数据分析和持续改进程序

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可选的持续改进项目如下：

责任部门5.1质量部5.2管理者代表5.3总经理保存期限5年5年5年

持续改进状况

管理评审

6 质量记录

6.3

持续改进成果鉴定

质量部

质量部管理者代表

持续改进结果

5 过程监控

项目

频次6.2持续改进计划质量部公司级数据确定表6.11次/季度持续改进项目确定、进度和效果序号7 支持文件（无）

4.2.6 延长产品和设备的寿命与周期时间 4.2.4 减少设备非计划外停机时间4.2 流程说明

4.2.5 缩短工装、模具的更换时间数据项目确立、搜集和分析

1次/季度 4.2.11持续关注于产品特性和制造过程参数的控制和减少：当制造过程有能力且稳定，或产品特性可以预测且满足顾客要求时，持续改进。

质量部数据分析报告输出

内容

部门记录名称

保存部门 4.2.10 通过改善环境、员工精神状态、提高工作效率

4.2.9 优化生产节拍时间

4.2.1 减少不创造价值的活动（如：返工、返修） 4.2.2 简化流程/优化加工方法 4.2.3 使损失降低到最小程度 4.2.8 降低水、气和能源的消耗 4.2.7 进行改进使工装和设备易于维修