行政人事去项目部

为项目部所有工作人员服务，我们的首要任务是解决好大家的吃、住、行等后勤工作，让大家工作没有毫无后顾之忧；其次，做好上传下达工作，及时把公司的最新指示和安排进行宣贯；再者，做好项目部的人事工作；最后，协作其他部门完成项目领导交办的各项工作。

作为行政人事部的一员去到项目部，必须要体现出行政人事部的精神风貌。一是专业性。学习学会部门各岗位的专业知识，如人事管理、公文流转、制度建设、薪酬管理等。二是代表性。每一个从行政人事部去项目部的人的一言一行都代表着行政人事部的形象，必须把部门的最高水平展示出来。三是主动性。要主动思考自己每个阶段该做什么，要做什么，不能什么事都等领导安排了再做。四是准确定位工作职能。弄清自己在总部和项目部的工作职能有什么不同，该做什么、怎么做。五是要厘清工作重点。怎么统筹好项目部的工作，分清事情的轻重缓急，强化管理细节。

分发凉茶等

项目人员要以本企业利益为重,积极维护和争取企业利益,个人服从项目,项目服从公司,同心同德努力提高经济效益。

分行政管理、人事管理、后勤保障：

1、凉茶的安排与发放

2、区域卫生（项目、饭堂、宿舍）管理

3、所有管理人员的架构和岗位职责、个人一对一谈心安排和记录

4、项目部人事合同收集

5、排班报到（每周两人过去）

6、项目上其他对接事宜

7、宿舍管理巡查，是否怠工、迟到、早退及休息，是否离开宿舍后

8、项目部辅助面试

9、检查仪容仪表：工衣、着装、安全帽、不允许穿拖鞋、凉鞋，维护企业的形象,保持良好的精神风貌。

工程项目行政管理制度

来源: 2018-10-11 15:08:11

摘要：行政管理制度包括行政管理和后勤保障两方面的工作。项目行政管理制度由项目经理和总工主抓落实。项目人员管理制度1、项目所属人员(含住勤人员)必须在以项目经理的领导下,服从项目工作分配,努力完成本职工作,为项目各项工作的顺利开展贡献自己的力量。2、项目人员要以整洁的仪表出现在施工现场,维护企业的形象,保持良好的精神风貌。

3、项目人员要以本企业利益为重,积极维护和争取企业利益,个人服从项目,项目服从公司,同心同德努力提高经济效益。

4、努力钻研本职业务,加强学习,扩大知识面,更新知识,以适应当前施工生产技术发展的需要。

5、严格执行公司、项目部的各项管理规定,自觉遵守规章制度,服从管理,维护执行项目经理部的各项决定,顾全大局,不违章违纪。

6、在工作中既要做好分工,又要搞好协作,树立"一盘棋"的思想,工作中杜绝推诿、扯皮,一切行为以施工大局为重。

7、要保持思想的纯洁性,自觉抵制不健康思潮的侵蚀,严禁参加违法活动。

8、树立廉洁奉公思想,::不以权谋私,严禁找客户"吃""拿""卡""要",

工程项目行政管理制度具体内容是什么，下面建筑网为大家解答。

1、项目所属人员(含住勤人员)必须在以项目经理的领导下,服从项目工作分配,努力完成本职工作,为项目各项工作的顺利开展贡献自己的力量。

2、项目人员要以整洁的仪表出现在施工现场,维护企业的形象,保持良好的精神风貌。

3、项目人员要以本企业利益为重,积极维护和争取企业利益,个人服从项目,项目服从公司,同心同德努力提高经济效益。

4、努力钻研本职业务,加强学习,扩大知识面,更新知识,以适应当前施工生产技术

发展的需要。

5、严格执行公司、项目部的各项管理规定,自觉遵守规章制度,服从管理,维护执行项目经理部的各项决定,顾全大局,不违章违纪。

6、在工作中既要做好分工,又要搞好协作,树立"一盘棋"的思想,工作中杜绝推诿、扯皮,一切行为以施工大局为重。

7、要保持思想的纯洁性,自觉抵制不健康思潮的侵蚀,严禁参加违法活动。

8、树立廉洁奉公思想,::不以权谋私,严禁找客户"吃""拿""卡""要",收取回扣和接受贿赂,不接受施工队的请吃,不接受施工队送的礼物。

9、在与建设单位、设计单位、监理单位、质检站等单位的工作交涉中,要注意自身的形象、维护公司利益。

10、要按项目经理部规定出勤,按时上下班,不迟到不早退,严格执行项目经理部的考勤制度和请销假制度,工作时间不外出办私事。

11、遵守北京市文明公约,做文明市民,爱护公物,自觉遵守公共秩序,讲究社会公德,举止文明,做一个健康向上的好市民。

12、敢于同坏人坏事做斗争,维护正义,树立正气,自觉抵制不正之风。

劳动纪律

1、项目全体工作人员要热爱工地,树立以工地为家的主人翁思想,关心项目的发展,团结同志,互助友爱。

2、项目全体人员要服从领导,听从指挥,认真做好各项工作。

3、贯彻劳逸结合的原则,实行八小时工作制(工作时间不含上下班往返路途),因工作需要,不能在八小时内完成的工作,由各室主任和总工统一安排利用休息时间加班,按累计加班时间30.00元/八小时,发给加班人员加班费。

4、爱护项目的公共设施及配发给个人使用的办公用品,如发生丢失或损坏,由责任人员照章赔偿。

5、项目全体管理人员要坚守工作岗位,不得擅自离开,更不得利用工作时间上街办理私事,一经发现,按旷工处理。

6、中午吃饭,不得饮酒,更不能纵容别人饮酒(工作招待例外),一经发现按违反劳动纪律处理,分别给予停工、罚款或纪律处分。饮酒后发生事故,后果自负。

7、项目全体工作人员要衣着整洁,讲究卫生,在施工现场必须戴安全帽,保持良好的精神状态。

8、工作时间不得闲谈,不得长时间占用办公电话闲谈与工作无关事情,不得私串办公室影响他人工作。严禁在工作时间及休息时间打扑克、玩电脑游戏.上网.下棋,违者发现一次,主任级每人罚款100元,其他人员每人罚款50元.并张榜点名公布。

9、早上上班前,要处理好与工作无关的各种事情。

10、工作时间举止文明礼貌待人,同事之间要友爱相待,以诚相处。

计算机管理制度

1、随着科学技术的发展,企业项目经营管理工作的要求也越来越高,采用计算机对项目进行管理,是提高工作效率和管理水平,实现现代化的途径。在生产经营中推广应用计算机管理,对增加项目的经济效益将起积极的促进作用。

2、项目所有计算机实行归口管理,管理单位为技术室,主管总工程师,负责指定使用、保管、维修人。