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城市轨道交通运营管理《s1-1-4.滚动计划法》
第二页，共八页。
一、滚动方案法的定义
➢ 主要应用于长期方案的制定和调整。
➢ 用“近细远粗〞的方法制定方案。
➢ 在方案期的第一阶段完成以后，根据实际情况与方案进行比较并 分析原因，然后修订方案使之向前滚动一个阶段；以后根据同样 的原那么逐期滚动。
第三页，共八页。
二、滚动方案法图示
实际执行 中的经验
加强或 改进措施
具体计划 2004
本 期 五 年 计划
比较具体计划
比较粗略计划
2005 2006 2007 2008
绩效分析
计划本身的原因
2004实际 执行情况
五年计划调整的 措施方案选择
具体计划 2004
下期 五 年 计划
比较具体计划
比较粗略计划
Байду номын сангаас
2005 2006 2007 2008
绩效分析
2005实际 执行情况
天,有助于提高组织有应变能力。 缺点 加大了方案的工作量。
第六页，共八页。
谢谢
第七页，共八页。
内容总结
目录。并逐期向前推移，使短期计划、中期计划和长期计划有机结合起来。在方案期的第一阶段完成以后，根据实际情况与方案进行比较并分析原因， 然后修订方案使之向前滚动一个阶段。本 期 五 年 计 划。下 期 五 年 计 划。计划更加切合实际，并且使战略性计划的实施也更加切合实际。使长、 中、短期计划能够相互衔接，短期计划内部各阶段相互衔接。谢 谢
目录
CONTENTS
1 滚动方案法定义 2 滚动方案法图示
3 滚动方案法特点 4 滚动方案法优缺点
第一页，共八页。
一、滚动方案法的定义
是一种定期修订未来计划的方法 是在原计划的基础上，每经过一段固定时 期（称为滚动期），便根据计划的执行情 况和环境变化情况定期修订计划。
一、滚动方案法的定义
➢ 主要应用于长期方案的制定和调整。
➢ 用“近细远粗〞的方法制定方案。
➢ 在方案期的第一阶段完成以后，根据实际情况与方案进行比较并 分析原因，然后修订方案使之向前滚动一个阶段；以后根据同样 的原那么逐期滚动。
第三页，共八页。
二、滚动方案法图示
实际执行 中的经验
加强或 改进措施
具体计划 2004
本 期 五 年 计划
比较具体计划
比较粗略计划
2005 2006 2007 2008
绩效分析
计划本身的原因
2004实际 执行情况
五年计划调整的 措施方案选择
具体计划 2004
下期 五 年 计划
比较具体计划
比较粗略计划
Байду номын сангаас
2005 2006 2007 2008
绩效分析
2005实际 执行情况
天,有助于提高组织有应变能力。 缺点 加大了方案的工作量。
第六页，共八页。
谢谢
第七页，共八页。
内容总结
目录。并逐期向前推移，使短期计划、中期计划和长期计划有机结合起来。在方案期的第一阶段完成以后，根据实际情况与方案进行比较并分析原因， 然后修订方案使之向前滚动一个阶段。本 期 五 年 计 划。下 期 五 年 计 划。计划更加切合实际，并且使战略性计划的实施也更加切合实际。使长、 中、短期计划能够相互衔接，短期计划内部各阶段相互衔接。谢 谢
目录
CONTENTS
1 滚动方案法定义 2 滚动方案法图示
3 滚动方案法特点 4 滚动方案法优缺点
第一页，共八页。
一、滚动方案法的定义
是一种定期修订未来计划的方法 是在原计划的基础上，每经过一段固定时 期（称为滚动期），便根据计划的执行情 况和环境变化情况定期修订计划。
第七章计划组织与实施
合作愉快
2011
确定目标进行计划准备工作
工程分析列出作业明细表
确定各项作业间相互关系
网
估算各项作业所需时间
络
计 划
绘制网络计划草图
技
术
的
计算各作业最早开始时
基
间和最迟结束时间
本
步
骤 重新考虑各作 业之间关系
综合平台
根据平衡结果 修改作业时间
绘制正式网络图
第三节 网络计划技术
二、网络图：工序、事项、路线
三、网络图的绘制原则：
第二节 滚动计划法
问题：滚动计划的思想实质是什么？ 内外、长短的太极分析！
一、滚动计划的基本思想 滚动计划法是一种定期修改未来计划的方法。 该种方法根据计划的执行情况和环境变化定期 修订未来的计划，并逐期向前推移，使短期计划、 中期计划有机地结合起来。
第二节 滚动计划法
二、滚动计划的评价 （一）滚动计划相对缩短了计划时期，加大了
1.自左向右不循环，
2.两点之间一箭线。
3.右应比左编号大，
4.始终归பைடு நூலகம்记心间。
第三节 网络计划技术
宝钢二号高炉基础施工计划网络图
第三节 网络计划技术
四、网络计划技术评价 （一）该技术能清晰地表明整个工程的各个项目
的时间顺序和相互关系，并指出了完成任务的关 键环节和路线。 （二）可对工程的时间进度与资源利用实施优化。 （三）可事先评价达到目标的可能性。 （四）便于组织和控制。 （五）易于操作，并具有广泛的应用范围，适应 于各行各业以及各种任务。 问题：网络计划的哲学基础是什么？
计划的准确性和可操作性，从而是战略性计划 实施的有效方法。 （二）滚动计划方法使长期计划、中期计划与 短期计划相互衔接，短期计划内部各阶段相互 衔接。 （三）滚动计划方法大大加强了计划的弹性， 这对环境剧烈变化的时代又为重要，它可以提 高组织的应变能力。
第四章(二)计划实施资料
序号只能用一次
3c a
1
2
b
(a)箭头编号大于
箭尾编号
a
1
2
b (c)循环路线
a2
1
c
b3
(b)循环路线
1
3
5
2
4
(d)多个起点
举例
假设某机器制造厂要生产一种新的产品， 该产品由两个部分组成，先由试制车间试制， 然后由两个生产车间分别加工制造，最后由装 备车间装配出厂。
这个任务的各项作业如下表所示：
0 6 3 6 12 8 1 10 2 12 15 1 1
a.绘制网络图
8 1
1 6 2 3 3 6 4 12 5
10
2
6 12 8
1
10
1
7 15 9
b.计算节点最早实现时间
28
6
12 40 8
8
1
0
6
9
15
27
1 6 2 3 3 6 4 12 5
10
2
29
44
7 15 9
结点的最早开工时间
=
• 指活动开始或结束时刻，由节点表示（1，2， 3……）
• 不消耗资源，也不占用时间和空间
• 介于起始点和终止点之间的事件称为中间事件
3）路线
• 指从网络图的起始点开始，顺着箭线方向连续不 断到达终点的一个序列
• 一个网络图可以有多条路线
• 作业时间最长的称为“关键路线”，决定项目完 工周期
3.网络图绘制规则
• 彼得.德鲁克(1909-2005)出生于奥匈帝国统治下的维也纳，祖籍荷兰。彼得·德鲁克 (Peter F．Drucker) 对世人有卓越贡献及深远影响，被尊为“大师中的大师”。德 鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作，奠定了其现代管理学开创者的地 位，被誉为“现代管理学之父”、 “大师中的大师”。
3c a
1
2
b
(a)箭头编号大于
箭尾编号
a
1
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b (c)循环路线
a2
1
c
b3
(b)循环路线
1
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(d)多个起点
举例
假设某机器制造厂要生产一种新的产品， 该产品由两个部分组成，先由试制车间试制， 然后由两个生产车间分别加工制造，最后由装 备车间装配出厂。
这个任务的各项作业如下表所示：
0 6 3 6 12 8 1 10 2 12 15 1 1
a.绘制网络图
8 1
1 6 2 3 3 6 4 12 5
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b.计算节点最早实现时间
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结点的最早开工时间
=
• 指活动开始或结束时刻，由节点表示（1，2， 3……）
• 不消耗资源，也不占用时间和空间
• 介于起始点和终止点之间的事件称为中间事件
3）路线
• 指从网络图的起始点开始，顺着箭线方向连续不 断到达终点的一个序列
• 一个网络图可以有多条路线
• 作业时间最长的称为“关键路线”，决定项目完 工周期
3.网络图绘制规则
• 彼得.德鲁克(1909-2005)出生于奥匈帝国统治下的维也纳，祖籍荷兰。彼得·德鲁克 (Peter F．Drucker) 对世人有卓越贡献及深远影响，被尊为“大师中的大师”。德 鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作，奠定了其现代管理学开创者的地 位，被誉为“现代管理学之父”、 “大师中的大师”。
滚动经营计划.pptx
➢ 按实际经营优势强弱定出阶段性重点目标, 以便在产生实 际差异时有指引导性的思路, 如何弃车保帅舍弱留强和补 救原则, 如何补救差异, 达成年度计划。
“滚动计划”的编制流程(三)
➢ 编制两套以上的不同生产经营计划方案，在经过分析论证 的基础上，进行综合评价和比较，选出最佳生产经营计划 方案。
➢ 各有关管理部门要根据最佳生产经营计划方案，分别编制 各自的专门计划。如销售计划、生产计划、物料计划,劳 动工资计划、资金计划、成本计划、新产品开发计划、质 量计划等等。
➢ 当预测对象的变化不是渐进的而是突变的，从而仅 从历史统计的时间序列中无法推断出结果时，我们 就需要采用定性预测方法。
➢ 当发现预测计划不准确、不完整时，就调整、修订 为第二个月的准备计划。然后继续编制第三个月的 预测计划。如此类推，逐月滚动，从而保证编制的 生产经营作业计划更符合实际，更加可行。
由于计划内容随着内外部条件的变化而不断调整， 便于不同的时限的细化计划之间的衔接和协调，可 以提高计划的指导作用和可实施性。
并使长期计划能够始终与短期计划紧密地衔接在一起
编制预算
首先由最高主管部门提出组织的总目标和战略，并确定实现 目标的项目；
其次分别按每一个项目的实施阶段时所需要的资源数量进行 测算和规划，并排出项目的优先次序；
执行计划
准备计划
预测计划
2007年第四 季度编制
执行计划
准备计划
预测计划
春季
பைடு நூலகம்夏季
秋季
冬季
12 3 月月 月
456 月月月
789 月月月
111
012 月月月
执行计划 准备计划 预测计划
第四季度编 制
执行计划
准备计划
“滚动计划”的编制流程(三)
➢ 编制两套以上的不同生产经营计划方案，在经过分析论证 的基础上，进行综合评价和比较，选出最佳生产经营计划 方案。
➢ 各有关管理部门要根据最佳生产经营计划方案，分别编制 各自的专门计划。如销售计划、生产计划、物料计划,劳 动工资计划、资金计划、成本计划、新产品开发计划、质 量计划等等。
➢ 当预测对象的变化不是渐进的而是突变的，从而仅 从历史统计的时间序列中无法推断出结果时，我们 就需要采用定性预测方法。
➢ 当发现预测计划不准确、不完整时，就调整、修订 为第二个月的准备计划。然后继续编制第三个月的 预测计划。如此类推，逐月滚动，从而保证编制的 生产经营作业计划更符合实际，更加可行。
由于计划内容随着内外部条件的变化而不断调整， 便于不同的时限的细化计划之间的衔接和协调，可 以提高计划的指导作用和可实施性。
并使长期计划能够始终与短期计划紧密地衔接在一起
编制预算
首先由最高主管部门提出组织的总目标和战略，并确定实现 目标的项目；
其次分别按每一个项目的实施阶段时所需要的资源数量进行 测算和规划，并排出项目的优先次序；
执行计划
准备计划
预测计划
2007年第四 季度编制
执行计划
准备计划
预测计划
春季
பைடு நூலகம்夏季
秋季
冬季
12 3 月月 月
456 月月月
789 月月月
111
012 月月月
执行计划 准备计划 预测计划
第四季度编 制
执行计划
准备计划
滚动计划法ppt课件
3
4
• 案例： • Z公司是中国东部地区一家知名企业，原有的计划管理水 • 平低下，粗放管理，计划管理与公司实际运营情况长期脱节。 • 为实现企业计划制定与计划执行的良性互动，在管理咨询公司 • 顾问的参与下，S公司逐步开始推行全面滚动计划管理。
• Z公司以全面协同量化指标为基础，将各年度分解为4个独立的、 相对完整的季度计划，并将其与年度紧密衔接。每年对计划本 身进行一次定期调整“第一季度的计划执行完毕后，就立即对 该季度的计划执行情况与原计划进行比较分析。同时研究、判 断企业内外环境的变化情况，根据统一得出的结论对后三季度 的计划和整个跨年度计划进行相应调整”
2014 较具体计划
2015 较粗略计划
灵活性，可避免由静态执行方法的不确定性可能带来的的不良
后果。使计划由静态变动态不断根据前期完成情况修订后期计 划
2
▲优点：
1、计划较容易切合实际。 2、有利于长短计划的衔接。 3、计划有一定弹性。
缺点：1.使计划编制和实施工作的任务量加大 2.计划缺乏严肃性
• • 本年度4个季度计划全部都执行完毕后，下年度计划的周期即时
开始，如此周而复始，循环往复。 •
5
【注意】
• 滚动间隔期的选择，要适应企业的具体情 况
• 一般生产比较稳定的大量大批企业宜采用 较长的滚动间隔期，生产不太稳定的单件 小批生产企业则可考虑采用较短的间隔期
6
此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！
滚动计划法是按照“近细远粗”的原则制定一 定时期内的计划，然后按照计划的执行情况 和环境变化（内外部环境），调整和修订未 来的计划，并逐期向前推移，使短期计划和
中期计划结合起来的一种计划方法。
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• 案例： • Z公司是中国东部地区一家知名企业，原有的计划管理水 • 平低下，粗放管理，计划管理与公司实际运营情况长期脱节。 • 为实现企业计划制定与计划执行的良性互动，在管理咨询公司 • 顾问的参与下，S公司逐步开始推行全面滚动计划管理。
• Z公司以全面协同量化指标为基础，将各年度分解为4个独立的、 相对完整的季度计划，并将其与年度紧密衔接。每年对计划本 身进行一次定期调整“第一季度的计划执行完毕后，就立即对 该季度的计划执行情况与原计划进行比较分析。同时研究、判 断企业内外环境的变化情况，根据统一得出的结论对后三季度 的计划和整个跨年度计划进行相应调整”
2014 较具体计划
2015 较粗略计划
灵活性，可避免由静态执行方法的不确定性可能带来的的不良
后果。使计划由静态变动态不断根据前期完成情况修订后期计 划
2
▲优点：
1、计划较容易切合实际。 2、有利于长短计划的衔接。 3、计划有一定弹性。
缺点：1.使计划编制和实施工作的任务量加大 2.计划缺乏严肃性
• • 本年度4个季度计划全部都执行完毕后，下年度计划的周期即时
开始，如此周而复始，循环往复。 •
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【注意】
• 滚动间隔期的选择，要适应企业的具体情 况
• 一般生产比较稳定的大量大批企业宜采用 较长的滚动间隔期，生产不太稳定的单件 小批生产企业则可考虑采用较短的间隔期
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滚动计划法是按照“近细远粗”的原则制定一 定时期内的计划，然后按照计划的执行情况 和环境变化（内外部环境），调整和修订未 来的计划，并逐期向前推移，使短期计划和
中期计划结合起来的一种计划方法。
滚动式目标管理ppt课件
6、追踪目的的原则
——确保目标原则； ——责任原则； ——关键因素原则； ——行动原则。
——效率原则； ——标准原则； ——例外原则；
32
四、 目标管理的实施
最高管理主管欲控制及衡量各个部门及总目标， 必须依据各单位回馈的报告。此等报告乃目标管 理制度的焦点，它提供下列四项功能：
——何事已经发生？ ——何事正在发生？ ——发生程度如何？ ——为求目标的实现，目标执行人应使 何事发生？
且传统的考核，所加评语总有浓厚 的人文气息，例如“尚佳”、“甚优” ……缺 乏具体尺度，被评估人无从得知待努力事 项与如何努力以争取绩效。
40
七、目标的考核
评估的具体步骤
先由部属根据目标与实绩，自我评定绩效程度。 其次，再由主管予以复核与商讨。 目标管理的绩效评估，可在上下阶层定期评估检讨， 检查期中目标是否达成，有何问题存在，以及是否须要作 何纠正行动。因为目标设定后，若情况改变，目标就必须 修正或设定新的目标。 定期检讨，可使企业内部意见交流渠道畅通，促进上 下层管理者间的情报交换，同时可有机会改进绩效。例如 市场的发展新变化，可能须要有新的市场计划来争取增加 销货的机会。
入考核制度之中； ③ 要为大多数人员所赞同，实施后即调
查意见。
13
三、目标的制定
把目标种类浓缩在与5项之内（二八原则的运用） 所定的目标要与上级目标有关 各部门的目标相互配合，彼此平衡 有符合企业的目标体系 依重点顺序，将目标加以排列并给出权重 目标项目尽量具体化，达成基准尽量数量化
14
一、目标管理概要 二、推行目标管理的时间进度管理 三、目标的制定 四、目标管理的实施 五、目标的考核
2
一、目标管理概要
1、目标管理概要 M B O (Management By Objectives)
滚动计划大全
现代计划方法与技术2.4.1滚动计划法滚动计划法就是采用分期制定、近细远粗、执行反馈、定期调整、按期顺延滚动的方法。
这个“期”可长可短，中长期计划可以按年调整，年度计划可以按季或月调整。
调整的办法就是按一定时期的计划执行情况，根据2-5所示。
滚动计划法一般适用于品种比较稳定情况下的生产计划和销售计划的调整。
2.4.2线性规划法举例说明如下。
例2-1 某企业同时生产甲、乙两种产品。
有关资料数据见下表，根据表中资料如何安排这两种产品的生产量里主要介绍一下图解法，单纯形方法详见运筹学。
设甲产品计划生产X1单位，乙产品计划生产X2单位，则目标函数为所获得的总利润要达到最大，即：Zmax=2X1+3X2约束条件就是可利用的设备台时数，即：2X1+2X2≤12X1+2X2 ≤8(设备生产能力限制)4X1 ≤164X2≤12X1,X2≥0(产量非负值)根据上述线性约束方程，可利用两点作一直线的方法确定线性规划问题的可行解域为：ABCD多边形的阴影部分，如图2-6，即由4个约束条件及X1,X2≥0所组成的可行解域。
由于问题所求的是利润最大值，因此，目标函数等值线应与原点距离越远越好，但不能脱离可行解域，最远可达到的一点是与可行解域相切点所对应的解为最优解，如图中所示C(4，2)点，相应目标函数达到最大值。
Zmax=2X1+3X2=2×4+3×2=14(千元)由上例可得线性规划一般模型：目标函数：Zmax(min)=∑C j X j约束条件：∑a ij X j≤b i, i=1,2,…,m非负条件：Xj≥0,j=1,2,…,n式中X j——第j个决策变量；C j——第j个决策变量的价值系数；a ij——生产单位j产品需要消耗第i种资源量；b——第i种资源的界限量。
i对于上述n个决策变量和m个限制条件，求其最优解需要运用单纯形方法，并通过计算机运算才能得出结果。
图2-6 线性规划图解2.4.3网络计划法1.网络计划概念网络计划技术方法是运筹学的一个重要分支。
管理学--计划方法(PPT 31张)
滚动计划法的优点
（1）使计划与实际紧密结合，提高计划的准确性， 更好地发挥计划的指导作用。 （2）使长期计划、中期计划、短期计划有机结合， 从而使计划与不断变化的环境因素相协调，使各期 计划在调整中一致。 （3）具有弹性，可以有效规避风险，提高组织竞 争能力。
' LOGO '
COMPANY LOGOTYPE INSERT
• 计划书的编制
– 计划书有所不同， 但是，一些基本的内容与项目是共同的。计划 按照用途与思路的不同，大致可以划分为两种 框架类型：基本框架模式与问题框架模式。
' LOGO '
COMPANY LOGOTYPE INSERT
– 计划书基本框架模式
一般的计划均采用这种模式，主要用于社会组织 及其下属部门的年度及以下时间段的工作计划。其 主要内容结构为： ⑴内外环境（背景）分析； ⑵确定工作目标（任务）； ⑶制定行动（工作）方案，包括工作内容、要求、 途径、措施等； ⑷资源配置方案，包括执行人、资金预算、物资 配备、完成时限等。重要的工作计划书最开始的部 分通常还要提出工作的指导思想。见图5-4：
COMPANY LOGOTYPE INSERT
【案例分析】
第二方案，企业过去基本上是做大宗买卖的，现在 要改变经营战略，重点改为向中小城市、农村、国家 重点工矿组织推销产品，这样大宗和小笔生意都不放 过，双管齐下。预计年底销售、回收贷款可达1086万 元，约占同期贷款回收额的42%，2009年上半年预计 销售实现回收贷款1250万元，占同期贷款回收额的 39%。但是，这样做又存在销售人员（商品推销员和 售货员）严重缺乏问题。 第三方案，为提高市场占有率，还可以组成由产品 设计人员、经销人员参加的调研队伍，深入市场，走 访用户和销售网点，研究消费者习惯及心理变化，筛 ' LOGO ' 选和处理产品需求信息，及时开发和生产适销对路的
管理学基础——用滚动计划法制定五年计划培训课件
管理学基础——滚动计划法之五年计划用滚动计划法制定一份五年计划一、什么是滚动计划法滚动计划（也称滑动计划）是一种动态编制计划的方法。
它是一种定期修订未来计划的方法。
这种方法是按照“近细远粗”的原则制定一定时期内的计划,然后将短期计划、中期计划和长期计划有机地结合起来，根据近期计划的执行情况和环境变化情况，定期修订未来计划并逐渐向前滚动延伸。
二、为什么要制定计划1、俗话说：凡事预则立，不预则废。
恩格斯说：“没有计划的学习，简直是荒唐。
”专家们一致认为先进学生和后进同学的差异，重要的一点是先进学生都有比较明确具体的学习计划，而后进学生大多是学到哪里算哪里，毫无章法，完全根据自己的心情来，每天在无所事事中度过。
使自己的自考学习之路变得异常艰辛。
2、人都是有惰性的，如果没有一个计划，没有一个具体的任务摆在我们面前，我们基本上是不会行动的，这样在我们学习的过程中，不可避免的就会拖垮我们的学习进度，让我们的学习变得遥遥无期。
更何况，只有我们有一个明确的计划，将每天所要完成的事情一一例举出来，我们才不会再漫漫学习、工作道路上偏离轨道，浪费时间与精力。
所以，我根据自己的实际情况制定这一个适合自己的计划，为我接下来的大学生活做安排和毕业以后的就业做准备。
三、制定计划的时间安排2014年6月-----2019年6月四、具体实施地点、实施方案以学校为主，实习为辅五、主要合作人员主要靠自己，同时需要同学的监督，实习单位的教导以及未来同事的指导。
六、如何实施计划采用滚动计划法进行设计并且实施（一）滚动计划法的具体做法1、将计划期分为若干执行期，近期计划内容制定得详细、具体，是计划的具体实施部分，具有指令性；远期计划的内容较粗略，是计划的准备实施部分，具有指导性。
2、计划执行一段时期后，就要根据实际情况和客观条件的变化对以后各期的计划内容进行适当的修改、调整，并向前延续一个新的计划期。
（二）用滚动计划法设计方案如下：2014年6月——2015年6月计划具体执行计划期末复习及考试阶段（2014.6.10~2 014.7.1)暑假（2014.7.2~2014.9.1)大三第一学期（2014.9.2~2015.1)寒假（2015.1~2015.3)大三第二学期(2015.3~2015.6)1、准备6月14日的英语四级考试。
常见计划方法与工具ppt课件
精选课件ppt
16
网络计划技术的基本原理
把一项工作或项目分解成各种作业，然后根 据作业的先后顺序进行排列，通过网络的形 式对整个工作或项目进行统筹规划和控制， 从而以较少的资源、最短的工期完成工作。
与规划表和甘特图主要适用于独立性活动不 同的是，网络计划技术主要解决即有独立活 动又有非独立活动的计划问题。
1
EF
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F 结束
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GH
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HJ
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J
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J精选课件ppt 结束
1
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B
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1
A 5
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作业名称
作业代号 后续作业 作业长度
研究方案
A
B、I
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制定比赛程序表 B
C、E、G 10
C4
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D
E
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F 1
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6 H
J
I1
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印刷比赛程序表 C
D
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分发比赛程序表 D
结束
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预定奖品
E
F
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验收奖品
F
结束
1
A
B
E
A
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C
D
C
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精选课件ppt
33
学校准备开一个运动会，作业明细表如下， 请画出网络图：
作业名称
研究方案 制定比赛程序表 印刷比赛程序表 分发比赛程序表 预定奖品 验收奖品 制作比赛用具 搬运用具 联系运动场 布景运动场
作业 后续作业 作业长度 代号
A B、I
5
B C、E、G 10
CD
10
管理学-滚动计划法和网络计划法ppt课件
管理学-滚动计划法和网络计划 法
滚动计划法 滚动计划法：是一种将短期计划、中期计划和长期计划 结合起来，根据近期计划的执行情况和环境变化情况， 定期修订未来计划并逐期向前推移的方法。 编制计划存在的准确性问题，一般说来，近期容易编制 的准确，而远期编制准确较为困难。而滚动计划较好的 解决了这一问题，具体做法是： “近细、远粗,一年编一次,一次编几年”.比如,一次编三 年,一年编一次.第三年的计划作为发展规划,第一年计划 作为年度执行计划,第二年计划作为过度计划.当然也可以” 一次编三月,一月编一月”,作为短期计划的滚动方法.
作业 紧前作业 A — B A C A D C
B. 电子器件检查，8天； D. 机械零件更换，6天； F. 电子器件更换，9天； H. 试车，3天。
E C F B G EDF H G
版权所有 违者必究
B 1
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D E 6 15 5
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F 6 G 6 7 H 3 8
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网络图的绘制步骤 a. 任务分解与分析：确定完成项目必须进行的每一项活动
，并确定活动之间的逻辑关系。
b.根据活动之间的关系绘制网络图（草图、美 化图、结点 编号）。 c.估计和计算每项活动的完成时间。 d.计算网络图的时间参数并确定关键路线。 e.进行网络图优化。
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绘制网络图
作业 紧前作业 A — B — C — D A E B F C G B、 D H E、F
2 A 1 C 4 B 3Biblioteka D 6 G 7 E 5 F
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滚动计划法 滚动计划法：是一种将短期计划、中期计划和长期计划 结合起来，根据近期计划的执行情况和环境变化情况， 定期修订未来计划并逐期向前推移的方法。 编制计划存在的准确性问题，一般说来，近期容易编制 的准确，而远期编制准确较为困难。而滚动计划较好的 解决了这一问题，具体做法是： “近细、远粗,一年编一次,一次编几年”.比如,一次编三 年,一年编一次.第三年的计划作为发展规划,第一年计划 作为年度执行计划,第二年计划作为过度计划.当然也可以” 一次编三月,一月编一月”,作为短期计划的滚动方法.
作业 紧前作业 A — B A C A D C
B. 电子器件检查，8天； D. 机械零件更换，6天； F. 电子器件更换，9天； H. 试车，3天。
E C F B G EDF H G
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B 1
3
A 5
2
8 C 10
4
D E 6 15 5
9
F 6 G 6 7 H 3 8
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网络图的绘制步骤 a. 任务分解与分析：确定完成项目必须进行的每一项活动
，并确定活动之间的逻辑关系。
b.根据活动之间的关系绘制网络图（草图、美 化图、结点 编号）。 c.估计和计算每项活动的完成时间。 d.计算网络图的时间参数并确定关键路线。 e.进行网络图优化。
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绘制网络图
作业 紧前作业 A — B — C — D A E B F C G B、 D H E、F
2 A 1 C 4 B 3Biblioteka D 6 G 7 E 5 F
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滚动预算案例ppt课件
$-
来自 生产预算
.
32
直接人工预算
生产数量 直接人工小时 所需人工小时 保证的人工 小时 支付工时 工资率 直接人工成本总额
四月 26,000
0.05 1,300
五月 46,000
0.05 2,300
六月 29,000
0.05 1,450
季度 101,000
0.05 5,050
$-
$-
$-
$-
.
221,500
六月 29,000
5 145,000
11,500 156,500
14,500
142,000
七月生产
季度 101,000
5 505,000
11,500 516,500
13,000
503,500
.
24
生产数量 每单位材料 生产需求
加：所需 期末库存 总需求 减：期初 库存 需采购的 材料
70% x $300,000 现金回收款总额
四月 $ 30,000
140,000
五月 $ 50,000
六月
季度 $ 30,000
140,000 50,000
350,000 $ 125,000
350,000 125,000
210,000
210,000
$ 170,000 $ 400,000 $ 335,000 $ 905,000
5 130,000
23,000 153,000
13,000
140,000
五月 46,000
5 230,000
14,500 244,500
23,000
221,500
六月 29,000
5 145,000
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2014 较具体计划
2015 较粗略计划
灵活性，可避免由静态执行方法的不确定性可能带来的的不良 后果。使计划由静态变动态不断根据前期完成情况修订后期计 划
▲优点：
1、计划较容易切合实际。 2、有利于长短计划的衔接。 3、计划有一定弹性。
缺点：1.使计划编制和实施工作的任务量加大 2.计划缺乏严肃性
• • 本年度4个季度计划全部都执行完毕后，下年度计划的周期即时
开始，如此周而复始，循环往复。 •
【注意】
• 滚动间隔期的选择，要适应企业的具体情 况
• 一般生产比较稳定的大量大批企业宜采用 较长的滚动间隔期，生产不太稳定的单件 小批生产企业按照“近细远粗”的原则制定一 定时期内的计划，然后按照计划的执行情况 和环境变化（内外部环境），调整和修订未 来的计划，并逐期向前推移，使短期计划和
中期计划结合起来的一种计划方法。
简言之，它是一种定期修订未来计划的方法。
【理解】
• “近细，远粗。一年编一次，一次编几年”
2013 具体计划
• 案例： • Z公司是中国东部地区一家知名企业，原有的计划管理水 • 平低下，粗放管理，计划管理与公司实际运营情况长期脱节。 • 为实现企业计划制定与计划执行的良性互动，在管理咨询公司 • 顾问的参与下，S公司逐步开始推行全面滚动计划管理。
• Z公司以全面协同量化指标为基础，将各年度分解为4个独立的、 相对完整的季度计划，并将其与年度紧密衔接。每年对计划本 身进行一次定期调整“第一季度的计划执行完毕后，就立即对 该季度的计划执行情况与原计划进行比较分析。同时研究、判 断企业内外环境的变化情况，根据统一得出的结论对后三季度 的计划和整个跨年度计划进行相应调整”