创新管理-创新思维及方法培训教材(ppt125页)
创新管理培训课件PPT
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2023
PART 03
创新战略与实施
创新战略制定
总结词
明确创新目标与方向
详细描述
在制定创新战略时,需要明确创新的目标和方向,考虑企业内外部环境、资源条 件、市场趋势等因素,制定出具有可行性和可操作性的创新战略。
创新资源整合
总结词
优化配置与高效利用
详细描述
创新资源的整合是实现创新的重要保障,包括人才、技术、 资金、设备等资源的优化配置和高效利用。通过合理的资源 整合,可以提高创新效率,降低创新成本。
敏捷开发
总结词
敏捷开发是一种灵活、快速响应变化的开发方法,强调团队合作、快速迭代和用户反馈。
详细描述
敏捷开发的核心思想是快速响应变化,通过短周期的迭代开发来不断优化产品。它强调团队合作和沟通,鼓励团 队成员之间的自组织和跨职能协作,以实现共同的目标。敏捷开发还注重用户反馈,通过及时调整和优化产品来 满足用户需求。
学习培训
提供学习和培训机会,帮 助员工提升创新能力,鼓 励员工持续创新。
创新文化培育
开放包容
鼓励员工敢于尝试、勇于 失败,营造开放包容的创 新氛围。
鼓励合作
倡导团队合作,共同解决 问题,激发集体创造力。
持续改进
追求持续改进,不断优化 和改进产品或服务,保持 竞争优势。
2023
PART 05
创新风险与应对
案例二:特斯拉的商业模式创新
总结词
电动汽车领域的商业模式创新
详细描述
特斯拉汽车公司通过将电动汽车与可再生能 源相结合,创新地推出了充电网络和电池更 换站等配套设施,改变了传统汽车行业的商 业模式。这种创新使得电动汽车成为可行的
选择,对全球汽车行业产生了深远影响。
管理创新与思维创新培训课件.ppt
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30
第二节: 纵向管理机制创新(战略落地)
31
一 针对客户的工作产出法 (一)针对客户的工作产出法是什么?
我们通常将某个个体或团队工作产出提供的对象当 作是客户,这样的客户通常包括内部客户和外部客户。
工作产出法是通过客户关系图的方式表现个体或团 队对组织内外客户的工作产出。
11
第二部分: 管理机制创新
12
第一节: 管理机制创新的基本理念
13
第一段: 项目利益相关方需求分析及对策
14
一 何为项目利益相关方 (一)影响项目成败的个人或组织; (二)受项目成败影响的组织或个人。
15
二 项目利益相关方构成 案例分析:“项目利益相关方构成”
投资方 投资协议 (股东)
贷款协议 贷款方 (银行)
18
一 何为企业战略利益相关方 (一)影响企业战略成败的个人或组织; (二)受企业战略成败影响的组织或个人。
19
二 企业战略利益相关方构成 (一)客户 (二)股东 (三)供应商 (四)管理者和员工 (五)社会
20
三 企业战略利益相关方需求分析及对策 (一)建立以“客户利益第一”为导向的经营理念 (二)分析“利益相关方”的需求,
建立满足“战略相关方”需求的机制。 (三)要立足长远,立足大局平衡好
“企业战略五大利益相关方”之间的利益关系
21
四 企业利益相关方需求分析方法
序号
利益相关方 称谓
利益相关方 你的成败对 利益相关 对你成败的 利益相关方 方对你的 影响程度 影响程度 要求或希 (用百分比表示) (用百分比表示) 望
愿景
1.职业期许 2.发展的可能性和职业成长的空间 3.共享的价值观体系
创新思维与管理创新ppt课件
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抽象思维是一维的“线义:借助于具体形象来展开的思维过程。 特征:
以具体形象为基础 运用想象 相似性
形象思维是多途径多回路的思维 形象思维是“面型”思维(钱学森)
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26
灵感思维
定义:在不知不觉中突然迅速发生的思维 过程。
想象力 练习(2)
2、 强制联想: 将下列联想元素依次两两组合开展联想,诱发有关新发明
的创造性设想,逐一记录联想结果并进行设想处理(8— 10分钟,可展开集体练习)。 (1)眼镜 (2)纸 (3)彩色 (4)充气 (5)羽毛球 (6)陶瓷 (7)太阳能 (8)服装 (9)变形 (10)一次性
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13、移动电话 14、草帽
15、MTV 16、校徽
17、矿泉水 18、诗
19、存储器 20、牙刷
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18
观察力与记忆力 练习(4)
5、 逻辑记忆: 用1分钟(或1分20秒)的时间阅读并记忆下面提供的一段
文字,到时间后默写全文,然后对照原文检验自己的记忆 效果。
在生产斗争和科学实验的范围内,人类总是不断发展,自 然界也是不断发展的,永远不会停止在一个水平上。因此, 人类总得不断地总结经验,有所发现,有所创造,有所前 进。停止的论点、悲观的论点、无所作为和骄傲自满的论 点,都是错误的。
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10
个性心理特征
拘谨 从众 自我中心 麻木 自卑
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11
扩展思维视角
最欣赏的格言:怀疑一切。 ——马克思
共产党员对任何事情都要问一个为什么。 ——毛泽东
不惟上,不惟书,(不惟众)只惟实。 ——陈云
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12
创造的唯一规则是:
创新管理与创新思维ppt课件
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.
群体决策矩阵
技能
得出结论的步骤
通过评价和等级选 分析并将选项缩小
项缩减列表
到最小范围
达成一致/选项
目标和准则的检测
√
√
√
方案合并和缩减
√
成果/资源分析
√
见解和原理揭示
加权投票
利弊分析和 推进/不推进分析
12
.
√ √
√ √
.
目标和准则测试:准则评价表格
准则
1. 2. 3. 4. 5.
目标:
1
2
非全部
3
4
各选项对于准则的满意度
5 全部
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成果/资源表格
高 成中
低 果
少量
.
中等 资源
充实
14
创新流程
概念、创意 各种需求 现实问题、机会
调研
方案2 方案4
方案1 方案3
方案5 序
1.组织内外环境审视, 识别各种信号:市场 信号、规章制度、技 术信号 2.收集信号,将干扰 信号滤出 3.及时更新检索信号 4.将信号转化为与决 策相关的信息
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.
1.分析、选择与计划 2.根据行动的可能性对 信号进行评价 3.与企业整体经营战略 相关联 4.与核心知识库-能力 相关联 5.评估不同方案的成本 和利润 6.方案选择 7.立项并决定资源投入 8.计划
1.实现战略决策的采 购方案 2.通过研发实现企业 内部发明 3.使用现有研发成果 4.外包研发 5.技术转让 6.许可证 7.投入市场 8.售后服务支持 9.评估、学习、再创 新
标准
目标 发散 收敛 决定和结论
标准
5
.
何时使用发散思维
创新思维与创新管理教材(PPT 42张)
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17
“中国的学校教育只会在记忆上下功夫, 不培养人的思考能力,培养出来的人一旦把知 识记入脑中,就认为事情就是那样的,变得不 再思考,思维也随之僵化。”
18
是什么阻碍了创新
1、直线思维、惯性思维 2、见识过于狭窄 3、惰性、习惯、保守 4、经验主义
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一个乞丐;一个记者
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是什么阻碍了创新
1、直线思维、惯性思维 2、见识过于狭窄 3、惰性、习惯、保守 4、经验主义
创新思维与创新管理
1
名企的面试题
怎样种四棵树使得其中任意两棵树的距离相等?
不用称,怎样测量一架喷气式飞机的重量?
一个屋子(没有窗)有3盏电灯。远处的另一个屋子有3个 开关,分别控制这3盏灯。每个屋子你只能各进去一次,不用 任何辅助,请问你怎样确定哪个开关控制哪盏灯?
如果你要为在缺水地区工作的人设计一种不必洗的碗, 你将如何设计?
11
上个世纪,国外一些夫人小姐们,喜欢戴个 漂亮的帽子,就是在戏院也不忍摘下,这就影响了 后面的观众看戏。剧场想了不少办法,提请女士们 自觉地摘下帽子,但收效甚微(因为戏院没有权强 令人家摘帽)。可有家戏院张贴了个告示,女士们 一看就忙不迭地把帽子摘下。你能猜出告示上写了 些什么才会有此反应呢?
……
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从前有个贫穷的人,一生中吃过的最好的东西是芝麻饼。
有一天他告诉别人说:“如果我当了皇帝,我要天天吃芝麻 饼。”
“物质决定意识”
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是什么阻碍了创新
1、直线思维、惯性思维 2、见识过于狭窄 3、惰性、习惯、保守 4、经验主义
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人在地狱惯了,要他离开还一把鼻涕,一把眼泪。
演示: 握掌
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汽车是1868年研制的,至1895年才由德国和英国 正式研制成功。期间,汽车的应用前景引起了人们的 关注。 1875年,美国国会对此有个专项讨论记录,结论 是不宜发展。理由有两个:一是汽车用的是汽油,汽 油易燃易爆,一个随时会爆炸的怪物在街上到处窜岂 不危险!二是汽车的使用会取代马车,这样马就会失 业下岗,从而摧毁农业。 美国的汽车工业因此比欧洲落后了十六年。
创新思维与创新方法—培训课件
![创新思维与创新方法—培训课件](https://img.taocdn.com/s3/m/ba39a29484254b35eefd3478.png)
创新思维与创新方法梁作民哲学教授、硕士生导师著作:《创新思维训练》《我思故我狂》等主讲:“哲学思维与人生境界”“中国传统哲学精华”等导论:人类会思维人的肢体:脆弱像芦苇人的头脑:征服全世界思考自己的思考•想什么?•怎样想??导论:思维能创新对策创新体制创新理论创新心态创新导论:创新是习惯自己最近一次创新是在:3天之前?30天之前?300天之前?导论:习惯需训练•人是一种习惯的动物•下课之后才开始真正的上课第一部分建立创新理念21世纪生存理念:•创新则生!•守旧则亡!梁作民江苏省委党校市场竞争新理念头脑就是资源?头脑就是资源!建立企业型政府物质→技术→智慧头脑就是资源!信息社会新理念不断淘汰自己?不断淘汰自己!•巨量信息蜂涌而来•知识折旧正在加速不断淘汰自己!想想自己头脑中•哪些已被淘汰?•哪些应被淘汰?•哪些将被淘汰?全球化新理念做世界公民?做世界公民!•物品背后有观念•行为背后是思维世界公民看中国黄土黄河—农耕农民—重群体—重血缘世界公民看西方海洋海岛-商业商人-重个体-重契约世界公民新视野请思考全球范围内•相关行业的现状和趋势•处理此事的理念和做法第二部分跳出思维定势蓦然回首那人却在灯火阑珊处Eureka !什么是思维定势?•哥伦布问题:怎样把鸡蛋竖立在桌面上?思维定势竖立鸡蛋有多少方法?让思维飞出定势!这是什么图形?跳出经验定势•经验的狭隘性:时间—空间—条件—生姜还是老的辣?嘴上没毛办事不牢?跳出经验定势•传统本质上是前人的经验前人当时只能那样做我们现在不必那样做跳出经验定势请认真思考:•自己经验的狭隘性在哪里?•本行业有哪些过时的传统?裤子几条腿?第三部分拓展思维视角•横看成岭侧成峰远近高低各不同•哪里是庐山真面目?梁作民江苏省委党校什么是思维视角?•唯一标准的答案?•比较合适的答案!已所不欲,勿施于人?换位思维•自我:“我理解”、“我喜欢”•非我:“假如我是别人”•非我群体:职业—地区—民族•惠施:子非鱼,安知鱼之乐?•庄子:子非我,安知我不知鱼之乐?换位思维你看这是什么图?换位思维请思考:假如我是——•我的家人•我的领导•我的服务对象•外地人、异族人、未来人图中有几个人?友情提示A•智慧不等于知识:运用之妙存乎一心!友情提示B•智慧在训练中提升:思考自己的思考!友情提示C•智慧在实践中完满:快鱼吃慢鱼!数三十•有无必胜法?•什么是正确的思路?。
创新思维与方法思维ppt课件
![创新思维与方法思维ppt课件](https://img.taocdn.com/s3/m/d68d2b49640e52ea551810a6f524ccbff021ca74.png)
为了规范事业单位聘用关系,建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ,保障 用人单 位和职 工的合 法权益
为了规范事业单位聘用关系,建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ,保障 用人单 位和职 工的合 法权益
为了规范事业单位聘用关系,建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ,保障 用人单 位和职 工的合 法权益
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为了规范事业单位聘用关系,建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ,保障 用人单 位和职 工的合 法权益
为了规范事业单位聘用关系,建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ,保障 用人单 位和职 工的合 法权益
为了规范事业单位聘用关系,建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ,保障 用人单 位和职 工的合 法权益
为了规范事业单位聘用关系,建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ,保障 用人单 位和职 工的合 法权益
为了规范事业单位聘用关系,建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ,保障 用人单 位和职 工的合 法权益
为了规范事业单位聘用关系,建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ,保障 用人单 位和职 工的合 法权益
创新思维及方法培训讲义PPT课件
![创新思维及方法培训讲义PPT课件](https://img.taocdn.com/s3/m/b50a756b58f5f61fb6366688.png)
思维惯性
• 小明家有三个小孩,老大叫大毛,老二叫二毛, 老三叫什么?
• 有一棵树,树下面有一头牛被一根2米长的绳子 牢牢的栓住鼻子,牛的主人把饲料放在离树恰好 5米之外就走开了.牛很快就将饲料吃了个精 光.牛是怎么吃到饲料的?
思维惯性的主要表现形式
• 形象的定式 • 专业知识的惯性 • 术语的定式 • 功能的定式 • 类比方案 • .........
如何用4根火柴组成一个“田”字?
思维惯性
• 人们因为局限于既有的信息或认识的现象,形 成的一种固定的思维模式。也就是说人们习惯 于从固定的角度来观察、思考问题。
• 思维惯性是决定创新能力的关键因素。习惯于 单向思维、线性思维、惯性思维的大脑只能是 机械地重复旧的行为,只能是惯于接受大家所 说的,很难产生出创新的灵感和成果。
逆向思维
• 逆向思维:指与主流相反的方向进行思维的方法。 在创新过程中敢于标新立异,与事物的常理相悖, 获得一个又一个优秀的创造成果。
创新思维及方法培训讲义PPT课件
创新思维及方法
创新思维及方法培训讲义PPT课件
内容大纲
1 创新思维的重要性 2 创新思维的主要障碍 3 TRIZ中的创新思维及方法
和尚与梳子
思维的重要性
人与人之间最大的区别,是脖子以上的区别。 —— 比尔·盖茨
创新思维
创新思维是指人们在认知世界过程中、在创造具有 独创性成果的过程中,表现出的特殊的认识事物的方 式。
创新思维具有突破性、新颖性、多向性、独立性、 意外性、敏捷性、主动性、目的性、预见性、求异性、 发散性等特征。
创新思维归结成一句话是意料之外情理之中, 别人想不到你想到了 。
创新思维的重要性
常见的创新思维方法
创新思维与创新管理ppt课件
![创新思维与创新管理ppt课件](https://img.taocdn.com/s3/m/4b0e0cf210a6f524cdbf85cb.png)
精选ppt课件
11
思维训练
1)思维训练就是对头脑智慧的训练,国外称其为智慧的体操。 2)高智商不等于高智慧,高学历不等于高智慧。 3)任何领域的成功者,都长期自觉地进行自我智慧的锤炼。 4)系统的思维训练可以大大缩短个人和团体的智慧成长周期。
精选ppt课件
12
思维训练
思维智能的训练
理解力训练、记忆力训练、观察力训练、推理力训练、思考力训练、 想像力训练、创造力训练、洞察力训练、内省力训练……
首先,她想到了要给她的搬家公司取一个便于顾客在电话簿上查找的名 字。日本的电话号码簿是按行业分类排列。在同一行业中,各个企业的排 名先后,是以企业日语名称的第一个字母按字 母顺序排列。日语的第一 个字母是“阿”,于是她把自己的公司命名为“阿托搬家中心”。这样, 她的公司便在同行业中居于首位。
精选ppt课件
思维方法的训练
创新思维训练、逻辑思维训练、辩证思维训练、系统思维训练、 形象思维训练、发散思维训练、逆向思维训练、立体思维训练……
思维应用的训练
沟通思维训练、写作思维训练、科研思维训练、管理思维训练 金融思维训练、艺术思维训练、军事思维训练、教育思维训练……
精选ppt课件
13
思维工具
1)思维工具就是实用的思维方法。 2)思维工具可以提高大脑的思维效率和思维智能。 3)思维工具有简单与复杂之分,有低级和高级之别。 4)头脑智慧的高低取决于所掌握的思维工具先进与否。
靶心
精选ppt课件
43
AB角色训练
1、A角:思考者 2、A角:确定问题(描述问题的完整背景) 3、B角:追问者(选择追问点,启发A角思路)
AB角训练可以帮助头脑内无形的思路有形化,帮助训练者 规范自己的思路,发现和矫正思维过程中存在的缺陷和问题。
创新思维与创新管理培训课件
![创新思维与创新管理培训课件](https://img.taocdn.com/s3/m/81f6d34f7e21af45b307a8dc.png)
Wi-Fi与阳光不可兼得
夏天,许多人在阳光沙滩上流连忘返。但长久地暴露在阳光下,将诱发皮 肤癌是全球最常见的癌症之一,根据世界卫生组织统计,全球每年有超过300 被紫外线照射而患上皮肤癌。该用什么方式来“引诱”人们多在阴凉处待着呢? 一家名叫Happiness Brussells的广告技术公司的首席创意官杰弗里 .汉森,他 一周时间到沙滩观察发现,人们现在外出游玩必备一样东西 --智能手机。汉森 沙滩用手机的人来说,免费Wi-Fi很具吸引力。他想在免费Wi-Fi里做文章--如果 Fi只存在于阴影里,他也将轻松达到让人们避免暴晒的目的。 汉森搬出他的技术团队,花了数十天时间,终于研究出一款可供250位手机 时接入网络的阴影 Wi-Fi系统。团队用蓝色简易挡板在沙滩上盖起一栋巨型建 Wi-Fi系统安装在建筑里。在这个蓝色的建筑下,人们可以免费享受Wi-Fi网络 过,只有在建筑的阴影里才有Wi-Fi信号,因为Wi-Fi系统同时配备了可以追踪 的传感器。当太阳移动,蓝色建筑的影子发生变化,Wi-Fi的信号区域也会随之 哪儿有阴影,哪儿就有免费的 Wi-Fi,这对沙滩上的游客来说充满诱惑力。 顶着烈日在水里冲浪、暴晒在太阳底下聊天的人统统被吸引到有 Wi-Fi的阴影 Wi-Fi不仅给爱使用手机的人带来便利,更告诉人们:暴晒很危险,只有躲在阴 有效预防皮肤癌。 阴影Wi-Fi被开发出来之后,汉森给它配了一句广告词: Wi-Fi与阳光不可兼得。这句广告词不仅是一种选择性诱惑, 更是一种健康提示。
“貴”是“中”加“一”加“贝”。从这个组合中我们可以看出,“贵”不单单是有钱,
1加1等于几?
我们的思维方式---• • •
1+1=?
按照数学体系中的规律:“1+1=2” 按照中国汉字的效应:“一+一=王” 按照一群羊跟另一群羊相加:“1+1=1” 一对夫妻相加,生儿育女:“1+1=3” 在两捆干草之间,饿死了一头牛,因为它不清楚到底先吃哪一捆!:“1+1=0”
创新思维管理培训ppt课件
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– 坚持本该坚持的事项 – 表达本该表达的思想
适应性
– 适应环境的变化 – 把握新的规律
进取性的基本含义:
多一些钢性 多一些搅扰 多一些不安 多一些野心 多一些行动 多一些主动
创新
创新——
需要有关注点
每个人都有了相关的信息和模式,需要用
钥匙去开启
可以掌握的工具
•明确目标
•放平心态
请问为什么?
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56
跑马场上
在一个跑马场上,跑道上有A、B、C三 匹马。A在一分钟内能跑两圈,B能跑三 圈,C能跑四圈。
现将三匹马并排在起跑线上,准备向同 一个方向起跑。请问,经过几分钟,这 三匹马又能并排地跑在起跑线上。
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57
骑马思维
国王为挑选继承人,给两个儿子出了道 难题:“给你们两匹马,白马给老大, 黄马给老二,你们骑到清泉边去饮水, 谁的马走得慢,谁就是赢家。”
不要拒绝各种机会 尽可能创造和利用机会
创新思维 把握未来
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70
48
头脑风暴法的方法
前15分钟 常规期
中间15分钟 荒唐期
后15分钟 创意期
开始用思维地图工具创新
尝试设计一个新颖别致的水壶。
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50
关键词的核心
关键词之间形成一串便于连接。它可以是一个词、一个短句或 是自己概括的语言。
每一个关键词都能使你想起它所代表的句子、段落、思想。
1、第一概念层词性统一,定好路标 (重中之重) 2、越靠近中心的概念层,修饰语越少 3、关键词要考虑各种因素。
大小区分
身体集中—主题
八爪鱼 触角伸开—发散
星状发散结构
海景图
【创新管理】创新思维培训讲义(PPT 159页)
![【创新管理】创新思维培训讲义(PPT 159页)](https://img.taocdn.com/s3/m/1e0f24944431b90d6c85c79e.png)
“强调”中“陀螺旋”的应用
• “陀螺旋”功能只能够让对象绕中心点为 转动轴转动
26
“陀螺旋”功能的拓展应用
27
“陀螺旋”功能的拓展应用
• 单摆制作
• 用绘图工具栏画图 ,复制一个摆球 ,并将其 向上翻转180。组合 。
• 二次选中 上边摆,设为白色。
• 选中 ,“自定义动画”→“添加效 果”→“强调”→“陀螺旋” ,选“平稳结 束” ,设置15度,逆时针,1秒。
35
图表的插入及格式设定
36
表格中文字动画的设置
马到 来龙 欣欣 拍手 成功 去脉 向荣 称快 可歌 直截 好大 夸夸 可泣 了当 喜功 其谈
37
表格中文字动画的设置
• 插入一个文本框,调节文本框的大小,略 小于单元格的大小 。改变文本框的大小: 双击文本框,在 “文本框”选项,去掉 “调整自选图形尺寸以适应文字”前面的 “√”,并“文本锁定点”中选择“中部居 中”。
66
极变思维—变大
轮胎是个粗线条
极变思维—变大
线条粗细:22 磅
设置图案线条
• 教育技术是围绕教学设计和教学实施的各个环 节展开。是针对教育而言,比信息技术的范畴 更大。
• 教育技术的重在能力, 信息技术重在技术。
• 信息技术属于技术范畴,教育技术属于教育范 畴。
附:叙述式教学设计方案模板
表格式教学设计模板
教学媒体选择分析表
6
中篇: PPT应用设计基本操作技巧
7
自定义工具栏
• 再次选中 ,设 “陀螺旋” ,选中“平稳开 始”、“平稳结束”和“自动翻转”, “顺 时针”, 30度,“开始”选择“之后”,2秒, “重复”可选择“直到幻灯片末尾” 。
创新管理培训教材(PPT 75页)
![创新管理培训教材(PPT 75页)](https://img.taocdn.com/s3/m/2bb3c25b680203d8cf2f2423.png)
创新管理解决的是什么问题?
1. 管理的创新(一种方法); 2. 对创新活动的管理(一种手段); 3. 创新型管理(一种模式); 4. 创新管理研究的领域是创新和管理系统。
2. 管理创新(是一种方法) :技术创新、知识创新、组织创新、制度创 新等。
3. 创新管理(是一门学科) :企业管理、生产管理、财务管理、人力资 源管理等。
4. 制度创新(是一种激励) :就业制度、分配制度。 5. 体制创新(是一种模式) :经济体制、科技体制、政治体制。 6. 机制创新(是一种质和量的转化) :效率和效益(经济和社会)。 7. 产品创新(是一个新产品) :新产品研发生产; 8. 技术创新(是一项新发明) :小改小革,发明创造; 9. 知识创新(是一门科学) :生物技术、信息技术; 10. 组织创新(是一个新部门) :国姿委、经贸委; 11. 理念创新(好就是坏,坏就是好;大就是小,小就是大;快就是慢,
创新能力必须满足三个条件
1. 思想必须新颖; 2. 思想必须有意义; 3. 新的有意义的思想必须被人们所接受。
创新型人才的八大心理特征
1. 主动性:旺盛的求知欲和强烈的好奇心驱使他们积极进取; 2. 洞察力:富于直觉,对环境有敏锐的观察力; 3. 变通性:思想通畅,善于举一反三,点子多; 4. 疑问性:不盲从,敢于冲破旧观念; 5. 独创性:有独出心裁的见解,与众不同的方法,勇于弃旧图新,
创新激发潜能的案例
激发—能力—毅力。
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(三)作用
P142
1、在满足人民物质生活、精神生活的需要中具有极大推动作 用。
2、在开展群体创新活动中,获取群体创新成果,实践人人都 是创新者的过程中发挥独特作用。
3、组合思维几乎能与所有类型的思维想结合,其威力之大, 恰恰在于与其他类型思维和方法的结合和互补。
4、组合思维的属性对完善科学体系有着重要的价值和作用。
P161 习题1 列举5个异类组合的物品淘花/专用193、重组组合
p148
实例:变形金刚、万能自行车、真 空吸尘器、超市柜台的重设、生产 流水线的重组
书中定义:就是在事物的不同层次分解原来的
组合,然后再按新的目标重新安排的思维方式。
——重组组合是在一种事物上实 施的,不增加新东西,只是改变各 组成部分之间的相互关系。
例:龙、鸡尾酒
——严格意义上讲,“组合”并不是一 种创新思维形式,而是一种比较具体的 创新方法,是人们创造发明的重要工具。 从组合创新中思维的特点来看,仍属发 散思维 p141
1、创新性
运用组合法搞发明创造时,最富有创造性之 处就在于组合要素的选择和新颖组合方式的提 出。为提高组合要素的性能而提高整体功能是 组合创新的基本目的。
也可归纳为两点:
1、可以运用已有技术实现技术突破。 2、有利于为新技术、新工艺、新式
p143
书上划分为六种:
1、同类组合 2、异类组合 3、重组组合 4、共享与补代组合 5、概念组合 6、综合淘花/专用91、同类组合
淘花/专用2课程安排 继续介绍创新思维及方法(八---十二章创新思维及方法
回顾 ——创新思维形式及方法
一、扩散思维及方法: 二、收敛思维及方法: 三、联想思维及方法: 四、逆向思维及方法 *五、组合思维及方法(重点) *六、质疑思维及方法 七、逻辑思维及方法 *八、系统思维及方法 *九、想实例:多功能工具
书中定义:将某一物品适当改实例:激光——超声波灭菌 药液灯光灭蚊器
书中无定义,可以这样理解:把 解决同一问题或相关联问题的不 同方法,组合在一起,使之功能 增强。 如: 中药配方淘花/专用15材料组合*
实例:钢芯铜线电缆、钢筋混凝 土、混纺毛线、玻璃纤维制品、 塑钢门窗
书中无定义,可以理解为:材料 组合是指将不同性能的材料组合 起与技术手段的组合
实例:喷气式发动机、晶体电子 显微镜、速效止痛治疗器
书中的解释:把不同的技术原理 与技术手段组合起来,使已有的 原理或手段得到改造或补充,直 至形成全新的产品。
创新能力教程
—— 创新思维及 名: 孟宪玲 办公部门: 人事处
办公电话: 87207032
相关专业成果:
2001年9月与孟昭信
教授合著出版《创新思 维学:创新思维方式 与创新技法》(中国科
技出版社),作为河北经 贸大学、北京科技职业技 术学院等高校的专业课教 材。 2006年取得河北省人事厅 创新能力培训教师资格
实例:情侣表;两个订书机合成一体; 多孔钻头;并联的彩灯;重复使用三片 cpu;对转螺旋桨
同类组合:是由若干相同事物的组合。其创
造目的是在保持事物原有功能或原有意义的前 提下,通过数量的增加,弥补功能的不足或取 得新功能、产生新意义。而这种新功能或新意
义是原有事物单独存在时所缺乏的。
——组合要素不发生质的变化,而是 通过数量增加,获得新成果。
P161 习题1 列举5个重组组合的物品
P161习题1 列举5个同类组合的物品淘花/专用10参考答案:
双人自行车、多轮儿童车 情侣衫、母子衫 五斗橱、五节柜 双盒打印机、双屉蒸锅 楼房、多行车道
水车、插秧机… …淘花/专用112、异类组合的六种类型
元件组合 功能组合 材料组合 方法组合 技术原理与实例:清除肾结石的疗法
书中解释:把不同的物理现象组 合起来,形成新的
P146
书中定义:异类组合是两种或两种以上不同领
域的技术思想组合、两种或两种以上不同功能 物质产品的组合。
——此定义无法解释异类组合的特有 属性,无法界定和区分异类组合与共享 组合、补代组合、概念组合的成果。我 们做题时可以采用优先排除法,把不属 于共享、补代、概念的组合成果理解为 是异类组合。
请关注书上的实例以备列举题和 选择题淘花/专用12元件组合*
实例:
收录机 、电子表笔、闪光装饰品、 香味橡皮、音乐贺卡、电子秤、
自动照相机、全自动洗衣机、数控机 床 工业机器人
* 书中定义:元件组合并非一般的零件 装配,而是把本来不是一体的两种或 两种以上的事物适当的安排在一起, 使其具有新的功能。
例:药物牙膏、可视电话等
2、广泛性
有人对1900年至2000年的480项重大创新成果进行分 析,发现技术创新的性质和方式,自20世纪50年代发生 了重大变化:原理突破型成果的比例明显下降,而组合 型发明开始变成技术创新的主要方式。据统计,现代技 术中组合型成果已占全部发明的60%至4
五、组合思维及方法
(一)定义 (二)特征 (三)作用
(四)形式 (五)方法
(六)组合思维训练淘花/专用5(一)组合思维定义
P138
书中定义:组合思维是指把多项貌似不相关的 事物通过想象加以连接,从而使之变成彼此不 可分割的新的整体的一种思考方式。