乌龟图讲解

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过程方法分析工具-乌龟图 与产品有关的要求的确定过程
电话、传真、电脑
合格的销售人员、 工程、客户
质量管理体系的要求 客户要求 法规要求 合格的人员
项目确立的需要
与产品有关的要求的确定过程
1.确定需收集的产品有关的要求 项目
2.收集与产品有关的要求 3.确定顾客明示的要求 4.确定规定用途或预期用途必需 的要求
过程方法分析工具-乌龟图
综合部 如何做? ④
(作业指导书/方法/程序/技术) 1、管理职责程序;2、数据分析使用和管理程序; 3、改进管理程序;5、文件和资料控制程序;6、 质量记录控制程序; 8、不合格品控制程序;9、 人力资源管理程序;10、业务计划管理程序;11、 与顾客有关过程管理程序;12、顾客满意度程序 管理等。
输出③ (将要交付的是什么?)
1、管理评审计划;2、管理评审会议记录; 3、管理评审报告;4、管理评审输出验证 资料。
由谁进行? ⑥ (能力/技能/知识/培训)
1、总经理主持; 2、管理者代表; 3、副总经理; 4、各部门主管; 5、会议记录、服务人员; 6、总经理或管理者代表指定的其他人员;
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使用的关键准则是什么?
色,香,味⑤
输 入? 甲鱼,油等原材料 ⑥
过程①
红烧甲鱼的制作
输 出⑦ 红烧甲鱼
如何做? ② 菜谱- 家庭菜品100种
由谁进行?④ 二级厨师王瑞金
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输 入 ②(要求是什么?)
1、审核结果(体系内部审核/产品审核/过程审核/第二 方审核);2、顾客反馈(顾客抱怨/退货/顾客满意度及 对售后市场潜在的失效以及质量、安全或环境的影响); 3、过程的业绩和产品的符合性(如:法规要求、质量 目标/销售绩效/生产计划/目标/产品交付/供方交付/设备 维护保养目标/员工满意度/新产品开发/供方质量/内部失 效成本/外部失效成本/APQP/FMEA/MSA/SPC);4、纠 正与预防措施状况;5、可能影响质量管理体系的变更; 6、改进的建议;7、以往管理评审跟踪措施等;8、ISO/TS 16949:2002 质量体系所有要素的适宜性和有效性提报 (如有);9、持续改进项目的实施状况;10、产品销售 量和销售额状况;11、公司产品质量各过程检验状况; 12、质量成本状况;13、业务计划执行情况;14、下一 次管理评审会议召开的时间确定。
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注意事项
• 1. 板块2和板块3及板块7是相互关联的, 板块2的如何做就是你们现行的程序文 件、指导文件、及作法。(作法有时指 保持记录)程序和指导文件涉及的原材 料、配套件、设备、检测手段、模治具 就是松块3的通过什么方式来完成过程。 板块7的证据大多是四阶表单或实物
输出③ (将要交付的是什么?)
1、合格原材料或外购/外协件/辅助材料;3、 合格证明文件/资料;
如何做? ④ (作业指导书/方法/程序/技术)
1、采购管理程序;2、供方控制程序;3、检验和 试验控制程序;4、监视和测量装置控制程序; 5、文件和资料控制程序;6、质量记录控制程序; 7、产品搬运、储存、包装和保护管理程序;8、 改进管理程序;9、不合格品控制程序;10、人力 资源管理程序;11、实验室管理程序。
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• 板块1. 过程名称:要求各部门通过多方论证方法 识别过程,并先后找出顾客导向过程(COP) /支持 过程/子过程.管理过程,将识别的过程名称填入.要 求过程名称准确与实际相一致.
• 板块 2. 如何做:要求填写相关的过程控制程序,支 持过程的指导文件、方法等。要求较详细填写, 不要遗漏。
如何做? ④ (作业指导书/方法/程序/技术)
1、文件和资料控制程序; 2、质量记录控制程序; 3、改进管理程序;4、人力资源管理程序。
输 入 ②(要求是什么?)
1、顾客要求(图纸、技术协议、检验标准、 工程规范、工程变更、特殊特性);2、公司提 出的工程变更(包括供方要求);3、外来文件 (政府、安全与环保法规);4、政府安全、法 规标准;5、资料分发、回收帐、卡;6、文件 管理台帐
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供方选择、评价过程
A、电脑系统 B、电话机 C、打印机
QMS要求 客户要求 训练良好的员工 FMEA CP 法规要求
7.4 供方选择和评估 1)市场开发(供应商开发) 2)调查活动 3)沟通采购信息 4)评价活动 5)记录保持 6)监督活动
合格的采购员 工程人员 品保人员 供应商 客户

员的技能和能力培训等准则
• 板块 5. 使用的关键测量/评估准则.应填写评估

测量内容,如矩阵表,关键指标,目标等.
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乌龟图讲解和举例
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一、分析前的准备
• 1. 要求各部门首先明确现有过程是否已经有文件,
5.确定相关的法规要求 6.组织的附加要求 7.确定特殊特性
及时正确了解并确定 与产品有关的要求
APQP IT系统 文件管理系统 与顾客有关过程的控 制程序文件
1.反应时间(收 集、反馈、转化)
2.正确率
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供方得到及时的 正确的评估
采购程序 评价程序 培训程序
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• 板块 3. 使用什么方式:要求填写本过程使用的

材料、机器、检测设备、计算机交往、

软件等
• 板块 4. 谁负责做:是对资源的要求,特别注意人
由谁进行? ⑥ (能力/技能/知识/培训)
1、采购员; 2、采购部门主管; 3、检验员; 4、仓库管理员; 5、综合技术员
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• 2. 板块7和板块5是相关的关联的,板块7 的内容是客观证据,可选择适用参考要 求
• 3. 板块3涉及的是公司的管理过程 • 4. 板块4涉及的多数是人力资源和场所资
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乌龟图的图解说明
使用什么方式进行
(材料/设备/装置) ③
使用的关键准则是什么?
(测量/评估)⑤
输 入 (要求是什 么?) ⑥
过程① 填写COP或过程名称
输 出⑦ (将要交付的是什么?)
如何做? ② 作业指导书/方法/程
序/技术
由谁进行?④ 能力/技能/知识/培训
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使用什么方式进行 ⑤ (材料/设备/装置)
1、会议室;2、电话
过程① 填写COP或过程名称
管理评审
使用的关键准则是什么? ⑦(测量/评 估)
1、过程的业绩和产品的符合性的数据趋势分析(如:法 规要求、生产计划/目标/产品交付/供应商交付/设备维护保 养目标/员工满意度/新产品开发/供应商质量/内部失效成本 /外部失效成本/APQP/FMEA/MSA/SPC);2、公司年度和 各部门年度质量目标;3、经营计划完成状况;4、顾客满 意度;5、员工满意度;过程能力(Ppk、Cpk、Cmk、PPM); 6、内/外部失效质量成本等;7、管理评审召开的及时性、 有效性;8、管理评审输出结果的完成率
金等。因为资源配备需要高阶决策,所 以应获得支持 • 5. 板块5包括期望的目标
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乌龟图的图解举例
使用什么方式进行 厨房设备 ③
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使用什么方式进行 ⑤ (材料/设备/装置)
1、电话; 3、E-mail; 5、仓库;
2、传真; 4、检测量具; 6、交通运输工具。
输Leabharlann Baidu②
(要求是什么?)
1、采购计划;2、采购合同/订单(包括交付时 间/日期、数量、产品质量要求、包装要求、运 输要求、交付地点等);3、产品图纸、材料定 额;4、采购技术协议;5、生产计划;6、国 际/国家标准、法规;7、供方质量管理体系要 求;8、采购成本目标;9、供方质量体系证书; 10、合格供方名单等。
过程① 填写COP或过程名称
文件管理
使用的关键准则是什么? ⑦ (测量/评估)
1、发放及时回收及时率;2、顾客工程规范评审及 时率;3、文件更改(包括顾客工程规范)及时率; 4、未盖章受控文件在使用现场出现的频率;
输出③ (将要交付的是什么?)
1、经过审查、批准且受控的合格正式文件/资 料(包括临时试制文件/资料);2、文件资料最 新有效版本修订状态清单;3、文件销毁清单。
过程① 填写COP或过程名称
采购管理
使用的关键准则是什么? ⑦(测量/评估)
1、进货检验合格率;2、进货检验及时率;3、 试验及时率;4、计量器具按时受检率;5、库存 周转率;6、库存产品发放差错率 7、对顾客造 成的干扰(包括售后市场的退货)频次;8、超 期品处理及时率;9、供应商问题信息的传递及 时率;10、产品、状态标识和可追溯性的差错率; 11、采购成本目标控制率。
使用什么方式进行 ⑤ (材料/设备/装置)
1、计算机;2、扫描仪;3、晒图机;4、空调;5、 复印机;6、温、湿度计;7、文件资料修、废、补 申请单等。
由谁进行? ⑥ (能力/技能/知识/培训)
1、档案技术员;2、档案管理员;3、资料保管员; 4、晒图工。
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(程序文件,相关法律法规或技术规范,指导文件) • 2. 各部门应明确接口关系,并确保现有过程已经监测/
评估.
• 3. 建立与接口的输入和输出,清楚输入有哪些,由谁向 您提供,输出有哪些,输出给谁.
• 4. 现有过程都有哪些记录,是否有清单,有空白表样,是 否会使用,记录提交给谁.
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• 板块 6. 输入:它是过程分析的关键,应详细填写实际 输入,可能是文件、图面、材料、样件、数据、工具 或计划,输入是从哪里来的,有多少,与其他过程的关 系,要考虑相关法律法规的要求.
• 板块 7. 输出:是本过程应提供的证据,可能是具体的 产品,文件.应与有效的评估测量相联系,必须详细填 写实际输出的证据,并可追溯.
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