“执行力提升年”活动工作计划.docx
提升执行力的工作规划
一、背景分析随着社会的发展,执行力已成为衡量个人和团队能力的重要标准。
一个具有强大执行力的人或团队,能够在有限的时间内完成更多的工作,实现更高的工作效率。
为了提升个人的执行力,特制定以下工作规划。
二、目标设定1. 提升个人时间管理能力,使工作效率提高30%;2. 培养良好的工作习惯,减少工作中出现的拖延现象;3. 增强团队协作能力,提高团队执行力。
三、具体措施1. 时间管理(1)制定工作计划:每天早上列出当天的工作任务,并按照优先级进行排序;(2)合理分配时间:根据任务的重要性和紧急程度,合理分配时间,确保重要任务得到优先处理;(3)学会拒绝:对于不紧急或不重要的任务,学会拒绝,避免影响工作效率;(4)定期回顾:每周对一周的工作进行总结,找出时间管理中的不足,进行调整。
2. 工作习惯(1)培养自律意识:养成良好的作息时间,保持良好的生活习惯;(2)提高专注力:在工作中,尽量减少干扰,如关闭手机、减少闲聊等;(3)定期总结:对已完成的工作进行总结,分析成功经验和不足之处,为后续工作提供借鉴;(4)培养学习习惯:不断学习新知识、新技能,提高自身综合素质。
3. 团队协作(1)明确分工:根据团队成员的特长和优势,合理分配工作任务;(2)加强沟通:定期召开团队会议,交流工作进度和遇到的问题,提高团队凝聚力;(3)培养团队精神:鼓励团队成员相互支持、相互帮助,共同完成任务;(4)开展团队建设活动:通过团队拓展、团建活动等形式,增进团队成员之间的了解和信任。
四、实施步骤1. 第一阶段(1-2周):进行自我评估,找出时间管理、工作习惯和团队协作方面的不足,制定改进措施;2. 第二阶段(3-4周):按照改进措施,逐步调整自己的工作方式,提高执行力;3. 第三阶段(5-6周):对改进措施进行评估,总结经验教训,进一步优化工作方法;4. 第四阶段(7-8周):将改进措施固化成习惯,持续提升执行力。
五、效果评估1. 定期检查:每周对工作进度进行回顾,确保工作按计划进行;2. 数据分析:通过数据分析,评估改进措施的效果,找出存在的问题;3. 同事反馈:收集同事对改进措施的意见和建议,不断优化工作方法。
《执行力提升计划》
《执行力提升计划》执行力是一个人在实现目标过程中的能力,也是衡量一个人能否成功的重要指标。
在现代社会中,随着竞争的加剧和工作压力的增加,提升个人执行力变得愈发重要。
本文将介绍一个执行力提升计划,匡助个人提升执行力,从而更好地实现自己的目标。
一、明确目标和计划1.1 设定明确的目标:首先,我们需要明确自己的目标是什么,无论是工作上的目标还是个人生活中的目标,都需要具体明确。
惟独明确的目标才干让我们有方向感和动力去执行。
1.2 制定详细的计划:在设定了目标之后,我们需要制定详细的计划,将目标分解为具体的行动步骤。
这样做可以让我们清晰地知道自己需要做什么,从而更好地去执行。
二、培养良好的习惯2.1 养成坚持的习惯:坚持是提升执行力的关键,我们需要养成坚持的习惯。
可以通过设定每天的小目标,逐渐培养坚持的能力,例如每天读书半小时、每天锻炼等。
2.2 建立时间管理的习惯:时间管理是提升执行力的重要一环,我们需要学会合理安排时间,合理规划每天的工作和生活。
可以使用时间管理工具,如番茄工作法或者时间表,匡助我们更好地管理时间。
2.3 克服迟延的习惯:迟延是执行力的大敌,我们需要克服迟延的习惯。
可以采取一些策略,如设定明确的截止日期、分解任务、找到工作的乐趣等,匡助我们克服迟延,提高执行力。
三、增强自我激励3.1 设定奖励机制:奖励是激励自己执行的有效方式之一,我们可以设定一些奖励机制来激励自己。
例如,完成某个目标后可以给自己买一件心仪已久的物品或者去旅行等。
3.2 找到内在动力:内在动力是执行力的重要源泉,我们需要找到内在的动力来激励自己。
可以思量自己为什么要实现这个目标,这个目标对自己的意义是什么,从而激发内在的动力。
3.3 寻求外部支持:有时候,我们需要外部的支持来激励自己。
可以告诉身边的人自己的目标,并请他们监督和鼓励自己,这样可以增加执行力的动力和压力。
四、持续改进和反思4.1 定期回顾和反思:定期回顾和反思是提升执行力的重要环节,我们需要定期检查自己的执行情况,找出问题并进行改进。
执行力建设年活动工作总结范文5篇
执行力建设年活动工作总结范文5篇篇1一、引言在过去的一年中,我们积极推进了执行力建设年活动,旨在提升组织的整体执行力和工作效率。
通过一系列的措施和活动,我们取得了一定的成果,但也意识到需要改进的地方。
本文将对过去一年的执行力建设年活动进行总结,分析存在的问题,并提出改进建议。
二、主要工作和成果1. 制定执行力和工作计划在活动初期,我们制定了详细的执行力和工作计划,明确了各项任务的目标、时间和责任人。
这有助于我们有序地推进工作,确保各项任务能够按时完成。
2. 加强培训和宣传我们组织了多场执行力提升培训,邀请了行业专家和资深人士进行授课,旨在提升员工的专业素养和执行能力。
同时,我们还通过内部宣传和推广,让员工充分认识到执行力建设的重要性。
3. 引入激励机制为了激发员工的积极性和创造力,我们引入了激励机制,对表现优秀的员工给予奖励和表彰。
这有助于形成良好的工作氛围,促进员工之间的良性竞争。
4. 定期评估和总结我们定期对执行力建设年活动进行评估和总结,分析存在的问题和不足,并提出改进建议。
这有助于我们不断优化工作流程和方法,提升组织的整体执行力。
三、存在的问题和不足1. 培训和宣传力度不够尽管我们组织了多场执行力提升培训,但仍有部分员工对培训内容不够重视,缺乏学习和参与的积极性。
同时,我们的宣传力度也有待加强,让更多员工充分认识到执行力建设的重要性。
2. 激励机制不够完善尽管我们引入了激励机制,但仍有部分员工对奖励和表彰不够满意,认为激励机制不够公平和透明。
这需要我们进一步完善激励机制,确保奖励和表彰能够真正激发员工的积极性和创造力。
3. 评估和总结不够及时尽管我们定期对执行力建设年活动进行评估和总结,但仍有部分问题和不足没有被及时发现和解决。
这需要我们进一步加强沟通和协作,确保评估和总结能够及时、准确地反映组织的实际情况。
四、改进建议1. 加强培训和宣传力度我们将继续加强培训和宣传力度,通过举办更多有针对性的培训课程和宣传活动,提高员工对执行力建设的认识和重视程度。
执行力提升实施方案
执行力提升实施方案执行力提升实施方案1一、指导思想紧密结合我局反腐倡廉建设、效能建设实际,围绕中心、服务大局,用反腐倡廉制度建设促进安全监管监察效能的提升和作风的优化,进一步增强执行制度的自觉性和主动性;着力构建完善、严密,与新形势新任务相适应的反腐倡廉制度体系,进一步形成有利于科学发展、安全发展、党性修养和作风养成的制度环境;着力解决贯彻执行制度力度不够、监督检查不力等方面的突出问题,进一步维护制度执行的严肃性和约束力,为促进我市安全生产形势的稳定发展提供有力的制度保障。
二、实施步骤第一阶段:动员部署。
进行广泛的思想发动,切实提高广大干部对推进反腐倡廉制度建设的重要性、必要性的认识,明确开展“制度执行力提升工程”活动的总体要求、目标任务、工作重点和方法步骤。
重点抓好两项工作:1、深入进行思想发动。
3月5日,召开动员大会,主要领导作动员讲话。
学习贯彻,把思想和行动切实统一到市委、市政府的重大部署上来。
2、组织开展查摆活动。
以党支部或部门为单位,围绕腐败现象易发多发的关键环节,围绕单位、个人在效能建设、作风建设、廉政建设方面存在的突出问题,认真组织制度建立全不全、制度规定细不细、制度执行好不好、廉洁自律严不严的查摆活动。
第二阶段:制度建设。
围绕反腐倡廉、提高效能、改进作风、促进发展,从安全监管监察工作实际出发,对现有制度进行一次全面的疏理。
在此基础上,针对存在的突出问题和薄弱环节,切实抓好反腐倡廉制度的修订、完善;针对制度落实中存在的问题,研究制订贯彻执行制度的有效措施。
重点抓好五项工作:1、开展制度调研。
领导小组成员通过召开座谈会、个别访谈等形式,广泛征求意见、建议,找准本单位容易发生腐败和损害群众利益问题的关键环节,研究这些环节腐败产生的形式、特点和规律,查找制度建设方面存在的问题和漏洞。
2、修订完善制度。
按照“坚持、充实、完善、废止”的要求,对现有制度进行一次全面系统的疏理和审查,重点审查关键环节的反腐倡廉制度,按照反腐倡廉建设和效能建设的要求,修订完善制度,形成符合安全监管监察工作标准的制度体系。
工作计划与执行力
工作计划与执行力
一、目标设定。
1. 确定本月工作目标,提高团队工作效率,完成项目进度,提
升个人执行力。
2. 设定具体指标,每周完成团队目标任务80%,个人任务100%。
3. 制定时间节点,每周一设定周计划,每日根据计划执行工作
任务。
二、计划制定。
1. 制定周工作计划,每周一早上,与团队成员共同制定本周工
作计划,明确任务分工和时间节点。
2. 制定个人工作计划,每天早上,制定个人工作计划,明确当
天工作重点和时间安排。
三、执行力提升。
1. 坚持执行,严格按照工作计划执行,保证每项任务按时完成。
2. 遇到问题及时解决,遇到工作问题及时与团队成员沟通,寻
求解决方案,避免影响工作进度。
3. 自我管理,定期总结工作进展,分析问题原因,不断提升执
行力和解决问题能力。
四、效果评估。
1. 每周末总结,每周末与团队成员一起总结工作进展,评估完
成情况,分析问题和改进措施。
2. 目标达成情况,根据设定指标,评估团队和个人工作目标完
成情况,及时调整下周工作计划。
五、改进措施。
1. 不断完善计划,根据每周总结和评估结果,及时调整和完善
工作计划,提高工作效率和执行力。
2. 团队协作,加强团队协作,共同解决问题,提高团队整体执行力。
通过以上工作计划和执行力提升措施,相信能够提高团队整体工作效率,完成项目进度,同时提升个人执行力,为公司发展贡献更大的价值。
执行力提升年活动建章立制、开展工作的情况报告3篇
执行力提升年活动建章立制、开展工作的情况报告3篇报告一:加强组织领导,完善制度建设,全面提高执行力一、背景分析随着市场竞争的加剧,企业执行力成为决定企业生存与发展的重要因素。
为了提高公司整体执行力,我公司决定开展“执行力提升年”活动,通过建章立制、加强培训、严格考核等措施,全面提高员工执行力。
二、工作情况1.加强组织领导,明确责任分工公司成立了以总经理为组长的“执行力提升年”活动领导小组,明确了各成员的职责,确保活动的顺利开展。
同时,各部门负责人作为本部门执行力提升的第一责任人,要亲自抓、负总责,确保活动取得实效。
2.完善制度建设,规范工作流程结合公司实际,我们对现有制度进行了全面梳理,修订和完善了20余项管理制度,确保各项工作有章可循。
同时,加强对制度执行情况的监督检查,对违反制度的行为进行严肃处理,形成有力的震慑。
3.开展多样化培训,提高员工素质我们组织了一系列针对性强、实用性高的培训活动,如团队建设、沟通技巧、时间管理等,共计培训员工500余人次。
通过培训,员工的工作技能和综合素质得到了明显提升,为提高执行力奠定了基础。
4.严格绩效考核,激发工作动力我们完善了绩效考核体系,将执行力纳入考核内容,明确考核指标和评分标准。
通过对员工绩效的全面评估,激发了员工的工作积极性,提高了整体执行力。
三、成效与展望通过开展“执行力提升年”活动,公司整体执行力得到了显著提高,员工工作态度更加积极,业务水平不断提升。
在未来的工作中,我们将继续加强执行力建设,为公司发展提供有力保障。
报告二:聚焦问题导向,强化措施落实,全面提升执行力一、背景分析执行力是企业核心竞争力的重要组成部分。
为了进一步提高公司执行力,我们结合实际情况,开展了“执行力提升年”活动,旨在解决公司执行力不强的问题,推动公司高质量发展。
二、工作情况1.深入开展调查研究,找准问题症结我们通过问卷调查、座谈会等形式,广泛征求员工意见,共收集各类建议200余条。
执行力提升年活动方案(汇总3篇)
执行力提升年活动方案(汇总3篇)写写帮会员为你精心整理了3篇《执行力提升年活动方案》的范文,但愿对你的工作学习带来帮助,希望你能喜欢!篇一:执行力提升年活动方案为进一步改进机关工作作风,提升执行力,努力打造效能更高、服务更好、政策更优的投资环境,为经济社会又好又快发展提供有力保障,根据县委《关于在全县开展“执行力提升年”活动的实施意见》的有关要求,决定在全局开展“执行力提升年”活动,特制订本实施方案:一、充分认识开展“执行力提升年”活动的意义执行力是机关部门和广大干部的整体战斗力,是服务大局、科学发展的能力,服从安排、狠抓落实的能力,破解难题、创新服务的能力,抓住关键、整体推进的能力。
开展“执行力提升年”活动,应是要通过领导点评、职工互评、群众参评,认真查找解决机关干部职工中存在的懒、散、浮、庸、馋等问题,从而达到以执行力提升为核心的六项指标明显提升,即(三评五查六提升),最终形成快捷高效的机关工作作风。
当前,我局机关执行力总体上是好的,但不执行、慢执行、虚执行、乱执行等问题仍然不同程度地存在,严重损害了机关形象,影响了我县经济社会快速发展。
开展“执行力提升年”活动,是落实科学发展观的重大举措,是加强机关作风建设和反腐倡廉建设的重要内容。
各科室、局属各单位要充分认识开展“执行力提升年”活动的重要意义,牢固树立“抓执行力就是抓落实抓发展”的意识。
二、明确“执行力提升年”活动的指导思想深入贯彻落实科学发展观,紧紧围绕“三年翻一番,五年进百强”的总体目标,牢牢把握“跨越赶超、苏北争先”的发展主题,以强化执行力和提高行政效能为重点,坚持标本兼治、纠建并举、重在建设的原则,切实转变机关作风,强化服务意识,规范行政行为,建立健全各项制度,努力形成“行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效”的管理体制和运行机制,为全县经济社会又好又快发展创造良好环境。
三、开展“执行力提升年”活动的工作目标本次活动要把优化经济发展环境、促进经济社会全面发展作为出发点和落脚点,力求在以下六方面取得新成效。
提升公司执行力方案
提升公司执行力方案一、明确目标,制定战略1.设定清晰的公司愿景和目标。
要让员工明白公司的长远发展目标,激发他们的积极性和创造力。
2.制定切实可行的战略规划。
战略规划要具有可操作性,让员工明确自己的工作方向和目标。
3.设定阶段性的目标。
将长远目标分解为短期目标,让员工有明确的奋斗方向。
二、优化组织结构,提高管理效率1.精简管理层级。
减少管理层级,提高决策效率。
2.明确职责分工。
每个岗位都要有明确的职责,避免工作交叉和重复。
3.强化部门间的协同。
加强部门间的沟通与协作,形成合力。
三、培养高效团队,提升执行力1.选择合适的团队成员。
选拔具有执行力、责任心和团队精神的员工。
2.建立团队信任。
加强团队成员之间的信任,形成紧密的团队凝聚力。
3.培训提升团队执行力。
通过培训,提高团队成员的执行力。
四、强化制度建设,规范管理行为1.制定完善的制度体系。
包括公司规章制度、工作流程、考核标准等。
3.定期评估制度效果。
对制度执行情况进行评估,及时调整优化。
五、加强激励与约束,激发员工执行力1.设定合理的薪酬激励。
根据员工的工作表现和贡献,给予相应的薪酬激励。
2.建立绩效考核机制。
对员工的工作成果进行量化考核,奖惩分明。
3.加强职业道德教育。
培养员工的职业素养,提高他们的道德水平。
六、打造企业文化,提升执行力1.确立共同价值观。
让员工认同公司的价值观,形成共同的追求。
2.传承企业文化。
通过举办各类活动,让员工更好地了解和传承企业文化。
3.营造积极向上的工作氛围。
让员工在愉悦的环境中工作,提高执行力。
七、持续改进,不断提升执行力1.建立反馈机制。
及时收集员工意见和建议,优化工作流程。
2.开展执行力提升活动。
通过竞赛、培训等形式,激发员工执行力。
提升公司执行力需要从多个层面入手,包括明确目标、优化组织结构、培养高效团队、强化制度建设、加强激励与约束、打造企业文化等。
只有持续改进,才能不断提高公司的执行力,实现公司的长远发展。
执行力提升年活动建章立制、开展工作的情况报告二篇
执行力提升年活动建章立制、开展工作的情况报告一、活动背景为提升组织成员的执行力,推动工作目标的实现和团队的发展,我部门在去年制定了执行力提升年活动的计划。
今年是活动实施的第一个年度,为了确保活动的顺利展开,各项工作按照计划在去年年底和今年年初陆续展开。
二、活动目标1. 建立和优化执行力提升年活动的相关机制和制度。
2. 提高组织成员的执行能力,增强团队的执行力。
3. 推动工作目标的顺利实现,提升部门绩效。
三、工作内容及具体措施1. 建章立制a) 在去年年底,我们组织了一次会议,商讨执行力提升年活动的具体内容和目标,并制定了活动计划。
b) 根据活动计划,我们制定了活动章程,明确了活动的目标、内容、时间安排、实施方式等,并对活动的评估和奖励机制进行了规定。
c) 立项执行力提升年督导小组,负责活动的统筹、协调和督导工作。
d) 建立了活动的日常管理机制,明确了各项职责和权责。
2. 活动开展a) 在活动开始前,我们组织了一次启动会,向全体成员介绍了活动的目标和意义,并解释了各项工作的具体安排和要求。
b) 开展了一系列的培训活动,包括执行力提升的理论知识、方法和技巧的讲座,以及案例分析和实战演练等。
通过培训,提升了组织成员的执行能力和应对复杂工作的能力。
c) 定期组织检查和评估活动的进展情况,收集成员的反馈意见和建议。
根据评估结果和意见反馈,对活动的内容和方式进行了调整和优化。
四、工作成效和效果评估1. 活动建章立制的工作成效:a) 章程和制度的制定为活动的顺利开展提供了有力的保障,明确了活动的目标和要求,规范了工作流程和责任分工。
b) 督导小组的成立和工作的开展,对活动的组织和推进起到了重要的作用,确保了活动的执行情况得到及时的跟踪和监督。
2. 活动开展的效果评估:a) 组织成员的执行能力得到了明显提升,工作效率和成果得到了显著改善。
通过活动,组织成员学习了执行力提升的基本理论和实施方法,有效地应用到了实际工作中。
2023年执行力提升总结及2024年流程优化计划
2023年执行力提升总结及2024年流程优化计划2023年已逐渐步入尾声,对于任何组织和机构来说,总结过去一年的工作经验,并规划未来一年的目标和计划,是至关重要的。
在这篇文章中,我们将详细阐述2023年执行力提升的总结,并为接下来的2024年制定流程优化计划。
回顾2023年,执行力是我们组织最为关注的关键能力之一。
一个具备强大执行力的团队,不仅能更好地完成任务,还能及时应对各种挑战和变化。
在过去一年里,我们通过以下措施有效提升了执行力。
首先,我们推行了明确的目标和绩效管理体系。
明确的目标可以激励团队成员朝着共同的方向努力,并激发出他们的潜能。
绩效管理体系则可以及时识别出表现优秀的员工,并提供相应的激励和发展机会。
其次,我们加强了沟通与协作。
良好的沟通是团队协作的基础,只有通过有效的沟通才能达到团队的整体执行力。
我们鼓励员工主动沟通、分享信息和经验,建立起了密切合作的工作氛围。
此外,我们还注重了团队成员的专业能力提升。
在不断发展的社会和市场环境中,团队成员必须具备不断学习和适应变化的能力。
我们通过培训和学习计划,为团队成员提供了不同层次和形式的学习机会,让他们能够更好地适应新的挑战。
对于2024年的流程优化计划,我们在以下几个方面进行规划和改进。
首先,我们将进一步完善目标和绩效管理体系。
通过进一步明确目标的可衡量性和可操作性,以及与绩效挂钩的激励机制,我们将更好地激发团队成员的执行力和创造力。
其次,我们将加强数字化转型和信息化建设。
借助现代技术手段,我们可以更加高效地管理和处理信息,提高沟通效率和决策速度。
通过引入合适的软件和工具,我们将优化工作流程,提高工作效率。
此外,我们还将重视持续学习和发展。
随着技术和行业的不断发展,我们必须不断学习和更新知识,以保持竞争力和适应能力。
我们将鼓励团队成员参加培训和专业学习活动,提供机会和资源,让他们能够持续成长和发展。
综上所述,2023年的执行力提升总结以及2024年的流程优化计划,是我们组织持续发展的关键因素。
执行力提升年终总结与执行力培养计划
执行力提升年终总结与执行力培养计划在快节奏、竞争激烈的现代社会中,高效的执行力成为个人及组织成功的重要因素之一。
然而,执行力的提升并非一蹴而就,需要持续的努力和明确的目标。
本文将对今年的执行力提升工作进行总结,并提出明年的执行力培养计划,以加强个人和团队的执行力。
一、年终总结1. 自我反思与总结在这一年中,我深刻意识到执行力对于工作的重要性。
通过自我反思,我意识到自己在执行力方面存在一些不足,例如偶尔无法抵御诱惑,缺乏持久性的动力等。
同时,我也在今年做出了一些改进,例如控制外界干扰、制定明确的目标、合理规划时间等。
这些尝试虽然并不总是成功,但对于提升执行力起到了积极的作用。
2. 分析问题并制定解决方案在执行力提升的过程中,我遇到了一些问题。
首先,我发现自己有时会拖延任务,导致时间管理方面出现了困难。
其次,在面对复杂的任务时,我经常容易失去耐心,往往选择放弃。
最后,我也发现自己在团队合作中的执行力有待提高,需要更好地领导和沟通。
为了解决这些问题,我制定了以下解决方案:- 通过阅读相关书籍和学习材料,加深对时间管理的理解,学习并应用一些有效的时间管理工具和技巧。
- 培养耐心和毅力的习惯,通过设立小目标并逐步实现,同时反思和记录下来,以鼓励自己坚持下去。
- 参加领导力及沟通技巧的培训课程,学习有效的团队合作方法和沟通技巧,提高团队作业和协作能力。
二、执行力培养计划1. 建立明确的工作目标执行力的提升需要有明确的工作目标作为支持。
明年,我将制定并执行以下目标:- 在每个工作日的早晨,制定当天的工作计划,明确重点任务和工作时限。
- 设定长期目标,并制定相应的里程碑和计划,以逐步实现目标。
- 追踪和评估目标的进展,并根据需要进行调整和改进。
2. 加强时间管理技能有效的时间管理是提高执行力的关键。
为此,我将尝试以下方法:- 优先权管理:将任务按优先级排序,合理安排时间,优化工作效率。
- 时间分配:设定合理的截止日期,避免任务拖延,提高工作效率。
干部执行力提升年活动亮点工作汇报
干部执行力提升年活动亮点工作汇报一、活动背景和目标干部执行力是干部能否高效履行职责的重要指标之一。
为了进一步提升干部的执行力,我单位于今年开展了干部执行力提升年活动。
本次活动旨在通过培训、实践和评估等方式,全面提高干部的执行力水平,为单位的发展注入强劲动力。
二、活动亮点工作1. 制定详细计划在活动开始前,我们制定了详细的计划,明确了活动的时间安排、培训内容和评估方式等。
通过制定计划,我们确保了活动的有序进行,并能够及时掌握整体进展情况。
2. 高质量培训课程为了提高干部的专业知识和技能水平,我们邀请了多位专家学者开展培训课程。
这些课程涵盖了领导力、沟通技巧、决策分析等方面的内容,并结合实际案例进行讲解。
参与培训的干部普遍反馈课程内容丰富、实用性强,对他们的工作有很大帮助。
3. 实践活动为了让干部能够将培训所学应用到实际工作中,我们组织了一系列实践活动。
这些活动包括模拟案例分析、团队合作等,旨在锻炼干部的问题解决能力和团队协作能力。
通过实践活动,干部们不仅加深了对培训内容的理解,还提高了工作中的执行力。
4. 个人评估和反馈为了及时发现干部在执行力方面存在的问题,并提供针对性的改进建议,我们进行了个人评估和反馈。
通过问卷调查、面谈等方式,我们全面了解每位干部在执行力方面的表现,并针对性地提出了改进意见。
这些个人评估和反馈帮助干部们更好地认识自己,在日后的工作中有 ge 提升。
5. 成果汇报会议为了总结活动成果并分享经验,我们组织了一次成果汇报会议。
在会上,各位干部向大家介绍了自己在执行力提升年活动中取得的成果和收获,并分享了自己的心得体会。
这次会议不仅激发了干部们的工作热情,也促进了彼此之间的学习与交流。
三、活动效果评估1. 提升干部执行力水平通过本次活动,我们成功提升了干部的执行力水平。
从个人评估和反馈中可以看出,干部们在活动后的执行力明显提高,能够更加高效地完成工作任务,并且能够主动思考问题并提出解决方案。
个人工作计划提高执行力
一、引言在当今竞争激烈的社会中,执行力是衡量一个人工作能力的重要标准。
一个有执行力的员工,能够高效完成工作任务,为公司创造价值。
为了提高自己的执行力,以下是我为自己制定的一份个人工作计划。
二、提高执行力的目标1. 提高工作效率,确保按时完成任务。
2. 增强时间管理能力,合理安排工作与生活。
3. 提高团队合作能力,与同事共同完成项目。
4. 持续学习,提升个人综合素质。
三、具体实施措施1. 制定详细的工作计划每天早上,我会列出当天的工作任务,并按照优先级进行排序。
对于重要且紧急的任务,我会优先完成。
同时,我会为每个任务设定完成时间,以确保按时完成。
2. 优化工作流程在工作中,我会不断寻找提高工作效率的方法。
例如,对于重复性工作,我会尝试使用快捷键或编写脚本,以节省时间。
此外,我还会与同事分享工作经验,共同优化工作流程。
3. 培养良好的时间管理习惯为了提高时间管理能力,我会遵循以下原则:(1)合理规划时间,确保工作和生活平衡。
(2)避免拖延,将任务分解为小步骤,逐步完成。
(3)学会拒绝,对于不重要或不紧急的任务,学会说“不”。
4. 加强团队合作在团队合作中,我会:(1)积极参与讨论,提出建设性意见。
(2)尊重他人,倾听不同意见。
(3)主动承担责任,与同事共同完成任务。
5. 持续学习为了提升个人综合素质,我会:(1)定期阅读专业书籍,了解行业动态。
(2)参加培训课程,学习新技能。
(3)关注业界优秀案例,借鉴成功经验。
四、监督与评估1. 定期检查工作进度,确保任务按时完成。
2. 定期与同事交流,了解工作反馈,及时调整计划。
3. 定期进行自我评估,总结经验教训,持续改进。
五、结语提高执行力并非一朝一夕之事,需要长期的努力和坚持。
通过制定个人工作计划,并严格执行,我相信自己能够在工作中取得更好的成绩。
在未来的日子里,我将继续努力,不断提升自己的执行力,为公司创造更多价值。
执行力提升方案活动
执行力提升方案活动如今社会竞争越来越激烈,企业要与时俱进,必须提升执行力,使企业策略得以贯彻落实。
因此,许多企业都加强了企业文化、内部管理、员工培训和沟通交流等多方面的提升,来进一步加强企业的执行力。
下面介绍一下如何通过执行力提升方案来提升企业执行力。
1.加强企业文化建设首先,要加强企业文化建设,通过企业文化的塑造,形成一个高度凝聚力和战斗力的企业团队。
企业文化是企业发展的灵魂,是企业执行力的重要基础,必须树立正确的文化价值观,有力地支持企业执行力的提升。
企业可以制定符合企业和员工需求的文化建设方案,加强员工的文化教育和培训,以及加深员工的归属感和荣誉感,提高员工的责任心和使命感。
这样建立起了企业文化与企业执行力的关系,让企业更加注重执行效果。
2.加强内部管理其次,加强内部管理,包括流程管理、人员管理、资源管理等等。
要规范各个环节的流程,建立管理流程,制度和规章制度,让企业管理的程序更加规范,透明,有效。
企业要注重人员管理,建立规范的人才管理制度,合理调配各部门的人力资源,使人员用于人才优化。
资源主要包括财务、物流、信息和技术资源等方面,要合理配置并统一管理。
这样可以有效的调动员工的积极性,提高企业的执行效验,推动企业不断发展。
3.加强员工培训对于员工而言,企业可以加强员工培训,开展各个方面的知识和技能培训。
员工只有不断提升自己的能力,才能更好的完成任务,为企业发展做出更多的贡献。
企业可以从岗位培训、领导能力和沟通交流等方面开展培训,让员工掌握更多实用的技能和知识,提高自身的能力和素质,同时也更好的为企业的执行力提升作出贡献。
4.加强沟通交流在企业增强执行力提升方案的活动中,沟通交流是重要的一环节,必须要注意。
企业可以开展组织活动、讲座、分享会等等形式,增强部门之间的沟通交流。
此外,企业还要注意外部沟通和交流,要树立企业品牌,建立企业公信力和社会形象,加强与其他企业和机构之间的交流与合作,扩大企业在社会中的影响力。
执行力提升活动方案
执行力提升活动方案执行力提升活动方案关于提升执行力实施方案(1)为全面贯彻落实公司20XX年工作会议精神,提升企业执行力,增强企业经营管理水平,根据公司实际,制定提升企业执行力实施方案如下:一、提升企业执行力的重要意义一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。
因为要完成企业的最终目标,就要靠企业主体的实践活动,即通过员工的执行能力把企业发展蓝图变成现实。
因此,公司在20XX年工作会议中,把提升企业执行力作为年度工作中要抓好的一项首要工作,列入党政工作的重要议事日程,这充分证明了在日益激烈市场竞争中,公司的生存和发展不仅与外部环境和各种政策、法规息息相关,而且内部执行力的建设也更加重要,关系到企业战略决策能否得到最高效、最快速的落实,对企业的兴衰成败和持续发展起着决定性作用,是企业发展的内在动因。
二、提升企业执行力的指导思想提升企业执行力,必须坚持以科学发展观为指导,以提高员工的个人素质和工作能力为前提,以强化员工的事业心、责任感为基础,以合理的绩效考核、福利待遇为动力,以持续严格的监督检查为保障,制定切实有效的措施从根本上解决企业执行力方面存在的突出问题,以高效的工作意识和服务理念提高企业的核心竞争力。
三、企业执行力方面存在的不足之处近几年来,公司逐步建立起一套比较完善的企业管理体系,并取得了明显的成效,但是还存在一些需要进一步改进和完善的地方,主要表现在:一是在执行意识方面,企业员工往往因自身知识水平、外界环境、性格特征等因素的影响,没有形成强有力的`团队精神,积极主动并创造性开展工作的意识较低。
二是在执行技能方面,由于综合管理水平的局限,完成任务的技能需要不断加强;与他人交流、信息传递、良好协作及满足他人需求的协调能力需要继续提高。
三是在执行制度方面,公司建立了一套较为完善的管理体系,但对于某些制度缺乏一定的可操作性和可执行性,制约了企业工作效率的提高。
四、提升企业执行力组织领导各党支部、各单位、各部门要把提升企业执行力作为公司的一项重大工作任务,加强领导、统筹安排、精心组织,确保实效。
制定详细计划提高工作执行力三篇
制定详细计划提高工作执行力三篇《篇一》制定详细计划提高工作执行力在当今快节奏的工作环境中,提高工作执行力成为一名关键的能力。
为了更好地应对挑战和抓住机遇,我需要制定一个详细的工作计划,以确保我的工作能够高效、有序地进行。
本计划旨在帮助我明确工作目标,合理安排时间,并提高工作效率,从而实现工作执行力的提升。
本计划的工作内容包括以下几个方面:1.目标设定:明确我需要实现的工作目标和预期成果。
2.时间规划:合理安排工作时间,确保工作的高效完成。
3.任务分配:将工作分解为具体的任务,并合理分配给不同的时间段。
4.优先级排序:根据任务的重要性和紧急性,对任务进行优先级排序。
5.资源整合:整合可用资源,包括人力、物力、信息等,以支持工作的顺利进行。
6.监控与调整:定期监控工作进展,及时调整计划和策略,以确保目标的实现。
为了实现工作执行力的提升,我需要进行以下工作规划:1.分析现状:对我目前的工作情况进行全面分析,找出存在的问题和不足之处。
2.设定目标:根据分析结果,设定明确、具体的工作目标,并制定相应的预期成果。
3.制定计划:根据目标,制定具体的工作计划,包括任务分配、时间安排等。
4.执行与落实:按照计划进行工作执行,确保任务的完成和目标的实现。
5.反馈与改进:通过反馈和评估,不断改进工作计划,提高工作执行力。
工作的设想:在实施本计划的过程中,我设想能够通过以下方式提高工作执行力:1.明确目标:通过设定明确的工作目标,可以帮助我更好地聚焦工作重点,提高工作效率。
2.合理规划时间:通过合理的时间规划,我可以更好地安排工作,避免拖延和时间浪费。
3.任务分配:将工作分解为具体的任务,并根据优先级排序,可以帮助我更有条理地进行工作。
4.资源整合:通过整合各种资源,我可以更好地应对工作中的挑战,提高工作执行力。
5.监控与调整:通过定期监控工作进展,我可以及时发现问题并进行调整,确保工作的高效进行。
为了实施本计划,我制定了以下工作计划:1.目标设定:明确我需要实现的工作目标和预期成果。
2023年工作计划与执行
2023年工作计划与执行2023年工作计划与执行1“提高思想意识,强化执行力”工作计划针对目前员工存在的思想意识和责任心不强、责职落实不到位、执行力不强、不严格按制度办事等主要问题。
根据第四届第一次董事会精神,公司决定“提高思想意识,强化执行力”作为的重要工作。
目的是提高全体员工的思想意识和工作责任心,及良好的心态、对工作积极负责的精神,以《员工行为准则》展开各项工作,提高执行力,使公司整体管理工作上一个新台阶,具体工作计划如下:高层:一季度不少于一次生活会:一、用真心沟通,解决一些不同想法。
开展一些批评与自我批评,提高相互之间的配合支持力度,提高团队的影响力和号召力,做遵守《员工行为准则》的表率;二、定期召开分公司、项目公司经理沟通会(季度工作会议结束后),听取意见和建议,提高管理水平;三、每人每年不少于一次的企业文化宣传(在相关的会议上);四、针对思想问题做工作或召开专题会议,要有简要的记录(包括人/次);五、(三、四)列入考核,取代综合素质评定(每项5分,满分10分)。
分公司:一、员工的思想工作列入年度工作计划中,季度工作会议作为一项汇报总结内容;二、针对哪些问题、做了哪方面的工作、解决了哪些问题、或思想上有哪些认识,要有简要的总结、记录(包括人/次);三、针对项目召开专题会议1次得2.5分,满分5分。
与员工单独沟通1人/次得2.5分,满分5分。
四、列入考核项,替代综合素质评定。
项目部:一、项目部每月组织全体管理人员学习一次,时间不少于1小时(要有参加人员签到表及会议记录);二、每次学习《员工行为准则》其中一条,并展开讨论,结合实际谈个人的理解、体会;三、每季写一篇学习心得(学了那些,有哪些思想认识,如何做好本职工作)。
工期少于3个月以项目为周期写一篇学习心得;四、参加学习一次得20分,学习体会得40分。
部门:一、由各部门经理轮流二个月组织一次部门经理交流沟通会。
分享个人体会,增强凝聚力和团队精神;二、列入季度工作汇报内容(主动与哪些单位、部门沟通,解决哪些问题,或达成哪些共识),要有简要的总结、记录(包括人/次);三、每月组织本部门员工学习一次,时间不少于1小时(要有参加人员签到表及会议记录);四、每次学习《员工行为准则》其中一条,并展开讨论,结合实际谈个人的理解、体会;五、每季写一篇学习心得(学了那些,有哪些思想认识,如何做好本职工作);六、部门经理学习一次得5分,无学习心得扣5分;七、部门员工学习一次得10分,学习心得10分;八、列入考核项,替代综合素质评定。
制度执行年工作计划方案
一、指导思想为深入贯彻落实国家关于制度执行的决策部署,进一步强化制度执行力,提高工作效率,确保各项制度落到实处,特制定本工作计划方案。
二、工作目标1. 提高全体员工对制度执行的认识,增强制度执行力;2. 完善制度体系,确保制度全面覆盖,不留死角;3. 加强监督检查,确保制度执行到位,形成长效机制;4. 提升员工素质,培养一支忠诚、干净、担当的干部队伍。
三、工作内容1. 制度宣贯与培训(1)制定年度制度宣贯计划,明确宣贯内容、时间和方式;(2)开展多层次、多形式的制度培训,提高员工对制度的理解和执行能力;(3)利用内部刊物、网络平台等渠道,广泛宣传制度执行的重要性。
2. 制度修订与完善(1)根据实际情况,对现有制度进行全面梳理,查找不足,提出修订意见;(2)针对重点领域和关键环节,制定专项制度,填补制度空白;(3)加强对制度执行情况的评估,及时修订和完善制度。
3. 监督检查与考核(1)成立制度执行监督检查小组,定期对制度执行情况进行监督检查;(2)建立健全制度执行考核机制,将制度执行情况纳入绩效考核体系;(3)对违反制度的行为,严肃查处,形成震慑效应。
4. 培养制度执行文化(1)加强制度执行文化建设,营造尊崇制度、执行制度的良好氛围;(2)开展制度执行主题教育活动,引导员工树立正确的制度观念;(3)发挥先进典型的示范作用,推动制度执行文化的深入人心。
四、实施步骤1. 第一阶段(1-3个月):开展制度宣贯与培训,完善制度体系;2. 第二阶段(4-6个月):修订完善制度,开展监督检查;3. 第三阶段(7-9个月):强化制度执行考核,培养制度执行文化;4. 第四阶段(10-12个月):总结经验,巩固成果,持续推进制度执行工作。
五、保障措施1. 加强组织领导,成立制度执行工作领导小组,统筹协调各项工作;2. 加大经费投入,保障制度执行工作的顺利开展;3. 建立健全制度执行工作激励机制,调动员工参与制度执行的积极性;4. 加强与其他部门的沟通协作,形成工作合力。
提升执行力优化工作计划
提升执行力优化工作计划提升执行力优化工作计划在现代社会中,高效执行力是一个成功的关键要素。
无论是个人还是组织,在快节奏的工作中,如何提升执行力并优化工作计划,成为了摆在我们面前的重要问题。
本文将探讨一些方法和技巧,以帮助我们提高工作效率,更好地完成任务。
一、设定明确的目标设定明确的目标是优化工作计划的第一步。
只有明确了要达到的目标,才能有针对性地制定计划,并更好地进行执行。
目标应该具体、可衡量、可行性高,并且与大局相符。
通过设定明确的目标,我们可以更加聚焦于关键任务,避免分散注意力,提高工作效率。
二、制定详细的计划在明确了目标之后,我们需要制定详细的工作计划。
计划应该包括具体的任务内容、时间安排和资源分配等,以确保任务的顺利完成。
在制定计划时,可以采用时间管理工具,如番茄钟法、批判性路径法等,帮助我们更好地分配时间和优化执行顺序。
三、建立优先级在繁忙的工作环境中,无法避免地会有多个任务同时出现,此时建立优先级是非常重要的。
根据任务的重要性和紧急程度,我们可以将任务划分为紧急重要、紧急不重要、重要不紧急和不重要不紧急四个类别,并按照优先级的高低进行处理。
建立优先级可以帮助我们更容易地决策和安排时间,确保关键任务得到优先完成。
四、集中注意力在执行任务时,集中注意力是提高执行力的关键。
我们应该尽量避免分心、拖延和多任务处理,将注意力集中在当前任务上。
可以通过关闭手机通知、专注工作时间段、创造良好的工作环境等方式,帮助我们保持专注和高效。
此外,良好的时间管理和合理的休息也是提升注意力的关键,不可忽视。
五、不断反馈和调整执行计划并不是一成不变的,我们应该时刻对计划进行反馈和调整。
在执行过程中,我们可以注意任务的进展情况,及时发现问题并进行调整。
同时,对于已经完成的任务,我们可以进行总结和评估,了解工作中存在的问题和不足之处,并及时采取改进措施。
通过不断反馈和调整,我们可以在工作中不断进步,并提高执行力。
六、保持积极心态执行力的提升离不开积极的心态。
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2016 年“执行力提升年”活动工作总结根据《中共** 县委、县政府关于在全县开展“执行力提升年”活动的实施意见》(寻通〔2016〕8 号)文件精神,我局高度重视,大力宣传,广泛动员,精心组织,周密安排,狠抓落实,积极稳妥开展专项活动,取得良好效果。
一、高度重视,快速启动收文后,我局研读文件内容,准确把握文件精神,深刻领会活动意义,高度重视,迅速反应,快速启动,推动活动开展。
一是成立领导小组。
及时成立“财政局执行力提升年活动领导小组”,由局长担任组长,其他班子成员为副组长,科所负责人为成员,设立专门办公室负责活动的组织、协调、督导、检查和考核工作。
二是精心制定方案。
根据县委、县政府的要求,结合财政工作实际,精心制定活动《实施方案》。
《方案》明确了活动的总体要求、目标任务、组织领导、工作步骤、工作要求等内容,并进一步细化活动目标,明确相关措施。
三是召开动员会议。
及时召开“执行力提升年”活动动员大会,对干部职工进行思想发动,提高对活动重要性的认识,及时把思想统一到县委、县政府对“执行力提升年”的安排部署上来,增强做好工作的自觉性和主动性。
动员大会由党总支书记邱芬支持,会议全面宣读了系统《实施方案》,党组书记、局长从高度重视、切实增强进一步提高执行力的紧迫感,把握重点、明确进一步提高执行力的主要内容,精心组织、确保财政部门进一步提高执行力三个方面进行会议动员。
四是广泛动员宣传。
积极营造“执行力提升年”活动开展的良好氛围,组织开展讨论,撰写心得体会,开展公开承诺活动,组织领导干部访谈,提高干部职工落实各项工作的积极性。
五是认真组织学习。
召开职工大会,集体学相关会议精神,印发自学内容,使广大干部进一步认清发展形势、理清发展思路、明确目标任务,以足够的知识能力储备和开拓创新的精神提升执行力,以强烈的事业心和使命感落实县委、县政府和县局的工作部署。
六是扎实深入讨论。
集体学习结束,组织干部职工从自身实际和工作岗位出发,围绕“十二方面内容”开展讨论,提出五方面的工作思路,明确了三方面的工作目标。
七是认真履行承诺。
对照承诺内容,狠抓各项工作措施的落实,认真开展“回头看”工作,确保承诺事项逐步兑现。
二、对照目标、寻找差距一是广泛征求意见。
从贯彻落实县委、县政府重要决策部署,执行态度方面,执行能力建设方面等11 个方面听取上级部门和服务部门的评价,就存在的突出问题进行了专项意见征求。
共发放《意见征求表》52 份,收回征求意见表 40 份。
从评价指标看:班子11 项评价指标中,满意率均在90%以上,没有基本满意和不满意的情况。
主要负责人的评价指标满意率均在94%以上,没有基本满意和不满意的情况。
其他班子成员满意率均在82%以上,没有不满意的情况。
共征求到建议一条,即建议加强对非税收支的监管。
二是认真查找问题。
围绕执行政策、落实工作、必达目标,组织干部职工针对“愿不愿执行”、“会不会执行”、“执行快不快”、“效果好不好”四个方面开展对照检查。
通过对照检查,存在三方面的困难和问题,具体为:收入任务完成难、实现年度平衡难、任务指标待进一步细化,制度执行力度待进一步加强。
三是建立整改措施。
根据自查和征求意见中反映出来的问题,按照“立说立行”的原则,及时召开专题整改工作会,通报意见征求情况,深刻剖析存在原因,制定切实可行的整改措施,明确整改责任,强力推进整改工作落实。
三、狠抓落实、建章立制一是着眼执行力提升,实现干部教育培训常态化。
从抓教育培训入手,强化干部职工的学习意识,引导干部职工自觉树立“以用促学、以学促变”的新作风,实现了3 / 10干部教育培训工作常态化。
认真开展先进性教育活动,用先进的事迹感染人,用高尚的人格教育人,从根本上提高了干部职工的政治思想觉悟,牢固树立全心全意为人民服务的意识,促进工作作风有效转变。
认真组织专项活动。
组织开展了“创先争优”、“四亮四评”活动、建党 90 周年庆祝活动、纪念“辛亥革命” 100 周年活动、党风巡查专项活动、党风廉政建设专题活动等一系列宣传、治理活动,通过这些活动,加强了对干部职工的教育,在反腐倡廉、作风转变、创先争优方面起到积极推动作用。
开展专题讲座培训。
组织职工参加《国家赔偿法》普法教育培训、“都市经济”、“阅读红色经典”等专题培训活动,提升干部职工的专业理论知识和业务素质,提高工作效率,提升分析决策能力。
组织干部职工参加“领导干部培训日”、“每月一课”等专题培训活动。
积极支持干部职工参加市财政局等上级部门组织的“财政改革与发展创新研修班”、“新闻发言人培训班”、“财政所长业务知识培训班”等专题学习培训活动,努力提高干部职工素质。
二是着眼执行力提升,实现岗位责任目标明细化。
制定《 2016 年度工作目标考核办法》,细化分解科室、财政所工作目标,实行百分计奖考核。
制定《2016年工作职责细化量化情况表》,将工作任务细化量化至系统104 名干部职工,推行精细管理。
制定《县主要工作目标任务分解落实通知》,确保市、县下达任务全面落实。
制定《安全生产一岗双责责任书》,强化安全生产主体责任。
制定《党风廉政建设暨一岗双责责任书》,把党风廉政建设纳入系统总体工作中,统一部署、统一落实、统一检查、统一考核、共同签订。
制定《系统年度党建工作计划》,明确具体目标和任务。
召开专题会议,及时传达贯彻上级工作会议精神,把思想和行动统一到上级部门的决策和部署上来。
三是着眼执行力提升,实现权力约束制衡规范化。
结合财政工作中的新情况、新问题,适时建立和完善制度机制,形成靠制度管人、依制度办事的有效工作机制。
制定《关于进一步加强政府非税收入管理的实施意见》、《关于推行财政票据电子化管理办法》,重新界定非税收入管理范围,明确增强执收单位职责、强化非税收入收缴、强化票据管控、资金管理、监督检查、激励机制等加强非税收入管理的主要措施,努力提高非税收入对财政增收的贡献。
制定《关于争取上级专项资金给予工作经费补助的实施意见》,进一步调动县乡向上争取资金的工作力度。
制定《财政规范化服务守则》,明晰办事流程,提高工作效率,提升队伍形象。
认真贯彻财政法律法规,牢固树立大监督理念,逐步健全覆盖所有财政资金及财政运行全过程的监督机制,确保资金使用依规、履程、安全。
扎实做好民生资金监管,保障改善民生的政策和资金发挥效用。
制定《县级财政追加预算支出审5 / 10批制度》,规范预算执行中追加预算支出事项的审批。
对专款拨款审批程序和公务接待报批程序进行调整,全面强化财政内部管理。
对照《廉政准则》有关规定,通过发放征求意见表和召开组织生活会等形式查找问题,对问题进行梳理分类,剖析成因,认真整改。
及时组织开展财政工作目标责任制廉政风险防范管理工作。
深入查找思想道德风险、制度机制风险和岗位职责风险,制定机关及班子成员风险防范流程,作出防范承诺,建立健全财政廉政风险防控机制,有针对性地加强财政系统风险防控机制建设。
开展廉政教育、谈心等活动,完善内部监督管理机制,加强监督制衡。
严格执行民主集中制,坚持重大决策、重大投资项目、重要人事任免和大额度资金使用等集体讨论决定。
执行重大决策的协商协调、征求意见和听证等制度,确保科学决策、民主决策和依法决策。
认真落实民主生活会、述职述廉、勤廉公示等制度,主动接受人大、政协、纪委 ( 纪工委 ) 等组织监督和人民群众的监督,规范权力运行。
四是着眼执行力提升,实现督查督办责任追究固定化。
结合收入目标任务,召开税收分析例会,解决征管中存在的难题,全面加强财源税源监管,加强部门间的联系和信息反馈,认真研究制定强化财税征管的政策措施,完善税收协税护税具体办法,确保税收应收尽收。
结合专项目标,适时组织召开局务会、办公会,详细分析执行中存在的问题,寻求解决问题的措施,推进目标任务的落实。
把督查督贯穿工作始终,开展立体监督,完成交办、催办、督办、查办工作机制建设。
建立重点专项督查制度,保障中心工作落到实处。
强化执行力的社会监督,定期不定期将重点资金、重大项目、重要工作的目标要求、完成时限、责任单位、责任人和进展情况进行公开公示,充分发挥舆论监督和群众监督的积极作用。
实行督办件全过程盯办管理,紧盯项目、紧盯事项、紧盯时限,全面掌握办理情况,严格落实交办、承办、会办、催办、查办“五办”流程,确保事事有回音,件件有落实。
根据工作需要,结合《三定方案》,组建绩效评价科,建立财政资金绩效评价体系,组织开展全县财政资金绩效评价管理,认真做好行政成本控制管理工作。
年末,成立考核检查领导小组,对责任目标进行全方位的考核,严格兑现奖惩。
严格执行首问首办、限时办结、服务承诺、科所长负责制、重点工作一把手负责制等一系列责任追究制度,把责任追究和绩效考评相结合,把考评结果运用到公务员年度考核、职务变动、奖兑兑现等工作中,有效避免了推诿扯皮、失职渎职行为的发生。
四、进展顺利、成果丰硕通过“执行力提升年”专项活动的开展及各阶段工作的深入落实,有效促进了财政工作的开展,活动取得丰硕成果。
7 / 10一是任务目标序时完成。
截止10 月 31 日,全县地方一般预算收入完成 3 亿 7213 万元 ( 烟叶税 6,702 万元 ) ,比上年同期增收9,462 万元,增长34%。
完成年初预算数的104%,完成市年初下达任务数 3 亿 9921 万元的 93%,完成市10 月下达调整必达目标 4 亿 1518 万元的 90%,超时间进度7个百分点。
地方一般预算支出完成9 亿5715万元,完成调整预算数的82%,比上年同期增支 2 亿2035万元,增长30%,剔除倘甸产业园区托管四乡镇支出影响,地方一般预算支出比上年同期增支 2 亿 6591 万元,增长 36%。
支出的安排在保证工资的正常发放和重点部门机构运转的基础上,增资政策全面兑现,省市专款及时拨付,重点支出基本得到较好保障。
全县教育、社会保障和就业、文化体育、医疗卫生、环境保护、农林水事务、城乡社区事务、住房保障等支出完成 6 亿6872万元,占全县一般预算支出的70%,有力保障了各项民生需求。
1-9 月,县财政局负责的非税收入完成 4,482 万元,比上年同期增收 2,937 万元,增长 190%,完成年初预算数万元的180%,占年初必达目标 2,771 万元的 162%。
完 2,484成10 月调整确保目标 2,910 万元的 154%。
二是财政改革稳步深入。
结合工作中的新形势、新情况、新问题,积极研究省对下新一轮财政体制改革政策,深化预算管理制度改革,深入推进国库集中支付,强化财政专项资金管理,开展投资评审和财政资金绩效评价工作,深化政府采购制度改革工作。
国库集中支付改革工作继续做好县本级工资统发和四个试点单位公用经费集中支付工作,确保工资不重不漏,准确无误,按时发放,减少经费拨付环节,由国库直达个人和收款单位。