”牧师以为这件事会使约翰花费大半个上午时间,但不到十分钟,小约翰便拼好了;每一片碎纸片都整整齐齐地排列在一起,整张世界地图又恢复了原状;牧师很吃惊,问道：“孩子,你怎么拼得这么快”小约翰回答：“很简单呀地图的另一面是一个人的照片,我先把这个人的照片拼到一块,然后把它翻过来;我想,如果这个人拼对了,那么,这张世界地图也该是对的;”牧师忍不住笑了起来,决定马上带儿子去迪斯尼乐园,因为儿子给了他明天讲道的题目：人对了,世界就对了;“人对了,世界就对了”是一个古老命题;在一定的生产力条件下,人是企业生存和发展的决定性因素,而协调好人与人之间的关系,让每个人在这个团队中人尽其才,人负其责,人得其所,人享其乐,那么我们这个企业就能够取得更大的发展;〖案例〗凝心人。
东风日产企业文化总结
东风日产企业文化总结愿景：人•车•生活涵义：以最有价值的汽车产品和服务为顾客提供丰富的人性化的移动生活体验。
使命：共创价值共谋福祉公司致力于创造富于个性化、创新性的汽车与服务，将可见的卓越的价值提供给所有相关者。
共创价值、共谋福祉”是东风日产存在的根本。
对于顾客，东风日产致力于为顾客提供最具价值的品牌、充满魅力的产品与超越期待的服务，不断提升顾客的生活品质。
对于员工，东风日产致力于为员工营造和谐向上的工作氛围、丰富精彩的职业人生和基于价值贡献的个人回报。
对于股东，东风日产将通过高效、透明、稳健的经营为股东的价值最大化和整体目标实现提供持续、稳定的回报。
对于关联伙伴，东风日产将在公正、公平的基础上为关联伙伴提供合作双赢、共同发展的机会。
对于社会，东风日产致力于成为一个负责任的模范企业，通过创造和提供卓越价值，与不断走向和谐社会的中国一起成长。
三、行为价值观：顾客至上创新进取公正透明沟通协作成本效益学习奉献“顾客至上”是东风日产考虑一切问题的出发点和基本点，满足顾客的需要是企业生存发展、参与竞争、赢得竞争的必要条件，只有顾客的利益得到了最大的关注、最好的满足，企业的利益才能得到根本的保证.“创新进取”反映了东风日产基本的发展观，企业在一个相当长的阶段的发展策略是“强势增长”，这就要求员工具有积极进取的意识、心态和行为，要敢于创新，敢为天下先，以多种形式的创新制造差异，形成比较优势。
“公正透明”体现了东风日产的政策环境和行事风格，也是东风有限管理要求。
公正是公司对待员工、供应商、客户的态度，将相关政策和制度透明化，是对公正的保障，鼓励员工和供应商放下包袱，全力以赴共同创造价值。
“沟通协作”是东风日产对于人与人之间、部门与部门之间、单位与单位之间融洽合作的期望，包括：通过了解和沟通，打破文化壁垒，实现跨文化的融合；通过“跨职能团队（CFT）”的方式，打破组织壁垒，实现跨部门的高效协作。
“成本效益”是东风日产的重要关注点，持续盈利性增长是公司基本经营策略。
东风日产超越文化融合文化
东风日产超越文化融合文化东风日产作为一家国际化汽车制造商，致力于打造一种独特的企业文化。
该企业文化不仅仅是东风和日产两个品牌的结合，更是对不同文化融合的探索和尝试。
通过超越文化融合，东风日产试图在多元文化的背景下创造新的价值和体验，不仅在产品设计上有所创新，也在企业管理和人才培养方面取得了一定的成果。
首先，东风日产致力于超越文化融合的产品设计。
他们深入研究不同文化对于汽车设计的影响，通过吸取不同文化中的精髓，创造出适应不同市场需求的产品。
例如，东风日产Q50L是东风日产在中国市场推出的一款车型，在设计上融合了日本的精致和中国的庄重，并且采用了本土化的定制改进，以更好地适应中国消费者的需求。
这种超越文化融合的产品设计不仅仅为消费者带来了新的享受，也丰富了东风日产的产品线。
其次，东风日产在企业管理方面也积极推动文化融合。
他们认识到企业文化的重要性，并将文化融合作为一个核心的管理任务来进行。
在企业文化建设方面，东风日产注重在不同文化背景下的员工之间建立互信和合作的关系。
他们鼓励员工分享自己的文化背景和经验，通过互相学习和借鉴来不断提升企业的创新能力。
此外，东风日产还通过开展跨文化培训，促进员工从不同文化背景中学习和成长，为企业的发展提供了新的动力。
最后，东风日产注意培养具有超越文化融合能力的人才。
他们重视员工的跨文化素质和跨文化交流能力，在招聘和培养人才时注重挑选那些具有跨文化背景和经验的人才。
他们鼓励员工参与国际化项目和交流活动，提升员工的全球意识和国际视野，培养他们具备在多元文化背景下工作的能力。
通过培养这样的人才，东风日产能够在不同国家和地区的市场上更好地适应和满足消费者的需求，提升企业竞争力。
总的来说，东风日产通过超越文化融合，试图在多元文化的背景下创造新的价值和体验。
他们在产品设计、企业管理和人才培养方面取得了一定的成果，为企业的发展提供了新的动力。
未来，东风日产将继续加大对文化融合的研究和推动，不断创新和提升，以满足不断变化的市场需求，打造更加国际化的汽车品牌。
东风日产企业文化
东风日产企业文化“求木之长者,必固其根本；欲流之远者,必浚其源泉，谋事之成者,必强本厚基。
”大凡志存高远者,必定熟谙此古今不易之道。
东风日产“厚基勃发”，其行必远。
历经7年纵横捭阖，东风日产已成长为“内振科研之技、外序十强之列”的明星车企。
在充满艰难和荣耀的过程中，东风日产在技术研发、产品结构、品质保证、营销能力、企业公民等多个维度全面发力，构筑了深厚根基，构建了“厚道”企业文化，形成了发展“厚势”。
正如东风日产副总经理任勇在接受记者采访时所说，“对于东风日产近年来所取得的成绩，谈到发展经验，我想用一个…厚‟字来概括。
而…厚‟对东风日产来说，是质量优于规模的发展理念，是全价值链的体系竞争力，也是持续高速发展积淀的厚实根基。
”以“厚基”至勃发对于“厚”，首先是“大”和“深”，是有全局观和战略意识。
21世纪的第一个10年，被称作是中国汽车业的“黄金10年”。
在这10年中，无论市场如何变化，东风日产都遵循着以我为主的发展路径，稳稳地阔步前行，有条理地做大做强，从而避免了“其兴也勃焉，其亡也忽焉”的企业发展“周期律”。
厚基，方成大器。
东风日产以雄厚的实力，书写一路辉煌。
公司成立7年来，东风日产产能从建立之初的6.5万辆扩张为2009年的46万辆，销量由最初的6万多辆上升到今年的50万辆；而68%的年度平均复合增长率、3倍于行业的增速实现了傲视行业的跨越式发展，创造了中国汽车产业奇迹。
尤其是2008年面对金融危机的考验，在汽车行业增长7%的低迷形势下，东风日产依然逆势上扬，增长29%，成为2008年中国前十大乘用车厂商中惟一没有调整目标并超额完成全年目标的厂商，再次创造了行业增长纪录。
2009年，中国汽车市场迎来了一轮强势增长，一举超越美国，成为了世界最大的汽车市场。
一时间，“零库存”、“产能不足”等消息充斥着汽车行业，拼命提高产能、甚至透支产能，成了很多汽车企业的选择。
而在这样的躁动之中，厚重的东风日产却保持了一份难得的清醒。
东风日产介绍
东风日产，是中国东风汽车公司与日本日产汽车公司的合资企业，创立于2003年(癸未年)6月9日，注册资本167亿元人民币，是迄今为止中国汽车行业合作规模最大、合作领域最广、产品最全的合资项目。
目前，东风日产拥有员工7000余人，从事乘用车的研发、采购、制造、销售、服务业务。
东风日产乘用车公司拥有广州花都和湖北襄樊两个生产基地，由冲压、焊装、涂装、总装、树脂五大车间组成。
自诞生之日起，东风日产乘用车公司就立志成为中国乘用车市场的最佳品牌之一。
覆盖包括小型车、中型车、大中型车、MPV、SUV 等领域。
东风日产乘用车公司成立于2003年6月16日，是东风汽车有限公司旗下重要的乘用车板块，从事乘用车研发、采购、制造、销售、服务业务，是国内为数不多的具备全价值链的汽车生产企业。
东风日产乘用车公司由花都工厂、襄阳工厂、郑州工厂、大连工厂，以及发动机分公司和研发中心组成，有员工约15, 000人。
2013年东风日产已形成花都、襄阳、郑州和大连四大基地纵贯南北、各有侧重的战略布局，总部花都工厂作为母工厂，着力于入门级、中级轿车的生产，打造规模化生产工厂；襄阳工厂作为品质标杆工厂，以生产高端车型为主，并计划于2014年开始生产英菲尼迪品牌车型；郑州工厂主导NISSAN品牌SUV车型和启辰品牌车型的生产；大连工厂计划于2014年开始投产NISSAN品牌车型。
2010年9月，东风日产正式发布自主品牌"启辰"。
"启辰"的诞生，标志着东风日产已进入"双品牌"运营阶段。
NISSAN品牌旗下拥有楼兰、天籁、奇骏、逍客、轩逸、骐达、阳光、骊威、玛驰等多款畅销车型，以及高端MPV新贵士和高性能运动跑车GT-R等进口车型。
2012年，启辰品牌旗下有D50和R50两款车型上市。
东风日产已形成高端品类、旗舰品类、家轿品类、时尚动感品类和SUV品类等五大品类车型布局，是行业内车型最多、产品线最完整的企业之一。
东风汽车公司的企业文化浅析
东风汽车公司的企业文化浅析
四十年的艰苦奋斗历程和二十年的对外合资经验，让东风公司形成了自己的特有企业文化。
瞻望前程，东风公司已经确立建设一个永续发展的百年东风，一个面向世界的国际化东风，一个在开放中自主发展的东风。
遵循规律、融合外来文化基因，确认自己的企业文化。
不断丰富东风品牌文化内涵，提升东风品牌与顾客的情感价值。
把国际知名品牌与东风品牌本土优势结合起来，共同发展，形成双赢局面。
通过合作，利用全球知名汽车品牌，进一步提升东风品牌形象。
使公司产品不仅满足人们的物质性、经济性、使用性的需要，满足恩门在心里，情趣和审美方面的需求。
面对新世纪，知识化、信息化、经济全球化时代的到来，东风汽车公司挑战维拉的精神，努力把自己构建成具有全球化视野和显著竞争了的国际性企业。
以人为本，不断创新，重视社会责任，是东风汽车公司企业文化的精髓。
“关怀每一个人，关爱每一部车”企业理念的提出，真是东风汽车公司企业价值观深刻内涵的体现东风汽车公司企业理念，于它的企业精神“实现价值，挑战未来；经营哲学；学习创新超越”共同表达了东风汽车公司企业文化的三个主题。
人文主题一人关怀、创新主题永续发展、理想主题价值成就美好未来。
这正是以个优秀的企业所必备的理念和精神，东风不仅想到了已开始逐步实现。
东风日产内涵贴字
东风日产内涵贴字
【原创版】
目录
1.东风日产内涵贴字的背景和意义
2.东风日产品牌的发展历程
3.内涵贴字的设计和制作
4.内涵贴字对东风日产品牌形象的提升
5.未来发展展望
正文
【提纲】详解
1.东风日产内涵贴字的背景和意义
东风日产内涵贴字是一种汽车品牌文化传播的方式，通过简洁明了的文字，传达品牌理念和价值。
内涵贴字的出现，不仅丰富了东风日产的品牌形象，还提升了消费者的认知度和好感度。
2.东风日产品牌的发展历程
东风日产自成立以来，始终秉持“人·车·生活”的品牌理念，为广大消费者提供高品质、高性能的汽车产品。
从成立初期以轿车为主，到后来涵盖 SUV、MPV 等多种车型，东风日产不断完善产品线，满足消费者多样化需求。
3.内涵贴字的设计和制作
东风日产内涵贴字的设计和制作，注重文字的简洁明了和寓意的深刻。
在字体选择上，多采用线条简约、易读性强的字体；在文字内容上，力求用最少的文字传达品牌理念和价值。
例如，“安全驾驶，从我做起”等，既表达了品牌对消费者的关爱，又体现了企业社会责任。
4.内涵贴字对东风日产品牌形象的提升
内涵贴字的出现，使东风日产品牌形象更加丰满和立体。
一方面，内涵贴字通过传递品牌理念，强化了消费者对品牌的认知；另一方面，内涵贴字以一种温馨、关爱的方式，拉近了品牌与消费者之间的距离，提升了品牌的亲和力和好感度。
5.未来发展展望
面对汽车市场的竞争和消费者的多样化需求，东风日产内涵贴字将继续发挥其品牌传播的作用。
在未来，东风日产将进一步丰富内涵贴字的内容和形式，以更具创意和吸引力的方式，传递品牌理念，提升品牌形象。
有关日产车的文案短句
有关日产车的文案短句引言：在汽车市场上，日产车一直以其高品质、高性能和创新科技而闻名。
作为全球知名的汽车制造商，日产车不仅实现了技术的突破，也为消费者提供了更加安全、舒适和可靠的行驶体验。
本文将对日产车进行深入解析，从车型概述、品牌特点和独特之处等方面进行分析。
1.概述1.1 日产车的发展历程作为日本乃至全球知名的汽车制造商，日产车始建于1933年，公司总部位于横滨市。
经过多年的发展，日产车已经成为全球三大汽车品牌之一。
秉承“创新超越”的理念，日产车一直致力于推动汽车科技的进步，并在市场上获得了广泛的赞誉和好评。
1.2 主打车型日产车的车型种类繁多，既有适合家庭出行的SUV，又有为城市通勤而设计的小型车。
其中，日产轩逸、日产奇骏、日产途乐等系列车型备受青睐。
无论是外观设计还是内部配置，这些车型都充分体现了日产车的精湛工艺和技术实力。
1.3 绿色环保日产车一直致力于生产环保型的汽车产品，积极推广低排放、高效能的动力系统。
日产车引入了电动汽车技术，并在全球范围内推广，为环境保护做出了积极贡献。
通过不断的创新和技术突破，日产车致力于打造一个更加可持续的未来。
2.品牌特点2.1 卓越的品质和可靠性日产车以其卓越的品质和可靠性而闻名于世。
无论是车辆的动力系统、悬挂系统，还是车身结构，日产车都经过严格的测试和检验，以保证每一辆车的质量和可靠性。
这也是日产车能够赢得广大消费者信赖的重要原因之一。
2.2 安全性能出色日产车注重车辆的安全性能，高科技配置齐全。
配备了先进的制动系统、稳定控制系统和智能驾驶辅助系统，有效提升了行驶过程中的安全性和可靠性。
无论是在城市道路还是在高速公路上，日产车都能提供出色的安全保障。
2.3 创新科技日产车一直将创新科技作为品牌核心竞争力。
通过引入先进的智能驾驶技术、智能连接系统和智能交互界面等，日产车为消费者带来了更好的驾驶体验。
智能化的车辆控制系统、高精度导航系统和智能语音控制系统等，使得驾驶更加轻松便捷。
坚守责任，东风日产放在心上更走在路上
坚守责任，东风日产放在心上更走在路上作者：暂无来源：《环球慈善》 2017年第9期爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之。
先贤孟子此语，意在鼓励人与人之间要互敬互爱、互帮互助，只有这样爱才能传递、惠才能普世。
已经在中国市场深耕14年之久、已有800多万消费者选择的东风日产深谙此道，作为一个企业公民，它无时无刻不在想着如何以实际行动回报客户的信赖。
作为车企，做好产品是最基础的责任，当前消费者对车的颜值、智能互联、安全等方面要求越来越高，而东风日产通过全球同步导入日产最先进的车型，始终超越消费者的期待；作为企业公民，东风日产“阳光关爱?助教未来”公益行动已走过甘藏滇等13省区共24站，惠及超过83万余师生。
此外，东风日产还认为，引导年轻人思考未知和探索理想，也是一种责任，今年东风日产全面启动寻找未知的自己第三季及理想音乐第三季项目，全面对话、启迪年轻群体。
东风日产及其经销商团队、车主们，用实际行动铸造爱的长城，传递人世间的美好。
正如东风日产总经理埃尔顿·谷硕表述的那样，东风日产成立14年以来始终秉承“共创价值、共谋福祉”的企业使命。
“未来5年，东风日产计划在企业责任方面投入逾8亿元，矢志不渝推进公益、环保以及安全等三个方面的社会责任实践，成为备受信赖的企业公民。
”- 专题-关注青年成长携手共创未来青年是国家的未来，民族的希望。
青年兴则民族兴,青年强则国家强。
只有走近青年、走进他们的世界方可了解他们。
这一点上东风日产深谙其道，从一开始就树立了关注青年、时刻与青年在一起的路线，把青年的关注点、发展点和成长点与企业的发展联系在一起。
2017年，东风日产携手百度音乐，共同关注“90后最爱的次元文化”，以“突破次元”为主题，围绕“次元文化”、“智能科技”等关键词，通过“理想音乐”这一品牌IP，延续与年轻群体的情感纽带，突破次元壁，打造东风日产专属次元音乐季，传递“智能科技改变生活”的理念，鼓励创新、突破、大胆超越的青年价值观。
东风日产文化整合
东风日产：超越文化融合文化-------------------------------------------------------------------------------- 2006年02月27日09:55 《销售与管理》杂志文/中国人民大学教授华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋2004年，东风日产乘用车销量只有6万辆，同比下降6.6%，市场占有率只有2.6%，第一次跌出了行业“十强”，甚至逊色于出生不过五六年的本土汽车企业奇瑞。
2005年前8个月，局面逆转，乘用车销量同比增长162%。
东风日产经历了一个怎样的历程？文化融合问题是企业合资合作所面临的一个世界级难题，尤其是跨国合资企业不仅面临两种企业文化的磨擦与冲突，也面临由不同国家文化差异所带来的碰撞，合资双方如果目标追求各异、同床异梦，最终导致要么业绩下滑，要么分道扬镳。
东风汽车有限公司与日产有限公司的合资企业东风日产乘用车公司成立伊始就同样陷入文化难以融合的困境。
首先，50：50的股权比例意味着双方同等的决策权、管理权和话语权，使得双方势均力敌，互不相让。
其次，东风与日产合资，强强联手，双方都有一套成功的方式，也都有各自的优势，都希望以“我”为主，都希望能够按照自己的成功模式去管理东风日产。
由于双方价值立场不同，目标追求难以统一，经营理念与管理模式差异大，导致双方优势难以整合，市场业绩持续下滑，员工满意度降低，企业的生存面临问题。
在这样的关键时刻，公司高层深刻认识到，合资双方必须正视在文化价值观、经营理念和工作方式上的差异，积极推进文化的深层融合。
为此，中日双方以企业生存和发展为宗旨，以文化融合为核心，通过《东风日产共同行动纲领》的创制过程使中日双方对企业未来的发展所涉及的基本规则达成了共识，将中日之间的摩擦和问题化解在《共同行动纲领》的创制过程中，从而使得合资双方超越了文化差异，融合了文化，创新了文化，形成了新的文化力量，使得企业在新战略、新产品模式的驱动下开始了强势复兴，从2004年市场销售收入下滑10%到2005年同比增长162%。
东风日产品牌理念
品牌理念日产成立于1933年，是日本第一家造车的企业，也是日本三大造车企业之一，也是专注造车的企业，丰田汽车成立于1937年，在此之前，丰田还是织布机厂。
“NISSAN’是日语“日产”两个字的拼音形式，是日本产业的简称，其含义是“以人和汽车的明天为目标”。
其图形商标是将NISSAN放在一个火红的太阳上，简明扼要地表明了公司名称，突出了所在国家的形象，这在汽车商标文化中独树一帜。
日产汽车公司生产的第一辆轿车被称为“脱兔”。
“达特”是取之日语“脱兔”两字的发音，意思是跑得很快的兔子，以此来比喻汽车跑得快。
经几十年的发展，日产公司成为日本第二大汽车公司，汽车年产量居世界第四位，使当年的“脱兔”变成了“千里马”。
“古有千里马，今有日产车”这条广告词，即表明了“日产”的高品质，更显示了他们的自信和自强精神。
在国际上也有这样的说法“营销的丰田，技术的日产”我在百度知道里查找了一下日产与丰田的区别，看到了又这样一个帖子“日产和丰田那个品牌档次高??”得到这样的回答，也是相当的专业的回答，内容如下“丰田的销售额，保有量肯定比日产好多了，丰田的市场是全球车厂里做得最好最完善的。
不过要说到纯技术性能这些，丰田的地位就没那么突出了，就像楼上说的，日产是曾经出过很多gtr这类神车的。
而且日产是真正的日本国民车，在日本跟丰田是不相上下的，在中国因为市场不如丰田做得好，所以就差很多了。
档次两者应该没太大区别，不过我听我留日同学说的，他在日本很多企业高管，黑社会这些都是用的日产房车，而丰田大多是小车。
日本天皇多年来的座驾就是日产车的总统啊，不过也有丰田的新世纪～所以说应该没有明显的档次差别。
感觉上可能觉得日产要高档点，可能是因为丰田的牛头标都看到烦了，日产的nissan 没那么烦，呵呵”东风日产乘用车公司(原为东风汽车有限公司乘用车公司)成立于2003年6月16日，位于广州花都。
东风日产乘用车公司以广州风神汽车有限公司为基础，是东风汽车有限公司最具发展潜力的重要组成部分。
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厂投入使用，花都生产基地形成70-80万 辆的产能，成为日产全球最大的工厂和中 国功能最完整的制造业基地。
z 东风日产襄阳工厂已启动扩能改造，产能
将由目前的10万辆提升到25万辆。
三、东风日产介绍
郑州基地：SUV和入门车 能力：20万整车产能 48万发动机产能 规划：45万整车产能 60万发动机产能
6
问 题
日产的发展历程？ 日产的愿景是什么？ 日产的任务？
7
一、日产介绍
1.日产历史
创业期 创业期 扩大期 飞跃期
z 1933年创立于日本横滨。
z 1958年在世界最严酷的澳大利亚拉
力赛中，获得冠军，从而顺利开拓国 际市场。
8
一、日产介绍
1.日产历史
创业期 扩大期 扩大期 飞跃期
1967年，第三代BLUEBIRD・ 510型上市，全球热销，1970年 SAFARI拉力赛中第一次斩获冠 军。
► 近年来，公司根据汽车产业发展趋势和自身规模实
力的定位，确立了“建设永续发展的百年东风，面 向世界的国际化东风，在开放中自主发展的东风” 的发展愿景，各项事业的全面快速发展必将为中国 汽车工业做出更多更大的贡献。
品牌背景
一、日产介绍
二、东风介绍
三、东风日产介绍
四、东风日产2011-2015事业计划
——谢谢！——
营业收入（亿元）
纳税（亿元）
三、东风日产介绍
3.企业文化
愿景
以最有价值的汽车产品和服务为顾客提 供丰富的人性化的移动生活体验。 共创价值 共谋福祉 顾客至上 创新进取 公正透明 沟通协作 成本效益 学习奉献 中日企业文化和技术的 深度融合
使命
行为价值观
超越文化，融合文化
三、东风日产介绍
2008年6月，“东风日产阳光关爱基金”成立，开始了系统有计划的企业公民实践；2009年 7月，发布“企业公民战略报告”，为中国汽车合资企业首家。成立以来累计投入将近10亿 元开展企业公民实践活动
2.东风四十年的发展
► 经过近四十年的发展建设，公司拥有实力强大的研
发体系、制造体系和覆盖范围广泛的分销和售后服 务网络体系，形成了“立足湖北，辐射全国”的事 业布局。主要业务分布在十堰、襄阳、武汉、广州 、大连五大基地。拥有东风日产、东风本田和东风 神龙等大型乘用车、商用车合资企业。
3.东风发展愿景
大连基地：中高端车型 能力：工厂建设中 规划：30万整车产能 大连
★
郑州
★
襄阳基地：高端车 现有：25万整车产能 襄阳 ★ 武汉
广州基地：规模车型 现有：75万整车产能、96万发动机产能 规划：80万整车产能、100万发动机产能
★ 广州
三、东风日产介绍
2.经营业绩
80万
9年时间，年销量增长超过13倍
1.公司介绍
z 强势国际品牌 z 各种款式的乘用车 z 先进的研发和技术 z 行业内领先的生产技术和工艺 z 顶尖的管理技能 z 强有力的财务流程和管理系统
19
z 中国国内强势商用车品牌 z 完整的商用车阵容 z 广泛的销售网络 z 稳定的销售记录 z 大规模的经营性资产 z 经验丰富的专业员工
三、东风日产介绍
车型
第一款车 启辰D50 第二款车 启辰R50 第三款车 第四款车
造型 &数字开发阶段
实车开发阶段
上市
2012年3月20日在郑州基地下线，4月北京车展上市 2012年9月上市 造型冻结 造型、数字开发 启辰品牌首款电动车已经取得了工信部车型目录。
2012年4月 2012年9月 2013年 2014年
GENISS
QASHQAI
CGEAR
MARCH
NEW TIIDA
2011 ～ 2015
NEW SUNNY
MURANO
四、东风日产2011-2015事业计划
4.东风日产新能源战略
推出启辰品牌纯电动汽车专用车型
四、东风日产2011-2015事业计划
到2015年启辰品牌将投入 5 款车型，并在启辰品牌下展开电动车战略。 启辰拥有独立销售网络，12年12月达到到127家规模，到2015年扩展到300家。
60万
累计销量已突破400万台 行业排名提升至第4
40万
单一品牌销量排名第2 盈利能力行业领先
20万
公司成立
磨合年
东风日产年
超越年
腾飞年
成就梦想年
品牌年
厚基勃发
同心筑梦 全新启程
行业排名
10
14
9
9
7
6
5
5
4
5
三、东风日产介绍
2.经营业绩 2012年东风日产营业收入达到854亿元，累计缴纳税收超过600亿元。
第一代GT-R诞生，突破常规在 沉稳的外观下蕴含着媲美赛车的 高性能。3年间，创造日本国内 Touring赛车50场完胜的记录。
第一代Z30上市，在SAFARI拉力 赛中，1970、1971、1973年取 得综合冠军的佳绩，8年间销量超 过52万辆。
GT-R32型上市，在90至93 年度JTCC上取得了29次出场 29次夺冠的完美表现。
1.公司介绍 z 自2003年6月16日起，东风日产乘用车公司就立志成为中国 乘用车市场的最佳品牌之一。目前，东风日产旗下拥有 NISSAN品牌的天籁、骐达、阳光、轩逸、玛驰、骊威等多 款畅销车型。随着逍客、新一代天籁、奇骏、阳光等车型的 正式上市，东风日产完成了五大车系的战略布局，覆盖了包 括小型车、中型车、大中型车、MPV、SUV等领域。
汽车有限公司，成为中国最大的汽车合资 企业。
10
一、日产介绍
2.日产愿景
2、日产愿景
使人们的生活 更丰富
11
一、日产介绍
3.日产任务
日产任务
创造充满个性的、创新的汽车与服务， 并将其体现的卓越价值提供给所有的利 益相关者。
与雷诺携手，共同实现！
12
品牌背景
一、日产介绍
二、东风介绍
三、东风日产介绍
东风日产品牌文化
1
问： 什么是品牌？
2
一贯的产品 一贯的产品
+
一贯的个性 一贯的个性
=
一贯的品牌 一贯的品牌
戈恩总裁：品牌是一种对客户的承诺
品牌背景
一、日产介绍
二、东风介绍
三、东风日产介绍
四、东风日产2011-2015事业计划
5
品牌背景
一、日产介绍
二、东风介绍
三、东风日产介绍
四、东风日产2011-2015事业计划
1970年代，日本国内新工厂 （枥木、九州）建立，实现产销 两旺。
1980年，美国、西班牙、英国工厂成 立，构筑全球生产体制，开始海外生产
9
一、日产介绍
1.日产历史
创业期 扩大期 飞跃期 飞跃期
z 雷诺、日产联盟在1999年3月27日结盟，成
为全球汽车行业的独特商业模式的先驱。
z 2003年，与东风汽车合资，成立了东风
Байду номын сангаас
四、东风日产2011-2015事业计划
13
问 题
东风汽车公司的前身？ 东风汽车公司的发展历程？ 东风汽车公司的发展愿景？
14
三、东风介绍
1.东风概况 公介绍
► 东风汽车公司（前身为中国第二汽车制造厂）始建
于1969年，为中国汽车行业三大集团之一。综合实 力位居中国企业500强第20位和中国制造业500强第 5位。主营业务覆盖乘用车、商用车、发动机、零部 件、装备和汽车水平事业。
80.9
77.3
2010
2011
2012
2015
四、东风日产2011-2015事业计划
3.新车型计划
2003～2010： 已投放12个车型 2011～2015： 预计投放17个车型
2003 ～ 2010
SUNNY
TIIDA
SYLPHY
LIVINA
NEW TEANA
X-TRAIL
TEANA
TIIDAH/B
16
问 题
东风日产的发展历史？ 东风日产经营状况怎样？ 东风日产的企业文化是什么？
17
三、东风日产介绍
1.公司介绍
公介绍
z 在东风日产的前身——风神汽车时代，第一代蓝鸟投放市场即实
现了“当年出车，当年盈利”的辉煌成绩，风神汽车也在三年时 间内实现6万多辆的年产销量、20多个亿的年利润，资产总额从 注册资金1.3亿元增加到60.5亿元，净资产45.5亿元。这一切为 东风日产的成立和发展打造了坚实的基础。
问 题
东风日产2013经营业绩怎样？ 东风日产的中期战略和计划是什么？ 东风日车有哪些车型？ 东风日产新能源战略？
26
四、东风日产2011-2015事业计划
1.中期计划战略目标
2015年:130万台以上 ⇒ Top3/进入第一集团 ＞130万台 挑战：150万台
单位：万台
66.1
z 2003年6月9日，东风汽车有限公司由中国东风汽车公司与日本
日产汽车公司正式合资创立，注册资本167亿元人民币，是迄今 为止中国汽车行业合作规模最大、合作领域最广、产品最全的合 资项目，其中，东风日产乘用车公司拥有员工7000余人，从事 乘用车的研发、采购、制造、销售、服务等业务。
18
三、东风日产介绍