创新管理培训教材
合集下载
创新管理培训课件PPT
2023
PART 03
创新战略与实施
创新战略制定
总结词
明确创新目标与方向
详细描述
在制定创新战略时，需要明确创新的目标和方向，考虑企业内外部环境、资源条 件、市场趋势等因素，制定出具有可行性和可操作性的创新战略。
创新资源整合
总结词
优化配置与高效利用
详细描述
创新资源的整合是实现创新的重要保障，包括人才、技术、 资金、设备等资源的优化配置和高效利用。通过合理的资源 整合，可以提高创新效率，降低创新成本。
敏捷开发
总结词
敏捷开发是一种灵活、快速响应变化的开发方法，强调团队合作、快速迭代和用户反馈。
详细描述
敏捷开发的核心思想是快速响应变化，通过短周期的迭代开发来不断优化产品。它强调团队合作和沟通，鼓励团 队成员之间的自组织和跨职能协作，以实现共同的目标。敏捷开发还注重用户反馈，通过及时调整和优化产品来 满足用户需求。
学习培训
提供学习和培训机会，帮 助员工提升创新能力，鼓 励员工持续创新。
创新文化培育
开放包容
鼓励员工敢于尝试、勇于 失败，营造开放包容的创 新氛围。
鼓励合作
倡导团队合作，共同解决 问题，激发集体创造力。
持续改进
追求持续改进，不断优化 和改进产品或服务，保持 竞争优势。
2023
PART 05
创新风险与应对
案例二：特斯拉的商业模式创新
总结词
电动汽车领域的商业模式创新
详细描述
特斯拉汽车公司通过将电动汽车与可再生能 源相结合，创新地推出了充电网络和电池更 换站等配套设施，改变了传统汽车行业的商 业模式。这种创新使得电动汽车成为可行的
选择，对全球汽车行业产生了深远影响。
创新管理培训课件(PPT72页).pptx
– 越往上机会越少
3 个人创新的必要性
• 行政工作对人性的摧残
– 搞专业象西瓜，越老越甜 – 搞行政象丝瓜，越老越空 – 我除了会盖章，什么也不会
• 事务性工作的重复性 • 多一事不如少一事的大环境 • 相对静止的状态阻力最小
3 个人创新的必要性（续）
• 静止等于死亡 • 智力题：我为什么不愿意呆在加拿大？ • 沉溺于无谓的事情是慢性自杀的开始 • 行政工作也有意义
• 管理的时尚：学习性的企业
3个人创新的必要
• 个人30岁定律 – 30岁是人生的一个分界线，绝大部分人开始失去理想 和梦想，开始不同程度的沉沦。只有少数人继续坚持 自己的理想，仍然进行了艰苦的攀登。
• 30岁定律的原因 – 结婚，生孩子 – 已经开始生根（鸡肋）
• 家庭不好也不坏 • 工作不坏也不好
1 国家创新的必要性
• 知识经济的到来：创新的优点的充分显示 • 中华民族的复兴
– 中国已经“复”了，但还没有“兴”
• 海湾战争与科索沃战争
– 五个导弹把中国炸醒了
• “创新是一个国家的灵魂”
2 企业创新的必要性
组织规模
1.企业有没有寿命问题
提高团队工作 内部系统增加
提高效率： 小公司思维
继续成熟
指明方向
衰退
创造性
危机：需要委 派代表控制
危机：需要领导
创业阶段 集体化阶段
危机：需要 恢复活力
危机：需要处 理官僚习气
组织发展阶段
规范化阶段 精细阶段
图—2 企业的生命周期
• 2.大企业病
– 一个大企业如果存在了30年以上并没有重大创 新的话，一般都有这样一些特点，它的组织结 构图需要专人用几天时间画，领导者大部分时 间在开会，文件经常不知被传到了什么地方， 在企业哪个地方开不刀一般见不到血。
3 个人创新的必要性
• 行政工作对人性的摧残
– 搞专业象西瓜，越老越甜 – 搞行政象丝瓜，越老越空 – 我除了会盖章，什么也不会
• 事务性工作的重复性 • 多一事不如少一事的大环境 • 相对静止的状态阻力最小
3 个人创新的必要性（续）
• 静止等于死亡 • 智力题：我为什么不愿意呆在加拿大？ • 沉溺于无谓的事情是慢性自杀的开始 • 行政工作也有意义
• 管理的时尚：学习性的企业
3个人创新的必要
• 个人30岁定律 – 30岁是人生的一个分界线，绝大部分人开始失去理想 和梦想，开始不同程度的沉沦。只有少数人继续坚持 自己的理想，仍然进行了艰苦的攀登。
• 30岁定律的原因 – 结婚，生孩子 – 已经开始生根（鸡肋）
• 家庭不好也不坏 • 工作不坏也不好
1 国家创新的必要性
• 知识经济的到来：创新的优点的充分显示 • 中华民族的复兴
– 中国已经“复”了，但还没有“兴”
• 海湾战争与科索沃战争
– 五个导弹把中国炸醒了
• “创新是一个国家的灵魂”
2 企业创新的必要性
组织规模
1.企业有没有寿命问题
提高团队工作 内部系统增加
提高效率： 小公司思维
继续成熟
指明方向
衰退
创造性
危机：需要委 派代表控制
危机：需要领导
创业阶段 集体化阶段
危机：需要 恢复活力
危机：需要处 理官僚习气
组织发展阶段
规范化阶段 精细阶段
图—2 企业的生命周期
• 2.大企业病
– 一个大企业如果存在了30年以上并没有重大创 新的话，一般都有这样一些特点，它的组织结 构图需要专人用几天时间画，领导者大部分时 间在开会，文件经常不知被传到了什么地方， 在企业哪个地方开不刀一般见不到血。
创新管理培训课件PPT
பைடு நூலகம்
详细描述
创新管理是一个系统性的过程，涉及到从创意的产生 到实施和推广的各个环节。它需要协调组织内部和外 部的资源，以推动创新的实现。创新管理还具有动态 性的特点，需要不断调整和优化管理策略以适应环境 变化。同时，创新管理面临的风险较高，需要采取相 应的风险管理措施。此外，创新管理还需要组织内外 的合作与协同，以实现共同的创新目标。
新的解决方案。
六顶思考帽
要点一
总结词
六顶思考帽是一种思维方式，它通过戴上不同颜色的帽子 来代表不同的思考角度和思维方式，帮助团队更全面地思 考问题并避免思维定式。
要点二
详细描述
六顶思考帽包括白色帽子（代表事实和数据）、红色帽子 （代表情感和直觉）、黄色帽子（代表乐观和积极）、黑 色帽子（代表谨慎和风险）、绿色帽子（代表创新和想象 力）和蓝色帽子（代表控制和协调）。使用六顶思考帽可 以帮助团队更全面地思考问题，减少偏见和冲突。
人工智能驱动的创新管理
人工智能在创新中的应用
人工智能技术可以应用于产品开发、市场营销、客户服务等多个 方面，提高创新效率和效果。
机器学习与预测分析
通过机器学习和预测分析技术，企业能够更好地理解客户需求和市 场趋势，提前布局创新战略。
自动化与智能化
人工智能技术可以帮助企业实现自动化和智能化生产，提高生产效 率和产品质量。
力。
创新管理成功案例
苹果公司的产品创新
特斯拉的科技创新
通过不断推出具有影响力的产品，如 iPhone、iPad等，苹果公司成为了全 球最具价值的品牌之一。
特斯拉在电动汽车领域的技术创新， 如电池技术、自动驾驶等，使其成为 了电动汽车行业的领导者。
阿里巴巴的商业模式创新
详细描述
创新管理是一个系统性的过程，涉及到从创意的产生 到实施和推广的各个环节。它需要协调组织内部和外 部的资源，以推动创新的实现。创新管理还具有动态 性的特点，需要不断调整和优化管理策略以适应环境 变化。同时，创新管理面临的风险较高，需要采取相 应的风险管理措施。此外，创新管理还需要组织内外 的合作与协同，以实现共同的创新目标。
新的解决方案。
六顶思考帽
要点一
总结词
六顶思考帽是一种思维方式，它通过戴上不同颜色的帽子 来代表不同的思考角度和思维方式，帮助团队更全面地思 考问题并避免思维定式。
要点二
详细描述
六顶思考帽包括白色帽子（代表事实和数据）、红色帽子 （代表情感和直觉）、黄色帽子（代表乐观和积极）、黑 色帽子（代表谨慎和风险）、绿色帽子（代表创新和想象 力）和蓝色帽子（代表控制和协调）。使用六顶思考帽可 以帮助团队更全面地思考问题，减少偏见和冲突。
人工智能驱动的创新管理
人工智能在创新中的应用
人工智能技术可以应用于产品开发、市场营销、客户服务等多个 方面，提高创新效率和效果。
机器学习与预测分析
通过机器学习和预测分析技术，企业能够更好地理解客户需求和市 场趋势，提前布局创新战略。
自动化与智能化
人工智能技术可以帮助企业实现自动化和智能化生产，提高生产效 率和产品质量。
力。
创新管理成功案例
苹果公司的产品创新
特斯拉的科技创新
通过不断推出具有影响力的产品，如 iPhone、iPad等，苹果公司成为了全 球最具价值的品牌之一。
特斯拉在电动汽车领域的技术创新， 如电池技术、自动驾驶等，使其成为 了电动汽车行业的领导者。
阿里巴巴的商业模式创新
【创新管理】创新思维及领导力修炼培训教材
“必须善于使用干部。领导者的责任，归纳起来，主要是出主意，用干 部两件事。” ——毛泽东
什么叫领导？简单地说，“领”就是带领，就是走在前边，干在前边， 身先士卒，“导”就是引导、教导。只有“领”好了，“导”才能起作 用。—— 李瑞环
一头绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊
一、什么是领导力？—是科学还是艺术？
领导者把梯子架在正确的墙上，管理者解决爬 梯子的技巧。
领导者做正确的事,管必须破坏制度，那么他
可以破坏，这个时候他就是把自己定义成领导者， 但是必须先斩后奏，必须请求处罚。
一、什么是领导力？—是科学还是艺术？
管理 控制 硬权 科学 内部 现在 领导 激励 软权 艺术 外部 未来 管理 秩序 效率 执行 工作 共性 领导 变革 价值 决策 员工 个性
二、猛火烤不出好烧饼—领导力的培养
(一)创新思维 就是以超常规乃至反常
规的眼界、视角、方法去观 察、思考问题，提出与众不 同的解决问题方案、程序或 重新组合已有的知识、技术、 经验等，以获取创造性的思 维成果，从而实现人的主体 创造能力的思维方式
4、内省型创新思维的特点： 是通过回想事情的过程，分析评价自身的思
想和行动，检查总结其中的优缺点，达到自我 领会，自我提高 曾子:吾日三省吾身
二、猛火烤不出好烧饼—领导力的培养
(二)创新思维的类型
5、破立型创新思维的特点： 是通过瓦解破除犯有非自治性错误的旧知识
的位置，从而获得突破和创新
案例:壹周立波秀
二、猛火烤不出好烧饼—领导力的培养
(二)创新思维的类型
3、双向型创新思维的特点： 是既能掌握和传承已有的知识系统，又能揭
示已有知识系统内在的缺陷，进而建构起更加 充实、更加完备的知识系统。
什么叫领导？简单地说，“领”就是带领，就是走在前边，干在前边， 身先士卒，“导”就是引导、教导。只有“领”好了，“导”才能起作 用。—— 李瑞环
一头绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊
一、什么是领导力？—是科学还是艺术？
领导者把梯子架在正确的墙上，管理者解决爬 梯子的技巧。
领导者做正确的事,管必须破坏制度，那么他
可以破坏，这个时候他就是把自己定义成领导者， 但是必须先斩后奏，必须请求处罚。
一、什么是领导力？—是科学还是艺术？
管理 控制 硬权 科学 内部 现在 领导 激励 软权 艺术 外部 未来 管理 秩序 效率 执行 工作 共性 领导 变革 价值 决策 员工 个性
二、猛火烤不出好烧饼—领导力的培养
(一)创新思维 就是以超常规乃至反常
规的眼界、视角、方法去观 察、思考问题，提出与众不 同的解决问题方案、程序或 重新组合已有的知识、技术、 经验等，以获取创造性的思 维成果，从而实现人的主体 创造能力的思维方式
4、内省型创新思维的特点： 是通过回想事情的过程，分析评价自身的思
想和行动，检查总结其中的优缺点，达到自我 领会，自我提高 曾子:吾日三省吾身
二、猛火烤不出好烧饼—领导力的培养
(二)创新思维的类型
5、破立型创新思维的特点： 是通过瓦解破除犯有非自治性错误的旧知识
的位置，从而获得突破和创新
案例:壹周立波秀
二、猛火烤不出好烧饼—领导力的培养
(二)创新思维的类型
3、双向型创新思维的特点： 是既能掌握和传承已有的知识系统，又能揭
示已有知识系统内在的缺陷，进而建构起更加 充实、更加完备的知识系统。
创新管理课件
创新管理课件以下是一份创新管理课件的示例：第一部分：课程介绍1.1 课程概述：创新管理的重要性和实践应用1.2 学习目标：掌握创新管理的基本概念和方法1.3 课程安排：课程内容和学习活动的排列顺序第二部分：创新管理基础2.1 创新与创新管理的概念2.2 创新管理的重要原则和要素2.3 创新管理中的挑战和障碍第三部分：创新管理流程3.1 创新战略的制定3.2 创意生成和捕捉3.3 创新评估和筛选3.4 创新执行和推广3.5 创新绩效评估与改进第四部分：创新团队管理4.1 创新团队的组建与发展4.2 创新团队的激励与协作4.3 创新团队的领导与沟通第五部分：创新文化与组织结构5.1 创新文化的培养与塑造5.2 创新风险管理与组织变革5.3 创新组织结构与流程设计第六部分：创新管理实践案例分析6.1 案例介绍和背景分析6.2 创新问题和挑战的解决方案6.3 案例结果和启示第七部分：创新管理的评估和持续改进7.1 创新管理绩效评估指标7.2 创新管理的反馈和改进机制7.3 创新管理的持续学习与发展第八部分：课程总结与展望8.1 课程回顾：重要概念和方法的总结8.2 课程展望：创新管理领域的未来发展趋势8.3 学生反馈和课程改进建议附加资源：- 课程教材：包括相关理论和案例分析- 阅读材料：学术论文和实践指南- 课堂活动：小组讨论、案例分析和模拟游戏- 在线资源：网上课件、视频教学和讨论论坛注意事项：- 鼓励学生参与课堂讨论和思辨活动- 提供实际案例和问题以促进学生实践能力- 强调理论与实践的结合，培养学生创新管理的综合能力- 提供反馈和评估机制，帮助学生巩固和改进学习成果。
创新管理培训课件PPT
创新解决方案。
感谢您的观看
THANKS
区块链技术
区块链技术将在金融、供应链、物联网等领域发挥重要作用，实现 更安全、透明和高效的交易。
物联网与智能家居
物联网和智能家居技术将进一步普及，为人们的生活带来更多便利 和智能化。
商业模式创新与变革
共享经济
共享经济模式将继续发展 ，通过共享资源降低成本 ，提高资源利用效率。
平台化商业模式
企业将更多地采用平台化 商业模式，通过搭建平台 连接各方资源，实现共赢 。
要点二
详细描述
敏捷开发的核心原则包括灵活性、快速响应变化、持续交 付价值、高质量的软件以及良好的团队协作。敏捷开发通 过短周期的迭代和反馈来不断优化产品，强调团队成员之 间的沟通和协作，以达到更好的效果。
精益创业
总结词
精益创业是一种创业方法论，强调通过最小 化可行产品来快速验证市场假设，通过数据 分析和迭代来不断完善产品。
VS
详细描述
设计思维的核心是同理心和迭代，它鼓励 团队成员从用户的角度出发，理解他们的 需求和挑战，通过观察、研究和原型设计 等方式，不断优化解决方案，最终创造出 满足用户需求的产品或服务。
敏捷开发
要点一
总结词
敏捷开发是一种灵活的软件开发方法，强调快速响应变化 和持续交付价值。通过迭代和反馈来不断优化产品。
个性化定制服务
随着消费者需求的多样化 ，企业将提供更加个性化 、定制化的产品和服务。
社会创新与可持续发展
可持续发展目标
企业将更加注重可持续发展，通 过创新手段解决环境、社会和治
理问题。
社会影响力投资
社会影响力投资将逐渐兴起，投 资者不仅关注财务回报，还关注
投资对社会的积极影响。
感谢您的观看
THANKS
区块链技术
区块链技术将在金融、供应链、物联网等领域发挥重要作用，实现 更安全、透明和高效的交易。
物联网与智能家居
物联网和智能家居技术将进一步普及，为人们的生活带来更多便利 和智能化。
商业模式创新与变革
共享经济
共享经济模式将继续发展 ，通过共享资源降低成本 ，提高资源利用效率。
平台化商业模式
企业将更多地采用平台化 商业模式，通过搭建平台 连接各方资源，实现共赢 。
要点二
详细描述
敏捷开发的核心原则包括灵活性、快速响应变化、持续交 付价值、高质量的软件以及良好的团队协作。敏捷开发通 过短周期的迭代和反馈来不断优化产品，强调团队成员之 间的沟通和协作，以达到更好的效果。
精益创业
总结词
精益创业是一种创业方法论，强调通过最小 化可行产品来快速验证市场假设，通过数据 分析和迭代来不断完善产品。
VS
详细描述
设计思维的核心是同理心和迭代，它鼓励 团队成员从用户的角度出发，理解他们的 需求和挑战，通过观察、研究和原型设计 等方式，不断优化解决方案，最终创造出 满足用户需求的产品或服务。
敏捷开发
要点一
总结词
敏捷开发是一种灵活的软件开发方法，强调快速响应变化 和持续交付价值。通过迭代和反馈来不断优化产品。
个性化定制服务
随着消费者需求的多样化 ，企业将提供更加个性化 、定制化的产品和服务。
社会创新与可持续发展
可持续发展目标
企业将更加注重可持续发展，通 过创新手段解决环境、社会和治
理问题。
社会影响力投资
社会影响力投资将逐渐兴起，投 资者不仅关注财务回报，还关注
投资对社会的积极影响。
创新能力培训教材PPT(共 71张)
结果，这个女职员的设想被审查人员核定，并且得到奖 励；投放市场后，销售额果真上升，因而老板又给了她—个 特别奖。
案例三：老年人的创造力
伦敦，一家冷饮店的角落里，经常坐着一位老人，看年岁 不下七十，他总默不作声，一口一口地喝着牛奶。看他那安详 的神态，晚年一定过得挺不错。
一天早晨，这位老人走进冷饮店不多时，来了—位名叫波蒂 的女记者。波蒂告诉老人说：“昨天晚上，小偷钻进冷饮店， 偷走了二百英镑纸币，逃出冷饮店，还未跑出十米，就碰上了 从胡同里出来的警察，警察见他形迹可疑，就把他带到附近的 警察局；正巧，冷饮店老板也来警察局报案，警察便更加怀疑 他是小偷，马上进行搜身。但令人费解的是，小偷竟然身无分 文。没有证据，警察局只得将小偷释放。将小偷释放后，警察 又进行盯梢，看到小偷回家后，再也没有返回过作案现场。可 以确认，小偷设有同案犯。”女记者还说：“警察从小偷的神 情上，可以确认是他作案的，可惜的就是没有证据。”
两对父子去打猎，共射中了三只兔子，最后 却每人提一只兔子回来了。这可能吗？
答案是？
小明在打开汽水瓶时，一不小心把一枚硬币 掉进了瓶盖里。他从汽水瓶里倒出硬币，硬 币竟然没湿。请问这是为什么？
答案是？
奶奶生日那天晚上，家里来了很多客人。吃 完晚饭后，大家各得其乐，有的玩扑克，有 的看电视，有的聊天，只有叔叔一人在看书。 突然停电了，屋里一片漆黑，可是叔叔仍在 看书。这是为什么呢？
你能知道吕班是用什么方法把信件递给帮手的吗?
原来，吕班在危急之中，摆脱了以往人们总是用手去 传递信件的习惯思维定势，他爬出窗口，用手拉着窗 框，脱了鞋，把信件夹在脚趾中伸出去，他的助手也 如法炮制。用脚趾传递信件，因为脚比手长！吕班突 破了自我，运用创造性的传递方法——用脚不用手， 使他获得了成功。
案例三：老年人的创造力
伦敦，一家冷饮店的角落里，经常坐着一位老人，看年岁 不下七十，他总默不作声，一口一口地喝着牛奶。看他那安详 的神态，晚年一定过得挺不错。
一天早晨，这位老人走进冷饮店不多时，来了—位名叫波蒂 的女记者。波蒂告诉老人说：“昨天晚上，小偷钻进冷饮店， 偷走了二百英镑纸币，逃出冷饮店，还未跑出十米，就碰上了 从胡同里出来的警察，警察见他形迹可疑，就把他带到附近的 警察局；正巧，冷饮店老板也来警察局报案，警察便更加怀疑 他是小偷，马上进行搜身。但令人费解的是，小偷竟然身无分 文。没有证据，警察局只得将小偷释放。将小偷释放后，警察 又进行盯梢，看到小偷回家后，再也没有返回过作案现场。可 以确认，小偷设有同案犯。”女记者还说：“警察从小偷的神 情上，可以确认是他作案的，可惜的就是没有证据。”
两对父子去打猎，共射中了三只兔子，最后 却每人提一只兔子回来了。这可能吗？
答案是？
小明在打开汽水瓶时，一不小心把一枚硬币 掉进了瓶盖里。他从汽水瓶里倒出硬币，硬 币竟然没湿。请问这是为什么？
答案是？
奶奶生日那天晚上，家里来了很多客人。吃 完晚饭后，大家各得其乐，有的玩扑克，有 的看电视，有的聊天，只有叔叔一人在看书。 突然停电了，屋里一片漆黑，可是叔叔仍在 看书。这是为什么呢？
你能知道吕班是用什么方法把信件递给帮手的吗?
原来，吕班在危急之中，摆脱了以往人们总是用手去 传递信件的习惯思维定势，他爬出窗口，用手拉着窗 框，脱了鞋，把信件夹在脚趾中伸出去，他的助手也 如法炮制。用脚趾传递信件，因为脚比手长！吕班突 破了自我，运用创造性的传递方法——用脚不用手， 使他获得了成功。
创新管理培训教材(PPT36张)
2
2002-03-14
不同理论对经济增长的解释
标准宏观经济均衡理论：技术进步一直
是外在因素，在处理生产与就业问题时， 创新始终处于无关紧要的地位。 新古典增长理论：不同国家的人均产出 增长率与各国的起始条件无关，经济增 长率表现为“路径无关性”。 增长计算理论：资本、人力和技术进步 都相互独立地对经济增长产生积极的影 响，属于线性分析论的方法。
2002-03-14 3
不同理论对经济增长的解释
新增长理论：强调技术的内生性，但对
知识的认识还很肤浅。在强调人力资本 和技术知识的同时，忽略了制度要素。 赶超理论：强调技术开发与扩散的路径 依赖性，技术进步被看作是同组织和制 度因素有关的过程。但对增长的分析中 仍未充分使用制度理论。
2002-03-14
2002-03-14
20
创 新 管 理
国家创新系统的构成要素
制度： 包括正式的强制性制度和非正式制度，正式的 强制性制度指相关的法律、法规，如专利法、 知识产权法、技术标准与规范、国家在资源分 配方面所作的规定等，非正式制度如历史文化 氛围、行为准则、惯例、指导性原则等。
2002-03-14
21
14
创 新 管 理
伦德瓦尔（Lundvall）的定义
国家创新系统由位于一个国家内部或植
根于一个国家边界之内的一些要素和联 系构成，这些要素和联系在新知识（经 济意义上有用的知识）的生产、扩散和 使用过程中相互作用、相互影响。它实 际上是一个社会系统，其中的中心活动 是学习。同时它又是一个动态系统，以 正反馈和再生产为特征。
创新系统方法用学习经济的思想作为分
析创新活动的参考框架。学习不仅限于 专门的知识生产部门，知识从这种部门 不断地被传播到经济的其他领域，而且 在很大程度上与几乎所有经济领域中如 采购、生产、销售这样的普通经济活动 相联系。从这种观点看，新知识的生产、 分配和利用之间存在着重要的互动作用。
2002-03-14
不同理论对经济增长的解释
标准宏观经济均衡理论：技术进步一直
是外在因素，在处理生产与就业问题时， 创新始终处于无关紧要的地位。 新古典增长理论：不同国家的人均产出 增长率与各国的起始条件无关，经济增 长率表现为“路径无关性”。 增长计算理论：资本、人力和技术进步 都相互独立地对经济增长产生积极的影 响，属于线性分析论的方法。
2002-03-14 3
不同理论对经济增长的解释
新增长理论：强调技术的内生性，但对
知识的认识还很肤浅。在强调人力资本 和技术知识的同时，忽略了制度要素。 赶超理论：强调技术开发与扩散的路径 依赖性，技术进步被看作是同组织和制 度因素有关的过程。但对增长的分析中 仍未充分使用制度理论。
2002-03-14
2002-03-14
20
创 新 管 理
国家创新系统的构成要素
制度： 包括正式的强制性制度和非正式制度，正式的 强制性制度指相关的法律、法规，如专利法、 知识产权法、技术标准与规范、国家在资源分 配方面所作的规定等，非正式制度如历史文化 氛围、行为准则、惯例、指导性原则等。
2002-03-14
21
14
创 新 管 理
伦德瓦尔（Lundvall）的定义
国家创新系统由位于一个国家内部或植
根于一个国家边界之内的一些要素和联 系构成，这些要素和联系在新知识（经 济意义上有用的知识）的生产、扩散和 使用过程中相互作用、相互影响。它实 际上是一个社会系统，其中的中心活动 是学习。同时它又是一个动态系统，以 正反馈和再生产为特征。
创新系统方法用学习经济的思想作为分
析创新活动的参考框架。学习不仅限于 专门的知识生产部门，知识从这种部门 不断地被传播到经济的其他领域，而且 在很大程度上与几乎所有经济领域中如 采购、生产、销售这样的普通经济活动 相联系。从这种观点看，新知识的生产、 分配和利用之间存在着重要的互动作用。
产品创新管理培训PPT课件
指造成危害的程度，迫切程度是指消费群体需要缓解或消除难 题的欲望高低，广泛程度是指面临难题的消费群体数量。 3、消费群体希望此类产品应该具有什么样的功能，才能缓解这些 问题？ 4、 什么样的技术才能多快好省地提供这种功能以及到哪儿去弄到 这种技术？ 5、这种技术如何同现有技术一起组成解决方案（全产品概念）， 使得消费者面临的消费难题能够尽可能地缓解或化解？ 6、依靠这种技术解决方案生产出来的新品如何才能便于消费群体 购买和消费？如果消费者愿意购买和消费，企业又如何能够盈 利？消费者购买和消费是否面临社会文化障碍？
2、边际革命：将分工协作和规模扩张的企业发展思路转变为周 而复始的产品创新和全球经营，并以国家强化专利保护和上市融 资进行配套，从此西方企业得以做大做强，自由资本主义迅速进 入垄断资本主义。因此在经济学历史上，将这种科学发现和管理 创新称为边际革命。边际理论至今仍然是工业企业管理的基础理 论。
产品创新经济原理公式：
13、 新品开发成功的标志是其按照预定成本、预定价格、预定 定位进入预定目标市场循环运行。产品创新成功后的任务是 总结经验教训，同时着手生产工艺创新，争取大幅度降低成 本，稳定质量。
新品投放过程
投放轨迹 监控1
新品 监控2
企 业
调控
不调控的运行轨迹
顾客群
第二讲 创新点子激励方法
• 创新点子激励论 • 创新机遇分析法 • 创新要素完善法 • 创新点子产生法
产品创新管理培训PPT课件
《产品创新管理》课程考试
• 一、考试题型 该课程采取堂上开卷方式中的创意策划题型考试，从开始上课的第一周起每位学 员就可以进行构思与调研，直至最后于期末考试时将自己的构思在堂上用1000个 汉字表述出来。各人必须独立完成。
• 二、考试内容 考试内容为自己策划、调研、设计和写作一份产品或服务创新的构思。该项构思 必须包括如下内容：
2、边际革命：将分工协作和规模扩张的企业发展思路转变为周 而复始的产品创新和全球经营，并以国家强化专利保护和上市融 资进行配套，从此西方企业得以做大做强，自由资本主义迅速进 入垄断资本主义。因此在经济学历史上，将这种科学发现和管理 创新称为边际革命。边际理论至今仍然是工业企业管理的基础理 论。
产品创新经济原理公式：
13、 新品开发成功的标志是其按照预定成本、预定价格、预定 定位进入预定目标市场循环运行。产品创新成功后的任务是 总结经验教训，同时着手生产工艺创新，争取大幅度降低成 本，稳定质量。
新品投放过程
投放轨迹 监控1
新品 监控2
企 业
调控
不调控的运行轨迹
顾客群
第二讲 创新点子激励方法
• 创新点子激励论 • 创新机遇分析法 • 创新要素完善法 • 创新点子产生法
产品创新管理培训PPT课件
《产品创新管理》课程考试
• 一、考试题型 该课程采取堂上开卷方式中的创意策划题型考试，从开始上课的第一周起每位学 员就可以进行构思与调研，直至最后于期末考试时将自己的构思在堂上用1000个 汉字表述出来。各人必须独立完成。
• 二、考试内容 考试内容为自己策划、调研、设计和写作一份产品或服务创新的构思。该项构思 必须包括如下内容：
创新管理培训教材(PPT 75页)
《木桶新论》一只木桶能够装多少水，不仅取决于每一块木板的长度， 还取决于木板间的结合是否紧密，以及这个木桶是否有坚实的底板。底板不 但决定这只木桶能不能容水，还能限制容多大体积和重量的水，而木板间如 果存在缝隙，或者缝隙很大，同样无法装满水，甚至到最后一滴水都没有。
创新管理解决的是什么问题？
1. 管理的创新（一种方法）； 2. 对创新活动的管理（一种手段）； 3. 创新型管理（一种模式）； 4. 创新管理研究的领域是创新和管理系统。
2. 管理创新（是一种方法） ：技术创新、知识创新、组织创新、制度创 新等。
3. 创新管理（是一门学科） ：企业管理、生产管理、财务管理、人力资 源管理等。
4. 制度创新（是一种激励） ：就业制度、分配制度。 5. 体制创新（是一种模式） ：经济体制、科技体制、政治体制。 6. 机制创新（是一种质和量的转化） ：效率和效益（经济和社会）。 7. 产品创新（是一个新产品） ：新产品研发生产； 8. 技术创新（是一项新发明） ：小改小革，发明创造； 9. 知识创新（是一门科学） ：生物技术、信息技术； 10. 组织创新（是一个新部门） ：国姿委、经贸委； 11. 理念创新（好就是坏，坏就是好；大就是小，小就是大；快就是慢，
创新能力必须满足三个条件
1. 思想必须新颖； 2. 思想必须有意义； 3. 新的有意义的思想必须被人们所接受。
创新型人才的八大心理特征
1. 主动性：旺盛的求知欲和强烈的好奇心驱使他们积极进取； 2. 洞察力：富于直觉，对环境有敏锐的观察力； 3. 变通性：思想通畅，善于举一反三，点子多； 4. 疑问性：不盲从，敢于冲破旧观念； 5. 独创性：有独出心裁的见解，与众不同的方法，勇于弃旧图新，
创新激发潜能的案例
激发—能力—毅力。
创新管理解决的是什么问题？
1. 管理的创新（一种方法）； 2. 对创新活动的管理（一种手段）； 3. 创新型管理（一种模式）； 4. 创新管理研究的领域是创新和管理系统。
2. 管理创新（是一种方法） ：技术创新、知识创新、组织创新、制度创 新等。
3. 创新管理（是一门学科） ：企业管理、生产管理、财务管理、人力资 源管理等。
4. 制度创新（是一种激励） ：就业制度、分配制度。 5. 体制创新（是一种模式） ：经济体制、科技体制、政治体制。 6. 机制创新（是一种质和量的转化） ：效率和效益（经济和社会）。 7. 产品创新（是一个新产品） ：新产品研发生产； 8. 技术创新（是一项新发明） ：小改小革，发明创造； 9. 知识创新（是一门科学） ：生物技术、信息技术； 10. 组织创新（是一个新部门） ：国姿委、经贸委； 11. 理念创新（好就是坏，坏就是好；大就是小，小就是大；快就是慢，
创新能力必须满足三个条件
1. 思想必须新颖； 2. 思想必须有意义； 3. 新的有意义的思想必须被人们所接受。
创新型人才的八大心理特征
1. 主动性：旺盛的求知欲和强烈的好奇心驱使他们积极进取； 2. 洞察力：富于直觉，对环境有敏锐的观察力； 3. 变通性：思想通畅，善于举一反三，点子多； 4. 疑问性：不盲从，敢于冲破旧观念； 5. 独创性：有独出心裁的见解，与众不同的方法，勇于弃旧图新，
创新激发潜能的案例
激发—能力—毅力。
创新管理培训教材(ppt 77页)
创新管理
Innovation management
1
“OEC管理法”：
全方位（O-overall） 每一个人（E-everyone） 每一件事（E-everything） 每一天（E-everyday） 控制（C-control） 清理（C-clear）
2
G模式（General，标准或通用） 即MSI模式（Man，System，Innovation）
“专业化水准”是前提，“专业化优势”是 结果；
“专业化水准”是手段，“专业化优势”是 目标；
“专业化水准”是内功修炼，“专业化优势 ”是
外在显现。
28
3.由运行速度转向运行质量 4.把共性战略变为个性战略 5.由产品竞争转向品牌性格竞争
29
三、管理机制创新
万向集团的九个“三步走”：
一是主体转换“三步走”--从产品走出去 ，到人员走出去，到企业走出去。 二是市场提升“三步走”--从维修市场， 到间接配套，到直接配套。 三是营销策略“三步走”--从打别人的品 牌，到用自己的品牌，到组合品牌优势。
12
3.马太效应法则--重视无形资源管理 加强效应、机会、风险等管理 4.波特法则--塑造企业竞争优势 知识所占的比重愈大，
3.马太效应法则--重视无形资源管理
其共享程度越高， 创造的财富就越大
13
三、强化“补钙”意识
“春都”之败教训令人深思 1.管理：有管无理的机制 管理＝管＋理＝管好管住＋理清理顺 “管”蕴含着权力，体现
16
2.战略：有战无略的导航 ⑴石论--摸着石头过河 ⑵猫论--逮住老鼠即好猫的唯实论 ⑶名论--即一味地造名造势 3.文化：有文无化的平台
17
4.营销：有销无营的战车 营造生存空间应抓好四点： 考虑长远性 做好整合性 重视全员性 强化共生性
Innovation management
1
“OEC管理法”：
全方位（O-overall） 每一个人（E-everyone） 每一件事（E-everything） 每一天（E-everyday） 控制（C-control） 清理（C-clear）
2
G模式（General，标准或通用） 即MSI模式（Man，System，Innovation）
“专业化水准”是前提，“专业化优势”是 结果；
“专业化水准”是手段，“专业化优势”是 目标；
“专业化水准”是内功修炼，“专业化优势 ”是
外在显现。
28
3.由运行速度转向运行质量 4.把共性战略变为个性战略 5.由产品竞争转向品牌性格竞争
29
三、管理机制创新
万向集团的九个“三步走”：
一是主体转换“三步走”--从产品走出去 ，到人员走出去，到企业走出去。 二是市场提升“三步走”--从维修市场， 到间接配套，到直接配套。 三是营销策略“三步走”--从打别人的品 牌，到用自己的品牌，到组合品牌优势。
12
3.马太效应法则--重视无形资源管理 加强效应、机会、风险等管理 4.波特法则--塑造企业竞争优势 知识所占的比重愈大，
3.马太效应法则--重视无形资源管理
其共享程度越高， 创造的财富就越大
13
三、强化“补钙”意识
“春都”之败教训令人深思 1.管理：有管无理的机制 管理＝管＋理＝管好管住＋理清理顺 “管”蕴含着权力，体现
16
2.战略：有战无略的导航 ⑴石论--摸着石头过河 ⑵猫论--逮住老鼠即好猫的唯实论 ⑶名论--即一味地造名造势 3.文化：有文无化的平台
17
4.营销：有销无营的战车 营造生存空间应抓好四点： 考虑长远性 做好整合性 重视全员性 强化共生性
管理创新培训教材
牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。20 20年1 1月1日 星期日 2时55 分29秒 Sund ay, November 01, 2020
创新突破稳定品质，落实管理提高效 率。20 .11.12 020年 11月1 日星期 日2时5 5分29 秒20. 11.1
谢谢大家！
8
管理特性相互关联图：
动态性
管理
芮明杰版权所有
9
管理创新的概念
管理创新是指创 造一种新的更有效的 组织资源整合范式， 这种范式既可以是新 的有效整合资源以达 到组织目标和责任的 全过程式管理，也可 以是新的具体资源整 合及目标制定等方面 的细节管理。
芮明杰版权所有
10
管理创新 的主体
高层
首先是组织的管理者，尤其是
芮明杰版权所有
36
核心能力特点
对顾客所重视的价值必定有超水准的贡献。 是企业拥有独特竟争力的前提。 是企业通向未来市场之门的关键。 可占用性程度低。 可转让性低。 具有持久特性。
芮明杰版权所有
37
九十年代的阿尔卡特阿尔斯通公司
阿尔卡特电信
能源与交通
原子能， 连接器 机械 工程
阿尔卡特电缆及部仵 电池--SAFT 电气工程 出版和媒体
芮明杰版权所有
13
管理创新的条件：
创新主体的创新意识 创新能力 基础管理条件 创新氛围 本企业特点 创新目标
芮明杰版权所有
14
管理创新行为图
创新价值观
创新刺激
创新动因
创新行动
创新目标
创新素质
芮明杰版权所有
15
巨人集团 失败原因
•不懂现代管理 •决策失误，导致现金流量枯竭 •组织扩张后，控制失灵
创新管理培训资料
等环节。
02
创新管理概述
创新的概念与分类
创新的概念
创新是指以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向，利用现有的知识和物质，在特定的环境中 ，本着理想化需要或为满足社会需求，而改进或创造新的事物、方法、元素、路径、环境，并能获得一定有益效 果的行为。
创新的分类
根据创新对象的不同，创新可分为产品创新、过程创新、市场创新、管理创新、制度创新等。其中，产品创新是 指创造出新的产品或服务；过程创新是指采用新的生产方法或工艺流程；市场创新是指开辟新的市场或发掘新的 客户需求；管理创新是指采用新的管理理念或方法；制度创新是指改变现有的制度或规则。
数字化创新管理
利用大数据、人工智能等技术手段提高创新管理效率和准确性。
开放式创新模式
通过跨界合作、众创空间等方式拓展创新资源和渠道。
敏捷创新方法
采用敏捷开发、快速迭代等方法提高创新速度和灵活性。
可持续创新理念
注重环保、社会责任等可持续性因素，推动绿色创新和社会创新。
06
创新管理培训总结与展望
培训成果总结
创新管理的历史与发展
创新管理的历史
创新管理的思想和实践可以追溯到20世纪初，随着科技的不 断进步和市场竞争的加剧，创新管理逐渐受到重视。到了20 世纪80年代，创新管理开始形成较为完整的理论体系和方法 论。
创新管理的发展
随着知识经济的兴起和全球化竞争的加剧，创新管理在21世 纪得到了更加广泛的应用和发展。未来，创新管理将更加注 重跨领域、跨学科的整合与协作，强调开放式创新、用户参 与和可持续发展等理念。
内容和教学方式。
将加强与国内外知名企业和专 家的合作，引入更多前沿的创
新管理理念和方法。
通过线上线下相结合的方式， 为学员提供更加灵活便捷的学
02
创新管理概述
创新的概念与分类
创新的概念
创新是指以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向，利用现有的知识和物质，在特定的环境中 ，本着理想化需要或为满足社会需求，而改进或创造新的事物、方法、元素、路径、环境，并能获得一定有益效 果的行为。
创新的分类
根据创新对象的不同，创新可分为产品创新、过程创新、市场创新、管理创新、制度创新等。其中，产品创新是 指创造出新的产品或服务；过程创新是指采用新的生产方法或工艺流程；市场创新是指开辟新的市场或发掘新的 客户需求；管理创新是指采用新的管理理念或方法；制度创新是指改变现有的制度或规则。
数字化创新管理
利用大数据、人工智能等技术手段提高创新管理效率和准确性。
开放式创新模式
通过跨界合作、众创空间等方式拓展创新资源和渠道。
敏捷创新方法
采用敏捷开发、快速迭代等方法提高创新速度和灵活性。
可持续创新理念
注重环保、社会责任等可持续性因素，推动绿色创新和社会创新。
06
创新管理培训总结与展望
培训成果总结
创新管理的历史与发展
创新管理的历史
创新管理的思想和实践可以追溯到20世纪初，随着科技的不 断进步和市场竞争的加剧，创新管理逐渐受到重视。到了20 世纪80年代，创新管理开始形成较为完整的理论体系和方法 论。
创新管理的发展
随着知识经济的兴起和全球化竞争的加剧，创新管理在21世 纪得到了更加广泛的应用和发展。未来，创新管理将更加注 重跨领域、跨学科的整合与协作，强调开放式创新、用户参 与和可持续发展等理念。
内容和教学方式。
将加强与国内外知名企业和专 家的合作，引入更多前沿的创
新管理理念和方法。
通过线上线下相结合的方式， 为学员提供更加灵活便捷的学
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
创新管理培训教材
在当前激烈的市场竞争中，创新管理成为各个企业追求的方向。
为
了提升员工的创新意识和创新能力，创新管理培训教材应运而生。
本
文将介绍一套完整的创新管理培训教材，以帮助企业培养创新型人才，推动组织的发展进步。
一、创新的重要性
创新是企业取得竞争优势的关键，也是企业持续发展的动力。
在全
球化的背景下，市场需求不断变化，只有不断创新才能适应市场的变化。
创新可以提高企业的产品和服务质量，提升企业的核心竞争力。
二、创新管理培训教材的设计原则
1. 需求导向：根据企业的实际需求，确定培训的目标和内容。
培训
教材需要贴合企业的行业特点和发展方向，从而更好地提升员工的创
新能力。
2. 系统性和全面性：创新管理培训教材应当是一个系统化的培训方案，包含多个模块的内容，从基本概念到实际案例的分析，全面提升
培训的有效性。
3. 实践性和操作性：创新管理培训教材应当注重实际操作和案例分析，通过实践培训，提高学员的创新能力和解决问题的能力。
三、创新管理培训教材的内容
1. 创新管理概述
介绍创新管理的基本概念和目标，探讨创新管理与企业战略的关系，引导学员了解创新管理的重要性和影响。
2. 创新思维培养
介绍创新思维的基本原理和培养方法，引导学员转变思维方式，
培养独立思考和创造力。
3. 创新团队建设
介绍如何建立高效的创新团队，包括团队角色和任务分工、团队
成员的选拔和培养等内容，帮助学员理解创新团队的重要性和运作机制。
4. 创新管理工具与方法
介绍创新管理中常用的工具和方法，如头脑风暴、六顶思考帽等，帮助学员学习创新管理实践中的具体操作技能。
5. 创新文化建设
介绍企业如何建立积极的创新文化，包括组织氛围的塑造、创新
奖励机制的建立等，引导学员了解创新文化对企业的影响和作用。
6. 创新管理案例分析
分析具有创新性的企业或者产品，挖掘其创新背后的思维和管理
方式，帮助学员融会贯通理论与实践。
四、创新管理培训教材的实施方式
创新管理培训教材可以采用多种实施方式，包括线下培训、在线教育和混合式培训等。
根据企业的实际情况和培训需求，选择适合的培训方式。
1. 线下培训：集中学员进行面对面授课，通过教师的指导和互动交流，提高学员的学习效果和培训效果。
2. 在线教育：通过网络平台提供在线课程，灵活方便学员学习，同时可以利用网络工具进行交流和互动。
3. 混合式培训：结合线下培训和在线教育的优势，灵活组织教学，提供多样化的学习方式。
五、创新管理培训教材的效果评估
为了评估创新管理培训教材的效果，可以采用以下方法进行评估：
1. 培训前后的测试：通过在培训前后进行测试，评估学员的知识和能力提升情况，了解培训效果。
2. 学员反馈：向学员收集培训体验和意见反馈，了解他们对培训的满意度和对教材的理解程度。
3. 绩效评估：通过对学员在实际工作中的绩效进行评估，了解培训的实际应用情况，并评估培训效果。
六、总结
创新管理培训教材是企业培养创新型人才的重要工具。
通过提供全面的培训内容和灵活的培训方式，可以帮助企业提升员工的创新能力
和解决问题的能力，进而推动企业的创新发展。
创新管理培训教材的设计和实施需要根据企业的实际需求和培训目标进行创新，以提升培训的有效性和成效。