万科旗忠项目配套设施实施计划汇报65页PPT

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万科地产某项目调研报告(ppt 18页)

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项目概况——配套
外部：酒店：丽思-卡尔顿酒店、JW万豪酒店、帝景豪庭酒店等。
购物：新光天地、国贸、万达广场等。
超市：沃尔玛、家乐福、双龙超市等。
教育：陈经纶小学、乐成国际学校等。
医疗：朝阳医院、五洲女子医院等。
项目处于CBD核心区，配套高端且完善。
公园：欢乐谷主题公园。内部：会所、幼儿园。
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… … … 在房地产领域我们一直在帮助客户成功
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营销定位
国际化公寓
区域国际化建筑国际化配套国际化品质国际化生态国际化客群国际化服务国际化
CBD核心区国际知名建筑、园林设计师 CBD内高端配套万科出品，采用高标准精装修外有公园，内有园林针对CBD内客群万科物业，品质服务
占地面积：约8万平方米
拿地时间：2007年10月
拿地成本：17亿元；楼面价：1万元/平米
开盘时间：预计2009年11月底
售楼处开放时间：2009年10月2日
样板间开放时间：2009年10月底
开盘价格：待定
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… … … 在房地产领域我们一直在帮助客户成功
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项目概况——楼座图
2# 5# 3#
售楼处内以现代简约风格来装修。
因所在地块原为北京化工机械厂的厂房，特在售楼
车床
处内摆放了3个车床，表达了万科对历史的尊重。
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… … … 在房地产领域我们一直在帮助客户成功
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营销场所——小结
1、售楼处外园林布置精致，从侧面凸显产品品质。 2、售楼处装修简约明快，对客户有很强的吸引力。
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向万科学习赢在现场-万科工程精细化管理PPT

精细化管理的定义：
精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行简言之，精神化崇尚规则，排斥人治
万科的工程管理精细化
建立科学量化的标准和可操作、易执行的作业程序，以及基于作业程序的管理工具精神化管理最终解决方案只能是通过训练使组细成员素质提升的方式实现，而不是个人的经验组细管理的各单元和各运行环节需要相互配合。比如工程需要采购、成本、设计、报批报建，甚至行政、财务、 HR等职能的高度协同才能完成。
选择大企业的困惑案例武汉wd广场公寓调整层数案例围墙加高事件客户要求公司目标项目条件随时了解房子的情况按时交房增值物业等服务客户要求公司目标项目条件质量是万科的生命线房企生存不发展的基础均好中加速快速开发周转社会责任建立企业或项目口碑公司目标项目条件客户要求施工许可施工图策划书政府许可资金场地限制出入道路可利用场地居民影响管理效率团队素养执行力合作资源整合客户要求公司目标项目条件公司目标项目条件客户要求最大化清单招标不规范完善的合同第一部分第二部分第三部分第四部分第五部分什么是工程精细化项目准备阶段项目实施阶段项目交付阶段案例分享万科项目自2010年开始必须全部履行开工审批手续无审批手续不得开工违规开工者从公司第一负责人到项目经理均在全集团进行通报批评并纳入绩效考核最终影响个人的年终绩效和奖金
从产品开发的流程：拿地—设计——报建——建造——销售——投诉处理— —物业管理中不难发现，几乎每个环节都离不开不我们合作的供方，如果供方提供的产品和服务能满足我们的要求，则我们的工作质量和效率率就会大大提高。
过程评估
供方高层
客户理念万
供方项目团队

2020年万科工作计划PPT

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04
输入你的标题内容
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2020年万科工作计划
CONTENTS
01
输入你的标题内容
02
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03
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04
输入你的标题内容
参加，报了100米长跑，前夜，我的心一直都平静不下来，担心会输。这时，妈妈走了过来，看到了我愁眉苦脸的样子，知道怕输，就对我说：;不用怕输，你把水杯拿上，看到它，就像妈妈在旁边给你加油。;运动会这天到了，我跑步前望了望水杯，心想：;妈妈在为我加油！;于是，我跑步时超过了前三名，取得了第一。妈妈的水杯，让我明白了坚定。时光飞逝，我上初一了，正是寒冬时节，虽然南方不会下雪，但是寒风刺骨，树上的叶子已经落光了，只剩下光秃秃的树杆。我们的体育老师要我们跑800米，我一惊：;800米，这么远！随着老师的一声哨响，我们便开始了我们的;长征;，一开始，我大步流星，想让自己变得更快，但是后来我已累得气喘吁吁，

万科评估实施方案汇报ppt课件

万科评估实施方案汇报
□ 理顺流程化、规范化管理。 □保证各评估组评估尺度。 □ 视万科为第一客户，紧跟万科工程管理改革步伐，从“0”开始。 □ “两个工具”的有力执行者，先进管理经验的得力传播者。 □ 协助万科实现“三年质量梦”。
万科评估实施方案汇报
四.季度及交付评估体系解读疑问
1.季度评估
万科评估实施方案汇报
感谢万科集团及一线对我公司工作的支持与肯定,瑞捷在2014年必将努力奋进,争取全面圆满完成万科集团评估业务。
万科评估实施方案汇报
（7） “土建及装修总包工人统一着装”，项目现场人员不多或只穿反光背心的是否不算。
（8）如果项目不在“主体或装饰阶段”，现场的情况该如何确认。
（9）卫生设施未设置扣7分，数量不满足要求扣3分是指工地卫生间、楼层卫生间、
指引的任意一个还是全部？
万科评估实施方案汇报
（11）大型机械设备检测是否可以理解为，总包正常年检后1个月内由甲方做一次第三方检测即可（即一年一次）？之前的6个月复检一次是否取消？
（2）产品设计缺陷，如端户入户门没有设置门挡，多有与墙面阳角相撞，其次是配电箱（强电箱）设置高度不合适或者是强弱电箱设置在入户玄关柜的横隔板后面开启麻烦，再一个是就是厨柜两端的柜板往往会与墙砖相撞。在这几种情况下我们应该把这问题如何定性。
（3）资料问题：评估当天有些验收资料不齐全，但项目反映交付前一定能提供上，此类情况如何处理，按照以前处理的话是可以有这种情况的。
（1） “当成绩偏差（房间综合最高分与最低分之差）仍大于2分时再以上述规则增加2套实测，此成绩为最终结果。”其中“此成绩为最终结果”，是否是最后的2套得分，还是所有套数得分的均值。
（2）空鼓开裂是否不必区分大小及特殊部位。

徐汇万科中心三期整体汇报PPT 精简版

办公部分将按一线甲级写字楼高标准、差异化打造，并提供高品质、高效、适应性强的办公产品，以适应大体量带来多类型客户需求，绿色及互动理念将在公共空间予以体现。
商业部分将立足项目实际区位、人群，挖掘中高端品牌及差异化业态机会，并尝试将绿轴开放植物园主题融入商业空间，结合艺术文化元素，利用建研等内外部新技术形成独一无二的“万科植物园”体验式购物中心。
体验需求
网络无法提供的互动感受
复合需求
商场成为不再只有商业行为的公共场
未来的商业空间
未来成功的商业空间应该是以人为本的, 强调情感、体验、共享的, 功能复合的有温度的公共场所
挑战与机遇
5公里现有商圈分析
徐家汇、田林、南方商城、莘庄，四大商圈环绕，周边商业成熟度高，且与城市核心商圈距离近，本项目北部截流效应最强。
开发商开业时间项目定位设计主题
项目概况
Land and Houses
商业面积
55000平米
2011/10
楼层规划
地上地下共9 层
时尚年轻人的潮流聚集地
以机场为设计理念，融合9国风情
Terminal 21 Shopping Mall
未来消费者在商场做什么
复合需求
商场成为不再只有商业行为的公共场
4.5公里
日月光中心 2016.12开业
以人为本
3.0时代
体验中心
互联网的出现与大发展，改变了人的生活方式，大大减弱了人们获得商品与物质的空间成本与时间成本。当网络把愈来愈多的人从城市中“抽走”之后，设计得再好的以高效消费为目的的“资源生态”也注定会乏人问津。
未来消费者在商场不再做什么过分追逐品牌
目的性购物
卖场超市

上海万科BIM项目成果汇报ppt

9
分
（5层） 3F 餐饮、家居用品、零售、商业、玩
9
具店、厨艺教学、儿童娱乐
泵房分布空调设备层
电梯分布四个客梯厅（共10部客梯）从
B3F至5F基层
四个货梯厅（共9部客梯）从 B3F至5F基层
自动扶梯31组（共62部）
2F
零售、餐饮、次主力店
1F 影院售票、零售、餐饮、次主力店
B1F 零售、精品超市、餐饮、库房、运
类型
楼层
分区
电井
水井
B3F
10
地下部分
B2F
B1F
13
7
17
29
1F
15
22
2F
16
ห้องสมุดไป่ตู้30
地上部分
3F
16
30
4F
16
29
5F
16
29
5F夹层
11
5
风井
燃气井
37
20
103
5
111
8
105
9
107
9
105
9
107
9
156
9
© 2012 Autodesk
总数
47 40 154 165 174 176 172 174 175
地下一层靠近漕宝路零售商铺后勤走道管道3-3剖面
© 2012 Autodesk
53#地块BIM成果展示（部分）
机电管综成果展示
地下一层靠近漕宝路零售商铺后勤走道管道剖面三维
© 2012 Autodesk
53#地块BIM成果展示（部分）
可视化（渲染与漫游）
消防水泵房
© 2012 Autodesk

XXXX合富辉煌万科旗忠项目营销提报106P

Ø7号线地铁（车厢广告） Ø7号线静安寺站（屏幕广告） Ø7号线祁安路站（出站引导牌） Ø11号线南翔站（出站引导牌）
户外高炮大力铺开
7号线
11号线
金地艺境
针对改善型需求客户，决定高炮、引导
金地艺境
动线位置
Ø中环：武宁路、真北路口 Ø中环：武宁路、沪太路口 Ø外环：沪嘉高速、南翔出口
金地艺境
目标客源出行线寻找：大型商场全面设立每周巡展；格林世界外展有效截留客目标客群，并对老客户进行深度挖掘
价值延续客群升级
叶语7号线地铁出口处广告牌
叶上海以本地改善型购房者为主
叶语依托叶上海的延续和地铁七号线市区客户比例增加
保利老客户活动
保利
高举高打高调入市，树立产品价值后大幅打折；联合三家中介联合抢客
叶语
，折扣心理差+现场执行力促成项目有效来人量和现场成交率
Ø项目前期上市高举高打，以19000元/㎡入市，树立产品价值积累产品口碑后，降至均价17000元/㎡并含2000元/㎡标准装修，并现场办理VIP卡2万抵3万，目前 2万抵10万，利用折扣心理差造成短期引爆 Ø联合三家中介，现场路口地铁封杀抢客抢地盘，提升现场人流量和成交率
）三个月共销售744套 Ø2012年2月加推，至今销售278套，去化率94%
瞭望市场，解码热销！！！
金地艺境
保利叶语
与本案相近点：外环外弱势区域、客源不足导入受限
与本案相近点：体量、产品与本案趋同，实现短期爆破
金地
宝山工业园区，配套和资源匮乏，周边规划有政府限价房，小环境弱
艺境
势项目硬伤明显，同时存在客源无法支撑的现状
产品发布会、金地老客户活动、烧烤活动等
金地

万科金色悦城四期工业化实施情况汇报PPT课件

• 总用地面积7299.151㎡，总建筑面积140301.62㎡。
• 地上建筑面积104494.48㎡，地下建筑面积35807.14㎡。
• 容积率为4.92，居住户数1152户，停车位835个。
4
重庆万科金色悦城四期工业化汇报—全期概况
一期在建 23.8万平
二期在建 11.9万平
三期在建 7.7万平
264
精装滞后结构15层完成，304天，延长64天
296
施工 5 精装修，结构10f插入
304
6 外墙装修面层（腻子、涂料）
60
7 整改及验收
60
8 总工期（绝对工期） 19个月，节约总工期5个月（提效21%）
12
楼层结构
土建装修工
工作内容
安装
木作
腻子、油漆
专业分包
机械
N
结构施工
一次预埋
外架1
N-1
拆模、梁板顶撑保留、瑕疵处理、外墙修补打磨
外架2
1.3、N-16模式（外墙外保温，
N-2
梁、板顶撑保留、室内打磨、清洁
螺杆眼封堵
外墙排水立管支架
N-3
梁顶撑保留，板支撑拆除
门窗框塞缝、保温板施工 +锚栓+抗裂
线管排堵
N-4 梁支撑拆除
厨卫结构蓄水试验；外墙外墙排水立管安装、吊
收口
洞
地面保温）
途径——
一、穿插施工——提效的核心* 二、总包统筹——提效成功的关键* 三、工业化产品及技术应用——提效的补充
9
重庆万科金色悦城四期工业化汇报—穿插提效
一、穿插提效
1.1、提效总体原则 1.2、穿插提效模型 1.3、N-16模式

万科的项目实测实量的报告101页PPT

万科的项目实测实量的报告
41、实际上，我们想要的不是针对犯罪的法律，而是针对疯狂的法律。 ——马克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民，就像影子跟随着身体一样。— —贝卡利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进步。— —杰弗逊 44、人类受制于法律，法律受制于情理。— —托·富勒
45、法律的制定是为了保证每一个人自由发挥自己的才能，而不是为了束缚他的才能。—— 罗伯心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
Thank you

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Байду номын сангаас 谢谢你的阅读
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
万科旗忠项目配套设施实施计划汇报
11、获得的成功越大，就越令人高兴。野心是使人勤奋的原因，节制使人枯萎。 12、不问收获，只问耕耘。如同种树，先有根茎，再有枝叶，尔后花实，好好劳动，不要想太多，那样只会使人胆孝懒惰，因为不实践，甚至不接触社会，难道你是野人。(名言网) 13、不怕，不悔(虽然只有四个字，但常看常新。 14、我在心里默默地为每一个人祝福。我爱自己，我用清洁与节制来珍惜我的身体，我用智慧和知识充实我的头脑。 15、这世上的一切都借希望而完成。农夫不会播下一粒玉米，如果他不曾希望它长成种籽；单身汉不会娶妻，如果他不曾希望有小孩；商人或手艺人不会工作，如果他不曾希望因此而有收益。-- 马钉路德。