周滚动计划运作管理规定

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施工工期控制及保证措施

施工工期控制及保证措施总施工进度计划是指导施工活动的关键文件之一。

其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。

一、施工总进度计划编制说明1.1总工期计划承诺总工期70日历天。

根据招标文件，本工程未规定具体开工日期，具体开工日期以建设单位书面开工令为准，待建设单位确定开工日期后，再行编制施工总进度计划。

本工程通过细分流水段，合理组织劳动力，调动全公司资源，确保投入足量的周转材料和先进的施工机械设备，严格按项目法组织施工，加强总承包管理。

1.2、工期目标控制点根据本工程招标文件的相关内容，并结合以往的施工经验，我们认为本工程的工期能否保证完成，完全取决于对工程的工期控制点的控制，在施工期间针对各工期控制点及时检查验证，并及时纠偏、调整、修正，是确保工程工期目标顺利施工的保证。

二、工期保证措施2.1组织上的保证1、将本工程列为我公司的重点工程，公司成立工程现场指挥部，全力以赴优先保重点，发挥我公司的集团优势，调度协调公司各部门，调集精锐力量，加大人力、物力、财力投入，及时解决各项问题，优先保证本工程施工需要。

为确保施工顺利进行提供充分的资源保证。

2、选派具有类似工程的施工管理人员，组建项目总承包管理机构，通过加强管理确保工期。

3、选择较高技术素质的施工队伍参加本工程施工，从人员素质上保证施工的顺利进行。

4、项目部成立保证工期领导小组，负责工期目标实施：组长：项目经理副组长：工地负责人成员：现场管理人员5、建立保证工期联席会议制度，由公司工程现场指挥部、工期领导小组和业主、监理等部门，每周召开一次保证工期会，对比工期目标，解决出现的各项问题，保证工期计划实施。

2.2确保开工时间如我公司有幸中标将采取有效的保证措施力争在业主下达开工令后立即组织施工，保证措施有：1、一接到中标通知书后立即与业主和设计、监理单位进行联系，尽快组织与设计单位、勘察单位进行协调，尽早开始，减少施工间歇。

充分了解设计意图，尽快组织图纸会审，为开工做好准备。

三周施工滚动计划编制方法

三周施工滚动计划编制方法下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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周滚动计划运作管理规定

周滚动计划运作管理规定1.设定明确的目标：在制定周滚动计划之前，团队需要明确目标并将其分解为可实现的任务。

确保每个人都清楚任务的优先级和重要程度。

2.制定周滚动计划：每周开始前，领导者或团队经理应与团队成员一起制定周滚动计划。

该计划应包括每个人的任务列表、任务的时间限制和优先级。

3.分配任务：根据每个人的能力和专长，领导者或经理应合理分配任务。

确保每个人都承担适合自己的任务，并确保团队整体可以有效地完成任务。

4.设置时间限制：每个任务都应该有一个明确的截止日期。

领导者或经理应与团队成员讨论并设定合理的时间限制。

这样可以提醒成员拿出时间表，努力按时完成任务。

5.资源分配：确保团队成员在工作中有足够的资源支持。

这包括人力、物料、技术等方面的资源。

领导者或经理应根据团队需求，合理分配资源，以确保任务可以顺利进行。

6.每周检查进展：每周末或周初，团队应进行进展检查。

领导者或经理应与团队成员一起回顾上周的进展，并讨论下周的计划。

这样可以及时发现问题，调整计划，以确保任务按时完成。

7.优化和改进：随着时间的推移，团队应根据实际情况不断优化和改进周滚动计划。

根据经验教训，改善任务分配、时间限制和资源等方面的安排，提高团队工作效率。

8.沟通和协调：良好的沟通和协调是成功执行周滚动计划的关键。

团队成员应保持良好的沟通，及时共享信息和进展情况，协调工作，避免任何潜在的问题和冲突。

9.风险管理：在制定周滚动计划时，团队应对潜在的风险进行评估，并制定相应的应对策略。

遇到问题或障碍时，团队成员应积极寻求解决方案，以确保任务的顺利进行。

10.绩效评估：周期性地评估和监控团队成员的绩效，以确保他们在执行周滚动计划时达到预期的结果。

基于绩效评估结果，可以对个人表现进行奖励或改进。

总之，周滚动计划是一种有效的运作管理工具，可以帮助团队高效组织工作。

通过设定明确的目标，分配任务，合理安排时间和资源，进行进展检查和优化改进，团队可以在规定的时间内完成任务，提高工作效率和质量。

机电安装工程工期进度安排及保证措施

机电安装工程工期进度安排及保证措施机电安装工程工期进度安排及保证措施提要:安全用电技术措施1）配电系统设置总配电屏、分配电箱及开关箱,实行分级配电。

2）同一配电箱内，动力和照明线路应分路设置源自物管手册机电安装工程工期进度安排及保证措施1施工进度计划施工进度总体安排机电安装工程在总承包进度控制目标的基础上，编制机电设备安装工程施工进度计划,通过分析、合理组织劳动力、调动全公司资源，投入充足的、先进的施工机械设备，确保工期目标的实现.安装工程具备开工后,各施工作业面全面展开，计划20**年9月30日工程竣工交付使用。

工进度控制点的设置（1)进度控制点编制依据1）业主招标文件的要求；2)我公司对现场情况的勘察；3）我公司现有人员、机具等的资源配置情况；4)对总承包进度计划的了解.本工程土建主体工程计划封顶时间为20*＊年2月29日。

（2）机电设备安装工程进度控制点的设置接到中标通知书后，在项目经理部的统一安排下,工程管理人员及部分工人进驻现场，确保在工程开工之前完成各项施工准备(临时办公设施、工人食宿、临时水电、加工场地、材料堆场、道路、通信、开工后所需的前期施工材料机具、图纸会审等工作）。

为确保工程进度，本工程拟定如下工程控制点：1)前期准备阶段20**年2月29日前，配合总承包管理部完成临时设施、开工后所需的施工材料、机具、设备、通信等工作，机电安装工程具备进场开工条件。

并配合业主和总承包单位完成样板房机电安装和部分走道机电安装样板.2）机电工程安装主体施工阶段1．20＊＊年3月1日机电设备安装工作正式全面展开。

2．20*＊年4月30日主体地上4～20层机电安装主体工程完工。

3．20＊＊年8月8日地下室机电安装主体工程完工.4．20*＊年6月26日主体地上一、二、三层机电安装主体工程完工。

5．20＊＊年9月15日机电安装工程主体全部完工，开始配合装饰工程进行风口、喷头、插座等部件安装.3）交工验收阶段1．20**年7月15日系统联动调试开始。

生产运作过程中的滚动式计划方法

浅谈生产运作过程中的滚动式计划方法————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：2浅谈生产运作过程中的滚动式计划方法目前，许多企业在生产运作管理过程中虽然都做好生产计划，但是最终都由于环境的变化以及各种不确定因素，最终导致计划与实际执行的偏差。

对于这种现象，本人认为，生产者不确定性主要缘于制造商本身的生产系统的可靠性、机器的故障、计划执行的偏差等。

造成生产者生产过程中在制品的库存的原因也表现在其对需求的处理方式上。

生产计划是一种根据当前的生产系统的状态和未来情况做出的对生产过程的模拟，用计划的形式表达模拟的结果，用计划来驱动生产的管理方法。

但是生产过程的复杂性使生产计划并不能精确地反映企业的实际生产条件和预测生产环境的改变，不可避免地造成计划与实际执行的偏差。

生产控制的有效措施能够对生产的偏差给以一定的修补，但是生产控制必须建立在对生产信息的实时采集与处理上，使信息及时、准确、快速地转化为生产控制的有效信息。

首先我们先来认识下生产计划的概念，生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。

它反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动，也并非产品生产的细节问题以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题，而是指导企业计划期生产活动的纲领性方案。

一个优化的生产计划必须具备以下三个特征：有利于充分利用销售机会，满足市场需求；有利于充分利用盈利机会，实现生产成本最低化；有利于充分利用生产资源，最大限度的减少生产资源的闲置和浪费。

生产计划是工厂管理内部运作的核心。

一个优秀的工厂，其内部管理应该是围绕着生产计划来进行的。

生产计划有月度计划、周计划、日计划。

传统的生产计划与控制只涉及单个企业；仅仅针对企业内部资源的优化配置；而在新的环境中，企业的生产计划与控制不能再只着眼企业内部资源的有效利用，而要将其他上下游相关企业的资源包括进来。

工程周调度制度

工程周调度制度一、背景随着现代社会的发展和经济的不断增长，各类工程项目也日益增多，工程项目的管理和调度成为重中之重。

为了有效地提高工程项目的进度和质量，提高效率和资源利用，制定一套科学可行的工程周调度制度具有重要意义。

二、目的工程周调度制度的目的是确保工程项目能够按照既定计划顺利进行，合理安排施工人员和资源，提高工程项目的质量和效率，减少施工期延误，提高工程项目的竞争力。

三、范围本制度适用于所有工程项目，包括建筑、桥梁、道路、水利等各类工程项目。

四、内容1.周计划编制（1）每周初，由工程负责人召开周例会，对上周工作进行总结，制定下周工作计划。

（2）根据项目进度和资源分配情况，确定每周的施工任务和目标。

（3）制定合理的施工时间表，明确每个工作环节的起止时间和工期。

2.人员安排（1）根据施工任务和工作计划，合理安排施工人员的工作岗位和班次。

（2）根据工种和技术要求，分配合适的施工人员，确保施工队伍的组织和协调。

（3）加强施工人员的培训和管理，提高施工人员的技术水平和执行力。

3.物资采购（1）根据施工任务和需求，制定物资采购计划，保障施工所需物资的供应。

（2）合理安排物资采购时间和数量，确保施工过程中物资充足供应。

4.设备调度（1）根据施工任务和需求，合理安排施工设备的使用和调度，保证设备的有效利用。

（2）做好设备的检修和保养工作，确保设备运行正常，减少设备故障对工程进度的影响。

5.安全管理（1）建立健全安全生产管理制度，加强安全教育和培训，确保施工现场的安全。

（2）严格执行安全操作规程，加强施工现场巡检，及时排除安全隐患。

6.质量控制（1）建立健全工程质量管理体系，加强施工过程监控，确保施工质量符合要求。

（2）制定质量检查方案，对施工现场进行定期检查和验收，及时处理质量问题。

7.监督检查（1）设立专门的监督检查小组，对施工现场和工作进度进行监督检查。

（2）对施工过程中出现的问题和难点，及时解决和处理，确保施工进度和质量。

资金收支计划管理规定

资金收支计划管理办法第一章总则第一条为适应集团资金集中管理的要求,规范和推行资金收支计划的管理工作,以资金收支计划为指导,对集团公司本部、直属项目部、全资子公司、控股子公司以下简称成员单位的资金收支进行监控、分析、考核,特制定本办法.第二条资金收支计划管理是企业全面预算管理与资金结算管理的桥梁,它提供了资金需求预测、资金下拨、资金收支监控及考核等数据依据,是集团资金管理日常操作的重要手段.第三条资金收支计划的基本任务是：1、年度的资金收支计划可以取自于企业全面预算中的资金预算数据,它是保障实现企业战略发展目标的全面预算规划的一部分.2、月度滚动资金收支计划提供了资金预测的数据依据,使集团能够提前掌握整个集团的资金需求.3、周滚动资金收支计划提供了资金下拨中项目用途、金额、时间、账户的准确信息,是资金实际操作的依据.第四条资金收支计划管理应遵循的基本原则：1、按行业管理、统一口径.2、以收定支、滚动填报.3、动态监控,及时调整.4、细化分析,强化考核.5、目标控制,防范风险.第六条本办法适用于集团结算中心及所属成员单位.第二章资金收支计划主体第七条资金收支计划的工作主体包括：集团计划财会部、结算中心及各成员单位.第八条集团计划财会部在资金收支计划管理工作中属于管理主体,履行下列主要职责：1、制定资金收支计划的管理规定.2、审批各成员单位报送的资金收支计划.3、对各成员单位年度和月度资金预算的执行情况进行分析和评价.第九条集团结算中心在资金收支计划管理工作中属于执行主体,履行下列主要职责：1、制定资金收支计划的填报周期、填报项目等.2、指导、安排各成员单位及结算中心的资金收支计划的编制和管理工作；3审核各成员单位报送的月度滚动和周滚动资金收支计划.4、汇总已审批的各成员单位上报的资金收支计划,并生成资金汇总表.表样见附表25、根据资金调度表生成资金下拨单,向各成员单位下拨资金.6、监控分析各成员单位资金收支计划的执行,并提出考核意见.第十条成员单位在资金收支计划管理工作中为编制主体,履行下列主要职责：1、按规定上报本单位的资金收支计划.2、严格按照上报的资金收支计划,进行资金收支结算.第三章范围和内容第十一条资金收支计划应涵盖资本性收支、经营性收支和项目贷款专项收支,无论是纳入集团账户体系管理的资金收支计划还是没有纳入集团账户体系管理的关联账户资金收支计划都应统一编报.票据业务也纳入资金收支计划的统一管理.第十二条资金收支计划按上报周期分为：年度资金收支计划、月滚动资金收支计划、周滚动资金收支计划.第十三条资金收支计划应按各行业确定收支项目,明确各收支项目的用途及下拨属性即该收支项目是否需要由结算中心下拨,统一分析口径.第四章资金收支计划编制与审批第十四条各成员单位年度的资金收支计划从上年的10月开始编制,经本单位内部审批后于上年12月31日之前上报集团计划财会部.第十五条年度资金收支计划应综合考虑本单位的年度生产经营目标,以全面预算中与资金收支相关的数据为基础,根据收付实现制的原则进行编制.第十六条编制年度资金收支计划应根据企业经营情况分解到月进行填报.第十七条各成员单位根据实际业务经营情况,编制月滚动资金收支计划,于每月25日之前上报后3个月的资金收支计划,由集团计划财会部进行审批.第十八条年度及月滚动资金收支计划审批流程：成员单位填报后由本单位主管领导审批,通过后报送集团计划财会部,经集团计划财会部审批后由结算中心汇总保存.第十九条各成员单位根据实际业务经营情况,以当期收入确定下期支出,编制周滚动资金收支计划,于每周四之前上报后四周的资金收支计划,其中第一周要求按日做计划,后三周只上报各收支项目每周的汇总数,报集团计划财会部审批.第二十条成员单位在填报周滚动资金收支计划时,应结合本单位的资金存量与实际收支,准确填报.第二十一条周滚动资金收支计划的审批流程：成员单位填报后由本单位主管领导审核,通过后报送集团计划财会部,经集团计划财会部审批通过后由结算中心执行,作为付款审批和资金下拨的依据.第二十二条年度资金收支计划、月度滚动资金收支计划和周滚动资金收支计划中的收支项目必须保持一致.第二十三条资金收支计划一经集团计划财会部审批,成员单位不得调整.超计划的资金支出须集团主管领导批准后方可支付.第二十四条结算中心根据各成员单位上报的周滚动资金收支计划,每周一次性下拨日常费用支出所需资金,由成员单位自行支付.其他支出由成员单位提交委托付款书申请,结算中心根据资金收支计划执行情况、该成员单位的内部存款余额情况、该收支项目的相关管理规定逐笔审核办理支付.第二十五条结算中心根据已审核的周资金收入计划对收入进行监控和分析,根据资金支出计划和项目性质进行支出控制并执行资金下拨.第二十六条在资金下拨过程中,资金管理系统会对以下情况发出预警信息,提示结算中心有关人员关注：1、当单项支出项目本年累计支出金额达到年度计划数的90%时.2、当单项支出项目本月已支出金额达到当月资金计划数的80%时.第二十七条结算中心下划资金不得超过成员单位在结算中心该时点的内部存款余额.第二十八条各成员单位须严格按照资金收支计划安排资金结算业务,结算中心予以监控.第二十九条超出周滚动资金收支计划的支出款项结算中心不予支付,结算中心须将该成员单位的委托付款书打印出来后另报集团主管领导审批后方可支付.第三十条凡是未经过集团资金管理系统付款的业务,成员单位须及时在系统中登记资金收支计划实际使用登记表.第三十一条结算中心对各成员单位每年、每月、每周的资金收支计划和实际执行情况进行对比分析,以考核资金收支计划的准确性.对资金收支计划执行情况的考核和奖惩可纳入集团结算中心绩效考核体系.第三十二条资金收支计划分析时实际数据的来源是委托付款书、银行付款书和资金收支计划实际使用登记表.第七章附则第三十三条本办法自颁布之日起实施.原资金收支计划的规定与本办法有抵触部分,一律以本办法为准.第三十四条本办法由XX集团计划财会部负责解释、修改、废止.附表1：XX集团周资金滚动收支计划表房地产公司资金周滚动计划表公司名称：周期：附表2：XX集团周资金调度表集团公司周资金调度表周期：。

用滚动计划法制定一份计划

用滚动计划法制定一份计划一、什么是滚动计划法滚动计划法是一种定期修订未来计划的方法。

这种方法是按照“近细远粗”的原则制定一定时期内的计划,将短期计划、中期计划和长期计划有机地结合起来，根据近期计划的执行情况和环境变化情况，定期修订未来计划并逐渐向前滚动延伸。

二、为什么要制定计划1、计划像一座桥，连结我们现在所处的位置和你想要去的地方。

同样的，计划是连结目标与目标之间的桥梁，也是连结目标和行动的桥梁。

没有计划，实现目标往往可能是一句空话。

计划对于人生来说相当重要，如果你在计划上失败了，那你注定会在执行上失败。

没有计划的人生杂乱无章，看似忙碌却是空缺的。

2、制定计划使学习的目标更明确，为实现目标提供保证。

短时间内达到一个小目标。

长时间达到一个大目标。

在长短计划指导下，使学习一步步地由小目标走向大目标。

3、恰当安排各项学习任务，使学习有秩序地进行，有了计划可以把自己的学习管理好。

定期对照计划检查总结一下自己的学习，使学习不断进步。

4、计划对培养良好的学习习惯大有帮助。

良好习惯养成以后，就能自然而然地按照一定的秩序去学习。

计划也有利于锻炼克服困难、不怕失败的精神，无论碰到什么困难挫折也要坚持完成计划，达到规定的学习目标。

5、提高计划观念和计划能力，使自己成为能够有条理地安排学习、生活、工作的人。

高尔基说：不知明天该做什么的人是不幸的。

基于制定计划有如此多的好处，所以需要制定计划。

三、何时实施这项计划2013年12月——2020年7月四、在何地实施这项计划以学校为主，实习单位为辅五、谁去实施这项计划主要是自己，同时需要同学、学校领导及实习公司领导和员工的监督六、如何实施计划采用滚动计划法进行设计并且实施（一）滚动计划法的具体做法1、将计划期分为若干执行期，近期计划内容制定得详细、具体，是计划的具体实施部分，具有指令性；远期计划的内容较粗略，是计划的准备实施部分，具有指导性。

2、计划执行一段时期后，就要根据实际情况和客观条件的变化对以后各期的计划内容进行适当的修改、调整，并向前延续一个新的计划期。

本周工作制定规章制度

本周工作制定规章制度一、引言为了更好地组织和指导本周的工作，提高工作效率和质量，特制定本周工作制定规章制度，明确各项工作内容、责任和要求，统一思想，明确方向，做到有序推进，确保工作任务的完成。

二、工作目标本周的工作目标是按照公司年度规划和各部门具体任务要求，合理安排各项工作，全力以赴，努力完成各项任务，确保工作达到既定目标。

三、组织机构本周工作的组织机构如下：1. 总经理办公室：负责统筹规划本周各项工作，协调各部门之间的关系，制定实施方案。

2. 各部门负责人：负责组织本部门的工作，安排具体任务，确保任务的完成。

3. 员工：根据部门要求，认真履行各自的职责，积极参与各项工作。

四、工作内容1. 制定工作计划：各部门负责人根据本周的工作目标和公司年度规划，制定本部门的工作计划，确保各项工作有序进行。

2. 分工合作：各部门间要加强沟通与协作，开展工作分工合作，确保各项任务圆满完成。

3. 加强督导：各部门负责人要定期对部门工作进行督导，及时发现问题和解决问题，确保工作质量。

4. 定期汇报：各部门要按照规定的时间和形式，定期向总经理办公室汇报本部门的工作情况，提出存在的问题和解决方案。

5. 督促落实：总经理办公室要对各部门的工作进行督促和检查，确保工作任务按时完成，达到既定目标。

五、工作要求1. 全员参与：所有员工要积极参与本周的工作，发挥自身优势，尽职尽责，为公司的发展贡献力量。

2. 保持团结：各部门之间要保持团结和合作的精神，共同面对问题，共同解决问题，实现共同进步。

3. 提高效率：各部门要不断提高工作效率，优化工作流程，降低成本，提高产品质量。

4. 加强学习：各部门负责人要不断学习和提高自身的管理水平和专业技能，为部门的发展提供有力保障。

六、工作评估为了确保工作的质量和效果，我们将对本周工作进行评估，评估内容包括各部门的任务完成情况、工作效率、工作质量等方面，评估结果将作为下周工作安排和调整的依据。

七、总结与展望通过本周工作的制定规章制度，我们将更加有条不紊地组织和推进工作，提高工作效率和质量，实现公司的长足发展。

三周滚动计划

三周滚动计划
为了提高工作效率和生活质量，我们制定了三周滚动计划，希望通过这个计划来实现个人和团队的目标。

三周滚动计划是一种时间管理和目标实现的方法，通过将目标分解为小目标，并在三周内逐步实现这些小目标，从而最终完成整体目标。

下面将详细介绍三周滚动计划的制定和执行步骤。

第一周，明确目标和计划。

在第一周，我们需要明确我们的目标和计划。

首先，我们要确定我们想要实现的长期目标，然后将其分解为可以在三周内完成的小目标。

在确定了小目标之后，我们需要制定详细的计划，包括每天的任务安排、时间分配和具体的行动步骤。

这个阶段需要我们充分调研和分析，确保我们的目标是具体可行的，并且我们的计划是合理有效的。

第二周，执行计划并调整。

在第二周，我们将开始执行我们的计划，并且在执行过程中不断调整和优化。

我们要保持专注和执行力，按照计划逐步完成每个
小目标。

同时，我们也要及时记录和总结我们的执行情况，发现问题并进行调整。

如果有必要，我们可以对计划进行适当修改，以确保我们能够顺利实现我们的目标。

第三周，总结和反思。

在第三周，我们将对整个计划进行总结和反思。

我们要回顾我们在前两周的执行情况，分析我们的成果和不足，找出问题的原因并总结经验教训。

在总结的基础上，我们可以对我们的下一个三周滚动计划进行调整和改进，以便更好地实现我们的目标。

通过三周滚动计划，我们可以逐步实现我们的长期目标，提高我们的工作效率和生活质量。

我们相信，只要我们严格执行我们的计划，并不断总结和反思，我们一定能够取得成功。

让我们共同努力，迈向我们的目标！。

SAP SMS项目_操作手册_SD-012_13周滚动计划管理功能操作手册

SAPERP项目SD模块操作手册目录一、概述 (1)1.业务概述 (1)2.适用范围 (1)3.操作流程 (1)二、具体业务操作演示 (1)1.N+13周计划计算： (1)1.1操作角色 (1)1.2业务前提及处理凭据 (1)1.3操作系统及时间要求 (1)1.4注意事项 (1)1.5系统路径 (2)1.6系统操作 (2)213周滚动计划查询 (3)2.1操作角色 (3)2.2业务前提及处理凭据 (3)2.3操作系统及时间要求 (3)2.4注意事项 (3)2.5系统路径 (3)2.6系统操作 (4)313周滚动计划明细 (4)3.1操作角色 (4)3.2业务前提及处理凭据 (5)3.3操作系统及时间要求 (5)3.4注意事项 (5)3.5系统路径 (5)3.6系统操作 (5)一、概述1.业务概述本文档描述并规范13周滚动计划和正式订单管理的流程。

2.适用范围组织范围：医疗设备系统范围：SMS系统业务范围：A类跟单项目、主购销合同的13周内的设备需求。

3.操作流程1)系统根据A类跟单和主购销合同的设备发货日期自动计算N周~N+13周的滚动需求；2)业务管理室每周在系统内点击计算，形成周版本的13周滚动计划和计划明细；3)业务管理室和计划管理室按此明细进行计划评审，通过评审的正式计划可上传系统保存；二、具体业务操作演示1.N+13周计划计算：1.1操作角色1.2业务前提及处理凭据A类跟单和主购销合同1.3操作系统及时间要求通过SMS系统提交计算申请。

1.4注意事项1)所有的13周滚动计划全部由系统自动提取数据，所有的单位必须保证A类跟单和合同的设备需求数量、时间准确2)A类跟单和主购销合同的设备明细作为数量和物料的计算依据；3)设备发货日期作为计划计算的时间依据；1.5系统路径1.6系统操作1.6.1输入计算日期，点击计算，系统自动计算出13周滚动计划；1.6.2选择需要下载的计划，点击下载EXECL格式计划；1.6.3经评审后的正式版滚动计划可上传至SMS系统内备份；需要输入的字段及其含义2 13周滚动计划查询2.1 操作角色2.2业务前提及处理凭据计算完成的13周滚动计划2.3操作系统及时间要求通过SMS系统进行查询，2.4注意事项可将各版本的13周滚动计划批量导出2.5系统路径2.6系统操作2.6.1可通过版本号、工厂、版本类型搜索和下载；313周滚动计划明细3.1 操作角色3.2业务前提及处理凭据计算完成的13周滚动计划3.3操作系统及时间要求通过SMS系统进行查询，3.4注意事项可将各版本的13周滚动计划设备明细批量导出，不包含导入的13周滚动计划明细3.5系统路径3.6系统操作3.6.1可通过版本号、工厂、版本类型搜索和下载；。

规章制度滚动计划表

规章制度滚动计划表一、总则为规范和完善公司的各项规章制度，提高企业管理水平和员工遵纪守法意识，特制订本规章制度滚动计划表。

本计划表制定的目的是为了确保规章制度的及时更新和有效执行，保障企业的正常运转和持续发展。

二、制定时间本规章制度滚动计划表自XX年XX月XX日起实施，至XX年XX月XX日止。

三、责任部门1. 人力资源部：负责规章制度的制定、修订和审核工作；2. 行政部：负责规章制度的征求意见和宣传工作；3. 相关部门：负责执行本计划表中规定的规章制度的具体要求。

四、周期安排本规章制度滚动计划表按年度进行制定和执行，具体安排如下：1. 每年初，人力资源部根据公司实际情况确定需要修订或制定的规章制度清单；2. 人力资源部根据清单制定规章制度修订计划，明确修订内容、责任人及时间节点；3. 行政部组织相关部门对修订计划进行审核，征求意见后形成最终的修订方案；4. 修订方案经公司领导审批后，由相关部门执行并进行宣传推广；5. 定期对执行情况进行检查，及时调整规章制度的执行方式。

五、具体内容1. 规章制度清单（1）员工管理制度；（2）财务管理制度；（3）安全生产制度；（4）劳动纪律制度；（5）绩效考核制度；（6）奖惩制度；（7）信息安全管理制度；（8）知识产权管理制度；（9）环境保护制度；（10）其他相关制度。

2. 规章制度修订计划（1）员工管理制度的修订：XX年XX月XX日前完成；（2）财务管理制度的修订：XX年XX月XX日前完成；（3）安全生产制度的修订：XX年XX月XX日前完成；（4）其他制度的修订：XX年XX月XX日前完成。

3. 规章制度宣传推广（1）修订后的规章制度需在公司内部网站、公告栏等宣传推广；（2）定期组织员工进行规章制度的学习和培训；（3）督促人力资源部、行政部做好规章制度的宣传工作，确保员工知晓并遵守规章制度。

六、落实措施1. 加强部门间的沟通与协调，确保规章制度的执行落实到位；2. 充分发挥各部门的职能和作用，形成规章制度制定修订工作的合力；3. 严格执行规章制度滚动计划表，确保规章制度的及时更新和有效执行；4. 不断完善规章制度管理机制，提高规章制度的适用性和实效性。

月进度计划、周进度计划的控制

月进度计划、周进度计划的控制1）采取的施工计划根据土建施工进度、材料和设备供应等情况，我们将机电安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。

2）三周滚动计划本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。

我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理、总承包单位召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。

同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。

3）日检查工作制专业负责人是施工技术、进度、质量的主要责任人，每日必须进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目工程技术部，项目工程技术部收集、汇总、分析后报给项目经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业施工员及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。

4）周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。

汇报分析会由项目经理主持，项目副经理、项目技术负责人和各级主管人员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、业主、总承包单位备份并存档。

若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决。

5）月分析调整制度项目部按月对总进度计划、专业进度计划进行分析、总结。

并对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。

由项目经理主持、项目副经理、项目技术负责人及有关人员参加，并将分析调整的结果书面汇报业主、监理、总承包单位备份。

6）加强计划的科学性和严肃性在计划确定后加强计划的科学性和严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。

这就要求施工中各级管理人员必须有科学的态度、严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。

项目双周滚动计划

工程进度双周滚动计划
篇三：项目双周滚动计划(6、7)
东南融通人力资源管理咨询项目
————双周滚动工作计划
第4周（11月5日——11月9日）
.cn北京外企太和企业管理顾问有限公司东南融通项目组
第5周（11月12日——11月16日）
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项目双周滚动计划
篇一：项目双周滚动计
划(1、2)
东南融通人力资源管理咨询项目
————双周滚动工作计划
第1周（9月25日——9月28日）
.cபைடு நூலகம்北京外企太和企业管理顾问有限公司
xx项目组
第2周（10月8日——10月12日）
.cn北京外企太和企业管理顾问有限公司
xx项目组
篇二：工程进度双周滚动计划

质量管理控制措施(技术标)

质量管理控制措施、质量目标及保证措施（一）质量目标按现行《建筑工程施工质量验收统一标准》、《园林绿化工程施工及验收规范》（CJJ/82-2012）及国家现行相关质量验收标准验收，达到合格标准。

（二）质量保证措施一、质量保证体系1.为实现质量方针，本投标人将在本工程项目中推行公司质量保证体系，制定《质量计划》及各种质量记录。

对本工程的技术人员和操作人员进行全员质量意识教育，提高全员质量意识，建立质量保证体系，开展质量前期控制，健全检测制度。

2.质量检验程序：建立以项目质检科及班组质检员组成的分级管理网络，公司质量管理部进行不定期抽检，加强对质量工作的组织领导和检查落实。

二、质量保证措施1.施工准备阶段的质量控制和保证措施，施工准备阶段关系到工程施工的经济合理性和工程质量的稳定性，它直接影响工程的最终整体质量。

2.在开工初期，邀请监理工程师（进行监理交底）及各有关管理单位（配合交底）召开质量工作配合会，共同商讨质量验收配合事宜。

3.由项目经理带领项目经理部全体人员进行准备工作。

由项目总工程师主持图纸会审，由项目经理组织现场调查。

4.由项目总工程师主持编制施工组织设计，并在签定合同协议后7个工作日内向监理工程师提交详细的施工组织设计。

5.施工组织设计要慎密、详细、要结合工程实际情况具有针对性和实用性，应对重点部位、重要工序的施工方法、工艺技术措施、质量标准、质量要求进行详细说明。

6.对工程施工中所采用的新工艺、新材料，要经过有关管理部门的论证、审议通过后才能予以实行使用。

三、苗木的质量控制1.苗木、肥料等物资在采购之前，首先掌握材料信息、优选供货单位，所有供方必须经过监理工程师的批准。

本标段采购的苗木在签订苗木采购合同中在注明质量条款、明确质量标准。

2.工程施工阶段的质量控制和保证措施。

3.落实施工现场质量责任制。

项目经理部对下属的施工班组所负责的施工现场进行明确的责任区域划分，建立与经济利益挂钩的奖罚制度。

三日滚动计划管理办法

序号流程责任人表单作业内容1 计划员《周滚动计划表》根据《主生产计划表》装配交期及主要物料到位情况编制《周滚动计划》2 计划员《BOM查料单》计划员每天将《周滚动计划》中预排产品打印查料单交仓库主管核查物料3 仓库主管《BOM查料单》仓库主管安排各仓管员于一个工作日内将物料数量核查清楚，并签字确认后返还计划员。

若帐目不符立即找帐务员更新帐目。

4 计划员《三日锁定计划》《欠料跟踪表》计划员根据物料齐套情况编制《三日锁定计划》和《欠料跟踪表》确定第二日第三日的装配计划，并于每日协调会跟催及考核相关责任人。

5 计划员《出库明细表》计划员打印《出库明细表》经PMC主管批准后交仓库主管组织实物备料。

4 仓库员《出库明细表》《内部沟通单》仓管员根据《出库明细表》进行实物备料。

备料过程中发现物料不足，立即填写《内部沟通单》交计划员调整计划；发现剩余物料低于300只（油壶、皮带轮低于100只），立即填写《内部沟通单》交计划员协调申购。

5 仓库员《出库明细表》仓管员至少提前1天将齐套物料送达车间待装配区与车间做好交接，准备上线。

6 班组长《内部沟通单》班组长于装配前1日对次日上线物料进行试装，发现异常立即上报，如2小时内无法有效解决，填写《内部沟通单》交PMC主管。

7 PMC主管《内部沟通单》PMC主管接到《内部沟通单》立即组织相关部门人员进行协商解决。

8综合办考核专员《奖惩单》《考核管理办法》考核专员每周对此流程进行抽查一次，确保各个环节有效落实。

流程中相关人员相互监督，凡其他部门人员未按此流程执行影响到自己工作的开展时，开出《奖惩单》交综合办考核专员。

考核专员根据反馈情况找相关部门主管核实责任人，根据《考核管理办法》实施考核。

核查物料签字确认打印物料核查明细锁定三日装配计划、欠料跟踪打印出库明细表，PMC主管批准出库库实物备料、欠料反馈送达车间待装配区产前试装，提前发现异常综合协调处理监督保障流程运行周滚动计划。

土地整治占补平衡项目工期保证措施

土地整治占补平衡项目工期保证措施1.1、组织措施1、严格按网络计划控制总工期。

以控制关键工序准点到达为主干，确保计划的衔接、稳定与均衡，对计划实行的全过程作有效控制的三级计划管理，即日计划、周计划、月计划。

日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证实现合同计划的三级计划，使施工进度按计划有序地向前滚动。

根据计划任务。

编制相应的人力、资源需用量训划，并及时跟踪检查，确保人力、资源满足执行计划的需要，为计划的执行提供可靠的保证。

2、实行项目经理责任制，公司工程部对本工程实行指令性的计划目标，必须保证工期，扩大公司在建造生市场的信誉和影响，公司实行对项目经理工期奖罚考核制。

3、组织和健全施工生产管理班子，在抓好质量、安全和材料供应的基础上，更要抓好施工进度，做到进度和质量并进。

4、配备足够劳动力，特殊加强木工、钢筋工、泥工、混凝土、焊工、安装工等主要工种力量。

1.2 进度计划保证措施1.2.1、人行道工程措施(1)、根据本工程的人行道工程量，配备足够的材料堆场，同时根据本工程的施工总平面布置要求，选择最佳的加工场地，减少成品的搬运次数。

(2)、在加工前，必须按图纸由翻样员提供钢筋配料单，并进行复核，独立配料，独立加工制作，确保不致因错配、漏配、混配造成对安装及其它班组产生影响而延误本工程的总体进度。

(3)、根据施工图及工程进度，优化施工方案，减少现场接头作业量，使工程和其它施工工序能够顺利搭接。

(4)、由于为主要质量控制材料，因此必须提前上报数量、品种、规格。

并按要求做复验工作。

(5)、现场须配备足够的工作人员，明确各自的岗位职责，使下道工序按计划进行。

1.2.2、人行道工程措施(1)、根据结构施工中，合理运用新技术、新工艺、新材料，如砼掺用早强剂，减水剂，以提前拆模时间，加快材料的周转。

(2)、分区分段施工，配备足够的周转材料及模板、人工，确保工程连续进行。

(3)、采用定型模板，优化模板施工工艺，使上下工序顺利搭接。

计划实施及管理措施

计划实施及管理措施一、施工进度计划的贯彻施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。

为了保证施工总进度计划的实施，并尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，做好如下的工作：1、检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。

该工程的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次的计划是高层次计划的具体化。

在其贯彻执行时当首先检查其是否协调一致，计划的目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达到施工班组，以保证实施。

2、层层下达施工任务书。

该项目的经理、工长和施工班组之间采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，使施工班互助组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。

3、计划全面交底，发动工人实施计划。

施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人的自觉行动。

二、施工进度计划的实施1、编制月（周）计划。

为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月（周）的作业计划，使施工计划更具体、更切合实际和可行。

2、签发施工任务书。

编制好月（周）作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。

施工任务书是向班组下达任务实行责任承包，全面管理和原始记录的综合性文件。

施工班组必须保证指令任务的完成。

3、做好施工进度记录，填好施工进度统计表。

在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期，工作进度和完成日期。

为了施工进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。

4、做好施工中的调度工作。

施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。

项目管理滚动计划

项目管理滚动计划
项目管理滚动计划是指将整个项目拆分成多个迭代周期来进行管理的计划。

滚动计划通常与敏捷项目管理方法相关联，如Scrum或Kanban。

以下是一个典型的项目管理滚动计划的步骤：
1. 制定项目目标：确定项目的最终目标和关键交付物。

2. 制定项目阶段：将项目分为多个不同的阶段，每个阶段都有明确的目标和交付物。

该计划可以使用项目生命周期或阶段门控方法来定义。

3. 制定迭代周期：确定每个阶段内的迭代周期。

迭代周期的长度可以根据项目的复杂性和资源可用性进行调整，通常为2到4周。

4. 制定迭代计划：在每个迭代周期开始前，制定该周期的详细计划。

这包括确定迭代周期内要完成的任务、分配资源和制定时间表。

5. 执行迭代计划：在迭代周期内按计划完成任务，并及时解决出现的问题和挑战。

6. 评估和审查：在每个迭代周期结束后，对已完成的工作进行评估和审查，检查是否达到了预期的目标和交付物。

7. 调整和改进：根据评估和审查的结果，对滚动计划进行调整和改进，以提高项目的效率和质量。

通过使用项目管理滚动计划，项目经理可以更好地掌控项目进度和资源，及时发现和解决问题，以确保项目按计划顺利进行。

工期保证措施

工期保证措施第一节工期承诺一旦确定本公司中标，承诺在中标后一个星期内立刻进场组织施工，并积极配合业主办理相关开工手续，严格按照合同规定的期限完成全部施工任务。

若由于我公司原因未能按进度计划完成工作，或业主认为我公司施工进度不能满足工期要求的，我司将会采取措施加快进度，并承担加快进度所加的费用；如因我方原因造成工期延误。

我方承担由由工期拖延造成的一切损失，同时不免除承包人完成工程及修补缺陷的义务。

本工程计划工期为670日历天。

为确保工期，本公司将委派经验丰富、责任心强的项目经理，配备专业齐全、人员精干、事业心强的技术管理人员组成项目班子，为确保工期提供组织保证。

根据业主或合同要求，尽量提前进场，争取早日开工，赢取时间主动权；基于本工程的工期紧，施工工程量大，施工过程中组织好施工队进行合理的流水施工；根据本工程的实际情况，调配性能优越的施工机械和具有丰富施工经验的队伍进场施工，并制定有效的保证措施。

施工前根据设计图纸和现场的实际情况，结合工程量的大小，编制合理有效的施工进度计划。

施工过程中若出现滞后于计划进度，则立即分析滞后的原因，并及时采取增加机械设备、人员等有效的措施，确保施工进度按计划进行。

加强施工管理，抓好施工中的统筹、协调与控制，抓好关键工序进展，做好工序衔接。

坚持工地碰头会议制度，加强检查与监督，抓好计划落实，做到以日保旬，以旬保月，以月保工期。

严格执行操作规程和技术质量标准，强化现场管理，使工序一次合格率达100%,减少返工造成工期的拖延。

采用先进的施工方法和适用的施工技术，充分发挥设备能力和材料性能，不断提高劳动生产率。

把加快工程进度，确保工期建立在技术先进、措施有效的基础上。

在工程计划编制中纳入施工班组工作计划的内容，明确可提供进场、配合条件及容许最大延续时间，配合建设监理单位制定分包工程发包合同，在工程施工过程中加强配合与协作，确保进度计划的落实与实现。

第二节工期保证措施一、前期准备工作1、施工现场准备施工现场将根据施工现场平面布置图以及符合本工程施工要求，针对本工程实际现场施工要求进行相应的施工现场准备，主要包括如下：(1)根据提供的地质资料进行现场了解，了解现场的基本情况包括地下水位、地下障碍等。