第1篇 滚动计划法
滚动计划法论文
滚动计划法论文
滚动计划法是一种有效的时间管理工具，它可以帮助我们更好
地安排时间，提高工作效率。
在这篇论文中，我们将探讨滚动计划
法的定义、原理、实施步骤以及其在日常生活和工作中的应用。
首先，滚动计划法是指将任务按照优先级进行排序，然后分阶
段逐步完成的时间管理方法。
它的原理在于将复杂的任务分解成简
单的步骤，然后根据重要性和紧急性进行排序，确保每一步都能够
有条不紊地完成。
实施滚动计划法的步骤包括，首先，列出所有需要完成的任务；其次，对任务进行评估，确定其重要性和紧急性；然后，根据评估
结果对任务进行排序；最后，制定具体的计划，逐步完成每一个任务。
在日常生活和工作中，滚动计划法可以帮助我们更好地安排时间，提高工作效率。
在工作中，我们可以根据任务的重要性和紧急
性来安排工作计划，确保重要的任务能够及时完成。
在生活中，我
们也可以利用滚动计划法来安排学习、运动、娱乐等活动，提高生
活质量。
总之，滚动计划法是一种简单而有效的时间管理工具，它可以帮助我们更好地安排时间，提高工作效率。
通过对其定义、原理、实施步骤以及在日常生活和工作中的应用进行探讨，我们可以更好地理解滚动计划法，并将其运用到实际生活和工作中，从而提高自己的时间管理能力。
滚动计划法天数案例
滚动计划法天数案例比如说你打算减肥，这就是一个大目标。
那咱们就开始用滚动计划法来安排这个事儿。
咱们先定一个短期计划，就以10天为一个周期吧。
第1 3天：这开头的三天呢，就像是一场战斗的开场冲锋。
早餐只吃水煮蛋和一小杯牛奶，午餐正常吃，但是米饭减半，多吃蔬菜和瘦肉，晚餐就吃点水果和酸奶。
而且每天都要运动30分钟，就做那种简单的家庭健身操，跟着网上的视频跳就行，动起来就像个小弹簧似的，一蹦一蹦的。
第4 7天：这几天是巩固期啦。
早餐可以加一片全麦面包，午餐呢，把肉的量稍微增加一点，但是还是不能吃油腻的，像红烧肉那种想都别想。
晚餐可以吃点水煮青菜，再加上半个红薯。
运动时间加到40分钟，开始尝试一些有点难度的动作，像平板支撑，虽然撑着的时候感觉自己像个摇摇欲坠的木板，但为了减肥也得咬牙坚持呀。
第8 10天：这是这个10天小周期的收尾阶段。
早餐可以偶尔换个花样，来碗燕麦粥。
午餐保持，晚餐可以吃个苹果和一小把坚果。
运动强度再加大一点，每天跑跑步，哪怕是在家里原地跑个20分钟也好，就想象自己是个小马达在呼呼转。
等这10天过去了，咱们就开始下一个10天的滚动计划。
根据上一个10天的成果来调整。
比如说，如果发现自己瘦了一点，但是运动的时候有点气喘吁吁，那下一个10天就可以在饮食上稍微再宽松一点点，但是运动要增加一些耐力训练，像跳绳，跳个几百下，就像小兔子蹦跶一样欢快。
要是发现没怎么瘦呢，那就得在饮食上更严格一点，把晚餐的坚果去掉之类的，运动时间再延长或者强度再加大。
就这样一个10天接着一个10天滚动着计划，慢慢朝着减肥这个大目标前进，就像小蚂蚁搬家一样，一点一点地把身上的赘肉这个“大包袱”给甩掉。
管理学基础——用滚动计划法制定五年计划.docx
管理学基础——用滚动计划法制定五年计划.docx管理学基础——滚动计划法之五年计划用滚动计划法制定一份五年计划一、什么是滚动计划法滚动计划（也称滑动计划）是一种动态编制计划的方法。
它是一种定期修订未来计划的方法。
这种方法是按照“近细远粗”的原则制定一定时期的计划,然后将短期计划、中期计划和长期计划有机地结合起来，根据近期计划的执行情况和环境变化情况，定期修订未来计划并逐渐向前滚动延伸。
二、为什么要制定计划1、俗话说：凡事预则立，不预则废。
恩格斯说：“没有计划的学习，简直是荒唐。
”专家们一致认为先进学生和后进同学的差异，重要的一点是先进学生都有比较明确具体的学习计划，而后进学生大多是学到哪里算哪里，毫无章法，完全根据自己的心情来，每天在无所事事中度过。
使自己的自考学习之路变得异常艰辛。
2、人都是有惰性的，如果没有一个计划，没有一个具体的任务摆在我们面前，我们基本上是不会行动的，这样在我们学习的过程中，不可避免的就会拖垮我们的学习进度，让我们的学习变得遥遥无期。
更何况，只有我们有一个明确的计划，将每天所要完成的事情一一例举出来，我们才不会再漫漫学习、工作道路上偏离轨道，浪费时间与精力。
所以，我根据自己的实际情况制定这一个适合自己的计划，为我接下来的大学生活做安排和毕业以后的就业做准备。
三、制定计划的时间安排`2014 年 6 月-----2019 年 6 月四、具体实施地点、实施方案以学校为主，实习为辅五、主要合作人员主要靠自己，同时需要同学的监督，实习单位的教导以及未来同事的指导。
六、如何实施计划采用滚动计划法进行设计并且实施（一）滚动计划法的具体做法1、将计划期分为若干执行期，近期计划容制定得详细、具体，是计划的具体实施部分，具有指令性；远期计划的容较粗略，是计划的准备实施部分，具有指导性。
2、计划执行一段时期后，就要根据实际情况和客观条件的变化对以后各期的计划容进行适当的修改、调整，并向前延续一个新的计划期。
滚动滚式销售计划
滚动滚式销售计划篇一：滚动式计划方法滚动式计划方法★滚动计划法滚动式计划方法是一种编制具有灵活性的、能够适应环境变化的长期计划方法。
其编制方法是：在已编制出的计划的基础上，每经过一段固定的时期(例如一年或一个季度等，这段固定的时期被称为滚动期)便根据变化了的环境条件和计划的实际执行情况，从确保实现计划目标出发对原计划进行调整。
每次调整时，保持原计划期限不变，而将计划期限顺序向前推进一个滚动期。
由于长期计划的计划期较长，很难准确地预测到各种影响因素的变化，因而很难确保长期计划的成功实施。
而采用滚动式计划方法。
就可以根据环境条件变化和实际完成情况，定期地对计划进行修订，使组织始终有一个较为切合实际的长期计划作指导，并使长期计划能够始终与短期计划紧密地衔接在一起。
采用滚动式计划方法，可以根据环境条件和实际完成情况，定期地对计划进行修订，使组织始终有一个较为切合实际的长期计划作指导，并使长期计划能够始终与短期计划紧密地衔接在一起。
在制定工作计划时，一般难以对未来一个时期多种影响计划实现的因素做出准确无误的预测，因此制定出来的计划往往不能完全符合未来企业的实际。
在这种情况下，为了使计划能够起到指导企业经营活动的作用，不得不在计划执行过程中进行经常的、孤立的调整。
采用滚动计划法来制定工作计划，可以充分发挥计划的灵活性，从而克服上面的问题。
★明确滚动计划法的要领运用滚动计划法制定工作计划时要注意以下两点：（1）将工作计划划分为若干个执行期（如年、季度、月、周等）。
近期计划作为工作计划的具体实施部分，内容要制定得详细具体，具有指令性；远期计划内容则可以制定得较为粗略笼统些，但必须具有指导性。
（2）计划执行到一定阶段，就根据实际执行情况和环境的变化对以后各期计划内容进行适当的修改或调整，将原来的下一个执行期上升为具有指令性的部分，并向前延续一个新的执行期。
使用滚动计划法制定工作计划具有明显的优越性：首先，可以使制定出来的工作计划更加符合实际，可以极大地提高了工作计划的准确性，更好地保证工作计划的指导作用，提高工作计划的质量。
滚动式方法制定团队工作计划的步骤与注意事项
滚动式方法制定团队工作计划的步骤与注意事项在团队中，一个合理的、具有可操作性的工作计划，是项目成败的关键因素之一。
而制定一份完备的工作计划，要保证计划具有鲜明的阶段性和可操作性，还需要遵循一定规范。
在工作计划制定的过程中，滚动式方法是一种常用的计划制定方法。
下面，我们将详细介绍滚动式方法制定团队工作计划的步骤及注意事项。
一、滚动式工作计划的基本概念滚动式工作计划，是指在计划制定过程中，对于一些具体而不确定的项目或活动无法详细规划的情况下，在细节和计划的完整性之间取得一个平衡点，通过制定一个总体的计划框架和一个明确的规划流程，让计划可以不断地迭代以适应团队、需求甚至预算等的变化。
简单来说，就是在制定计划的过程中，不断地完善计划，以期得到具有可操作性的计划方案。
二、滚动式工作计划制定的步骤1. 统一团队目标在制定滚动式工作计划之前，首先需要明确团队目标。
团队目标是行动计划制定的基础，其确定团队行动的具体方向。
在制定团队目标时，需要考虑当前团队的实际情况和背景，同时积极探索隐含目标，为工作计划制定正确的前提条件。
2. 划分工作计划阶段在确定了团队目标之后，需要对工作计划进行阶段划分。
阶段划分的目的是为了清晰的定义计划的总体框架和主要关键点，方便团队成员进行具体任务拆分，更好地理解自己的角色和工作内容。
阶段划分也能够增加团队成员的合作性，并帮助团队成员按照时间节点有条不紊地完成任务。
3. 制定计划框架在制定滚动式工作计划时，需要先制定一个计划框架用来规划工作计划的总体内容。
计划框架主要包括时间节点、任务名称、任务负责人、工作重点等关键信息。
制定计划框架的时候，需要考虑计划所涉及的所有因素，并建立必要的联系和逻辑关系。
4. 规划每个阶段的工作按照计划框架所确定的时间节点安排，将每个阶段的任务进行详细规划，并为其分配负责人。
在规划每个阶段的工作时，需要对每个任务进行具体的安排及实现步骤，以确保任务的完成性和可操作性。
第1篇 滚动计划法
第1篇滚动计划法第1篇滚动计划法——一种定期修订未来计划的方法1.滚动计划法的含义滚动计划法是按照“近细远粗”的原则制定一定时期内的计划，然后按照计划的执行情况和环境变化，调整和修订未来的计划，并逐期向后移动，把短期计划和中期计划结合起来的一种计划方法。
滚动计划（也称滑动计划）是一种动态编制计划的方法。
它不象静态分析那样，等一项计划全部执行完了之后再重新编制下一时期的计划，而是在每次编制或调整计划时，均将计划按时间顺序向前推进一个计划期，即向前滚动一次，按照制订的项目计划进行施工，对保证项目的顺利完成具有十分重要的意义。
但是由于各种原因，在项目进行过程中经常出现偏离计划的情况，因此要跟踪计划的执行过程，以发现存在的问题。
另外，跟踪计划还可以监督过程执行的费用支出情况，跟踪计划的结果通常还可以作为向承包商部分支付的依据。
然而，计划却经常执行得很差，甚至会被完全抛弃。
其编制方法是：在已编制出的计划的基础上，每经过一段固定的时期（例如一年或一个季度，这段固定的时期被称为滚动期）便根据变化了的环境条件和计划的实际执行情况，从确保实现计划目标出发对原计划进行调整。
每次调整时，保持原计划期限不变，而将计划期顺序向前推进一个滚动期。
2.滚动计划法的制定流程滚动计划法根据一定时期计划的执行情况，考虑企业内外环境条件的变化，调整和修订出来的计划，并相应地将计划期顺延一个时期，把近期计划和长期计划结合起来的一种编制计划的方法。
在计划编制过程中，尤其是编制长期计划时，为了能准确地预测影响计划执行的各种因素，可以采取近细远粗的办法，近期计划订得较细、较具体，远期计划订得较粗、较概略。
在一个计划期终了时，根据上期计划执行的结果和产生条件，市场需求的变化，对原订计划进行必要的调整和修订，并将计划期顺序向前推进一期，如此不断滚动、不断延伸。
例如，某企业在2000年底制定了2001—2005年的五年计划，如采用滚动计划法，到2001年底，根据当年计划完成的实际情况和客观条件的变化，对原订的五年计划进行必要的调整，在此基础上再编制2002－2006年的五年计划。
滚动计划法的实施步骤
滚动计划法的实施步骤引言滚动计划法（Rolling Forecast）是一种灵活的预测和规划方法，它能够适应市场的变化和组织的需求。
本文将介绍滚动计划法的实施步骤，以帮助组织更好地进行预测和规划。
步骤一：制定目标首先，组织需要明确滚动计划法的目标。
目标可以是提高预测准确性、降低库存成本、提升客户满意度等。
制定明确的目标能够帮助组织在实施滚动计划法时有所侧重，并更好地评估实施效果。
步骤二：确定关键指标在实施滚动计划法时，组织需要确定关键指标来衡量预测和规划的准确性和有效性。
常见的关键指标包括预测偏差、库存周转率、订单交付率等。
通过监控关键指标的变化，组织可以及时发现问题并采取相应措施。
步骤三：收集历史数据为了进行有效的预测和规划，组织需要收集历史数据。
历史数据可以包括市场需求、销售数据、供应链信息等。
收集历史数据的方式可以通过内部系统、市场调研、客户反馈等途径。
收集到的历史数据将为后续的预测和规划提供基础。
步骤四：建立预测模型在收集到历史数据后，组织需要建立合适的预测模型。
预测模型可以基于统计学方法、机器学习算法等。
选择合适的预测模型需要根据组织的需求和数据特征来进行。
建立好的预测模型将为滚动计划提供可靠的预测结果。
步骤五：制定滚动计划周期滚动计划法的核心是根据市场需求的变化和组织的调整能力，制定滚动计划周期。
滚动计划周期可以根据产品生命周期、市场变化速度等因素来确定。
通常，滚动计划周期会比传统的固定计划周期要短，以更好地适应市场的变化。
步骤六：进行滚动预测和规划按照制定的滚动计划周期，组织开始进行滚动预测和规划。
首先，利用建立好的预测模型对未来一段时间的市场需求进行预测。
然后，根据预测结果对供应链进行规划，包括原材料采购、生产安排、配送计划等。
步骤七：实施和监控在滚动计划的实施过程中，组织需要及时调整和监控预测和规划的执行情况。
通过实施和监控，组织可以发现和解决潜在问题，保证预测和规划的准确性和有效性。
滚动计划法步骤
滚动计划法步骤
一。
滚动计划法，这可是个在计划制定和执行中相当实用的宝贝法子！1.1 它的第一步，那就是要明确目标。
您得清楚自己到底想要干啥，是想赚大钱、把生意做大做强，还是想提升自己的技能、在工作中出人头地。
目标要是不清晰，那后面的路可就容易走歪喽。
1.2 接着就是分解目标。
把大目标拆分成一个个小目标，就像把一个大蛋糕切成小块，这样吃起来才容易，消化得也更好。
比如说您的大目标是一年读五十本书，那拆分成每个月读四本多，每周读一本，是不是就感觉清晰明了，容易实现多啦？
二。
2.1 然后呢，制定短期计划。
这短期计划可不能马虎，得实实在在，能落地。
比如说这一周您打算读一本书，那每天读多少页，啥时候读，都得安排得妥妥当当。
2.2 执行短期计划可是关键中的关键。
别光说不练，得动真格的。
按照计划一步步来，遇到问题别退缩，想办法解决。
2.3 还有，别忘了定期检查和评估。
看看自己这短期计划完成得咋样，有没有达到预期的效果。
要是没完成，找找原因，是计划不合理，还是自己偷懒了？
三。
3.1 完成了短期计划，就得根据实际情况调整和优化长期计划。
就像开车，路不好走了，咱得换条道。
3.2 接着再开始新的短期计划，循环往复，不断前进。
这滚动计划法就像个永动机，让您的计划一直保持活力，不断推着您朝着目标前进。
滚动计划法就像是您人生路上的导航仪，只要您用得好，那实现目标就是迟早的事儿！别犹豫，赶紧用起来，让自己的生活变得更加精彩！。
什么是滚动计划法
什么是滚动计划法滚动计划法是一种时间管理和目标实现的方法，它可以帮助我们更有效地安排时间，提高工作效率，实现自己的目标。
滚动计划法的核心理念是将目标分解成可行的小步骤，并且根据实际情况不断调整和优化计划，以确保目标的顺利实现。
首先，滚动计划法要求我们明确自己的长期目标和短期目标。
长期目标是我们希望在未来一段时间内实现的重要目标，比如学业上的成就、职业发展、健康管理等。
而短期目标则是为了实现长期目标而需要完成的具体任务和计划，比如每天的学习计划、工作任务、运动计划等。
通过明确长期目标和短期目标，我们可以更好地规划自己的时间和行动。
其次，滚动计划法要求我们将短期目标分解成具体的行动步骤。
这些行动步骤应当具体、可行，并且能够帮助我们逐步实现短期目标。
比如，如果我们的短期目标是完成一篇学术论文，那么我们可以将它分解成查阅资料、撰写提纲、撰写正文、修改润色等具体的行动步骤。
通过将短期目标分解成具体的行动步骤，我们可以更好地把握任务的重点和难点，提高工作效率。
然后，滚动计划法要求我们根据实际情况不断调整和优化计划。
在实际执行过程中，我们可能会遇到各种意外情况和挑战，这就需要我们灵活地调整和优化计划，以确保目标的顺利实现。
比如，如果我们在执行计划的过程中发现某个行动步骤比预期的时间要长，那么我们可以适当调整其他行动步骤的时间，以保证整体计划的顺利实现。
最后，滚动计划法要求我们不断总结和反思。
在实际执行过程中，我们可以不断总结和反思自己的行动步骤和计划效果，以发现问题并及时改进。
比如，我们可以定期回顾自己的计划执行情况，总结经验教训，发现问题并及时调整计划。
通过不断总结和反思，我们可以更好地提高自己的执行能力和计划效果。
总之，滚动计划法是一种高效的时间管理和目标实现方法，它要求我们明确长期目标和短期目标，将短期目标分解成具体的行动步骤，根据实际情况不断调整和优化计划，以及不断总结和反思。
通过运用滚动计划法，我们可以更好地安排时间，提高工作效率，实现自己的目标。
滚动计划法经典案例
滚动计划法经典案例经典案例一：三角洲航空滚动计划三角洲航空公司是一家美国航空公司，在2005年和2006年遭遇连续亏损，在面临破产边缘时决定实施滚动计划。
滚动计划将公司分为不同的阶段，并逐步实施变革措施，以恢复盈利能力。
该滚动计划的第一阶段是削减成本，包括取消一些不盈利航线、降低员工工资和福利，以及减少运营成本。
该阶段的目标是在一年内节省至少2亿美元的成本。
第二阶段是重塑客户关系，该阶段的重点是提高客户满意度，增加忠诚度。
公司采取了一系列举措，包括提供更好的客户服务、改进机舱设施和提供优惠促销活动等。
第三阶段是优化航空网络，在此阶段，公司重新审视其航线网络，并进行调整以提高运营效率和盈利能力。
公司不仅取消了一些不盈利航线，还增加了一些高利润航线。
通过实施这一滚动计划，三角洲航空公司成功地扭转了亏损局面，并在2007年实现了盈利。
这一滚动计划的成功经验成为其他航空公司和企业进行变革的借鉴。
经典案例二：诺基亚滚动计划诺基亚是芬兰一家著名的电信公司，曾经在手机市场占有率居高不下。
然而，在智能手机的崛起和苹果公司iPhone的冲击下，诺基亚开始逐渐失去市场份额。
为了应对这一挑战，诺基亚实施了一系列滚动计划。
该滚动计划的第一阶段是战略调整，诺基亚决定将重点从传统手机业务转向智能手机业务，并投资研发新技术和创新产品。
公司还加强了与移动运营商的合作，以提高产品的市场竞争力。
第二阶段是组织重组，公司对组织进行了调整和优化，以适应新的战略目标。
诺基亚取消了一些部门，减少了层级，并实施了更加灵活和高效的工作流程。
第三阶段是市场推广，公司加大了对产品的市场营销力度，并进行了全球范围内的宣传和推广活动。
公司还推出了一系列新产品，以满足不同市场的需求。
通过实施这一滚动计划，诺基亚成功地摆脱了危机，并在一段时间内重新稳定了市场地位。
然而，由于后续战略的调整不够及时和精准，诺基亚在智能手机市场上逐渐失去了竞争力。
这一案例也提醒了企业在实施滚动计划时需要及时调整和创新，以适应市场的变化。
滚动计划法
滚动计划法编辑词条摘要滚动计划法的含义 滚动计划法是按照“近细远粗”的原则制定一定时期内的计划，然后按照计划的执行情况和环境变化，调整和修订未来的计划，并逐期向后移动，把短期计划和中期计划结合起来的一种计划方法。
滚动计划（也称滑动计划）是一种动态编制计划的方法。
它不象静态分析那样，等一项计划全部执行完了之后再重新编制下一时期的计划，而是在每次编制或调整计划时，均将计划按时间顺序向前推进一个计划期，即向前滚动一次，按照制订的项目计划进行施工，对保证项目的顺利完成具有十分重要的意义。
但是由于各种原因，在项目进行过程中经常出现偏离计划的情况，因此要跟踪计划的执行过程，以发现存在的问题。
另外，跟踪计划还可以监督过程执行的费用支出情况，跟踪计划的结果通常还可以作为向承包商部分支付的依据。
然而，计划却经常执行得很差，甚至会被完全抛弃。
其编制方法是：在已编制出的计划的基础上，每经过一段固定的时期（例如一年或一个季度，这段固定的时期被称为滚动期）便根据变化了的环境条件和计划的实际执行情况，从确保实现计划目标出发对原计划进行调整。
每次调整时，保持原计划期限不变，而将计划期顺序向前推进一个滚动期。
编辑摘要目录-[ 隐藏 ]1. 1滚动计划法的制定流程2. 2滚动计划法的优点3. 3案列研究编辑本段|回到顶部滚动计划法的制定流程 滚动计划法根据一定时期计划的执行情况，考虑企业内外环境条件的变化，调整和修订出来的计划，并相应地将计划期顺延一个时期，把近期计划和长期计划结合起来的一种编制计划的方法。
在计划编制过程中，尤其是编制长期计划时，为了能准确地预测影响计划执行的各种因素，可以采取近细远粗的办法，近期计划订得较细、较具体，远期计划订得较粗、较概略。
在一个计划期终了时，根据上期计划执行的结果和产生条件，市场需求的变化，对原订计划进行必要的调整和修订，并将计划期顺序向前推进一期，如此不断滚动、不断延伸。
例如，某企业在2000年底制定了2001—2005年的五年计划，如采用滚动计划法，到 2001年底，根据当年计划完成的实际情况和客观条件的变化，对原订的五年计划进行必要的调整，在此基础上再编制2002－2006年的五年计划。
滚动计划法天数案例
滚动计划法天数案例就比如说，你打算减肥。
这减肥计划就可以用滚动计划法来安排天数。
咱们先定个短期计划，就以10天为一个周期。
这10天呢，前3天，你就像个勇士一样，严格控制饮食，啥高热量的油炸食品啊，甜食啊，都统统拜拜。
每天早上起来喝一杯温水，然后吃个鸡蛋，再加上一片全麦面包。
中午呢，就吃水煮青菜配上一点鸡胸肉或者鱼肉，主食就吃点糙米饭。
晚上就简单吃个水果沙拉，但是别吃那些糖分特别高的水果哈，像什么西瓜、荔枝就得少吃。
这3天里，运动也不能少。
每天晚上出去慢跑个30分钟，回来再做20个仰卧起坐。
这就是第一个小阶段的计划。
接着呢，中间4天。
这时候你可能有点馋了，但是可不能放弃啊。
饮食上可以稍微调整一点点，比如说隔一天可以吃一小把坚果，补充点优质脂肪。
运动呢，在慢跑的基础上，再加上10分钟的跳绳，仰卧起坐增加到30个。
这就像升级打怪一样，难度稍微增加了点。
最后的3天，是巩固阶段。
饮食还是保持健康，不过可以偶尔奖励自己吃一小块黑巧克力，解解馋又不会长胖太多。
运动方面，慢跑时间可以缩短到20分钟，但是要加上15分钟的简单瑜伽拉伸动作，让身体线条更优美。
这10天的计划结束后呢，你就完成了第一轮减肥小目标。
然后呢，滚动计划法就开始发挥作用啦。
下一个10天计划就根据你第一个10天的完成情况来调整。
比如说，你发现自己在第一个10天里，体重降得不是很明显，那第二个10天的计划里，你可能就要把晚上的水果沙拉里的水果量再减少一点，或者把慢跑的速度稍微提高一点。
再往后看，以30天为一个中周期。
前面两个10天计划就像小砖块一样，砌成了这个30天的中期减肥大厦。
在这个30天里，你可以根据每10天的进展，调整饮食结构和运动强度。
如果发现自己腿部肌肉有点太壮了，那在后面的10天里，就减少一些跳绳的次数，增加一些瘦腰的运动，像平板支撑之类的。
最后呢，咱们再以90天为一个大周期。
这三个30天又组合起来了。
在这90天里，你可能从一个小胖子慢慢变成了身材还不错的人。
滚动计划法及案例分析
根据实际情况 修订计划
切合实际
明确计划量 成效和差距
确定考核指标 煤层合理配采 企业长远利益 季度调整方案 不断修正调整 计划连续衔接
03. 制定步骤
年度计划 季度计划 月度计划 滚动特点 计划落实
市场调查所做项目 用户调查市场需求 上轮计划上轮计划 调整修订优势
指标体系
最优方案队 专门计划财
务计划
完成计划
准备工作
经营目标计划计划方案
现有资源开模 生产潜力道
执行计划做项目 准备计划市场需求 预测计划上轮计划 注意变动势
04. 思考解答
实施前 实施中 实施后
60 0
90
滚动计划法是如何适应企业外部市场 和内部各种因素发展变化的？
综合分析
Case Studies
滚动计划法在石炭井局三矿的运用
汇报人：
目录
CONTENTS
滚动计划法概述
案例分析
制定步骤
思考解答
01. 滚动计划法概述
滚动计划法是在确定的计划时期内，分成若干阶段，每个阶段计划 互相衔接。根据每个计划阶段计划的执行情况修改其他阶段计划，并顺 延补充一个新阶段的计划，前面每执行完一个，后面须延补增一个时间 阶段，计划期不断向前滚动的编制计划方法。
计划期
Planned horizon
滚动
Rolling
调整
adjustment
修正
amendment
近细远粗
提高计划的灵敏程度
对资源进行平衡、测算
供产销密切结合
指导生产实际
适应市场需求
空间 时间 效率
计划期和预先安排有机衔接
滚动计划法步骤
滚动计划法步骤滚动计划法呀，那可是个很有趣又实用的计划方法呢。
咱先说说啥是滚动计划法。
简单来说，就是把计划期分成若干个执行期。
比如说，你可以把一年分成四个季度，这就像把一个大蛋糕切成了四块。
那它的步骤是啥样的呢？第一步呢，得制定一个初始计划。
这就好比你要盖房子，得先画个草图。
这个初始计划得涵盖比较长的一段时间，像前面说的一年。
这个计划里要明确目标呀，任务呀这些东西。
比如说你打算这一年减肥20斤，那这个就是目标，然后你可以把每个季度要减多少斤任务给安排好。
接着呢，到了第一个执行期结束啦，就像第一个季度过去了。
这时候你就得看看自己减肥的成果咋样。
如果减得比计划的多，那很棒呀，要是少了呢，也别灰心。
这时候就要根据这个执行期的实际情况来调整后面的计划啦。
也许你发现自己之前定的运动强度太大，坚持不下来，那后面的计划里就得把运动强度调整得合适一点。
然后呢，把计划往后滚动一个执行期。
就像把时间轴往前推一下。
原来的第二个季度计划就变成了新的第一个季度计划，然后再根据新的情况补充后面的计划。
这就像给你的房子草图做修改，把不合适的地方改改，再把后面还没盖的部分重新规划规划。
而且哦，滚动计划法不是一次性的。
每个执行期结束都要这么搞一搞。
这样呢，你的计划就会越来越符合实际情况啦。
就像你减肥的计划，随着你身体的适应，生活习惯的改变，不断调整，最后就更有可能达到减肥20斤这个大目标呢。
滚动计划法就是这么个灵活又好玩的计划方法，能让你的计划不是那种死板的，而是像个有生命力的小树苗，随着环境变化不断成长调整呢。
管理学滚动计划法
管理学滚动计划法随着企业管理的日益复杂化和市场竞争的加剧，企业需要采用科学的管理方法来提高效率、降低成本、增强竞争力。
滚动计划法是一种有效的管理工具，它能够帮助企业实现有效的计划和控制，从而实现企业的长期发展目标。
一、滚动计划法的定义滚动计划法是指一种逐步实施的计划方法，它将长期计划分解成若干个短期计划，每个短期计划都是上一个短期计划的基础。
滚动计划法是一种动态的计划方法，能够适应市场环境的变化和企业的发展需求。
二、滚动计划法的基本原则1、分解原则：将长期计划分解成若干个短期计划，每个短期计划都是上一个短期计划的基础。
2、动态原则：滚动计划法是一种动态的计划方法，能够适应市场环境的变化和企业的发展需求。
3、协调原则：各部门之间的计划要协调一致，确保整个企业的计划能够有机衔接。
4、灵活原则：滚动计划法需要具备灵活性，能够根据市场环境的变化和企业的发展需求进行调整。
5、实施原则：滚动计划法需要通过有效的实施来实现预期目标。
三、滚动计划法的应用1、生产计划：生产计划是企业的重要组成部分，通过滚动计划法，可以将长期生产计划分解成若干个短期生产计划，确保生产计划的顺利实施。
2、销售计划：销售计划是企业实现盈利的关键，通过滚动计划法，可以将长期销售计划分解成若干个短期销售计划，确保销售计划的顺利实施。
3、资金计划：资金计划是企业运作的重要基础，通过滚动计划法，可以将长期资金计划分解成若干个短期资金计划，确保资金计划的顺利实施。
4、人力资源计划：人力资源是企业的重要资源，通过滚动计划法，可以将长期人力资源计划分解成若干个短期人力资源计划，确保人力资源计划的顺利实施。
四、滚动计划法的优点1、适应市场环境的变化和企业的发展需求。
2、能够分解长期计划，确保计划的顺利实施。
3、能够协调各部门之间的计划，确保整个企业的计划能够有机衔接。
4、具备灵活性，能够根据市场环境的变化和企业的发展需求进行调整。
5、通过有效的实施来实现预期目标。
滚动计划法
2.4现代计划方法与技术2.4.1滚动计划法滚动计划法就是采用分期制定、近细远粗、执行反馈、定期调整、按期顺延滚动的方法。
这个“期”可长可短，中长期计划可以按年调整，年度计划可以按季或月调整。
调整的办法就是按一定时期的计划执行情况，根据企业内外环境条件的变化，及时修改原各期的计划，滚动计划法一般适用于品种比较稳定情况下的生产计划和销售计划的调整。
2.4.2线性规划法 举例说明如下。
例2-1 某企业同时生产甲、乙两种产品。
有关资料数据见下表，根据表中资料如何安法，二是图解法。
这里主要介绍一下图解法，单纯形方法详见运筹学。
设甲产品计划生产X 1单位，乙产品计划生产X 2单位，则目标函数为所获得的总利润要达到最大，即：Zmax=2X 1+3X 2约束条件就是可利用的设备台时数，即：2X 1+2X 2≤12X 1+2X 2 ≤8 (设备生产能力限制) 4X 1 ≤164X 2 ≤12X 1,X 2≥0(产量非负值)根据上述线性约束方程，可利用两点作一直线的方法确定线性规划问题的可行解域为：ABCD 多边形的阴影部分，如图2-6，即由4个约束条件及X 1,X 2≥0所组成的可行解域。
由于问题所求的是利润最大值，因此，目标函数等值线应与原点距离越远越好，但不能脱离可行解域，最远可达到的一点是与可行解域相切点所对应的解为最优解，如图中所示C(4，2)点，相应目标函数达到最大值。
Zmax=2X 1+3X 2=2×4+3×2=14(千元)由上例可得线性规划一般模型：目标函数：Zmax(min)=∑C j X j约束条件：∑a ij X j≤b i, i=1,2,…,m非负条件：Xj≥0,j=1,2,…,n式中X j——第j个决策变量；C j——第j个决策变量的价值系数；a ij——生产单位j产品需要消耗第i种资源量；b——第i种资源的界限量。
i对于上述n个决策变量和m个限制条件，求其最优解需要运用单纯形方法，并通过计算机运算才能得出结果。
滚动计划法制定学习计划
滚动计划法制定学习计划引言学习是一种持续不断的过程，对于大多数人来说，学习的目标是为了提升自己的能力和知识水平，以更好地适应社会和提高自身竞争力。
然而，很多人在学习过程中会遇到各种各样的困难，比如缺乏学习动力、无法有效地安排学习时间、学习目标模糊等等。
因此，制定一个科学的学习计划就显得尤为重要。
滚动计划法是一种科学的学习计划制定方法，它可以帮助学生有效地安排学习时间、明确学习目标，并激发学习动力，有助于学生更加高效地进行学习。
本文将重点介绍滚动计划法的相关概念、原则和实施步骤，并通过实例说明如何利用滚动计划法进行学习计划的制定。
一、滚动计划法的概念滚动计划法是一种立足于现实情况和自身实际情况的学习计划制定方法。
它主要包括三个方面的内容：1. 学习目标：明确自己的学习目标，包括短期目标和长期目标。
短期目标是指在短期内（比如一个月、一个学期）要达到的学习成果，长期目标是指在更长的时间内（比如一年、大学四年）要达到的学习成果。
2. 学习计划：制定详细的学习计划，包括每天/每周的学习安排、学习内容和学习方法等。
3. 学习反馈：在学习的过程中及时总结反思，不断调整学习计划，使其与实际情况相适应。
二、滚动计划法的原则制定学习计划的目的是为了提高学习效率和学习质量，而滚动计划法的原则主要包括以下几点：1. 灵活性原则：学习计划要有一定的灵活性，能够根据实际情况及时调整和改变。
2. 适应性原则：学习计划要符合自己的实际情况和学习能力，不宜过高或过低。
3. 可行性原则：学习计划要具有可行性，能够在一定的时间内完成，并能够达到预期的学习目标。
4. 积累原则：学习计划要注重积累和持续进步，不能只追求一时的进步，而忽视长期的积累。
5. 反馈原则：学习计划要有明确的反馈机制，及时总结反思，调整学习计划，以不断提高学习效果。
三、滚动计划法的实施步骤要制定一个科学合理的学习计划，可以按照以下步骤进行：1. 明确学习目标首先，要明确自己的学习目标，包括短期目标和长期目标。
滚动计划法编制学习计划
滚动计划法编制学习计划滚动计划法是一种高效的学习计划编制方法，通过不断地调整和修正学习计划，使之适应个人的学习需求和进步情况。
本文将介绍滚动计划法的背景与原理，并提供一套学习计划编制的具体步骤。
希望能够帮助读者更好地规划自己的学习计划，提高学习效率。
一、滚动计划法的背景与原理滚动计划法起源于项目管理领域，是一种敏捷管理的技术。
它的核心思想是及时、持续地调整和改进计划，以适应不断变化的情况。
在学习领域，滚动计划法可以帮助我们更好地应对学习中的复杂情况，确保学习目标的顺利实现。
滚动计划法的原理包括：1. 灵活性：滚动计划法要求学习者对自己的学习计划保持灵活性，不断对计划进行调整和优化，以适应自己的实际学习需求。
2. 反馈机制：滚动计划法要求学习者不断收集学习反馈，包括自我评估和他人评价，以及学习成果等，从而及时调整学习计划。
3. 持续改进：滚动计划法要求学习者时刻保持学习计划的改进意识，不断提高学习计划的质量，确保学习效率和效果。
二、滚动计划法学习计划编制的具体步骤1. 制定长期学习目标首先，制定一个长期学习目标，这个目标应该是具体的、可量化的，能够明确指导未来的学习行动。
例如，我的长期学习目标是提高英语口语能力，达到流利和自如的程度。
2. 制定中期学习目标针对长期学习目标，制定一些中期学习目标，这些目标应该是切实可行的，可以在一个较短的时间内实现。
例如，我的中期学习目标是每周至少与三个外国朋友进行英语口语对练，每次至少半小时。
3. 制定短期学习目标再进一步，制定一些短期学习目标，在每一个阶段内，明确自己要取得的成绩或学习内容。
例如，我的短期学习目标是掌握一些与日常生活相关的英语口语表达，并在实际交流中得到运用。
4. 设立学习计划根据短期学习目标，建立一个具体的学习计划，包括学习任务、学习时间和学习方法。
例如，每天晚上利用半小时的时间，通过听英语广播或者看英语电视剧来提高听力和口语能力。
每周末与外国朋友进行一次集中的口语练习。
滚动计划法之大学学习计划
滚动计划法之大学学习计划第一篇：滚动计划法之大学学习计划滚动计划法之大学学习计划我的大二计划：近期计划：1.逐步完成课上老师要求的作业和学习任务，做到不缺课，不落课，课上效率达到60%，避免出现期末大面积突击课程的情况，减轻学习的压力。
2.完成好学生会的各项工作，充实起自己的日常生活，锻炼自己的能力。
3.准备好4.6级考试，在大三之前拿到证书。
4.准备期末考试。
5.寒假准备计算机二级的考试。
6.在假期进行一次旅游。
远期计划：1.大二的下个学期继续完成好学习的课程。
2.提高英语水平，强化对英语的学习3.继续完成学生会的工作。
4.利用假期或节假日进行旅行。
（西藏）5.如果有机会想跟学校进行暑期实践活动。
我的大三计划：1.跟学校的专业安排到酒店进行实习。
2.如果有能力，继续留在学生会工作，增加自己的经验和阅历，为以后就业提供简历素材。
3.了解想从事行业的相关信息，把握住各种实习机会。
4.了解公务员相关信息。
我的大四计划：1.准备公务员或选调生考试。
2.了解招聘信息，进行面试和就业。
3.进行毕业旅行。
第二篇：“滚动计划法”在招商四要素中的运用“滚动计划法”在招商筹建“四要素”中的运用何谓滚动计划法，通俗来说，就是我司的“跟进文化”。
管理学科中对其的定义是保证计划能在执行过程中能根据情况变化及时修正和调整的一种现代计划方式。
基本做法是，制定好一个时期的的行动计划后，在执行过程中根据内外条件的变化定期加以修改，使计划不断延伸，滚动向前。
将计划分为若干个执行期，其中近期计划编制的详细具体，而远期计划则相对错略；计划执行一段时期，根据执行情况和环境变化对以后的计划内容进行调整。
何谓四要素，即人员、货品、形象、促销。
招商、运营、拓展均离不开这四要素，可以说目前，我司所进行的大部分招商、运营工作均是围绕这四个方面而展开进行，因此，四要素的重要性不必过分强调。
希冀从管理学的角度，运用“滚动计划法”这一工具将项目的招商筹建工作纳入统筹，以便系统的掌握筹建进度及存在问题，同时，方便招商人员全面、有针对性的把握招商细节、处理招商问题。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
滚动计划法篇1第
第1篇滚动计划法——一种定期修订未来计划的方法
1.滚动计划法的含义
滚动计划法是按照“近细远粗”的原则制定一定时期内的计划，然后按照计划的执行情况和环境变化，调整和修订未来的计划，并逐期向后移动，把短期计划和中期计划结合起来的一种计划方法。
滚动计划（也称滑动计划）是一种动态编制计划的方法。
它不象静态分析那样，等一项计划全部执行完了之后再重新编制下一
时期的计划，而是在每次编制或调整计划时，均将计划按时间顺序向前推进一个计划期，即向前滚动一次，按照制订的项目计划进行施工，对保证项目的顺利完成具有十分重要的意义。
但是由于各种原因，在项目进行过程中经常出现偏离计划的情况，因此要跟踪计划的执行过程，以发现存在的问题。
另外，跟踪计划还可以监督过程执行的费用支出
情况，跟踪计划的结果通常还可以作为向承包商部分支付的依据。
然而，计划却经常执行得很差，甚至会被完全抛弃。
其编制方法是：在已编制出的计划的基础上，每经过一段固定的时期（例如一年或一个季度，这段固定的时期被称为滚动期）便根据变化了的环境条件和计划的实际执行
情况，从确保实现计划目标出发对原计划进行调整。
每次调整时，保持原计划期限不变，而将计划期顺序向前推进一个滚动期。
2.滚动计划法的制定流程
滚动计划法根据一定时期计划的执行情况，考虑企业内外环境条件的变化，调整和修订出来的计划，并相应地将计划期顺延一个时期，把近期计划和长期计划结合起来的一种编制计划的方法。
在计划编制过程中，尤其是编制长期计划时，为了能准确地预测影响计划执行的各种因素，可以采取近细远粗的办法，近期计划订得较细、较具体，远期计划订得较粗、较概略。
在一个计划期终了时，根据上期计划执行的结果和产生条件，市场需求的变化，对原订计划进行必要的调整和修订，并将计划期顺序向前推进一期，如此不断滚动、不断延伸。
例如，某企业在2000年底制定了2001—2005年的五年计划，如采用滚动计划法，到 2001年底，根据当年计划完成对原订的五年计的实际情
况和客观条件的变化，
划进行必要的调整，在此基础上再编制
2002－2006年的五年计划。
其后依此类推，如图所示：
滚动计划法的制定流程可见，滚动式计划法能够根据变化了的组织环境及时调整和修正组织计划，体现了计划的动态适应性。
而且，它可使中长期计划与年度计划紧紧地衔接起来。
滚动计划法，既可用于编制长期计划，也可用于编制年度、季度生产计划和月度生产作业计划。
不同计划的滚动期不一样，一般长期计划按年滚动；年度计划按季滚动；月度计划按旬滚动等等。
3.滚动计划法的优点
滚动计划法虽然使得计划编辑工作的任务
量加大，但在计算机已被广泛应用的今天，其优点十分明显。
①把计划期内各阶段以及下一个时期的预先安排有机地衔接起来，而且定期调整补充，从而从方法上解决了各阶段计划的衔接和符合实际的问题。
②较好地解决了计划的相对稳定性和实际情况的多变性这一矛盾，使计划更好地发挥其指导生产实际的作用。
③采用滚动计划法，使企业的生产活动
能够灵活地适应市场需求，把供产销密切结合起来，从而有利于实现企业预期的目标。
需要指出的是，滚动间隔期的选择，要适应企业的具体情况，如果滚动间隔期偏短，则计划调整较频繁，好处是有利于计划符合实际，缺点是降低了计划的严肃性。
一般情况是，生产比较稳定的大量大批企业宜采用较长的滚动间隔期，生产不太稳定的单件小批生产企业则可考虑采用较短的间隔期。
采用滚动计划法，可以根据环境条件变化和实际完成情况，定期地对计划进行修订，使组织并始终有一个较为切合实际的长期
计划作指导，
使长期计划能够始终与短期计划紧密地衔
接在一起。
4.案列研究
滚动计划让S公司插上成功的翅膀
每逢岁末年初，各企业的领导者都会暂时放下手中的其他工作，与自己的核心团队一同踏踏实实地坐下来，专门花些时间制定来年的工作计划，以求为下一年插上希望和成功的翅膀，让企业各项事业在当年业绩的基
础上更上一层楼。
但外部环境千变万化，内部条件变数难料，怎样“高明”的计划才能让企业来年12个月的“漫长”计划科学合理、高校务实，所有的工作都能按部就班、一帆风顺呢？
S公司是中国东部地区一家知名企业，原有的计划管理水平低下，粗放管理特征显著，计划管理与公司实际运营情况长期脱节。
为实现企业计划制定与计划执行的良性互动，在管理咨询公司顾问的参与下，S公司逐步开始推行全面滚动计划管理。
首先，S公司以全面协同量化指标为基础，将各年度分解为4个独立的、相对完整的季度计在企业计划偏离和并将其与年度紧密
衔接。
划，
调整工作中，S公司充分运用了动态管理的方法。
所谓动态管理，就是S公司年度计划执行过程中要对计划本身进行3次定期调整：第一季度的计划执行完毕后，就立即对该季度的计划执行情况与原计划进行比较分析，同时研究、判断企业近期内外环境的变化情况。
根据统一得出的结论对后3个季度计划和全年计划进行相应调整；第二季度的计划执行完毕后，使用同样的方法对后两个季度的计划和全年计划执行相应调整；第三季度的计划执行完毕后，仍然采取同样方法对最后一个季度的计划和全年计划进行调整。
S公司各季度计划的制定是根据近细远粗、依次滚动的原则看展的。
这就是说，每年年初都要制定一套繁简不一的四季度计划：第一季度的计划率先做到完全量化，计划的执行者只要拿到计划文本就可以一一遵照执行，毫无困难或异议；第二季度的计划要至少做到50%的内容实现量化；第三季度的计划也要至少使20%的内容实现量化；第四季度的计划只要做到定性即可。
同时，在计划的具体执行过程中对各季度计划进行定期
滚动管理——第一季度的计划执行将第二
季度的计划滚动到原第一计划的完毕后，
位置，按原第一季度计划的标准细化到完全量化的水平；第三季度的计划则滚动到原第二季度计划的位置并细化到至少量化50%
内容的水平，依次类推。
第二季度或第三季
度计划执行完毕时，按照相同原则将后续季度计划向前滚动一个阶段并予以相应细化。
本年度4个季度计划全部都执行完毕后，下年度计划的周期即时开始，如此周而复始，循环往复。
其次，S公司以全面协同量化指标为基础建立了三年期的跨年度计划管理模式，并将其与年度计划紧密对接。
跨年度计划的执行和季度滚动计划的思
路一致。
S公司每年都要对计划本身进行一次定期调整“第一年度的计划执行完毕后，就立即对该年度的计划执行情况与原计划
进行比较分析。
同时研究、判断企业近期内外环境的变化情况，根据统一得出的结论对后三年的计划和整个跨年度计划进行相应
调整；当第二年的计划执行完毕后，使用同样的方法对后三年的计划和整个跨年度计
划进行相应调整，依次类推。
S公司立足于企业长期、稳定、健康地发展，将前季度计划—年度计划—跨年度计划环
环相扣，
后呼应，形成了独具特色的企业计划管理体
系，极大地促进了企业计划制定和计划执行相辅相成的功效，明显提升了企业计划管理、分析预测和管理咨询的水平，为企业整体效益的提高奠定了坚实的基础。