SVW大众Formel_Q之QPN(2TP)审核说明

QPN --- 新零件质量提高计划
新零件质量提高计划(QPN)模块是根据针对项目-和零件的要求建立起来的, 并分 成产品诞生阶段和批量成熟阶段.
产品手册 CSC-决定 开发商/ 批量供货商 B认可 模具制造 工程样品认可 首次样品检验
PVS零件准备
PVS 生产试制批量 再次送样检验 0批量零件准备 0-Serie 0批量 2天试生产 SOP
“2天试生产“的目的是用以证明供货商的以下能力: 在批量条件下整个生产工艺的过程-和质量效率, 利用投入的人员-和机器生产能力在规定的日期内为用户厂生产必要数目的合格零 件的能力 计划的包装，运输，或者说是仓库料箱/-架以及关系到质量要求的运输工具和运 输路线的是否合适.
QPN批量成熟各阶段一览:
Delphi Confidential RL 3-Ago-2011
产品形成阶段 产品-和 过程规划 16 1 15 150 135 1 1 9* *成熟度= 达到的分值
可能的分值
批量成熟 实现 2TP准备 2TP验收
x10
依据2天试生产的验收纪要进行 评价.
批量成熟（2TP）
批量成熟 ("2天试生产"准备与验收)
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RL 3-Ago-2011
2TP验收准备的提问
E1~E19共计19个 查核项目
Delphi Confidential
RL 3-Ago-2011
2天试生产验收纪要
F1~F6共计主要6 个验收纪要
Delphi Confidential
RL 3-Ago-2011
2天试生产验收纪要
Delphi Confidential
RL 3-Ago-2011
问Байду номын сангаас升级与解决（升级流程）
如果在QPN过程中出现问题, 必须仔细查明原因并有效解决问题. 问题解决过程要有供货商的一起参与. 这里运用三级升级过程是为了经济地利用各种资源来解决问题
升级的每个阶段: 升级阶段1 - 质量会议 - 在质量会议上供货商要被迫面对目标偏差 - 供货商应计划并实施一个有效的问题解决过程, 以便将项目目标重新协调统一. 参 加人员范围按照问题来确定(例如: 采购, 开发, 试制车间, 质保部, 物流, 生产...) 升级阶段2 - 供货商进行项目检测 - 第一阶段中的措施没有达到预期的效果, 进行分析, 利用客户的支持在供货商处进 行措施跟踪是有必要的. 升级阶段3 - 由客户在供货商处进行项目检测 - 前阶段的活动没有达到目的, 由客户在现场进行深入的照管是有必要的. - 客户与供货商之间必须举行高层会议.
阶段 评价阶段 在用户厂介绍日期 结果文件 对所计划的生产过程的描述 填写完成了的提问表 结果页 更新了的时间计划(A)
E
2天试生产前提 (快速检验)
对实现阶段评价为积极以后, 最迟 在约定的2天试生产验收日期前1星期
F
2天试生产 验收
对前提准备(阶段E)和首批样品检验评 价为积极以后,最迟在生产启动前2星期
通过对各个所列举出来的问题的评定来评价每个QPN阶段. 评价按照以下分数等级来进行: 0 分 = 符合程度不足, 严重偏差. 5 分 = 大部分符合要求, 存在小的偏差. 10 分 = 符合要求. X = 提问不切合该评价范围 (提问暂时或者完全从评价中删除)
如果从第1个提问开始就被评为0分, 或者从第3个问题开始给评为5分, 那么无论 总分如何, 对项目状态的定级至少是黄灯.
新零件质量提高计划 产品形成阶段
Stufe A 时间 Stufe B 方案 Stufe C 产品和过程规划 Stufe D 实现
批量成熟阶段
Stufe E 质量前提 Stufe F 2天试生产
2TP
QPN
Delphi Confidential RL 3-Ago-2011
QPN评价标准
评价流程和结果文件
新零件质量提高/开发计划 (QPN) 批量成熟 (2TP)
Delphi Confidential
RL 13-sep-2011
Formel Q之新零件的成熟度
Formel Q 是大众集团 对其涉及供应商/外购 件质量管理工作的现有 4本手册的统称；
Delphi Confidential
RL 3-Ago-2011
Delphi Confidential RL 3-Ago-2011
QPN评价标准（Sample）
结果页中的评价(举例): 结果页中的评价(举例): 运用 方案 提问数目: 没有涉及的提问数目: 被评价俄提问数目: 可能的分值: 达到的分值: 被评为5分的提问数目: 被评为0分的提问数目: 成熟度*: (评价值:最大x10) 评价负责人: 评价日期: 计算出的成熟度将用于接下来的项目评价: <8.5 = 项目状态 红灯 = 工作停滞, 威胁项目启动 >8.5 - <9.5 = 项目状态 黄灯 = 要求强制实施措施 >9.5 = 项目状态 绿灯 = 目前没有问题 1) 2天试生产的验收,评价以及存档可以在为此设计的纪要和部分"批量成熟"中进行描述.
对于那些符合率被评为0分或者5分的提问/要求, 相应一行中的问题/偏差, 对应 措施, 实施时间以及负责人的说明要求马上落实. 为了领会评价, 对于即使评了 10分的提问, 也要在其措施栏中填入一简单理由. 所评价的QPN阶段的总分将记录在结果页上以便存档.这里将计算各个总分, 填入 结果页中的相应空格里, 象所引用的例子那样计算出评价数. 在QPN的软件版本 中这一过程由程序支持完成.