滚动计划法
管理学原理滚动计划法名词解释
管理学原理滚动计划法名词解释Rolling planning, also known as continuous planning, refers to the process of continuously updating and adjusting a company's plans and strategies based on ongoing changes in the business environment. This approach enables businesses to adapt to unforeseen events, take advantage of new opportunities, and address emerging threats in a timely manner. In essence, rolling planning allows companies to be more agile and dynamic in their decision-making processes, ensuring that they remain competitive and relevant in their respective industries.滚动计划，又称连续计划，是指根据业务环境持续变化，不断更新和调整公司的计划和战略的过程。
这种方法使企业能够适应不可预见的事件，利用新机遇，并及时应对新威胁。
实质上，滚动计划允许公司在决策过程中更加敏捷和动态，确保它们在各自的行业中保持竞争力和相关性。
One of the key benefits of rolling planning is its ability to promote flexibility and responsiveness within an organization. By continuously updating plans in response to changes in the business environment, companies can avoid being locked into rigid strategies that may nolonger be viable. This flexibility allows organizations to quickly pivot and adapt to new market conditions, customer demands, and competitive pressures, ultimately leading to better business outcomes.滚动计划的一个关键好处是它能够在组织内促进灵活性和响应能力。
7.2第7章→第2节 滚动计划法
主讲人：黄燕琳
计划的方法
目标管理
滚动计划法
网络计划技术
滚动计划的含义 滚动计划的基本特点
计划的方法
目标管理
滚动计划法
网络计划技术
一、滚动计划的含义
• 滚动计划法，是根据计划的执行情况，调整和修改未来计划．并 逐期向前滚动，把近期计划和远期计划结合起来的一种编制计划的方 法。在计划编制过程中，特别是时间较长的计划，很难十分准确地预 测影响经济发展的各种因素；因此采用近细远粗的办法，即近期计划 订得较细、较具体，远期计划订得较粗、较概略。在一个计划期的第 一阶段结束时，根据本阶段计划执行结果和生产条件、市场需要等变 化情况，对原订计划进行必要的调整和修订，并根据同样的原则，逐 期地滚动，编制和修改未来各短期计划和长期计划。每次制订和调整 计划时，均将计划期顺序向前推进，如此不断滚动，不断延伸理
滚动计划法
网络计划技术
二、滚动计划的基本特点
滚动计划的动态型。动态型是指每年要根据社会环境、自身条件的变 化和需要对上一个五年计划进行检查、分析、修改或调整，每年都要 制订—个新的五年计划。 长短结合、远粗近细。滚动计划把长期计划和年度计划有机地结合起 来，做到远近结合、粗细结合。第一年计划即具体的年度计划，第二 、三年计划较细一些，第四、五年计划较粗一些，使未来的目标立足 于从现在做起。
图1 五年期滚动计划法
计划的方法
目标管理
滚动计划法
网络计划技术
具体计划 •
比较具体计划
比较粗略计划
2011
绩效分析
2012
2013
2014
2015
计划本身的原因
实际执行 中的经验 加强或 改善措施
第1篇 滚动计划法
第1篇滚动计划法第1篇滚动计划法——一种定期修订未来计划的方法1.滚动计划法的含义滚动计划法是按照“近细远粗”的原则制定一定时期内的计划，然后按照计划的执行情况和环境变化，调整和修订未来的计划，并逐期向后移动，把短期计划和中期计划结合起来的一种计划方法。
滚动计划（也称滑动计划）是一种动态编制计划的方法。
它不象静态分析那样，等一项计划全部执行完了之后再重新编制下一时期的计划，而是在每次编制或调整计划时，均将计划按时间顺序向前推进一个计划期，即向前滚动一次，按照制订的项目计划进行施工，对保证项目的顺利完成具有十分重要的意义。
但是由于各种原因，在项目进行过程中经常出现偏离计划的情况，因此要跟踪计划的执行过程，以发现存在的问题。
另外，跟踪计划还可以监督过程执行的费用支出情况，跟踪计划的结果通常还可以作为向承包商部分支付的依据。
然而，计划却经常执行得很差，甚至会被完全抛弃。
其编制方法是：在已编制出的计划的基础上，每经过一段固定的时期（例如一年或一个季度，这段固定的时期被称为滚动期）便根据变化了的环境条件和计划的实际执行情况，从确保实现计划目标出发对原计划进行调整。
每次调整时，保持原计划期限不变，而将计划期顺序向前推进一个滚动期。
2.滚动计划法的制定流程滚动计划法根据一定时期计划的执行情况，考虑企业内外环境条件的变化，调整和修订出来的计划，并相应地将计划期顺延一个时期，把近期计划和长期计划结合起来的一种编制计划的方法。
在计划编制过程中，尤其是编制长期计划时，为了能准确地预测影响计划执行的各种因素，可以采取近细远粗的办法，近期计划订得较细、较具体，远期计划订得较粗、较概略。
在一个计划期终了时，根据上期计划执行的结果和产生条件，市场需求的变化，对原订计划进行必要的调整和修订，并将计划期顺序向前推进一期，如此不断滚动、不断延伸。
例如，某企业在2000年底制定了2001—2005年的五年计划，如采用滚动计划法，到2001年底，根据当年计划完成的实际情况和客观条件的变化，对原订的五年计划进行必要的调整，在此基础上再编制2002－2006年的五年计划。
滚动计划法
滚动计划法：采用分期制定、近细远粗、执行反馈、定期调整、按期顺延滚动的方法。
计划的流程：1、明确企业的使命和宗旨；2、估量机会及确定目标；3、拟定计划方案；4、选择、确定计划方案；5、制定派生计划。
作用：1、计划是管理者进行指挥的依据2、管理者实施控制的标准3、降低未来不确定因素的手段4、提高效率和效益的工具5、激励人员士气的武器内容：1、做什么（What to do）?要明确计划的具体任务和要求，明确每一个时期的中心任务和工作重点。
2、为什么做（Why to do it）？要明确计划的宗旨，目标和战略，并论证其可行性。
3、何时做（When to do it ）？规定计划中各项工作的开始和完成的进度，以便进行有效的控制和对能力及资源进行平衡。
4、何地做（Where to do it?）规定计划的实施地点或场所，了解计划实施的环境条件和限制，以便合理安排计划实施的空间组织和布局。
5、谁去做（Who to do it?）要明确规定由哪个主管部门负责,哪些部门协助,明确责任部门或责任人.6、怎么做(How to do it?) 制定实现计划的措施以及相应的政策和规则，对资源进行合理分配和集中使用，对人力，生产能力进行平衡，对各种派生计划进行综合平衡等。
管理四原则：1、群众认可；(马基雅维利) 2、内聚力；3、领导方法；4、生存意志。
双因素理论：即“激励—保健理论”保健因素是指那些与人们的不满情绪有关的因素，如企业政策，工资水平，工作环境，劳动保护，人机关系等。
激励因素是指促使人员产生工作满意感的因素，如工作成就感，他人认可，工作带了的愉快，晋升等保健因素只能消除员工的不满意，只有激励因素才能使员工产生满意感。
管理的属性：1、管理的自然属性是指管理要处理好人与自然的关系，要合理组织生产力，有生产力发展水平和人类活动的社会化程度决定。
2、管理的社会属性是指管理要处理好人与人之间的关系，要受一定生产关系政治制度和意识形态的影响和制约。
滚动计划法
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• 案例： • Z公司是中国东部地区一家知名企业，原有
的计划管理水 • 平低下，粗放管理，计划管理与公司实际
运营情况长期脱节。 • 为实现企业计划制定与计划执行的良性互
动，在管理咨询公司 • 顾问的参与下，S公司逐步开始推行全面滚
动计划管理。
• Z公司以全面协同量精选可化编辑指ppt 标为基础，将各年5
2014 较具体计划
2015 较粗略计划
灵活性，可避免由静态执行方法的不确定性可能带来的的不良 后果。使计划由静态变动态不断根据前期完成情况修订后期计 划
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▲优点：
1、计划较容易切合实际。 2、有利于长短计划的衔接。 3、计划有一定弹性。
缺点：1.使计划编制和实施工作的任务量加大 2.计划缺乏严肃性
【注意】
• 滚动间隔期的选择，要适应企业的具体情 况
• 一般生产比较稳定的大量大批企业宜采用 较长的滚动间隔期，生产不太稳定的单件 小批生产企业则可考虑采用较短的间隔期
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滚动计划法是按照“近细远粗”的原则 制定一定时期内的计划，然后按照计 划的执行情况和环境变化（内外部环 境），调整和修订未来的计划，并逐 期向前推移，使短期计划和中期计划
结合起来的一种计划方法。
简言之，它是一种精选定可编辑期ppt 修订未来计划
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【理解】
• “近细，远粗。一年编一次，一次编几年”
2013 具体计划
滚动计划法一种定期修订未来计划的方法
第1篇滚动计划法——一种定期修订未来计划的方法1.滚动计划法的含义滚动计划法是按照“近细远粗”的原则制定一定时期内的计划，然后按照计划的执行情况和环境变化，调整和修订未来的计划，并逐期向后移动，把短期计划和中期计划结合起来的一种计划方法。
滚动计划（也称滑动计划）是一种动态编制计划的方法。
它不象静态分析那样，等一项计划全部执行完了之后再重新编制下一时期的计划，而是在每次编制或调整计划时，均将计划按时间顺序向前推进一个计划期，即向前滚动一次，按照制订的项目计划进行施工，对保证项目的顺利完成具有十分重要的意义。
但是由于各种原因，在项目进行过程中经常出现偏离计划的情况，因此要跟踪计划的执行过程，以发现存在的问题。
另外，跟踪计划还可以监督过程执行的费用支出情况，跟踪计划的结果通常还可以作为向承包商部分支付的依据。
然而，计划却经常执行得很差，甚至会被完全抛弃。
其编制方法是：在已编制出的计划的基础上，每经过一段固定的时期（例如一年或一个季度，这段固定的时期被称为滚动期）便根据变化了的环境条件和计划的实际执行情况，从确保实现计划目标出发对原计划进行调整。
每次调整时，保持原计划期限不变，而将计划期顺序向前推进一个滚动期。
2.滚动计划法的制定流程滚动计划法根据一定时期计划的执行情况，考虑企业内外环境条件的变化，调整和修订出来的计划，并相应地将计划期顺延一个时期，把近期计划和长期计划结合起来的一种编制计划的方法。
在计划编制过程中，尤其是编制长期计划时，为了能准确地预测影响计划执行的各种因素，可以采取近细远粗的办法，近期计划订得较细、较具体，远期计划订得较粗、较概略。
在一个计划期终了时，根据上期计划执行的结果和产生条件，市场需求的变化，对原订计划进行必要的调整和修订，并将计划期顺序向前推进一期，如此不断滚动、不断延伸。
例如，某企业在2000年底制定了2001—2005年的五年计划，如采用滚动计划法，到2001年底，根据当年计划完成的实际情况和客观条件的变化，对原订的五年计划进行必要的调整，在此基础上再编制2002－2006年的五年计划。
滚动计划法大学学习规划
滚动计划法大学学习规划在大学生活中，制定一个科学、合理的学习计划是非常重要的。
如何高效地利用每一分钟，如何管理好自己的时间，不仅可以提高自己的学习效率，还可以帮助自己更好地适应大学生活。
在这里，我们介绍一种高效的学习规划方法——滚动计划法，希望能够帮助广大大学生朋友们更好地学习。
一、什么是滚动计划法？滚动计划法是一种全新的学习计划方法，它的核心思想是根据不断变化的学习任务和时间安排，随时调整学习计划，使学习计划更加灵活和高效。
滚动计划法不同于传统的学习计划，它不是固定的，而是随着学习任务的变化而不断调整。
通过不断地制定、执行和修正学习计划，使得学习计划更加符合实际情况，从而提高学习效率。
二、滚动计划法的基本原则1. 灵活性原则滚动计划法的最大特点就是灵活性。
在制定学习计划时，一定要考虑到自己的实际情况和学习任务的变化，及时调整学习计划，以适应最新的学习需求。
2. 高效性原则滚动计划法追求的是高效学习，因此在制定学习计划时，一定要考虑到学习任务的重要性和紧急性，合理安排每一项学习任务的时间和顺序，确保高效完成学习任务。
3. 我能力原则制定学习计划时，要充分考虑自己的能力和学习习惯，制定符合自己实际情况的学习计划，避免过于理想化，使学习计划更加实际可行。
三、滚动计划法的具体操作步骤1. 制定学习计划的主要内容（1）明确学习目标：明确自己的学习目标，包括长期目标和短期目标，以及相应的学习任务。
（2）分解学习任务：将学习任务分解成具体的学习步骤，包括学习内容、学习时间、学习方法等。
（3）确定学习时间：根据自己的课程安排和生活习惯，确定学习的具体时间。
（4）制定学习计划：根据学习目标和学习任务，制定学习计划，包括学习内容、学习时间、学习方法等。
2. 滚动调整学习计划的方法（1）及时总结学习任务进展：在学习过程中，随时总结学习任务的进展情况，根据实际情况调整学习计划。
（2）调整学习时间安排：根据实际情况，适时调整学习时间的安排，确保最优化的学习效果。
滚动计划法
滚动计划法编辑词条摘要滚动计划法的含义 滚动计划法是按照“近细远粗”的原则制定一定时期内的计划，然后按照计划的执行情况和环境变化，调整和修订未来的计划，并逐期向后移动，把短期计划和中期计划结合起来的一种计划方法。
滚动计划（也称滑动计划）是一种动态编制计划的方法。
它不象静态分析那样，等一项计划全部执行完了之后再重新编制下一时期的计划，而是在每次编制或调整计划时，均将计划按时间顺序向前推进一个计划期，即向前滚动一次，按照制订的项目计划进行施工，对保证项目的顺利完成具有十分重要的意义。
但是由于各种原因，在项目进行过程中经常出现偏离计划的情况，因此要跟踪计划的执行过程，以发现存在的问题。
另外，跟踪计划还可以监督过程执行的费用支出情况，跟踪计划的结果通常还可以作为向承包商部分支付的依据。
然而，计划却经常执行得很差，甚至会被完全抛弃。
其编制方法是：在已编制出的计划的基础上，每经过一段固定的时期（例如一年或一个季度，这段固定的时期被称为滚动期）便根据变化了的环境条件和计划的实际执行情况，从确保实现计划目标出发对原计划进行调整。
每次调整时，保持原计划期限不变，而将计划期顺序向前推进一个滚动期。
编辑摘要目录-[ 隐藏 ]1. 1滚动计划法的制定流程2. 2滚动计划法的优点3. 3案列研究编辑本段|回到顶部滚动计划法的制定流程 滚动计划法根据一定时期计划的执行情况，考虑企业内外环境条件的变化，调整和修订出来的计划，并相应地将计划期顺延一个时期，把近期计划和长期计划结合起来的一种编制计划的方法。
在计划编制过程中，尤其是编制长期计划时，为了能准确地预测影响计划执行的各种因素，可以采取近细远粗的办法，近期计划订得较细、较具体，远期计划订得较粗、较概略。
在一个计划期终了时，根据上期计划执行的结果和产生条件，市场需求的变化，对原订计划进行必要的调整和修订，并将计划期顺序向前推进一期，如此不断滚动、不断延伸。
例如，某企业在2000年底制定了2001—2005年的五年计划，如采用滚动计划法，到 2001年底，根据当年计划完成的实际情况和客观条件的变化，对原订的五年计划进行必要的调整，在此基础上再编制2002－2006年的五年计划。
管理学滚动计划法的概念
管理学滚动计划法的概念滚动计划法是企业管理学中常用的一种计划制定方法，也叫做滚动计划或滚动预算。
它是以年度计划为基础，按照分月或分季的方式逐渐拆分成若干个小计划，以便更好地适应市场变化和企业内部的变化。
滚动计划的主要目的是在保证企业长期规划和目标的前提下，根据即时的市场和经营情况进行灵活的调整，使企业能够更好地适应市场环境的变化以及企业内部的变化。
滚动计划法的主要特点如下：1. 按需制定计划。
滚动计划法的制定灵活度较高，可以根据市场情况、企业经营情况等需要制定计划，不必一次制定完整的年度计划。
2.不断关注市场情况。
通过分月或分季制定小计划，企业能够更加密切地关注市场情况和趋势，并针对性地制订经营策略。
3. 有利于评估业绩。
滚动计划法能够将年度计划分解为若干个部分，每个阶段制定相应的计划和预算。
这样可以方便地评估企业在不同阶段的业绩，找出问题所在并及时调整经营计划。
4. 有利于企业效益的提升。
通过不断地调整和修改计划，企业能够更好地适应市场环境和内部变化，提高企业的效益和竞争力。
该方法的优点在于：1. 避免了一次性预算制定所带来的不可预知性和不可预测性。
它同时消除了一次性预算所带来的不同的、不一致的预测问题，使计划和预算更加可靠。
2. 帮助企业更好地适应市场的变化，提高灵活性。
滚动计划能够帮助企业在市场变化较大时进行相应地调整，以便更快速地适应市场变化，提高企业的灵活性。
这是企业追求成功的一个关键因素。
3. 管理层能够通过滚动计划更好地了解企业经营情况，便于决策制定。
该方法能够帮助管理层更好地了解企业经营情况，便于决策制定。
此外，滚动计划法还有一些局限，例如：1. 工作量较大。
与一次性预算相比，滚动计划需要更长的时间来准备和维护，需要更多的人力资源和技术支持。
2. 计划制定不够准确。
滚动计划中的小计划可能受到自然灾害、政策变化等因素的影响，导致计划制定不够准确。
综合来看，滚动计划法可以帮助企业更好地适应变化的环境，提高灵活性，并有助于管理层更好地了解企业经营状况，更好地制定决策。
滚动计划法
简言之，它是一种定期修订未来计划的方法。
【理解】
• “近细，远粗。一年编一次，一次编几年”
2013 具体计划 2014 较具体计划 2015 较粗略计划
灵活性，可避免由静态执行方法的不确定性可能带来的的不良 后果。使计划由静态变动态不断根据前期完成情况修订后期计 划
▲优点：
1、计划较容易切合实际。 2、有利于长短计划的衔接。 3、计划有一定弹性。
缺点：1.使计划编制和实施工作的任务量加大 2.计划缺乏严肃性
• • • • •
案例： Z公司划管理与公司实际运营情况长期脱节。 为实现企业计划制定与计划执行的良性互动，在管理咨询公司 顾问的参与下，S公司逐步开始推行全面滚动计划管理。
• • 本年度4个季度计划全部都执行完毕后，下年度计划的周期即时 开始，如此周而复始，循环往复。 •
【注意】
• 滚动间隔期的选择，要适应企业的具体情 况
• 一般生产比较稳定的大量大批企业宜采用 较长的滚动间隔期，生产不太稳定的单件 小批生产企业则可考虑采用较短的间隔期
•
Z公司以全面协同量化指标为基础，将各年度分解为4个独立的、 相对完整的季度计划，并将其与年度紧密衔接。每年对计划本 身进行一次定期调整“第一季度的计划执行完毕后，就立即对 该季度的计划执行情况与原计划进行比较分析。同时研究、判 断企业内外环境的变化情况，根据统一得出的结论对后三季度 的计划和整个跨年度计划进行相应调整”
滚动计划法例子
滚动计划法例子《谈谈滚动计划法例子那些事儿》嘿，家人们！今天咱来聊聊滚动计划法。
这东西乍一听好像挺玄乎，但其实在咱生活中到处都是它的影子，可有意思啦！你想想啊，咱平常过日子不就经常在做滚动计划嘛。
就说减肥这件事儿，咱一开始定个目标，比如说三个月要减掉多少斤。
第一个月咱执行计划，又是节食又是运动的。
可能到第一个月结束发现效果不太好，那咱就赶紧调整计划呀，可能把运动的量加大一点，或者饮食再控制得更严格一点。
这第二个月不就是在第一个月的基础上做滚动调整嘛！到了第三个月再根据前两个月的情况继续改进，这样一步步朝着目标前进，多像滚动计划法呀。
再说说学习，咱定个学期目标要考多少分。
第一个月认真听讲、做作业，一测验，哎呀，有些知识点还不行呀，那下个月就多花点时间在这些薄弱点上，把计划滚动起来。
这就跟咱走路似的，发现前面有个坑，咱就得赶紧调整脚步绕过去，不然掉坑里可就不好玩啦。
就拿我自己来说吧，我之前想学画画，一开始雄心勃勃地计划每天画一幅。
结果画了几天发现根本做不到，时间太紧啦，而且画出来的效果也不咋地。
于是我赶紧调整计划，变成一周画三幅，而且根据前面画的经验，我知道自己在构图方面比较弱，就着重去练习构图。
慢慢地，我的画画水平有了提高，计划也在不断地滚动调整中越来越适合自己。
其实滚动计划法就像是我们生活中的导航，它能帮我们在前进的路上随时调整方向，不至于走偏。
而且它特别实用和灵活，不会因为一开始的计划不完美就全盘皆输。
咱可以一路走一路根据实际情况修改，就像打怪升级一样，越变越强。
所以呀，大家别觉得什么滚动计划法是多高深的东西，它就在我们身边，帮我们把生活过得越来越好，把目标一步一步实现。
咱就大胆地去用，让它带着我们在生活的道路上一路“滚动”向前冲！相信咱都能通过滚动计划法把日子过得有滋有味，实现自己的梦想和目标。
加油吧，朋友们！。
滚动计划法名词解释管理学
滚动计划法名词解释管理学Rolling plan is a term used in the field of management studies. It refers to a dynamic planning approach that involves continuous adjustments and updates instead of a fixed, static plan. This method allows for flexibility and adaptability in response to changing circumstances and priorities.滚动计划是管理学领域中的一个术语。
它指的是一种动态规划方法，与固定、静态的计划不同，它允许不断调整和更新。
这种方法可以灵活应对变化的环境和优先事项。
By employing the rolling plan approach, organizations can avoid being bound by a rigid plan that may quickly become outdated or irrelevant. Instead, they can continuously evaluate their progress and adjust their strategies basedon new information and emerging opportunities or challenges.通过采用滚动计划的方法，组织可以避免被过时或无关的严格计划束缚。
相反，他们可以根据新信息、新机遇或挑战不断评估自己的进展并调整他们的战略。
The key characteristic of a rolling plan is its flexibility. Unlike traditional planning methods that rely on rigidly-defined objectives and timetables, rolling plans provide more room for modifications and revisions as needed. This allows organizations to respond effectively to unexpected changes in the business environment while remaining focused on their long-term goals.滚动计划最重要的特点是其灵活性。
制定工作计划的滚动式方法
制定工作计划的滚动式方法•相关推荐制定工作计划的滚动式方法制定工作计划的滚动式方法滚动式计划方法是一种编制具有灵活性的、能够适应环境变化的长期计划方法。
每次调整时，保持原计划期限不变，而将计划期限顺序向前推进一个滚动期。
采用滚动式计划方法，可以根据环境条件和实际完成情况，定期地对计划进行修订，使组织始终有一个较为切合实际的长期计划作指导，并使长期计划能够始终与短期计划紧密地衔接在一起。
在制定工作计划时，一般难以对未来一个时期多种影响计划实现的因素做出准确无误的预测，因此制定出来的计划往往不能完全符合未来企业的实际。
在这种情况下，为了使计划能够起到指导企业经营活动的作用，不得不在计划执行过程中进行经常的、孤立的调整。
采用滚动计划法来制定工作计划，可以充分发挥计划的灵活性，从而克服上面的问题。
明确滚动计划法的要领运用滚动计划法制定工作计划时要注意以下两点：（1）将工作计划划分为若干个执行期（如年、季度、月、周等）。
近期计划作为工作计划的具体实施部分，内容要制定得详细具体，具有指令性；远期计划内容则可以制定得较为粗略笼统些，但必须具有指导性。
（2）计划执行到一定阶段，就根据实际执行情况和环境的变化对以后各期计划内容进行适当的修改或调整，将原来的下一个执行期上升为具有指令性的部分，并向前延续一个新的执行期。
使用滚动计划法制定工作计划具有明显的优越性：首先，可以使制定出来的工作计划更加符合实际，可以极大地提高了工作计划的准确性，更好地保证工作计划的指导作用，提高工作计划的质量。
其次，使用滚动计划法可以使长期计划、中期计划与短期计划相互衔接，短期计划内部各阶段相互衔接，这就保证了当环境变化时能及时进行调整，使各短期计划基本保持一致。
最后，滚动计划法增加了工作计划的弹性，这在环境剧烈变化的时代尤为重要，它可以提高组织的应变能力。
存货周转率指标用来评估存货的变现能力时用周转额使用“销售收入”即公式为存货周转率=销货收入/（期初存货+期末存货）/2存货周转率指标用来评估存货的管理业绩时用周转额使用“销售成本”即公式为存货周转率=销货成本/（期初存货+期末存货）/2存货周转率不是越低越好。
滚动计划法的基本思想
滚动计划法的基本思想滚动计划法是一种高效的时间管理方法，它的基本思想是将任务分解为小步骤，并在一定时间内集中精力完成这些小步骤，从而逐步推进整个计划的实施。
这种方法可以帮助我们更好地管理时间，提高工作效率，有效应对各种复杂的任务和项目。
下面我们将详细介绍滚动计划法的基本思想和实施步骤。
首先，滚动计划法要求我们将整个计划分解为若干个小步骤，每个小步骤都应该是具体、可操作的。
这样做的好处是可以让我们更清晰地了解任务的具体内容和实施步骤，避免在执行过程中出现混乱和迷茫的情况。
同时，将任务分解为小步骤也可以让我们更容易掌控整个计划的进度，及时发现和解决问题，确保任务的顺利完成。
其次，滚动计划法要求我们在一定的时间内集中精力完成每个小步骤。
这就意味着我们需要设定一个明确的时间范围，比如30分钟或1小时，专注地进行某个小步骤的工作，不受其他事务的干扰。
这样做可以帮助我们提高工作效率，避免拖延和浪费时间，确保每个小步骤都能够按时完成。
另外，滚动计划法还要求我们在完成一个小步骤后立即开始下一个小步骤，形成连续不断的工作状态。
这样做可以避免在任务之间出现空档期，导致工作效率的下降。
同时，及时开始下一个小步骤也可以让我们更好地保持工作的动力和状态，避免在工作中出现疲劳和厌倦的情况。
最后，滚动计划法要求我们在完成所有小步骤后进行总结和反思，及时调整和优化计划。
在实施过程中，我们可能会遇到各种问题和挑战，需要及时总结经验教训，发现问题的原因，并对计划进行调整和优化，以确保最终的任务目标能够顺利实现。
总的来说，滚动计划法的基本思想是将整个计划分解为小步骤，并在一定时间内集中精力完成这些小步骤，形成连续不断的工作状态，最终实现整个计划的顺利完成。
这种方法可以帮助我们更好地管理时间，提高工作效率，应对各种复杂的任务和项目。
希望大家能够认真思考并尝试应用这种方法，相信会对我们的工作和生活带来积极的影响。
滚动计划法
2.4现代计划方法与技术2.4.1滚动计划法滚动计划法就是采用分期制定、近细远粗、执行反馈、定期调整、按期顺延滚动的方法。
这个“期”可长可短，中长期计划可以按年调整，年度计划可以按季或月调整。
调整的办法就是按一定时期的计划执行情况，根据企业内外环境条件的变化，及时修改原各期的计划，滚动计划法一般适用于品种比较稳定情况下的生产计划和销售计划的调整。
2.4.2线性规划法 举例说明如下。
例2-1 某企业同时生产甲、乙两种产品。
有关资料数据见下表，根据表中资料如何安法，二是图解法。
这里主要介绍一下图解法，单纯形方法详见运筹学。
设甲产品计划生产X 1单位，乙产品计划生产X 2单位，则目标函数为所获得的总利润要达到最大，即：Zmax=2X 1+3X 2约束条件就是可利用的设备台时数，即：2X 1+2X 2≤12X 1+2X 2 ≤8 (设备生产能力限制) 4X 1 ≤164X 2 ≤12X 1,X 2≥0(产量非负值)根据上述线性约束方程，可利用两点作一直线的方法确定线性规划问题的可行解域为：ABCD 多边形的阴影部分，如图2-6，即由4个约束条件及X 1,X 2≥0所组成的可行解域。
由于问题所求的是利润最大值，因此，目标函数等值线应与原点距离越远越好，但不能脱离可行解域，最远可达到的一点是与可行解域相切点所对应的解为最优解，如图中所示C(4，2)点，相应目标函数达到最大值。
Zmax=2X 1+3X 2=2×4+3×2=14(千元)由上例可得线性规划一般模型：目标函数：Zmax(min)=∑C j X j约束条件：∑a ij X j≤b i, i=1,2,…,m非负条件：Xj≥0,j=1,2,…,n式中X j——第j个决策变量；C j——第j个决策变量的价值系数；a ij——生产单位j产品需要消耗第i种资源量；b——第i种资源的界限量。
i对于上述n个决策变量和m个限制条件，求其最优解需要运用单纯形方法，并通过计算机运算才能得出结果。
滚动计划法制定学习计划
滚动计划法制定学习计划引言学习是一种持续不断的过程，对于大多数人来说，学习的目标是为了提升自己的能力和知识水平，以更好地适应社会和提高自身竞争力。
然而，很多人在学习过程中会遇到各种各样的困难，比如缺乏学习动力、无法有效地安排学习时间、学习目标模糊等等。
因此，制定一个科学的学习计划就显得尤为重要。
滚动计划法是一种科学的学习计划制定方法，它可以帮助学生有效地安排学习时间、明确学习目标，并激发学习动力，有助于学生更加高效地进行学习。
本文将重点介绍滚动计划法的相关概念、原则和实施步骤，并通过实例说明如何利用滚动计划法进行学习计划的制定。
一、滚动计划法的概念滚动计划法是一种立足于现实情况和自身实际情况的学习计划制定方法。
它主要包括三个方面的内容：1. 学习目标：明确自己的学习目标，包括短期目标和长期目标。
短期目标是指在短期内（比如一个月、一个学期）要达到的学习成果，长期目标是指在更长的时间内（比如一年、大学四年）要达到的学习成果。
2. 学习计划：制定详细的学习计划，包括每天/每周的学习安排、学习内容和学习方法等。
3. 学习反馈：在学习的过程中及时总结反思，不断调整学习计划，使其与实际情况相适应。
二、滚动计划法的原则制定学习计划的目的是为了提高学习效率和学习质量，而滚动计划法的原则主要包括以下几点：1. 灵活性原则：学习计划要有一定的灵活性，能够根据实际情况及时调整和改变。
2. 适应性原则：学习计划要符合自己的实际情况和学习能力，不宜过高或过低。
3. 可行性原则：学习计划要具有可行性，能够在一定的时间内完成，并能够达到预期的学习目标。
4. 积累原则：学习计划要注重积累和持续进步，不能只追求一时的进步，而忽视长期的积累。
5. 反馈原则：学习计划要有明确的反馈机制，及时总结反思，调整学习计划，以不断提高学习效果。
三、滚动计划法的实施步骤要制定一个科学合理的学习计划，可以按照以下步骤进行：1. 明确学习目标首先，要明确自己的学习目标，包括短期目标和长期目标。
滚动计划法编制学习计划
滚动计划法编制学习计划滚动计划法是一种高效的学习计划编制方法，通过不断地调整和修正学习计划，使之适应个人的学习需求和进步情况。
本文将介绍滚动计划法的背景与原理，并提供一套学习计划编制的具体步骤。
希望能够帮助读者更好地规划自己的学习计划，提高学习效率。
一、滚动计划法的背景与原理滚动计划法起源于项目管理领域，是一种敏捷管理的技术。
它的核心思想是及时、持续地调整和改进计划，以适应不断变化的情况。
在学习领域，滚动计划法可以帮助我们更好地应对学习中的复杂情况，确保学习目标的顺利实现。
滚动计划法的原理包括：1. 灵活性：滚动计划法要求学习者对自己的学习计划保持灵活性，不断对计划进行调整和优化，以适应自己的实际学习需求。
2. 反馈机制：滚动计划法要求学习者不断收集学习反馈，包括自我评估和他人评价，以及学习成果等，从而及时调整学习计划。
3. 持续改进：滚动计划法要求学习者时刻保持学习计划的改进意识，不断提高学习计划的质量，确保学习效率和效果。
二、滚动计划法学习计划编制的具体步骤1. 制定长期学习目标首先，制定一个长期学习目标，这个目标应该是具体的、可量化的，能够明确指导未来的学习行动。
例如，我的长期学习目标是提高英语口语能力，达到流利和自如的程度。
2. 制定中期学习目标针对长期学习目标，制定一些中期学习目标，这些目标应该是切实可行的，可以在一个较短的时间内实现。
例如，我的中期学习目标是每周至少与三个外国朋友进行英语口语对练，每次至少半小时。
3. 制定短期学习目标再进一步，制定一些短期学习目标，在每一个阶段内，明确自己要取得的成绩或学习内容。
例如，我的短期学习目标是掌握一些与日常生活相关的英语口语表达，并在实际交流中得到运用。
4. 设立学习计划根据短期学习目标，建立一个具体的学习计划，包括学习任务、学习时间和学习方法。
例如，每天晚上利用半小时的时间，通过听英语广播或者看英语电视剧来提高听力和口语能力。
每周末与外国朋友进行一次集中的口语练习。
滚动计划法的特点
滚动计划法的特点
滚动计划法是一种灵活的时间管理方法，它的特点在于可以根
据实际情况进行灵活调整，让人们更好地安排时间，提高工作效率。
下面我们将详细介绍滚动计划法的特点。
首先，滚动计划法的特点之一是灵活性。
传统的时间管理方法
往往是按照固定的计划来安排时间，然而在实际工作中，很难做到
按部就班地执行计划。
而滚动计划法允许根据实际情况对计划进行
调整，让人们更好地适应工作变化，提高工作效率。
其次，滚动计划法的特点是优先级明确。
在制定滚动计划时，
需要根据工作的重要性和紧急程度来确定优先级，这样可以确保在
有限的时间内先处理重要且紧急的事情，提高工作效率。
另外，滚动计划法还注重任务分解。
在制定计划时，可以将大
任务分解成小任务，逐步完成，这样可以更好地掌控任务的进度，
避免因任务过大而导致的焦虑和压力，提高工作效率。
此外，滚动计划法还强调反馈和调整。
在执行计划的过程中，
需要不断进行反馈，了解任务的完成情况，及时调整计划，以适应
工作的变化，保持工作的高效进行。
最后，滚动计划法还强调时间的合理利用。
通过合理安排时间，将工作分配到合适的时间段内，避免拖延和浪费时间，提高工作效率。
总的来说，滚动计划法的特点在于灵活性、优先级明确、任务
分解、反馈和调整、时间的合理利用，这些特点使得滚动计划法成
为一种高效的时间管理方法，能够帮助人们更好地安排时间，提高
工作效率。
希望大家能够充分利用滚动计划法，提高工作效率，更
好地实现个人和团队的目标。