产品销售价格管理规定
产品价格管理制度
产品价格管理制度在市场经济环境中，一个公司的产品定价策略直接关系到其盈利能力和市场竞争力。
为了有效管理和控制产品的价格水平，建立一个规范的产品价格管理制度是非常必要的。
本文将介绍一个可行的产品价格管理制度，并详细阐述其各个方面的内容。
一、背景与目的产品价格管理制度的建立旨在为公司销售部门提供一个具体的、可操作的价格管理指导，并确保公司的产品价格能够在市场上获得竞争优势。
通过制定明确的标准和程序，降低产品定价的主观性，提高定价策略的科学性和合理性。
二、定价策略公司的定价策略应基于市场需求和竞争状况，包括但不限于以下几个方面：1. 成本导向定价：将产品价格设置为成本加合理利润的水平，确保公司能够覆盖生产成本并获得合理利润。
2. 市场导向定价：通过分析市场需求和竞争对手的价格，调整产品价格以提高市场占有率。
3. 价值导向定价：根据产品的独特特性和附加价值，将产品价格相对于竞争对手的同类产品进行优化调整。
三、价格管理流程1. 价格制定：销售部门根据市场需求和定价策略，制定产品价格，并与相关部门进行协调和确认。
2. 价格调整：根据市场变化和产品生命周期，定期评估和调整产品价格，确保价格的合理性和竞争力。
3. 价格执行：销售团队负责执行公司制定的产品价格，并根据销售情况及时调整价格策略，以促进销售和市场份额的增长。
4. 价格监控：建立价格监控机制，定期对市场上竞争对手的产品价格进行调研和分析，并及时采取措施应对市场的变化。
四、价格审批制度为确保定价决策的科学性和合理性，公司应建立价格审批制度，明确涉及价格调整的审批程序和权限。
该制度应包括以下几个方面：1. 价格审批流程：规定价格审批的层级和流程，确保价格决策的公正和透明。
2. 审批权限：根据岗位职责和责任，明确价格审批的权限范围和权限分配。
3. 审批标准：制定价格审批的标准和原则，包括成本利润率、市场需求等因素的考量。
五、价格信息管理公司应建立完善的价格信息管理系统，确保价格的准确性和及时性。
销售价格管理制度（三篇）
销售价格管理制度一、制度目的销售价格管理制度的目的是为了规范销售价格的确定和调整流程，保障公司销售利润的最大化，实现市场竞争力的提升。
二、适用范围本制度适用于公司所有产品和服务的销售价格管理。
三、工作程序1. 销售价格的确定（1）市场调研：销售部门应对市场进行调研，了解竞争对手的价格水平和市场供求情况，为销售价格的确定提供参考依据。
（2）成本分析：销售部门应与财务部门合作，对产品或服务的成本进行全面分析，包括直接成本和间接成本，确保销售价格覆盖成本，并能获得合理利润。
（3）定价策略确定：销售部门应根据市场需求和公司竞争力确定销售定价策略，包括市场定价、差异化定价或捆绑销售等策略，并提供充分的论证与依据。
（4）销售价格审批：销售部门提交销售价格方案给上级领导进行审批，确保价格的合理性和合法性。
2. 销售价格的调整（1）市场变化分析：销售部门应密切关注市场变化，如原材料价格波动、竞争对手价格调整等情况，并进行及时的分析和评估。
（2）销售价格调整方案：销售部门根据市场变化提出销售价格调整方案，并进行论证，确保调整的合理性和有效性。
（3）销售价格审批：销售部门提交价格调整方案给上级领导进行审批，确保价格调整的合法性和合理性。
（4）销售价格的通知和执行：销售部门根据上级领导的批准结果，及时通知相关部门和销售人员，确保销售价格的准确执行。
四、定价原则1. 市场需求与供给：根据市场需求与供给情况确定合理的销售价格，避免价格过高导致需求下降，或价格过低导致利润丧失。
2. 成本覆盖与利润保障：销售价格应能够覆盖产品或服务的成本，并获得合理的利润，确保公司运营的可持续性。
3. 市场竞争力：根据竞争对手价格进行合理竞争，不以低价抢占市场份额，也不以高价压榨客户利益。
4. 客户接受能力：销售价格应符合客户的接受能力，避免因价格过高导致销售量下降，或价格过低导致客户对产品或服务质量的怀疑。
五、价格调整原则1. 市场变化因素：销售价格的调整应基于市场供求和竞争状况的变化，避免价格盲目调整导致无效竞争。
产品定价与销售策略管理制度
产品定价与销售策略管理制度第一条目的和适用范围1.1 本制度的目的是规范企业的产品定价和销售策略管理，提高企业产品的市场竞争力和销售效益。
1.2 本制度适用于企业全部产品的定价与销售策略管理，适用于各级管理人员和销售团队。
第二条产品定价原则2.1 产品定价应依据产品本钱、市场需求、竞争情况等因素综合考虑，确保价格合理、具有竞争力。
2.2 产品定价应公平合理，遵从市场规定，不得涉及价格垄断、掌控市场等不正当行为。
2.3 产品定价应与产品质量、品牌形象相匹配，确保产品的品质与价值得到充分体现。
第三条定价决策程序3.1 产品定价决策由企业管理层负责，必需经过全面讨论和决策。
销售团队可以提出建议，但最终的定价权归企业管理层全部。
3.2 定价决策程序应包含市场调研、竞争分析、本钱计算等环节，确保决策的科学性和准确性。
3.3 定价决策前，必需进行猜测和评估，充分考虑市场反应、销售目标和利润要求等因素，做出全面的决策。
第四条产品定价策略4.1 高档产品，价格应较高，以突出其高品质和独特性。
4.2 中档产品，价格应适中，以满足大多数消费者的需求。
4.3 低档产品，价格应相对较低，以提高市场占有率和品牌知名度。
4.4 促销产品，价格应适当降低，以加添市场销售量和取得新的客户。
4.5 定制产品，价格应依据客户需求进行协商，以满足客户个性化需求。
第五条销售策略订立5.1 销售策略应依据产品特性和市场需求订立，并与产品定价策略相结合。
5.2 销售策略应包含市场定位、渠道选择、推广手段等方面的内容，并在实施过程中及时调整和优化。
5.3 销售策略应重视客户关系管理，加强与客户的沟通和合作，提高客户满意度和忠诚度。
第六条定价和销售策略执行6.1 定价和销售策略的执行由销售团队负责，必需依照订立的计划和要求进行，确保执行的全都性和效果。
6.2 定价和销售策略的执行过程中，必需严格遵守法律法规，不得从事价格欺诈、虚假宣传等违法行为。
新产品报价管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范公司新产品报价行为，提高报价效率，降低成本，确保报价的准确性和合理性，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有新产品报价活动，包括但不限于产品开发、市场调研、定价策略、销售谈判等环节。
第三条本规定的制定和实施，旨在遵循市场规律，结合公司发展战略，确保公司产品在市场竞争中的价格优势。
第二章报价原则第四条新产品报价应遵循以下原则：1. 公平原则：报价应公正、合理，体现市场价值，确保客户利益。
2. 实际原则：报价应基于实际成本、市场需求和竞争状况，确保报价的可行性和可持续性。
3. 竞争原则：报价应考虑竞争对手的价格策略，确保公司产品在市场中的竞争力。
4. 效率原则：报价流程应简洁高效，提高工作效率，降低报价成本。
第三章报价流程第五条新产品报价流程如下：1. 市场调研：市场部负责收集相关市场信息，包括产品功能、性能、规格、价格、竞争对手等，为报价提供依据。
2. 成本核算：财务部根据市场调研结果，核算产品成本，包括制造成本、研发成本、销售成本等。
3. 定价策略：市场部结合市场调研结果和成本核算，制定定价策略，包括产品定价方法、定价目标和定价策略。
4. 报价制定：销售部根据定价策略，制定具体的报价方案，包括产品价格、折扣、支付方式等。
5. 报价审批：销售部将报价方案提交给相关部门进行审批，包括市场部、财务部、法务部等。
6. 报价执行：经审批通过的报价方案，由销售部执行，并与客户进行沟通和谈判。
7. 报价反馈：销售部收集客户反馈，对报价方案进行调整和完善。
第四章报价要求第六条新产品报价应满足以下要求：1. 价格合理：报价应综合考虑产品成本、市场需求、竞争状况等因素，确保价格合理。
2. 税费合规：报价应包含增值税、关税等税费，确保报价符合国家税收政策。
3. 支付条件明确：报价应明确支付方式、支付期限、违约责任等条款。
4. 附件齐全：报价文件应包括产品说明书、技术参数、质量标准、售后服务等附件。
产品销售报价管理制度
产品销售报价管理制度一、背景介绍随着市场竞争的加剧，产品销售报价的准确性和有效性对企业发展至关重要。
为了提高销售报价操作的规范性和准确性，有效控制成本，我公司制定了产品销售报价管理制度，以确保报价的及时性、准确性和合规性。
本文将从制度的目的、适用范围、报价程序、责任分工等方面进行详细阐述。
二、目的1. 规范报价流程：详细规定产品报价的流程、步骤和要求，确保销售团队在报价过程中严格按照规定执行，提高报价的准确性和统一性；2. 提高报价准确率：明确报价所需的信息以及报价人员的职责，减少报价错误和遗漏，避免因报价失误导致的经济损失；3. 控制成本：制定有效的成本核算及控制机制，确保报价的准确性的同时，最大程度地节约成本；4. 提高竞争力：通过规范的报价管理，提高报价效率和质量，增强公司在市场竞争中的优势，获取更多的商机。
三、适用范围该管理制度适用于本公司所有产品的销售报价工作，包括但不限于：1. 新产品报价；2. 已有产品报价的更新和调整；3. 特殊客户的特殊报价。
四、报价流程1. 确定报价需求：销售团队与客户沟通，了解客户需求，明确报价目标；2. 收集所需信息：销售团队收集与报价相关的产品信息、成本信息、竞争对手价格等；3. 成本核算：核算产品成本，包括直接成本、间接成本、管理费用等；4. 制定报价策略：根据市场需求、竞争对手价格及公司利润要求，制定合理的报价策略和定价原则；5. 编制报价文件：根据报价需求，编制详细的报价文件，包括产品销售报价单、报价说明、报价附件等；6. 报价审批：报价文件经销售主管审查并签字批准；7. 报价发送：将报价文件发送给客户，同时建立相应的销售合同与客户进行合同签订；8. 报价跟踪：及时追踪报价进展，处理客户反馈和疑问；9. 报价评估与总结：根据报价反馈和效果，进行报价工作的总结与评估，为后续报价提供经验借鉴。
五、责任分工1. 销售团队：负责与客户沟通，了解需求，收集所需信息，并及时将信息反馈给报价团队；2. 报价团队：负责核算成本、制定报价策略，编制报价文件，并进行报价审批；3. 销售主管：对报价文件进行审批，并确保报价的准确性和合规性；4. 客户经理：负责将报价文件发送给客户，协助解答客户疑问，并及时进行报价跟踪和评估。
商品销售加价法律规定(3篇)
第1篇一、引言随着市场经济的发展，商品销售加价现象日益普遍。
商品加价是指商品在销售过程中，销售者将商品的成本、利润以及合理的经营费用等因素综合计算后，对商品售价进行调整的行为。
然而，商品加价并非无限制，我国法律法规对商品销售加价行为进行了规范，以保障消费者权益和维护市场秩序。
本文将就我国商品销售加价的法律规定进行详细阐述。
二、商品销售加价的法律依据1.《中华人民共和国价格法》《中华人民共和国价格法》是我国商品销售加价的主要法律依据。
该法规定，商品价格由生产成本、合理利润、税收、运输费用、仓储费用等组成。
销售者应当根据商品的实际成本和市场供求状况，合理确定商品价格。
2.《中华人民共和国反垄断法》《中华人民共和国反垄断法》规定，经营者不得利用市场支配地位，限制竞争，损害消费者利益。
对于具有市场支配地位的经营者，其商品加价行为应受到严格限制。
3.《中华人民共和国消费者权益保护法》《中华人民共和国消费者权益保护法》规定，消费者享有公平交易的权利。
销售者不得利用商品加价损害消费者权益。
4.《中华人民共和国反不正当竞争法》《中华人民共和国反不正当竞争法》规定，经营者不得采取虚假宣传、虚假标价等不正当手段，损害其他经营者的合法权益和消费者利益。
三、商品销售加价的法律规定1. 商品加价的原则（1）合理原则：商品加价应基于商品的实际成本和市场供求状况，不得虚报成本、虚增利润。
（2）公开原则：销售者应当将商品加价依据公开，接受消费者监督。
（3）公平原则：商品加价应公平合理，不得损害消费者权益。
2. 商品加价的范围（1）生产成本：包括原材料、人工、能源、运输等费用。
（2）合理利润：销售者根据市场供求状况，合理确定利润水平。
（3）税收：按照国家税收政策规定，缴纳相关税费。
（4）运输费用：商品从生产地到销售地的运输费用。
（5）仓储费用：商品在仓储过程中的费用。
3. 商品加价的具体规定（1）明码标价：销售者应当对商品实行明码标价，标明商品价格、加价依据和售后服务等内容。
销售价格管理制度
销售价格管理制度销售价格管理制度是指通过制定适当的价格策略，对企业的产品进行价格的管控和管理。
目的是维护企业的市场竞争力，并最大化利润。
一个完善的销售价格管理制度可以确保销售价格的透明度和公正性，避免价格歧视和压价行为，使得企业在市场中能够形成稳定和可持续的竞争优势。
一、销售价格的基本原则1.公正原则：在同等条件下，产品的销售价格应该相同，不得存在差别或者歧视。
2.透明原则：销售价格的变动应该在市场上进行广泛公示，并在与客户谈判时进行明确告知。
3.合理原则：销售价格的制定应该以成本为基础，同时考虑市场需求、行业竞争以及产品质量等因素。
4.调整原则：销售价格的变动应该是经过合理调整后的结果，防止价格上涨或下跌对市场产生过大的冲击。
5.优惠原则：企业可以根据市场需求，制定一些优惠政策，吸引消费者，提高销售额和市场份额。
二、销售价格的管理流程1.价格审核在确定销售价格时，必须制定相关的审核程序，确保所有价格都是合理和合法的。
审核程序应该包括以下要点：（1）设置价格审批节点，根据不同产品的特点，设定相应价格管理的责任人。
（2）通过成本计算、市场调研、竞争情况分析等方法，为产品设定一个合理的销售价格。
（3）将制定的价格提交给审核人，审核人对价格进行审核，并进行记录和归档。
（4）审核结果出来后，对价格进行相应的调整和优化，以保证销售额、市场份额和利润的提升。
2.价格控制价格控制是确保销售价格的稳定性和公正性的关键。
如何保证产品价格的稳定和公正？需要进行以下操作：（1）建立产品销售价格的档案，明确价格的变化周期和方式。
（2）定期更新和审查价格档案，确保价格档案的实效性和合理性。
（3）及时关注市场价格的变化，如果需要，会对报价进行相应的调整。
（4）严格禁止销售人员私自定价或进行价格歧视，这是保证价格公正的重要保证。
3.价格策略制定合理的价格策略可以增强企业的市场竞争力，提高产品的销售量和市场份额。
制定相应的价格策略可以是以下方式：（1）根据市场需求和竞争情况，分定位销售策略，如差异化定价、降价销售、低价屠夫战略、多元战略等。
产品销售价格管理规定
产品销售价格管理规定01-2010 1目的和范围为加强企业管理，规范产品销售价格的制定、执行、监督和考核，提高产品的市场竞争力和企业的盈利能力，特制定本规定。
本规定适用于公司所有产品销售价格的管理。
2价格管理的部门职责2.1营销管理部职责2.1.1负责同类型产品的市场价格的调研、搜集、整理和分析，为制定产品的销售价格提供参考。
2.1.2负责公司营销战略、营销模式的制定和产品的市场定位，为制定产品的销售价格提供依据。
2.1.3负责制定产品的销售价格及销售价格的执行、修定、变更和特殊价格的报批。
2.2财务处职责2.2.1负责制定各种产品的标准成本和目标毛利率，为销售价格的制定提供参考。
2.2.2负责价格执行过程中的监督和审核，实施独立有效的价格审计，参与销售价格的制定和修定。
2.3综合管理处职责2.3.1负责价格执行过程中的检查和考核，参与销售价格的制定和修定。
2.3.2检查违反公司价格规定和损害公司利益的行为。
每月将销售价格的执行情况向总经理报告。
3过程控制及要求3.1销售价格的制定3.1.1每年年末营销管理部根据产品的目标成本、目标利润、产品的现行价格、同行业的价格水平、营销战略和产品的市场定位等因素制定公司具有市场竞争力的产品和备件价格，经总经理批准后方可执行。
3.1.2产品销售价格分为：出厂价、经销价、结算价、出口价格。
出厂价：我公司与经销商统一对外部的报价。
经销价：我公司或经销商与直接用户的最低价格。
买断价：经销商先行支付货款，后分批提货享受的优惠结算价格。
出口价格：销售给集团进出口公司的产品销售价格3.1.3营销管理部应定期对价格的执行情况和市场价格反馈情况进行分析和评估，适时调整价格，以适应市场的变化和要求。
3.2价格的执行和控制01-2010 3.2.1营销管理部是销售价格的执行部门和唯一对外报价部门，其他部门无权对外报价。
3.2.2营销管理部应严格审核合同的价格是否和公司既定的销售价格一致，如不一致是否具备相关的审批程序，否则有权拒绝合同的签定，并向分管领导报告。
销售价格管理制度
销售价格管理制度第一章总则1.1 目的为规范销售价格管理，确保销售价格的合理性、公正性和透明性，制定本销售价格管理制度。
1.2 适用范围本制度适用于公司内所有销售活动，并适用于所有销售价格的制定、调整和执行。
1.3 定义1.3.1 销售价格：指产品或服务的出售价格，包括单价、批发价、零售价等。
第二章销售价格的制定和调整2.1 定价原则2.1.1 市场竞争原则：销售价格应基于市场供求关系，反映产品或服务的市场价值。
2.1.2 成本原则：销售价格应覆盖产品或服务的生产成本、销售费用和合理利润。
2.1.3 定价策略：根据产品或服务的性质和市场需求，制定相应的定价策略，包括市场导向定价、差异定价、促销定价等。
2.2 定价程序2.2.1 市场调研：通过市场调研获取产品或服务在市场上的定价信息和竞争对手的价格情况。
2.2.2 成本计算：结合生产成本、销售费用和期望利润，计算产品或服务的合理定价。
2.2.3 定价决策：根据市场调研和成本计算结果，制定具体的销售价格。
2.2.4 定价审核：定价决策应经过相关部门的审核和批准。
2.3 销售价格的调整2.3.1 市场变化：根据市场供求关系和竞争情况，及时调整销售价格。
2.3.2 成本变化：当生产成本或销售费用发生变化时，必要时可调整销售价格。
2.3.3 定价策略调整：根据市场需求和销售目标，调整定价策略，并相应调整销售价格。
第三章销售价格的执行3.1 定价公告3.1.1 定价公告内容：定价公告应包含产品或服务的名称、规格、定价依据、销售价格及生效日期等。
3.1.2 定价公告的发布：定价公告应以书面形式发布，并在公司内部公示以确保销售价格的透明性。
3.2 销售价格的执行3.2.1 一般销售：根据定价公告的规定，执行相应的销售价格，不得擅自改变。
3.2.2 特殊销售：特殊情况下，可以根据实际情况和授权，进行价格的调整。
第四章监督与处罚4.1 监督机制4.1.1 内部监督：公司设立内部监察机构，对销售价格的制定和执行进行监督。
产品销售价格体系管理办法
TXJT-XSDJ-1601产品销售价格体系管理办法《产品销售价格体系管理办法》由公司销售部组织制定，经公司各区域经理、销售部长、财务部长、副总会审；由公司各职能部门、各区域、各子（分）公司负责人会签；最后，由公司总经理签署生效。
望各单位认第一章总则第一条为建立公司科学合理的产品销售价格体系，规范各区域水泥产品销售价格的制定、审批、执行和调整等业务活动，更有利于开发市场、维护客户资源，制定本办法。
第二条本办法适用于公司各区域水泥产品销售价格的制定、审批、执行、调整及监督检查等业务活动。
第三条本办法称产品销售价格包括出厂价格、运费价格、到位价格。
第四条产品销售价格管理遵循以下原则（一）负责产品销售价格体系决策的原则。
（二）与区、县目标市场中当地最强、主要竞争对手产品价格进行对标，作为我公司定价基准的原则。
（三）根据所在销售区域的竞争态势和竞争阶段动态定价的原则。
第五条重要风险提示产品销售价格体系是关键营销策略之一，直接影响到客户开发数量、渠道模式的建立、销量提升、市场占有率提升、品牌知名度提升、待摊成本、提高盈利水平、防控窜货、提高决策效率等重要业务及指标。
第二章机构及职责分工第六条公司价格及定价委员会是公司销售价格管理的最高机构，其主要职责是（一）负责组织建立和完善公司的价格管理体系，并使其制度化、流程化、标准化；（二）负责审定年度销售预算价格；（三）负责审批年度信用销售政策；（四）负责对单次降价幅度达到10元/吨的销售价格体系调整进行审批；（五）对超出价格体系规定的销售价格进行事前审批；（六）负责对价格体系的评价与指导。
第七条公司价格及定价委员会办公室设在市场战略部，其主要职责是（一）初步审核年度销售预算价格；（二）组织核准并备案销售价格体系，督导落实公司价格及定价委员会的决议和措施；（三）指导、监督、检查销售价格体系的审批、执行和调整等活动；（四）建立健全公司销售价格信息平台，汇总分析价格信息和相关报告，对异常情况提出解决办法；（五）对销售价格管理具有独立调查权；（六）组织与关联商混等协同板块销售价格的沟通协调；（七）有权叫停违反公司销售价格管理制度的各种行为，并对其提出处理建议。
产品价格调整的法律规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了规范产品价格调整行为，保护消费者和经营者的合法权益，维护公平竞争的市场秩序，根据《中华人民共和国价格法》等相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于在中国境内销售的商品和提供的服务价格调整行为。
第三条产品价格调整应当遵循以下原则：（一）公开、透明原则；（二）公平、合理原则；（三）诚实信用原则；（四）不得损害消费者和经营者的合法权益。
第二章价格调整的依据第四条产品价格调整的依据包括：（一）成本变动；（二）市场供求关系；（三）国家政策调整；（四）行业惯例；（五）其他合理因素。
第五条成本变动包括但不限于以下因素：（一）原材料、能源、劳动力等生产要素价格变动；（二）生产、运输、仓储等环节成本变动；（三）税收、保险等费用变动。
第六条市场供求关系变动包括但不限于以下情况：（一）市场供应量增加或减少；（二）市场需求量增加或减少；（三）替代品或互补品价格变动。
第七条国家政策调整包括但不限于以下内容：（一）价格调控政策；（二）税收政策；（三）产业政策；（四）其他相关政策。
第八条行业惯例是指在特定行业内，经过长期实践形成的普遍认同的价格调整行为。
第三章价格调整的程序第九条经营者调整产品价格，应当遵循以下程序：（一）市场调研，了解成本变动、市场供求关系等因素；（二）制定价格调整方案，包括调整幅度、调整时间、调整方式等；（三）公示价格调整方案，包括调整原因、调整幅度、调整时间等；（四）实施价格调整，并做好相关记录；（五）跟踪市场反应，必要时调整价格调整方案。
第十条公示价格调整方案，应当采取以下方式：（一）在经营场所显著位置公示；（二）通过媒体公告；（三）在官方网站或客户端公示；（四）其他合理方式。
第十一条经营者调整价格，应当及时向消费者明示，不得采取价格欺诈、虚假宣传等不正当手段。
第四章价格调整的监管第十二条工商行政管理部门负责对产品价格调整行为进行监督管理。
第十三条工商行政管理部门应当对以下行为进行重点监管：（一）价格欺诈行为；（二）虚假宣传行为；（三）价格垄断行为；（四）违反本规定的其他行为。
公司经销商价格管理制度
第一章总则第一条为确保公司产品在市场上的合理定价，维护公司品牌形象，保障经销商利益，规范市场秩序，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有经销商，包括但不限于代理商、分销商、零售商等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，旨在建立长期稳定的合作关系，共同推动公司产品的市场销售。
第二章价格管理原则第四条公司产品价格由公司总部统一制定，并根据市场行情、成本变化等因素适时调整。
第五条经销商销售产品时，必须遵守公司规定的统一零售价格，不得擅自降价或提价。
第六条公司鼓励经销商通过合理的市场推广手段，提升产品销量，但不得通过不正当的价格竞争手段损害公司利益。
第三章价格管理与执行第七条公司设立价格管理部，负责制定和调整产品价格，并监督经销商的价格执行情况。
第八条经销商在签订合同时，需明确承诺遵守公司价格管理制度，并接受公司价格管理部的监督。
第九条经销商在销售过程中，如遇特殊情况需调整价格，应向公司价格管理部提出申请，经批准后方可执行。
第十条公司定期对经销商的价格执行情况进行检查，对违反价格管理制度的经销商，将采取相应的处罚措施。
第四章奖励与惩罚第十一条对严格遵守价格管理制度、市场表现优秀的经销商，公司将给予一定的奖励。
第十二条对违反价格管理制度的经销商，公司将根据情节轻重，采取以下惩罚措施：（一）警告：对初次违反价格管理制度且情节较轻的经销商，给予警告。
（二）罚款：对违反价格管理制度且情节较重的经销商，处以罚款。
（三）终止合作：对严重违反价格管理制度、造成公司利益损失的经销商，终止合作关系。
第五章附则第十三条本制度由公司价格管理部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
第六章经销商价格管理职责第十五条经销商应承担以下价格管理职责：（一）严格遵守公司价格管理制度，确保产品价格执行到位。
（二）积极向公司反馈市场信息，协助公司制定和调整产品价格。
（三）不得参与价格竞争，维护公司品牌形象。
（四）对违反价格管理制度的员工，有权制止并向上级报告。
公司产品价格管理制度
公司产品价格管理制度一、总则公司产品价格管理制度是公司为了规范和统一产品定价管理，保障公司经济效益，促进企业发展而制定的严格管理制度。
本制度适用于公司所有产品的价格制定、调整和执行。
二、价格管理组织1、公司设立价格管理部门，负责产品价格的策划、制定、执行和监督管理工作。
价格管理部门由专业人员组成，负责协调公司各部门，制定公司产品价格管理的政策和方案。
2、公司设立价格审核委员会，由公司高层管理人员组成，负责对公司产品价格制定、调整的审批和监督。
三、价格定位原则1、市场定位原则公司产品的价格应根据市场需求、竞争对手和消费者心理定位，确定适当的价格水平。
2、成本定位原则公司产品的价格应以生产成本、销售成本、管理成本为基础，确保产品价格合理、符合成本测算标准。
3、效益定位原则公司产品的价格应以企业经济效益为基础，通过产品价格的合理定位实现企业效益最大化。
四、价格决策程序1、价格调研公司产品价格的制定应严格依据市场价格调研数据，了解竞争对手价格、消费者价格接受度等信息，为产品价格的制定提供有价值的依据。
2、价格测算公司产品价格的制定应严格依据生产成本、销售成本、管理成本进行测算，确保产品价格合理。
3、价格策略根据产品定位原则，结合市场调研和成本测算数据，制定产品的价格策略，包括定价水平、定价弹性等内容。
4、价格审批根据价格决策程序，价格管理部门负责对公司产品价格的制定进行审批，确保价格制定符合公司规定。
五、价格调整程序1、市场行情调查定期对市场价格变化进行调查，了解竞争对手价格变化、消费者价格接受度等信息。
2、成本测算核实对生产成本、销售成本、管理成本进行核实测算，及时调整产品价格。
3、价格调整决策根据市场行情调查和成本测算核实结果，价格管理部门对产品价格进行调整决策。
4、价格调整审批价格管理部门将价格调整决策提交价格审核委员会审批，经审批通过后执行。
六、价格执行监督1、价格执行计划价格管理部门负责制定产品价格执行计划，确保产品价格得到执行。
销售价格定价管理制度范本(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范公司销售价格定价行为，提高公司经济效益，维护公司及客户的合法权益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有销售产品的价格定价管理。
第三条公司销售价格定价遵循以下原则：（一）合法合规原则：遵守国家法律法规，遵循市场规律；（二）公平合理原则：保证价格公平，体现价值；（三）竞争导向原则：结合市场竞争情况，制定具有竞争力的价格；（四）效益最大化原则：在保证产品质量和服务的前提下，实现公司经济效益最大化。
第二章价格制定程序第四条价格制定前，市场部负责收集以下信息：（一）国家相关法律法规和政策；（二）同行业产品价格及市场供求状况；（三）公司成本构成及盈利目标；（四）竞争对手价格策略。
第五条市场部根据收集到的信息，结合公司发展战略和市场需求，提出价格建议。
第六条财务部对市场部提出的价格建议进行成本核算，分析价格对公司盈利能力的影响。
第七条销售部根据市场部提出的价格建议和财务部核算的成本，结合公司销售目标，提出销售价格建议。
第八条总经理办公室组织召开价格讨论会议，对各部门提出的价格建议进行讨论和决策。
第九条决定价格后，市场部将价格通知财务部、销售部等相关部门。
第三章价格调整第十条在以下情况下，公司可对销售价格进行调整：（一）国家法律法规和政策发生变化；（二）原材料价格波动较大；（三）市场竞争环境发生变化；（四）公司成本发生较大变化；（五）公司战略调整。
第十一条价格调整程序：（一）市场部收集价格调整所需的相关信息；（二）市场部提出价格调整建议；（三）财务部进行成本核算和盈利分析；（四）销售部提出销售价格调整建议；（五）总经理办公室组织召开价格调整讨论会议，对价格调整进行决策；（六）将调整后的价格通知相关部门。
第四章价格执行与监督第十二条各部门按照公司制定的价格执行销售业务。
第十三条财务部负责监督价格执行情况，定期检查销售价格是否符合规定。
第十四条销售部负责收集客户反馈，对价格执行情况进行跟踪。
超市产品定价管理制度
超市产品定价管理制度一、总则为规范超市内商品的定价管理，确保超市价格的合理性和公平性，保障消费者的权益，结合实际情况，特制定本制度。
二、定价规定1.产品定价原则（1）根据市场需求和竞争情况，确定产品的基准价格。
（2）根据产品的品质、特点、服务等因素，适当调整产品价格。
（3）在遵守法律法规的前提下，采取自主定价的原则，确保价格的合理性和公平性。
2.产品定价程序（1）根据市场调研和消费者需求，制定产品基准价格。
（2）定期对市场行情和竞争情况进行分析和评估，及时调整产品价格。
（3）定价时需根据产品成本、运营费用等因素进行考虑，并确保合理的利润空间。
3.特价和促销活动（1）特价和促销活动的定价需符合相关法律法规的规定。
（2）特价和促销活动的时间、方式、幅度等需提前计划，并及时公示给消费者。
（3）特价和促销活动的定价需与产品成本、利润空间相匹配，不得损害超市的经济利益。
4.价格调整通知（1）对于价格有较大幅度调整的产品，应及时向消费者做出通知，并公示在超市显眼位置。
（2）价格调整通知应包括产品名称、基准价格、调整后的价格等信息，并说明调整原因和有效期限。
三、定价管理措施1.建立价格监控系统（1）建立定价管理数据库，记录产品的基准价格、调整记录等信息。
（2）定期对产品价格进行监控和分析，及时发现异常情况，并采取相应的措施进行调整。
2.定期价格评估（1）定期对产品定价的合理性进行评估，根据市场情况和竞争情况，调整产品的定价。
（2）价格评估应由专业人员进行，确保评估结果的准确性和客观性。
3.培训与监督（1）对超市员工进行定价管理方面的培训，提高其定价管理的专业素养。
（2）建立价格管理考核制度，对员工的定价管理进行监督和评估，确保定价工作的规范和有效性。
四、违规处理和投诉处理1.对于违反本制度的行为，超市将按照相关规定进行处理，包括但不限于警告、罚款、解除劳动合同等措施。
2.对于消费者的投诉，超市将及时受理并进行处理，保护消费者的合法权益。
产品价格管理制度
产品价格管理制度一、制度目的：为了规范公司产品的价格制定和管理，保障公司的经营利益和消费者合法权益，加强价格管理，并依法合规地进行产品价格管理。
二、范围：本制度适用于所有公司销售的产品价格管理。
三、制度制定程序：1. 制度审批：由公司管理层审批制定，并定期更新维护。
2. 制度宣传：公司内部进行制度宣传和培训，确保员工能够熟知制度内容和执行程序。
四、相关法律法规及公司内部政策规定：1. 《劳动合同法》2. 《劳动法》3. 《劳动保障监察条例》4. 《行政管理法》5. 公司内部政策规定：公司产品价格管理制度、公司财务管理制度等。
五、制度内容：1. 产品价格制定原则：保证真实、合理、公平、公正的原则，确保公司和消费者的利益。
2. 产品价格定价：根据产品成本、市场需求、竞争对手价格等因素，合理定价。
3. 价格调整：根据市场变化情况、生产成本变化等因素，定期调整产品价格。
4. 报价管理：对于特殊订单，由销售部门根据报价规定进行报价。
5. 价格政策：公司定期制定产品价格政策，确保各销售渠道的价格处于同一水平。
6. 价格监管：公司依据相关法律法规，定期进行价格监管和检查。
对于价格违法行为，依法追究责任。
七、责任主体：1. 公司管理层：负责制定并执行价格管理制度。
2. 产品销售部门：负责产品价格的定价及调整管理。
3. 财务部门：负责对产品价格进行审核监管，确保价格的合法性。
4. 相关职工：应依照本制度的规定执行产品价格管理制度。
八、执行程序：1. 制定产品价格管理制度，并在公司内部进行宣传和培训。
2. 在产品销售过程中，对产品价格进行审核监管，并定期进行价格调整。
3. 对于价格违法行为，依法追究责任。
4. 定期对产品价格管理制度进行评估和完善。
九、责任追究：1. 对于违反本制度的职工，依照公司相关规定进行处理。
2. 对于涉嫌违法行为的，依法追究法律责任。
产品销售报价管理制度
5.3.3业务员对外报价超出权限范围时需填写《产品销售报价审批表》（格式见附件3）。
5.4产品价格调整
5.4.1一般情况下，业务人员不得私自调价，需接到价格管理小组的通知后才可调价。
外销产品基础报价＝（核算材料成本+人工费）*报价系数+直接美元核算价；
内销产品基础报价＝外销产品基础报价*美元汇率*1.1（退税率）*1.1（品牌管理费）；
电商产品基础报价＝内销产品基础报价*上浮系数（上浮系数按指导系数核定，最低不得低于1.5倍，最高不得高于5倍，特殊情况必须上报价格管理小组核批后方可）。
5.1.1公司的销售目标
与销售价格有关的销售目标主要包括维持公司的生存、争取利润最大化、保持和扩大公司的市场占有率等。销售目标决定了定价策略和定价技巧。
5.1.2产品成本
产品成本（包括材料成本、人工成本、直接费用等）是销售价格的最低限度，原材料价格波动、人力薪酬的上升及生产费用的变化都会直接影响着产品的价格，产品价格必须能够补偿产品成本、促销费用、代理费用等所有的支出，并补偿公司为产品承担风险所付出的代价。
5.1.3外币汇率及出口退税率
外币汇率的变动及出口退税率的变化，直接影响着出口产品的价格。
5.1.4公司销售组合策略
定价策略必须与产品整体设计、销售和促销决策相匹配，形成一个协调的销售组合。
5.1.5市场需求
要及时了解市场需要情况，因市场需求决定了产品的最高价格。
5.1.6客户的考虑
客户在购买产品时，一般都会在同类商品中从产品的性价比、产品包装、交货及时性、产品质量及售后服务等多方面进行比较。因此，公司在定价时，应该参照竞争对手的产品价格，以保证产品的销售。
销售产品定价管理制度
销售产品定价管理制度一、背景在市场经济条件下，企业的生存和发展离不开良好的产品定价管理制度。
有效的产品定价管理可以使企业获得更高的利润，提高市场竞争力，加强市场份额，最终实现企业长期稳定的发展。
因此，建立和完善销售产品定价管理制度是企业管理的重要内容。
二、产品定价管理的重要性1. 产品定价是企业盈利的重要途径。
定价决策直接关系到企业的生存和发展，如果定价不合理，将严重影响企业的经营效益。
2. 产品定价是市场竞争的重要手段。
合理的产品定价可以使企业获得更高的市场份额，提升企业在市场中的地位。
3. 产品定价是企业管理的基础。
合理的产品定价需要对市场需求、竞争状况、成本等多方面因素进行综合考虑，因此产品定价也是企业管理综合能力的体现。
三、产品定价的原则1. 成本价原则。
产品定价应基于成本价，保证企业盈利的同时，也要满足客户的需求。
2. 市场价原则。
产品定价应根据市场需求和竞争状况来定，以更好地满足客户需求。
3. 定价差别原则。
不同的客户、不同的销售区域、不同的销售时间，产品价格可以有所差别。
4. 定价透明原则。
企业的定价应当在法律许可的范围内明码标价，价格合理、公平、公正。
四、产品定价的依据1. 成本依据。
产品定价的最基本的原则是成本原则。
成本原则是指定价时必须以成本为基础，以盈利为导向。
2. 市场需求依据。
产品定价还要以市场需求为依据，关注客户需求，了解客户需求，根据市场需求进行产品定价。
3. 竞争状况依据。
产品定价还需要考虑竞争状况，通过了解竞争对手的定价情况，进行竞争性定价。
五、定价管理的主要内容1. 定价流程。
包括定价的决策过程、定价的实施过程、定价的监控过程等。
通过统一的流程，使定价活动有序进行。
2. 定价标准。
包括制定合理的定价标准，明确成本计算、市场需求和竞争状况等依据。
确定定价依据，明确定价原则，建立定价的标准和规范。
3. 定价授权。
对产品定价权进行授权，明确定价决策的主体、范围，规定定价权限的使用条件。
销售价格管理制度范本（3篇）
销售价格管理制度范本第一章总则第一条为规范市场销售价格，特制订本制度。
第二条本制度适用于扬州阿珂姆商贸有限公司销售部。
第二章产品核价管理第三条价格小组由产品开发部、销售部、市场部的人员组成，它负责对市场价格信息收集处理、产品定价、销售价格监督等工作。
第四条价格小组根据市场信息及销售部提供的相关经营数据作为产品定价的依据，制定产品销售指导价格。
第五条新产品定价，由产品开发部负责核算新品的单项成本价格，提供给价格小组，由价格小组最终决定采购价格和市场的零售价格。
第六条质量瑕疵或滞销的产品仓库和品管部必须以书面报告的形式，经部门经理签字，上报价格小组，并由总经理审批，方可销售。
第七条渠道的销售价格体系标准。
严格按照价格小组下发的价格表执行。
另外市场零售价格也要和大客户单独签定协议。
第三章调价管理规定第八条价格小组依据市场形势的变化、原料价格的变化等因素，及时对销售价格进行调整，并书面通知销售部。
如某个客户在特殊原因下需要调价的，销售部提交报告经批准后实施。
第四章价格执行管理规定第十条销售部必须严格执行价格小组制定的产品销售指导价，不得低于指导价格销售。
特殊情况必须经总经理审批，否则，将对责任人进行索赔。
第十一条产品销售价格由公司财务科负责按照价格表审核销售价格，出现低价销售的，对相关责任人索赔到位。
第十二条对私自调价而未履行审批手续的，由调价人负全部责任，禁止事后追补调价报告。
第十三条调价一律以书面文件为准，不准口头通知执行，否则可拒绝执行。
第十四条对特殊情况需延期而未办理延期报告的，视作未同等执行，不做延期处理。
第五章价格发文、归档管理规定第十五条所有价格调整的发文必须建档保存，以备查询。
第十六条价格发文档案由专人负责，及时下发。
第六章附则第十七条本制度解释权归扬州阿珂姆商贸有限公司。
本制度自颁布之日起正式执行，未尽事宜将另行补充。
颁发日期：____年____月____日销售价格管理制度范本（2）一、制度背景和目的销售价格是企业经营过程中非常重要的一个环节，合理的销售价格既能满足市场需求，又能保证企业利润的最大化。
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一、目的: 规范管理省区终端市场产品零售价格体系.
二、适用范围: 江西省区管辖内所有终端市场.
三、职责:
3.市场部负责文件的制订、修改和纪录,同时负责检查各地区统一零
售价格执行情况.
3.1各地区销售负责人负责对市场部所下发的管理规定进行执行.
3.2 省区总经理、副总经理负责审批,监督下发的管理规定.
四、规定内容:
4.1省区根据市场实际情况对县区经理采用承包制和聘用制两种运作
模式，对承包制业务员产品价格采用县级经理底价结算制，聘用制业
务员采用最低出货价提成结算制.
4.1.1各地区按照省区规定,统一产品价格和县区经理底价结算制，并
上报本地区、县区经理结算价至省区备案备查.各地区不得私制加价
结算,违者将处以5倍罚款.
4.1.2各地区必须将地区统一零售价、终端供货价报省区文员处进行
备案审查，报备价格经省区审核批准后,将下发此报备价格进行管理
抽查。
五、工作流程:
报备县区结算价
地区经销商批准备案
统一零售价
六、责任处罚细则:
6.1各地区每年必须在3月1日前将地区统一零售价、终端供货价报省区文员处进行备案，逾期不报者处以200元/次的罚款。
6.2各地区要统一地区最低产品终端供货价，县区经理开票价不得低于公司最低供货价，对擅自调低供货价的县区经理,省区将按每个品种处以200元/次的罚款，责任连带地区经理100元/次的处罚，如果县区经理出现8个产品出货价低于公司最低出货价，省区将扣除其所交保证金并作开除处理；如果地区出现3个县区出货价低于公司最低出货价或地区出现10个产品出货价低于公司最低出货价的,将对此地区经理处以1万元的罚款并进行劝退；所有处罚款从所交保证金中扣除。
6.3省区实行地区统一零售价管理原则，各地区经理须按省区统一的零售要求县区经理执行，不得在省区标准价的基础上进行浮动. (对于一些特别品种与省区定价不符的,各地区须以申请的形式进行汇报说明,待省区核实评审后决定是否给予特批)
6.4市场部对各地区统一零售价进行检查，价格检查以城区药房为基准，乡镇药店零售价可在城区基准零售价的基础上有15%的上下调整空间，对出现零售价不统一的县区将对县区经理处以乱价品种200元/个的处罚，并连带对上级责任经理处以每个品种100元的处罚；经累计如果有超8个品种零售价不统一，将扣除县区经理所有保证金并作辞退处理；如出现2个县有零售价乱价行为将对地区经理处以2000--5000元的处罚并作限时调整，对调整执行不力的将进行劝退处理。
6.5江西省以试点模式制对连锁进行运作，省区特评审规定67个品种（一部31个、二部36个）开始执行全省统一零售价。
各地区须对评审规定的品种全部按统一规定的零售价格进行销售，不允许上下浮动，市场部将从《产品销售价格管理规定》正式下发后开始进行检查，对不按要求执行统一零售价格的地区将处以200元/个乱价品种的罚款并限期一周内整改，如一周内仍然没有整改，省区将停止该品种在终端销售。
6.6附连锁统一价目表：
2017年仁和中方江西省区一部零售价目表（第一批）
2017年仁和中方江西省区二部零售价目表（第一批）
七、支持性文件:
7.1江西省《仁和中方》医药股份有限公司管理规章制度.
相关纪录会签:
江西省仁和中方有限公司
2017年2月25日。